注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷5（共880题）

注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷5（共9套）（共880题）注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷第1套一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)1、纵向界面的管理方法是()。A、跨职能整合B、运用目标管理体系C、充分沟通D、充实等级标准答案：B知识点解析：暂无解析2、项目后评价是在经过一段时间的生产运营之后对上期决策、实施和()情况进行总结评价。A、投产竣工B、工程设计C、生产运营情况D、竣工决算标准答案：C知识点解析：暂无解析3、从广义上讲，投资建设项目是指为了特定目标而进行的()。A、一次性事业B、一次性任务C、投资建设活动D、单项工程标准答案：C知识点解析：暂无解析4、建设项目的约束性目标包括三大目标，一是质量目标，二是进度目标，三是()。A、整体目标B、管理目标C、投资目标D、建设目标标准答案：C知识点解析：暂无解析5、领导职能处理的三个关系中，下列论述不正确的是()。A、管理是以人为本的管理B、在所有资源中，第一位是资金资源C、领导是面向未来的工作，需要预测未来D、一个单位或群体，均有一定的存在目标标准答案：B知识点解析：暂无解析6、在动态控制中，实现目标的途径是()。A、目标计划值B、目标实际值C、纠偏措施D、调整目标标准答案：C知识点解析：暂无解析7、项目运营策划在()完成，用于指导项目投用准备和项目运营。A、项目决策期B、项目实施期C、项目投用准备期D、项目运营期标准答案：B知识点解析：暂无解析8、常见的作业控制主要包括投资控制、进度控制、质量控制和()。A、人员控制B、信息控制C、安全控制D、绩效控制标准答案：C知识点解析：暂无解析9、项目投资目标具体化，形成了设计概算、修正概算和施工图预算，这发生在项目()。A、决策期B、实施准备期C、实施期D、运营期标准答案：B知识点解析：暂无解析10、项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中，组织措施分析由于()的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。A、组织B、管理C、经济D、技术标准答案：A知识点解析：暂无解析11、()是建设项目管理的基础。A、项目环境和条件的调查分析B、项目目标的分析和再论证C、组织策划D、合同策划标准答案：B知识点解析：暂无解析12、批准的()是项目投资控制总目标。A、投资估算B、设计概算C、工程结算价D、竣工决算标准答案：B知识点解析：暂无解析13、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的()关系。A、组织B、结构C、逻辑D、指令标准答案：D知识点解析：暂无解析14、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的模式是()。A、业主方依靠自有的人力资源自行管理B、业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理C、业主方委托一个或多个设计方进行管理D、业主方委托一个或多个施工方进行管理标准答案：A知识点解析：暂无解析15、()是项目的总投资控制指标；A、投资估算B、设计概算C、项目竣工决算D、修正概算标准答案：A知识点解析：暂无解析16、在国际上，()模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。A、职能组织结构B、矩阵组织结构C、逻辑组织结构D、线性组织结构标准答案：D知识点解析：暂无解析17、工程规模较大，包括多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用()模式。A、职能组织结构B、线性组织结构C、流程组织结构D、矩阵组织结构标准答案：D知识点解析：暂无解析18、工程项目管理的一个重要指导思想是：在()的过程中，变是绝对的，不变是相对的，平衡是暂时的，不平衡是永恒的。A、项目设计B、项目实施C、项目决策D、项目运营标准答案：B知识点解析：暂无解析19、组织结构图中矩形框的表达含义是()。A、一个建设项目B、一个计划流程C、一个逻辑关系D、一个组织系统标准答案：D知识点解析：暂无解析20、在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以就()任务做出决策。A、组织招投标B、组织合同谈判C、组织合同签订D、控制合同变更标准答案：D知识点解析：暂无解析21、在()阶段，受委托项目管理方会协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结相关服务。A、建设项目决策B、建设项目设计C、建设项目施工D、建设项目收尾标准答案：B知识点解析：暂无解析22、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令源对工程进展、项目目标的控制都不利。A、职能组织结构B、线性组织结构C、矩阵组织结构D、合同组织结构标准答案：A知识点解析：暂无解析23、业主方委托项目管理时，需要进行资源(技术、人力)评价，这在()阶段进行。A、建设项目决策B、建设项目设计C、建设项目施工D、建设项目收尾标准答案：B知识点解析：暂无解析24、分析论证总进度目标属于业主方的()任务。A、投资控制B、质量控制C、进度控制D、合同控制标准答案：C知识点解析：暂无解析25、一般来说，()的工作可以涉及项目的整个实施阶段。A、建设项目设计单位B、建设项目施工单位C、建设项目供货单位D、建设项目总承包标准答案：D知识点解析：暂无解析26、业主方的项目管理方式主要有三种可能，在国际和国内都得到普遍应用，下列描述有误的是()。A、业主方的自行项目管理B、业主方委托项目管理C、业主方与项目管理咨询单位使用进行项目管理D、政府及社会有关管理部门自行项目管理标准答案：D知识点解析：暂无解析27、一般情况下，业主将在符合要求的设计方案中选择()单位作为中标单位。A、接近标底价的投标B、投标价格最低的投标C、投标价最高的投标D、与标底价相等的投标标准答案：A知识点解析：暂无解析28、业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，工作量大。这是施工平行发包()项下的特点。A、费用控制B、进度控制C、合同管理D、组织与协调标准答案：D知识点解析：暂无解析29、组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活，这一特点属于()。A、跨度宽、层次多的组织结构B、跨度宽、层次少的组织结构C、跨度窄、层次多的组织结构D、跨度窄、层次少的组织结构标准答案：B知识点解析：暂无解析30、通常情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。A、0.5%～1%B、1%～2%C、2%～5%D、0.5～5%标准答案：D知识点解析：暂无解析31、()是保证联合或合作，承包大型国际工程项目成功的关键。A、标前协议B、标后协议C、正式协议D、意向协议标准答案：C知识点解析：暂无解析32、人力资源的开发和培训属于团队能力开发的()范畴。A、依据B、方法C、成果D、方向标准答案：B知识点解析：暂无解析33、将大型工程()，在竞争有一定充分性的条件下可能会获得更加有利的投标报价。A、分解发包B、分别发包C、整体发包D、分项发包标准答案：C知识点解析：暂无解析34、由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多，这是施工平行发包()项下的特点。A、费用控制B、进度控制C、质量控制D、合同管理标准答案：B知识点解析：暂无解析35、施工总承包管理模式中，与分包人的合同一般由()。A、业主B、监理工程师C、总承包商D、监理工程师代表标准答案：A知识点解析：暂无解析36、()模式是业主和项目参与各方之间为了最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上，达成的一种短期或长期的相互协定。A、施工联合体与施工合作体承包B、项目管理承包商C、项目总控D、合作伙伴标准答案：D知识点解析：暂无解析37、对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。这一特点属于()模式质量控制的特点。A、工程设计平行委托B、施工平行发包C、设计总负责D、施工总承包管理标准答案：D知识点解析：暂无解析38、建设项目实施组织的成员是()。A、建设项目实施经理B、建设项目出资人C、建设项目投资人D、建设项目团队成员标准答案：D知识点解析：暂无解析39、在以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域中，建设项目总承包模式又称为()。A、建设和施工总承包B、设计、采购、施工总承包C、FIDIC程设备和设计D、建造标准答案：B知识点解析：暂无解析40、建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目在项目建设阶段性进展发生变化，这是建设项目管理的()特点。