【任天堂的营销策略分析10000字（论文）】

任天堂的营销策略分析摘要近几年全球经济被新冠肺炎疫情所困扰，中国市场因为整体可控和需求巨大，游戏行业迎来了一段快速储备和发展时期。2020年，游戏行业一个显著特征就是出海获得了良好成效。这主要源自游戏研发商在此期间的频繁发力，以及疫情助推之下，游戏玩家被更好教育和培养。疫情期间，任天堂成为“宅经济”的受益者之一，Switch供不应求，在多个地区出现断货情况。能够取得如此的成绩，与任天堂的营销策略是分不开关系的。基于此，论文开展了任天堂的营销策略研究，旨在为国内游戏市场的运营及产品开发提供参考性意见。关键词：任天堂；营销策略；特征目录TOC\o"1-3"\h\u149211绪论 1188481.1研究背景及意义 1245171.2国内外研究综述 1242621.2.1关于营销概念的研究 1132211.2.2关于任天堂游戏平台市场营销的研究 1155732任天堂发展历程 3208753任天堂的营销策略分析与启示 4275303.1营销策略 467503.1.1产品策略 4183963.1.2定价策略 7164143.1.3渠道策略 723243.1.4促销策略 8156643.2任天堂市场营销策略的特征 9182583.2.1定位明确 9315473.2.2捆绑销售，让消费者主动购买 9224033.2.3征服家长，提高口碑影响力 9199234总结 1012253参考文献 111绪论1.1研究背景及意义进入20世纪80年代以后，任天堂（Nintendo）的名字在大家的生活和娱乐活动中时常被提及，这个公司开发了知名的8位游戏平台Familycomputer(红白机)，在全球范围内掀起一场休闲娱乐的风潮，被更多的人所关注和喜爱，迎来新的发展契机。相信大部分80后游戏玩家都曾经玩过任天堂开发的娱乐游戏，比如“超级玛丽”、“塞尔达传说”等，这些游戏一经问世就深受广大游戏迷的青睐，其中各种经典的游戏形象深入人心，给我们的生活增添了丰富的色彩。据Fami通的情报显示，从日本国内家用游戏市场发展最迅猛的2009-2010年数据来看，任天堂日本的硬件与软件的总销售额达到2283.6亿日元(约合人民币175亿元左右)，与前一年相比上涨了4.3%，且连续三年均呈增长态势。仅2010年上半年，任天堂的硬件市场规模为875亿日元，软件市场规模为1408.6亿日元。至今，电子游戏市场仍具有巨大的市场空间，作为行业佼佼者，研究任天堂市场营销的成功之处，可以对我国的游戏市场予以一定的启示。任天堂由日本电视游戏平台公司研发推广，在业内享有极高的知名度，引领了游戏平台的快速发展，深刻影响了全世界范围内游戏平台的发展和进步，是行业的标杆。之所以能够在业内享有盛名，任天堂公司的营销战略可以说是功不可没，本文试通过研究任天堂的市场营销策略，希望能为国内游戏市场的运营及产品开发提供参考性意见。1.2国内外研究综述1.2.1关于营销概念的研究菲利浦.科特勒被称为“现代营销学之父”，为现代营销学的发展做出巨大贡献。在他看来，市场营销对于企业的生存与发展至关重要，企业应该对消费者潜在的消费需求和欲望进行预测和分析，评估市场发展需求的大小，确定合适自己的目标市场，从而研发生产出相应的产品、服务，满足广大消费者的差异化需求，推动市场的可持续发展。1997年，菲利浦.科特勒重新界定了市场营销的概念和内涵，将其描述为“基于产品或价值的生产和交换，满足消费者实际需求的过程”。