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文档简介
绩效考核小组工作方案
绩效考核小组工作方案(通用5篇)
绩效考核小组工作方案篇1
为了发挥班主任在班级教化管理中的作用,充分
调动班主任工作的乐观性、主动性,促进班级管理工
作的制度化、规范化,评优评先及班主任绩效工资发
放等供应依据,特制定本考核标准。
一、考核方法
班主任绩效考核由学校考评小组依据方案进行
考核。
二、考核领导小组
为加强对我校班主任工作的领导,特成立考核领
导小组:
组长:丁梓秀、易美英
副组长:赖永忠、宋小明、周明丽、胡水英、黎
懿辉、潘查清、张朝阳、颜鑫景
成员:平安、政宣、教学、总务线成员及各值
日老师
三、考核内容
(一)平安组(15分)
1上好开学平安第一课,有教案。(1分)
2利用班会、队会、晨会等可利用时间对学生进
行交通、防水、防电、防火、防疫等日常平安教化,
并做好相关纪录,每周不少于一次。(4分)
3细致组织学生升旗、课间操及其它全校性或班
级性相关活动,做好平安防患工作。(2分)
4做好季节性学生预防流行病宣扬教化,并做好
晨检记录,发觉问题刚好上报。(4分)
5定期对本班教室、清洁区范围进行隐患排查,
做好记录刚好上交。(1分)
6按时上交学校相关的资料,按时完成学校或上
级布置的常规性、临时性平安工作任务。(3分)
(详细计分方法由平安组出方案记录计分。)
(二)政宣组
1、常规工作考核(32分)
⑴班队会:能细致组织好班会课或相关的中队活
动课。学校隔周确定一次校级主题,班级隔周确定一
次班级主题,然后围绕每次主题开展相关教化活动。
要求课前有教案,课后有记录;评出优、良、一般三个
级别,依次计3分、2分、1分(同班级比较);改上为其
它文化课的不给分,老师上课迟到早退每次扣1分,
没有教案每次扣1分,没有记录每次扣0.5分(班会课
应当渐渐训练学生来主持和完成,老师全程参与设计
予以指导,以政宣检查结果为依据,同班级进行比较)。
(3分)
(2)出勤:学生早读、上课、集会等迟到早退每人
次扣1分(每月不少于两次的不定期抽查,生病请假等
特别状况除外)。(2分)
(3)家访:经常与家长取得联系,如召开家长会,
进行家访,利用网络或短信平台与家长联系等,无家
长对班级管理的投诉。每投诉一次扣0.5分,扣完为
止(家长误会等不是老师过错的特别状况除外)。(1分)
(4)干部培育:能做好对班干部的选拔、培育和指
导工作,熟识班级状况,注意培育良好的班风,学风。
班干部会议每学期不少于4次,要求有会议记录。(2
分)
(5)集体活动:能乐观组织学生参与学校支配和组
织的各项集体活动,不细致或不努力的(视参与的热忱、
责任心以及节目的质量等而定)酌情扣0.5—1分,不
参与的不给分。(2分)
(6)会议:能按时参与各级组织召开的班主任工作
及各种培训报告会议。(1分)
⑺任务:按时完成政宣组布置的各项工作,刚好
上交各种表册,不按时完成或上交的扣0.5分,不完
成或不交的不给分。(1分)
(8)板报:每月按学校要求出好一期黑板报,评出
优、良、一般三个级别,依次计3分、2分、1分,
没出不给分(以政宣检查结果为依据同班级进行比
较)(3分)
(9)常规:日常行为是否规范,红领巾,校牌是否
佩戴并规范,升旗及两操等状况是否符合要求等,每
周不定期抽查一次,做好记录并刚好通报,评出优、
良、一般三个级别,依次计3分、2分、1分(如全部
班级都做到位可都得满分)。(3分)
(10)稿件:四一六班级班主任能指导学生每月交
两篇损质量上乘的广播稿;(2分)每缺交一篇扣一分,
被录用一篇加一分;一二三班级给1分基础分,交一篇
给1分,录用一篇加1分。不突破总分3分。(共计3
分)
(11)卫生:(11分)
A、每班教室内外及清洁区要求每天三小扫,每
周一大扫,做到保洁。没扫干净或没运走垃圾每次扣