A、敏锐性B、动态性C、局限性D、完整性标准答案：B知识点解析：暂无解析41、为促进和加强期望达到的行为水平而采用的正规管理措施是()。A、人员任用分配B、人员管理计划C、人力资源开发和培训D、奖励和表彰制度标准答案：D知识点解析：暂无解析42、《招标投标法》第三十一条规定：()以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。A、一个B、两个C、三个D、五个标准答案：B知识点解析：暂无解析43、使个人的工作绩效、价值和努力得到肯定和鼓励，这是建设项目人力资源管理的()环节。A、组织规划B、人员作用C、团队能力开发D、薪酬管理与激励标准答案：D知识点解析：暂无解析44、“要求在全面含义下使人力资源的‘付出’和‘获得’相对应”属于薪酬管理策略的()原则。A、公平性B、竞争性C、激励性D、经济性标准答案：A知识点解析：暂无解析45、()是组织中最活跃的因素，也是最具有不确定性的因素。A、人B、资源C、职能D、信息标准答案：A知识点解析：暂无解析46、由于项目设施的所有权并不转移给项目公司，因而肋丁代表一种()民营化程度。A、很低的B、居中的C、最彻底的D、很高的标准答案：A知识点解析：暂无解析47、建设项目的成员所关心的问题不包括()。A、公正的报酬B、良好的生活工作质量C、稳定的工作D、高质量的产品标准答案：D知识点解析：暂无解析48、()必须考虑到文化差异性。A、人力资源的开发和利用B、人员配合C、团队建设活动D、奖励和表彰标准答案：D知识点解析：暂无解析49、建设项目管理的薪酬策略应在社会上进行同类相关比较后，保持合理的吸引力，这一表达体现了薪酬管理的()原则。A、公平性B、竞争性C、激励性D、经济性标准答案：B知识点解析：暂无解析50、建设项目负责人的()就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标。A、工作核心B、根本任务C、基本任务D、根本作用标准答案：B知识点解析：暂无解析51、建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据，可以用于预测未来的情况。这反映了建设项目管理的()原则。A、可预见B、高效处理C、时效性D、定量化标准答案：A知识点解析：暂无解析52、()是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论，将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。A、人员管理计划B、薪酬管理C、绩效评价D、组织规划标准答案：B知识点解析：暂无解析53、人力资源管理的()就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标。A、工作核心B、根本任务C、基本任务D、根本作用标准答案：D知识点解析：暂无解析54、关于Partnering模式的论述不正确的有()。A、在Partnering模式中，相当重要的一个特性就是参与Partnering模式的各方都必须是完全出于自愿而参加B、Partnering模式的基本目的是项目参与各方的信任和合作C、Partnering协议是法律意义上的合同D、Partnering模式强调资源共享，信息作为一种重要的资源对于参与各方必须公开标准答案：C知识点解析：暂无解析55、关于数据与信息的关系，下列说法错误的是()。A、信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果B、同一组数据可以按管理层次和职能不同，将其加工成不同形式的信息C、不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息D、信息是数据的载体标准答案：D知识点解析：暂无解析56、建设项目的()编码服务于项目成本目标的动态控制。A、工作项B、投资项C、成本项D、进度项标准答案：C知识点解析：暂无解析57、()就是把具有相同属性或特征的特点的信息归并在一起，把不具有这种共同属性或特征的信息区别开来的过程。A、信息分类B、信息编码C、信息统一D、信息传递标准答案：A知识点解析：暂无解析58、我国的国家信息化要以()为中心，A、信息技术应用B、信息资源开发利用C、信息化带动工业化D、制度创新和技术创新标准答案：B知识点解析：暂无解析59、()是对所有文档资料的共同要求，但在工程建设领域对这方面要求更为重要。A、全面性B、时效性C、真实性D、多专业性标准答案：C知识点解析：暂无解析60、按项目实施的工作过程进行的信息管理分类属于()。A、第一维B、第二维C、第三维D、第四维标准答案：B知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共35题，每题1.0分，共35分。)61、建设项目管理的目标包括()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析62、建设项目实施期的项目实施组织策划包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析63、项目实施期策划的基本内容包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析64、下列()项属于BOT模式的主要内容。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析65、施工方项目管理的任务包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析66、在项目实施期，项目目标的分析和再论证包括()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析67、在实施准备阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析68、建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分，在建设项目()进行。标准答案：A,E知识点解析：暂无解析69、施工平行发包费用控制的特点有()。标准答案：A,B知识点解析：暂无解析70、职位分析的原则包括()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析71、在每个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作是()。标准答案：A,C知识点解析：暂无解析72、人员任用的依据除了考虑潜在人员的基本素质外，还要考虑()等方面的条件和特点。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析73、组织措施包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析74、建设项目负责人的能力素质包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析75、信息管理过程就是交换和共享数据、信息和知识的过程，可理解为工程参与各方在项目建设全过程中，运用现代信息和通信技术及其他合适的手段，相互传递、交流和共享项目信息和知识的行为及过程。这一含义的要点包括()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析76、采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析77、工程施工单位职责有()。标准答案：A,D,E知识点解析：暂无解析78、人力资源概括起来有三种比较具有代表生动的表述，它们是()。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析79、业主方在投资控制方面的管理任务包括()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析80、对投资建设项目的信息进行分类必须遵循的基本原则是()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析81、建设项目负责人的能力不包括()。标准答案：D,E知识点解析：暂无解析82、投资建设项目的业主方和项目参与方通过远程数据通信的方式可以做到()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析83、建设单位职责有()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析84、项目的管理信息包括()等各方面信息。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析85、建设项目管理信息系统的硬件，必须满足软件正常运行的需要，建立系统硬件平台应注意()的问题。标准答案：A,D知识点解析：暂无解析86、按项目管理工作的任务，可将建设项目的信息分为()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析87、下列()项是建设项目负责人应具有的性格品质。