注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷6（共855题）

注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷6（共9套）（共855题）注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷第1套一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)1、下列关于工程项目的特征的表述中，不正确的是()。A、工程项目的产品在某些特定的方面有别于其他类似的产品B、工程项目的目标的具有确定的终点仅指工程项目的目标已经实现C、工程项目的特征之一是整体性D、工程建设具有不可逆转性标准答案：B知识点解析：在教材中介绍了六个特征：①唯一性；指工程项目的产品在某些特定的方面有别于其他类似的产品；②一次性：每个工程项目都有其确定的终点，工程项目的终点包括项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了项目的终点；③整体性：一个工程项目往往由多个单位工程组成，组合在一起才能发挥工程项目的整体功能；④固定性：工程项目的建筑安装都必须固定在一定的地点；⑤许多因素带有不确定性；这是决定于项目的一次性和唯一性，同时项目往往经历时间较长，各种情况的变化造成不确定性因素较多，⑥不可逆转性：工程项目实施完成后，即项目的结束，若将工程项目推倒重来，那是另外一个项目。2、下列工作中属于工程项目准备阶段的工作是()。A、工程项目计划的制定B、可行性研究C、项目投资决策D、预可行性研究标准答案：A知识点解析：工程项目建设周期划分为4个阶段，包括项目策划决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段和项目竣工验收阶段。在项目准备阶段的主要工作包括工程项目的初步设计和施工图设计、项目的计划的制定和其他建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定，签订承包合同。3、下列关于项目过程的论述，正确的是()。A、项目管理过程，因产品而异B、创造产品的过程，因产品而异C、创造产品的过程的典型过程是启动、计划，实施、检察、处理D、项目管理过程的典型过程是筹划、设计、采购、施工、验收标准答案：B知识点解析：项目过程分为两大类，包括创造产品的过程和项目管理过程。创造产品的过程保证项目产品的功能特性，因产品而异，项目管理过程是对创造产品过程的管理，主要是保证效率、效益，不因产品的不同而不同。创造工程项目产品的典型过程是筹划、设计、采购、施工、验收，项目管理的典型过程是启动、计划、实施、检查、处理。4、下列关于工程项目目标的讨论中，正确的是()。A、工程项目各个目标之间不应相互冲突B、工程项目各个目标不一定都具有可评估或量化性C、实现项目目标需要努力和承担一定的风险D、项目目标只能由最高决策者制定并掌握的标准答案：C知识点解析：关于答案A，工程项目的各个目标本身就具有相互冲突的特点，只是在制定项目目标时应对某些目标有限考虑；关于答案B，项目目标必须是具体的，具有可评估性和可量化性，不能含糊模糊，关于答案D，项目目标不能只由最高决策者掌握，还应具有可理解性和可授权性，答案C是正确的。5、建立工程项目目标需要完成以下工作：①工程项目构思，②提出工程项目目标；③识别需求；④建立目标系统。其正确的顺序是()。A、①→②→③→④B、①→③→②→④C、③→①→②→④D、③→②→①→④标准答案：B知识点解析：建立工程项目目标正确的顺序是：①工程项目构思；②识别需求；③提出工程项目目标；④建立目标系统。6、东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授权项目公司以特许权，由项目公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，在特许期满时将项目移交给东道国政府。这一工程项目管理模式是指()。A、BOT模式B、PMC模式C、EPC模式D、PM模式标准答案：A知识点解析：回答这类问题需要理解这些概念和不同的模式下的合同结构。BOT模式是指东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授权项目公司以特许权，由项目公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，在特许期满时将项目移交给东道国政府。7、工程项目进行全面管理的中心是()。A、业主B、承包商的项目经理C、咨询工程D、政府标准答案：A知识点解析：业主对工程项目管理的特点包括业主对工程项目管理表现了各投资人对项目的要求；业主是对工程项目进行全面管理的中心；在项目建设过程中业主往往采用间接的方式管理。8、工程项目的实施阶段咨询工程师的任务是指()。A、组织或委派监理工程师对施工组织设计进行审查B、及时办理有关设计文件的审批工作C、协助业主完成施工招标工作D、及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况标准答案：D知识点解析：咨询工程师在工程项目建设阶段的任务较多，解答本题一方面要区别不同阶段咨询工程师的任务；另一方面，要区别咨询工程师与其他项目参与人在建设过程中任务。9、咨询工程师在组织计划实施阶段的工作包括：①进驻现场或进行现场调研；②组织实施；③沟通与调整。其正确的顺序是()。A、①→②→③B、②→①→③C、②→③→①D、③→①→②标准答案：A知识点解析：咨询工程师的一般工作程序可划分为工作前期准备、组织计划实施、提交咨询成果三个阶段，各个阶段有其具体的工作。在组织计划实施阶段的工作顺序为：①进驻现场或进行现场调研；②组织实施；③沟通与调整。10、下列关于银行对工程项目管理的讨论中，正确的是()。A、效益性是商业银行贷款的唯一目的B、银行对工程项目管理的主动权随着资金的投入而增加C、银行对工程项目管理的手段具有很强的行政性D、银行对工程项目管理是以资金的运动为主线进行管理标准答案：D知识点解析：银行对工程项目管理的目的包括：保证资金的安全性、流动性和效益性(这是银行的收益与风险的对称原则)；银行对工程项目管理的特点包括：管理的主动权随着资金的投入而降低、管理的手段具有很强的金融专业性和以资金的运动为主线进行管理。11、工程项目综合管理的基本理念是()。A、沟通B、实现项目总体目标C、保持各项工作协调、有序D、加强进度、质量和投资的管理标准答案：A知识点解析：本题不容易掌握，原因在于教材中分别介绍了工程项目综合管理的原则、准绳和理念。解答本题关键在于区别他们的内容。其中沟通是工程项目综合管理的理念，实现项目总体目标是工程项目综合管理的准绳，保持各项工作协调、有序是工程项目综合管理的原则之一。12、工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程，其内容包括()。A、项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的变更与控制B、项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的绩效评价C、项目计划的制定、项目计划的变更与控制和项目的绩效评价D、项目计划的制定、项目计划的实施和项目的沟通标准答案：A知识点解析：工程项目综合管理是把工程项目各个阶段的工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理，该过程又是一个有计划有秩序的动态管理过程，包括项目计划的制定、项目计。划的实施和项目计划的变更与控制。13、工程项目绩效评价时间的设定包括()。A、随机评价和定期评价B、定期评价和最终评价C、定期评价和不定期评价D、阶段性评价和定期评价标准答案：D知识点解析：工程项目绩效评价时间的设定可按两类设定：即阶段性评价和定期评价。14、工程项目绩效的主要特征不包括()。A、多因性B、多维性C、动态性D、复杂性标准答案：D知识点解析：工程项目绩效是指工程项目实施活动和过程的结果。工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性的特征。15、下列关于工程项目范围定义的表述，正确的是()。A、对项目的内容进行认真的描述B、对承担项目的工作进行全面的介绍C、把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的单元D、把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述标准答案：C知识点解析：工程项目的范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的单元。16、将工作分解结构所分解的独立单元的工作责任赋予具体的部门和人员，从而在项目资源和项目工作之间建立了一种明确的目标责任关系，这就是项目管理的常用工具()。