UPS系统专项施工方案-

管理处2020机电改造项目页项目概况工程概况机电系统作为高速公路交通工程设施的重要组成部分，承担着高速公路收费，交通监测和控制，通信线路保障等重要功能，是高速公路现代化运营管理的重要手段。其系统组成是由高速公路的运营管理需求和特点决定的。当前的高速公路机电系统按照技术特点和功能主要分为四个系统，及收费系统，监控系统，通信系统，供配电系统。为了提高高速公路运行效率，保证人员货物的出行和运输安全。需要在高速公路机电系统日常维护中，定期的对系统进行健康检查，排查系统存在的安全隐患。通过升级改造老旧收费站的机电系统，安装正版软件，修复系统漏洞，替换不能稳定工作的硬件设备等方法，保障整套机电系统能够长期稳定的运行，最大限度的减少突发事件对业务造成的影响和损失。为了全面提升管理处所辖收费站和路段机电系统性能，计划对**收费站的UPS进行改造，保证收费站系统稳定运行。工程特点1、业务的不间断收费系统停运，会造成交通大规模堵塞、引起纠纷；监控系统停运，会削弱路段监管力量，无法在突发事件发生时第一时间做出响应；通信系统停运会导致数据的丢失。为保证高速公路交通顺畅、保证收费站通行稳定，在进行收费站配电改造时，要预防电源切换和设备故障等情况的出现，确保高速公路机电系统业务不得间断。2、系统兼容性机电项目改造，要确保新设备能够兼容老系统。要选择满足通用技术标准的成熟产品，防止系统切换时，因设备不兼容造成的系统运行故障。3、四新的使用在升级改造过程中，关键设备的主要部件使用新技术、新工艺、新材料、新设备的。施工单位在施工前应对其安全性、可靠性、可维护性进行充分评估测试，满足条件后方经业主监理批准方可投入使用。设计简介（施工内容简介）**收费站原ups配电系统自投入使用以来，对保护收费系统稳定运行发挥了应用的作用。但是随着使用年限的增长，ups运行开始不稳定，存在使用隐患，不利于保障收费业务。而且ups正常质保为2-3年，电池正常年限为3年。整套系统已经过保，故本次设计跟换UPS主机及电池。施工条件1、**收费站收费机房在二楼。经前期勘测，Ups设备底座支架满足此次ups的更换承载要求，无需进行更换。2、施工时，原有的机电系统正常运行，根据收费站通行流量确定切换时间。编制依据编制说明承包人依据“管理处2020年度机电系统改造和软件采购项目”的招标文件、相关规范性文件、标准规范、法律法规、设计图纸、施工组织设计等技术文件，根据现场界面情况，结合同类工程施工经验，按照业主对本项目的质量要求，安全要求、进度要求等编制了本合同段的专项施工方案。施工方案是针对施工项目，作为指导专业工程施工而编制的具体作业文件，是施工组织设计的细化和完善。施工方案在得到业主和监理批准后方可实施。编制原则施工方案作为工程现场施工的指导性文件。编制时应遵循先进性、可行性和经济性兼顾的原则。能突出重难点，并制定出可行的施工方法和保障措施。方案能满足工程的质量、安全、工期要求，并且施工所需的成本费用最低。1、合规性原则（1）遵守工程建设法律法规、方针政策、标准规范的规定。（2）符合施工合同或招标文件中有关工期、质量、安全、造价等技术经济指标的要求。（3）符合施工现场安全、防火、环保和文明施工的要求。2、先进性原则（1）采取先进的技术措施和方法，如开发应用新技术、新工艺、新材料、新设备。（2）推广应用建筑十项新技术。（3）推广应用建筑节能环保和绿色施工技术。3、科学性原则（1）采取科学的管理措施和方法，进行多方案的优化比选。（2）坚持科学的施工程序和施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，采取季节性施工措施等。4、经济性原则（1）确保施工安全和质量的前提下，具有指导性强的施工组织、进度计划、资源计划、成本控制、技术措施、效益分析等。（2）合理配置资源，综合平衡年度施工密度，改善劳动组织，实现连续均衡施工等。（3）现场布置紧凑，提高场地利用率，减少施工用地等。5、适宜性原则（1）满足工程实际情况，具有针对工程特点、重点、难点的施工方法和保障措施。（2）满足企业实际能力，与企业的技术和管理水平，人员、资金和装备状况等有效结合。（3）满足企业管理现状，与企业管理制度，质量、环境和职业健康安全管理体系等有效结合。编制依据为保证项目的工程质量，按时交付，本次专项施工方案严格按照以下依据编制：1、批准的施工组织设计。2、与工程建设有关的法律法规和文件。3、国家现行有关标准和技术经济指标。4、工程所在地区行政主管部门的批准文件。5、业主对施工质量、安全和进度的要求。6、工程施工合同和招投标文件。7、工程设计图纸和技术文件。8、工程施工范围内的现场条件以及自然条件。9、工程资源供应情况。10、承包单位的技术水平、生产能力、人员机具设备状况。11、类似工程项目的施工经验。