第四项、施工平面布置和临时设施布置

第四项、施工平面布置和临时设施布置一、总平面布置原则及依据(一)布置原则我们根据文明施工管理规定，为保证施工现场布置紧凑合理，现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：1、合理布置现场，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次倒运。2、既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。3、应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序。4、施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施，创建文明施工工地。5、现场材料堆放有序。储存环境适宜，措施得当。材料运输工具适宜，装卸方法得当，尽量避免和减少二次搬运。6、施工现场供水管网根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，使用节水产品，有针对性的节水。7、场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。(二)布置依据1、招标文件有关要求。2、安全文明施工和环境保护要求。3、现场红线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。4、总平面图。5、总进度计划及资源需用量计划。6、总体部署和主要施工方案。二、施工总平面管理(一)施工总平面管理由项目现场经理负责组织、协调，并由工程部具体实施。施工中根据工程进度的实施情况，发布分阶段总平面管理实施计划，制定平面管理办法，对施工场地统一安排，统一调度，保证平面管理计划的顺利实施。(二)凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。(三)施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆放区也必须作好标识，并加以保护。(四)现场施工垃圾集中放入分类垃圾站内，专人管理、统一搬运，并及时运出场外。(五)各个施工区域均安排固定的施工管理人员和相关的专业队伍负责人负责该区的材料堆放和文明施工。(六)每天派人对现场进行湿水降尘、清理维护，确保其干净整洁。(七)及时做好现场给排水、清理，减少环境污染，保证场容符合文明施工要求。三、施工平面布置图总体策划施工总平面布置与工程总体施工规划息息相关，根据工程总体部署来进行总平面布置与策划，能够保证过程顺利、协调有序地开展，做到环保节能、经济合理，主要原则如下：(一)合理高效：充分利用现有的施工场地，紧凑有序，减少场内二次搬运；水资源、围墙、临建、地面硬化等做到周转重复利用。(二)平面分区：即办公区、加工区、材料存放区和施工区分开布置，便于管理协调有序，避免混乱而造成资源浪费、能源损耗。为保持学校整洁，工人宿舍在附近租住民房。(三)集中管理：场地由项目部根据工程总体进度计划和专业工种的进出场时间、工序衔接等统一规划、协调、管理。四、施工总平面设计优化方法(一)建立统一的施工总平面图管理制度，划分总图的使用管理范围。各区各片有人负责，严格控制各种材料、设备、机具的位置、占用时间和占用面积。(二)实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调各单位关系。(三)做好现场的清理和维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不准随意挖断道路。大型临时设施和水电管路不得随意更改和移位。(四)总平面使用权利统一集中于项目部管理。各施工队伍无权乱盖临建、乱占场地。(五)现场布置以审核后的施工总平面布置图为准，各施工队伍严格按照总平面布置图进行现场布置。(六)临时用水用电接驳由项目部统一协调管理。由施工队伍出具书面申请报告，报项目部批准。报告中注明使用地点，开始使用时间，持续使用时间，用电设备功率，用水量。(七)现场垂直运输设备统一由项目部分配。由施工队伍出具书面申请报告，报项目部批准。注明使用开始时间，持续时间。(八)各施工队伍分别制定材料进场计划，必须考虑各自堆场的承受能力。施工材料分批进场，现场只容许堆放3~5天施工内容的施工材料。切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。(九)施工材料严禁堆放在施工道路上。(十)由于工期要求，如果确实需要场地调整，必须征求项目部同意，由项目部总平面管理负责人签字认可，并由项目部统一调整。(十一)供应商材料堆场应按相关规定要求堆码整齐，满足文明施工要求。(十二)凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。(十三)施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆放区也必须作好标识，并加以保护，任何人不得损坏。(十四)现场易燃易爆货物的堆放位置在进场后经项目部、安全部批准后方可使用。