第四部分、工程进度计划

第四部分、工程进度计划第一项、项目实施进度总计划一、施工总体安排施工总工期为164日历天，开工日期为2022年05月20日，竣工日期为2022年10月31日。二、进度概况本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括土壤改良施工、灌溉与排水施工、田间道路施工、农田防护与生态环境保护施工、农田输配电施工、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段：(一)施工准备阶段主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。(二)施工阶段进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收(实体和竣工资料)；进行工程交接。(三)后期服务阶段后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与甲方进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。三、项目实施进度总计划表(一)施工总工期为164日历天，开工日期为2022年05月20日，竣工日期为2022年10月31日。具体开工以建设单位或监理工程师开工令规定的日期为准。工程施工进度计划的具体安排详见进度表项目实施进度总计划表四、项目施工进度计划施工进度计划是根据与建设单位签订的工程合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对工程施工全过程作出的战略性部署。依据工程总体计划、总工期要求及各系统主要施工阶段(关键节点)的里程碑计划，确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系，通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向，在严格保证总工期要求、控制施工安全、质量的前提下，各施工工序力争提前开展、提前完成，避免在工程后期出现抢工的混乱局面，并充分考虑各专业之间的交叉配合，编制出各系统的施工进度计划。在工程实施中如甲方对进度安排有调整时，项目部将根据最新的要求进行计划调整，全面服从甲方安排。(一)施工工期目标及关键节点里程碑计划1、工程总工期2022年05月20日开工，2022年10月31日完工，工程总工期164日历天。当建设单位要求调整工期时，严格按新的工期要求进行施工调整，确保按期交付。2、各系统关键节点里程碑计划为确保2022年10月31日本项目工程顺利竣工，本投标人充分展开所必需的前期产品的设计联络、制造供应及其他技术准备工作。全线各系统实施将按以下关键节点里程碑计划推算和编制施工进度计划：五、保证施工进度计划的措施(一)施工进度保证体系合理组织施工资源，加强管理，从施工准备、技术管理、物资供应、机械设备、过程管理、协调配合等方面建立工期保证体系，确保工期目标的实现。(二)交叉作业进度控制措施接触网系统是以达到设计要求的作为定位依据，接触网系统设备安装对各项施工的依赖性很突出，本项目实施期间，专业交叉进行，并且本项目系统间、同系统各工序之间也要交叉进行施工作业。为克服以上施工的不利因素，特制定以下保证工期的措施：签订施工配合协议，明确相互作业时间。服从建设单位对施工区间作业时间的分配，避免施工时间冲突，减少施工干扰。根据施工进度，合理安排各专业工序作业时间。平衡各工序安排，投入合理施工资源，及时完成对后续工序制约大的工序作业，减少工序之间的交叉干扰。物资供应部及时组织设备材料到位，以满足各工序施工的需要，避免停工待料。(三)关键工序作业进度控制措施开工前，对参与关键工序施工的人员进行技术培训和技术交底，使施工人员熟悉本项目关键工序的技术特征、技术要求、施工流程、作业方法、检测手段等，全面提高施工人员的技术素质。确保关键工序使用的机械设备、仪器仪表及时到位，设专人负责机械设备、仪器仪表维修和保养，并保证有备品、备件，确保关键工序不因施工设备故障而停工。物资供应部对关键工序使用的材料进行专项重点管理，从计划、订货、验收、仓储和发放等管理环节进行严格管理，确保计划准确、供货及时、质量合格。(四)进度延误补救措施工程施工过程中，由于外界不可预见因素造成实际上的工程进度明显落后时，及时对计划进行调整和修改，并向建设单位重新提交一份修改后的计划，同时根据当时的情况，向建设单位通报加快进度所采取的措施，以确保整个工程的完工时间不受影响。六、意外情况下保证进度的应急预案(一)材料、设备不能按期到货影响施工进度的应急措施工程材料、设备能否按期、足量到达施工现场是本项目能否如期竣工的关键。设计联络完成后，项目部派员进驻支柱、金具及零配件、导线、电缆、设备等主要材料、设备供货厂家，进行材料、设备生产监造，同时物资供应部全程跟踪材料、设备的发货、运输、到货情况，使工程物资的供应始终处于受控状态。若因生产、运输或其他某个环节出现问题，材料不能按期到货，项目部能够及时掌握材料不能按期到货的原因和延期到货的具体时间，采取调整施工组织、供应计划，见缝插针，材料、设备一致，抓紧到货检验，集中力量进行施工，将影响降到最低。(二)外界干扰影响施工进度的应急措施在制定施工方案和编制作业计划时，考虑突发因素对施工的干扰，编制两套以上的作业计划，施工中若突遇干扰或阻挡，立即执行事先编制的应急作业计划。同时，项目部积极与当地政府有关部门等进行协调联系，得到地方政府理解和支持，妥善处理好各种干扰，避免矛盾激化。在外界干扰协调处理好后，再执行原先的作业计划。(三)突发流行性疾病影响施工进度的应急措施施工期间，若突发流行性疾病，立即将被感染人员隔离。加强预防措施，避免感染人群扩大，并尽快从公司总部劳务中心抽调或在当地雇请临时劳动力补充。自然灾害影响施工进度的应急措施发生自然灾害，项目部对施工计划作相应的调整，进一步优化施工方案和资源配置。依据新的施工部署，调集其他施工力量，成立临时赶工突击施工队伍，在指定的区段内完成赶工项目目标，推行昼夜连续作业(倒班)、平行作业、交叉施工等各种行之有效的施工方法，施工期控制在要求的范围内，直至实现工期目标。进度目标达到要求后，撤除赶工临时机构及配置。七、设备、材料供应计划(一)设备、材料供应计划工程技术部根据设计文件、施工图纸、施工调查等资料，制定设备、材料到货供应计划。其主要内容有：编制依据、物资使用项目或地点、物资名称、规格、材质、计量单位、数量、供货时间、到货地点、收货人等，必要时注明图号及有关技术、制造标准等。设备、材料到货计划提报后不得随意变更，但因施工进度调整、施工方法改变、设计变更等原因造成物资数量、规格、型号的改变时，工程技术部及时作相应调整。