【SWOT分析法在宜家家居的战略管理中的应用案例分析3200字（论文）】

SWOT分析法在宜家家居的战略管理中的应用案例分析目录TOC\o"1-2"\h\u21407SWOT分析法在宜家家居的战略管理中的应用案例分析 129326摘要 11231一、研究背景与意义 15200二、宜家家居的SWOT的环境分析制定 26317（一）宜家家居的内部环境分析 38682（二）宜家家居的外部环境分析 430312三、宜家家居SWOT分析 420153四、宜家家居的战略保障 54373（一）品牌规模大 516904（二）亲民化的战略 531050（三）创意性的特色 67841结语 7摘要近几年，我国特色社会主义快速的发展，同时我国又加入了WTO，促使了我国经济的内外部环境的巨大变化。推进了企业的经济的竞争力，同时也引进了一些国际知名的企业进入我国的经济市场。宜家家居作为来自瑞典的家具品牌，尽管在我国各省市也有供应商，但是其也面临着各方的竞争力，在各种家具家居品牌快速崛起的时候，宜家也面临着严峻的考验。这对宜家在我国的发展来说是一项新的考验。所以，需要精准的分析企业的内部环境，通过科学有条理的手段去分析企业战略，对宜家有着非常重要的意义。而本文采用科学客观的SWOT分析法对宜家的战略管理进行分析。关键词：宜家；SWOT分析法；战略管理；一、研究背景与意义宜家家居在中国的商场覆盖率是非常低的，与入驻我国的其他的国外家居产品相比宜家的卖场扩张显得太跟不上人民经济水平增涨的需求。自从1998年一家进入中国以来，差不多每年在我国平均只增开了一家店。随着我国的发展宜家也认识到我国市场的重要性，也在尝试着入驻我国的二、三线城市，因此每年都在对商品的价格进行降价。而在面临着强大的竞争的挑战的背景下，宜家的方法显然没有太多的成效。竞争是市场经济的所导致的直接产物，同时也是市场经济的内在动力，只要有市场开放，企业间的竞争是无法躲避的。在市场经济的条件下，竞争并不单单发生在生产者和生产者之间，同时更产生在生产者与生产者之间，有可能还会出现在经营者与消费者中，为了自身利益每个经济主体都会进行竞争，企业生产经营的主线便是竞争力。不能适应激烈的市场竞争的一些企业，结果，只会被时势所淘汰。宜家要想在中国开辟市场，就必须击败竞争对手，加强自身的实力。宜家要想在中国开辟市场就要针对我国的市场环境计划新的目标，改造以及计划新颖的战略谋划管理。因此本文着重对宜家使用SWOT分析法进行战略管理研究，进而根据宜家在我国的经营环境的改变来创建新的战略方针，然后择最适合宜家的发展战略。所以对宜家进行SWOT分析法来确定战略制定和战略决策问题的研究，对宜家家居未来在中国的发展具有非常重要的参考价值以及和持续发展的意义。二、宜家家居的SWOT的环境分析制定（一）宜家家居的内部环境分析总部是宜家家居的支持后盾，管理着产品制造，以及在各国的分销经营还有售后服务。而一些辅助性活动则是人力资源，还有采购以及技术人才和财务等，并且采购与物料的管理以及研究人员的开发还有人力资源的管理和有关的制造业企业的物品支持来维持宜家家居在世界的经销量。宜家家居的一些辅助性活动虽然不直接参与企业在发展中的内部价值的创造，可是宜家家居在世界各国的全部价值活动都会受到辅助活动的支撑以及影响。宜家家居的内部环境的模型，如下图：产品开发人力资源基础设备产品开发人力资源基础设备宜家家居的总部顾客市场分销售后服务产品制造产品供应商顾客市场分销售后服务产品制造产品供应商（二）宜家家居的外部环境分析政治分析：自从我国加入WTO后，已经前面进入了经济全球化的进程。而宜家尽管在1998年的时候就已经入驻我国的市场，但在品牌的覆盖率上却很不理想。在近几年才实行每年在我国增加三家宜家家居的卖场，在我国开放的国情下，宜家家居并没有利用好这一特点。