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析88、对投资建设项目的信息进行分类必须遵循以下基本原则，即()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析89、建设项目文档资料有()方面的特征。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析90、投资控制子系统的功能包括()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析91、组织规划的方法有()。标准答案：A,D,E知识点解析：暂无解析92、影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析93、建设项目管理信息系统的教育体是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训，它包括()。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析94、建设单位的职责有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析95、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷第2套一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)1、()是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动。A、投资B、建设C、管理D、施行标准答案：C知识点解析：暂无解析2、下列对项目建设基本程序中的实施准备阶段的表述，不恰当的是()。A、主要工作内容包括工程设计和可行性研究B、一般建设项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计C、技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计后增加技术设计D、实施准备阶段工作主要包括征地、施工场地和施工条件的准备、材料设备订货和施工安装招标等工作标准答案：A知识点解析：暂无解析3、()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A、施工方B、建设方C、业主方D、供货方标准答案：D知识点解析：暂无解析4、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A、管理的动态性B、管理的艺术性C、管理的科学性D、管理的经济性标准答案：A知识点解析：暂无解析5、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。A、即时性B、目标性C、约束性D、临时性标准答案：A知识点解析：暂无解析6、项目管理是从()以后发展起来的。A、第一次世界大战B、第二次世界大战C、19世纪50年代D、19世纪70年代标准答案：B知识点解析：暂无解析7、下列说法不正确的是()。A、一个建设项目的实施除了业主方外，还有许多单位参加，如设计单位、施工单位、供货单位和工程咨询单位以及有关的政府行政管理部门等，项目结构图应该注意表达业主方以及项目的各参与单位有关的各部门之间的组织关系B、对项目组织结构进行的编码和项目结构编码相同C、项目结构图描述的是工作对象之间的关系D、项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和工作之间的组织关系标准答案：B知识点解析：暂无解析8、线性组织结构来自于()。A、国际组织系统B、职能组织系统C、军事组织系统D、指令系统标准答案：C知识点解析：暂无解析9、对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式，就形成()。A、项目组织结构图B、系统组织结构图C、项目管理结构图D、人员组织结构图标准答案：A知识点解析：暂无解析10、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()。A、建设项目经理B、产品制造商C、出资人D、咨询方标准答案：B知识点解析：暂无解析11、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。A、信息处理工作B、物质C、管理组织D、管理工作标准答案：A知识点解析：暂无解析12、下列属于设计阶段的投资任务的是()。A、设计认可与批准B、投资目标分解C、确定施工发包模式D、确定投资、进度、质量目标标准答案：B知识点解析：暂无解析13、下列正确描述管理的一个循环过程的是()。A、提出问题→决策→策划→执行→检查B、提出问题→策划→决策→执行→检查C、提出问题→检查→筹划→执行→决策D、提出问题→决策→筹划→检查→执行标准答案：B知识点解析：暂无解析14、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。A、工程管理咨询单位B、工程设计单位C、工程投资单位D、工程施工单位标准答案：C知识点解析：暂无解析15、工作流程图用以描述()。A、工程流程组织B、工程设计规划C、工作设计组织D、工程策划组织标准答案：A知识点解析：暂无解析16、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的()关系。A、平行B、逻辑C、互补D、交叉标准答案：B知识点解析：暂无解析17、建设项目规划内容涉及的范围和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。A、项目风险评估B、安全、健康及环境管理的策略C、技术线路和关键技术的分析D、风险管理的策略标准答案：A知识点解析：暂无解析18、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的()。A、控制设计B、目标设计C、组织设计D、合同设计标准答案：C知识点解析：暂无解析19、某市轨道交通建设项目编制了多个工作流程图，其清单的主要内容不包括()。A、投资控制工作流程B、质量控制工作流程C、进度控制工作流程D、设计控制工作流程标准答案：D知识点解析：暂无解析20、下列说法有误的是()。A、一个建设项目有多种项目结构分析的可能B、地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C、某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D、为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要标准答案：D知识点解析：暂无解析21、投资控制工作流程不包括()。A、投资控制整体流程B、投资计划、分析、控制流程C、工程合同进度款付款流程D、施工工艺流程标准答案：D知识点解析：暂无解析22、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。A、承包B、自行处理C、咨询服务D、协助处理标准答案：C知识点解析：暂无解析23、有些建设项目，尽管建设项目业主没有同类建设项目的建设经验，由于社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位，建设项目业主也可以采取()。A、自行管理模式B、协助管理模式C、完善管理模式D、委托管理模式标准答案：A知识点解析：暂无解析24、建设项目收尾阶段的工作为()。A、协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B、协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C、协助建设项目业主完成融资工作D、协助建设项目业主选择专利技术标准答案：B知识点解析：暂无解析25、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是(。)。A、设计部B、投资部C、招标采购部D、工程部。标准答案：B知识点解析：暂无解析26、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。A、质量管理部门B、投资管理部门C、信息管理部门D、进度管理部门标准答案：A知识点解析：暂无解析27、按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A、组织效率原则B、结构管理原则C、质量投资原则D、合同项目原则标准答案：A知识点解析：暂无解析28、《中华人民共和国招标投标法》第()规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。A、十一条B、二十九条C、三十一条D、四十条标准答案：C知识点解析：暂无解析29、通常情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。A、0.5%～5%B、1.5%～10%C、1%～7%D、5%～10%标准答案：A知识点解析：暂无解析30、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。