(十五)每天派人对现场进行湿水降尘、清理维护，确保其干净整洁。(十六)所有人员凭出入证出入，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生。(十七)施工队伍各自施工内容完成后必须撤场，将各自的施工场地内的施工材料清理干净。(十八)材料卸车尽量将车行驶至相关施工地点。如果需要在主干道卸车必须先联系好卸车人员并征得乡镇有关管理人员同意才能进入现场。卸车时运输车辆统一按左侧停靠。现场施工管理人员对卸车时间按照实际货物量进行限定，以避免主干道堵车，影响施工。(十九)临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电三级保护”的原则。(二十)按照消防要求在各个场所配置足够的消防设施。五、施工现场临时设施布置(一)运输通道本工程现有的场内、场外材料运输道路完善，室内空间多样，总包的塔吊可以作为材料垂直运输。零星材料也可同时从室内楼梯上搬运，满足施工的需要。各单位专业施工全面铺开后，现场通道较多，总体可以满足外装饰人员、物资的运输要求。(二)仓库布置针对外装饰材料品种多、价值差异大，使用阶段性强的特点，以及本工程施工区的划分情况，按以下方式进行现场仓库的设置。1、室外临时堆场：用于放置不易受外围环境影响的材料，如石材、构件、铸件型材等，其具体位置应与甲方相关单位协调确定，基本是卸货后临时堆放，会及时转运至各施工地点。2、作业点材料堆放处：所有材料将按计划分期分批，每天用多少，进入施工现场，因本工程施工地点多、施工面积较大，为便于材料的运输及堆放以及现场的成品与半成品的加工，在外装饰施工流水作业的各施工作业点设置作业点材料堆放处。3、临时加工区设置：外装饰工程多使用已加工的成品料，为满足工期的要求，本工程在材料选用和采购中也尽量在厂家内加工完成，现场只进行简单的加工作业，因此，在现场设置临时加工区(主要进行石材及少量石材线条加工)。(三)消防布置1、临设消防措施(1)现场设立8处消火栓，每处配水龙带2盘，水枪一支并设昼夜的用显标志。仓库、伙房、工人宿舍区设固定消防水池。生活区、办公区、铁工栅、维修栅、库房等重点防火部位，每处布置不少于4具5掩干粉灭火器，制定具体防火制度，并有明显标志。(2)电焊、气焊、喷灯等明火作业，操作前必须办理用火作业手续，开具用火证，准备可行的措施，清理周围易燃物，并派专人看火，各项措施落实后再动工。(3)工地临时用电布设要按“临电施工方案”及规范要求严格施工，必具备上岗证的，经验、技术过关的人员安装施工现场及生活区的电气设备，分配线路选择、铺设、配电箱、开关箱及接地保护措施均应遵照JGJ46-2005规范执行。(4)生活区用电必须配备专业电工管理，严禁乱拉乱接电源，严禁使用花线接驳电源，严禁使用不规范保险丝，杜绝使用铁丝、铜丝代替保险丝，杜绝使用电炉、“热得快”等不规范的电气设备。(5)乙炔瓶与氧气瓶必须分开保管，使用时两瓶间距不得小于5m，两瓶与用火点使用间距不得小于10m。(6)施工现场严禁吸烟，木工棚内刨花、锯末及废料随时清理到指定地点。生活区、工地内不得随意乱堆杂物，易燃易爆必须设专用库房存放并有专人管理，出入库时采取完善的审批、登记手续。2、工地生活临设消防管理制度(1)消防安全教育、培训制度1)每年以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工的消防安全意识。2)定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，做到依法治火。3)各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训。4)对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。5)对新员工进行岗前消防培训，经考试合格后方可上岗。6)因工作需要员工换岗前必须进行再教育培训。7)消控中心等特殊岗位要进行专业培训，经考试合格，持证上岗。(2)防火巡查、检查制度1)落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。2)消防工作归口管理职能部门每日对公司进行防火巡查。每月对单位进行一次防火检查并复查追踪改善。3)检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。4)检查部门应将检查情况及时通知受检部门，各部门负责人应每日消防安全检查情况通知，若发现本单位存在火灾隐患，应及时整改。5)对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据奖惩制度给予处罚。(3)安全疏散设施管理制度1)单位应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。2)应按规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。3)应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。4)严禁在营业或工作期间将安全出口上锁。