确保工程质量和安全的技术组织措施

工程质量和安全技术措施第一章、确保工程质量的技术组织措施、保证质量的组织措施项目的质量管理，建立以项目经理领导下的项目技术负责人负责制，全面负责技术质量管理工作。同时设有专职质检员、材料员，土建及安装均分别配施工员，形成一个纵向从公司总工程师到生产班组，横向从土建到安装至后勤供应的质量管理网络。项目质量管理要求项目部的全体人员以及项目系统内的每个因素组成一个项目质量保证体系，综合运用管理技术、专业技术和科学方法，在项目施工的准备、施工组织设计、质量目标管理、施工过程的质量控制、施工及交付使用后服务等全过程中，创造建设单位满意的建筑产品，兑现施工合同中有关质量的承诺。公司职能部门对项目的质量控制体系公司总工程师公司总工程师公司安全部门公司技术部门试验室项目部项目安全质量检查安全措施制定量措施制定重点难点质试件试样抽查及检验检测分部、分项质量目标制定、批准、质量检查的组织、质量改进措施的批准项目部质保体系框图预算员预算员项目经理项目技术负责人材料组各专业施工员质检员各施工班组项目部现场质量控制体系土建土建质检员土建施工员班组自检水电安装质检员水电安装施工员班组自检项目经理抽检分部检复检过程检交接检交接检抽检分部检复检过程检项目技术负责人质量控制程序

施工班组施工班组熟悉图纸、技术资料；学习规范、规程、质量标准人员、劳力调配；仪器、工具准备；材料、机械准备；现场准备单位工程技术交底分部分项工程交底工序交接手续克服工序间误差自检、互检、交接检观感、抽检、专职检甲方监理检查质监站代表检查隐蔽验收记录严格执行规范规程按图纸及方案施工原材料试验检验处理工序搭接验收后弥补不足文明施工有关规定按规定文明施工测量放线记录原材料、构件合格证试验检验记录自会审、技术交流自检记录质量评定记录隐蔽验收记录施工记录事故处理记录质量处理方案工程回访质量处理措施工程回访、处理措施按检查评定标准按质监站规定按国家基建档案有关管理规定城建档案馆要求技术交底施工作业及质量检查评定文明施工资料整理质量复查竣工使用工程质量检查程序流程班组质检员自检→施工员对分项工程质量检查、评定→专职质检员对分项工程质量检查、核定→建设单位、监理、质检主管部门检查、验收。检查制度在下级自检后，方可送上级部门人员检查。下级服从上级的检查结果，并对上级提出的整改意见进行认真整改，消除质量隐患。项目经理部每旬组织一次质量检查，及时提出整改意见，及时进行经济奖罚。积极配合分公司的月度质量检查和公司的季度质量检查。积极配合上级主管部门的质量检查，及时整改质量隐患。施工技术班组管理考核选择有创优经验的班组为主要技术班组。对班组实行奖罚制度，班组利益与经济挂钩，优质优价，奖罚比例为15%，重奖重罚。选择合格的工程及劳务分包商，并引进竞争机制，建立优奖劣罚制度、样板作业制度。对施工质量优良的班组、管理人员给予一定的经济奖励。分管施工员对所管班组进行跟班监控，并及时将信息提供给质检员、技术负责人，由技术负责人及时进行处理。、项目具体质量管理措施施工过程是建筑安装工程质量管理的主要环节，应做好预防性质量控制工作。搞好施工工艺管理，严格技术措施和遵守操作规程。搞好工前交底和工中检查，严格按图施工。认真编制施工组织设计和项目质量保证计划以及关键和特殊过程的作业指导书并得以贯彻，使工程质量全过程得以受控。按有关规范、验评标准、操作规程及施工图、设计变更和有关技术资料组织施工和工程验收、评定。对工程质量管理、检查、监督和验收，按照现行质量标准和实施细则进行。建立并执行工程质量保证体系，每月由项目技术负责人落实质量保证体系运行情况检查，使质保体系正常运转。设置质检机构，配备专职质检人员，对现场进行质量监督、指导。推行全面质量管理，制定主要分部、分项工程的具体质量管理目标。保证本工程的所有分项工程、分部工程和各工序检查基础上均无例外地达到合格。建立和完善班组内部自检制度，做到工程质量在班组内有控制、有检查记录。认真进行技术交底。执行分级交底制度，项目经理部技术负责人应根据本工程的各项情况对班组进行针对性的技术交底。