弱电工程进度计划的保证措施

弱电工程进度计划的保证措施

弱电系统包括众多子系统，涉及不同专业，且建筑面积大，所以工期紧是本工程的一个突出特点，同时也是本工程管理上的一个难点。1保证设备的及时供货鉴于本系统设备多为计算机、电子类产品，由于其更新速度快，技术指标和性能参数不断提高，因此在供货采购时，应根据雇主要求将最终的供货采购清单交由雇主确认后进行采购，并按照投标的同等价格提供当时最新最优性能指标的主流产品或软件版本，相应的备件和配件也应同时对应地更新。1)国外进口设备的供货弱电系统中的许多设备采用的是国外进口设备，由于国外进口设备的到货周期长，因此我们计划对向国外采购的进口设备尽早下订单，并及时跟踪，以确保设备的到货时间。2)国内采购设备的供货对于弱电系统中国内采购的设备，根据工程进度及时与生产厂家、设备供应商进行沟通、联系，确保设备按时到货。为保证工程项目航站楼智能楼宇管理系统工程的所有国内采购的设备的及时供货，承诺在合同生效后5个月内国内设备全部到货。2保证施工材料供应根据工程各个系统专业的施工进度要求，安排专人采取有效的办法落实各种施工材料的供应。为保证工程项目智能楼宇管理系统工程的全部施工材料、线缆产品的及时供货，承诺在合同生效后30天内施工材料全部到货。3产品的供应、运输、包装、仓储工程项目智能楼宇管理系统工程所有设备、材料在其供应的任何环节的运输均由负责。工程项目智能楼宇管理系统工程设备、线缆、检测设备、备品备件、专用工具须按雇主要求单独分箱包装，并在外包装上标明设备名称、编号，以方便区分。所有设备、线缆等需要包装的货物必须使用原厂包装。工程项目智能楼宇管理系统工程产品的包装必须符合国际、国内关于海运、空运、内陆运输的有关规定。提供到货产品的产地、品牌、型号标志、明显的识别标志、产品检验合格证明、产品技术规格性能保证、出厂证明及生产序号。并提供维护、测试工具。设备储存：包装应适合于仓储。本系统所有设备、材料在监理工程师颁发工程接收证书前的任何环节的仓储、现场保管。货物包装箱内应至少有下列资料(一式二份)：装箱单、产品合格证、产品检验记录、产品使用说明书、设备装配图、随箱清单。货物的储存年限应在包装上予以说明。4施工进度安排在保证工程总包总体施工进度计划的前提下，适时的结合各个时期的进度状况，及时的调正各个系统的季、月、旬、周的进度计划。工程进度要求以雇主的总体进度要求为基准。合同签署生效后将项目实施进度计划报雇主和监理工程师进行审核批准，而后按计划进行施工。雇主可根据BCIA扩建工程总体进度的变化而延长本工程的工期或调整进度计划或变更里程碑时间。所制定的工程进度计划必须要能保证整个工程项目智能楼宇管理系统工程工程的按时竣工。5保证施工力量人力、物力、财力是工程实施的物质基础，也是工程按期竣工的基本条件。针对本工程的具体情况，我们重点保证管理人员力量、施工队伍力量、施工设备配备和施工流动资金四个基本要素。1)管理人员力量管理人员是工程实施的核心，本工程在组建项目部时已经做了重点安排。第一、人员配备充足。根据本工程特点，项目经理部在项目经理领导下设五个分部，分别负责各自责任区域的全面生产工作(其中第一分部负责T3A部分、第二分部负责照明监控系统、第三分部负责电力监控系统、第四分部负责网络和系统调试)，同时配备各职能部门，协助各分部工作，由项目经理统一管理。另外，由综合部经理管理工程调度，负责五个分部之间的施工作业协调及与各职能部门的工作协调。第二、管理人员专业化。所有参加项目的人员必须持证上岗，针对本项目配备的项目经理及分部经理均具有五年以上的工程管理经验和一级项目经理资质，专业工长、安全员、质检员等均具有三年以上的工程管理经验。