A、职能责任矩阵B、项目分工计划表C、项目组织结构图D、项目工作流程图标准答案：A知识点解析：工作分解结构的独立单元和具体工作负责的部门和人员结合，就形成了项目的职能责任矩阵，主要用来明确项目资源和项目工作的目标责任关系。17、业主、咨询工程师、承包商均可以提出变更申请，一般来说，咨询工程师提出变更申请主要考虑()。A、为了提高项目的使用功能和质量要求B、考虑便于施工C、多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改D、考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期标准答案：C知识点解析：咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改。承包商提出的工作范围变更主要是考虑便于施工，同时也考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期。业主提出变更，则是为了提高项目的使用功能和质量要求。18、建立工作分解结构，正确的先后次序是()。①确定项目目标层次；②确定项目总目标；③划分项目建设阶段；④建立项目组织结构。A、②①③④B、①②③④C、②①④③D、①②④③标准答案：A知识点解析：建立工作分解结构的步骤为：确定项目总目标、确定项目目标层次、划分项目建设阶段、建立项目组织结构、确定项目的组成结构、建立编码体系、建立工作分解结构、编制总网络计划，建立职能矩阵、建立项目财务图表、编制关键线路网络计划、建立工作顺序系统、建立报告和控制系统。19、工程项目管理的社会上的技术支持系统的管理形式不包括()。A、建立专家网络B、设立专家委员会C、设立顾问体系D、进行相关问题的立法标准答案：D知识点解析：对于工程项目来说，社会上的技术支持系统主要采取的形式包括：与专业机构的交流和联系；建立专家网络、专家库，以及设立专家委员会和顾问体系。20、国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种模式是()。A、职能式B、项目式C、矩阵式D、复合式标准答案：A知识点解析：职能式组织形式是目前国内咨询公司在咨询项目中应用最广泛的一种模式。通常由公司按不同行业分成各项目部，项目部内又分成专业处，公司的咨询项目按专业不同分给相对应的专业部门和专业处来完成。21、下列组织形式中，项目经理的权限最大的是()。A、职能式B、弱矩阵式C、平衡矩阵式D、项目式标准答案：D知识点解析：项目式组织形式中具体工作主要由项目团队负责，项目经理是真正意义上的项目负责人。项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责。22、复合式项目组织结构的最大特点是()。A、方式灵活B、结构简单C、信息畅通D、容易管理标准答案：A知识点解析：复合式组织结构形式是职能式；矩阵式和项目式的组合，其最大特点是方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而发挥项目优势与人力资源优势等方面，具有方便灵活的特点。复合式组织结构在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。因而可排除选项B、C、D。23、下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后次序是()。①组织结构设计②工作岗位和工作职责确定③人员配置④确定工程流程和信息流程A、①②③④B、②①③④C、②①④⑧D、①②④③标准答案：A知识点解析：项目管理组织的建立应遵循确定合理的项目目标、工作内容、组织目标、组织工作内容、进行组织结构设计、确定工作岗位与工作职责、配置人员、设计工作流程和信息流程以及制定考核标准等步骤。24、管理层次与管理跨度的关系是()。A、管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度，同样管理跨度增加，也会减少管理层次B、管理层次与管理跨度之间有必然联系C、管理层次过多会增加管理跨度，同样管理跨度减少，也会减少管理层次D、管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度是相同的标准答案：A知识点解析：管理层次是指从公司管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数。管理层次与管理跨度相互矛盾，管理层次过多会降低管理跨度，增加管理跨度会减少管理层次。25、团队工作开始进入有序化状态，成员之间经过认识、了解和相互定位，形成了自己的团队文化，培养了初步的团队精神，这种状态一般出现在项目团队发展过程中的()。A、形成阶段B、磨合阶段C、规范阶段D、表现阶段标准答案：C知识点解析：项目团队的发展过程包括形成、磨合、规范、表现和休整阶段。形成阶段主要是组建团队的过程。磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡。经过了磨合阶段，团队的工作开始进入有序化的状态，形成了自己的团队文化、新的工作规范。经过了以上三个阶段，团队就进入了表现阶段。休整阶段包括休止和整顿两个方面的内容。26、描述人力资源何时加入项目工作及何时脱离项目工作，以及如何加入和离开项目团队的项目管理工具是()。A、职责安排矩阵B、项目组织计划C、项目人力资源分工表D、人员配备管理计划标准答案：D知识点解析：组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员管理计划、组织图表和有关说明。人员配备管理计划描述人力资源何时加入项目工作，何时脱离项目工作，以及如何加入和离开项目团队。27、下列不属于项目团队能力开发的途径与手段的是()。A、改善环境B、培训C、征求客户意见D、评价标准答案：C知识点解析：选项C是项目雇员的考核方式之一。28、在招标代理过程中，咨询工程师应当为招标人提供的服务不包括()。A、编制招标文件B、对投标申请人进行资格审查C、编制标底D、依法组建评标委员会标准答案：D知识点解析：咨询工程师在招投标管理中的作用包括：策划招标方案；实施招投标活动；编制标底；制定评标标准；开标评标和中标；协助合同谈判。29、咨询工程师在工程项目招标投标阶段的下列工作，正确的先后次序是()。①资格预审②编制、发出招标文件③踏勘现场④答疑A、①②③④B、②①④③C、②①③④D、②①④③标准答案：A知识点解析：请参考教材P109～Plll工程招标投标程序流程图30、招标文件要求中标人提交履约担保的，招标人()。A、应向中标人提交少于履约担保的工程款支付担保B、应向中标人提交多于履约担保的工程款支付担保C、应向中标人提交与履约担保同等数额的工程款支付担保D、没有必要向中标人提交任何担保标准答案：C知识点解析：招标文件要求中标人提交履约担保的，中标人应在规定的时间内按招标文件的规定提交，同时，招标人应向中标人提交同等数额的工程款支付担保。提交履约担保后，招标人将中标结果通知所有未中标的投标人，并退回投标保证金。31、下列对于招标投标管理的法律依据，正确的是()。A、在中国境内进行的任何工程项目招标投标活动，都要执行《招标投标法》的有关规定B、在中国境内进行的任何工程项目招标投标活动，都要执行《政府采购法》的有关规定C、在中国境内进行的工程项目招标投标活动，根据项目的招标主体的性质、招投标的资金性质和项目性质，有些项目可以不执行《招标投标法》的有关规定D、世界银行贷款建设的工程项目招标投标活动，可以不执行《招标投标法》的有关规定标准答案：A知识点解析：我国《招标投标法》2000年1月1日开始实施，是国内招投标管理的法律依据。凡是在中国境内进行的工程项目招标投标活动，不论招标主体的性质、招标投标的资金性质、招投标的项目性质如何，都要执行《招标投标法》的有关规定。一般而言，在选择项中，语意绝对的选项都是错误的选项，但本题不符合这个规律，需要注意。32、下列项目中，必须要进行招标的工程项目是()。A、施工主要技术采用特定的专利或专有技术的B、属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的C、施工企业自建自用工程且该施工企业资质等级符合工程要求D、国家融资项目标准答案：D知识点解析：必须要进行招标的项目包括大型基础设施、公用事业项目，国有资金投资或国家融资项目；国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目。可以不招标的项目包括涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的，属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的，施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的，施工企业自建自用工程，且施工企业资质符合要求；承包人未变更的在建工程的附属小型工程和主体加层工程。33、货物招标程序中评标工作的下一步工作是()。