财务公司董事长职责（三篇）_第1页
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文档简介

第1页共1页财务公司董事长职责1、根据集团公司发展战略，组织制定财务规划;参与集团公司重大财务事务的决策;2、关注金融市场的政策与动态，能够在集团公司重大经营决策时提供准确、客观的信息与可行性报告。3、根据集团公司经营目标，组织、审核、修改指导各分公司财务预算;4、组织集团各分公司成本预算，提出成本控制指标建议。5、制定集团资金年度计划，监督集团公司的资金管理与调配;6、组织编写集团公司财务收支计划及资金运用分析报告，并定期上报总经理。7、定期对各分公司财务综合分析和预测，提供财务分析报告，针对问题及时提出财务控制措施和建议;8、对集团公司新的业务项目进行财务分析与预测。9、在总经理的指导下，做好项目投资成本和盈利分析，为领导决策提供依据，做好资金筹集、供应和使用管理工作;10、与相关金融机构保持密切联系，积极开拓融资渠道，为集团公司建立有效的融资途径。财务公司董事长职责（二）1、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的营运、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;2、了解在当前销售策略下的市场状况;3、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监督等控制方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益;4、负责重要内审活动的组织与实施，掌握公司财务状况、经营成果和奖金变动情况，及时向老板汇报工作情况;主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况;5、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护公司权益;6、按规定审批从银行提现金的作业，负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的的重大业务计划、经济合同、经济协议等;财务公司董事长职责（三）1、制定财务战略：对公司财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划，包括融资战略、投资战略及经营战略等;2、负责财务部管理工作，监督各部门的财务收支情况;3、领导财务部的全体人员认真落实岗位责任制，建立良好的财务工作秩序;4、密切与各部门联系，审查各项开支，研究并合理掌握成本及费用水平;5、组织各部门编制财务收支、成本费用等计划和预算，审查核定计划外重大收支项目;6、定期向总

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