A、日报表B、月度报表C、合同管理报表D、控制报表标准答案：A知识点解析：暂无解析31、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。A、项目经理B、部门经理C、工作场所D、管理人员标准答案：A知识点解析：暂无解析32、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。A、组织件B、软件C、硬件D、教育件标准答案：B知识点解析：暂无解析33、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A、监理单位B、档案行政管理部门C、项目总监理工程师D、地方城建档案部门标准答案：D知识点解析：暂无解析34、在竣工验收通过后()，建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门。A、1个月内B、2个月内C、3个月内D、4个月内标准答案：C知识点解析：暂无解析35、组织中最活跃的因素是()。A、物B、权C、财D、人标准答案：D知识点解析：暂无解析36、建设项目的经济类信息不包括()。A、施工信息收集B、资金使用计划C、工程款支付D、建设项目材料价格标准答案：A知识点解析：暂无解析37、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。A、信息的准确性B、信息的交流和沟通C、信息的服务性D、信息的时效性标准答案：B知识点解析：暂无解析38、我国从()开始制定信息技术政策。A、1969年B、1978年C、1983年D、1992年标准答案：C知识点解析：暂无解析39、()为建设项目参与各方提供方便的信息检索服务。A、建设项目信息搜索层B、建设项目协同工作层C、建设项目信息发布与传递层D、工作流支持层标准答案：A知识点解析：暂无解析40、任职人员的品德素质不包括()。A、诚实信用B、对社会的态度C、职业操守D、对自然本质的认识标准答案：D知识点解析：暂无解析41、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。A、积极性B、动态性C、敏锐性D、开放性标准答案：C知识点解析：暂无解析42、任职人员的知识素质不包括()。A、经验B、对自然本质的认识C、对社会本质的认识D、对规律的认识标准答案：D知识点解析：暂无解析43、标准公开明确，机会平等、效率较高的人员任用方式是()。A、委任B、选任C、聘任D、考任标准答案：D知识点解析：暂无解析44、下列对股价有限公司的说法，有误的是()。A、股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B、股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C、股份公司的董事会，其成员为5～19人D、股份有限公司的股东大会由全体股东组成标准答案：B知识点解析：暂无解析45、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。A、股权式合资结构B、约式合资结构C、投资合作制结构D、合伙制结构标准答案：C知识点解析：暂无解析46、把人力看成人员素质综合发挥的作用力，这种表述是一种()。A、成年人口观B、人员世界观C、人员素质观D、人员价值观标准答案：C知识点解析：暂无解析47、()是指识别、分析并分配职位的角色和职能及其工作报告关系。A、组织规划B、人员任用C、团队能力开发D、薪酬管理与激励标准答案：A知识点解析：暂无解析48、()是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，对建设项目组织所需的职位信息进行收集、整理、分析和综合的一系列工作程序、技术和方法。A、人职匹配B、职位评价C、组织优化D、职位分析标准答案：D知识点解析：暂无解析49、职位分析的成果主要以()表现出来，A、职能描述书B、合同目录表C、职能分工表D、汇总表标准答案：A知识点解析：暂无解析50、()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A、品格素质B、知识素质C、能力素质D、道德品质标准答案：A知识点解析：暂无解析51、建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。A、15%～20%B、25%～30%C、10%～33%D、18%～32%标准答案：C知识点解析：暂无解析52、在投资建设项目管理中最薄弱的环节是()。A、资金管理B、技术管理C、工程管理D、信息管理标准答案：D知识点解析：暂无解析53、信息分类的产物是()。A、各式各样的分类表B、各式各样的文本C、各式各样的文件D、各式各样的数据标准答案：A知识点解析：暂无解析54、编码是由一系列()和数字组成。A、字母B、文字C、符号D、图纸标准答案：C知识点解析：暂无解析55、工程管理信息化属于()的范畴。A、领域信息化B、区域信息化C、结构信息化D、技术信息化标准答案：A知识点解析：暂无解析56、()有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A、信息存储数字化和相对集中B、信息处理和交换的程序化C、信息传输的数字化和电子化D、信息获取便捷化、信息流扁平化标准答案：A知识点解析：暂无解析57、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。A、吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B、使得人力资源发挥其最大作用C、建设项目实施期的项目目标控制D、项目建成后的运行标准答案：B知识点解析：暂无解析58、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。A、50B、100C、200D、300标准答案：C知识点解析：暂无解析59、美国的B于()开始运行。A、1980年B、1985年C、1990年D、1999年标准答案：D知识点解析：暂无解析60、()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A、工作流支持层B、建设项目协同工作层C、个性化设置层D、建设项目信息发布与传递层标准答案：C知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共35题，每题1.0分，共35分。)61、建设项目管理的目标是()，通常称为项目管理的三大目标。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析62、建设项目管理的复杂性主要表现在()等方面。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析63、美国的管理学家斯蒂芬•罗宾斯将控制的内容归纳为()等方面的控制。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析64、管理是对资源进行有效整合，以达到既定目标与责任的动态创造性活动，具备的特点有()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析65、按照建设基本程序，实施阶段的内容不包括()。标准答案：A,B知识点解析：暂无解析66、设计方项目管理的目标为()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析67、在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析68、法人治理结构包括()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析69、人力资源的两个客观因素是()。标准答案：C,D知识点解析：暂无解析70、项目人力资源管理的组织措施包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析71、项目目标的分析和再论证包括()的分析和再论证。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析72、供货方项目管理的主要任务包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析73、培训的原则是()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析74、项目运营策划包括()等方面的策划。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析75、根据我国有关法律、法规，权益投资主要有()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析76、信息的系统性包括()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析77、方案评价准则中在总体方面应包括()。标准答案：A,D,E知识点解析：暂无解析78、建设项目决策期策划中的组织策划包括()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析79、建设项目的进度控制计划包括()等，逐步由宏观到微观、由粗到细编制完成。