公司采购部员工述职报告

———公司采购部员工述职报告公司采购部员工述职报告1尊敬的公司领导：上/午安!回顾过去的xx年度，对于采购部门是个困难的一年，公司的订单批量普遍不大，而且货期比较急，对采购的本钱掌控、供方质量掌控、货期掌控带来了很大的挑战。采购部门在分管领导余总的领导下，克服困难、不绝完善部门的管理，在过去的一年当中，采购物料基本上满足了公司市场订单的需求。在xx年我们将连续努力，做好本职工作，不绝完善自我，确保物料的供应和质量的掌控，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部xx年度工作小结：1、供应商管理：供应商管理重要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。公司现有供应商80多家，其中连续合作供应商有40多家。在xx年度，新加添的重要物料供应商有机柜厂家“联文”（原容光已经不再合作）、电缆厂家“威顺”、熔断器“中熔”、直流接触器“东亚”，对于这些供应商，公司的主管领导组织对其本领进行了评估，基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的一年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。采购部门正向着每个重要物料有2个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经渐渐实现这样的要求。xx年度重要的机柜生产厂家是“华兴誉”“长盛”和“联文”。前两家供方是公司批量订单的重要供应者，联文是7月份才新开发的供方，短时间加工些小批量的订单，xx年属于重点培养的供应商。由于在价格核定方面，没有一个快捷有效、双方认可的`方式，每次有订单时，都是发图纸给供方核价，然后讨价还价，中心需要的时间比较长，所以对采购的回货周期有点影响。机柜的采购仍然是公司最孱弱的环节，建议对此供应商，由公司的高层参加供方商务洽谈，与供方达成全都看法。xx年度重要的熔断器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的价格和公司的采购本钱要求相差太远，所以采购渐渐减少了对其的采购量。中熔的价格相对比较低，但是也还没有实现公司的要求，目前和供方正在进一步的商谈中。采购部希望中熔能成为公司后续熔断器的重要合作供方。xx年度重要的包材供方是“嘉能达”和“创新纪”。过去的一年当中，公司采用了新的包装方式，原来的木箱改成纸箱包装，在本钱方面有所下降。包材的生产相对比较简单，货期和质量基本上能够满足要求。公司现有的重要物料的供应商分布如下：2、执行采购管理2.1订单分析采购部依据市场的订单、计划的采购申请执行采购工作，在xx年度，执行采购的订单数量为1240批次，其中正常回货的订单为1098批次，及时回货率为89%。以下是每个月执行采购的订单分析：由以上图表可以看出，xx年度的来料及时率保持在公司采购部员工述职报告左右，从第一季度到第四季度，呈递增的趋势。总体方面，采购回货的情况基本满足了公司生产和市场订单的需要。回货不及时的物料重要体现在结构件和电缆方面及周期比较长的物料，如分流器。其中一季度结构件27批、电缆8批超出了采购要求的期限；随后三个季度的电缆回货还是比较及时，二季度机构件19批次超出了采购要求的期限；三季度结构件12批次超出了采购要求的期限；四季度结构件10批次超出了采购要求的期限。结构件的及时回货问题占全部的回货问题的80%以上，自公司成立以来始终都没有好的方法可以解决，所以在xx年中，对于采购部来说，结构件的采购周期管理将是一个特别重点的挑战。其他的物料基本上能够满足要求。3、产品核价方面，xx年度采购部依照售前服务的要求以及供应的BOM清单进行核价，满足了售前服务的需要，没有显现耽搁和错误的现象。你对下一年的工作有什么计划1.依照领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度；2.依照订单的要求，及时完成采购工作，确保满足生产和订单的需求；3.争取能够建立合理的结构件核价模板（建议招一位采购工程师）；4.完善供应商的管理工作；5.重点培养公司的重要供应商，争取和一些紧要的供应商达成长期合作协议（合作方式的商务洽谈等，需要高层领导组织执行）；6.完成领导布置的其他工作。你觉得一年来本身在那方面表现较好？1.核价及时准确，满足了售前服务的需要；2.采购物料及时回货，没有显现过本职工作失误造成的耽搁生产进度的事故；3.没显现采购对账上面的错误，各类帐务清楚明白；4.没显现供应商付款上的错误。对本身工作有什么不满意的地方？对公司各方面的工作有什么建议？1.对于重要供方的管理，由领导直接参加。2.