现代管理学考前试题和答案

《现代治理学》考前真题和答案00工07

一、单项选择题（本大题共25小题，每题1分，共25分）在每题列出的四个备选项中只有一个是符

合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择或未选均无分。

第1题科学治理理论认为，企业的高级治理人员应把一般一般事务处理权授给下级治理人员。这就是

0

A.分权原则

B.例外原则

C.集权原则

D.民主原则

【正确答案】B

此题分数1分

第2题美国心理学家亚当斯提出了（）

A.归因理论

B.加强理论

C.公平理论

D.期望理论

【正确答案】C

此题分数1分

第3题巴贝奇倡导的工资制度是（）

A.计时工资制

B.岗位工资制

C.差异计件工资制

D.工资加利润分享制

【正确答案】D

此题分数1分

第4题泰勒认为，工资的支付对象是（）

A.岗位

B.品位

C.资历

D.工人

【正确答案】D

此题分数1分

第5题专家意见函询调查法是0

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.列名小组法

D.提喻法

【正确答案】B

此题分数1分

第6题整个前资本主义的国家治理表现为1）

A.科学治理

B.经验治理

C.法制治理

D.系总揽理

【正确答案】B

此题分数1分

第7题构建蓝海战略顺序的起点是

A.买方效用

B.确定战略价格

C.本钱核算

D.克服接受上的障碍

【正确答案】A

此题分数1分

第8题人类历史上第一次以科学系统的方法尝试探讨治理问题的结晶的理论是0

A.早期行为科学理论

B.古典治理理论

C.后期行为科学理论

D.现代治理理论

【正确答案】B

此题分数1分

第9题提出X理论一Y理论的学者是（）

A.克里斯•阿吉里斯

B.道格拉斯•麦格雷戈

C.伦西斯•利克特

D.弗雷德•菲德勒

【正确答案】B

此题分数1分

第10题美国的心理学家和行为科学家埃德加•沙因归纳整理的理论是0

A.领导特质理论

B.不成熟一成熟理论

C.人性四种假设理论

D.Y理论

【正确答案】C

此题分数1分

第11题提出社会人假设的学者是0

A.埃德加•沙因

B.道格拉斯•麦格雷戈

C.伦西斯・利克特

D.埃尔顿•梅奥

【正确答案】D

此题分数1分

第12题组织平衡理论的代表人物是()

A.卡斯特

B.巴纳德

C.格林纳

D.亚当斯

【正确答案】B

此题分数1分

第13题中国古代的总揽阶级中，就有天子、诸侯、卿、大夫的划分，这标志着0

A.治理制度形成

B.治理思想产生

C.治理权力开始分化

D.经验治理仍占主导地位

【正确答案】C

此题分数1分

第14题()贯穿于现代治理过程的始终，是治理活动的核心内容。

A.方案

B.组织

C.决策

D.操纵

【正确答案】C

此题分数1分

第15题决策程序的第一个步骤是0

A.发觉问题

B.确立目标

C.拟订方案

D.选择方案

【正确答案】A

此题分数1分

第16题美国行为科学家伦西斯利克特认为，在全部的治理工作中，最重要的中心工作是()

A.对组织的领导

B.对工作的领导

C.对人的领导

D.对社会的领导

【正确答案】C

此题分数1分

第17题在一些紧急的或者和以往经验相似度高的决策情境下，常用的决策方法是0

A.个人推断决策法

B.头脑风暴法

C.德尔菲法

D.方案前提分析法

【正确答案】A

此题分数1分

第18题在社会调查中，一般情况下如果相关系数在0.3〜0.5之间，说明()