设备、材料供应期间，做好设备到货后的各项检查工作。对设备使用材料和设备质量进行检验，对于不符合合同要求和相关标准的材料、元器件，及时通知供货商返工或重新生产，并在24小时内书面报告甲方。(二)设备、材料到货运输及仓储1、设备、材料到货运输供货商按供货合同规定的到货时间要求，对设备、材料进行保护包装后，直接将其运输到项目部的中心料库或工地料库(按订货合同要求)。具体的运输方案根据不同要求的设备、材料特性，在设计联络会议时确定，按会议纪要要求执行。进场运输根据现场实际情况，采用汽车运输和轨道车运输两种方法。对于较轻的设备、材料采用人工装卸；对于较重的采用吊车进行装卸。2、设备、材料仓储设备、材料到场后，项目部物资管理人员和工程部主管工程师将会同驻地监理工程师对其进行现场验收，验收范围包括设备、材料的数量、规格、尺寸、随机附件、出厂合格书、质量合格书等。对于合格产品，做出标识，放入合格品区域进行存放。对于不合格品放入不合格品区域，标识不合格原因，按照不合格品处理程序进行处理。对于合格的进场设备、材料，根据其性能提供安全、适用的库房、料棚等存料场所，管库员按照物资存储的相关规定，做好入库物资的实物标识和记录标识。管库员按照《铁路物资仓库技术管理规定》进行日常保管、保养，做到库存物资帐、卡、物相符。对库存物资要按照合理、定量、安全牢固、整齐、节约的要求进行堆码。对库存物资执行循环清点和定期检查制度。做好入库物资的防火、防盗工作，按治安、消防的有关规定，配备必要的消防器材、设备、临时用具和防盗设施。针对性的设备、材料仓储方案见技术分册。九、施工检验计划施工、设备安装、调试计划各种设备安装和调试所占用的工期都是根据现场实际施工进度安排的，容易受到外部施工环境的影响，所以项目部将加强施工协调和现场施工管理，确保本项目设备安装、调试按下表所示计划时间分阶段完成。十、工程验收计划(一)工程自检和自验单位工程完工后，项目经理部首先组织相关人员进行自检。在自检的基础上确认该部分工程的合同内容已全部完成，并进行质量等级自我评定，按文件规定备齐质保资料后，由本承包商自行组织进行工程验收。由项目经理为组长，工程技术部、安质环保部和物资供应部相关人员组成验收小组，邀请监理工程师参加，进行全面自检。各作业队按验收小组检查提出的整改意见，及时组织人力进行整改和完善。整改完毕，验收小组进行复检。通过工程自验后，工程技术部以书面形式向监理工程师提交工程自验报告，并送一份副本交甲方备案。(二)工程预验收工程已进行工程自验，并按整改意见整改完毕，项目经理部以书面形式向监理工程师和建设单位提交预验收申请报告，申请工程预验收。监理工程师和建设单位对预验收内容进行审查，审查认为条件具备后，项目经理部组织甲方、监理、设计、质监和运营单位相关人员组成验收组进行工程预验收，对工程实体和竣工档案进行全面检查，接受验收组提出的整改意见。项目经理部对验收组提出的整改意见，及时组织人力进行整改消项，完成后提请进行复检，直至满意。监理工程师组织复查，合格后签认工程预验收意见单，作为预验收结束的依据。预验结束，缺陷整改完毕，系统受电。(三)工程竣工验收对已经预验收完成的合同范围内的全部工程项目，项目经理部向监理工程师和建设单位提交竣工验收申请报告，同时提交四套竣工文件资料，申请竣工验收。监理工程师和建设单位审查该合同工程已具备竣工验收条件后，在监理的组织下，建设单位、监理、设计、质监、运营和施工单位组成验收组进行竣工验收。对验收组提出的工程缺陷及时进行修复，直到符合设计和规范要求，并提请验收组进行复验签认，对工程实体和竣工档案检查满意后，签发竣工验收报告，作为竣工验收结束的依据。培训服务计划在工程施工期间，将培训各种施工队伍、维护人员，对接受培训人员进行为期15天操作培训，使每个施工队员对施工方法和施工工艺有一个全面深刻地了解，掌握运营操作和维护的技能。在培训实施前10天，项目部将结合本项目的进度情况向甲方提报《培训计划》予以确认。培训计划的内容包括(但不限于)：1、培训的目标；2、培训的内容；3、培训的方式；4、培训课程时间安排；5、培训的材料和文件；6、培训地点和设施；7、授课人员安排；8、考核评估方法。十二、工程进度计划管理(一)进度控制责任1、编制进度计划呈报甲方审批。2、监督、检查各阶段工作是否按计划开始和结束，并记录相应的时间和完成程度。3、协调进度执行过程中的问题。4、各阶段进度执行结束后，结合工期、成本、质量评价项目进度状况，分析其中问题，并提出下一阶段工作计划，对未完成的工作，说明原因，并提出修正措施。5、向甲方提交进度报表。(二)进度控制要求1、制定各项进度计划的控制原则。2、确定各阶段工作管理目标和进度要求。3、编制进度计划。4、按进度计划的要求，进行过程控制，定期举行进度会议。5、定期对进度进行检查，随时对关键工序进行调整。6、掌握进度计划执行过程中的偏差，分析产程偏差的原因，提出纠正措施，落实修正计划(三)进度控制方法依据进度网络图和里程碑，采取“制定执行、检查分析、修正执行”的方法，使本工程按照预期的工期目标有条不紊地推进。当实际进度比计划工期延误或提前时，或出现未预料的问题时，都将修订计划，使各项工作均在控制范围内。1、制定执行计划：在每项工作开展前，详细编制进度网络图，给各工序分配资源，确定关键线路。然后通过生产会议下达施工任务，由作业队组织实施。2、检查分析计划：计划实施过程中，主要采取“现场检查、会议分析”的方法来了解进度计划的执行情况。通常召开“月进度会议”和“季度进度会议”。特殊情况下，组织召开“日进度计划”和“周进度计划”。进度会议主要内容有：上期进度情况、资源分配状况，确定“前锋线”；上期遗留问题、解决方案；本期工作计划，资源分配。3、修正执行计划：通过进度会议，分析进度误差，确定各工序的“前锋线”，重新计算进度网络计划，再次确定关键线路。按照“向关键工序要时间，向关键线路要资源”的原则，重新调整、分配资源，并下达任务给作业队执行。(四)进度计划的编制1、合同进度计划在收到中标通知书后及时提交实施性施工进度计划，呈报建设单位审批。计划包括整个合同期间的所有工程相关活动，即设计联络、设备监造、工厂测试、运送至现场、设备安装、现场验收测试、系统调试等环节。合同进度计划是整个项目实施进度的基准。2、安装与测试进度计划安装与测试进度计划根据建设单位规定的时间内提交，由建设单位进行核准。在现场施工前及经建设单位协调后，根据已核准的项目施工进度计划作更新和修改后，成为安装与测试进度计划。其主要包括设备材料运送至现场、设备安装、软件测试、现场验收测试等。在编制安装与测试进度计划时特别注意以下条件：(1)没有建设单位的同意，不得独占施工现场任何地方；(2)在某同一区间同时有两个以上施工单位作业时，各施工单位须在甲方的统一协调下做好分区域施工。