各个部门加强沟通合作，共同完成工作。1、总结报告的结果，作为年终工作考核紧要依据之一，请大家认真填写，xx年12月31日定时提交，如为自身原因未定时提交者，责任自负。2、部门主管应认真填写该员工年终工作的评价，作为人力资源部与总经理对员工工作评价的依据之一、3、本表由员工在电脑上填写完成后打印交到部门主管。4、全部相关人员填写完成后交人力资源部存档。5、工作总结中涉及到历史数据的的需提交数据分析报告，并附说明。公司采购部员工述职报告2尊敬的公司领导：上/午安！回顾过去的20xx年度，对于采购部门是个困难的一年，公司的订单批量普遍不大，而且货期比较急，对采购的本钱掌控、供方质量掌控、货期掌控带来了很大的挑战。采购部门在分管领导余总的领导下，克服困难、不绝完善部门的管理，在过去的一年当中，采购物料基本上满足了公司市场订单的需求。在20xx年我们将连续努力，做好本职工作，不绝完善自我，确保物料的供应和质量的掌控，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部20xx年度工作小结：1、供应商管理：供应商管理重要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。公司现有供应商80多家，其中连续合作供应商有40多家。在20xx年度，新加添的重要物料供应商有机柜厂家“联文”（原容光已经不再合作）、电缆厂家“威顺”、熔断器“中熔”、直流接触器“东亚”，对于这些供应商，公司的主管领导组织对其本领进行了评估，基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的一年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。采购部门正向着每个重要物料有2个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经渐渐实现这样的要求。20xx年度重要的机柜生产厂家是“华兴誉”“长盛”和“联文”。前两家供方是公司批量订单的重要供应者，联文是7月份才新开发的供方，短时间加工些小批量的订单，20xx年属于重点培养的供应商。由于在价格核定方面，没有一个快捷有效、双方认可的方式，每次有订单时，都是发图纸给供方核价，然后讨价还价，中心需要的时间比较长，所以对采购的回货周期有点影响。机柜的采购仍然是公司最孱弱的环节，建议对此供应商，由公司的高层参加供方商务洽谈，与供方达成全都看法。20xx年度重要的熔断器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的价格和公司的采购本钱要求相差太远，所以采购渐渐减少了对其的采购量。中熔的价格相对比较低，但是也还没有实现公司的要求，目前和供方正在进一步的商谈中。采购部希望中熔能成为公司后续熔断器的重要合作供方。20xx年度重要的包材供方是“嘉能达”和“创新纪”。过去的一年当中，公司采用了新的包装方式，原来的木箱改成纸箱包装，在本钱方面有所下降。包材的生产相对比较简单，货期和质量基本上能够满足要求。公司现有的重要物料的供应商分布如下：2、执行采购管理2.1订单分析采购部依据市场的订单、计划的采购申请执行采购工作，在20xx年度，执行采购的订单数量为1240批次，其中正常回货的订单为1098批次，及时回货率为89%。以下是每个月执行采购的订单分析：由以上图表可以看出，20xx年度的来料及时率保持在公司采购部员工述职报告左右，从第一季度到第四季度，呈递增的趋势。总体方面，采购回货的情况基本满足了公司生产和市场订单的需要。回货不及时的物料重要体现在结构件和电缆方面及周期比较长的物料，如分流器。其中一季度结构件27批、电缆8批超出了采购要求的期限；随后三个季度的电缆回货还是比较及时，二季度机构件19批次超出了采购要求的期限；三季度结构件12批次超出了采购要求的期限；四季度结构件10批次超出了采购要求的期限。结构件的及时回货问题占全部的回货问题的80%以上，自公司成立以来始终都没有好的方法可以解决，所以在20xx年中，对于采购部来说，结构件的采购周期管理将是一个特别重点的挑战。其他的物料基本上能够满足要求。3、产品核价方面，20xx年度采购部依照售前服务的要求以及供应的BOM清单进行核价，满足了售前服务的需要，没有显现耽搁和错误的现象。你对下一年的工作有什么计划1、依照领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度；2、依照订单的要求，及时完成采购工作，确保满足生产和订单的需求；3、争取能够建立合理的结构件核价模板（建议招一位采购工程师）；4、完善供应商的管理工作；5、重点培养公司的重要供应商，争取和一些紧要的供应商达成长期合作协议（合作方式的商务洽谈等，需要高层领导组织执行）；6、完成领导布置的其他工作。