【B公司的应收账款管理问题研究开题报告文献综述（含提纲）6400字】

B公司的应收账款管理问题研究开题报告目录TOC\o"1-2"\h\u31442B公司的应收账款管理问题研究开题报告 152221研究背景 1151072文献综述 3144172.1国外研究现状 3193042.2国内研究现状 455823技术路线 632136第一章绪论 615301第二章应收账款管理理论概述 6578第三章B公司应收账款管理的现状分析 718144第四章B公司应收账款管理中存在的问题 77604第五章加强B汽车公司应收账款管理的建议及策略 79313第六章结论 717229致谢 741984进度安排 790745参考文献 7摘要：近年来，由于社会经济发展迅速，经济市场的竞争也越来越激烈，企业为了在行业内站得更高，利用各种促销打折活动来吸引客户，从而提高产品的销售量和增加市场的竞争力。然而在这样激烈的竞争下，赊销便成为了各大企业进行促销活动的主要手段之一，但是同时赊销也使得企业的应收账款规模迅速增大。本文从文献分析法入手分析通过对收集的文献进行研究，整理和分析收集的文献，为研究提供理论基础，并从观点出发总结分析方法，进而开展后面的工作。案例分析法：指调查和分析实际工作中出现的问题，本文通过剖析B集团应收账款管理现状，发现问题从而提出改进性建议。关键词：应收账款；管理；赊销1研究背景应收账款虽然属于流动资产的一部分，但应收账款不在企业手中，不能作为企业可综合利用的资金。所以如果企业没有做到良好的应收账款管理，有很大可能影响到企业的资金流动和营运能力，也将影响到企业的所获得的效益，甚至还会威胁到整个企业的健康生存和可持续发展。21世纪以来，世界经济局势的发生了巨大变化，各国的经济增长速度较为迟缓，我国的经济增长也面临着下行状态，在这样的经济压力下，我国为新能源汽车提供了优惠补贴政策，这使得我国汽车行业的经济逐渐回暖，而且汽车产品更新换代的速度也变得越来越快。根据有关协会发布的公告显示：在2020年，我国汽车总销量达到了2531.1万辆，与2019年相比下降了1.9%。虽然2020年受到疫情的影响，汽车销量稍稍下降，但随着国内市场逐渐回暖，产销情况也逐渐回归正常。而国家为新能源汽车提供了补贴政策的支持，这一政策受到了众多汽车企业和客户的大量关注，根据有关协会发布的公告显示：2020年，我国新能源汽车总销量达到了136.7万辆，与2019年相比增长10.9%。虽然如此，新能源汽车依旧保持着良好的发展态势。众所周知，汽车行业成本高，投资多，产品单价高，获得的销售收入自然也较大，所以企业为了盈利进行赊销而形成的应收账款自然也会越来越大。应收账款属于企业流动资产的一部分主要内容，它指的是一个企业在其进行销售产品、货物或者服务时所提供的劳务时产生的。应收账款管理主要指公司通过管理所有者销售的产品或服务等业务时采取的一整套政策手段、程序和政策。应收账款管理的最主要的任务是最终能从客户那里收回所有现款，每一家企业都必须有严格制定规范化的制度来保证客户按规定支付货款，否则会导致应收账款的增加，将直接地影响关系到整个企业的资金运转和营运能力，也直接地影响关系到整个企业所能够获得的利润和收益，甚至还会威胁到整个企业的健康生存和可持续发展。因此，制定科学合理的应收账款管理制度，对于减少企业坏账损失、加强企业营运能力和提高企业所能获得的收益具有重大意义。本文以B集团作为研究对象，运用文献分析法、案例分析法、定量分析法和定性分析法，对B集团应收账管理问题进行研究。通过对近年来应收账款的形成和回收情况的分析，从而发现问题并提出建议。研究意义。如果把流动资产当做一个人来看的话，那么应收账款就相当于这个人的血液，占据了非常重要的地位。但是如果企业没有及时将应收账款收回作为可综合利用的资金，可能会造成巨大的坏账损失，占用企业所有可以综合利用的资金，从而大大减少了了企业流动资金的综合利用率，甚至会对企业的经济和营运能力造成了一定的影响。因此，如果一个企业能保证应收账款管理的能够达到良好的效果，那么对于提高企业流动资金的综合利用率非常有帮助的。一般来说，汽车产品服务行业由于汽车自身的特点，在产品交易过程涉及到的金额较多，在获得大量营业收入的同时，也形成了规模庞大的应收账款，并且周期较长的情况，而这些应收账款管理的效果将直接影响到企业未来的生存与发展。