【《S小学工程项目施工成本控制研究》7300字（论文）】

1S小学工程项目施工成本控制研究 2一、绪论 3 3(一)施工成本控制概念 3(二)施工成本控制方法 4 42.变更控制体系 43.附加计划法 4 5(一)明通小学工程概况 5(二)明通小学工程施工成本控制 6 62.施工成本控制现状 6(三)明通小学工程施工成本控制存在的问题及分析 72.成本责任制难以落实 83.成本控制方法运用不合理 84.从业人员素质较低 9 9(一)优化的原则 9 92.实行全过程控制 9 94.责、权、利的统一 (二)优化的步骤 2 了明通小学建设项目的总体情况，分析了目前造价控制3建筑业是一个投资行业。建筑业的总产值一般与国家的国内生产总值成比例。然而，自2011年以来，我国经济表现出缓慢的增长势头。特别是房地产、交通运输等行业投资发生重大变化，全行业产值大幅下降。同时，由于整个社会的发展、物价的上涨以及全球的国际经济形势，城市和社会都没有采取任何乐观的措施，这对建筑公司中国加入世贸组织已经形成了国际竞争对手，这符合中国经济发展的大趋势。在加强工程造价管理是建筑企业在市场竞争中立于不败之地的需要。科学有效的成本控制方法的引入将大大增加项目的成功几率。项目成本控制效果理想，企业可以节省时间和资金，并能在预期时间和预算内完成项目。改进成本控制可以提高企业管理在很多情况下，建设项目的成本控制呈现出许多问题。它不能停留在一个单一的环节，而必须存在于整个施工过程中，以实现更全面的成本控制。在造价控制的过程中要注重理论与实践的结合，将实践方法应用到科学方法中，不断积累研究经验，创造适合的管理模式，满足工程造价控制和管理的要求。目前，我国在这方面已经取得了一些进展，一些成本控制措施也将得到改进。然而，由于不成熟，建设项目成本管通过深化对建设项目成本管理方法的认识，深化成本管理，可以避免原有的宽控运营和租赁的总和。以及施工人员和施工队伍在组织管45图3-1不安全校舍拆除重建项目规划图6施工阶段的成本是施工过程中所有生产成本的总和，包括消耗品、备件、租赁材料、施工机械、工资和保险费的租金和折旧。项目管理的组织和结构。这些成本包括(1)直接费用直接费用是制造过程中所有成本的总和。这包括机械、人工、材料成本，它们可(2)间接费用间接费用是指施工、现场管理、准备等间接费用，包括办公费用、差旅费、行政2.施工成本控制现状7机械费用金额(万元)根据表3-1中的数据分析，施工阶段的材料、劳动力和机械成本相对较高。如果施工阶段成本管理的关键是管理好人工成本、材料和机械，以实现整个项目的预算目昆明明通小学的成本管理采用传统的差异分析方法。将实际成本值与估计成本值进行比较，分析其差异，评估盈余的可能性，确定重叠的原因，纠正成本失衡，确保表3-2显示了使用先前成本分析方法进行项目成本分析的结果。分析表显示，项目实施的实际成本超过预算，但影响项目总成本的主要因素，这种传统的偏差分预算支出实际支出机械费用如表3-2所示，有几种费用项目超过了家庭费用，如机械费用、人工费用、材料费用、税金费用等。此外，人工成本、机械成本和材料成本是成本管理的重要因素。劳动力成本作为直接成本的重要组成部分，直接影响建筑成本，劳动力成本受劳动力市场价格的影响。机械成本取决于机械的数量，不同的工艺需要不同的机器，同一过程使用不同的机械测量和变化。减少机械消耗并发展专业知识。材料成本通常是由于材料消耗或更高的材料价格。物料成本控制需要两个角度：物料消耗和物料价格。虽然可以通过控制收集过程来增加物料消耗，但是通常很难实现物料价格的管理。对于89建筑领域项目通常涉及许多部门和学科。在施工过程中，交叉工作会造成建筑物在与所有利益相关者协商之后，必须召集所有参与单位以制定详细的可操作的建筑计划。在项目的实施过程中，还需要与建筑单位合作实时监视每个参与单位的进度。如果施工时间延迟或受到后续施工的影响，应及时向施工单位和项目进度报告，以免造成利润损失。作为整个施工过程的指导，项目管理人员将对施工合同进行全面分以确保在施工过程中严格执行合同。为避免合同条款与实际施工过程之间的矛盾，项目部组织了一个管理团队以充分了解合同并确保在下一个施工中充分执行合同。合同清单是经过专业计算的，清单中未包括的项目数量应尽快考虑，提前要求公司确保满以避免因报告不充分而给公司造成的损失。以科学有效的方式进行预管理，以降低项本研究在了解施工阶段成本管理现状的基础上，对国内外成本管理规划与分析提出了许多建议，如控制目标、控制方法、控制步骤等。通过分析明通小学建设项目的成本管理问题，主要是在实践中缺乏成本控制意识、成本责任制度难以实施、在综合领域成本控制程序使用不当，在分析了工程造价控制存在的问题后，对其内外部原因进行了分析。最后，本文提出了具体的改进措施和建议：严格编制施工计划、增强成[1]XuN,XuQ,LiQ.ConstructionProjectBiddingResearchBaTargetCostPre-controlManagement[M]//Proceedingsofthe20thInternaonAdvancementofConstructionManagementandRealEst[2]LiliZ.ControlandManagementofConstructionProjectCost[J].JournalofLanResearch,2016(4).2017(20):106-107.[8]贾钊.X建筑企业施工项目成本控制研究[D].广西大学，2017.[9]张俐.多级挣值法在电力施工项目成本控制中的应用研究[D].华北电力大学，[10]毕惠清.建筑工程项目施工成本控制方法的研究[J].今日财富(中国知识产权),2019(4).[13]孟光宇.浅议建筑工程项目施工成本控制与管理措