(3)在规定的日期和地点按计划完成施工任务，不得由于未按计划完成而影响其他施工队的作业。3、季度进度计划在收到中标通知书后，项目部按建设单位要求按时提交首份进度计划，详细表明收到中标通知书后3个月内开始的作业及预期将开始的作业。以后每隔1个月提交一份进度计划。(1)进度计划以横道图表格式呈报，每1个月更新一次。本月的进度计划报告一并提交，显示每月底进度计划地完成情况。(2)计划的格式符合甲方的要求。(3)在提交新季度进度计划时，附带进度分析报告。4、月进度计划每个月25日向建设单位提交本月进度计划(报告)，并提交下月的进度计划。每月进度计划主要包括：(1)本月工程完成情况进行总结(安全报告、质量报告、环境报告、财务报告、与其他单位或部门的协调报告、甲方指示记录、潜在变更表等)，对计划在执行过程中出现的问题进行分析。(2)对受影响的工程进度计划进行优化，采取相应的改进措施。并提交下个月的施工进度计划(报告)。5、周进度计划每周五以前向甲方提交本周进度计划(报告)，并提交下周的进度计划。周进度计划主要包括：(1)每项工作实际完成的百分比与计划完成百分比的比较。(2)每项工作与计划相比是提前还是落后，如果落后，则做出评估，说明原因、可能引发的后果及正在采取的或即将采取的措施。(五)主要阶段的进度管理1、设计联络(1)在制定设计联络计划时，充分考虑设备之间接口特点，使关联设备的设计联络时间衔接，以便共同解决接口问题。(2)除解决设备本身技术问题外，重点解决设备之间接口问题。(3)若由于某一方面的原因，造成设计联络时间推迟或延误，将及时修订设计联络计划，并呈报甲方批准执行。2、物资生产供应物资生产供应进度直接影响着工程进度，主要物资材料的生产若出现问题(如供应环节、装配环节等)将会产生连锁反应，影响运输、安装、调试等等。因此本阶段的进度控制是重点所在。(1)制定主要物资生产进度控制总计划，各供货商根据此进度控制计划，编制设备生产计划，包括设备原材料采购、元件生产、装配、工厂试验等。并报甲方审核。(2)设置专人负责主要物资材料的生产进度和质量控制。(3)监督供货商生产进度执行情况。若非甲方方原因造成设备生产计划进度提前，产生的设备仓储问题由供货商解决。(4)当出现进度提前或拖延时，物资部立即分析原因，修改进度计划，并采取有力措施(要求延迟方增加人力、物力)保证进度计划的完成。3、工程施工按照进度控制的方法，分析本工程实际情况，在施工组织上，主要从“人、机、料、法、环”等几个方面采取措施来保证实现工期目标。(1)人力中标后即按照“精干高效、对口适应、责权明确”的原则，组建综合素质高、技术过硬的项目经理部，及时组织施工队伍进场，做好施工准备。按照技术标准、设计要求、施工规范和作业指导书进行系统的、有针对性地岗前培训。做到“召之即来，来之能干，干之能胜”，为进度提供可靠的人力资源保证。强化激励机制的作用。作业层实行全面的定额计件工资制度，管理层实行绩效挂钩工资制度。从物质奖励和精神奖励两个方面形成持久有力的激励机制，来保证施工进度。(2)施工机械和施工方法中标后，本投标人将按投标文件“施工设备配置计划”及“进场计划”组织机械设备进场。机械设备进场数量、类型上报甲方。工程施工过程中不得随意退出施工现场，并加强机械设备的整修、保养、调运工作，确保各类机械设备的完好率和使用率，确保进度。根据本工程的特点，合理划分作业面，科学组织开展平行作业和交叉作业。采取“小流水、大循环”的方式，组织施工作业，以提高作业效率和施工质量。按照“编制、试作、研讨、修正、执行”的步骤，编制“工序作业指导书”，确保工序质量一次达优，提高劳动效率。根据本工程实际，最大限度地集中预配、组装成品或半成品，减少现场作业时间，特别是减少轨道的占用时间。(3)材料及设备供应由项目经理部按甲方要求及《物资采购程序》，结合计划工期，根据编制的材料及设备供应计划进行采购工作。确保物资在每个单项工程施工前都能及时供应，从而保证进度。做好材料及设备的检测工作，严禁不合格材料或设备进入作业现场，杜绝返工现象。当材料或设备不能及时检测需“例行放行”时，报请甲方和监理工程师同意，并执行“例行放行程序”，保证工程进度和质量。(4)工程环境做好本工程施工接口管理，加强与建设单位、当地政府、设计、其他供应商及材料设备供应商的沟通，最大限度地减少“冲突”，为本工程顺利开展营造良好外部氛围。主动与当地政府、当地居民保持良好关系，遵守法纪法规及中国人的文化修养，做好协调疏通工作，积极争取社会各方面的理解，取得当地政府的支持与配合，排除一切干扰，确保进度按计划推进。工程施工过程中，随时做好工程竣工资料的签认和整理工作，主动联系甲方组织验收。施工过程中注意保护好已完工程，防止被盗或被损坏，必要时组织人员看守和巡视。(5)合同约束中标后，本投标人承诺将工期目标写进与甲方签订的施工合同中，以此为约束，严格执行其奖罚规定。开工后，除严格按照本投标文件的计划组织各种生产要素配置外，还将对施工生产实行动态管理，随时掌握现场的施工情况。如果甲方要求相关工程工期提前，项目部完全予以响应，及时对本项目的施工提供人力、物力、财力上的支持和保障，确保进度。4、完工测试在进行完工测试前一个月，将提供完工测试计划报甲方审批。整个测试工作由具有丰富工程经验和上岗证的测试工程师领导的测试小组完成。其控制的关键是确保测试方法正确、测试仪器仪表在有效使用期内且状态良好。第二项、工期保证体系及保证措施一、工期目标我公司根据本工程特点、现场情况及社会环境等，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工总进度控制点作下安排：计划总工期为164日历天。二、工期保证机构及保证体系为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供甲方方优良的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同德确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时按质地完成本工程。(一)总经理职责1、公司总经理对董事长负责，其工作受董事长的领导和监督。2、制定公司战略，进行经营、营销、项目管理规划，承担公司的全面经营管理工作，包括人事、行政、财务、招投标采购、工程管理等。3、拟定公司结构，建立并完善公司各项管理制度和运行程序，并保证制度和程序的有效执行；负责建立公司组织架构、职务描述；负责人员招聘质量控制、人事变动以及人事管理，对直接下属具有任命、晋升、调职、免职的主要建议权，报董事长审批。4、保持与董事长的密切沟通，任何重要事宜需知会董事长；重大事宜以及涉及财务支出的，根据规定的权限需获得董事长的签名确认。