A、厂商协调会B、签订订货合同C、催交D、现场监造标准答案：A知识点解析：货物招投标程序分为九个阶段，其次序为：初选合格供应商、编制招标文件、投标工作、评标工作、厂商协调会、签订订货合同、催交、现场监造与检验、包装和运输。货物招标程序和工程招投标程序可以对比记忆。34、以下关于投标文件的编制和送达的表述，不恰当的是()。A、在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，为无效的投标文件B、投标人少于5个的，应当重新招标C、投标人在提交投标文件的截止时间前，可以修改已提交的投标文件D、在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的补充或修改的内容无效标准答案：B知识点解析：在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，为无效的投标文件。投标人少于3个的，应当重新招标。投标人在提交投标文件的截止时间前，可以修改已提交的投标文件。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的补充或修改的内容无效。35、以下对于工程招投标中投标人资格审查的表述，不正确的是()。A、资格审查分为资格预审和资格后审B、资格预审是在投标之前对投标人进行资格审查C、对于工期要求紧，工程技术不复杂，结构不复杂的项目可采用资格后审D、在资格预审合格的投标申请人过多时，招标人可以从中选择不少于8家资格预审合格的投标申请人参加投标标准答案：D知识点解析：资格审查分为资格预审和资格后审。资格预审是在投标之前对投标人进行资格审查，资格后审是在开标后对投标人进行的资格审查。在目前的招标活动中，招标人一般采用资格预审的方式，对于工期要求紧，工程技术不复杂，结构不复杂的项目可采用资格后审方式。在资格预审合格的投标申请人过多时，招标人可以从中选择不少于7家资格预审合格的投标申请人参加投标。36、因()造成的工期延误，工期不能顺延。A、发包人不能按合同约定提供开工条件B、发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行C、一周内非承包人原因停水、停电造成停工累计6小时D、不可抗力标准答案：C知识点解析：由以下原因造成工期延误，经监理工程师确认，工期应顺延：发包人不能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程不能正常进行；工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行，设计变更和工程量增加；一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过：8小时；不可抗力。37、合同管理从()开始，一直到合同履行结束。A、合同签订B、合同谈判C、合同方案设计D、发出中标通知书标准答案：B知识点解析：咨询工程师在合同管理中的一个重要职能就是协助业主与承包商进行合同谈判，招投标的过程就是合同谈判的过程，合同管理的过程从合同谈判开始，一直到合同履行结束。合同管理的过程包括合同订立前的工作，不能误认为从合同签订开始。38、下列各项中不属于发包人义务的是()。A、平整施工场地B、确定水准点和坐标控制点C、保证施工场地清洁符合环境卫生管理的规定D、组织图纸会审标准答案：C知识点解析：征地，拆迁、平整场地，提供施工用水、电、电讯线路、道路、地质资料，组织图纸会审核涉及交底等均属于业主的义务。保证施工场地清洁属于承包商的义务。39、下列关于质量保修和竣工决算的说明，不正确的是()。A、工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工决算报告B、发包人收到竣工结算报告和资料后28天内进行核实C、承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付给发包人D、发包人应当在质量保证期满后28天内，将剩余保修金和利息返还给承包人标准答案：D知识点解析：工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工决算报告，发包人收到竣工结算报告和资料后28天内进行核实，确认后支付工程竣工结算价款，承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付给发包人。发包人应当在质量保证期满后14天内，将剩余保修金和利息返还给承包人。40、建筑工程预付款的预付额度一般不得超过当年建筑工程工作量的()。A、10%.B、20%.C、40%.D、30%.标准答案：D知识点解析：建筑工程预付款一般不得超过当年建筑工程工作量的30%.，大量采用预制构件以及工期在6个月以内的工程，可以适当增加；安装工程一般不得超过当年安装工程量的10%.。41、MT作与NT作之间逻辑关系为工艺关系，说明他们之间的先后顺序是由()决定的。A、人力调配需要B、材料调配需要C、资金调配需要D、工作程序需要标准答案：D知识点解析：生产性工作之间由工艺过程决定，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系叫工艺关系。42、下列关于单代号网络图的表述，正确的是()。A、节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间B、节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系C、节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向D、节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向标准答案：B知识点解析：单代号网络图是利用节点代表工作，而用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的一种绘制项目网络图的方法。43、在合理工期条件下进行工程费用优化，如果缩短工期将会引起工程()。A、直接费和间接费同时增加B、直接费减少，间接费增加C、直接费和间接费同时减少D、直接费增加，伺接费减少标准答案：D知识点解析：在进行费用优化时，把工程费用分为两部分，一为直接费，二为间接费，两者具有相反的性质。工期缩短，则直接费增加，间接费减少。44、工作定义的基本依据是()。A、项目范围说明书B、历史资料C、范围管理计划D、WBS标准答案：D知识点解析：工作定义的依据包括WBS、项目范围说明书、历史资料，其基本依据是WBS。工作定义就是定义为了交付WBS中定义的项目可交付成果而必须完成的工作，因此其基本依据就是WBS。范围管理计划是对如何管理范围变更的说明，是范围计划过程的结果。45、下列关于时差的论述，正确的是()。A、关键工作的总时差为0B、自由时差可以大于总时差C、关键工作的总时差最小D、自由时差和总时差只是表述不同，实质相同标准答案：C知识点解析：总时差最小的工作是关键工作，当计划工作等于计算工期时，总时差为。的工作是关键工作，自由时差是总时差的构成部分。46、简单明了，便于检查和计算资源需求情况，但不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划做出准确评价的进度计划表示方法是()。A、横道图B、时标网络图C、里程碑图D、进度曲线法标准答案：A知识点解析：进度计划的表示方法包括横道图、时标网络图、里程碑图和进度曲线。横道图是一种传统的进度计划表示方法，简单明了，便于检查和计算资源需求情况，但不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划做出准确的评价。47、专家判断估计工作时间常采用的方法是()。A、一点时间估计法B、三时估计法C、预测法D、期望值法标准答案：B知识点解析：专家判断估计常采用三时估计法。48、某工作的LS＝5，E.F＝7，本身持续时间3，其紧后工作的E.S＝8，则该工作的总时差和自由时差分别是()。A、1，1B、2，0C、0，2D、2，2标准答案：A知识点解析：FF＝8-7＝1，TF＝LS—ES＝5-(7-3)=149、下列费用项目中，属于工程建设措施费的是()。A、社会保障费B、文明施工费C、生产家具购置费D、联合试运转费用标准答案：B知识点解析：措施费是指为完成工程项目项目，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。措施费包括11项费用(教材171页)。50、下列各项中属于工程建设其他费用的是()。A、工程监理费B、工程定额测定费C、脚手架摊消费D、劳动保险费标准答案：A知识点解析：工程建设其他费用包括土地使用费、与项目建设有关的费用、与未来企业生产经营有关的费用，工程监理费属于与项目建设有关的费用。详见教材P172。51、办公及生活家具购置费属于()。A、直接工程费B、工程建设其他费C、规费D、企业管理费标准答案：B知识点解析：办公及生活家具购置费属于与未来企业生产经营有关的费用，属于工程建设其他费用。