由此可见，市场营销的核心内容在于市场价值和交换过程。2004年，美国市场营销协会开展一系列关于营销教学的活动，对市场营销的概念进行重新的解读和理解：市场营销可以理解为一种特殊的组织职能，利益相关者生产、交换价值的过程，是吸引客户并维持客户关系的行为。1.2.2关于任天堂游戏平台市场营销的研究宇山,亜希等在研究中选择任天堂公司提出蓝海战略计划作为研究切入点，对其优势和特点进行详细的解读和分析,即通过成本的控制满足客户的价值需求，那些市场定位不清晰的公司会在市场竞争中陷入被动。井上里在研究中发表《任天堂快乐创意方程式》这一学术性论文，对任天堂的营销策略进行深入的研究与论述，在他看来，任天堂一直都遵从创新先行、快乐至上的经营原则，通过产品的创意优势发挥产业的娱乐精神，开发各种新奇的、主题丰富的产品或服务，满足消费者的差异化需求。历经多年发展，任天堂系列游戏产品逐渐在业内站稳脚跟，引领行业潮流，为自身长期发展奠定扎实的基础人。日本学者藏琢在研究中发表《任天堂的成功与失败》的相关论文，对任天堂经营战略和计划的优点和缺点进行简要的概述，肯定了公司在市场营销方面的优势。富㭴香织选择的研究对象为任天堂株式会社2001年至2020年发行的游戏内容《动物之森》系列，按时间顺序进行案例分析。通过本次分析发现在任天堂最新作《动物森友会：新视野》系列中，众多外包公司也能参与到产品的设计与创作中，游戏内容本身由于结构的优化，使各类用户都能在平台上加以体验。中国学者杨宇良的《120年打造游戏帝国》，研究了任天堂历经百年至今不衰的原因。他在研究中围绕任天堂的产品开发、目标选择、研发创新、合作共赢、市场管理、价格管控以及企业理念等多个方面进行深入的剖析和解读，了解了任天堂之所以能够建立游戏帝国的动力支撑和源头。陈媛《基于5T理论的口碑营销研究——以任天堂品牌为例》，选择日本任天堂公司的发展历史和现状作为研究切入点，对其开展的网络口碑营销活动进行研究与论述,基于5T口碑营销传播理论预测分析任天堂营销战略的特点，为其他游戏公司的产品开发和市场营销提供参考，具有重要的借鉴价值。于学勤《主机游戏的品牌传播策略研究——以《集合啦!动物森友会》为例》，从拉斯维尔理论对主机游戏的品牌传播要素进行了分析。从用户角度出发，根据“共鸣-确认-参与-分享与扩散”四个阶段的划分，构建主机游戏的传播策略。归纳了主机游戏品牌传播策略：产品上要进行差异化定位、打造独特符号，尽可能让用户产生共鸣；运营上则是要把握传播品牌传播节奏，广泛整合传播渠道，有重点地构建媒介矩阵。向莎莎,许必芳《体感健身产品的营销策略研究——以《健身环大冒险》为例》提出，任天堂把握了疫情居家的机遇，开发以运动健身为目的的体感游戏，改变了以前游戏要用手柄按键输入的操作方式，作为一种新的运动锻炼方式,具有娱乐性、即时性和互动性,并且与网络和多媒体相结合,顺应了当下的数字化时代。综上所述，中日学者的研究主要集中在其经营理念及营销战略方面，但是所涉及的内容是对正常时期商家所开展的一系列市场营销战略的研究。而本研究得焦点是深入任天堂的营销策略体系，结合近几年的疫情状况，对疫情期间任天堂的主机游戏平台的营销策略予以把握，目前这方面的研究尚属罕见。2任天堂发展历程任天堂是一家具有百年历史的企业，从最开始的水泥业务，到纸牌业务，再到玩具业务以及最后的电子游戏业务，任天堂每一步的转型都具有独到的商业眼光。