12、具体标准规范、技术要求：（1）GB28181-2016T《安全防范视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要求》（2）JTG F80/2-2004《公路工程质量检验评定标准》第二册《机电工程》（3）GB50168-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（4）GB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（5）GB50303-2015《建筑电气工程施工质量验收规范》（6）GB50666-2011《混凝土结构工程施工规范》（7）GAT670-2006《安全防护系统雷电浪涌防护技术要求》（8）GB50169-2006《接地装置施工及验收规范》（9）YD5178-2009《通信管道人孔和手孔图集》（10）GB50373-2006《通信管道与管道工程设计规范》施工安排施工目标1、质量目标坚持全面质量管理的思想，以业主满意为宗旨，严格按照ISO9000质量管理体系标准，建立项目质量管理制度，狠抓过程控制。做到全面质量管理，全过程质量管理，全员参与质量管理，工程质量达到合同要求的标准。以国家或行业的质量检验评定标准为依据。达到合格等级。2、安全目标以公司安全管理方针为核心，建立以项目经理为第一负责人的安全管理制度。坚持管生产的同时必须管安全的原则，落实安全责任。确保项目施工期间无事故。3、进度目标加强内部协调和外部协调管理，确保施工顺序的衔接关系紧密，工序安排科学合理，任务分工明确。确保按照合同规定的工期完成项目的采购施工验收工作，力争提前交付项目。4、成本目标本项目成本目标由公司管理层根据市场价格和中标价格进行制定。通过建立项目全面成本管理制度，将成本目标层层分解，落实到个人。管理层根据项目成本目标，对项目部进行过程和结果的考核。项目部遵守管理层的决策，实现项目管理的成本目标。5、环境目标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少施工对现场及周边环境的污染，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。6、文明施工目标建立以项目经理为现场文明施工的第一责任人的管理组织，健全文明施工管理制度。通过对现场施工平面图的布置，现场围挡标牌的设置、材料堆放和周转设备管理等措施，加强对施工现场中的质量、安全、用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序。施工阶段划分我公司针对本项目的特点，计划将本项目的施工阶段划分为如下几个阶段：施工前期准备阶段在项目确定以后，技术人员前往施工现场实地勘测，根据现场环境，结合施工进度计划和项目质量保证措施，制定专项施工方案。按照项目审批制度的要求，及时向政府主管部门提交报备申请，做好项目备案工作。施工人员在进入施工现场前必须进行严格的安全、质量、技术教育。通过岗前培训，让进入现场的每一个施工人员树立起良好的质量安全意识。通过技术交底，让施工人员掌握图纸上相关标准、规范。同时，对重点部位、工序要绘制图纸来指导施工。根据现场实际情况确定劳动力投入计划，通过不同分组施工，有效的提高施工的质量和效率，做到灵活、机制的组织形式，来满足施工需要。土建及预留预埋阶段根据施工图纸，进行测量放线，严格控制标高。设备安装前，对设备基础的位置和尺寸进行复检，保证设备的安装精度。测量放线时，严格控制标高，保证线缆敷设满足要求。对原先的管道情况进行评估和试通，对不满足穿线要求的管道提前修复，保证线缆后期能够正常穿入。安装阶段设备吊装就位，根据设备特点、作业条件，选择安全可靠、经济可行的安装方案，并按照方案配置相应的工机具和人员，将设备安装到位。根据设备技术文件或规范要求的精度等级，调整设备自身和相互位置状态。对检测设备、零部之间的相对位置误差进行检测。调试阶段按照设备技术文件要求进行设备调试，调试分为单机调试，联动试运行、负荷试运行阶段。前一阶段试运行是后一阶段的准备，后一阶段的试运行必须在前一阶段完成后进行。交工验收及保修阶段设备稳定运行，我方编制并递交项目交工验收报告，完成项目验收和移交工作，项目正式进入保修期。施工顺序项目组织机构建立以项目经理为第一负责人的项目组织机构。项目部依照合同规定对组织项目施工，对施工各环节进行控制，保证项目质量目标和进度指标顺利完成。项目部是由公司委托对该项目进行管理协调的机构，对内协调人力，资金等资源，协调公司各部门关系，实现部门之间的高速运转；对外做好与业主、监理、设计单位和地方政府的沟通。保证项目持续稳定的运转。项目部设立项目经理1名，总技术负责人1名，下设质量管理部，技术管理部，安全管理部，合同档案部。项目经理职责1、在公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标。