办公及生活家具购置费要和工具用具使用费区别开；工具用具使用费属于企业管理费。52、采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是()。A、计算工程量的方法不同B、计算直接费的方法不同C、计算利税的方法不同D、计算其他直接费、间接费的方法不同标准答案：B知识点解析：施工图预算的编制方法包括单价法和实物法，两者的编制步骤基本相似，但在具体计算人工费、材料费和机械使用费及汇总三种费用之和方面有一定区别。即计算直接费的方法不同。53、工程项目费用控制的步骤包括：①分析；②比较；③预测；④纠偏；⑤检查。其正确的顺序是()。A、①②③④⑤B、②①③④⑤C、⑤①②③④D、⑤②①③④标准答案：B知识点解析：费用控制的步骤为比较、分析、预测、纠偏，检查。54、施工图预算的编制方法中，()方法是一种与”统一量、指导价、竞争费”工程造价管理机制相适应，与国际建筑市场接轨的预算编制方法。A、单价法B、实物法C、指标法D、扩大单价法标准答案：B知识点解析：施工图预算的编制方法包括单价法和实物法。实物法编制施工图预算所用人工、材料、机械台班的单价都是当时当地的实际价格，编制出的预算可较准确地反映实际水平，误差较小，适用于市场经济条件下价格波动较大的情况。该方法工作量大，计算过程繁琐。但实物法是一种与“统一量、指导价、竞争费”工程造价管理机制相适应，与国际建筑市场接轨的预算编制方法。55、属于项目业主质量责任的是()。A、负责办理工程质量监督手续B、对建筑材料、商品混凝土等进行检验C、对涉及结构安全的试块进行现场取样送检D、对全部建设工程质量负责标准答案：A知识点解析：业主应对项目的质量管理负总责，项目业主单位在开工前，负责办理有关施工图设计文件审查、开工报告、工程施工许可证和工程质量监督手续，业主的质量管理责任详见教材P205页。56、下列各项中不属于质量计划内容的是()。A、明确各层次的质量目标和质量管理职能B、明确各层次之间的配合和接口C、确定和提供制定质量计划所需的资源D、明确记录和收集，报告数据的标准表格标准答案：C知识点解析：质量计划的内容包括：明确各层次的质量目标和质量管理职能；明确各层次之间的配合和接口；明确实现质量目标的过程程序；确定和提供实现质量目标必需的资源，明确记录和收集、报告数据的标准表格。本题的C项有很强的干扰性，制定质量计划需要资源(人力、物力等)，但这个资源和实现质量目标所需要的资源不能等同。57、质量控制点可分为A、B、C三级，C级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检查确认，由()抽查。A、总包方质检人员B、监理工程师C、质量经理D、项目经理标准答案：A知识点解析：质量控制点是对项目的性能、安全、寿命、可靠性带有影响的关键部位或关键工序，可划分为A、B、C三级，A级为最重要的质量控制点，其质量必须由施工分包方，总包方质检人员和监理工程师检查确认；B级为重要的质量控制点，其质量由施工分包方、总包方质检人员检查确认，C级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检查确认，总包方质检人员抽查。58、下列不属于设计各部室质量职责的是()。A、负责各专业间的衔接B、负责设备、材料供货厂商报价的技术评审C、负责项目中各专业标准、规范的采用，并确保使用现行有效版本D、在实施项目变更或用户变更过程中，严格执行设计更改程序标准答案：A知识点解析：设计各部室对设计质量负有管理和控制的职责。负责设备、材料供货厂商报价的技术评审；负责项目中各专业标准、规范的采用，并确保使用现行有效版本，在实施项目变更或用户变更过程中，严格执行设计更改程序都由设计各部室负责。设计各部室的质量责任详见教材P218。59、风险识别过程的依据不包括()。A、风险管理计划B、项目计划的输出C、风险种类D、范围说明标准答案：D知识点解析：风险识别的依据包括风险管理计划、项目计划输出，风险种类、历史信息60、定性风险分析主要任务是()。A、确定风险发生的可能性及其后果的严重性B、确定风险发生的概率C、项目风险总排队D、风险后果评价标准答案：A知识点解析：项目风险分析包括定性风险分析和定量风险分析，定性风险分析的主要任务是确定风险发生的可能性及其后果的严重性，定量风险分析则是量化风险的出现概率及其影响，确定该风险的社会经济意义以及处理的费用/效益分析。本题中B和D项都是定量风险分析的目标，C项是定性风险分析的成果之一，不能称之为定性风险分析的主要任务，是干扰项。二、多项选择题(本题共35题，每题1.0分，共35分。)61、虚拟建设这个概念从本质上来说，其包括的管理理念是()。标准答案：C,D,E知识点解析：虚拟建设这个概念可分为三个部分来理解：设计和施工相结合；通过电子技术进行沟通，项目建设各方横向联系的管理技巧。62、咨询工程师在项目实施阶段的主要工作包括()。标准答案：A,D知识点解析：教材将工程项目管理的主要工作按照工程项目建设周期四个阶段进行划分，管理主体包括业主、咨询工程师和承包商。如下表：要准确地解答这类问题，应注意按该表横向：同一管理主体，不同阶段的工作或按纵向：同一阶段，不同管理主体的工作。63、咨询工程师在项目决策阶段的主要工作包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：教材将工程项目管理的主要工作按照工程项目建设周期四个阶段进行划分，管理主体包括业主、咨询工程师和承包商。64、下列有关承包商对工程项目管理的讨论中，正确的是()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：关于A，不同的承包合同类型使承包商的利益与成本的联系程度有所不同，但承包商追求利益的最大化是不变的；关于B、C比较简单；关于D，承包商对项目的管理与控制完全以合同约定为依据，即不能背离合同进行管理，关于E，在项目的实施阶段，只是建设风险的最后控制阶段，而不一定是项目建设风险最大的一个阶段。65、工程项目综合管理的过程包括()。标准答案：A,B,D知识点解析：工程项目综合管理是把工程项目各个阶段的工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理，该过程又是一个有计划有秩序的动态管理过程，包括项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的变更与控制。66、工程项目变更控制的原则包括()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：工程项目变更控制的原则包括：原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持，在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，尽量减少变更带来的影响，建立严格的变更评审和批准程序，重大变更必须取得业主同意，变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。67、从确定项目目标层次到建立工作分解结构之间的工作包括()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：建立工作分解结构的步骤包括确定项目总目标、确定项目目标层次、划分项目建设阶段、建立项目组织结构、确定项目的组成结构、建立编码体系、建立工作分解结构、编制总网络计划、建立职能矩阵、建立项目财务图表、编制关键线路网络计划、建立工作顺序系统、建立报告和控制系统。68、大型工程项目的工作分解结构通常可以分解为六级，其中，前三级为()。标准答案：A,B,C知识点解析：大型工程项目的工作分解结构一般可分解为六级，一级为工程项目，二级为单项工程，，三级为单位工程，四级为任务，五级为工作包，六级为工作或者活动。69、项目管理组织结构设计的具体工作包括确定()。标准答案：B,D,E知识点解析：组织结构设计要根据项目的特点和项目内外部环境因素，选取一种适合项目工作开展的管理组织形式，并完成组织结构的设计。具体工作包括组织形式、组织层次、各层次的组织单元、相互关系框架等。70、项目管理组织结构调整优化是因为()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：项目管理组织结构调整优化的原因有：项目主客观条件发生变化；项目正常运行本身使项目管理的内容出现变化；实践证明原组织结构方案不适合项目的开展。选项E是项目主观条件发生的变化，也要求组织结构要进行调整优化。71、职能式项目组织机构的优点包括()。标准答案：A,B,D知识点解析：职能式组织的优点：项目团队成员没有后顾之忧；职能部门在人员安排上比较灵活，有利于项目专业技术问题的解决；有利于公司项目发展与管理的连续性。职能式组织的缺点包括：项目管理没有正式的权威性；项目团队的成员不易产生事业感与成就感；各项目之间的投入比例不好安排，不利于团队成员之间的交流；项目的发展空间容易受到限制。