5、严格执行公司财务制度，根据授权审批公司各项开支，但受董事长监督，各项开支在审批后，需报送董事长核准签名确认；制定公司的资金计划，资金运作管理，并按授权进行费用与合同审批。6、组织制定项目整体施工组织计划；根据项目整体计划，审定年度、季、月进度计划，并贯彻执行；对直接下属进行绩效考核，对其进行提拔、奖励、惩处。7、负责项目招商、销售全过程管理，确保销售、招商指标的完成。8、保持与当地各政府机构的密切合作，配合董事长参与项目全过程对外协调，保证施工、经营或验收交付顺利进行。9、负责所有工程管理，包括工程招投标/物资采购、工程预决算、工程成本控制、工程进度、质量、安全、竣工验收等，及时解决施工过程中存在的问题。10、根据项目发展目标，负责执行公司制定的经济目标责任保证各项指标有效完成。11、处理公司突发事件，抓好风险与危机管理。12、定期召开公司例会或专题会议，会议记录需通报董事长。(二)项目部1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。5、及时安排工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。6、协调解决处理好与甲方、监理以及行甲方管部门的关系，确保工程项目正常进行。7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本。8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作。10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧。11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得甲方的满意。12、完成领导交办的其他工作任务。13、考核指标①每周例会、每天工作早会制度执行率100%；②施工进度计划完成率90%以上；③工程质量合格率95%以上；④工程安全重大事故为零。14、工作职权①经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权；②主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权。③参与各单项工程的劳务队业务的联系、审核与审批，对施工单项工程业务有管理、考核权与奖惩权。④在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权；⑤对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权。⑥对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调整权和整顿权。(15)坚持“求实传，至诚服务”的原则，带领项目部全体员工忠于职守的工作规范，加强项目部内部廉政建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。(三)资料部1、负责收集和整理工程部的各种文件资料和档案。2、负责部门的信息资料管理及文件传递工作。3、负责与公司档案管理人员的对接工作。4、负责工程项目技术档案的审核、归档和资料保管。5、督促施工单位整理完善竣工资料，并检查、整理、装订和归档。6、协助建立工程供方信息库，负责信息的录入工作。7、参与采购材料验收、材料证明资料收集和手续办理。8、负责对材料封样件的现场管理。9、建立材料台账。10、与供应商、施工单位核对材料账目，并定期提供报表。11、负责部门的相关行政事务工作。(1)负责与建设单位、监理、设计部门及有关部门之间往来文件的起草、打印、上报、收发、传阅及归档工作。(2)配合项目有关人员进行工程资料收集、整理、登记、保管等工作。(3)协助经营部做好预、结算书等的编制工作。(4)进行对施工文件资料管理的指导、监督工作。12、负责项目部办公用品的申领及保管工作。(1)负责公司项目资料、图纸等档案的收集、管理。(2)收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档.(3)参与项目的验收工作：1)负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档。2)监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与项目进度同步。3)按时向公司档案室移交。4)协助工程技术人员对施工技术资料的保管。5)负责与项目有关的各类合同的档案管理。6)负责向公司相关部门提供工程主要进度信息。13、文件的接收与发放，复制与借阅。(1)阶段性验收及竣工资料整编。(2)对项目日常类事务负责办理；(3)熟悉现行当地归口管理部门对资料编制及组卷，移交要求；(4)项目交接其他事务；(5)各类会议纪要的整理及其他资料归档管理。1)负责项目施工过程中各种内业资料的收集、整理、传递、归档和管理。2)负责建立和规范项目文件资料管理体系，满足整理竣工档案资料。3)处理项目日常行政工作。4)负责内外的沟通协调、业务配合、上报相关数据。(四)技术部1、在总工程师和项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。2、协助项目经理进行质量、环境职业健康安全的管理工作，针对工程特点，制定质量、环境/职业健康安全技术措施，处理施工中的技术、质量、环境职业健康安全存在的问题，以标准、规范指导施工。3、负责组织编制施工组织设计、质量保证计划、施工方案、特殊(关键)工序作业指导书等，并认真组织实施。在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。4、负责组织项目经理部施工管理人员学习、贯彻上级颁发的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术工作。督促相关部门按设计图纸、技术标准、施工方案、作业指导书进行施工，及时协调、解决施工中出现的技术问题。若涉及工程结构、成本增加时应报项目经理审批。5、组织项目部有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，负责分项工程的技术、质量和安全交底；负责图纸会审、设计变更、材料代用等技术工作的处理，及时与甲方、设计院联系，报送《技术核定单》，涉及经济相关的报项目经理审定。6、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目部相关人员之间的技术业务工作。7、负责组织有关技术人员搞好工程技术档案和各种技术经济资料的及时办理、签证审查、收集汇总、整理成册等工作。