如今任天堂已经从当初市值20亿日元的企业变成了当下市值超200亿美元的世界第三大游戏公司，实现这一跨越式发展的重要历史事件便是任天堂进军电子游戏产业。20世纪70年代，跟随着雅达利的脚步，任天堂正式进军游戏产业，推出了CTG6与CTG15两款主机，并最终分别售出了100万余台，稳居第一代游戏主机销量榜首。1980年，横井军平推出了世界上第一台液晶屏游戏掌机——GameWatch，并在三年内取得3200万台销量的优异表现，至此任天堂开启了全力开发游戏市场的时代。1983年任天堂FC（红白机）的问世将日本游戏主机市场推上了新的规模；1985年，携手旗下游戏《超级马里奥兄弟》、《高尔夫》、《F1赛车》，任天堂FC又席卷了整个北美市场，并将家用电视游戏主机销量推上了3300万台的惊人成绩。这不仅意味着真正意义上的主机时代的来临，同时也挽救了因为雅达利大崩溃而几乎覆灭的北美电子游戏产业。在便携式主机领域，任天堂又推出了轰动全球的新一代游戏掌机——GameBoy（GB）,GB一经问世就牢牢占据了世界游戏掌机市场，并创造了1.18亿台销量的历史成就。20世纪90年代，任天堂开始因为自己的“傲慢”而付出代价，其中权利金制度的实行以及拒绝CD系统研发的错误决断使得任天堂慢慢被竞争对手超越，惨淡的经营成绩最终导致了任天堂股市的崩盘。N64所代表的卡带主机时代的终结给予了任天堂深刻的反思，优秀的游戏制作才是游戏主机品牌得以生存延续的不竭动力，事实也证明了这一点。GBA和GBC作为次时代的掌机，凭借着任天堂旗下优秀的第一方游戏，挽救任天堂于大厦将倾之时，但此时的任天堂已经无法再回到往日的辉煌。VRBoy以及NGC的失败，宣布了任天堂时代的终结，而任天堂也进入了岩田聪时代。岩田聪时代下的任天堂秉持着轻松游戏的理念，抛弃了以往任天堂专断的领导制度，开启了更为进步的现代集团经营制度，并在企业文化中强调了个人观念的重要性，鼓励员工提出自己的看法。这些举措极大地促进了任天堂的创新能力，抛弃以往强调主机硬件开发的思路，NDS的推出结合时代的潮流，采用分屏式的智能化操作模式，掀起了又一股任天堂的浪潮，NDS截至2011年11月的全球总销量达到了1.5亿台，而在2006年Will的推出又将体感式游戏推向了新的高度。他们所代表的掌机和主机游戏再次将任天堂带向了世界之巅。如今NS的推行又再次为任天堂带来了辉煌，截至2021年底，NS的全球销量已经突破了1亿台，成为历史第五畅销的游戏主机，作为一个处于生命中期的主机产品，NS依然拥有广阔的市场潜力。3任天堂的营销策略分析与启示3.1营销策略3.1.1产品策略Switch主机游戏平台是日本任天堂公司的又一大创新，凭借自身的创意优势在主机游戏领域大展宏图，有效提高了公司的利润。2017年3月3日，Switch主机游戏平台正式面向广大消费者发售，在短短的一年时间内就创造1400万台的销售佳绩，远远超过其他主机游戏平台的销量，登上了美国《时代》周刊的封面，在业内掀起主机游戏的发展浪潮。就Switch主机游戏平台而言，其在原有设计理念的基础上进行创新，通过掌机、主机的一体化设计给用户带来前所未有的游戏体验，除丰富用户游戏阵容和内容之外，还保留了掌机传统的便携性，实现了技术性的突破和创新。此外，Switch主机游戏平台还延续了传统的本地同屏合作模式，充分体现游戏主机平台的意义和功能，实现了街头主机游戏的入户。