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析80、团队能力开发的依据有()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析81、人力资源管理的目的是()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析82、项目实施的技术策划不包括()。标准答案：B,D知识点解析：暂无解析83、社会/公众所关心的问题包括()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析84、按项目管理工作的任务，可将建设项目的信息分为()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析85、开发是指将组织的目标与成员的个人目标相结合，在更深远的层次上激发成员潜能的活动，具有()的特点。标准答案：C,D,E知识点解析：暂无解析86、领导的职能归纳起来需要处理的关系是()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析87、投产竣工阶段的主要内容包括()。标准答案：C,D知识点解析：暂无解析88、质量控制纠偏措施包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析89、常用的组织结构模式包括()。标准答案：C,D,E知识点解析：暂无解析90、人力资源包含的主观因素有()。标准答案：C,D,E知识点解析：暂无解析91、项目实施的组织策划包括()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析92、不属于工作流程组织的是()。标准答案：A,D知识点解析：暂无解析93、合同与招投标管理工作流程包括()。标准答案：B,C,E知识点解析：暂无解析94、所谓业主方自行项目管理，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施全过程中的()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析95、采用跨宽度、层次少的组织结构的特点主要体现在()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷第3套一、单项选择题(本题共50题，每题1.0分，共50分。)1、领导属于管理的基本职能之一，其领导的职能归纳起来有三个方面，其中不包括()。A、与单位的关系B、与人的关系C、与事的关系D、与实践的关系标准答案：A知识点解析：暂无解析2、由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性，每一个项目都有其独特性，不存在两个完全相同的重复的项目。这句话体现了项目的()特征。A、临时性B、不确定性C、独特性D、整体性标准答案：C知识点解析：暂无解析3、在建设项目系统界面中，静界面又分为()。A、技术界面和工程界面B、技术界面和施工界面C、施工界面和工程界D、技术界面和非技术界面标准答案：A知识点解析：暂无解析4、建设生产的单件性特点，决定了建设项目应用价值工程具有()特点。A、重复性B、确定性C、不确定性D、一次性标准答案：D知识点解析：暂无解析5、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A、价值工程的研究小组B、价值工程的能力C、价值工程研究阶段D、价值工程的费用标准答案：B知识点解析：暂无解析6、建设()是项目的总投资控制指标。A、投资估算B、设计概算C、修正概算D、施工合同价标准答案：A知识点解析：暂无解析7、()在项目实施期完成，用于指导项目投用准备和项目运营，并在项目中生产运营期进行调整和完善。A、项目决策策划B、项目实施策划C、项目实施期前策划D、项目运营策划标准答案：D知识点解析：暂无解析8、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。A、可行性B、可操作性C、指导性D、执行性标准答案：D知识点解析：暂无解析9、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。A、目标随机值B、目标实际值C、目标相对值D、目标统计值标准答案：B知识点解析：暂无解析10、进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A、计划值B、相对值C、实际值D、纠偏值标准答案：A知识点解析：暂无解析11、在项目建设各阶段投资目标的计划值和实际值相对时，施工合同价相对于()是实际值。A、投资估算B、工程结算C、设计概算D、竣工结算标准答案：C知识点解析：暂无解析12、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。A、信息B、硬件C、软件D、系统标准答案：C知识点解析：暂无解析13、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A、组织B、工具C、方法D、人的因素标准答案：A知识点解析：暂无解析14、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。A、工作任务分工和流动人员分工B、信息处理分工和管理职能分工C、项目分工和信息处理分工D、工作任务分工和管理职能分工标准答案：D知识点解析：暂无解析15、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于()工作。A、投资控制B、进度控制C、成本控制D、质量控制标准答案：C知识点解析：暂无解析16、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。A、工作流程组织B、经济流程组织C、项目结构D、组织结构标准答案：A知识点解析：暂无解析17、下列关于项目组织结构图说法正确的是()。A、项目结构图描述的不是工作对象之间的关系B、项目结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的合同关系C、对一个项目组织结构进行分解，项目组织结构图就是用图的方式来表示D、项目结构图反映一个组织系统中各项目系统之间和各元素之间的组织关系标准答案：C知识点解析：暂无解析18、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A、合同组织结构B、项目组织结构C、职能组织结构D、矩阵组织结构标准答案：C知识点解析：暂无解析19、在建设项目中，工作流程组织的任务是()。A、设计准备工作的流程B、物资采购工作的流程C、施工作业的流程D、与工程管理有关的信息处理的流程标准答案：D知识点解析：暂无解析20、建设项目组织设计内容不包括()。A、合同结构B、组织结构C、项目结构分解D、工作任务分工标准答案：B知识点解析：暂无解析21、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A、管理职能分工表B、工作任务分工表C、任务分解表D、工作分工报表标准答案：A知识点解析：暂无解析22、所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的()全部委托给项目管理咨询公司承担。A、施工任务B、重复任务C、所有任务D、一次性任务标准答案：C知识点解析：暂无解析23、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目()完成。A、咨询服务单位B、管理单位C、设计单位D、报批单位标准答案：B知识点解析：暂无解析24、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。A、目标控制B、合同管理C、安全控制D、质量控制标准答案：D知识点解析：暂无解析25、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。A、组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B、管理跨度大，协调容易C、管理负担重，有失控的危险D、应该对下级有较少的授权标准答案：C知识点解析：暂无解析26、业主方主要管理部门工作任务分析中，投资控制不包括()。A、分析、论证总进度目标B、参加评标及合同谈判C、审核、分析各投标单位的投标报价D、审核及处理施工索赔事宜标准答案：A知识点解析：暂无解析27、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。A、费用控制B、投资控制C、质量控制D、合同管理标准答案：B知识点解析：暂无解析28、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是()。