72、选择项目经理的主要原则包括()。标准答案：A,C,D知识点解析：选择项目经理时，除了对项目经理的能力和素质要求之外，还需要注意：要有一定类似项目的经验；有较扎实的基础知识；要把握重点，不可求全责备。73、对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员进行有效的控制，重点需要把握以下方面；进行合理的分工与适度的授权；建立有效畅通的信息通道；经常性的检查；必要的调整。74、工程项目组织计划通常包括的内容是()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：项目组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排；人员管理计划，组织图表；相关说明。75、项目经理在组建项目团队的过程中要完成的工作包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：项目经理在组建项目团队的过程中要完成的工作包括：根据项目团队的工作目标与任务和人员的分析情况，进行权职划分，确定团队中每人的工作职责；建立职责关系图，并进行工作流程设计。76、下列对于资格审查方式的说明正确的是()。标准答案：A,B,D知识点解析：资格审查的方式分资格预审和资格后审，资格预审是在投标前对投标申请人进行的资格审查，资格后审一般是在评标时对投标申请人进行的资格审查。对于工期紧，技术、结构不复杂的项目可以进行资格后审，即在招标文件中加入资格审查的内容。投标人在报送投标文件的同时还应报送资格审查资料。在评标时，先进行资格审定，资格审定不合格的投标文件不予以评审。77、货物招投标管理中的催交工作包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：催交工作贯穿合同签订后直到货物制造完成，并具备出厂检验合格的全过程。催交工作主要包括的内容：催促供货厂向招标人提交一份详细的生产制造进度表，明确交货日期，检查供货厂商的原材料采购、配件采购，准备进展；检查准备情况，各关键工序是否按生产计划进行，确保全部关键控制点的进度按期进行。78、对工程项目前期咨询合同中业主义务的说明正确的有()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：工程项目前期咨询合同中业主的义务包括：在规定的时间内，免费向咨询工程师提供有关资料；负责协调外部关系，负责给咨询工程师提供现场办公条件；国外咨询工程师人境，协助办理有关手续。79、下列关于合同价款管理的说明，正确的是()。标准答案：C,D,E知识点解析：预付款的预付额度，对于建筑工程，一般不得超过当年工程量30%.，安装工程，不得超过当年安装工程量的10%.。发包人应在双方计量确认后14天内，向承保人支付工程款。80、下列内容中，属于勘察设计合同条款主要约定内容的是()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：勘察设计合同内容包括：明确规定勘察设计单位应当完成的任务，如向业主交付的图纸、文件、资料、说明、数据等等；明确规定勘察设计质量要求；明确规定业主对勘察，设计单位的支持，包括提供给勘察设计单位的各种资料、数据和其他协作条件；明确业主对勘察设计单位应支付的勘察设计费用，目前按《工程勘察设计收费标准》执行；对纠纷、索赔、保险、仲裁、赔偿、担保的规定。81、下列关于工程竣工验收的说明，正确的是()。标准答案：B,C,D知识点解析：发包人收到竣工验收报告后28天内组织有关部门验收，发包人在竣工验收后14天内给予认可或提出修改意见。竣工验收报告经发包人认可28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，发包人接到资料和报告28天内进行核实，确认后支付工程竣工结算价款，承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付给发包人。82、下列关于关键线路的表述，正确的是()。标准答案：A,B,C知识点解析：在关键路线法中，线路上所有工作的持续时间之和为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路。在网络计划中，关键线路可能不止一条；而且在网络计划的执行过程中，关键线路还会发生转移。在网络计划的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。83、在工程项目进度控制中，常用于实际进度和计划进度比较的管理手段有()。标准答案：A,B,E知识点解析：实际进度和计划进度的比较是工程项目进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有横道图比较法、S形曲线法，香蕉曲线比较法。84、工程项目进度控制的依据包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：项目进度控制的依据包括项目进度计划、进度报告、变更申请、进度管理计划。偏差分析属于进度控制的方法。所谓依据，就是项目过程进行要考虑到的因素，是过程的输入(input)。85、横道图是传统的进度计划表示方法，其特点包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：横道图方法简单明了，易于掌握，但不能全面反映工作的逻辑关系，难以对计划作出准确的评价，时标网络图能直接显示工作的自由时差。86、运用S形曲线比较法，可以获得的信息有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：运用S形曲线进行控制，通过比较可以获得的信息包括；实际工程进展速度，进度超前或拖延的时间；工程量完成的情况；后续工程的进度预测。87、对进度计划进行工期优化时，选择缩短持续时间的关键工作应考虑()。标准答案：A,B,C知识点解析：工期优化时选择应压缩时间关键路线时要考虑：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间增加费用最少的工作。88、下列费用中，企业管理费包括()。标准答案：A,B知识点解析：企业管理费包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金。医疗保险费属于规费，办公及生活家具购置费、工程保险费属于工程建设其他费用。89、有关偏差分析方法的描述，正确的是()。标准答案：A,B,E知识点解析：偏差分析方法包括横道图法、表格法和曲线法。横道图法一般在项目的较高管理层应用，形象直观，一目了然，但反映的信息量少；表格法是进行偏差分析的最常用方法，这种方法灵活、适用性强，信息量大，可借助于计算机处理；偏差曲线法形象直观，但很难直接应用于定量分析。90、制定工程咨询项目质量管理计划的工作内容包括()。标准答案：A,B,D知识点解析：制定项目质量管理计划的内容包括：明确咨询成果的质量目标和质量标准；确定项目的质量管理体系文件；分解质量目标，明确每一层次的职责、权限、资源、保证质量的措施；明确质量控制点及质量检查、控制的措施与方法；质量管理计划要简明，易于操作；执行过程中，根据反馈信息解决问题。91、建立项目管理的质量方针和质量目标的依据是()。标准答案：A,B,C知识点解析：建立项目管理质量方针和质量目标的依据是：国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定；有关工程建设的各种技术规范和标准；委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定。项目综合管理计划和项目控制的基准是项目实施和控制的依据，不是建立质量管理方针和目标的依据。92、工艺方案评审会议的会议纪要由()共同签署。标准答案：A,B,C,D知识点解析：工艺方案会议评审会议纪要由项目经理、设计经理、技术部负责人和评审会主持人共同签署。93、下列工程项目风险事件中，()属于技术性风险因素。标准答案：A,B,C,E知识点解析：项目风险分为技术性风险和非技术性风险。详见教材P227表12-1。94、风险识别包括()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：风险识别包括确定风险的来源、风险产生的条件、描述风险特征、确定哪些风险对项目造成影响。95、定性风险分析的方法包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：定性风险分析的方法包括使用定性语音描述风险的概率和后果，使用概率一后果风险评价矩阵、项目假设检验、数据精度排队。注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷第2套一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)1、在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是()。