版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
I 11股权激励概述 2 21.2股权激励方式 2 21.2.2期股激励 21.2.3期权激励 31.3股权激励的理论基础 41.3.1委托代理理论 41.3.2人力资本理论 41.3.3利益相关者理论 51.4股权激励的特点 51.4.1激励作用具有长期性 51.4.2股权激励是一种人才价值的体现机制 51.4.3股权激励是一种决策权激励 6 6 72.1公司内部对股权激励实施的认识不足 72.2股权激励的实施缺乏有效控制 72.3股权激励缺乏长效性 83上市公司实施股权激励的问题的成因分析 93.1股权激励方案设计脱离实际 93.2上市公司治理结构不规范 3.3业绩考核评价体系不完善 3.4缺乏有效的职业经理人市场 3.5资本市场建设不成熟 3.6国家政策法规不健全 4.1科学制定合理的股权激励方案 4.1.1对股权激励模式进行优化 4.1.3对行权期进行调整和优化 4.2完善上市公司治理结构 4.3建立科学的业绩考核制度 4.4加快建立健全职业经理人市场 4.5培育成熟理性的资本市场 4.6进一步完善股权激励相关的政策法规 5结束语 参考文献 前言21.1股权激励的定义1.2股权激励方式341.3股权激励的理论基础51.4股权激励的特点6(2)激励对象的确定(3)股票购买资金来源(4)评价指标设计78期开始到2016年第三期的有效期都为5年,2017年第四期有效期为4年。前四个阶段的等9将面临很长的锁定期。如果股东想从资本市场获得回报,他们需要等待5到10年。长期的3.6国家政策法规不健全年实施的《上市公司股权激励管理办法(试行)》到2016年颁布的《上市公司股权激励管理办法》,虽然有关股权激励制度的法律法规不断完善,但我国尚未建立起成熟的政策和法4.1科学制定合理的股权激励方案此,参照国外上市公司股权激励进行我国方案研究设计的实践,等待期应定义为2至3年,激励计划的有效期定义为10年以上,即使等待期和企业价值形成正相关关系,刺激对象可以取得最佳的回报,当有效期为10年或更长时,对管理者的约束会更高。构看似健全,但部门之间限制的成果尚未显著,必须鼓励二者之间互相协调,建立约束与限5结束语[9]YueeLong,XinyiHuang.DoequityincentivesforthemaEvidencefromChina[J].InternationalJournalofAccountingManagement,2020,28(4):7[15]HanWu.ManagementA-ShareHeavilyPollutingIndustryL
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年个人高额借款担保协议
- 2024年创新实验室共用协议
- 2024年三地货物联运合作协议
- 2024年土地征用款支付协议
- 2024年全新雇佣协议:权利与义务明确规定
- 2024居间协议买卖签定合同
- 2024年企业工作餐配送协议
- 2024年共创未来合同:合伙经营协议
- 2024年优化版物流配送分包协议
- 志愿者团队森林防火联防协议书
- 2024年航空职业技能鉴定考试-无人机AOPA驾驶证考试(视距内驾驶员视距内驾驶员)笔试历年真题荟萃含答案
- 科研的思路与方法
- 山东联通公司招聘笔试题
- 2024年新智认知数字科技股份有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 金属探测器检测记录
- 安全教育记录范文(25篇)
- 2024年供应链管理竞赛考试题库
- 三年级语文下册第二单元群文阅读教学设计
- 习思想教材配套练习题 第七章 社会主义现代化建设的教育、科技、人才战略
- led显示屏工艺流程
- 建设项目设计管理方案
评论
0/150
提交评论