2、代表公司对工程项目全面负责，负责项目人员的监督、管理和考核。负责配合各专项分包队伍的选定商务谈判和合同签订。3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令，履行合同执行中的有关技术、安全、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作，维护企业的合法权益。4、主持制定项目的施工组织设计及季节性施工措施，建立职业健康安全、环境保护、质量管理体系和保证措施，制定总体计划和年、季、月施工进度计划，并组织实施。5、在授权范围内负责与企业管理层，劳务作业层，各协作单位，建设单位，项目监理机构等的协调，解决项目中出现的问题。6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程竣工验收、结算、清算等。8、负责组织工程的保修工作，组织工程移交，处理项目经理部的其他善后工作。9、协助公司进行项目的检查，配合成本核算、内部消耗等。10、负责向公司主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。总技术负责人职责1、在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。2、组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。3、组织施工过程中《技术变更》的有效申报；负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。4、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认，核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。5、负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》；审核签发《专项作业施工组织方案》；全面贯彻落实行业技术规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施6、制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作，审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责。7、对重大施工技术问题负有决策责任。8、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作，参与质量安全事故的调查和处理工作。技术员职责1、熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，整理交底及会审纪要，下达并实施对各作业班组的各类技术交底工作。2、参与编写施工组织设计，负责编写分部分项工程施工方案，并组织实施。3、负责实施本项目测量定位、放线、计量、技术复核工作，及时准确填写好有关技术表格，做好有关记录工作，做好施工日志。4、监督、指导各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准及施工组织设计的要求进行施工，对违章作业提出整改，签发处罚通知，直至纠正。5、在公司有关职能部门的授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等资料。6、在公司有关职能部门的授权下，组织新技术、新工艺、新材料在本项目的实施推广工作。负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，并协助项目经理进行收集、汇总、整理、装订工作。7、参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，参与日常工程质量、安全及文明施工的检查、评比工作，协助质检员、安全员制定质量、安全等整改措施并组织实施。施工员职责1、贯彻上级有关质量管理的规章制度，落实项目管理组织中技术人员提出的各项有关技术文件、技术要求。2、学习熟悉图纸(必要时参加图纸会审)，负责向班组技术交底，并保证按图施工。3、参加编制一般工程施工组织设计，认真贯彻已经批准的施工组织设计。4、负责测量、大样。5、检查新用材料，半成品和产品的质量，并按规定负责材料、试件检验的准备工作。6、填写检隐、预检单，并参加检验。7、填写施工日记和其他原始记录。8、组织班组认真进行自检，互检和交接检。9、组织班组开展质量管理活动和上报，组织质量问题攻关，提高操作技术水平。组织班组加强工序管理，提高一次性和合格率和优良率。