A、工程项目策划和决策阶段B、工程项目准备阶段C、工程项目实施阶段D、工程项目竣工验收阶段标准答案：C知识点解析：暂无解析2、过程管理实际上是()。A、网络管理B、动态管C、目标管D、平行管理标准答案：B知识点解析：暂无解析3、20世纪80年代，为达到双赢而建立的模式是()。A、工程项目寿命管B、工程项目管理的集成化C、工程项目协作D、工程项目总控标准答案：C知识点解析：暂无解析4、按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程称作()。A、执行B、检查C、控制D、调查标准答案：C知识点解析：暂无解析5、工程项目目标系统表现为一个()结构。A、开放的并列B、递阶层次C、多目标的平行D、完整的封闭标准答案：B知识点解析：暂无解析6、业主在项目准备阶段的主要任务有()。A、对投资方向和内容作初步构想B、根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批C、协调设计与施工、监理与施工等方面的关系D、按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障标准答案：D知识点解析：暂无解析7、在()咨询工程师应协助业主开展项目后评价工作。A、项目决策阶段B、项目准备阶段C、项目实施阶段D、项目竣工验收和总结评价阶段标准答案：D知识点解析：暂无解析8、商业银行的注册资本一般占全部资金来源的()。A、8%.B、10%.C、15%.D、20%.标准答案：A知识点解析：暂无解析9、政府对政府出资项目和非政府出资项目都要进行的管理内容是()。A、实行稽查管理B、委托相关资产管理公司或国有投资公司进行管理C、组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审D、通过政策、法律法规、税收、审批等手段，对建设项目在投资方向、外债规模和环境保护等方面进行控制和管理标准答案：D知识点解析：暂无解析10、下列关于工程项目计划的论述中不正确的是()。A、工程项目计划是对项日实施过程中的各项工作所做的计划安排B、工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的、能够实施并达到预期目标的、实现资源最佳配置的最优方案C、工程项目计划是实施工程项目管理的基础性工作D、为保证计划的有效性和目标的实现，工程项目计划一经制定，不得变更标准答案：D知识点解析：暂无解析11、工程项目综合管理工作的目标是()。A、沟通B、实现项目总体目标C、保持各项工作协调、有序D、加强进度与质量管理标准答案：B知识点解析：暂无解析12、目标绩效评价是一种()的评价。A、多样性B、综合性C、公平性D、多角度性标准答案：B知识点解析：暂无解析13、工程项目沟通管理的特征包括()。A、临时性B、一次性C、复杂性D、固定性标准答案：C知识点解析：暂无解析14、不属于口头沟通的方式是()。A、私下联系B、团队会议C、打电话D、会议记录标准答案：D知识点解析：暂无解析15、工程项目工作分解结构前三级由()作出规定。A、咨询工程师B、业主C、政府D、承包商标准答案：B知识点解析：暂无解析16、在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和()等方面考虑。A、每部分投资均衡B、便于命名C、可作为独立的交付成果D、专业分工明确标准答案：C知识点解析：暂无解析17、下列不能作为工程项目范围变更控制的依据是()。A、支付证书B、施工合同C、进度计划D、施工图标准答案：A知识点解析：暂无解析18、把工程项目建设的全过程划分成不同的、相对独立的阶段是()。A、建立项目组织结构阶段B、划分项目建设阶段C、确定项目目标管理阶段D、确定项目总目标阶段标准答案：B知识点解析：暂无解析19、下列对部门职能与部门划分数量关系表述正确的是()。A、部门增加，部门职能增加B、部门减少，部门职能减少C、部门增加，部门职能不变D、部门增加，部门职能减少标准答案：D知识点解析：暂无解析20、下列关于工程项目范围定义的表述，正确的是()。A、对项目的内容进行认真的描述B、对承担项目的工作进行全面的介绍C、把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元D、把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述标准答案：D知识点解析：暂无解析21、工作大纲(TOR)是咨询服务招标文件中的重要组成部分，其内容一般不包括()。A、工程项目概况B、工程项目目标C、实施咨询任务的方法和工作计划描述D、咨询服务的范围标准答案：C知识点解析：暂无解析22、管理层次与管理跨度的关系是()。A、管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度；同样，管理跨度增加也会减少管理层次B、管理层次与管理跨度之间无必然联系C、管理层次过多会增加管理跨度；同样，管理跨度减少也会减少管理层次D、管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理、不同类型的事务，其管理跨度是相同的标准答案：A知识点解析：暂无解析23、组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式。A、职能式B、弱矩阵式C、平衡项目式D、矩阵式标准答案：A知识点解析：暂无解析24、下列不属于来自项目承办公司内部的影响项目组织结构的因素的是()。A、公司的组织管理模式与制度B、公司的项目管理方式C、项目的种类、规模、性质以及影响力D、公司内领导层及各部门间的运作方式标准答案：C知识点解析：暂无解析25、不属于项目人员获取的基本方法的是()。A、预安排B、商谈C、招聘D、走关系标准答案：D知识点解析：暂无解析26、不属于项目团队能力开发的途径与手段有()。A、在艰苦的工作环境中锻炼B、培训C、开展团队建设性活动D、改善环境标准答案：A知识点解析：暂无解析27、项目经理在项目结束阶段的主要工作是()。A、项目成果总结与报送B、开展项目实施中的指导C、组织制定项目团队各项具体工作计划D、分析项目相关人员标准答案：A知识点解析：暂无解析28、下列有关团队精神的说法错误的是()。A、一个团队要实现其工作目标，重要的是其成员要有团队精神B、团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动与悉心培养而逐步形成的C、团队精神都是一样的，没有差别D、培养团队精神，关键是项目经理要率先垂范，倡导和推动团队精神的形成标准答案：C知识点解析：暂无解析29、()不属于咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作。A、策划招标方案B、实施招标投标活动C、编制标底D、对招标投标活动实施监督标准答案：D知识点解析：暂无解析30、不属于工程招标投标的主要工作的是()。A、编制招标文件B、催交C、评标D、签订合同标准答案：B知识点解析：暂无解析31、下列建设项目中，应进行工程施工招标的是()。A、施工企业自己开发的商品房，且该施工企业资质等级符合工程要求的B、在建工程追加的附属小型工程，且承包人未发生变化的C、施工企业自建自用的办公楼，且该施工企业资质等级符合工程要求的D、停建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变化的标准答案：A知识点解析：暂无解析32、货物招标文件中的投标文件格式不包括()。A、技术规格偏离表B、商务条款偏离表C、履约保证金保函格式D、工程项目合同示范文本格式标准答案：D知识点解析：暂无解析33、中标人不与招标人订立合同的()。A、投标保证金不予退还并取消其中标资格，给招标人造成的损失超过投标保证金数额的，投标人应对超过部分予以赔偿B、招标人没收中标人的履约担保即可C、中标人没有提交投标保证金的，不必对招标人的损失承担赔偿责任D、中标人不承担任何责任标准答案：A知识点解析：暂无解析34、下列有关资格审查说法不正确的是()。A、资格审查方式可分为资格预审和资格后审B、招标人应根据工程规模、复杂程度等选择采取资格预审或资格后审方式C、资格后审一般是在投标后与开标前这段时间内对投标申请人进行的资格审查D、对于一些工期紧、技术简单的项目，可不进行资格预审，而进行资格后审标准答案：C知识点解析：暂无解析35、招标文件要求中标人提交履约担保的，招标人()。A、应向中标人提交少于履约担保的工程款支付担保B、应向中标人提交多于履约担保的工程款支付担保C、应向中标人提交与履约担保同等数额的工程款支付担保D、没有必要向中标人提交任何担保标准答案：C知识点解析：暂无解析36、()是指工程等级要求，是工程承包合同中的核心内容。A、工程质量B、工程造价C、技术材料D、材料和设备供应责任标准答案：A知识点解析：暂无解析37、咨询工程师在合同管理中的作用不包括()。