交底要认真、周密、清楚，以便指导班组操作，班组施工中要严格按交底要求施工。精心放样，认真复核，确保基础承台、地梁、模板、砖砌体等的轴线、位置、几何尺寸、标高、预留洞口、预埋件等精确度。搞好图纸会审及技术培训工作。对推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习，人员应培训上岗，新材料应先试验再使用。设立质量奖，以优质优价为原则，及时兑现奖罚。加强对原材料、成品、半成品、构件的质量把关和验收，杜绝不合格的建筑材料在工程上使用，材料员及时提供材料的合格证。须检验的材料，应及时送样试验，并经检验合格后，方可在工程上使用。对机具选择、劳动力配置、进度安排等方面从技术、质量角度进行全面考虑。特殊过程，在施工中加强过程监控，保证不返工。对影响工程质量的重要因素进行剖析，建立质量管理小组。各质量小组严格按照PDCA循环开展质量管理活动，及时处理现场质量问题，积累原始资料，按期进行整理总结。加强施工过程的质量控制，特别是基础分部和主体分部工程须经有关部门验收合作后方可进行下道工序施工，实行样板作业制，以样板指导相应的分项工程、各工序的施工。各分项的工程质量严格执行“三检制”，对各班组定时定点、定位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。建立技术、质量例会制度。每周召开一次工地内部技术、质量会议，每月召开一次有设计、施工、监理、建设单位等参加的技术、质量会议，并对相应阶段的工程质量作出评议，对下一步质量提出建议和整改措施。3、施工中的质量保证技术措施⑴、完善质保机构组织：工程开工前我司将组织项目管理人员认真学习工程的各种设计技术文件、技术交底、合同条款，正确理解设计意图和监理工程师的要求，编写实施性施工组织设计，就本工程施工作全面、系统、详尽的规划和组织。项目经理要对项目班子成员进行合理的分工，将施工现场的各项质量职能进行合理分配，分配中要明确项目成员的质量管理职责、权限和接口关系，使各级管理人员能各司其职，又能相互协调配合，提高工作效率和工作质量。建立工程技术交底制度，要让各级管理人员及班组工人理解并掌握那些关键的技术参数和施工技术措施，使工程质量目标层层落实，层层把关。以项目经理部为核心，公司职能部门组成质量监督小组，定期与不定期对工程质量进行复验；施工班组在施工中对质量进行控制和自检；项目经理部在施工中对工程质量进行复验、抽检；自检合格后报送监理工程师进行复核验收，形成对工程施工质量进行有效三级控制体系。每道工序的施工都由施工班组自检，项目经理部复检，公司质量管理小组核验合格后，才能报请市质量监督站、建设单位、设计单位、监理单位有关人员等进行检查验收和评定质量等级，确保工序质量目标的实现。⑵、施工准备认真学习设计图纸和有关文件，领会设计意图；对图纸中存在的问题，用文字形式向设计及监理工程师提出；认真学习有关规范和质量标准，施工过程中严格执行；集思广益研究施工工艺，编制切实可行的施工组织设计；施工组织设计审批手续齐全，严格按审批后的施工组织设计执行，重大改动报公司和监理审批；对各工种工人进行技术、质量培训，加强质量意识教育；特殊工种和主要职能人员执证上岗；项目总工在单位工程开工前向全体施工人员进行技术交底；施工员(分项工程)开工前向施工班组进行细致具体的技术交底，并履行签字手续；制订典型施工计划，明确施工方法质量标准和操作规程；在典型施工中，检验施工工艺质量水平，以及存在的问题；改进和完善施工工艺，推广执行；建立工程技术交底台帐；建立原材料进场和抽检台帐；建立隐蔽工程验收台帐。(3)、做好测量复核及预检工作：对现场的坐标点、水准点在交桩后进行精密的复核和保护工作。在水准点复核后，要在施工沿线加密布设水准点，位置要合理。确保建成构筑物的平面位置和竖向标高的准确性。测量仪器到期检验校正，确保仪器的精度。放样成果提交监理工程师复核，经监理工程师同意后方能施工。