公司、项目部各主要成员的质量职责

公司、项目部各主要成员的质量职责公司经理：贯彻执行国家与行业的有关质量法律法规、政策和企业的质量制度，参与公司工程招投标与工程承包合同的评审；协调外部关系；建立和完善公司的质量体系；确保公司质量体系和合同要求的工作有计划的实施，完成各项质量目标，公司主任工程师：贯彻执行国家、行业技术规范与标准，企业的质量方针目标与技术质量制度；负责公司技术、质量方面的工作；协调解决相关的问题；负责与顾客、设计单位洽谈有关技术事项；签署代表公司发往外单位的技术联系单位；负责编制投标前施工组织设计，校核项目部的标后施工组织设计与部分有关分项的重要技术措施、技术方案、参加项目部复杂工序的技术交底，协助项目部确定质量控制点，并检查控制点的验收情况；参加项目部内部图纸会审和顾客组织的外部图纸会审，组织各项目部推广四新技术，开展QC小组活动，文明标化活动；组织项目部开展工程回访，落实工程保修。项目经理：贯彻执行国家与行业的有关质量法律法规、政策和企业的质量制度；负责项目部全面工作，保证工程合同目标完成；负责组建项目部，落实与质量相关的岗位人员，代表公司实施工程承包合同，对工程施工和工程质量负项目领导责任；协调外部关系，在公司授权范围内与顾客洽谈工程有关质量事项，并签署相关文件；确保工程施工中各项资源满足工程质量与质量体系运行的要求；负责文明施工，安全生产，治安和综合治理，创造适宜的工作环境，保证生产顺利进行。项目副经理：协组项目经理的工作，参与合同评审与内审工作，保证项目部质量体系的运行，负责项目部的生产任务，对分包单位进行管理与协调，负责处理，对工地的安全文明施工工作进行管理，并负责工程回访保修。项目工程师：领导项目部的技术、质量工作，贯彻公司质量方针目标，技术制度；组织项目部内部图纸会审，参加顾客组织的图纸交底会议；负责编制包括质量计划在内的标后施工组织设计、单项施工方案或技术措施、项目用作业指导书，并组织实施；负责项目部技术交底，确定项目质量控制点并组织验收，参加工程验收，负责工程技术资料(质量记录)的审核；负责工程质量、质量体系的纠正和预防措施的编制及实施，及时搞好工程回访保修。施工员：掌握合同要求，参与编制包括质量计划在内的施工组织设计，确保公司质量体系和工程合同要求的各项工作有计划地实施，确保工作进程处于监控下；根据施工图纸、有关规范规程、施工组织设计组织施工，按计划控制施工质量和施工进度；负责工程技术、质量、安全等工作的管理；参与同顾客、设计单位有关技术质量事项的洽谈；负责工程定位和沉降测量，做好日常施工记录；负责工程各专业、各工种、作业班组和分包单位协调工作，对观砌翻样的技术工作进行复查。质量员：协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收规范、施工组织设计等参加工程质量监督检验：参加工程不合格品调查分析，提出处置或纠正和预防措施的意见，并验证整改的结果；负责工程质量记录、技术资料的检查、整理和保管；正确及时填写质量资料。材料员：按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购；接收物资进场(入库)应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识；根据接收物资的质量，采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不应保存不当受损，做到计量库区分于非计量库；分类建立进场(入库)接收物资台账，做到帐物相符；按要求做好接收物资的标识，防止应检验试验而未检验试验和检验试验不合格的接收物资用于施工。计量员：负责选用和配备工程适用的计量器具，确保工程使用的计量器具测量范围和准确度满足施工要求；负责项目部计量器具管理，做到用前检定和使用中的周期检定，确保量值准确可靠；负责计量器具的登记、标识、建卡和报表、台账工作；负责办理计量器具的封存、启封、降级、报废手续。安全员：组织工地现场开展安全标化、文明施工活动，创造适宜的工作环境：搞好现场消防安全工作，落实安全防护设施。资料员：负责项目部收发的各类技术、质量文件的登记、编号、标识、分发、存档、送档等工作；