A、协助业主设计合同体系方案B、协助业主与承包商进行合同谈判C、协助业主签订合同D、代表业主签订合同标准答案：D知识点解析：暂无解析38、一周之内由于非承包人原因停水、停电、停气造成停工超过()小时，经监理工程师确认，应顺延工期。A、8B、12C、14D、28标准答案：A知识点解析：暂无解析39、不属于货物催交的工作内容的是()。A、检查厂商交货计划B、制定催交计划C、组织好现场的验收D、索取厂商制造进度表和进度报告标准答案：C知识点解析：暂无解析40、以下有关试车说法不正确的是()。A、设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由承包人组织试车B、只有单机试车达到规定要求，才能进行联试C、设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由发包人组织试车，并在试车前48小时书面通知承包人D、投料试车应当在工程竣工验收后由承包人全部负责标准答案：B知识点解析：暂无解析41、工程交付使用前的必经程序不包括()。A、中间验收B、竣工验收C、重新检验D、竣工决算标准答案：C知识点解析：暂无解析42、不属于横道图缺点的是()。A、不能全面反映各项工作之间的逻辑关系B、不能全面反映整个工程的主次工作C、难以对计划作出准确的评价D、绘制复杂标准答案：D知识点解析：暂无解析43、下列关于M、N工作之间的顺序关系的表述，正确的是()。A、N工作在M工作结束后隔一段时间才开始，则M、N工作为紧连顺序关系B、M工作结束，N工作马上开始，则M、N工作为紧连顺序关系C、N工作只有M工作结束后方可开始，中间不能插入其他工作，则M工作为N工作的紧后工作D、M工作完成以后N工作才能开始，中间不能插入其他工作，则N工作为M工作的紧前工作标准答案：B知识点解析：暂无解析44、某工程双代号网络计划如图7-1所示，其中关键线路共有()条。A、1B、2C、3D、4标准答案：D知识点解析：暂无解析45、下列选项中不属于工作时间估计的依据的是()。A、工作清单B、约束条件C、项目范围说明书D、历史信息标准答案：C知识点解析：暂无解析46、在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程是()。A、工期优化B、费用优化C、资源有限一工期最短的优化D、工期固定一资源均衡的优化标准答案：D知识点解析：暂无解析47、下列方法中，不属于费用偏差分析的方法是()。A、横道图法B、网络图法C、表格法D、曲线法标准答案：B知识点解析：暂无解析48、对整个工程项目总体投资的影响程度最重要的是()。A、决策阶段B、准备阶段C、实施阶段D、竣工验收阶段标准答案：A知识点解析：暂无解析49、因地震、洪水等原因造成了工程质量问题，应由()承担经济责任。A、建设单位B、设计单位C、施工单位D、监理单位标准答案：A知识点解析：暂无解析50、工程的()使得工程的质量目标和水平具体化。A、决策B、可行性研究C、设计D、施工标准答案：C知识点解析：暂无解析51、为使设计与采购相衔接，对主要的关键设备必要时召开制造厂商协调会议，由()落实技术和商务问题。A、设计部门B、设计部门和采购部门分别C、采购部门和设计部门分别D、采购部门标准答案：B知识点解析：暂无解析52、在设计阶段，咨询工程师的一项重要任务是处理好()。A、质量、投资的关系B、质量、进度的关系C、投资、进度的关系D、质量、投资和进度的关系标准答案：D知识点解析：暂无解析53、质量控制点可划分为A、B、C三级，其中C级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检查确认，()抽查。A、施工分包方质检人员B、总包方质检人员C、总承包方双方质检人员D、监理工程师标准答案：B知识点解析：暂无解析54、属于项目业主质量责任的是()。A、负责办理工程质量监督手续B、对建筑材料、商品混凝土等的质量进行检验C、对涉及结构安全的试块做现场取样送检D、对全部建设工程质量负责标准答案：A知识点解析：暂无解析55、设计单位一般都对工程项目设计实行()管理。A、职能式B、项目式C、矩阵式D、复合式标准答案：C知识点解析：暂无解析56、下列属于技术风险的是()。A、组织协调B、自然与环境C、经济D、施工标准答案：D知识点解析：暂无解析57、项目风险管理最重要的目标是()。A、为项目实施创造安全的环境B、减少环境或内部对项目的干扰C、使项目的三大目标费用、质量、工期得到控制D、使竣工项目的效益稳定标准答案：C知识点解析：暂无解析58、定性风险分析的主要任务是()。A、量化风险的出现概率及其影响B、确定该风险的社会、经济意义C、处理的费用、效益分析D、确定风险可能性及其后果的严重性标准答案：D知识点解析：暂无解析59、建立一项应急补助或储备是应对已知风险最常用的风险()措施。A、转移B、缓解C、接受D、避免标准答案：C知识点解析：暂无解析60、可用于描述财产损失、交通事故的概率分布是()。A、正态分布B、泊松分布C、三角分布D、二项分布标准答案：A知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共35题，每题1.0分，共35分。)61、按照目前国际上的习惯，下列人员和实体中能称作咨询工程师的是()。标准答案：C,E知识点解析：暂无解析62、下列有关工程项目的表述中正确的是()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析63、工程项目总控的特点有()。标准答案：A,D知识点解析：暂无解析64、咨询工程师在项目准备阶段应()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析65、政府对工程项目的管理主要表现在()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析66、下列有关咨询工程师的叙述中正确的是()。标准答案：A,B,E知识点解析：暂无解析67、国务院《关于投资体制改革的决定》中规定，国家对非政府出资的项目分别实行()。标准答案：C,E知识点解析：暂无解析68、下列关于工程项目综合管理的论述中正确的是()。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析69、工程项目沟通的重要性主要体现在()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析70、下列关于工作分解结构的叙述中正确的是()。标准答案：C,D,E知识点解析：暂无解析71、矩阵式项目组织结构可以分为()结构。标准答案：B,C,E知识点解析：暂无解析72、项目组织计划制定与执行中要着重注意()界面的问题。标准答案：C,D,E知识点解析：暂无解析73、为成功地完成任务，项目团队内部成员之间需要通过沟通了解()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析74、下列关于矩阵式组织结构的叙述正确的是()。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析75、项目管理组织结构设计的具体工作内容包括确定()。标准答案：B,D,E知识点解析：暂无解析76、项目经理的素质主要表现在品格和知识两个方面，具体有()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析77、对项目团队成员考核的内容主要有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析78、项目经理在整个项目执行过程当中的主要工作包括()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析79、工程项目招标公告中应当载明()。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析80、下列属于招标文件内容的是()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析81、货物招标中的投标人须知是对投标人的具体要求，其一般内容包括()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析82、承包人的义务包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析83、业主未按合同规定的时间和要求向制造商提供应交的技术资料，则应()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析84、下列有关合同风险管理及索赔的说法，正确的是()。标准答案：A,D,E知识点解析：暂无解析85、下列关于双代号网络图的表述中，正确的是()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析86、下列有关时标网络图的表述中正确的是()。