A、建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B、建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C、建设项目业主只要与计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D、工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平标准答案：D知识点解析：暂无解析29、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()。A、发包B、设计C、招标D、分包标准答案：D知识点解析：暂无解析30、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。A、质量控制B、技术控制C、进度控制D、费用控制标准答案：C知识点解析：暂无解析31、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据()的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A、销售额B、投资额C、消费额D、信贷额标准答案：B知识点解析：暂无解析32、英文缩写EPC指的是()。A、设计、采购、总承包B、设计、采购、安装总承包C、设计、安装、施工总承包D、设计、采购、施工总承包标准答案：D知识点解析：暂无解析33、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。A、由谁承担设计和施工总承包任务B、何时开始总承包以及承包的范围是什么C、如何进行总承包的招标、投标和评标D、何时开始总承包和为何进行总承包标准答案：D知识点解析：暂无解析34、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A、EPPCB、EPCC、EPCBD、EPCM标准答案：B知识点解析：暂无解析35、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。A、设计任务B、采购任务C、施工任务D、总承包任务标准答案：C知识点解析：暂无解析36、关于施工总承包的投资控制，说法正确的是()。A、一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据B、在开始前就有较明确的合同价，不利于建设项目业主对总投资的早期控制C、若在施工过程中发生设计变更，对其影响不大D、在开始前就有较明确的合同价，则可能发生索赔标准答案：A知识点解析：暂无解析37、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。A、0.5%～3%B、1%～5%C、0.5%～5%D、0.5%～3.5%标准答案：C知识点解析：暂无解析38、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，董事会对股东会负责，行使职权不包括()。A、制定公司的具体规章B、召集股东会会议，并向股东会报告工作C、决定公司内部管理机构的设置D、制定公司的基本管理制度标准答案：A知识点解析：暂无解析39、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。A、组织规划B、人员任用C、薪酬管理与激励D、团队能力开发标准答案：D知识点解析：暂无解析40、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A、出资人B、建设项目管理者C、建设项目相关人D、建设项目实施组织者标准答案：C知识点解析：暂无解析41、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A、智力素质B、品德素质C、知识素质D、能力素质标准答案：C知识点解析：暂无解析42、团队能力开发的方法不包括()。A、人员配合B、人员任用和分配情况C、奖励和表彰制度D、人力资源的开发和培训标准答案：B知识点解析：暂无解析43、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。A、职能分工表B、工作绩效报告C、职能分配矩阵D、外部反馈信息标准答案：B知识点解析：暂无解析44、对于建设项目负责人领导方式，描述正确的是()。A、研究表明，民主型的领导方式总得到最差的效果B、在团队成员的工作处于比较被动的情况下，专制型的领导方式则可能比较有效C、就一般情况而言，放任型领导风格效果是比较好的D、对于建设项目团队成员普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，且团队成员的工作积极性比较高时，专制型方式效果最好标准答案：B知识点解析：暂无解析45、建设项目信管理中，信息是根据要求将()进行加工处理转换的结果。A、文件B、报表C、组织D、数据标准答案：D知识点解析：暂无解析46、建设项目信息管理的原则不包括()。A、系统性原则B、有效性原则C、时效性原则D、标准化原则标准答案：A知识点解析：暂无解析47、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用()的手段进行信息管理。A、通信技术B、信息技术C、科学技术D、网络技术标准答案：B知识点解析：暂无解析48、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A、相对统一B、绝对统一C、横向统一D、纵向统一标准答案：D知识点解析：暂无解析49、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A、成本项编码B、进度项编码C、投资项编码D、工作项编码标准答案：A知识点解析：暂无解析50、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括()。A、信息处理B、数据处理设备C、数据通信网络D、软件系统标准答案：A知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共50题，每题1.0分，共50分。)51、组织是管理的基本职能之一，其主要的含义是()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析52、投资建设项目的组成包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析53、在建设项目实施阶段工作内容中，生产准备贯穿在()，主要工作在实施阶段完成。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析54、下列对建设项目管理类型的划分形式，说法正确的是()。标准答案：A,D知识点解析：暂无解析55、建设项目的主要参建单位是()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析56、建设项目界面产生的原因有()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析57、概括地说，一个建设项目成功的关键在于抓好()。标准答案：A,B知识点解析：暂无解析58、建设项目的全寿命周期费用包括()。标准答案：B,C知识点解析：暂无解析59、在建设项目价值活动中，研究准备阶段完成的工作包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析60、价值工程方案的评价，可从()等方面着手。标准答案：A,C知识点解析：暂无解析61、下列对项目实施策划说法正确的是()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析62、以下属于项目实施经济策划的是()。标准答案：C,E知识点解析：暂无解析63、以下符合建设项目决策期合同策划内容的有()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析64、项目目标动态控制的工作程序包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析65、在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值比较不包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析66、在建设项目每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作是()。标准答案：C,D,E知识点解析：暂无解析67、在国际上业主方项目管理的模式主要包括()。标准答案：A,B,E知识点解析：暂无解析68、管理由多个环节组成的有限的循环过程，包括()等。标准答案：B,C,E知识点解析：暂无解析69、工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制流程可细化为()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析70、业主方的项目管理方式主要有()。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析71、根据建设项目规模和特点，建设项目业主的委托项目管理模式可分为()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析72、建设项目的种类很多，要根据建设项目的性质和特点组建管理部门。