工序验收相关的测量资料，施工测量组配合工程验收人员进行测量并及时整理出来，做为工序验收的依据。施工前对测量坐标、标高进行复测，做到有放必复，以防止发生测量返工事故。测量控制主要是标高和中线位置的测量控制，实施过程中采用分段打桩法，对各特征点位进行准确测量中线坐标、标高、坡度，并适当加密挂线，提高施工工艺水平。⑷、做好施工排水工作：场地土层受水浸泡将影响整个工程的施工质量，所以在施工前事先做好施工区域内的排水规划。施工开挖时，如遇地下水位高，及时组织排水，在沟槽两侧设置排水沟，并间距30—50米设一集水坑用水泵抽水，使沟槽基底不受水浸泡，影响工程质量。沟槽回填进行过程中，在下游进行抽水，避免沟槽土坡被水浸泡，若沟内有积水必须全部排尽才能进行回填工作，确保干槽回填。土方土方作业在施工前先做好排水规划，确定流水方向，预留临时排水沟位置，做好雨水截流和排水规划工作，避免下雨天雨水冲刷，造成质量和安全事故。土方土方回填时，先回填低洼地带，并形成坡度，避免大面平整形成积水。在天气不稳定时，当天回填的土方必须在当天碾压密实，不得随意松散任其泡水。⑸、做好工序交接工作：施工前及时组织有关人员细致研究工程特点，结合现场实际情况和施工能力，充分做好施工前的各项工作，做好图纸会审及交底工作。施工负责人、质检员对每道工序的施工技术要求，施工质量评定等有关事项进行交底，并做好交底记录或进行现场施工指导。交底后，施工班组应及时、精确地组织下道工序施工，如遇技术问题，应立即反馈，确保施工质量和进度。每道工序在施工完成后必须进行质量检查，由施工项目负责人组织施工人员、质检人员，并请建设（监理）单位代表参加，必要时请设计和地勘人员参加，检查验收手续及时办理。(6)、雨天施工措施场地土方回填做到随填随碾压，土方开挖后达到设计标高后及时用压路机碾压使表面板结，在进行场地土方回填过程中遇雨，则对遇雨浸湿的土进行晾晒或换土。天气不稳定时进行土方作业要求项目部密切联系市气象部门，及时了解掌握天气情况，土方回填作业采用分段抢时进行，投入的压路机迅速展开压实工作，保证不留松散土被雨水冲刷和浸泡。回填过程中，保持表面平整、坚实、路拱、横坡符合设计规定，使土方排水保持畅通。雨天时，对场内临时道路进行修整，对被雨水损坏的地段采用装载机将表面烂泥铲除，加铺10-20cm厚碎石铺垫，确保便道通畅。4、组织措施4.1、强化全员质量意识贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，对全体参建职工进行经常性的宣传教育，牢固树立“质量是企业的生命”的观念，强化工程质量意识，以高起点、高标准、高水平、高速度的“四高”主导思想和精密组织，精细管理、精工细作、精湛工艺的“四精”措施组织施工，做到主体与附属工程内实外美、一次达标、一次验交。4.2、健立质量组织和质量管理网络项目部按照ISO9001质量体系标准成立以项目经理负总责的质量领导小组和以总工程师负专责的技术质量管理体系，编制保质工程项目规划与措施，层层分解，责任落实到班组、个人；建立项目部、施工队、工班三级质量管理网络，建立与实行岗位责任制；项目部试验室、精测组，配足测试人员，配备先进的测试仪器。4.3、加强施工技术指导，加大监控力度配足各专业工程师、技术员与测试、质管人员，定岗定责。认真做好设计图纸自审与会审，各专业、工程项目编制周密的施工技术方案，逐级进行技术交底。严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，测试与质管人员准确检测，严格把关。强化工序、工种、工艺质量控制，在重点项目，设质量管理点，开展QC小组活动。实行以质量论奖罚的政策，“优品计价，劣质重罚”。与建设、设计、监理单位密切合作，尊重并服从其督导监控，“四位一体”联手保质。4.4、落实各项规章制度结合本标工程实际，组织全体参工人员学习相关设计图纸、施工规范及监理规程，使全员明确标准，全方位有章可循，全过程措施到位。严格执行优质优价、安全质量事故处罚制、质量否决制、标准试验室制、重要岗位易人审批制等规定。