1分,没扫的每次扣2分,不大扫除的每次扣2分。
(5分)
B、把一次性饭盒带进校内或不按指定地点吃早
餐(两校门口,包装袋刚好入垃圾筐)的每人次扣1分。
(1分)
C、乱丢垃圾者每发觉一次或被所属清洁区班级
值日生抓住的将由政宣组相关人员请班主任帮助做
好学生的惩罚工作:让该生把校内内各班清洁区内的
地面垃圾全部清理干净,否则扣除所属班级当周全部
卫生分。如再恶意出现其次次者则从其它分值内扣除
(恶意指卫生分扣除以后班主任不再主动做好班级卫
生工作)。
D、每班每天都要在所属清洁区设立卫生监督岗,
少先队大队部也要设立相应的卫生监督流淌岗,以保
持各班所属清洁卫生。做不到保洁的每发觉一次扣1
分。(5分)
E、政宣组组织人员每周不定期检查二次,每周
五放学后大扫除以后定期检查一次。汇总计算出每班
每周卫生总得分。
2、行政值周、值日检查(14分)
包括出勤、平安、纪律、卫生、仪表、班风、学
风、疼惜公物、节约资源等等,其得分通过学校行政
值周领导、值日老师按检查状况记录依据评比要求来
打分,每天早、中、晚检查三次,每周小结一次,每
月统计一次,分高(五六班级)、中(三四班级)、低(一
二班级)段评出优、良、一般三个级别,依次计14、
12、10分
(冬季每天5点检查,夏季5:30检查)
3、“三风〃评比(14分)
包括出勤、纪律、卫生、仪表等等,由少先队大
队部支配校值日检查打分,每天检查三次,抽查若干
次,每周小结一次,每月统计一次,分高、中、低段
评出优、良、一般三个级别,依次计14、12、10分
4、临时性的班级工作任务:视任务难易程度及
完成状况由政宣组探讨确定另行加嘉奖分(政宣组对
每位班主任接受并完成临时性任务的状况刚好记录,
学期末在计算出班主任的总得分的基础上再加此项
分)。
(三)教学线(10分)
1学校资料:不按时上交资料的一次扣0.5分,
不交的一次扣1分,扣完为止(3分)
2、学生资料:学籍卡、义教卡、素养报告册、
开学报到册等学生资料要按要求填写完整。否则每发
觉扣0.5分,扣完为止。(1分)
3、巩固率:在籍学生每缺少一名学生与考扣1
分,扣完为止(特别缘由除外)(2分)
4、要协作教学线办好学生转进、转出手续,不
协作的扣1分/人次(特别缘由除外)。(1分)
5、“一校一品〃氛围营造(3分)
(1)语文及经典诵读课课前三分钟支配朗读:检
查发觉一次没读扣0.1分,扣完为止。(I分)
(2)教室有朗读文章展示,没有不给分。(1分)
⑶班会课上对学生进行“一校一品〃宣扬,问卷
有得分,没有不得分。(1分)
(四)后勤、总务(15分)
1、疼惜公物:不踩踏草坪、花池,否则每次扣
0.5分;不损坏门窗、桌椅等班级或学校财物,否则在
“谁损坏谁负责赔偿的前提下〃每次每件扣1分。每学
期计算一次。
2、教化学生要节约,放学后关好教室内的灯或
电扇等,否则每次扣0.5分。
3、有关资料,不按时上交资料的一次项扣0.5
分,不上交的一次扣1分
4、代收费任务,帮助学校做好各项代收费宣扬
说明,乐观协作做好保险、校服等各项代办工作,工
作不负责,造成工作被动的,视状况酌情扣1一5.分。
(详细计算方法见总务线的详细操作方案)
三、嘉奖加分:
1、临时性的班级工作任务:视任务难易程度及
完成状况由政宣组探讨确定另行加嘉奖分(政宣组对
每位班主任接受并完成临时性任务的状况刚好记录,
学期末在计算出班主任的总得分的基础上再加此项
分,每次任务假如完成得好最少不少于0.5分,最多
不超过2分,可累加)。
2、大型活动:指全校性或全县性的大型运动会
或文娱汇演。
A、运动会:县级运动会学生每得一个单项第一
名为所属班级的班主任加3分,其次名加2.5分,第
三名加2分,第四名加1.5分,第五名加1分,第六
名加0.5分(依据全县性取名第加分,如只取前三名则
只为前三名加分,若取前六名则为前六名加分);集体
项目获得第一名则翻倍计分;如代表队获得团体部分