10、严格遵守安全施工规程，阻止违章作业。安全员职责1、施工现场的作业环境进行安全检查，发现各种不安全问题要及时处理，并向质安部负责人及项目经理汇报。2、随时监督检查班组执行安全技木交底和安全技术操作规程情况，对违规行为要坚决给予制止。3、配合施工员做好各分部分项工程安全技术交底，并履行好签字手续。4、做好对新入场工人的“三级安全教育”，并严格考核，未合格者严禁上岗。5、参加轻、重伤事故的调查分析，提出处理意见，并组织实施改进措施。6、做好安全管理资料台帐。7、定期对项目部管理人员和操作工人进行安全知识的培训。8、及时提供项目月报资料(安全部分)。9、参加机电设备、外脚手架的验收工作。10、督促检查项目部管理人员执行安全操作规程情况，对违反操作规程者要及时给予指正。11、参加项目部的定期安全检查和不定期检查活动，定期研究分析项目施工中存在的不安全生产问题，并加以落实解决。12、协助项目经理建立健全本项目的安全管理机构、落实所有管理人员和安全生产岗位责任制、制定项目的安全管理办法和安全达标计划，并组织实施。13、参加本工程项目施工组织设计或施工方案中安全措施的讨论工作。14、配合项目经理履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。15、做好对分包单位的安全管理工作，要把分包单位安全工作纳入项目部内进行统一管理，并协助项目经理与各分包单位签订安全承包合同。质检员职责1、负责执行有关法规、标准、执行公司及上级有关的质量管理规定。2、负责工程专项的质量计划，制定措施，并组织实施，实现质量目标。3、协助技术员确定技术交底中的质量标准，提出质量通病改进建议，实现分项、分部和单位工程的质量目标。4、负责现场工程质量监督，对施工过程进行巡回检查验收，及时发现并提出质量问题，负责记录并整改。5、组织分项、分部工程评定，填写分项、分部工程质量评定，核定分项、分部工程质量等级，核定原材料质量，实行质量否决权，解决材料质量和工序质量问题的争议。6、接待有关部门对工程的质量检查，听取质量工作汇报，提出并监督质量改进措施并复查结果。7、负责职工的质量教育，提高质量意识。8、协助技术员开展技术攻关，消除质量通病，提高工程质量。采购员职责1、严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。2、负责公司的原料、辅料、设备、配件的采购工作。3、搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息。4、负责对所采购材料质量、数量核对工作。5、申购单必须经仓库确认，以确定准确的采购数量，确保减少采购中的浪费和不足。6、有权拒绝末经领导同意批准的采购定单。7、负责办理交验、报账手续。8、负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报。9、验收货物入库相关单据，积极配合库房保质、保量完成采购货物的入库。10、对所承担的工作全面负责。11、协助做好有关物资采购工作的事项。本项目人员配备切合本工程实际情况，我方配置人员具体如下：职位名称简介备注项目经理一级机电建造师总技术负责人二级机电建造师高级工程师安全员工程师资料员工程师质检员工程师采购员施工进度施工进度计划依据合同要求，结合采购情况，我方施工进度计划安排如下：2021年10月20号至11月01号，完成现场勘查。2021年11月17号，设备到货，技术人员和施工人员进场更换变压器及配套，并完成调试。施工进度保证措施组织保障措施本工程地理位置特殊、质量要求高，工期紧，为确保该项工程优质、安全如期完成，我们在管理机构的配置，施工队伍的选择，设备、材料采购及施工计划安排等方面做出相应的措施。配备具有相应施工经验的施工队伍担任本工程的施工任务。加强施工计划安排，为了按质、按量、按时、安全地完成这一工程，将实行经济承包责任制，把施工人员地收入直接与工程质量、安全及施工进度挂钩，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体施工人员地积极性。根据总工期要求和当地的气候特点，制定施工总进度控制计划，并在总进度计划的前提下制定出月计划，旬计划，周计划及每天的施工计划，目标层层分解，责任落实到人。设备、材料采购供应，严格按照施工进度计划要求及时供货，既要满足施工的要求，又不造成设备的积压。制度保障措施实行工期责任考核制，进场后将目标总工期分解，层层签订承包合同，并签发施工任务书。实行阶段性工期控制，并把计划落实到施工班组，从上至下推行工期、质量奖惩责任制，加快工程进度。制定工程进度管理逐级报告制度：施工班组向施工队按时汇报工程进度，施工队按时向进度管理工程师汇报进度情况，进度管理工程师向项目经理部领导层定期汇报进度情况。