李宁体育用品公司任职资格管理制度样本

北京李宁体育用具任职资格管理措施新华信管理咨询制作11月16日目录TOC\o"1-3"第一章总则 11.1. 目标 11.2. 标准 11.3. 任职资格评定者 11.4. 组织者 1第二章 任职资格评定程序 22.1 任职资格评定分类 22.1.1. 新聘职员资格评定 22.1.2. 转正职员资格评定 22.1.3. 企业职员任职资格年度评定 22.2 任职资格评定程序 22.2.1新聘职员资格评定程序 22.2.2转正职员资格评定程序 22.2.3企业职员任职资格年度评定程序 22.2.4岗位任职资格复议程序 32.2.5特殊情况处理 3第三章 岗位任职资格标准 43.1. 标准制订 43.2任职资格标准 4第四章 任职资格评定结果实施 54.1. 新聘职员任职资格评定结果实施 54.2. 转正职员任职资格评定结果实施 54.3. 职员年度任职资格评定结果实施 5第一章总则目标岗位任职资格评定目标在于评定任职人员和岗位所需能力匹配程度，提升各岗位职员任职能力，确保企业整体经营目标实现。标准企业对职员任职资格评定遵照以下标准：公正性标准：企业对职员任职资格评定针对职员个人特质和岗位所需素质做出评定，评定不受任何非客观原因影响；公开性标准：任职资格评定在被评定人知晓并参与前提下进行；公平性标准：任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行，而非和其它被评定人对比进行。客观性标准：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据任职资格评定者任职资格评定者新应聘者、转正职员任职资格由人力资源部协同用人部门经理共同完成；基层职员由其直接业务主管或部门经理进行资格评定；业务主管任职资格由部门经理进行资格评定；部门经理任职资格由总监进行评定；总监任职资格由总经理进行评定。组织者任职资格评定组织者为企业人力资源部；任职资格评定程序任职资格评定分类新聘职员资格评定在新进职员招聘过程中，由人力资源部和用人部门主管或经理对应聘人员资格能力进行审核测试。转正职员资格评定在试用期（企业要求为2月）结束前1周，部门主管或经理和申请转正人进行谈话，部门经理填写试用期评定，申请人填写转正申请并提交转正汇报。企业职员任职资格年度评定人力资源部将组织各部门对各岗位任职资格进行年度评定。任职资格评定程序2.2.1新聘职员资格评定程序参见《招聘管理要求》。2.2.2转正职员资格评定程序参见职员《转正管理要求》。2.2.3企业职员任职资格年度评定程序人力资源部在每十二个月12月30号将岗位任职资格评定表下发给各部门经理；任职资格评定将以各岗位KPI及态度和能力考评为基础进行（KPI及态度能力考评参见《绩效考评手册》）；各岗位职员任职资格由其直接主管或经理评定；评定人在完成评定后，将评定结果交于被评定人确定，如有部门内不能处理问题提交人力资源部进入复议程序；岗位任职资格评定在第二年2月10号前完成并提交人力资源部；人力资源部对各部门提交评定进行整理2.2.4岗位任职资格复议程序职员对任职资格评定有异议且在本部门不能处理者可在10日内向人力资源部提出书面申诉，进入复议程序；人力资源部将调研其间接上级、同部门职员、业务关联部门和评定人对评定结果进行重新审核；重新审核结果如和首次评定结果不符者交由企业考评委员会处理；整个复议过程将在2周内结束。2.2.5特殊情况处理年中内部转岗职员任职资格评定将启用新岗位任职资格标准。岗位任职资格标准标准制订各岗位具体任职资格由各部门在职位说明书基础上制订；各部门制订任职资格标准在人力资源部统一审核基础上确定3.2任职资格标准3.2.1新聘职员任职资格标准参见《招聘管理要求》3.2.2转正职员任职资格标准参见《转正管理要求》3.2.3正式职员任职资格标准达成企业要求KPI指标和态度、能力考评标准任职资