第一名则为每个参赛学生的班主任各计6分。校级运
动会则低三个档次计分(因为校级运动会一般都是同
班级进行比较)。
B、文娱汇演:如由班主任参与组织,指导培训
的节目获得县级一、二、三等奖的则分别计5、4、3
分;如团体部分全县第一名的则为参与的全体班主任
每人计10分;校级文娱汇演则低三档次为前三名分别
计3、2、1分,团体总分第一名的则计6分。
四、相关说明
1、学期总评分=政宣组总平均分+平安组分+教学
线分+总务后勤分,不突破100分。嘉奖性加分另行
计算。
2、政宣组分计每周总分的平均分,其余四项则
以本学期过程中以及结束时的评估检查一次性评分
加以计分,详细操作方法在各条线。
3、各项内容平常由各室操作并打分,政宣汇总。
政宣组分值每月小结一次,并公布结果,每学期汇总
计算一次。
4、班主任津贴则按不高于100元/月/人予以发放,
多出的部分班主任津贴则用来发放嘉奖性加分部分。
假如全部应支付的班主任津贴支付完毕还有结余的
话则返还到70%的绩效工资部分平均安排给全校老师。
5、本细则打出的分数作为优秀班主任及优秀班
级评比的重要依据,结合教学成果进行评比。
五、本细则的说明权在学校行政及考核领导小组。
绩效考核小组工作方案篇2
为切实做好我县基本公共卫生服务项目绩效考
核工作,提高基本公共卫生服务项目经费运用效率,
确保基本公共卫生服务工作任务按质按量真正落到
实处,特制定本方案。
一、组织领导
成立xx县基本公共卫生服务项目绩效考核工作
组,负责组织对各项目实施单位进行考核,组成人员
如下:
第一组成员如下:
组长:
成员:(项目档案资料的整理)
(健康教化管理项目)
(孕产妇保健管理项目)
(传染病和精神病管理项目)
(负责支配免疫和老年人管理项目)
(居民健康档案项目)
(慢性病管理项目)
(儿童保健管理项目)
其次组成员如下:
组长:
成员:(项目档案资料的整理)
(健康教化管理项目)
(慢性病管理项目)
(居民健康建档管理项目)
(孕产妇保健管理项目)
(传染病和精神病管理项目)
(负责支配免疫和老年人管理项目)
(儿童保健管理项目)
二、考核依据
(一)卫生部、财政部、国家计生委联发的《关于
促进基本公共卫生服务均等化的看法》。
(二)卫生部、财政部《关于加强基本公共卫生服
务项目绩效考核的指导看法》。
(三)《国家基本公共卫生服务规范(20xx版)》o
(四)《xx县20xx年基本公共卫生服务项目实施方
案》。
(五)《XX县基本公共卫生服务项目资金管理暂行
指导看法》。
三、考核原则
(一)分级负责、逐级考核的原则;
(二)客观、公正、合理、量化的原则;
(三)全面考核与重点检查相结合的原则;
(四)建立激励机制,调动乐观性的原则;
(五)考核评分与资金拨付挂钩的原则。
四、考核对象
疾控中心、妇幼保健院、各乡(镇)卫生院、驻绛
厂矿医院、社区卫生服务中心。
五、考核内容
考核内容包括管理指标、业务指标和效果指标(详
见《XX县基本公共卫生服务项目绩效考核内容及标
准》)o
六、考核方法
(一)考核程序
汇报一一入村、入户调查一一反馈
(二)考核方法
1、现场考核:实行听取汇报、查看相关资料、
现场检查,对有关人员进行调查、考核等方式进行。
走访居民。通过电话调查、入户随访、问卷调查等方
式,由居民对基层医疗机构供应的基本公共卫生服务
进行评价。随机抽取肯定数量的村入户调查。30个以
上村的乡镇抽取30%的村;15个以上村的乡镇抽取40%
的村;15个以下村的乡镇抽取50%的村。
2、非现场考核:以日常报表精确刚好状况,会
议及培训参与状况,县项目办、疾控中心和妇幼院日
常督导状况为准,进行综合评分。
3、计算绩效值。对绩效考核状况进行定量和定
性分析,依据统一的评分方法计算绩效值,并将考核
结果排名公布。
(三)考核时间
7月14日,第一组考核xx镇卫生院
其次组考核xx镇卫生院
7月15日,第一组考核卫生院
其次组考核xx镇卫生院