8、按工程要求组织编写并审核年、季施工进度计划及材料、机械的需用计划。9、负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的检验或验收，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作，负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促项目部有关人员及时做好复核自检的申请工作。10、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。按照公司承包合同相关指标要求，督促相关部门保证技术效益的实现。11、负责对施工过程中试验结果不合格的半成品做出最终审定，并签署处理意见，负责组织工程技术人员对《不合格报告》进行原因分析，并提出纠正措施，对项目提出的材料计划、周转材料计划进行审核。12、准时参加生产例会，做好技术方面的汇报工作，协调、解决出现的技术问题；参加质量安全大检查，施工完一层进行跟踪验证，发现不合格的地方限期整改。13、主持项目技术会议、技术培训、质量、环境职业健康安全教育、技术操作比赛活动，负责组织测量、试验、计量工作、“四新”推广应用及开展QC活动等。14、完成上级领导及部门交办的其他工作。(五)质量部(1)认真贯彻执行国家质量方针、政策、法律、法规以及公司有关质量管理的各项规章制度。(2)项目部质检员，在项目负责人的领导下，积极开展质量检查工作。(3)协助项目负责人制定、审查本项目质量管理制度，并督促本项目职工严格执行。(4)协助项目领导组织定期质量检查或专项检查，针对查出的问题提出有效的措施，并组织实施。(5)经常深入施工现场进行检查，及时发现和处理质量问题。(6)杜绝重大工程质量事故，减少一般质量事故，防止质量投诉。(7)对质量体系不合格信息进行认真收集、整理并按时上报。(8)按时向上级质量部门报送质量情况和工程质量报表，并做好有关质量记录的收集、整理、归档工作。(9)配合项目部创优负责人，做好创优各项工作。(10)关键工序、隐蔽工程坚持旁站值班。(六)测量部1、负责本项目施工测量工作；2、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，组织全体测量人员按时完成测量任务；3、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志；4、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报监理签认；5、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导；6、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量工程师应负主要责任；7、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料；8、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能的人员动用仪器；9、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量；10、负责本部门使用的文件和资料(含记录)的收发、登记、编目、整理、归档和保管；11、负责全体测量人员的安全、环保教育；12、负责拟定业务范围内的职工培训计划，经主管领导审查后纳入本项目的职工培训计划；13、完成领导交办的其他任务。(七)施工部根据本施工内容主要分为六大施工队：土壤改良施工队、灌溉和排水施工队、田间道路施工队、农用输配电施工队、土地平整施工队、农田防护与生态环境保持施工队及其他施工队。每个施工队的职责：1、土壤改良施工队职责：(1)协助项目经理制订施工总计划，主持编制项目施工策划表和施工安装进度计划，预测现场费用、准备报告、人力、协调施工队伍关系。(2)负责施工投标，拟定土壤改良施工过程，签订施工过程的合理性和可行性，并负责对施工方案的监督和管理。(3)审查施工单位编制的土壤改良施工组织设计、重大施工方案以及安全施工措施等文件。(4)监督施工方的施工工作，定期检查工程质量；组织建筑工程安全和工程中间交接验收检查。(5)负责管理现场的所有参加施工的工作人员，根据工作需要，对现场人员进行合理调配。(6)组织实施对运抵现场设备的检验、保管、移交工作；配合开车经理组织施工安装单位做好开车期间的更改、保修工作。(7)执行院质量、环境、职业健康安全管理体系文件的规定，承担相应质量职责，对施工中的重要环境因素和重要风险制定控制措施和管理方案，对了解出现的突发事件制定应急准备与响应。(8)定期向项目经理和施工开车部报告工作；项目结束后组织施工阶段文件资料归档、组织编写施工管理总结，并对参加本项目施工管理人员提出考评意见。(9)完成上级委派的其他工作。2、灌溉和排水施工队职责：(1)协助项目经理制订施工总计划，主持编制项目施工策划表和施工安装进度计划，预测现场费用、准备报告、人力、协调施工队伍关系。(2)负责施工投标，拟定灌溉和排水施工过程，签订施工过程的合理性和可行性，并负责对施工方案的监督和管理。(3)审查施工单位编制的灌溉和排水施工队施工组织设计、重大施工方案以及安全施工措施等文件。(4)监督施工方的施工工作，定期检查工程质量；组织建筑工程安全和工程中间交接验收检查。(5)负责管理现场的所有参加施工的工作人员，根据工作需要，对现场人员进行合理调配。(6)组织实施对运抵现场设备的检验、保管、移交工作；配合开车经理组织施工安装单位做好开车期间的更改、保修工作。(7)执行院质量、环境、职业健康安全管理体系文件的规定，承担相应质量职责，对施工中的重要环境因素和重要风险制定控制措施和管理方案，对了解出现的突发事件制定应急准备与响应。(8)定期向项目经理和施工开车部报告工作；项目结束后组织施工阶段文件资料归档、组织编写施工管理总结，并对参加本项目施工管理人员提出考评意见。(9)完成上级委派的其他工作。3、田间道路施工队职责：(1)协助项目经理制订施工总计划，主持编制项目施工策划表和施工安装进度计划，预测现场费用、准备报告、人力、协调施工队伍关系。(2)负责施工投标，拟定田间道路施工队施工过程，签订施工过程的合理性和可行性，并负责对施工方案的监督和管理。(3)审查施工单位编制的田间道路施工组织设计、重大施工方案以及安全施工措施等文件。(4)监督施工方的施工工作，定期检查工程质量；组织建筑工程安全和工程中间交接验收检查。(5)负责管理现场的所有参加施工的工作人员，根据工作需要，对现场人员进行合理调配。