落实开（竣）工报告、隐蔽工程签证、设计变更、质量验评程序与奖罚、验工计量与计价质量签证、测量换手复测、材料复试、质量事故报告、施工机具与人员进退场报验以及工班初检、工程队复检、项目部终检的“三检制”等制度。4.5、推行标准化施工作业，样板引路认真落实我单位已通过ISO9001质量体系认证的质量管理、质量保证标准，制定工序、工艺的质量控制措施，实行标准工法作业。坚持样板引路，每项工程都先试做样板，经监理工程师确认施工工艺达标、质量达标后再展开施工。组织现场观摩见学活动，促进提高施工工艺与技术水平。4.6、组织技术攻关，积极应用“四新”。结合工程实际组织技术攻关，改善施工工艺，积极应用“四新”，努力消除质量通病，提高清水砼观感质量，促进提高分项、分部工程合格率。4.7、严格把好材料的源头质量严格执行业主要求的施工单位自购的主要材料其生产厂家须经业主及监理工程师认可，全部材料均应有质保书。进场时，必须提供出厂合格证或产品技术鉴定书，严格进行材质、规格及外观检验，并按规定进行复试检验，经监理工程师确认达标后方可使用，杜绝使用假冒伪劣产品。4.8、强化计量工作，完善检测手段项目部试验室配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，配置先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具检定规程，保证取值的准确性。试验人员深入工地跟班作业计量检测，保证检测数据的真实、准确，定期对各种计量检测试验器具进行维修、保养、检验标定。健全工地计量管理制度，坚持挂牌施工，把好计量关。凡需计量的工序必须配备符合精度要求并经计量检验部门标定的计量器具，砼搅拌站采用电子自动计量设备，严格按施工配合比计量。4.9、加强技术档案管理和竣工资料编制工作项目部、施工队设专人负责该项工作，及时搜集、整理原始施工技术资料（含照片、录像），分类归档，做到数据真实、准确，并作为分项、分部工程质量验评的主要内容。按规定要求做好竣工资料的编制和竣工移交工作。在编制竣工资料时，应明确标准、要求、统一格式；发生工程变更的内容应如实地反映到竣工图中，竣工图中反映的内容与设计变更资料相对应。竣工文件中的汇总表、统计表中的数字准确，与施工原始资料中的内容一致，并仔细核对。在文件整理装订时符合档案管理的要求，按文件整理工作的规定选择有一定经验、责任心强、工作细致的人员进行工作。在整理竣工资料时尊重原始资料，对施工过程中形成的原始资料原则上不改动，保持原始资料的真实性和完整性。5、工序质量控制、自检、自控措施为确保工程质量，达到合格工程的目标，根据我公司的施工特点，总结以往工程的施工管理经验，我司成立了分公司经理为组长的工程指挥组，指挥政宣、工程技术、质量安全、文明施工、材料设备五个专项的动作。5.1、工程技术管理工作流程图技术方案制定技术方案制定监理审定方案项目管理技术交底施工管理层技术交底班组技术交底5.2、工程质量管理流程图驻地监理旁站检查技术方案制定驻地监理旁站检查技术方案制定项目管理部旁站检查监理审定方案项目管理部旁站检查监理审定方案施工管理层技术交底班组技术交底项目管理技术交底监理审定方案施工管理层技术交底班组技术交底项目管理技术交底监理审定方案技术方案制定技术方案制定5.3、质量控制措施（1）建立质量管理体系，由公司质检科牵头，工地质检员及各层施工员共同执行。各施工项目严格按照规范要求进行施工。将岗位责任落实到人，各负其责，施工前做好工程技术交底，严格控制中心轴线标高和尺寸，主要班组成立全面质量管理小组，在施工各阶段，明确各分项工程的质量控制目标，严格执行工序交接制度，加强技术检查工作。（2）制定严格的岗位责任的质量责任制，明确奖惩制度，做到分工明确，责任到人，各负其责，奖罚分明。（3）组织工程技术人员认真学习《技术规范》和《招标文件》，认真审阅设计图纸，领会设计意图，熟悉施工工艺，抓住重点和关键工序。