人才引进与管控制度

人才引进与管掌控度1.前言为了加强企业的人才引进和管控工作，确保企业人才队伍的优化结构和良好运转，订立本《人才引进与管掌控度》。本制度旨在规范企业对人才的引进和管理，确保人才的适应性、可连续性和发展性，促进企业稳健发展，同时为人才供应发展机会和良好的工作环境。2.人才引进2.1人才需求确定依据公司发展战略及业务需求，各部门经理提出人才需求计划，并将其提交给人力资源部门进行审核和批准。2.2招聘渠道选择人力资源部门负责选择合适的招聘渠道，如人才市场、网络招聘平台等，并订立招聘方案。2.3招聘流程2.3.1职位发布：人力资源部门依据招聘需求，在公司内部和招聘渠道上发布招聘信息，并明确职位要求和福利待遇。2.3.2简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，依照招聘要求和职位需求进行初步评估。2.3.3面试布置：人力资源部门与相关部门负责人协商布置面试时间和地方，并通知应聘者。2.3.4面试评估：各部门负责人依据岗位要求，对应聘者进行面试，并填写面试评估表。2.3.5聘用决策：面试结束后，各部门负责人依据应聘者表现、综合评估结果，提出聘用或淘汰建议，并提交给人力资源部门。2.3.6聘用程序：人力资源部门依据各部门提出的聘用看法，进行综合评估，最终决议是否聘用，并与应聘者沟通，签订劳动合同。2.3.7入职布置：人力资源部门布置新员工入职事宜，包含新员工培训、岗位布置等，并帮助相关部门进行相关准备工作。2.4人才引进政策为吸引和留住优秀人才，公司订立了以下人才引进政策：2.4.1薪酬福利：供应具有竞争力的薪酬和福利待遇，包含基本工资、绩效奖金、社会保险等。2.4.2职业发展：为员工供应广阔的职业发展空间和职业晋升机会，订立培训计划和职业发展规划。2.4.3工作环境：供应良好的工作环境和员工关怀，包含员工活动、健康管理等。2.4.4员工福利：供应完善的员工福利制度，包含带薪年假、节日福利、员工旅游等。3.人才管控3.1员工档案管理人力资源部门负责员工档案管理，包含员工入职登记、档案记录、调动更改等情况的更新。3.2岗位职责与绩效考核各部门负责人负责订立岗位职责和绩效考核指标，并依照相关规定进行定期评估和考核。3.3培训与发展公司重视员工培训与发展，人力资源部门依据员工需要及公司发展情况，订立培训计划和发展路径，并组织实施相关培训活动和发展项目。3.4合同管理人力资源部门负责管理员工劳动合同，包含合同签订、更改和停止等手续的办理，并确保合同的合法性和有效性。3.5离职管理当员工提出离职申请时，人力资源部门进行审核，并依照相关规定进行离职手续办理。3.6人才激励公司实行绩效激励机制，通过设立嘉奖制度、晋升机制、股权激励等方式，激励和留住优秀人才。3.7人才发展通道公司为员工供应良好的晋升通道和发展机会，建立内部招聘制度，鼓舞员工内部竞聘，提高内部员工的发展机会。4.监督与改进公司将建立定期检查和评估机制，监督各部门遵守本制度的执行情况，及时发现问题并采取改进措施。人力资源部门将依据员工看法和企业发展需求，适时修订和完善人才引进与管掌控度，并确保全部员工能够了解和遵守这些制度。5.附则本制度自发布之日起生效，具体解释权归公司全部。企业管理负责人应确保本制度的贯彻执行，对违反本制度的员工，将依据公司相关规定予以纪律处分。结束语本《人才引进与管掌控度》旨在规范企业人才引进和