(6)组织实施对运抵现场设备的检验、保管、移交工作；配合开车经理组织施工安装单位做好开车期间的更改、保修工作。(7)执行院质量、环境、职业健康安全管理体系文件的规定，承担相应质量职责，对施工中的重要环境因素和重要风险制定控制措施和管理方案，对了解出现的突发事件制定应急准备与响应。(8)定期向项目经理和施工开车部报告工作；项目结束后组织施工阶段文件资料归档、组织编写施工管理总结，并对参加本项目施工管理人员提出考评意见。(9)完成上级委派的其他工作。4、农田防护与生态环境保持施工队职责：(1)协助项目经理制订施工总计划，主持编制项目施工策划表和施工安装进度计划，预测现场费用、准备报告、人力、协调施工队伍关系。(2)负责施工投标，拟定其他施工过程，签订施工过程的合理性和可行性，并负责对施工方案的监督和管理。(3)审查施工单位编制的其他施工组织设计、重大施工方案以及安全施工措施等文件。(4)监督施工方的施工工作，定期检查工程质量；组织建筑工程安全和工程中间交接验收检查。(5)负责管理现场的所有参加施工的工作人员，根据工作需要，对现场人员进行合理调配。(6)组织实施对运抵现场设备的检验、保管、移交工作；配合开车经理组织施工安装单位做好开车期间的更改、保修工作。(7)执行院质量、环境、职业健康安全管理体系文件的规定，承担相应质量职责，对施工中的重要环境因素和重要风险制定控制措施和管理方案，对了解出现的突发事件制定应急准备与响应。(8)定期向项目经理和施工开车部报告工作；项目结束后组织施工阶段文件资料归档、组织编写施工管理总结，并对参加本项目施工管理人员提出考评意见。(9)完成上级委派的其他工作。5、农用输配电施工队职责：(1)协助项目经理制订施工总计划，主持编制项目施工策划表和施工安装进度计划，预测现场费用、准备报告、人力、协调施工队伍关系。(2)负责施工投标，拟定电力施工过程，签订施工过程的合理性和可行性，并负责对施工方案的监督和管理。(3)审查施工单位编制的电力施工组织设计、重大施工方案以及安全施工措施等文件。(4)监督施工方的施工工作，定期检查工程质量；组织建筑工程安全和工程中间交接验收检查。(5)负责管理现场的所有参加施工的工作人员，根据工作需要，对现场人员进行合理调配。(6)组织实施对运抵现场设备的检验、保管、移交工作；配合开车经理组织施工安装单位做好开车期间的更改、保修工作。(7)执行院质量、环境、职业健康安全管理体系文件的规定，承担相应质量职责，对施工中的重要环境因素和重要风险制定控制措施和管理方案，对了解出现的突发事件制定应急准备与响应。(8)定期向项目经理和施工开车部报告工作；项目结束后组织施工阶段文件资料归档、组织编写施工管理总结，并对参加本项目施工管理人员提出考评意见。(9)完成上级委派的其他工作。6、土地平整施工队职责(适用二标段)：(1)协助项目经理制订施工总计划，主持编制项目施工策划表和施工安装进度计划，预测现场费用、准备报告、人力、协调施工队伍关系。(2)负责施工投标，拟定土地平整施工队施工过程，签订施工过程的合理性和可行性，并负责对施工方案的监督和管理。(3)审查施工单位编制的土地平整施工组织设计、重大施工方案以及安全施工措施等文件。(4)监督施工方的施工工作，定期检查工程质量；组织建筑工程安全和工程中间交接验收检查。(5)负责管理现场的所有参加施工的工作人员，根据工作需要，对现场人员进行合理调配。(6)组织实施对运抵现场设备的检验、保管、移交工作；配合开车经理组织施工安装单位做好开车期间的更改、保修工作。(7)执行院质量、环境、职业健康安全管理体系文件的规定，承担相应质量职责，对施工中的重要环境因素和重要风险制定控制措施和管理方案，对了解出现的突发事件制定应急准备与响应。(8)定期向项目经理和施工开车部报告工作；项目结束后组织施工阶段文件资料归档、组织编写施工管理总结，并对参加本项目施工管理人员提出考评意见。(9)完成上级委派的其他工作。7、其他施工队职责：(1)协助项目经理制订施工总计划，主持编制项目施工策划表和施工安装进度计划，预测现场费用、准备报告、人力、协调施工队伍关系。(2)负责施工投标，拟定其他施工过程，签订施工过程的合理性和可行性，并负责对施工方案的监督和管理。(3)审查施工单位编制的其他施工组织设计、重大施工方案以及安全施工措施等文件。(4)监督施工方的施工工作，定期检查工程质量；组织建筑工程安全和工程中间交接验收检查。(5)负责管理现场的所有参加施工的工作人员，根据工作需要，对现场人员进行合理调配。(6)组织实施对运抵现场设备的检验、保管、移交工作；配合开车经理组织施工安装单位做好开车期间的更改、保修工作。(7)执行院质量、环境、职业健康安全管理体系文件的规定，承担相应质量职责，对施工中的重要环境因素和重要风险制定控制措施和管理方案，对了解出现的突发事件制定应急准备与响应。(8)定期向项目经理和施工开车部报告工作；项目结束后组织施工阶段文件资料归档、组织编写施工管理总结，并对参加本项目施工管理人员提出考评意见。(9)完成上级委派的其他工作。(八)后勤保障部全面负责公司后勤保障工作，制定并实施各项后勤制度，为公司运作提供有效后勤支持。负责公司后勤管理规范的制定，并监督执行，确保后勤管理的顺利进行。负责生活后勤保障服务管理。负责食堂管理，确保员工饮食安全；负责企业员工集体宿舍管理；负责休闲、文化娱乐设施管理；负责公司绿化管理及维护工作。负责后勤物资管理，编制、上报后勤物资采购计划，负责对后勤物资采购、领用和消耗的监督审核工作。负责生活区的宿舍、食堂、锅炉房、员工澡堂、招待所管理，完善后勤管理措施。做好与公司各部门的协调配合工作；确保后勤服务规范化、制度化、科学化，提高工作效率。对后勤科工作全面负责。责制定后勤科各级人员的职责和权限。负责指导、管理、监督后勤科其他人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。完成公司领导临时交办的其他临时性工作。(九)财务部1、负责拟定会计核算和财务管理制度和流程，健全公司财务控制体系；2、负责公司本部会计核算和财务报表编制工作；3、负责公司资金调度和管理，根据需要对项目部资金进行调度；4、负责拟定、审核项目融资方案和相关文件，并组织实施；5、负责公司金融风险，建立财务风险管理和风险预警机制，控制公司财务风险；6、负责拟定公司资产管理和处置办法并参与实施，审核项目部资产处置方案；7、负责公司税收筹划和处理工作，协助项目部处理相关税务事宜；8、负责财务分析，为决策提供支持；9、负责外派项目会计的管理，指导下属项目部的财务工作。(十)运输部1、认真贯彻执行上级的有关指示、规定，坚持正确的指导方向、明确目标，努力搞好部门管理；监督管理人员的职责和实施情况。2、审定营运成本，对行业有高度的敏感性，拓展运输业视线，促进运行发展。3、建立、健全人员组织系统，使之合理化、精简化、效率化。