该游戏平台先后开发一系列兼容本地合作的游戏产品和服务，通过其他游戏的移植体现自身独有的特色。作为年轻玩家，更加倾向于这种设计创意，同时还能唤醒老玩家的情怀，为全民娱乐精神的发扬与传承做出巨大贡献。根据任天堂的财报数据可知，凭借Switch主机游戏平台在市场中的竞争优势，任天堂在某段时间内的营业利润达到了惊人的1477亿日元，同比增长的幅度接近427.4%，创历史之最，成为整个行业的标杆。需要了解的是，NGC时代是阻碍任天堂发展的重要时期，任天堂在那个时期的经营业绩持续下降，可谓内忧外患，任天堂的市场份额下滑到原来的15%，陷入严重的亏损状态，股份价值跌破历史新低。Wii发售以来，累计销量1亿163万台，配套游戏累计销量9亿2185万套。对于当年索尼同微软的主机硬件竞争，任天堂并没有直接参与，任天堂十分注重成本控制，虽然Wii的性能比微软的Xbox360低一点点，但是Wii在当时的主机游戏平台大战中价格是最低的，但是，全靠成本控制是不能成为霸主的，Wii主机游戏平台虽然性能不如索尼的PlayStation3和微软的Xbox360，但是其最早进入市场时打出的低成本+趣味性，成了自己在竞争中的杀手锏，也使得Wii主机游戏平台成为了任天堂的金牛产品。2012年发售的WiiU是任天堂历代主机中生命周期最短的，任天堂发售WiiU的初衷是创新的想给手柄装上屏幕，使有屏幕的手柄和电视、显示器之间实现双屏操作的功能。从1977年雅达利公司发布公认第一款家用游戏主机至今，已经过去四十二年，它们随着时代不断进化，也影响着智能手机、电视等其他电子产品的发展。在雅达利失败之后，任天堂总结了雅达利的教训，其第一代家用游戏主机FC很快便被研发了出来，再一次点燃了电子游戏市场。而任天堂制定的审核制度也被如今的智能手机应用市场、自媒体、视频等内容平台学习。见到任天堂的成功，世嘉、NEC、索尼等日本公司也纷纷加入了战场，游戏主机市场进入了群雄割据的时代。2001年，为了给微软寻找新的盈利点，比尔·盖茨决定加入游戏主机战场，推出了XBOX。财大气粗的他让团队给XBOX制作一个优秀的定制Windows操作系统、配备最先进的硬件、收购多家工作室制作独占游戏，再请来当红明星代言。这样的策略让微软迅速坐上了游戏主机市场前三的宝座，但也抬高了整个市场的成本，给其他厂商带来了冲击，世嘉、NEC等多家公司退出了游戏主机市场，只剩下以优质内容与创意见长的任天堂和同样有钱的索尼，形成了三足鼎立的局面。《健身环大冒险》：在游戏中健身2019年10月任天堂推出的的健身游戏《健身环大冒险》无疑是实现这个战略目标中很关键的一步。在这款游戏中玩家通过在腿部绑定感应装置，以识别自己的动作，可实现60种健身活动，还能将记录上传，与世界范围内的玩家竞争。体感游戏贵在真实，《健身环大冒险》创造性的健身RPG体验，让玩家直接用身体动作来控制屏幕上的游戏人物。体感设备和摄影装置完美搭配，令玩者恍如置身在游戏中。而其价格更是干脆在过年前的700多上翻了一番，淘宝现货直接顶到了1400。的确，《健身环大冒险》这回真的是成功出圈，成为了一个现象级产品，仅从国内来看，B站、抖音、微博、知乎，《健身环大冒险》相关的内容随处可见，甚至一些娱乐明星也对其爱不释手。任天堂用其巧妙的思维一直鼓励着玩家尽可能多地和游戏产生互动。在他们看来，电子游戏永远不是握在手柄上可操控的符号与代码，它是一个可以产生互动与联系的交流对象，游戏可以帮你传递感情，连接纽带，更可以助你养成良好的习惯。