7月18日,第一组考核xx乡卫生院
其次组考核xx镇卫生院
7月19日,第一组考核xx镇卫生院
其次组考核xx镇卫生院
7月20日—21日第一组考核xx镇
其次组考核xx镇
7月22日第一组考核二厂和五厂
其次组考核一厂、四厂和电厂
(四)考核经费预算
车辆支配由各参核单位自行负责,县卫生局2辆
车、疾控中心1辆车、妇幼保健院1辆车,标准为每
车每天100元。考核组成员补助为每人每天30元,
由各参核单位发放。工作餐由各被考核单位先行支配,
以简洁实惠为宜,严禁工作时间饮酒,随后县项目办
将餐费下拨至各被考核单位。
七、考核结果及责任
(一)考核结果
绩效考核结果均实行百分制记分,综合得分95
分以上的为优秀,85-95分的为合格,75-85分为基本
合格,75分以下为不合格。考核等级与奖惩挂钩,考
核分数与划拨经费挂钩。
(二)相关责任
1、对考核为不合格的乡(镇)赐予通报指责,责令
整改,并按规定追究相关单位和人员责任。对考核为
基本合格的乡(镇)责令整改,并限制支配基本公共卫
生服务项目经费、基本公共卫生服务机构实力建设项
目。对考核为优秀的乡(镇)将在相关项目支配、经费
安排等方面予以倾斜。
2、对考核为合格以上等次的基本公共卫生服务
机构,依据规定全部拨付考核经费,优秀的,可赐予
嘉奖;基本合格的扣减10%的考核经费;不合格的,通
报指责,扣减20%的考核经费。
3、对被考核单位考核时,各被考核单位一把手
及项目办全体工作人员必需到位,乐观协作考核组的
考核工作。
绩效考核小组工作方案篇3
1、考核目的
为确保LED灯产品研发目标的达成,推动LED研
发项目的进展,提升研发部整体研发水平和研发工程
师的工作效率,提高研发人员的工作乐观性,特设
定此绩效考核方案。
2、考核原则
公允公正原则;长期激励与刚好激励相结合原则
3、薪资结构
3.1工资结构
工资结构;标准工资+项目绩效奖金+经济效益激
励奖+专利奖
3.2项目绩效奖金
为鼓舞公司研发部门的员工不断进行技术改进
及创新,加强公司的生产实力及竞争力,对公司年度
支配项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与
项目奖金安排。
3.3经济效益激励奖金
为鼓舞公司研发部门的员工通过技术改进及创
新制造经济效益,公司对研发项目实施设立经济效益
激励奖。项目负责人及成员参与项目奖金安排。
3.4专利奖金
为了鼓舞员工乐观向上通过撰写专利的形式为
公司积累财宝和提高公司整体实力,特设立专利奖金。
专利撰写人和专利参与人参与奖金安排。
4、绩效考核方案
依据研发部的工作内容及工作性质,绩效考核方
案分为:项目绩效、经济效益和专利申请。项目绩效
以项目完成状况进行考核,项目绩效在项目完成后一
个月内进行评审,并发放奖金;经济效益以年度考核的
形式进行,经济效益激励奖以年度为周期进行发放;
专利奖以获得证书时为节点1个月内发放到位。
详细操作方案如下:
4.1项目绩效
4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工
作;为检验项目研发的成果及效益,为项目维护及改善
供应依据,设立项目效益绩效考核制度。
4.1.2有项目研发部门拟定项目支配书,内容包括
项目研发进程支配、项目达成目标支配、项目研发经
费预算等内容。报送总经理审批,人力资源部门进行
项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核,考核指标主
要分为四部分:项目完成进度、项目完成质量、项目
研发成本、项目成果。其中:
A项目完成进度考核由考评人依据项目的实绩
研发进度与支配进度时间进行对比;综合考评整个项
目的完成状况。如项目研发的某个阶段受到不行预见
的因素影响,导致阶段研发进度不达成,但整个项目
在支配内完成的,不影响考核结果。
B项目完成质量考核由考评人依据项目目标实