A.变量间相关程度低

B.变量间相关程度一般

C.变量间相关程度显著

D.变量间相关程度极高

【正确答案】B

此题分数1分

第19题解决部门划分过细，造成机构林立这一问题的根本思路是0

A.职能机构设置的科学化

B.职能机构设置的整体化

C.职能机构设置的合理化

D.职能机构设置的综合化

【正确答案】D

此题分数1分

第20题治理协调归根结底是正确处理（）

A.人与物的关系

B.物与财的关系

C.人与财的关系

D.人与人的关系

【正确答案】D

此题分数1分

第21题随着知识经济时代的来临，特质理论的研究取得了新的成果的时期是（）

A.20世纪70年代以后

B.20世纪60年代以后

C.20世纪80年代以后

D.20世纪90年代以后

【正确答案】C

此题分数1分

第22题在时间、地点、表达方法上更具灵敏性的沟通类型是（）

A.反应沟通

B.单向沟通

C.书面沟通

D.口头沟通

【正确答案】D

此题分数1分

第23题各个治理组织和人员的纵向、横向之间的信息的相互交流叫做0

A.上行沟通

B.下行沟通

C.双向沟通

D.单项沟通

【正确答案】C

此题分数1分

第24题20世纪60年代由美国兰德公司首创和使用的一种特别的决策方法是（）

A.德尔菲法

B.模拟决策法

C.方案前提分析法

D.头脑风暴法

【正确答案】A

此题分数1分

第25题机构、职位、权责、程序、规制等可称之为0

A.职组

B.组元

C.整合要素

D.操纵要素

【正确答案】C

二、多项选择题（本大题共5小题，每题2分，共10分）在每题列出的五个备选项中至少有两个是符

合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择、少选或未选均无分。

第1题概率抽样是抽样调查法的一项内容，概率抽样又可分为0

A.简单随机抽样

B.等距抽样

C.分层抽样

D.整群抽样

E.主观抽样

【正确答案】ABCD

此题分数2分

第2题属于接触性问题的有［）

A.您的家庭支出情况如何？

B.近来工作忙吗？

C.近来压力大吗？

D.您对目前的工作和收入是否中意？

E.您所住的小区离单位近吗？

【正确答案】BCE

此题分数2分

第3题从过程的角度看，目标治理由以下步骤组成（）

A.制定目标

B.实施目标

C.评价成果

D.质量治理

E.支付酬劳

【正确答案】ABCE

此题分数2分

第4题领导权变模型理论认为，影响领导效果好坏的因素有（）

A.领导者与被领导者的关系

B.工作任务结构

C.职位的权力

D.组织成员的成熟程度

E.领导者的素养

【正确答案】ABC

此题分数2分

第5题格林纳认为，组织创业阶段的特点是（）

A.人员少，机构简单

B.认识统一，业务量有限

C.成长经由制造力

D.成长经由授权

E.官僚主义盛行

【正确答案】ABC

三、推断说明题（本大题共5小题，每题3分，共15分）

第1题亚当斯为我们设计了公平的标准。

A.正确

B.错误

【正确答案】B

此题分数3分

第2题一般地说，样本所含个体越多，分布又均匀，代表性就高，抽样误差就小；反之，则代表性低,

抽样误差大。

A.正确

B.错误

【正确答案】A

此题分数3分

第3题波特提出的本钱领先战略即企业应在本行业内敢于独树一帜，标新立异。

推断：

说明：

A.正确

B.错误

【正确答案】B

此题分数3分

第4题亚当斯认为，职工的工作态度与生产积极性取决于他们所得酬劳的多少。

推断：

说明：

A.正确

B.错误

【正确答案】B

此题分数3分

第5题全通道沟通虽然速度快、精确性高，但组织成员中意度低。

推断：

说明：

A.正确

B.错误

【正确答案】B

四、简答题(本大题共5小题，每题6分，共30分)

第1题简述程序操纵应遵循的原则。

【正确答案】(P344~345)在治理实践中，治理者要完成有效的程序操纵，应注

意以下原则：

(1)将程序视为一个系统。

(2)将程序减至最少。

(3)保证程序的方案性。

(4)要关注程序运行所需的费用。

(5)操纵程序的运行。

(6)使程序具有权威性。

第2题简述目标治理的特点。

【正确答案】(P284)