游戏伴动物而生，游戏随人类而造。德国生物学家谷鲁斯曾说过：游戏不是没有目的的活动，游戏也并非与实际生活没有关联，游戏是为了即将面临的生活的一种准备。那么，《健身环大冒险》意味着什么呢？一个好的身材？一个好的习惯？一个全新的开始？也许，只有你自己清楚。《动物森友会》：被压缩的微观世界这款由任天堂所研发的游戏，被爱好者们昵称为“动森”，因为高口碑的前作，以及可爱精致的画面和极高的自主性，3月下旬在任天堂旗下的主机任天堂Switch上一经推出，就迅速风靡全球。截至4月5日，“动森”在全球的销量突破300万套，行业预测“动森”极有可能成为下一款销量破千万的热门游戏。“动森”的设定非常简单：主人公移居到一个无人岛，并在那里展开了新的生活，他会与各种各样的小动物成为邻居并产生互动，还可以跟自己现实中的好友互相拜访做客，并且游戏中的时间与现实世界是同步的。由于动森的发售是一个全球人民都宅在家里的时间点，大家惊讶地发现游戏里的虚拟世界提供了更实在的和自然的交互。你来到一个无人的“荒岛”，探索生态、发现物种。慢慢地，你开始种植经营，收集制造。最终，你甚至能自己设计、创造些东西。你的终极目标是把无人岛改造得越来越美丽，越来越“宜居”，越来越接近你理想中的样子。有人半开玩笑地“诟病”这个游戏隐喻了现实的丑恶，你每天要还贷，炒股，剥削岛上的底层动物。但如果你真的认真体验了这款游戏，你会知道，钱和里程只不过是一种交换介质。本质上，《动物森友会》是一个与森林、动物交朋友的过程，是一个与你现实中的朋友重新成为朋友的过程。这原本是一个无人岛，你给它取了一个名字，把它一点点建设成一座美丽的宝岛，过程中各种动物朋友和现实中的朋友加入进来，岛上渐渐有了生机，你也收获了真正的友谊。没有对抗，没有暴任何形力，没有丑陋的现实，没有式的恶意。任天堂用人性中阳光的一面，温暖了疫情中不想走出家门的玩家们。理解阳光，理解善意，同样可以做出让人着迷的游戏，同样可以取得商业上的成功。《动物森友会》就是最好的证明。3.1.2定价策略我们浏览任天堂官网后发现，Switch的市场价格定在299.99美元，是一个相对合理的价格。任天堂一直都是电子游戏业领域的引领者，在长期经营和发展过程中树立了极具特色的品牌形象，给广大客户带来优质的服务体验，产品销量稳步增长。由此可见，Switch的市场价格主要取决于客户满意度，和产品成本不存在必然的关联。与此同时，任天堂Switch产品销售过程中还面临索尼PS4和微软XboxOne的冲击和围剿，竞争对手的实力不容小觑。为在日益激烈的市场竞争中占据有利地位，Switch需要通过价格调整发挥自身的优势，这样才能在市场竞争中立于不败之地，占据更多的市场份额。根据实际情况可知，Switch的市场价格和PS4、XboxOne等产品相比存在一定的竞争优势，同时产品的魅力和价值也不落下风，这些都是任天堂Switch产品销量持续增长的主要原因。Bhasin（2019）在研究中表示，任天堂每逢新产品上市都会适当增加价格水平，同时在产品的推广中逐渐下调，以此作为提高核心竞争力的措施和方案。在产品生命周期即将结束时，再重新上调价格，发挥产品的情怀优势。Telford（2019）在研究中提出假设，Switch的价格在未来一两年内会有增加或下调的变化。总的来说，客户价值是决定Switch价格的主要因素，也会参考竞争对手的定价策略进行合理的调整，保证产品在任何情况下都能体现价格竞争优势。