际达成率进行考评。
C项目成本限制考核结合财务中心的数据,对比
实际支出的研发费用占支配费用的比例进行考评。若
实际费用低于支配费用的,结余部分的30%将划拨到
项目绩效奖金中;入实际费用超出支配费用的超出部
分的20%将从项目绩效奖金中扣除。
D项目产品的研发成果分为三档
研发产品研发成果获得资质嘉奖方法(元)
好用新型在原有产品基础上通过改进衍生出新
产品或提高性能从生产成本到功效上具有创新价值,
并在实际运用中保持稳定效果
新产品或新技术具有自身特性的新产品或新技
术接受新材料或新技术研发的新产品,对产品升级产
生重大影响
获证新产品具有自身特性的新产品或新技术获
得国家颁发证书,并在实际运用中保持稳定效果
E部门负责人担当项目考评人,并对考核各项标
准进行严格把控,并对各项考核标准负责。
F项目实际绩效奖金;项目支配绩效奖金*(项目考
评分总和/100)
4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金
比例安排,要求做到公正,公允。能够真实的反应每
位成员在项目中所起到的作用。
个人项目奖金;项目实际奖金*安排系数
项目负责人安排系数=2*研发人平均安排系数
研发人员安排系数由项目负责人提出,经主管科
研的副总审核备案。
4.1.5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调
整等人事变动的重要参考因素之一。
4.2经济效益激励
年底激励:依据研发部当年项目实施状况以及当
年项目与市场效益挂钩的实际状况,列入大团队统筹
安排,详细安排原则参照公司制度实施。
经济效益激励奖:是研发部从通过实施项目制造
的效益中提成,详细与提取比例如下:
效益在500万以下,依据10%提取,最高额度为
50万;
效益在500万-1000万,依据10%提取,最高额
度为70万;
效益在1000万以上,依据7%提取,最高限额为
80万;
4.3专利奖
专利类型奖金额发放时间安排方案
外观8000获得证书一个月内有专利撰写人提出
安排方案,经主管科研的副总审核备案。
好用新型20xx0获得证书一个月内
独创专利50000-10000获得证书六个月内
5、综合绩效考核
5.1研发部关键绩效考核
研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指
标,每年进行一次,依据评价结果调整下一年度工作
支配。
5.2研发部负责人关键绩效考核
研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责
人工作重要指标,每年进行一次,评价结果作为调整
薪金和人事变动的重要依据。
5.2研发人员关键绩效考核
研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重
要指标,每年进行一次,评价结果作为调整薪金和人
事变动的重要依据。
6、其他约定
各部门管理团队成员由于管理失职、不作为或严
峻违反公司制度的行为导致管理失控,给公司造成重
大损失,或发生重大平安责任事故、质量事故、环保
事故,或发生严峻损害公司形象和声誉的事务,公司
将依据责任人对事务应负责任的性质(包括管理连带
责任)和大小,扣除部分或者全部绩效嘉奖,出现死亡
事故,年度绩效嘉奖一并取消。
绩效考核小组工作方案篇4
为提高收费岗位服务质量,激励收费员工作乐观
性,确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率,建
立良好的院部窗口形象,特制定月绩效考核方案。
一、绩效考核内容:
1.泄露病人隐私者,一经发觉扣款当事人30元。
2、未执行服务规范礼仪、用语的,发觉一次扣
发当事人20元。
3、在办公区域更换工作服、梳头、装扮发觉一
次扣发当事人5元。
