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文档简介

许林芳前阿里巴巴大区总经理，大政委前农夫山泉首席人力资源官（CHO)管理者的角色认知123什么是管理理解管理的本质角色认知及自我认识清楚公司想要什么Leader管理者的职责清楚主管的基本职责什么是管理？管理就是通过别人拿结果！员工和管理者的区别运动员靠能力教练靠能人一件事一堆事保姆一常见的管理者误区站在下属的立场包办所有一切事揽在身上,事必躬亲员工干不好的替他干,员工不会的帮他做处处站在下属的立场上思考二常见的管理者误区甩手掌柜事不关己高高挂起经常说“你自己看着办吧”不知道工作的进展是如何，进展到什么样子三常见的管理者误区土皇帝如一方诸侯或小国之君太把自己当干部，以自己为中心，喜欢搞“一言堂”官僚作风严重，打官腔，不办实事，做得好，是自己领导有方，做的不好，是下属太无能四常见的管理者误区自然人把自己当成普通员工把干部当干粮喜怒哀乐，远近亲疏，一目了解，行为举止过于随意经常说“只代表个人意见”五常见的管理者误区传声筒此类管理者，可有可无。常说的话是：老板说....员工说.......没有自己的理解和建议不给建议，不承担管理者的四大角色管理者同事下属魅力胸怀靠谱上司踏实 客户协调者合作者问题解决者创造者生产者辅助者领航员教练JoinTheCompany,LeaveThe

Manager美国盖洛普调查公司针对上百万人的敬业调研：加入公司，离开主管我们在照镜子，我们不要这样的管理者自我认知--

照镜子美国弗吉尼亚大学一项为时5年的心理学研究发现：人们对自己的看法vs他人对自己的看法，只有20%-30%是一致的。“保持，开始，停止”组织好自己时间管理组织好部属有效沟通目标管理团队建设人才激励人才培养主管的基本技能1765432角色认知Leader是什么下军之将，尽己之力，中军之将，尽人之力，上军之将，尽人之智。——张瑞敏决策层中层管理基层管理员工层Leader的成长之路终生学习，不断成长把自己当成战略产品不是一个职位，而是一份责任不是一种技巧，而是一种人格关乎公司使命文化，关乎社会责任我不再是一个人，我是通过别人拿结果，所以，我要帮助他们成功，我要让他们比我更优秀！告诉自己，我要成为一名真

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