本文从以B集团为主要研究对象，对应收账款管理进行分析研究，根据应收账款目前管理的现行状况，提出应收账款管理存在的一些问题，并就此给出改进措施和建议。同时也为其他汽车行业提供参考和借鉴，既可以促使汽车企业制定合理的信用政策，又能够完善企业对应收账款的监督管理工作，从而大大降低了企业应收账款的风险，提高应收账款周转率，较少坏账的发生和损失，进而推动我国汽车行业的整体发展。2文献综述2.1国外研究现状AlfredoSerpell(2015)应收账款管理是指企业如何处理合同，订单，客户信用管理以及开具发票，催款管理及处理纠纷等。一般包括5个步骤(Villanustre,Flavio,Hickling,Belenda2013)：一是了解数据来源，二是了解相关法律法规，三是审查业务程序，四是制定规范的方案，五是加强组织中的沟通。应收账款管理中的信用管理，最早是爱德华于1943年提出“5C”理论，指出对客户信用评价可以从品质（Character）,能力（Capacity）,资本（Capital）,抵押（Collateral）和经营环境（Condition）5个方面进行。后来随着贸易，环境和技术等方面的发展，又加入了业务连续性（Continuity）,即“6C”评价法来进行信用评估。AlreemyZ，（2016）企业应收账款风险管理主要存在于数据规范和收集、预测建模、管理供应商和销售合同风险。很多企业缺乏应收账款风险管理知识，因此开发了相应的风险管理系统，以依据客户的风险等级实施相应的策略。AlfredoSerpell，XimenaFerrada，（2017）要做好企业应收账款的风险管理，一要制定出符合本企业自身发展的良好信用政策；二要制定出合理有效的应收账款投资方案，三要做好实时跟踪和数据更新；四要需定期提供报告给管理部门。关于信息化时代对制造业的影响与变化，Maman（2019）年发表文章研究了大数据时代对未来制造业的影响，但还主要是理论层面和整体制药业发展前景方面。工业大数据作为智能制造的核心要素，是引领新一轮产业信息化革命的驱动力量。在应收账款融资和智能化应用方面，贸易信贷的概念被提出，虽然公司的应收和应收账款与公司业绩有关，但公司需更需关注如何使用它们来管理增长。在智能应用方面，Petros（2017）通过设计ERP系统在某医院的应用，针对财务管理的ERP和业务模块集成的模型设计，使得YZ医院成为智能医院。信息化的发展，带来了企业的管理变革。企业流程再造思想于1993年被JamesA．Champy，M·Hammer提出。AbuhommousA（2018）也强调了企业可以通过信息技术重新设计跨越组织界限的业务流程，以实现经营业绩的突破性提升。在企企业流程再造中，运营创新是方法，流程是工具，信息化技术是催化剂（《流程的战略力量》，哈默，2005）。VianiBiatat（2019）一些在变革中组织和个人的阻碍因素也引起了学者关注，指出信息化变革中的关键成功因素包括组织架构，企业文化，高层支持，管理者与员工信任等（Vi。运营技术提高企业整体运营和员工效率，包括对组织结构，业务流程，管理架构及个人分工进行重设。2.2国内研究现状魏霁云，（2016）随着经济、技术和现代企业的发展，我国学者也越来越关注应收账款的管理以及信息化在应收账款管理方面的应用。应收账款的形成与企业内外环境息息相关，其中外部环境分为一般环境和具体环境，一般环境运用PEST方法进行研究。内部环境可以从企业资源和能力角度分析。企业面对的环境是动态的，企业管理者要考虑如何应对复杂多变的内外环境。王梦琪（2017）从博弈论的角度，应收账款的管理问题，是企业与客户以及内部销售与风险管控之间的博弈。在应收账款管理中，存在企业管理层与销售部门的内部博弈和企业和外部债务人的两方面的博弈。苗婳（2017）通过“囚徒困境”分析企业与竞争对手博弈过程和选择，以及对企业与客户之间的三轮相机决策，我们发现，企业不能为了抢占市场盲目赊销产品，而对于逾期应收账款，企业要加大催款力度，迫使客户还款。朱广新，（2018）基于博弈树的模型，对静态和动态博弈阶段企业的选择做出分析，我们发现企业要重视信用调查，并将调查成本减少。孙莉（2018）客户关系管理也可以从博弈论视角分析，企业与客户之间应该是相互的，动态的，长期的关系建立和管理过程，是一个不完全新型，多阶段重复博弈的问题。