(1)注重治理实效，是一种成果治理。

(2)实行参与制度，是一种民主治理。

(3)实行自我操纵，是一种自觉治理。

第3题简述职位设置的原则。

【正确答案】(P129131)职位设置的原则有：

U)作业内容的相似性。主要是各项任务在治理职能上的相似，故又可以称为专业化

原则。

12)工作任务的整体性。主要是指将紧密联系的有关任务尽量归并由一个职位承当。

(3)工作环境的一致性。工作环境的相对集中，便于建立熟悉、协调的工作关系。

(4)精力集中原则。一个人在一个时期内只做一件重要的事情，同一职位的诸任务在

开展时间上应能够相互错开。

(5)工作丰富化原则。即每一职位都要安排一些重要的、有肯定难度、具有挑战性的、

有相当自立决策权的任务，增强任职者的工作责任感。

(6)任务均衡原则。同一机构的相同规格的职位，要考虑他们之间任务的难度、复杂

性和工作量的均衡，预防苦乐不均。

(7)因事设职原则。职位是组织的细胞，职位设置合理，可以使各职位协调、有序地

工作。

(8)最少调整原则。应尽量照顾现有职位安排，便于工作的连续性，减少风险。

第4题简述沟通在协调中的作用。

(正确答案］(P229~230)沟通在协调中的作用主要表现在：

(1)沟通可以提高人的思想觉悟，培养人们良好的道德品质，为完成协调制造根本前提。人

员在治理活动中的行为是否协调，取决于他们的思想觉悟和道德品质。而人们思想觉悟水

平的提高，良好道德品质的培养，不仅需要自身的学习与修养，也需要上级的教育、下级

的建议、同级的忠告；需要相互交流，增进了解，取长补短，共同提高。

(2)沟通可以完成对治理目标、治理政策及治理方法方法上的共识，为协调制造直接前提。

治理组织应采取积极措施，引导组织成员正确认识组织目标，处理好个人目标与组织目标

的关系；正确认识治理的方法方法并能熟练运用，这一切同样离不开沟通。

(3)沟通可以克服阻力，完成协调。化解治理中的矛盾与冲突，克服阻力，使组织资源合理

配置，完成整个治理组织运转协调，也需要沟通。

(4)沟通是治理组织与外部环境相互联系，完成内外协调的前提之一。为满足外部环境的要

求，适应外部环境的变化，与外部环境保持协调，治理组织必须在与外部环境之间建立畅

通的沟通渠道，加强沟通。

第5题简述公共治理与私人治理的差异。

【正确答案】(P12~15)公共治理指各类公共组织对国家和社会公共事务的治理，私人治理指社会成

员对个人事务、私人领域的自主性、自治性治理。二者在治理宗旨、主体、依据、对象、过程等方

面都有显著差异。

U)治理宗旨。公共治理的对象是公共事务，维护、分配和增进公共利益便成为公共治理的宗旨。

私人治理以营利为目的，以利润为导向，依靠猎取利润而生存和开展。

(2)治理主体。公共治理主体广泛，它不仅包含居于核心地位的政府，还包含各类非政府公共组织。

私人治理的主体简单而清楚，或个人或附属于私人的组织机构。

(3)治理依据。公共治理依据的是国家法制标准和依法制标准授予的公共权力、托付权力。在国家

法律制度许可的范围内，私人治理依据的是私人权力和市场权威。

14)治理对象。公共治理以公共领域为对象，承当提供公共物品和公共效劳职责。私人治理以私人

领域为对象，承当提供私人物品职责。

(5)治理过程。公共治理过程充满了政治气氛，受制于周密的政治安排。私人治理享有较为充分的

自主权、自治权，是相对封闭的治理。

五、论述题(本大题共10分)

第1题试述各种领导方法在治理活动中进行综合运用时应注意的问题。

【正确答案】(P193196)领导方法是领导者在领导活动过程中对下属的态度和行为的具体表现，

是领导过程中领导者、被领导者及其作用对象相结合的方法。就目前来看，领导方法主要有强制命

令方法、疏导教育方法、物质鼓励方法和典范示范方法等。各种领导方法各有特点，在运用时要注

意以下几点：

(1)注意发挥各种领导方法的优势。每一种领导方法都有其长处，其作用点是不一样的。在运用时

要充分认识到各种领导方法的特点，发挥其优势作用。

(2)充分认识各种领导方法的局限性。每一种领导方法都有其自身的局限性，领导者在选择运用领

导方法时要充分了解各个领导方法的缺乏，注意扬长避短。领导者的任务就是发挥领导水平，依据

治理对象的特点和要求，灵敏选择，合理使用领导方法。

(3)系统、综合地发挥领导方法的结构优势。各种领导方法都有其自身的特点，彼此之间并不矛盾，

可以结合使用。只有各种领导方法的综合运用，才能完成相互补充，相互促进，发挥其结构优势。

(4)注重典范示范方法和疏导教育方法的运用。

六、案例分析题(本大题共10分)

某市一家公司经理胡某，在任期间，所在公司上报报表反映的公司产值、利润均以20%以上的速度向上递增。1987

年，在原材料涨价、市场竞争剧烈、同行业产值、利润下降的情况下，该公司所报产值、利润也比1986年增长15%

左右。上级组织人事部门依据提拔干部要重视实绩的原则，在对其政治表现、工作作风、领导水公平进行一般定性

考核后，由领导部门把这位经理提拔到上级机关任职。这位经理提拔离任后，新任经理向上级主管部门要求进行审

计公证，搞清公司经济数据，弄清楚家底，以便制定任期目标。于是审计公证部门对该公司经济情况进行了全面检

查审计。结果发觉，该公司这几年的经济报表的数据都不精确，存在虚报假报的现象，1987年和1986年相比，产

值持平，利润下降，到期应还的贷款也全无着落。审计结果一公布，舆论哗然，上级领导部门又仓促将其免职，工

作十分被动，在群众中造成了不良的影响。第1题这位公司经理的提拔任用，给组织人事部门提供了什

么启发和