5)严禁在营业或工作期间将安全疏散指示标志关闭、遮挡或覆盖。(4)消防设施、器材维护管理制度1)消防设施日常使用管理由专职管理员负责，专职管理员每日检查消防设施的使用状况，保持设施整洁、卫生、完好。2)消防设施及消防设备的技术性能的维修保养和定期技术检测由消防工作归口管理部门负责，设专职管理员每日按时检查了解消防设备的运行情况。查看运行记录，听取值班人员意见，发现异常及时安排维修，使设备保持完好的技术状态。3)消防设施和消防设备定期测试：①烟、温感报警系统的测试由消防工作归口管理部门负责组织实施，保安部参加，每个烟、温感探头至少每年轮测一次。②消防水泵、喷淋水泵、水幕水泵每月试开泵一次，检查其是否完整好用。③正压送风、防排烟系统每半年检测一次。④室内消火栓、喷淋泄水测试每季度一次。⑤其他消防设备的测试，根据不同情况决定测试时间。3、消防器材管理：(1)每年在冬防、夏防期间定期两次对灭火器进行普查换药。(2)派专人管理，定期巡查消防器材，保证处于完好状态。(3)对消防器材应经常检查，发现丢失、损坏应立即补充并上报领导。(4)各部门的消防器材由本部门管理，并指定专人负责。(四)生活、办公设施搭建1、生活办公设施的搭建应参考甲方意见与现场实际需要情况，施工进场前可予以调整，初步设想如下：a.施工人员住宿区域在项目施工场地外另行考虑。b.现场办公用房：为加强与甲方、监理及其他各单位的协调、联系、及时了解工地情况和解决问题，现场办公室可设置在施工现场区域或室外临时设施。c.临时厕所：利用总包原有的卫生设施，供工人使用，并安排专人及时清洗。d.本工程安排一处临时垃圾堆放点，每天下班时安排人员将垃圾堆放点的垃圾清除出现场，做到一天一清。2、规范施工现场各项管理工作，按照建设部安全标准化规定进行施工现场管理，确定安全文明施工。(五)材料搬运及水平、垂直运输1、由于材料集中设置施工仓库空间内，仓库内有专人24小时轮流值班。2、各作业班组需用材料计划每日下午下班前上报，施工员审批后交仓库保管员发货，由公司辅助搬运工采用各种运输方式统一运至施工地点作业空间。3、垂直运输安排辅助工楼梯搬运。4、水平运输，在施工地点安排水平水推车备用，供货物大宗材料水平运输。(六)临时用水计划1、临时用水设计说明(1)临时消防设系统施工现场消火栓系统本工程现场消防用水量为15L/s。为满足火灾发生1小时的消防用水量，并且便于控制和管理。(2)生活区消火栓系统为满足任一点起火都能有充实水柱到达，并分别置备25米长水龙带，消防水枪。(3)现场生产用水系统在冬季施工前，根据现场情况，分别在水平干管，与消防立管的连接的水平管，消防环状管网的阀门井内设置泄水法，防止管道内的水把管材冻裂。供水用镀锌刚性阻燃管与给水主干管连接，设置给水主管于洗消间，卫生间，再用阀门及管件接出，作为各办公点的供水点。从总水源进入布置生产和消防用水。在每层内设临时设置水龙头2只，一只供湿作业施工用水，一只供消防备用。(2)各区设消防器材专放位置，临时办公室、材料库、作业时间等专门设置灭火器、砂箱。在加工区、材料仓库堆场、配电设备处均应设置消防点，同时在库房设置多个消防点。消防点上除配备灭火器外，另可用铁桶存放沙子，布放大储水桶，备好消防桶、消防铁锹、消防钩放置在一旁，所有消防器材均漆上消防色，不准挪作他用。施工现场安排多处消防器材存放处。(3)施工现场消防设施：楼面楼梯井两侧配消防灭火器。油漆库房配气体灭火器。材料仓库配气体灭火器。总仓库的仓库管理员日夜值班，内存备用灭火器。考虑电焊、气割等临时作业场地使用及消防应急使用。楼卫生间留有一只消防水龙头，仓库备用塑料软管￠20以备应急使用，紧急时湿作业水龙头调予消防使用。(七)现场临时用电维护现场设置总配电箱，由总配电箱接驳三项五线制120mm2铜缆作为干线接入各分配箱，再由分配箱通过相应开关箱后接入各设备，分配箱和开关箱之间采用三项五线制95mm2至120mm2线径铜缆。变压器周围做1500mm高钢制围栏，中间预留方便开启的铁制门，总配电箱基础采用混凝土浇筑外侧抹灰，高于地坪300mm，总配电箱上方搭设方钢预制防雨棚，防雨棚周边加设网片护栏。主干路电缆采用直埋方式，埋设深度为700mm，埋设前电缆上部首先回填50mm厚黄砂，黄砂上部铺一层小红砖，然后回填土夯实并且用标识牌做好标识注明地下有电缆深度700mm。分配箱配电箱基础采用混凝土浇筑外侧抹灰，高于地坪300mm，配电箱周边加设网片护栏。开关箱根据施工的实际需要按规范标准从分配箱的下口接入。四、施工总平面设计(一)施工总平面图(二)管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材与周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。(三)平面管理体系由项目经理统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，并由办公室对总平面的使用负责日常管理工作。(四)管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。(五)管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。总调度室负责组织阶段性的定期