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文档简介

商品车调车规定模板一、目的和适用范围1.1目的：为了规范商品车调车工作，确保生产线上的正常运转，保证商品车的及时调度和交付，提高产品质量和客户满意度。1.2适用范围：适用于本企业全部生产线上的商品车调车工作。二、调车组织和职责2.1调车组织：由企业生产管理部门负责组织商品车的调车工作，明确调车任务，订立调车计划，并与相关部门协调搭配。2.2调车职责：生产管理部门：负责订立商品车调车的计划和布置，包含生产线调度、车辆数量、车辆次序等，确保生产线的正常运转。车间主任：负责组织商品车上线、下线的操作工作，并维护车辆调度的顺畅。物流部门：负责商品车的运输和交付工作，包含车辆的调配、运输布置、装卸等。质量部门：负责商品车的质量检查和验收，确保交付给客户的商品车符合质量标准。三、调车流程3.1计划订立：生产管理部门依据生产计划和订单要求，订立商品车调车的计划和布置。考虑生产线的产能、设备情形、工艺流程等因素，订立合理的调车计划。3.2跨线衔接：依据调车计划，车间主任依照车辆数量和次序，确保商品车在不同生产线之间的衔接顺畅。协调各生产线的工作进度和物料供应，确保调车过程中不显现物料短缺或停工现象。3.3上线作业：车间主任布置操作工人依照工艺流程，对商品车进行上线作业。包含检查车辆状态、安装零部件、调整车辆参数等。操作工人需严格依照作业引导书进行操作，保证作业的品质和效率。3.4物流运输：物流部门依据调车计划，进行车辆的调配和运输布置。确保车辆依照计划到达指定生产线，及时装卸物料，并将产品车运输至下一生产线。物流过程中，要保证商品车的安全和完整性。3.5下线作业：车间主任布置操作工人对上线完成的商品车进行下线作业。包含车辆调试、测试、清洁等工作。操作工人需认真核对商品车的质量标准，确保符合交付要求。3.6质量检查和验收：质量部门负责对商品车的质量进行检查和验收。包含外观检查、功能测试、性能评估等。对于不符合质量要求的商品车，要及时进行修复和返工，确保最终交付给客户的车辆符合质量标准。四、调车安全和质量掌控4.1安全措施：在调车过程中，全部员工必需严格遵守安全操作规程，佩戴个人防护装备，确保人员和车辆的安全。禁止在无关部门未授权的情况下擅自操作车辆，禁止越过安全线进行操作。4.2质量掌控：在调车过程中，质量部门负责抽取样品进行质量检测。对于有质量问题的商品车，要立刻停工并进行整改。同时，各部门要加强对商品车的质量掌控，确保每一辆车的质量符合标准。五、调车记录和改进5.1调车记录：生产管理部门负责对商品车的调车过程进行记录。包含调车计划、调车人员、车辆数量、质量检查结果等。记录要认真、准确，以备后续分析和改进。5.2调车改进：生产管理部门要依据调车记录和质量检查结果，对调车流程进行定期评估和改进。发现问题要及时整改，并采取措施防止仿佛问题再次发生。连续提升调车效率和质量水平。六、附则6.1本制度适用于全部生产线上的商品车调车工作，全部相关部门和员工必需严格遵守。6

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