比如对采用新技术经验不足或者技术复杂的大型建设项目，应该成立技术部，专门负责解决实施过程中的重大技术问题。如()等可以设置类似的部门。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析73、下列对业主方负责的主要管理部门合同管理工作任务分析正确的是()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析74、对施工平行发包的特点描述正确的有()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析75、设计总负责单位承担和负责()等工作。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析76、在设计和施工的分离中由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上要求()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析77、以下关于设计和施工总承包的模式叙述正确的是()。标准答案：A,D,E知识点解析：暂无解析78、下列关于施工总承包的说法正确的是()。标准答案：A,B知识点解析：暂无解析79、施工总承包管理模式投资控制的特点包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析80、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的()等方面，还要审查其合作协议。标准答案：A,B,E知识点解析：暂无解析81、PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。标准答案：A,E知识点解析：暂无解析82、下列关于项目总控模式说法正确的是()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析83、CM模式的特征体现在()。标准答案：B,C,E知识点解析：暂无解析84、BOOT与BOT的区别包括()。标准答案：A,C知识点解析：暂无解析85、根据《中华人民共和国民法通则》，法人应具备的条件包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析86、下列对有限责任公司和股份有限公司说法正确的是()。标准答案：B,D,E知识点解析：暂无解析87、除了建设项目人力资源管理主要环节外，一般的人力资源管理知识包括()。标准答案：C,D,E知识点解析：暂无解析88、人力资源管理流程图中，组织规划的方法有()。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析89、人力资源管理流程图中，属于人员任用依据的是()。标准答案：A,B知识点解析：暂无解析90、关于人力资源开发和培训，描述正确的是()。标准答案：B,C,E知识点解析：暂无解析91、在建设项目负责人的职责中，需要建设项目负责人作出的决策有()。标准答案：A,B知识点解析：暂无解析92、建设项目负责人广博的知识面包括()等。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析93、信息在产生、传递和处理过程的特征中，下列关于信息有序性描述错误的是()。标准答案：A,E知识点解析：暂无解析94、由于信息管理任务重大，应主要做好()工作。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析95、建设项目进度编码应综合考虑()的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目进度目标的动态控制。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析96、应用建设项目管理信息系统的意义包括()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析97、建设项目中，项目领导者的培训内容包括()。标准答案：B,D知识点解析：暂无解析98、在工程建设管理信息化中，信息技术在工程管理中的开发和应用包括()。标准答案：B,D,E知识点解析：暂无解析99、基于互联网的项目信息门户的特点之一—信息的集中存储，改变了建设项目组织中信息交流和沟通方式，带来的好处是()。标准答案：C,D,E知识点解析：暂无解析100、建设项目档案管理职责中，工程各参建单位填写的工程档案应以()等为依据。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷第4套一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)1、建设生产的单件性特点，决定了建设项目应用价值工程具有()的特点。A、规律性B、普遍性C、共性D、一次性标准答案：D知识点解析：暂无解析2、建设产品具有的使用寿命长的特点，决定了在建设项目中开展价值工程应注重测算()费用。A、建设期的建设成本B、使用阶段的使用成本C、全寿命周期D、耐用消费品成本标准答案：C知识点解析：暂无解析3、项目实施策划在()的前期完成，为项目管理服务。A、项目决策期B、项目实施期C、项目准备期D、项目运营期标准答案：B知识点解析：暂无解析4、下列关于项目特点的论述中，错误的有()。A、项目是一系列活动的有机结合B、项目管理应该是动态的管理C、有两个完全相同的重复的项目D、项目的临时性并不意味着时间短标准答案：C知识点解析：暂无解析5、项目运营策划在()进行调整和完善。A、项目决策期B、项目实施期C、项目投用准备期D、项目运营期标准答案：D知识点解析：暂无解析6、工程竣工验收时对工程总体质量的确认应符合工程质量总目标，其验收标准具体表现为工程设计文件、()和工程质量验收标准。A、可行性研究报告B、材料C、调试试运行D、施工合同标准答案：D知识点解析：暂无解析7、项目结构图中矩形框连接的表达采用()。A、单向箭线B、双向箭线C、直线D、曲线标准答案：C知识点解析：暂无解析8、当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设时常采用的模式是()。A、业主方委托业主代表直接管理B、业主方依靠自有的人力资源和施工方协作管理C、业主方依靠自有的人力资源自行管理D、业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理标准答案：C知识点解析：暂无解析9、()负责执行项目经理的决策。A、进度控制部门B、施工协调部门C、项目经理D、项目经理助理标准答案：B知识点解析：暂无解析10、管理跨度大，协调困难，这一特点属于()。A、跨度宽、层次多的组织结构B、跨度宽、层次少的组织结构C、跨度窄、层次多的组织结构D、跨度窄、层次少的组织结构标准答案：B知识点解析：暂无解析11、下列不属于技术措施的是()。A、调整设计B、改进施工方法C、改变施工机具D、改变工作流程标准答案：D知识点解析：暂无解析12、项目总承包模式，在以房屋建筑为主的民用建设项目中又称为()。A、建设和施工总承包B、设计、采购、施工总承包C、FIDIC_工程设备和设计D、建造标准答案：A知识点解析：暂无解析13、投资目标的计划值与实际值是()。A、相对的B、绝对的C、相符的D、相成的标准答案：A知识点解析：暂无解析14、建设项目管理规划涉及项目整修实施阶段的工作，它属于()项目管理的工作范围。A、总承包方B、业主方C、项目经理D、设计方标准答案：B知识点解析：暂无解析15、由于线性组织结构的指令源是()，有利目标控制。因此，线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用。A、多源的B、规律的C、唯一的D、不限时的标准答案：C知识点解析：暂无解析16、()通常是向外部人选进行公正、公平、公开的招聘或竞聘。A、委任B、聘任C、考任D、选任标准答案：B知识点解析：暂无解析17、质量控制方面的任务不包括()。A、提出设计要求，分析、论证建设项目的功能B、审核及处理施工索赔事宜C、确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求D、编制设计要求文件标准答案：B知识点解析：暂无解析18、管理跨度大，协调非常容易，这一特点属于()。A、跨度宽、层次多的组织结构B、跨度宽、层次少的组织结构C、跨度窄、层次多的组织结构D、以上都不是标准答案：D知识点解析：暂无解析19、()是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的。A、独特性B、独立性C、先进性D、普遍性标准答案：A知识点解析：暂无解析20、动态控制的三大要素是目标计划值、目标实际值和()。A、比较分析B、控制措施C、纠偏措施D、设计概算标准答案：C知识点解析：暂无解析21、建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取()形式。A、成本+酬金B、成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款C、成本+固定酬金D、成本+与风险有关的奖励标准答案：B知识点解析：暂无解析22、质量目标计划值和实际值的比较是()。