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析87、工程项目进度控制的依据()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析88、标底的编制依据有()。标准答案：B,C,E知识点解析：暂无解析89、费用控制的依据有()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析90、施工图预算通常分为()。标准答案：A,C知识点解析：暂无解析91、施工阶段质量管理的依据是()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析92、工程咨询项目质量计划的工作内容包括()。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析93、属于工程项目质量管理特点的是()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析94、风险识别的目的在于()。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析95、对风险应对计划描述正确的是()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷第3套一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)1、工程项目策划和决策阶段主要工作不包括()。A、工程项目预可行性研究B、可行性研究C、项目评估及决策D、建设条件的准备标准答案：D知识点解析：工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。2、下列有关工程项目目标的表述中不正确的是()。A、工程项目管理实际上就是一种目标管理B、工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果C、工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量D、工程项目目标不一定在投资方与业主、承包商之间达成一致标准答案：D知识点解析：工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量，并须在投资方与业主、承包商之间达成一致。3、一般情况下，可以采用()方法建立工程项目的目标系统。A、WASB、WBSC、WBWD、WAW标准答案：B知识点解析：可以采用工作分解结构(WBS)方法建立工程项目的目标系统。4、世界银行、亚洲开发银行贷款工程项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)《施工合同条件》和《生产设备与设计—施工合同条件》的工程项目均采用()模式。A、建设单位组建项目管理机构B、委托咨询公司协助管理C、EPCD、由专业机构进行项目管理标准答案：B知识点解析：委托咨询公司协助业主进行项目管理模式在国际上最为通用，世界银行、亚洲开发银行贷款工程项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)《施工合同条件》和《生产设备和设计、施工合同条件》的工程项目均采用这种模式。5、对虚拟建设(VirtualConstruction)概念理解不正确的是()。A、设计方、施工方、监理方有机的结合B、设计和施工相结合C、通过电子技术进行沟通D、业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系的管理技巧标准答案：A知识点解析：1996年美国发明者协会第一个提出了虚拟建设的概念。此概念可以分为三个部分来理解：设计和施工相结合；通过电子技术进行沟通；业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系的管理技巧。6、工程项目完成得好，最大与最直接的受益者是()。A、金融机构B、承包商C、业主D、政府标准答案：C知识点解析：工程项目完成得好，最大与最直接的受益者应该是项目业主，反之如工程项目出现问题，最大与最直接的损失方也是项目业主。这说明业主是对工程项目进行全面管理的中心。7、下列关于咨询工程师的表述错误的是()。A、咨询工程师是以工程咨询服务为职业的B、咨询工程师不是工程技术人员，而是工程管理人员C、目前国际上习惯将提供独立工程咨询服务的个人和公司都统称为咨询工程师D、咨询工程师作为一种专业人才发挥着不可替代的作用，因而也越来越受到人们的重视标准答案：B知识点解析：咨询工程师(Consultant)是以工程咨询服务为职业的工程技术、工程管理等人员的总称。因而B项错误8、关于承包商对工程项目管理的特点，下列说法不正确的是()。A、管理不直接作用于工程项目实体B、以委托合同为根本要求C、管理过程中资金投入相对巨大D、项目建设风险的最后控制阶段标准答案：A知识点解析：承包商对工程项目管理的特点可以从不同的方面去总结，主要有以下几方面：(1)管理直接作用于工程项目实体；(2)以委托合同为根本要求；(3)管理过程中资金投入相对巨大；(4)项目建设风险的最后控制阶段。9、关于银行对工程项目管理主动权的说法正确的是()。A、主动权随着资金的投入而降低B、主动权随着资金的投入而增加C、主动权随着资金的投入可能增加，也可能降低D、主动权与资金的投入量没有关系标准答案：A知识点解析：银行对工程项目管理的主动权随着资金的投入而降低。10、政府制订经济与社会发展规划，其中下列选项不属于政府制订经济与社会发展规划的内容是()。A、国家的长远发展战略规划B、国家的中期发展战略规划C、地区、行业和企业的发展规划D、各城市发展规划标准答案：B知识点解析：政府通过制订各种经济与社会发展战略、发展规划、年度计划对工程建设项目进行引导和调控。包括：国家的长远发展战略规划，地区、行业和企业的发展规划，各城市发展规划等。11、下列对工程项目计划的含义表述错误的是()。A、工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排B、工程项目计划围绕质量和效率的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本来完成C、工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划D、工程项目计划还包括文件控制计划、应急计划和项目支持计划等内容标准答案：B知识点解析：工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成。12、工程项目计划的实施是将所确定的项目目标变为具有一定的功能和特性的具有()的工程实体。A、实用价值B、使用价值C、经济价值D、价值标准答案：A知识点解析：工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段，通过项目工作计划的实施将所确定的项目目标变为具有一定功能和特性的具有实用价值的工程实体。13、工程项目绩效评价时间可按两类设定，一类是阶段性评价，一类是定期评价。对于定期评价，它很难对()作出评价。A、项目功能特性B、质量C、进度D、费用标准答案：A知识点解析：定期评价是指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，子项目尚在建设过程中，很难对项目功能特性作出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。14、关于工程项目的沟通表述错误的为()。A、沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程B、在工程项目管理中工程项目相关各方面通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系C、沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程D、项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和团队与团队之间的沟通标准答案：D知识点解析：沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程。在工程项目管理中工程项目相关各方通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系。沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程。项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和向团队外部管理层和顾客进行的沟通。15、有效沟通所需的条件是()。A、要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目绩效报告的作用B、考虑沟通时的一切环境