4、以身作则、集思广益、群策群力，提高部门的凝聚力和向心力。5、负责利用一切渠道组织市场调研，收集决策必要信息。6、负责拟定、实施、修正运行战略。7、负责与各相关部门的沟通、协调，收集信息。8、负责运作评审、运行流程管理。9、负责危险源的识辨、风险评价、更新与运行控制等职责。10、负责本部门员工考勤、行政方面事务，同时兼应急送货和应急抢修协调工作岗位。具体内容如下：人事方面负责考勤、绩效考评、员工入离职手续办理等；行政方面负责服务、协调部门工作；负责部门年度、月度及周工作例会的记录与编制，并督促各岗位贯彻执行，及时了解和反馈有关信息；做好部门行政类文件的审核、编号、存档。(十一)检验验收部1、依据技术资料做好材料及完工后现场进行的检测。2、监督施工过程中是否依据图纸、检验规范开展首件确认、巡检、完工检。3、做好过程检验记录，真实填写记录单。4、对过程中对重大异常要及时汇报有关部门及项目负责人，组织分析会制定出纠正预防措施。5、每天工作前要进行量检具自校，确保量具精准度。6、现场不良要做到“日清”，每天及时处理不能停留在现场。7、负责按图纸、质量协议、抽样标准等要求进行日常检验。8、指导、督促质检人员和有关部门对产品质量进行有效控制，提高技术水平，保证进货和出厂产品质量。9、负责配合相关人员做好检验工作的信息传递，及时对质量问题进行反馈。10、完成领导交代的其他工作。四、工期保证措施工期目标是工程建设的一个很重要指标，为保证全线及早建成通车，发挥社会效益，项目经理部采取一切尺确保这一目标的实现。(一)组织保障1、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部，实行项目经理负责制，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行，保证总进度计划如期实行。2、建立强有力的指挥机构。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。同时，选调具有丰富施工经验、有良好信誉、能打硬仗的专业工程队伍进行本合同段的施工。3、实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划，项目总工张和专业各施工负责人具体执行。操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每周按实填写工程进度，并督促其按进度执行。实行责任与利益挂钩的方法，做到奖先进罚落后的制度，奖惩兑现，以调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。4、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目班子人员以及其他负责人参加，总结前一周工作，安排落实下一步工作。同时能及时解决施工生产中出现的问题。以总进度计划为框架，做到月有目标，周有计划，阶段有检查。遇有工期拖后的问题，及时分析原因，寻求办法，尽快弥补。5、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、资源供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。抓好重点与关键，不让局部问题成为妨碍全局的“瓶颈”。本工程施工，预计这样的重点与关键问题有一个解决一个，绝不让问题留到下一个工序。6、队伍进场后，尽快完成交接桩、复测和控制测量等技术工作，合理调配机械设备、物资和人员，按施工计划安排施工准备工作，确保工程按时开工。7、做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。(二)技术保障1、配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。现场如需设计变更的，从施工的角度给设计出谋划策，保证工程优质高速完成。2、编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计，优化施工方案，按网络计划组织施工。进度计划安排合理、周密、留有余地，切实考虑冬季施工等因素的不利影响，抓好黄金季节施工，实行倒班作业。各个作业区形成各工序、各环节流水作业；按网络计划节点组织安排施工，确保重点工程、难点工程、关键工程的工期，以日产量保旬产量，以旬产量保月产量，从而保证总工期。3、做好图纸审核，现场初测，施工前定测，编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准等工作，并对施工人员进行岗前培训、施工图技术交底等工作。4、及时指定、核实材料备料计划、预埋管件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期交付安装、使用。5、在不影响施工使用功能，不增加甲方投资的原则，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、建设、监理单位一道，采取灵活、可行的设计措施，及时解决施工中种种技术问题。6、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场进度提前半个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前3-7天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验资料均应同料进场。7、科学地组织劳动力，对其实行动态管理，针对各阶段施工情况投入足够的劳动力。8、为保证合同工期和提前竣工交付使用，在安排任务时要抓分抢秒。互相影像的工序应不讲时间地抢回来，一个工种下，一个工种接上。晴天为阴雨天储备施工项目，开展平行、立体交叉流水作业，使工作面展开。9、充分利用机械设备减轻劳动强度，节约时间。10、针对施工任务开展技术革新，小改小革提高工效。11、配备专业操作技术较强的各工种操作人员，各班组长具备一定的组织能力，组织工人操作、自检，减少因质量不合格返工造成务工而影响工期。12、为确保工期，节假日照常上班。(三)计划保障编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严格遵照执行，抓好关键项目和关键工序施工进度，根据施工实际进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。(四)施工准备保证工期措施组织强有力的项目经理部，选派有高度责任心、技术全面的复合型人才作为项目经理部管理人员。