财务部2015年生产经营管理办法_第1页
财务部2015年生产经营管理办法_第2页
财务部2015年生产经营管理办法_第3页
财务部2015年生产经营管理办法_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档****集团财务部2015年生产经营管理办法第一部分：目标按照国家相关会计法律法规及控股集团内部制度的要求进行及时准确的财务核算；按时进行纳税申报、缴纳税款；做好与银行的沟通工作，适时开展融资工作。第二部分：管理模式日常行政管理第三部分：考核办法按照**地产集团《员工绩效考核管理办法》第二十条考核结果的应用“月度考核结果与月工资中考核工资部分挂钩”。一、月考核得分在95分（含）以上的发100%考核工资。二、月考核得分在90（含）-95分的发95%考核工资。三、月考核得分在85（含）-90分的发90%考核工资。四、月考核得分在80（含）-85分的发80%考核工资。五、月考核得分在80分以下的发50%考核工资。具体考核标准见附件。第四部分：效益分配办法执行地产集团整体效益分配办法第五部分：罚则根据当月考核得分按照《员工绩效考核管理办法》直接扣发当月绩效工资应扣部分，对月考核连续两次在60分以下的予以辞退。附件：财务部绩效考核办法财务部作为地产集团主要部门，同时为集团各项工作提供服务保障、组织协调职能，为充分发挥员工的工作主动极，全面提高综合部工作效率，特制定综合部绩效考核办法：一、部门员工考核原则1、每个岗位绩效考核分基数为100分，考核采取扣分制；2、根据各岗位工作职责，月末对当月应该完成的各项工作结果进行考核；3、对于因疏忽大意、遗忘等主观原因导致当月工作未完成或未达到预期效果的扣除单项最高分；4、对于因计划、考虑不周全、施实不跟进导致当月工作延时或未达到预期效果的扣除当月单项中间分；5、对于因个人能力限制、环境影响导致当月工作未完成或未达到预期效果的扣除单项最低分；二、部门负责人考核原则当月部门员工考

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论