3.1.3渠道策略就任天堂而言，其战略布局在不断发展过程中趋于成熟，会借助不同渠道增加产品销量，创造更多的利润。但需要明确的是，任天堂的供应链管理水平相对较低，相关制度和策略亟需改善。消费者可以通过线上或线下的不同渠道购买产品，由任天堂公司负责产品开发和生产，由批发商实现对零售商的分销，最后到达每一个客户的手中。总的来说，Switch产品销售遵从分销策略，通过各个环节的统一管理达到产品销售的目的，满足广大用户的应用需求。就日本而言，任天堂先后和一些知名的游戏店铺开展战略合作，形成系统的合作链条。凭借优质的线下服务，对游戏产品的质量和功能进行完美的呈现，从而吸引更多的消费者购买，也进一步扩大了产品的影响力，为企业品牌形象的推广创造条件。2020年4月，任天堂正式对外宣布今后将和腾讯公司进行战略合作，通过第三方代理的方式扩大销售规模，从而创造更多利润。腾讯与任天堂的合作，表现了任天堂进军中国游戏市场的态度和决心。3.1.4促销策略按照市场营销理论划分宣传工具的类型，一般有个体销售、广告宣传、公关管理、、直销、促销活动以及数字化营销等，这里着重对广告宣传和公关管理进行论述和分析。参考相关统计数据可知，以2018年为例，任天堂的广告宣传费用在6.85亿美元左右，主要用于Switch产品的宣发和推广。随着任天堂的发展，其广告模式得到一定程度的升级与优化，为产品的销售创造良好的前提条件。Switch在上市前对外公布了预告片，充分体现了产品的特色和价值，吸引了大批忠实粉丝的眼球。对比Wii的广告模式，Switch的营销理念在于清晰易懂。同时，Switch的宣传广告强调了产品的兼容性特点，适用于不同的环境和场景，表现出良好的通用性。综上所述，任天堂的广告营销策略更加合理，为产品销量的增加做好了充分的准备。就公关宣传而言，任天堂的表现同样抓人眼球，深受广大消费者的青睐和喜爱。现如今，任天堂的品牌形象深入人心，品牌忠诚度持续提高，成为消费者在同类产品中的首选。根据实际情况可知，任天堂在Switch产品的公关营销方面另辟蹊径，选择可控的游戏时长作为宣传点，得到诸多用户父母的青睐。这种控制功能体现在父母设定游戏时长上，帮助家长监督孩子们的游戏时间，避免孩子过度沉迷游戏忽略学习，这一设计与游戏开发的劳逸结合理念不谋而合。这种情况下，任天堂可以和家长们建立健康的合作关系，尽管家长们不是直接的目标客户，却能起到间接宣传的效果。诚然，任天堂的广告宣传也有缺点，即产品营销和公众之间的关系有待加深，这点还需不断改善。3.2任天堂市场营销策略的特征3.2.1定位明确任天堂最初是做赌具“骨牌”起家，直到第三任会长“山内溥”上任，公司才开始转做扑克牌生意，并一度在日本占有60%的市场份额。直到1975年，日本电子热潮兴起，任天堂才正式进军电子游戏业，彻底转型。好景不长，任天堂转型没多久，就遇上经济大萧条，电子游戏业受到严重冲击。但在悲观的市场情绪下，任天堂仍下定决心坚持开发和投入游戏业务。因为他们坚信，每个时代都需要好玩的游戏。当索尼、微软等游戏巨头，以销售游戏机硬件为主，开发游戏是为了推动游戏机销量时，任天堂采取了截然相反的定位策略。在任天堂看来，游戏机虽然也能盈利，但属于低频消费，而消费者对于游戏软件的高频需求，才能让任天堂持续地盈利。所以，任天堂始终坚持游戏才是主角，所有的研发投入，多是为了让游戏更有创意、更有趣味、可玩性更强，而这种做法，也吸引了不少真正的游戏爱好者。