你觉得一年来本身在那方面表现较好？1、核价及时准确，满足了售前服务的需要；2、采购物料及时回货，没有显现过本职工作失误造成的耽搁生产进度的事故；3、没显现采购对账上面的错误，各类帐务清楚明白；4、没显现供应商付款上的错误。对本身工作有什么不满意的地方？对公司各方面的工作有什么建议？1、对于重要供方的管理，由领导直接参加。2、各个部门加强沟通合作，共同完成工作。1、总结报告的结果，作为年终工作考核紧要依据之一，请大家认真填写，20xx年12月31日定时提交，如为自身原因未定时提交者，责任自负。2、部门主管应认真填写该员工年终工作的评价，作为人力资源部与总经理对员工工作评价的依据之一、3、本表由员工在电脑上填写完成后打印交到部门主管。4、全部相关人员填写完成后交人力资源部存档。5、工作总结中涉及到历史数据的的需提交数据分析报告，并附说明。公司采购部员工述职报告3尊敬的公司领导：上/午安！半年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。感谢医院给我供应了磨练本身的机会，更感谢医院长期以来对我的信任和培养！这一年里，我在医院领导的率领下，在同事的关怀和帮忙下，能够比较圆满的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟等方面都有了肯定的提高。众所周知采购部是医院业务的后勤保障，是关系到公司运行的紧要环节，所以我很感谢医院领导对我的信任，将我放在如此紧要的岗位上。通过这一年来的采购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也了解到一个采购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，不绝努力提高本身在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则。采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。我们还必需跟踪采购进来的产品是否符合医院的要求，该产品是否对医院产生了效益，或者，是否对医院造成是损失，对医院造成影响的我们必需在最短的时间内进行改正，使医院的利益得到保证。医院从小规模经营步入到集团式管理，使我从思想上、认得上起到了很大的变化，认真学习质量管理体系的要求，建立、完善了供应商的档案。做到对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产本领；处理质量问题，以及退换货方案的实施，搭配财务上的付款策略（月结）；搭配各部门的需要，同各部门一起解决产生的问题。值得确定的是，采购的各项工作，包含各项计划、方案，始终与各部门紧密联系，切实满足订单的需求。与部分供应商建立了良好合作关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为医院争取优惠条件，有效减少采购本钱。在资金紧张的情形下，与供应商协商，支持医院经营，并有效的建立了几家良好的合作关系。和采购员紧密沟通，建立采购申请单的书面化，每星期两次检查哪些还没买的，哪些是已经订下还没到的，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，从容应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的满足订单的需求，努力做到采购的最优，为医院节省采购本钱。工作职责、内容：1、对采购工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。2、审核所签合同是否符合要求，确认供应商及停止供应商。3、审核单品是否调价（进/售价），并进行确认，促销单品是否合格；日期段内商品排行、费用收取是否合理。4、每月分析一次销售情况，审核各部们滞销商品的淘汰以及脱销商品的调整和新商品的导入。5、每周依据药品销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便及进行供应商的筛选、药品调整。6、依据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。7、加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题。8、定期订立促销计划，并对每期促销进行评估、总结。9、审批并确认促销协议；确定商品促销时间。及时转达上级的指示，对上级布置的工作任务，必需在四小时内复命。