坚持定期召开工程分析会制度，合理布置工程任务，解决施工中遇到的各种问题。坚持跟班作业制度，各级领导要深入一线跟班作业，及时了解进度动态，发现问题及时解决。执行合同管理制度，充分保证上场人员的积极性和主动性。实行定额用工，加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。依靠科学组织合理安排，保证各工序连续施工。建立工程进度奖罚制度，确保包保责任书中工期要求得以实现，在下达施工计划的同时，制定施工进度检查和奖罚方法。技术管理保障措施开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作；认真审核施工图纸，组织相关人员对施工现场进行详细调查；积极与土建等专业施工单位联系，了解其工程进度情况。加强施工调度指挥，对施工中出现的不平衡和不协调及时进行调整，并定期组织调度会，协调各方协作配合关系，采取措施，消除施工中的矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡。全面实现层层计划交底，保证全体施工人员共内参与计划实施。施工进度计划实施前，根据任务进度文件的要求层层交底落实，使有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案、预控措施、开始结束日期、有关保证条件、协作配合要求，使项目管理层和作业层协调一致工作，从而保证施工生产计划有步骤、连续、均衡地进行。以科技为先导、以管理为纽带，精心组织，科学排序，流水作业，利用现代项目管理和网络计划技术，优化施工的管理技术方法。各系统施工前必须确定具体的施工方案，并于当日布置工作时间向施工人员交底，施工方案明确以下内容：施工地点、施工条件、人员分工、工机具使用、技术要求、安全注意事项等，确保计划工程量的完成。制定切实可行的技术工艺标准，做好基层人员的培训工作，充分做好开工前的各项技术准备工作。建立项目总工为首的技术保障和技术决策体系，建立项目总工程师技术岗位负责制，充分发挥技术人员优势，对技术难题成立技术攻关小组，确保各种技术方案和技术措施可靠，从而保证整个工程的顺利进行。推行全员安全管理，严格执行各项安全管理制度，深入落实各项安全管理措施，通过深入教育，严格控制影响施工的各种不安全因素，杜绝安全事故，有效促进施工生产。建立健全质量保证体系，认真落实质量管理措施，执行工程质量管理制度，制定工程质量预防措施，对施工中易发生的质量通病做到提前预防，杜绝质量事故，防止返工和贻误工期现象出现，确保本工程“开工必优，一次成优”，有效促进施工生产。在项目实施前和实施的过程中，根据所掌握的各种信息和数据资料，对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干扰因素进行预测，并分析这些干扰因素所带来的风险程度的大小，预先采取有效的控制措施，把可能出现的偏离尽可能消灭于萌芽状态。雨季施工保障措施1、雨季施工的设备管理1）进入施工现场露天存放的电气仪表设备，如开关箱(柜)、电动机等都要有防雨设施，不容许放在低洼地方，防止被水浸泡。电气仪表设备要尽快运入库房，减少露天存放而增加的防护设施费用。2）在雨季所有施工用电设备(如：电焊机、电锤等)都应有防雨设施。3）氩气瓶、氧气瓶、乙炔瓶在室外放置时应采取防雨措施。2、雨季施工的材料管理1）进入现场的保温材料及消音材料一定要存入库房，露天存放时应垫起，用苫布盖好，不要使材料受潮和雨淋。2）在仓库内保管的焊接材料，要保证离地离墙不少于300mm的距离，室内要通风干燥，以保证焊材在干燥的环境下保存。3）露天存放的钢材下边应用道木或方木垫起避免被水浸泡。4）材料周围应有畅通的排水沟以防积水。3、雨季施工焊接管理1）雨季室外焊接时，为了保证焊接质量，室外施焊部位都要有防雨棚，雨天没有防雨设施不准施焊。2）电焊条受潮后影响使用，使用前应烘干。3）对重要焊口要搭设防雨棚或准备好篷布盖好在暴风雨突来时保护焊缝免受温度骤变影响焊接质量，当相对湿度大于90%时应停止作业。4）焊接时注意清理干净周围的易燃物，以免发生火灾，一般在大风天气应停止施工。4、雨季施工技术质量管理1）直埋电缆敷设完后，应立即铺沙，盖砖及回填夯实，防止下雨时，雨水流入沟槽内。2）敷设于潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处应作密封处理。施工准备技术准备技术资料准备项目部进驻施工现场后，项目技术负责人组织有关专业人员根据本工程特点及技术标准要求，搜集施工需要的各项技术资料，包括施工场地水文、气象等自然条件以及现场周边环境、供水、供电、交通情况，现场地上地下障碍物状况等资料，配备施工所需的标准规范。