（4）做好施工前技术交底，严格按业主提供的设计图纸文件，施工技术规范进行施工编制切实合理的施工组织设计，合理调配人力、物力和财力，做到优质、高效、低耗。（5）严格执行材料检验制度，所有采购要有出厂合桥证、质保书、试检验报告等质量保证资料。（6）加强工序质量预检、自检、互检，及早发现问题，通过工序质量保证工程质量（7）严格执行隐蔽工程检查验收，中间验收，分部分项目工程验收制度并进行质量评定，奖优罚劣。（8）施工过程认真做好各项施工原始记录，各种技术质料齐全。（9）工程技术人员和关键工种持证上岗。6、雨季施工安排根据本工程的特点和所处地区的气候特征，在总体安排中，已经考虑了雨季对工程施工的影响。但由于每年实际雨季来临的时间，雨季长短和雨量大小波动较大，所以工程施工即不能不防，又不能完全等待。应采取“有备无患，不下则干”的方针，见缝插针，做一块成一块。要与当地气象部门建立联系，获取天气形势和近期天气预报作为工程部署的重要前提。雨季施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段。为使工程顺利进行，不耽误工期，及时收集气象信息，搞好雨季施工及生产防护。做到科学、合理的安排和组织施工生产，尽可能地提高工效，雨季施工保证措施如下：（1）加强组织领导，有针对性的进行抗洪防汛安全教育，提高广大职工的抗洪防汛意识和警觉性。（2）在雨季、汛期到来之前，开展抗洪汛大检查，重点检查抗洪防汛方案是否可行，职工住房环境、设备停放点、材料储存场所等是否安全可靠，排水、防水设施是否齐备等（3）项目经理部成立防汛抗洪领导小组，在雨季、汛期，各施工队在项目经理部统一领导下，组成应急突击队，明确责任，落实到人。（4）坚持值班制度，遇到险情及时组织力量抢修，并及时与当地政府取得联系。（5）防汛器材、工程防雨材料、防护用品及抽排水设备准备齐全。（6）土方调运、回填碾压等工序受降雨影响的项目，雨季来临前，针对工程各自的特点制订相应的防雨措施，以确保工程的顺利进行。（7）场地排水：对施工现场及构件生产，根据地形对场地排水系统进行合理布置，以保证水流畅通，不积水。并防止四周水倒流进入场内。（8）道路：施工现场主要运输道路土方碾压坚实，做好硬化处理及满足排水要求，保证雨后正常交通。（9）机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。7、施工指导性文件的管理（1）除了编制施工组织设计用于指导工程总体施工外，还应针对工程关键、特殊过程制定专门的施工方案或作业指导书等控制文件，用于指导施工及质量监控。（2）项目办公室负责建立和组织实施文件控制及相应管理制度，统一管理文件的制订、编号、更改、保存、归档、处理等工作。一般文件的复制，应填写《借阅、复制登记表》，由单位负责人签批。受控文件需要复制时，应填写《受控文件复制审批表》，由原文件签批的领导或其受控人批准。（3）所有正在使用的文件和资料，凡已失效而作废的均应有标识，特别是设计变更的应在原图纸上作出明确标识，并注明变更依据、更改人、更改时间。8、技术交底（1）认真阅读建设单位提供的工程建设大纲和地下管线、邻近结构物等图纸资料；设计单位提供的工程地质勘察报告，工程设计资料。透彻了解建设、设计对本工程施工质量的原则要求和特殊要求。做好图纸自审并在工程实施前召开由设计、建设和施工单位有关人员参加的图纸会审及设计交底会，进一步明确设计意图、技术要求和质量检验标准，明确施工顺序和各专业间的相互关系，发现问题解决问题，并以质量管理角度提出合理的建议。（2）根据项目特点组建项目经理部，项目经理部由有丰富现场施工经验的管理人员组成。进入项目后，由项目经理主持对管理人员进行合同交底，明确工程质量目标、工期进度等合同要求，在施工管理过程中将这一要求贯彻到每一个分部分项工程中。合同履行过程中发生的合同变更，项目部应根据变更影响程序分别进行评审处理并重新交底。（3）每一分项工程施工前都要做好技术交底，让班组明确施工内容，施工工艺，质量标准，并在施工监督其严格按照施工图纸和现行规范施工。