集中各专业技术骨干，组织素质过硬的施工队伍上线施工。摸清现场设施情况，及时与建设单位协调配合，并和前期施工单位达成施工配合协议，确保施工按计划进行。施工生产安排计划时必须掌握好物资到货情况和供货时间，在施工工序不影响的情况下，合理安排施工生产，及时调整施工计划，让设备、材料等人安装而不是施工安装人员等设备、材料，合理做好各道工序、设备、材料安装的衔接工作。(五)人员、设备保障1、投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按一般负荷所需数量的110%配备，保证在使用高峰时不会因为某分设备损坏而造成停工。2、配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进机械设备保工期。3、加强物资供应管理，保证物资供应。严把材料的进料、检验和发放使用关，严格执行物资管理规定，确保施工顺利进行。(六)施工调度保障：1、合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。2、选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工。所有参加施工的人员均先培训后上岗，以高素质人员保工期。3、制定科学的施工方案，积极研究应用新技术、新工艺、新材料、新机具，采用先进施工方法和合理工艺流程，缩短工期。4、实行目标管理，奖罚分明。做到长计划、短安排。切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考核、评比、奖罚。对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。(七)资金保障：1、加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量，供需时使用。2、搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，将个人收入与工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性，保证工期。3、加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控。在甲方资金暂不到位的情况下，自行调剂资金，确保重点工程和关键工程的正常施工。(八)后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。生产、生活物资供应及时，解决职工的后顾之忧。(九)协调保障：1、尊重和服从甲方、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地村民和乡村级政府的联系，尽可能避免因为地方矛盾出现的停工。2、协调好各种关系，维护甲方及监理工程师的权威，尊重其正确意见和建议，执行监理工程师指令。发现设计文件、图纸有误或在施工过程中发现与设计不符、可能影响工程质量、导致影响工期问题时，及时报请监理工程师和设计人员研究解决。处理好与当地各级政府及农民的关系，主动反映情况，虚心听取意见，通过友好协商妥善解决问题，保证工程顺利施工。(十)确保工程质量和施工安全：不因质量和安全问题而影响工期。严格按照设计要求和施工技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，杜绝返工浪费，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊地进行。(十一)进度跟踪控制方法以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排、周密计划、科学管理。具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证整个工程的总进化得以实施。本工程除用横道计划进行进度管理外，还将运用网络计划进行动态管理。网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制于调整，在施工运用中，可以缩短工期，节约成本、保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益，在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而使得进度管理工作更有针对性，更加科学合理，为工程按期竣工创造有利条件。(十二)检验措施工程试验源于工程，并先于工程施工。各种原材料的检验、土工试验要限期完成，不得影响工程正常施工。第三项、施工生产总体计划布置及质量目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全教育，严格执行国家有关文件规定，在工程施工期间，杜绝职工因工死亡事故，杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、火灾、中毒等重大事故。一、设备原材料组织计划及保障针对本项目任何原材料进厂时，材料员应认真按采购计划所要求的材料名称、规格、型号、材质、等级、数量(计划数)等内容逐一清点核实，并做好进料登记工作。发现品种、规格、数量不符、外观质量有问题等情况时，应及时进行复检。复检后仍有问题时应及时通知材料部门负责人及供应单位，并做好验收记录和标识，双方未处理完之前不得进行下一步生产工作。验收后质量保证书、合格证等单据逐一整理归档妥善保存。对于构成工程实体和影响结构的原材料，均应随原材料附相应的质量证明文件和技术证件；随货技术证件不全的，不予开具材料交接单。需要实现可追溯性的材料，通过《进料登记簿》、《收料单》、《材料收、发、单》、《用料单》上唯一性、正确、有效的移置，实现产品的可追溯性。对检验、未检验的材料应予以标识，未办理紧急放行手续时，不得发料投入使用，不得办理点收入账手续。经检验合格的材料方可进行使用，并做好标识。成品后对于需要技术、质检、机械等部门参与的重大验收鉴定工作，由项目部总工牵头组成验收鉴定小组共同办理质量验收手续。对甲方有特殊要求的检验项目或材料，应满足甲方的要求。二、主要材料、设备生产人员的组织机构及保障1、生产部长：在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产管理、仓库管理等工作。(1)根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。(2)负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进