熟悉和审查图纸组织责任工程师及各专业技术人员认真学习、阅读熟悉图纸及有关技术资料，审查施工图纸和资料是否齐备，并与相关专业施工图进行核对，熟悉流程，熟练掌握施工及验收规范标准，熟悉现场环境及土建进度安排、施工管理等情况，拟定与总进度计划相协调的专业施工进度计划。透悉设计意图及技术条件，了解工程的工艺形式和特点，踏勘施工现场，及时将施工图纸中存在的疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位，并组织好图纸的会审和深化设计工作。编制施工组织设计由经理部和项目共同编制本工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，修改完善后报公司审批，再报监理工程师、业主审批完成后作为工程施工生产的指导性技术文件。根据本工程机电安装过程中的各分部特征，编制专项施工方案或作业指导书。施工技术交底工程开工前，由项目总工组织对各部门、分部工程负责人进行技术交底，交底内容涉及施工合同、施工图设计文件、规范及部颁标准；施工中的主要技术问题，施工特点、技术难点和施工重点部位；项目部各职能部室和分部技术职能责任范围。组织施工技术管理人员熟悉规范、设计文件、合同条款，熟悉工地现场地形地貌及交通流量状况，安排施工队伍进场，制定各单项的施工方案，同时做好技术交底记录。现场准备根据设计文件和业主要求对现场进行实地勘测，了解现场环境，确定施工界面。综合考虑天气情况，提前做好防雨措施。资金准备工程开工前，公司技术负责人、财务负责人、项目经理及总工为本项目召开资金需求计划专题讨论会。在本工程开工及施工过程中，我公司将把开工预付款专款专用，以确保本工程施工的连续、不间断性，保证工程按期完工。在本工程施工过程中，项目将根据工期调整、材料供应、设备使用、人员劳动力增减等情况调整资金使用。本工程前期投入资金量大，我单位将合理、高效、透明的使用开工预付款，保证工程顺利进行。资源配置计划劳动力配置计划投入的本专项工程的人员，除了具有高素质的项目管理人员外，还需要负责设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人；其次，人员的投入有一定的规律。在设计阶段主要投入的人员为系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安排；在设备安装阶段主要的人员为技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接。人员投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和安排。本项目安装劳动力计划表投入如下：工种线缆敷设阶段设备安装阶段系统调试阶段试运行阶段验收阶段电工02211普工02211技术人员11111物资配置计划根据工程施工的计划安排，统计工程所需机械设备的数量，做好机械和仪器的调配和保管工作，为正常施工提供保障。序号设备名称型号规格数量产地额定功率（KW)生产能力备注1扫描仪Scanprisa1中国0.1KW良好2打印机Hp10001合资0.1KW良好3计算机DELL2进口0.2KW良好4笔记本电脑DELL5进口0.1KW良好5交换机LANTECH1进口0.2KW良好6水平尺2006网络版2美国良好7对讲机MOTOROLA30.1KW良好8工具车金杯1国产良好9手动弯管机HA-14国产0.3KW良好10手动套丝机R20003国产0.3KW良好11组合工具箱8国产良好12手电钻J1Z-YY-10CVR3台湾0.3KW良好13冲击电钻Z1J-YY-131台湾0.55KW良好14标签打印机Hp10001合资0.1W良好15台钻Z406B-11国产良好16电烙铁GS-505B-40W5国产1KW良好17电焊机2国产1.3KW良好18电缆剥线器G3125美国良好19万用表科华2国产0.1KW良好20接地电阻测试仪ZC-81美国500mW良好施工方法及工艺Ups改造安装设备现状：**收费站现有两台艾默生15K3单UPS，为主从热备份工作模式。施工要求：更换两台艾默生15K3单UPS(UH31-0150L)为施耐德20K3单UPS，更换电池组.配电要求：UPS输入开关：100A3P线径为25mm2（3单机器）UPS输出开关：100A2P线径为25mm2（3单机器）电池空开：80A3P，（我司提供）施工步骤序号操作内容负载供电保证备注1新UPS进场原UPS供电2安装一台新UPS（包括电池组）并开机调试原UPS供电确保此UPS单机工作正常3切换负载供电（接市电或柴油发电机）要停电建议用柴油发电机（以防停电）4拆除2台旧UPS（包括电池组）柴油发电机供电5安装另一台新UPS（包括电池组）并开机调试柴油发电机供电确保此UPS单机工作正常6把2台新UPS组成主从热备份工作模式并调试柴油发电机供电确保此2台UPS主从热备份工作正常7切换负载供电到新UPS要停电短暂停电8系统测试新UPS供电9现场清理，卫生打扫新UPS供电10更换任务完成质量安全保证措施质量保证措施体系工程项目质量管理是系统工程管理的重要组成部分，是机电系统实施结果达到系统设计功能要求的首要保证，为此我公司坚持遵照ISO9000质量体系以及工作程序文件，开展全面质量管理工作，不断完善质量管理体系，改进各方面的工作，以保证本工程的质量达到优良。