另外，现场配备专业工程师多名，具有扎实的专业理论知识和丰富的实践经验，随时能够解决各种技术问题。2)施工队伍力量本工程主要施工任务包括工程管线施工、设备安装接线及系统调试几项，预计在工程施工的高峰期，施工人数将达到228人。本工程项目施工队伍计划安排如下：第一、所选施工队均是长期合作的劳务队伍，其施工力量和技术特点为熟知，便于工期抢工管理和技术交底管理。第二、根据专业特点不同，选派管线施工专业队、设备安装专业队，主要保证关键线路的施工任务。第三、各专业准备一个劳务预备队，一旦现有的施工队伍不能完成预期任务，必要时安排临时抢工或更换施工队伍。3)施工设备配备专业施工所需的专业设备较多，保证设备的完好率和利用率是提高施工效率的一个必要条件，对此做如下准备：第一、设有库房、组装车间，贵重设备到货后在库房暂存，现场DDC控制箱在车间组装检测合格后运至施工现场进行安装。第二、配备充足的现场加工设备，准备在现场建立一个小型临时加工厂。第三、配备必要的运输车辆，保证需要安装的设备及时运至施工现场。第四、设立专项设备维修与更新基金，用以保证设备的完好率。4)施工流动资金工程实施的所有人员、材料、机具等都离不开资金保障。针对本工程项目，财务部门将设立单独的帐号，专款专用，保证施工过程中的资金周转。另外，在工程出现短期资金紧张的情况时，可以利用部分自有资金维持施工的连续性，使施工过程不至间断。6加强科学管理本工程工期紧，任务量大，作业面广，交叉专业多，所有专业都面临较大的施工压力，很容易出现不同专业之间各自为政，争抢施工空间和作业面的局面，这将给工程带来不可估量的损失。因此，科学管理在本工程中尤为重要，只有加强计划性，协调统一，统筹兼顾，才能保证工程的工期和质量。在施工过程中，我们将重点抓好四个环节：细化控制;合理穿插;协调统一;重点保障，以确保总工期目标。1)保证工期、细化控制一个施工过程由许多具体步骤和环节构成，只要控制好每一个施工步骤和环节，整体工程的最终工期就得到了保证。在本次施工组织的编制中，将招标范围内工程分段、分重点确定主要节点工期，施工启动前将为每一个分项工程编制详细的施工进度计划，详细计算每一个分项工程的开始时间、完成时间、用工人数等各种参数，并在施工中提前保障，严格控制。通过控制每一个分项工程的具体进度，从而保证整体工程的总工期目标。为保证分项控制计划工期的如期完成，在分项工程施工前编制相应施工计划工期。根据分项控制计划工期制订节点计划和工期月计划工期，由节点计划工期和月计划工期制订周计划工期，再由周计划工期制订日计划工期，层层落实分段控制计划工期。计划工期体系如下：2)保证工期、合理穿插本工程工期紧，任务重，必须采用均衡的立体交叉作业。施工过程中，对每个施工段实行独立控制，打破常规，每个施工段中根据其不同特点，可以安排不同的穿插作业。根据各施工阶段的特点，合理的组织管线施工与装修专业施工的穿插作业、弱电设备安装与管道施工作业的穿插等交叉作业。3)保证工期、协调统一工程施工是一个多专业的协同工作，一方面需要业主及其他专业提供一定的施工条件，另一方面又必须为后续专业的施工创造一定的条件，此外在各专业之间出现矛盾时应及早发现及早解决。对此我们做到有计划、有措施、有落实，提前预控。第一、绘制综合管线布置图本工程建筑功能齐备，牵涉专业多，各种管线交叉、重叠是施工过程中经常碰到的问题，如果处理不好，不但影响总体工程质量，还会影响不同专业之间的配合关系，延误工期。为了保证总体质量目标和总工期目标的顺利完成，进场后将根据现场实际情况，积极联络相关专业，由项目工程师及各专业工程师组成技术小组，在施工开始前，绘制各关键层、各关键点的综合管线布置图，对施工中可能出现的问题拟订防范措施，从而减少返工，保证总工期的顺利完成。