景秋云（2018）通过猎鹿，逮兔的博弈矩阵以及囚徒窘境，大猪小猪的选择等各模型给出了联盟博弈的建议方案并提出联盟博弈的关键是信任。吴城垦（2018）从统一视角下供应链应收账款相关方的博弈研究角度，通过构建银行，核心企业及中小企业之间主要关系的4个博弈模型，建议提高核心企业和中小企业的管控能力，加大不守信的处罚力度，完善法律法规。吴城垦（2018）从制造业应收账款现存问题和改进建议来看，制造业应收账款存在制度漏洞、缺乏信息分析、政策实施和制定不合理、管理不规范、资金周转率低下等问题，需要制造业完善管理制度，了解客户情况，落实责任人，提高部门协作，提高应收账款管理信息化。刘晓捷、谢嘉倩（2019）以工程机械行业为例，大量赊销导致该行业应收账款逐年提高，当前工程机械行业应收账款存在过度注重经营业绩而忽视销售信用管理，风险控制能力以及应收账款催收制度不健全等问题，会给企业甚至行业带来危机。运用该模型对工程机械应收账款的信用风险进行了较为客观的评价。刘已，孙秀兰，芦絮飞，（2017）在应收账款的风险管理中，企业的信贷管理主要是对客户的信贷风险和公司内部的风险进行控制，因此必须采取“全流程控制”来对各个环节进行风险的控制。聂书苗，（2019）制造业企业应收账款管理存在的诸如外部销售局面不佳、内部销售管理有缺陷、应收账款管理水平差等问题上，建议制造业企业应当在交货，物流以及签收等环境均从应收账款管理的角度出发，事前形成健全的客户信用制度以及销售回款考核制度，事中管理各环节，事后关注帐龄，及时催收等，从而全面提高应收账款管理水平。彭亮，（2020）在客户信贷管理领域，要在企业信用体系中加速创新与运用，促进新型的应收账款融资方式。要完善我国的信用风险评价体系，强化事前、事中、事后监管，以促进我国企业的诚信管理。在工程机械企业的应收帐款管理中，应从工程机械企业的长期信贷损失模型入手，以提高工程机械客户的信誉评价。谭飞，（2019）制造业企业应该提高对应收账款管理的重视程度，建立健全信用评价体系，完善内控制度及考核评价体系以及拓展应收账款融资渠道，提升应收账款利用率。李乐颖（2016）由于市场因素和债权债务关系的不稳定，导致了应收帐款的回收期限和金额的不确定性。同时，由于我国的社会信用制度还不健全，企业的内部管理也不健全，因此，应收帐款的经营风险很大。周伟华、鞠海燕，（2020）加强应收账款的风险控制，加强应收账款的风险管理，是防范应收账款风险的重要措施。赖伶，（2020）本文从回收的时间和数量、事件关联性、原因和可控制的程度等几个方面对应收帐款的风险进行了分类，并对其产生的内外原因进行了剖析，并对其进行了分析，并给出了相应的风险控制流程和管理措施。范欣欣，）2020认为更值得注意的是，在应收帐款的信息化运用上，以青岛海尔、光明两家公司为例，海尔公司在推行信息化后，其应收帐款周转速度有明显的改善作用，并对其现金流量、现金流量、现金流量、现金流量等因素进行了分析。而光明乳业实行企业化后，其应收帐款的周转率明显高于同行业。袁裔昌（2020）生产企业能够实现对各种经济活动的管理和管理，选择软件工具进行数据的收集和分析，实现数据的实时传输、预警、报警，为企业的经营决策提供依据。制造业企业要通过运用信息化技术对应收账款进行控制与管理，并对其进行可能的应收帐款进行管理，并对票据的保存、销售人员的监督。应加强对应收帐款的事前、中、后三方面的管理，严格控制应收帐款的风险，为公司的发展提供可持续的动力与保证新冠疫情期间，公司应加强对应收帐款的管理，从短期来看，对应收账款进行账龄分析，强化合同和销售定单，定期与客户核对，完善应收帐款的追缴制度。从长远来看，应该利用区块链技术实现信息的对称、信贷政策的调整等，以减少应收帐款的风险（王婧怡，2020）。在大数据时代，公司要加强对应收账款的管理，要加强对应收账款的管理，要利用信息化手段，建立和完善应收账款管理，建立健全客户信用标准。朱萍（2020）产业数据的来源主要有：企业信息管理系统、机械设备数据、外部数据等。产业大数据的出现，必然会导致企业发生变化，其中包括技术变化、个体变化、组织变化等等。工作模式的改变正在悄然兴起，我们也急需运用信息化手段，及时准确地提供业务信息，以便作出更加科学的决策。3技术路线本文首先对B集团应收账款的增长状况、账龄及应收账款变现能力等的研究，主要用于分析B集团应收账款目前的管理状况。其次运用定性分析法：根据事物所具有的特性，从事物的本质规律进行研究的方法。