我来公司已有多月时间，积累了肯定的经验和专业知识，在医院的每一天我都会兢兢业业踏踏实实，努力做好我的本职工作，只要公司有需要我都会舍弃个人事务把工作放在第一、在我们的工作中我始终本着认真负责的态度，严格依照医院规定的工作流程，保证数量的准确性和质量的保证性，把失误降到最低点。当然在工作中我还有很多不足之处，缺乏系统的学习和更加精深的专业研讨，对一些产品的了解不足深入透彻，对采购进来的产品跟踪力度不足，对有些产品交货时间反映不足及时，对采购产品价格的把握还不足正确。在下半年里，我会努力改进本身的不足，凡事做到精益求精，更好的为医院工作。公司采购部员工述职报告4尊敬的公司领导：上/午安!回顾过去的度，对于采购部门是个困难的一年，公司的订单批量普遍不大，而且货期比较急，对采购的本钱掌控、供方质量掌控、货期掌控带来了很大的挑战。采购部门在分管领导余总的领导下，克服困难、不绝完善部门的管理，在过去的一年当中，采购物料基本上满足了公司市场订单的需求。在我们将连续努力，做好本职工作，不绝完善自我，确保物料的供应和质量的掌控，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部度工作小结：1、供应商管理：供应商管理重要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。公司现有供应商80多家，其中连续合作供应商有40多家。在度，新加添的重要物料供应商有机柜厂家“联文”（原容光已经不再合作）、电缆厂家“威顺”、熔断器“中熔”、直流接触器“东亚”，对于这些供应商，公司的主管领导组织对其本领进行了评估，基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的一年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。采购部门正向着每个重要物料有2个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经渐渐实现这样的要求。度重要的机柜生产厂家是“华兴誉”“长盛”和“联文”。前两家供方是公司批量订单的.重要供应者，联文是7月份才新开发的供方，短时间加工些小批量的订单，属于重点培养的供应商。由于在价格核定方面，没有一个快捷有效、双方认可的方式，每次有订单时，都是发图纸给供方核价，然后讨价还价，中心需要的时间比较长，所以对采购的回货周期有点影响。机柜的采购仍然是公司最孱弱的环节，建议对此供应商，由公司的高层参加供方商务洽谈，与供方达成全都看法。度重要的熔断器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的价格和公司的采购本钱要求相差太远，所以采购渐渐减少了对其的采购量。中熔的价格相对比较低，但是也还没有实现公司的要求，目前和供方正在进一步的商谈中。采购部希望中熔能成为公司后续熔断器的重要合作供方。度重要的包材供方是“嘉能达”和“创新纪”。过去的一年当中，公司采用了新的包装方式，原来的木箱改成纸箱包装，在本钱方面有所下降。包材的生产相对比较简单，货期和质量基本上能够满足要求。公司现有的重要物料的供应商分布如下：2、执行采购管理2.1订单分析采购部依据市场的订单、计划的采购申请执行采购工作，在度，执行采购的订单数量为1240批次，其中正常回货的订单为1098批次，及时回货率为89%。以下是每个月执行采购的订单分析：由以上图表可以看出，度的来料及时率保持在公司采购部员工述职报告左右，从第一季度到第四季度，呈递增的趋势。总体方面，采购回货的情况基本满足了公司生产和市场订单的需要。回货不及时的物料重要体现在结构件和电缆方面及周期比较长的物料，如分流器。其中一季度结构件27批、电缆8批超出了采购要求的期限；随后三个季度的电缆回货还是比较及时，二季度机构件19批次超出了采购要求的期限；三季度结构件12批次超出了采购要求的期限；四季度结构件10批次超出了采购要求的期限。结构件的及时回货问题占全部的回货问题的80%以上，自公司成立以来始终都没有好的方法可以解决，所以在中，对于采购部来说，结构件的采购周期管理将是一个特别重点的挑战。其他的物料基本上能够满足要求。3、产品核价方面度采购部依照售前服务的要求以及供应的BOM清单进行核价，满足了售前服务的需要，没有显现耽搁和错误的现象。你对下一年的工作有什么计划1.依照领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度；2.依照订单的要求，及时完成采购工作，确保满足生产和订单的需求；3.争取能够建立合理的结构件核价模板（建议招一位采购工程师）；4.完善供应商的管理工作；5.重点培养公司的重要供应商，争取和一些紧要的供应商达成长期合作协议（合作方式的商务洽谈等，需要高层领导组织执行）；6.完成领导布置的其他工作。