员工激励与奖励制度

员工激励与嘉奖制度目的与范围本规章制度的目的是依据公司发展需要，规范和激励员工的工作表现，提高员工工作动力和乐观性。适用范围为公司全体员工。1.嘉奖激励原则1.1公正性原则:嘉奖与激励必需公平、公正、透亮，遵从结果导向的原则。1.2功劳和领导力原则:嘉奖与激励应依据员工的工作表现、专业本领、贡献度和领导力。1.3长期激励原则:嘉奖制度应重视员工的长期发展，激励员工为公司的长期目标和愿景努力奋斗。2.嘉奖与激励措施2.1绩效奖金2.1.1依照员工的绩效评估结果和岗位等级，予以相应的绩效奖金。评估结果包含但不限于工作业绩、贡献度、创新本领等。2.1.2绩效奖金依据公司的财务情形和员工的绩效排名进行调配，排名靠前的员工将获得更高比例的奖金。2.1.3绩效奖金不作为员工的基本工资，不计入保险、福利和退休金的计算。2.2薪资调整2.2.1员工的薪资由薪资委员会依据员工的工作表现、岗位职责和市场薪资水平进行评估，定期进行调整。2.2.2薪资调整应公平、公正，遵从市场行情和公司的财务本领。2.2.3薪资调整结果应及时向员工通报，并在薪资调整后的下一个工资发放周期起生效。2.3股权激励计划2.3.1公司将设立股权激励计划，旨在激励员工长期参加公司发展，并与公司利益和价值增长紧密相关。2.3.2股权激励计划的具体内容和执行方式将由公司董事会和相关职能部门订立，并向全部符合条件的员工进行公告和解释。2.4荣誉与表扬2.4.1公司将设立荣誉墙，定期表扬优秀员工和团队，以激励员工的工作表现和贡献。2.4.2荣誉和表扬可以包含但不限于荣誉称呼、奖品、证书、旅游和培训机会等。2.4.3荣誉与表扬的评比和颁发将由公司设立的评比委员会进行，员工也可以提名其他员工以获得荣誉和表扬。2.5培训与发展机会2.5.1公司将供应各类培训和发展机会，以提高员工的专业本领和职业素养，激发个人潜力。2.5.2员工可以依据工作需要和个人发展计划申请参加公司内外部的培训和学习机会。2.5.3员工参加培训和发展机会的费用由公司承当，但须得到上级经理批准。2.6弹性工作制度2.6.1公司将推行弹性工作制度，让员工更好地平衡工作和生活。2.6.2弹性工作制度可以包含弹性上下班时间、远程办公、调整工作日程等。2.6.3弹性工作制度的具体执行细则将由相关部门和员工代表共同订立，并向全部员工进行解释和培训。3.嘉奖与激励管理3.1嘉奖与激励的管理由人力资源部门负责，包含嘉奖策划、实施和评估。3.2嘉奖与激励管理应与公司的绩效考核、绩效评估、晋升和离职管理相衔接，体现绩效与嘉奖之间的全都性。3.3嘉奖与激励管理应透亮、公开，员工可以随时了解嘉奖措施的执行情况以及本身在嘉奖中的表现。4.规章制度执行4.1公司将成立规章制度执行委员会，负责规章制度的执行和监督。4.2委员会由公司高层领导和相关部门的负责人构成，负责订立具体的执行细则和流程，并定期进行评估和改进。4.3违反规章制度的行为将受到相应的纪律处分，包含但不限于口头警告、书面警告、降职、罚款、解聘等。5.附则5.1本规章制度自发布之日起生效，并取代现有的相关嘉奖和激励制度。5.2公司保存依据业务发展和管理需要对本规章制度进行修改和解释的权利。5.3对于特殊岗位或特殊人员，公司可以依据实际情况予以额外的嘉奖和激励。本规