第二、为相关专业提供条件工程的竣工是以各专业工程均能顺利完成为前提的，作为楼宇管理承包商，不但应安排好本专业工程的施工，同时应尽量为相关专业的施工创造必要的施工条件。管线施工工作应在装修专业封板前完成。风阀、水阀应在空调水路施工完成前安装就位，保证空调水系统打压试水工作正常进行，风阀水阀执行器应在空调系统联动测试前完成。吊顶内的工程分层分部位施工，并尽快完成各部位隐蔽工程验收工作，为吊顶施工提供条件。第三、提前要求其它专业提供相应的施工条件为了弱电专业各道工序的施工能按计划正常进行，确保各专业、各工序之间合理并进，完成业主要求的总工期目标，希望各专业以大局为重，互相配合，在弱电专业施工过程中为我方尽早提供相应的施工条件及施工环境。4)保证工期、重点保障为保证工程按期进行，我们针对两个要素进行重点保障：第一、保障重要节点的完成工期。本工程的管线施工、盘箱组装、设备安装的完工节点，均是必须重点保障的。第二、保障重要施工材料及设备的及时供应。根据工程总体安排，制定详细的设备、材料进场计划。施工过程中，提前与厂家签订供货合同，施工材料按时进场。弱电系统包括众多子系统，涉及不同专业，且建筑面积大，所以工期紧是本工程的一个突出特点，同时也是本工程管理上的一个难点。1保证设备的及时供货鉴于本系统设备多为计算机、电子类产品，由于其更新速度快，技术指标和性能参数不断提高，因此在供货采购时，应根据雇主要求将最终的供货采购清单交由雇主确认后进行采购，并按照投标的同等价格提供当时最新最优性能指标的主流产品或软件版本，相应的备件和配件也应同时对应地更新。1)国外进口设备的供货弱电系统中的许多设备采用的是国外进口设备，由于国外进口设备的到货周期长，因此我们计划对向国外采购的进口设备尽早下订单，并及时跟踪，以确保设备的到货时间。2)国内采购设备的供货对于弱电系统中国内采购的设备，根据工程进度及时与生产厂家、设备供应商进行沟通、联系，确保设备按时到货。为保证工程项目航站楼智能楼宇管理系统工程的所有国内采购的设备的及时供货，承诺在合同生效后5个月内国内设备全部到货。2保证施工材料供应根据工程各个系统专业的施工进度要求，安排专人采取有效的办法落实各种施工材料的供应。为保证工程项目智能楼宇管理系统工程的全部施工材料、线缆产品的及时供货，承诺在合同生效后30天内施工材料全部到货。3产品的供应、运输、包装、仓储工程项目智能楼宇管理系统工程所有设备、材料在其供应的任何环节的运输均由负责。工程项目智能楼宇管理系统工程设备、线缆、检测设备、备品备件、专用工具须按雇主要求单独分箱包装，并在外包装上标明设备名称、编号，以方便区分。所有设备、线缆等需要包装的货物必须使用原厂包装。工程项目智能楼宇管理系统工程产品的包装必须符合国际、国内关于海运、空运、内陆运输的有关规定。提供到货产品的产地、品牌、型号标志、明显的识别标志、产品检验合格证明、产品技术规格性能保证、出厂证明及生产序号。并提供维护、测试工具。设备储存：包装应适合于仓储。本系统所有设备、材料在监理工程师颁发工程接收证书前的任何环节的仓储、现场保管。货物包装箱内应至少有下列资料(一式二份)：装箱单、产品合格证、产品检验记录、产品使用说明书、设备装配图、随箱清单。货物的储存年限应在包装上予以说明。4施工进度安排在保证工程总包总体施工进度计划的前提下，适时的结合各个时期的进度状况，及时的调正各个系统的季、月、旬、周的进度计划。工程进度要求以雇主的总体进度要求为基准。合同签署生效后将项目实施进度计划报雇主和监理