你觉得一年来本身在那方面表现较好？1.核价及时准确，满足了售前服务的需要；2.采购物料及时回货，没有显现过本职工作失误造成的耽搁生产进度的事故；3.没显现采购对账上面的错误，各类帐务清楚明白；4.没显现供应商付款上的错误。对本身工作有什么不满意的地方？对公司各方面的工作有什么建议？1.对于重要供方的管理，由领导直接参加。2.各个部门加强沟通合作，共同完成工作。1、总结报告的结果，作为年终工作考核紧要依据之一，请大家认真填写，12月31日定时提交，如为自身原因未定时提交者，责任自负。2、部门主管应认真填写该员工年终工作的评价，作为人力资源部与总经理对员工工作评价的依据之一、3、本表由员工在电脑上填写完成后打印交到部门主管。4、全部相关人员填写完成后交人力资源部存档。5、工作总结中涉及到历史数据的的需提交数据分析报告，并附说明。述职人：xxxx月x日公司采购部员工述职报告5尊敬的公司领导：上/午安！感谢公司领导在过去的半年内予以我磨练的机会！感谢公司领导在过去的一年内予以我的培养和信任！感谢公司同事在过去的一年内予以我工作的关怀和帮忙！20xx年1月，我被公司任命为采购部负责人，负责采购部日常各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作，实现提高物资采购效率、降低采购本钱的目的。尤其是在这半年内，在公司领导的率领下、在同事的帮忙下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，并在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。截止6月30日，我部累计完成单项采购约165宗，采购金额约180万元；甲供材下单6宗，金额约13万元。现将20xx年上半年采购部开展的情况，向领导做一认真汇报，希望各位领导、各位同事对我部今后的工作予以进一步地引导建议。一、上半年工作情况总结1、加强队伍招聘，培养团队精神依据公司要求，渐渐完成采购部缺编人员招聘工作：由最初的2人加添到现在的6人。同时，强化部门员工教育，使得每位员工都能较好地融入恒大文化、认同恒大文化。现渐渐培养出：做事乐观自动、不怕受苦、任劳任怨的部门工作精神，尤其是在钦州开盘前各项准备和搭配工作中得到具体体现。那时候，我部人员克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作。2、明确工作职责，理顺工作流程依据公司要求，进一步明确了采购部各岗位的工作职责，进一步理顺了采购部各项的采购流程，并初步建立了物资采购数据库，实现了对全部询价的.供应商信息及询价资料进行更新维护。3、明确责任分工，走“制度化、规范化”道路在明确岗位职责、理顺工作流程的基础上，进一步对部门人员进行明确工作分工，各司其职。同时，严格依照“三个三”原则询价，严格落实采购流程和相关制度，走“制度化、规范化、程序化”采购工作。4、完善部门例会，强化制度学习每周定期召开部门会议，不绝总结日常采购工作中的经验和教训，并提出改进措施，避开再次发生失误。每月定期组织公司采购相关制度培训，不绝提高部门员工综合素养，力争使得每位同事在采购工作中能独当一面。5、深入市场调研，把握最新行情每季度深入各项目所在城市进行市场调研，把握建筑料子市场行情，为公司相关部门供应乙供主材的最新价格信息，为公司拒绝施工单位不合理提价要求供应紧要参考依据。二、工作中存在的不足1、存在个别采购流程、制度执行不足严格，流程没走完就提前采购的现象。应对措施：对本部门员工加强资产、采购等相关制度学习培训，严格依照采购流程进行询价定标。同时，搭配公司资产管理员对各部门资产管理员进行培训，规范资产申购流程，提高物资采购的计划性。2、存在有时与需求部门或供货商沟通不到位现象。这样，易导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品采购的定时到货带来困难。应对措施：加强细节管理，提高责任心。通过部门会议不绝总结采购过程中显现的失误，与需求部门及供货商加强沟通。3、存在对工程料子及相关专业知识和认得理解不足透彻的现象。这样，在肯定程度上影响采购效率，需要侧重学习和加强。应对措施：对各种工程料子通过网络和建材市场等渠道进行深入了解和学习，丰富自身相关知识的积累。4、存在采购经验不足、议价本领偏弱、谈判技巧不足的现象。应对措施：通过采购实践，有心识的磨练自身沟通技巧和议价本领。5、存在对采购工作中显现的一些新问题思考不足的现象。譬如三线城市采购管理问题，集团未明确具体要求，因采购部在三线城市无分部，按二线城市操作模式存在肯定困难。应对措施：加强与集团采购配送中心及兄弟公司沟通沟通，在符合集团采购制度前提下探究地区公司三线采购模式，从而为公司节省运营本钱。6、存在对招标专业知识孱弱、对