4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私
人物品,发觉一次扣发5元。
5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与
工作无关的话题者,发觉一次扣发10元。
6、办公区平常应保持干净干净,经抽查卫生不
合格又未刚好改正的,当班人员每人扣发10元。
7、病人信息数据打错与票据不符月累计5次以
上的(含5次)暂定,扣发当事人20元。
8、在收费处游戏大声说话,影响院部形象者发
觉一次扣发5元。
二、违反以下状况之一的,不得享受当月绩效奖
金。
1、遭投诉经查证属实的,不予嘉奖。
2、月病、事假次数累计超2天的不予嘉奖。
3、违反员工手册制度和相关规定累计金额达40
元者,不予嘉奖。
三、部分服务规范礼仪:
1、仪表:收费员仪表干净、大方并主动微笑服
务。接待医院内外人员的询问、交费时,应凝视对方,
语气温柔,音量适中的耐性解答。
2、收费人员运用文明礼貌用语如下:
十字语:“请%“您好%”对不起〃,“感谢〃,“请
慢走〃。
(1)、双手接到患者的单子时要说“您好〃;
(2)、请问是—先生/女士(阿姨)吗?
(3)、您好,一共是_元_角;
(4)、先生/女士(阿姨),请问有_零钱吗?
(5)、找您一元,请核对一下;
(6)、双手递出单子时要说“请慢走〃!
(7)、请拿申请单至灰楼x科作检查;
(8)、请到一科,换/开个单子。
月绩效考核奖金暂定200元,如有不妥之处,另
行探讨后刚好修订和完善。
绩效考核小组工作方案篇5
1、目的
为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计
算、发放标准,并激励销售人员的乐观性、主动性和
制造性,特制定销售人员绩效考核方法。
2、适用范围
适用对销售人员的考核。
3、职责
3.1财务部、仓储物流部供应销售人员的绩效数
据给人事部。
3.2行政部依据各部门供应的数据计算绩效奖金
和年终奖金,绩效奖金随工资发放。年终奖金由财务
部负责发放。
3.3行政部负责供应销售人员晋级、降级所依据
的数据。
4、工作程序
4.1销售人员绩效考核内容:
销售人员绩效考核表说明说明:
⑴销售毛利;销售额・产品成本-对应客户群
体发生的全部费用-公司内部分摊费用;
(2)产品售价由公司统一制定价格政策,特别状况
低价销售,必需报请总经理同意;
⑶月度毛利提成率=(月度绩效工资x60%)/月度支
配毛利总额;
(4)月度销售提成率=(月度绩效工资x40%)/月度支
配销售总额;
(5)回款提成率;回款率60%,回款提成为0;60%回
款率70%,回款提成为%;70%回款率80%,回款提成
为%;80%回款率90%,回款提成为%;90%回款率100%,
回款提成为%;回款率=100%,回款提成为%;
(6)回款率=(月初回款+当月销售-月末未回款)/月
末未回款*100%(大于1时,按1计算)
⑺业务员共同产生的费用,依据谁受益、谁担当
的原则,或在报销时写清安排比例。店展或经销商会
议等大型活动,可以将费用平均到全年计算。公司级
广告、市场策划活动另议;
(8)新客户有效期:一年。(老客户间隔一年以上重
新选购的产品也算新客户)。由业务员独立开发的新
客户做额外嘉奖。
(9)因为市场发生突然改变,或者其他意想不到的
缘由,导致年度销售支配出现重大偏差。假如实际销
售额超出支配的50%,公司有权对毛利提成和销售提
成进行封顶,以年度支配的L5倍为上限;假如非个人
缘由导致实际销售额低于支配的50%,业务员可以申
请调整支配指标,经公司认可后调整提成率。业务员
独立开发的新市场,提成不封顶。
(10)财务部于每月号之前将上月销售人员除物
流费用之外的其
温馨提示
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