加油站日常维修管理制度

加油站日常维护和修理管理制度1.总则为保障加油站设备的正常运行，提高维护和修理效率和安全性，规范日常维护和修理管理工作，订立本《加油站日常维护和修理管理制度》。全部管理人员、维护和修理人员和相关从业人员，必需遵守本制度。2.维护和修理管理组织2.1维护和修理管理部门的设置和职责—设立维护和修理管理部门，负责对加油站设备进行日常维护和修理管理工作。—维护和修理管理部门的职责包含：—订立并执行加油站设备日常维护和修理计划；—组织、布置和监督维护和修理人员的工作任务；—负责维护和修理人员的培训与考核；—定期检查设备维护和修理情况，提出改善看法和建议；—落实维护和修理料子和工具的采购管理；—维护和修理相关数据的统计和分析。2.2维护和修理人员的要求和职责—维护和修理人员应具备相关专业知识和技能，并持有相应的维护和修理证书。—维护和修理人员的职责包含：—依照维护和修理计划和工作要求，及时进行设备维护和修理；—搭配维护和修理管理部门对设备进行定期检查和保养；—记录设备维护和修理情况，填写维护和修理报告，并及时上报；—遵守维护和修理安全规范，确保维护和修理过程安全可靠；—参加维护和修理培训，不绝提升专业技能和维护和修理水平。3.日常维护和修理管理流程3.1维护和修理计划订立—维护和修理管理部门依据设备保养手册、维护和修理历史记录和维护和修理需求，订立加油站设备日常维护和修理计划。—维护和修理计划应依据设备紧要性、维护和修理周期、资源优化等因素进行合理布置和调整。3.2维护和修理任务分派—维护和修理管理部门依据维护和修理计划，将维护和修理任务分派给相应的维护和修理人员。—分派时应考虑维护和修理人员的专业本领、工作量平衡等因素，确保维护和修理任务的及时完成。3.3维护和修理实施—维护和修理人员依照维护和修理任务要求，携带必需的工具和料子，前往维护和修理现场。—维护和修理人员应认真查看设备问题，采取正确的维护和修理措施，并遵守操作规程和安全要求。3.4维护和修理报告填写和上报—维护和修理人员在维护和修理完毕后，应立刻填写维护和修理报告。—维护和修理报告应包含维护和修理内容、维护和修理时间、使用的料子和工具、维护和修理结果等信息。—维护和修理人员应将维护和修理报告及时上报给维护和修理管理部门。3.5维护和修理记录和数据分析—维护和修理管理部门应建立维护和修理记录和数据分析系统。—对维护和修理记录进行整理、归档，并定期进行数据分析，以评估设备的维护和修理情形和维护和修理效果，为优化设备维护和修理供应依据。4.维护和修理安全管理4.1维护和修理作业准备和审核—维护和修理管理部门应订立维护和修理作业准备和审核程序，确保维护和修理作业符合规范和安全要求。—维护和修理人员在进行维护和修理前，须依照规定进行作业准备和审核。4.2安全培训和教育—维护和修理管理部门应组织和开展设备维护和修理安全培训和教育活动。—维护和修理人员必需参加培训并通过考核，掌握基本的维护和修理安全知识和操作技能。4.3安全防护措施—维护和修理人员在进行维护和修理作业时，必需佩戴符合要求的个人防护装备。—维护和修理人员应严格依照设备安全操作规程进行作业，做到安全优先。4.4维护和修理事故处理和防范—维护和修理管理部门应建立健全事故处理和防范制度，及时处理和调查维护和修理事故，并采取措施防止仿佛事故再次发生。5.维护和修理料子和工具管理5.1采购管理—维护和修理管理部门负责设备维护和修理料子和工具的采购和储存管理。—采购时应依据设备类型、规格和使用需求，订立采购计划，并选择合格可靠的供应商。5.2料子使用和消耗管理—维护和修理人员在使用维护和修理料子时，应依照规定的用量和使用方法进行操作，严禁挥霍和滥用。—对料子的消耗情况要进行及时统计和分析，并依据实际情况进行适当的调整和掌控。5.3工具保养和维护—维护和修理管理部门应建立工具保养和维护制度，确保维护和修理工具的良好状态和正常使用。—维护和修理人员应依照规定定期对工具进行检查、保养和维护和修理，确保其正常工作和安全使用。6.绩效考核和连续改进6.1绩效考核—维护和修理管理部门应建立维护和修理人员的绩效考核制度。—绩效考核应包含维护和修理效率、维护和修理质量、安全管理等指标，以鼓舞维护和修理人员不绝提升工作水平。6.2连续改进—维护和修理管理部门应定期开展维护和修理管理评估和绩效改进活动，探究和推广先进的维护和修理管理理念和技术，不绝提升维护和修理管理水平。7.附则7.1本制度由维护和修理管理部门负责解释和修订。7.2