A、定性比较和分量比较B、不定性比较和定量比较C、定性比较和定量比较D、不定性比较和分量比较标准答案：C知识点解析：暂无解析23、项目组织结构图反映一个组织系统中子系统之间和各元素之间的()。A、合同关系B、组织关系C、逻辑关系D、指令关系标准答案：B知识点解析：暂无解析24、根据新的《公司法》，公司经理对董事会负责，行使的职权不包括()。A、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会协议B、组织实施公司年度经营计划和投资方案C、参与投资机会研究D、拟订公司内部管理机构设置方案标准答案：C知识点解析：暂无解析25、“落实夜班施工的条件，组织夜班施工”属于管理职能中的()范畴。A、提出问题B、策划C、决策D、执行标准答案：D知识点解析：暂无解析26、设计总负责单位可以根据需要将()设计任务委托出去，即设计总负责单位和设计分负责单位签订分设计合同。A、30%B、50%C、部分D、全部标准答案：C知识点解析：暂无解析27、根据新的《公司法》，公司内部管理机构的设置由()决定。A、董事会B、公司经理C、项目总经理D、股东会标准答案：A知识点解析：暂无解析28、下列哪一项属于业主方的信息管理任务()。A、策划各子项目的发包方式B、处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷C、审核及处理施工索赔事宜D、组织提交竣工资料标准答案：D知识点解析：暂无解析29、职位分析需要收集和整理的信息不包括()。A、建设项目管理的内部和外部的环境信息．B、与潜在任职者相关的信息C、人员管理计划D、与工作有关的信息标准答案：C知识点解析：暂无解析30、由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多，这是施工平行发包()项下的特点。A、费用控制B、进度控制C、质量控制D、合同管理标准答案：B知识点解析：暂无解析31、施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期，这是()模式项下进度控制的特点。A、工程设计平行委托B、施工平行发包C、设计总负责D、施工总承包管理标准答案：D知识点解析：暂无解析32、()是信息系统实施成败的关键因素。A、项目领导者对待建设项目管理信息系统的态度B、开发人员的学习情况C、开发人员的培训情况D、使用人员的培训情况标准答案：A知识点解析：暂无解析33、()模式是在北美建筑市场非常流行的工程发包模式。A、施工联合体与施工合作体承包B、项目管理承包商C、项目总控D、合作伙伴标准答案：C知识点解析：暂无解析34、将运用于企业管理的Controlling理论运用于建设项目管理，逐步形成()模式。A、施工总承包管B、施工联合体与施工合作体承包C、项目管理承包商D、项目总控制标准答案：D知识点解析：暂无解析35、()决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征。A、建设项目的目标、任务B、人员作用和分配情况C、人员管理计划D、工作绩效报告标准答案：A知识点解析：暂无解析36、获得需要的人并分派到胜任的职位上工作，这是建设项目人力资源管理的()环节。A、组织规划B、人员作用C、团队能力开发D、薪酬管理与激励标准答案：B知识点解析：暂无解析37、对监理档案进行整理、装订与归档应由()组织负责。A、项目经理B、项目总监理工程师代表C、项目总监理工程师D、地方城建档案部门标准答案：C知识点解析：暂无解析38、在建设项目负责人领导方式中，决策权完全掌握在领导者手中，下属只有被动执行的义务的是()。A、专制型B、民主C、放任D、任务型标准答案：A知识点解析：暂无解析39、人员任用的程序属于人员作用的()范畴。A、依据B、方法C、程序D、目的标准答案：C知识点解析：暂无解析40、()能支持信息内容的网上发布。A、建设项目信息搜索层B、工作流支持层C、建设项目协同工作层D、建设项目信息发布与传递层标准答案：C知识点解析：暂无解析41、人员任用的程序不包括()。A、确认任职能力B、任用和分配工作职责C、考核评价D、岗位调整标准答案：D知识点解析：暂无解析42、各分包单位编制的全部施工文件应由()负责汇总整理。A、建设单位B、总承包单位C、施工单位D、地方城建档案部门标准答案：B知识点解析：暂无解析43、()是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序、技术和方法。A、人员管理计划B、职位分析C、组织规划D、绩效评价标准答案：B知识点解析：暂无解析44、组织中最活跃的因素是()。A、权B、物C、财D、人标准答案：D知识点解析：暂无解析45、外部反馈信息属于团队能力开发的()。A、依据B、方法C、成果D、目的标准答案：A知识点解析：暂无解析46、进度控制子系统的基本功能不包括()。A、编制双代号网络计划和单代号搭接网络计划B、编制多阶网络(多平面群体网络)计划C、投资估算与项目概算的对比分析D、绘制网络图标准答案：C知识点解析：暂无解析47、有效的薪酬和补偿制度，应能对建设项目管理组织的成员起到激励的效果，符合薪酬管理策略的()。A、公平性B、竞争性C、激励性D、经济性标准答案：C知识点解析：暂无解析48、建设项目负责人()职责表现为，在项目实施过程中，建设项目负责人的日常任务就是协调项目团队与各有关参与方之间的活动，以及财务、技术关系。A、组织B、目标管理C、控制D、协调标准答案：D知识点解析：暂无解析49、《建设工程监理规范》规定监理月报()，报送建设单位和本监理单位。A、由监理工程师编写，总监理工程师签认B、由专业监理工程师编写，总监理工程师签认C、由总监理工程师组织编写，总监理工程师签认D、由总监理工程师组织编写，本单位的法人签认标准答案：C知识点解析：暂无解析50、建设项目负责人的()职责既是项目负责人的基本任务，也是项目管理能否顺利实施的重要前提，更是建设项目能否实现预期目标的关键。A、资金管理B、组织C、目标管D、决策标准答案：D知识点解析：暂无解析51、由于信息具有()的特点，就要求信息流经处理的道路最短，而且中间的停顿最少。A、及时性B、有序性C、可存储性D、时效性标准答案：D知识点解析：暂无解析52、建设项目负责人的()是指批准或不批准有关技术方案和措施的权利。A、用人权B、财务权C、进度计划权D、技术质量决定权标准答案：D知识点解析：暂无解析53、建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单记录。信息处理人员应该对这些数据进行必要的比较与分析。这说明建设项目信息管理必须遵循()。A、标准化B、定量化C、系统性D、高效处理标准答案：B知识点解析：暂无解析54、信息客观反映世界事物的程序称为()。A、准确性B、时效性C、有序性D、共享性标准答案：A知识点解析：暂无解析55、信息构成的整体性、信息构成的全面性、信息运动的连续性和信息运动的双向性均属于信息的()范畴。A、时效性B、有序性C、可存储性D、系统性标准答案：D知识点解析：暂无解析56、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。这属于()原则的要求。A、稳定性B、兼容性C、可扩展性D、逻辑性标准答案：B知识点解析：暂无解析57、用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符合称作()。A、信号B、语言C、数据D、数字标准答案：C知识点解析：暂无解析58、信息管理手册编制和修订的工作流程属于建设项目信息管理任务中哪方面环节的工作()。A、编制建设项目信息管理手册B、明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C、编制和确定完成信息管理任务的工作流程D、建立建设项目信息中心标准答案：C知识点解析：暂无解析59、建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据，可以用于预测未来的情况。这说明建设项目信息应遵从()原则。A、高效处理B、可预见性C、定量化D、标准化标准答案：B知识点解析：暂无解析60、()为建设项目参与各方提供方便的信息检索服务。A、建设项目信息搜索层B、工作流支持层C、建设项目协同工作层D、建设项目信息发布与传递层标准答案：A知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共35题，每题1.0分，共35分。)61、美国管理学家斯蒂芬.罗宾斯将控制的内容归纳为对()等几个方面的控制。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析62、投产竣工阶段的主要内容包括()。标准答案：C,D知识点解析：暂无解析63、从企业管理的角度，一般认为界面管理是指为完成同一任务，企业需要处理企业之间、企业的各内部部门、各有关人员之间，在信息、物资、财务等要素交流方面的相互作用，解决界面双方在专业分工与协作需要之间的矛盾，实现控制，协作与沟通，提高管理的整体功能，实现绩效最大化，其主要含义就是()。标准答案：A,D,E知识点解析：暂无解析64、决策期组织策划包括()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析65、项目实施的管理策划不包括()。标准答案：C,D,E知识