对于施工过程中发生的一些变更，要及时通知班组，让班组按新的图纸施工，同时在旧图上标出变更内容，以利控制。9、技术复核及隐蔽工程验收对于技术性强且对分项分部工程质量起重大影响的施工内容，在其正式开始实施或下道工序施工前，必须由施工员、质检员进行技术复核，并留下记录。隐蔽工程验收前班组认真做好工序交接，检查钢筋间距、数量、钢筋焊接性能情况、铁件、水电管洞位置、数量是否符合要求。项目班组自检合格后，向质检员申请验收。项目质检员现场抽检并填写检查，由工程组组长检查各种隐检、质保、技术资料是否齐全。自检合格后，请建设单位、质监站、监理等部门来进行隐蔽工程验收，所有隐蔽工程记录，必须经建设单位和有关验收单位签字认可后才能组织施工。10、计量器具的管理工程所有计量器具均应在鉴定的有效期内。对设备进场后必须进行能力确认，并健全日常维修保养制度，要确保它的精度，以提供准确可靠的计量数据。计量器具的检定、核准由计量员送所在地的法定检定机构检定或进行现场检定，可自校的按公司有关文件要求送公司校准或项目部自校，并填写有关记录。11、资料的收集、整理、审核、移交、归档项目各管理人员按自己分管内容作好施工记录，记录用碳素墨水按实际施工情况填写，要求字迹端正，内容翔实。材料员负责收集与原材料质量有关的原始文件，试验员负责二次抽样试验记录的收集与整理。工程完工后将记录按公司要求一式四份（一份原件）整理造册，按公司质量记录管理归档，建设单位、档案馆要求提供的资料按内容提供并请接收单位填写接收清单。

第二章、确保安全生产及文明施工的技术组织措施1、安全管理目标杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过6‰。加大安全管理力度，有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故发生。2、项目部安全保证体系检查体系检查体系安全施工体系安全教育表安全保证体系检查方法班组班前安全活动检查施工员日常检查安全员监督检查项目部旬检查及日常性检查分公司月检及日常性检查组织体系公司安全科项目部安全领导小组项目经理安全员施工员材料员技术员机管员工作体系三级教育安全技术交底公司安全科项目经理会同工地安全员班组长班组兼职安全员班组长向工人交底施工员向班组交底各班组长兼职安全员3、项目部安全保证组织框架项目经理项目经理项目安全员各分部施工班组长各分部施工员各分部施工班组成员项目材料员员项目部安全组织框图4、项目部管理人员安全职责（1）项目经理安全责任认真贯彻落实上级和本公司的各项劳动保护，安全生产法规和规章制度，根据管生产必须管安全的原则，对所负责的工程项目应负安全生产直接领导责任。认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产先必须抓安全。要处理好安全进度、安全与效益的关系，发生矛盾时必须服从安全。对工地不安全隐患，由市或分公司、公司安全站所发出隐患通知书必须认真按“三定”、“一落实”限期整改。发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告公司安全部门，不能擅自处理。工地必须建立安全岗位责任制和制定防灾措施。督促有关人员认真贯彻执行并做好施工安全各项技术内业资料。（2）施工员、工长的安全职责对所负责的施工项目，负直接安全责任，不违章指挥，制止违章作业。1）根据管生产必须管安全原则，对所属的施工现场安全和防护设施(机、电、架、四口防护等)是否完整齐全有效符合安全要求负有责任。2）各分项工程施工必须对班组进行有针对性的安全技术交底，特别要有针对性的措施，要对生产全过程搞好安全防范工作，把安全工作贯穿到每个具体环节中，当生产与安全有矛盾时，首先要服从安全。3）领导所属班组搞好安全活动时，组织班组学习安全操作规程，经常检查现场生产安全情况，及时发现和消除不符合安全操作规程和安全标准的隐患。4）发生重大伤亡事故，重大未遂事故要保护好现场，并立即上报，不得隐瞒不报，更不得擅自处理。