3.2.2捆绑销售，让消费者主动购买任天堂自主开发的游戏，几乎只在自己平台上发布，用户想玩任天堂的游戏，就只能购买任天堂的游戏机。也就是说，游戏和游戏机，虽然形式上是分开销售，但本质上是“捆绑”在一起的。而被游戏所打动的消费者，自然而然会主动购买任天堂的游戏机。事实证明，任天堂的捆绑销售营销策略非常成功。截至目前，任天堂的游戏机Switch，全球销量总计达到3474万台，而游戏软件累计销量已达到1亿8752万份。3.2.3征服家长，提高口碑影响力通过持续开发，任天堂的游戏已经拥有了很强的吸引力。但和所有游戏公司一样，任天堂也面临着一系列质疑：青少年沉迷游戏、无心学习、视力下降等等。为了应对这些质疑，很多游戏公司会说自己的游戏机，学习、娱乐两不误，不仅可以打游戏，还能用来学习打字、当做词典等，用这种说法来讨好家长。与他们不同的是，任天堂从一开始，就明确告诉消费者：我们的游戏机，唯一的功能就是玩。那这样的任天堂，是如何让家长接受它们的呢?任天堂推出Wii体感游戏机，主打家庭娱乐场景。购买了这款游戏机的家长发现，正处于叛逆期、不愿意和家人沟通的孩子们，开始愿意走出房门，和客人朋友一起在客厅享受游戏的乐趣。对于日本这种人口老龄化严重，孤独感尤其强烈的国家来说，Wii的出现，打破了青少年和长辈之间的隔阂，为不少家庭营造了三代同堂、其乐融融的氛围。感受到这一好处的妈妈群体，在自己的小圈子里和其他家长们交流时，会主动分享这款游戏机，从而让Wii在家长圈内，形成了超强的口碑影响力。而这也进一步，让很多家长降低了对任天堂的抵触心理。就这样，不到5年时间，Wii就取得了销售4500万台的好成绩。4总结受到新冠疫情的影响，我们的户外活动量显著下降，这种情况下一些家长和孩子开始通过游戏打发无聊的时间，缓解精神或心理上的压力，满足娱乐需求，消费者们花在游戏上的时间和精力相比往年显著增加。新冠疫情爆发以后，整个游戏市场迎来新的的变革，各大游戏公司先后研发推出新的产品，刺激了整个行业的发展，任天堂的Switch产品销量井喷式增长，也给公司带来客观的经济收益。虽然主机游戏平台市场仍旧保持良好的发展趋势，但是国内的实际情况并不理想。参考相关统计数据和报告可知，中国当前阶段的游戏市场利润在1477.89亿元左右，与往年相比有1.8%的下降幅度。用户规模约6.657亿人，同比下降0.13%。用户规模是衡量游戏行业发展空间的重要指标，如今这一数值下滑，在很大程度上意味着游戏行业已告别此前的野蛮生长时代，转而进入存量竞争时代。在行业“内卷”的大环境下，寻找“出海”机会或许成为游戏企业自救的唯一方式。国产游戏出海成风，全球化战略成效显著。疫情后时代海外手游市场未见回落，美国、日本、韩国及东南亚移动游戏市场销售收入仍同比增长6%以上。机构普遍认为，出海是中国游戏公司下一个重要的业务布局方向和业绩增长点。除了国内游戏版号停发等政策不确定因素影响，中国游戏公司积极出海背后也有着其他的驱动因素。从数据来看，2016-2021年中国自研游戏海外收入的年均增速为20%，比自研游戏国内收入复合增速高出3.3%。目前，中国游戏在东南亚的市场份额达50%，但在美/日/韩市场并未超过30%，仍有非常大的成长性。此外，多家游戏厂商已尝试进入元宇宙赛道，元宇宙或将成为游戏产业发展的新趋势。元宇宙事件在游戏领域掀起大波澜，对比传统主机游戏是一个新的游戏概念，在未来的发展中游