组织保证坚持“质量第一，用户至上”的基本原则，确保本工程质量达到合格标准，我们将在工程实施的全过程进行严格的质量监控，由公司技术负责人领导的质量检查监督机构深入现场，使工作质量始终处于有效的监督和控制状态。人员保证施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质、责任心、质量意识、技术水平等的好坏直接影响到本工程的施工质量。对于‘人’的因素的质量控制措施有：1、从教育（学历）、培训、技能、经历等方面判定施工人员的资格和能力，控制人的使用，避免产生工作失误。2、对本次机电系统调试等技术复杂、难度大的工序由技术熟练、经验丰富的技术人员来实成。3、通过质量意识教育，增强人的质理观和责任感，使每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，认真搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的工程质量。4、本次智能系统工程涵盖了管道施工、设备安装及调试，施工人员必须应有相应的技术资质或上岗操作证（电工应有电工证）才能上岗操作，从而确保智能化系统安装工程的质量。5、项目经理部根据工程特点，通过施工人员技术能力分析，确定工序或操作所需组织员工培训，制定培训计划并予以实施，满足人力资源需要。6、对本次智能化系统中使用的新产品、新技术和新工艺（如：新可视对讲产品的安装、接线和调试），采用实物样板方式进行专业技术培训，经培训考核合格的人员才能上岗操作，确保工程施工质量。供应保证严格保证按招标文件的要求购置材料，对工程所需材料的质量进行严格的检查和控制。材料选择按施工图纸和材料明细表所列材料要求标准选择材料。所有进场材料必须有供应商提供产品合格证或质量证明材料，经甲方或监理检查和验收后使用。根据不同的工艺特点和技术要求，正确使用、保管和保养好施工机械设备，健全各项施工机具管理制度，确保施工机具处于良好的使用状态。工艺保证根据本工程各子系统特点，精心指定施工方案和施工工艺、技术措施，做到切合工程实际，解决施工难题，工序有效可行，把常见的质量通病和事故按预定的目标进行控制，将质量管理的事故检查变为事先控制，以达到预防为主的目的。监督保证首先与设计单位沟通，认真进行施工图纸的交底工作，明确技术要求和质量标准。要在此基础上做好质量技术交底。在施工过程中，加强工序质量的三级检查制度，层层把关。并严格进行质量等级检评。对完成的每道工序没有质量小组的检查和验收，不得进入下一道工序的施工。严格按施工图和国家现行施工、验收规范和工程质量检验评定标准和技术要求进行施工。所有隐蔽工程隐蔽前进行自检，自检合格后在隐蔽和中间验收前48小时内以书面通知甲方及监理单位验收，甲方及监理单位按监理规划到现场进行验收，确认合格并经甲方方代表及监理工程师共同签字办理签证后方可隐蔽，并做好记录后方可组织下道工序的施工，针对关键部位或薄弱环节设置控制点，认真执行工序交接记录和验收制度。实施计量管理，保证计量器具的准确性。施工中，合理安排施工程序对以完成的成品指定保护措施。施工前进行技术复核，对线缆路由及数量、设备安装位置及数量等内容进行认真复核。避免发生重大差错。在组织施工前，由质量安全员负责组织各施工小组质量签约会，各施工小组组长随时监督小组施工质量。对于隐蔽工程要求及时申请监理组织验收。设备到达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收；已经验收设备按照规定的要求进行仓储；根据各个系统的规范要求与施工图纸对设备进行安装、配线。在系统测试前，组织相关专业工程师、施工项目经理、质检员、安检员对系统的安装配线情况、供配电环节、网络通信系统进行联合检查，确认无误后方可通电测试。完成测试以后，按照先弱电后强电、先手动后自动、先局部后整体的原则，精心设计调试计划，按照计划一步一步完成调试项目。保证做到工程质量随工作日检查、随工序检查，工序自检、分项自检，随时发现问题或隐患，随时整改。制度保证本公司对该工程质量负责。凡因施工质量造成的损失，我方无条件承担。我们将按质量管理条例的要求，定期进行质量回访，广泛听取用户意见，凡是施工时造成的隐患，将随时随地的得到维修，不留问题，让用户放心满意。安全保证措施坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持生产必须保证安全、管生产必须管安全原则，建立公司项目