竞争者分析：不仅是我国国内的家居品牌不断崛起而且还有全球各大家居品牌的入驻，使市场呈现百花齐放的局面，每个品牌都有其特色，虽然宜家家居有其特色与理念，但是由于错误的发展与推广造成了商品的贬值。而其他入驻我国的家居品牌则呈现出飞速的覆盖的局面，很多独立品牌也相继覆盖市场，造成宜家家居在市场竞争中呈现出严峻的局面。社会分析：宜家家居的产品一般都是大多数买得起的，而且从一开始，宜家选择了一条不同的道路，他们决定与大多数人站在一起，这意味着他们希望满足世界上大多数人的需求。宜家的理念符合很多对美学追求的普通人，这一点就大大吸引了产品的受众。三、宜家家居SWOT分析通过对表格的分析，可以明白优势（S），劣势（W），机会（O）和威胁（W）四要素的权重和加权值的确定，可以清楚地发现影响宜家家居的发展的关键中存在的外部因素以及内部因素。在分析各种因素后，根据它们的重要性相匹配，相互结合，就可以计划出关于宜家家居在我国的发展的选择。进而推进宜家家居的战略计划。宜家家居的内部优势：宜家家居是来自瑞典的全球知名的家具与家居的零售商，在全球的多个国家都拥有分店，宜家家居的品牌被大多数人所熟知。而且宜家家居的价格很亲民，在我国的扩展中还在持续的降价。宜家家居的产品的设计理念符合我国国民的审美力。宜家家居的内部劣势：尽管宜家家居的销售价格已经很低，但是关税以及物流运输的成本非常高，尽管有很好的口碑，但是利润却不高。我国很多商家都在模仿宜家家居的商品，但是由于不需要关税以及物流的高成本，造成竞争商比宜家家居赚取的利润更多的局面。在国外宜家家居是平民的消费场所，但是在我国宜家家居成为了小资人群购物的基地，在我国的定位错误，造成很多人没有去了解宜家家居的品牌的动力了。在我国的商场覆盖率中，宜家家居还是很少。宜家家居的外部机会：由于高档家居的竞争激烈，宜家家居在价格上完胜其他品牌，在品牌上宜家的传播覆盖率很高，具有自身的特色，我国的房地产的发展带动了人民的消费需求。而且随着经济的增长，我过得消费水平逐渐增加，品位也逐渐上涨。宜家家居的外部威胁：在我国世界各大家居品牌都涌入我国的市场，面临的竞争力非常大，而且我国国产品牌也逐渐向高端进发，还有很多原创品牌的不断涌入，对于宜家家居都是很大的威胁因素。四、宜家家居的战略保障（一）品牌规模大宜家家居作为来自瑞典的全球最大的家居用品零售商具有很明显的历史优势，在世界各个国家都具有影响力。在产品的设计上，宜家家居还拥有强大的设计团队，特色化的产品，针对不同的人群都有其特色色的风格，可以符合每个人的需求。在全世界宜家家居在35个国家和地区都拥有商场，尽管在我国的覆盖率还不多，但是还在持续的发展中。宜家在采购模式上还是全球化的采购模式，在这一点上具有很大的优势。而且在营销手段上宜家的自主购物的理念符合大众的购物的想法，自主购物使顾客自由化的购物，不会产生厌烦感。这一创新的特点增加了宜家的竞争力。（二）亲民化的战略亲民化的营销价格是宜家的理念，在我国宜家尽管在覆盖率上不多，但是很多人都会慕名去购物。宜家家居的种类多，拥有强大的仓库储备，不仅符合审美需求，而且很实用。是大部分老百姓买得起的家居用品。在我国不断的扩充中，在价格上近几年都在呈现不断降低的趋势，而这一趋势反而成就了其影响力，在我国的经济的不断提升中，人民的消费需求也不断提高，使宜家家具在购买率上也呈现不断上涨的现象。（三）创意性的特色在入驻我国后，宜家家居在设计上也不断的改进，设计了很多符合中国元素的商品。还有每种风格的展示厅，使顾客在购物上有更多的选择。宜家家居不仅节约成本，而且具有创造性。宜家的商业理念是基于与客户和供应商的合作伙伴关系。宜家的设计师与制造商进行合作，寻找创新的方法，使家具从现有的生产流程到宜家采购公司在全球范围内找到最合适的原材料供应商，在全球进行采购后，确保最低价格。其次是客户通过宜家目录，参观宜家店，选择自己的家具和目录进行选仓库提货。由于大多数货品是扁平包装的，客户可以很容易地把它们装回家和组装.。这样，客户可以节省大量的成本