最后本文在研究B集团应收账款管理现状，存在的问题以及提出的建议中采取定性分析方法论文。第一章绪论1.1研究背景及研究意义1.1.1研究背景1.1.2研究意义1.2文献综述1.2.1国内文献综述1.2.2国外文献综述第二章应收账款管理理论概述2.1应收账款的含义2.2应收账款管理的内容2.3应收账款形成的原因第三章B公司应收账款管理的现状分析3.1汽车行业公司概况3.2B汽车公司简介3.2.1B汽车公司应收账款的现状分析3.2.2应收账款对B汽车公司的影响第四章B公司应收账款管理中存在的问题4.1应收账款内部控制制度不严格4.2应收账款日常管理不完善4.3应收账款风险信用管理滞后4.4应收账款催收不到位，回收困难第五章加强B汽车公司应收账款管理的建议及策略5.1建立严格的内部控制制度5.2完善应收账款的日常管理体制5.3制定合理的风险信用管理机制5.4积极处理应收账款事后的催收执行第六章结论致谢参考文献4进度安排2022年7月18日前完成外文文献翻译（不少于2.5万个英文字符）2022年8月8日前完成开题报告（文献综述部分字数不少于3000字）2022年9月12日前完成论文初稿；2022年9月26日前（申请学位）/10月17日（非申请学位）完成论文正文终稿（论文正文字数不少于1万字）2022年10月24日前提交全套论文资料电子版或纸质版；5参考文献[1]AlfredoSerpell,XimenaFerrada.Fosteringtheeffectiveusageofriskmanagementinconstruction[J].JournalofCivilEngineeringandManagement,2017,23(7).[2]AlreemyZ，ChangV,WaltersR,etal.Criticalsuccessfactors(CSFs)forinformationtechnologygovernance(ITG)[J].InternationalJournalofInformationManagement，2016，36（6）：907-916[3]AlfredoSerpell,XimenaFerrada.Fosteringtheeffectiveusageofriskmanagementconstruction[J].JournalofCivilEngineeringandManagement,2017,23(7).[4]MamanDaniel,RosenhekZeev.Responsibility,planningandriskmanagement:moralizingeverydayfinancethroughfinancialeducation[J].TheBritishjournalofsociology,2019.[5]PetrosL.Pallis.Portriskmanagementincontainerterminals[J].TransportationResearchProcedia,2017,25.[6]AbuhommousAA,MashokaT.Adynamicapproachtoaccountsreceivable:thecaseofJordanianfirms[J].EurasianBusinessReview,2018,8(2):171-191.[7]VianiBiatatDjeundje,JonathanCrook.IdentifyinghiddenpatternsincreditrisksurvivaldatausingGeneralisedAdditiveModels[J].EuropeanJournalofOperationalResearch,2019,277(1).[8]魏霁云.浅谈中小企业应收账款的风险管理及其防范[J].内蒙古教育（职教版），2016（02）：92-93[9]王梦琪.应收账款管理的“5C评估法”及补充[J].经营与管理，2017(7)，29-32.[10]苗婳.我国上市公司应收账款管理研究[J].商业经济，2017(02)：36-38[11]朱广新.会计信息系统在应收账款风险管理中的应用[J].经营管理者，2018（20）：86-86[12]孙莉.浅谈企业应收账款风险管理系统的建立[J].现代经济信息，2018（8）：154[1