5）公司安全部门对工地发生的隐串通知书应签字，并按通知期限按“三定”、“一落实”整改，逾期不改由此造成工伤事故、根据情节加重追究责任。（3）专职安全员的安全职责专职安全员是协助项目经理抓好安全生产的参谋和助手，对单位工程的安全生产行驶监督检查组织协调安全管理工作。1）认真贯彻执行上级有关安全技术、劳动保护法规及公司安全管理制定制度，协助项目经理做好本单位工程安全管理工作。2）与有关部门共同做好安全生产的宣传教育和管理工作。3）组织工地的旬安全检查，发现不安全隐患及时报告并提出整改意见和措施，要经常深入施工场所检查安全防护设施和防护用品。4）新进场工人要进行“三级”安全教育并建立花名册。5）检查督促工人遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，制止违章指挥、违章操作。（4）班组长安全职责对本班的安全生产和劳动保护工作负责。1）遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题要切实保障安全施工。2）负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全工作。做到班前讲安全，班后检查安全，把安全情况列为交接班的一项重要内容，安排生产必须布置安全工作。3）经常向组员进行安全教育，监督检查组员严格执行各项安全生产规章制度，负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育，新工人未经三级教育考核合格不安排上岗。4）经常检查施工场所的安全情况，经常检查维护生产设备工具。5、安全生产管理制度5.1安全管理制度5.1.1环境与职业健康安全管理目标及指标：⑴环境卫生达到当地标准，垃圾分捡率>85%；废旧电池回收率100%。⑵施工污水排放达到国家标准《污水综合排放标准》GB8978-1996中规定的三级排放要求。⑶施工现场噪声达到《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-1990）要求：装修施工昼间<65dB,夜间<55dB。⑷施工现场粉尘排放符合《环境空气质量标准》GB3095-1996标准中的二类区排放要求。⑸化学危险品管理目标：无泄漏、无火灾、无爆炸。⑹杜绝一般安全事故，重伤频率小于0.5‰，轻伤频率控制在3‰以下。⑺施工现场按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及有关规定进行评定，“优良”率应达到60％。⑻个人防护用品、安全设施设备合格率应达100%，分部分项工程安全技术交底率100%，签字率100%。个人防护用品采购需要符合相关要求，每个施工人员进入工地必需配戴好个人防护用品。〔9〕建设方与承包方工资按劳务合同进行结算。承包方与施工班组的工资必需每月发放，每季度结清工资款，并制成表格上报分公司。5.2安全管理制度认真贯彻执行公司各项安全生产管理制度及各级管理人员的安全生产责任制，严格按责任制及各项规章制度的要求管好安全生产，除上级有关安全管理制度外项目部应根据工地实际情况制订相应的有针对性的安全管理措施，建立完善的安检制度、值日制度、防火制度、安全奖罚制度及班前活动制度等实现安全系统管理。成立以项目经理为组长的安全领导小组负责本项目部日常安全生产，工地建立安全生产保证体系。工地由一位专职安全员负责工程的安全管理工作，检查、督促安全措施的执行，隐患整改措施的落实，并按《单位工程安全生产管理目标》做好各项安全管理工作。健全一级安全教育制度对新进场的人员及时做好三级安全生产教育，没有经过“三级教育”的，一律不予安排工作，严格接照省市劳动局有关劳务管理的规定，严禁私招乱雇和使用童工，并要求每个工人持公司发给的“上岗证”，做到持证上岗。健全安全值班，项目部每天派一人安全值班，设安全记录本，认真进行有关安全生产运行的记录，项目部每旬组织一次安全生产自检活动，检查人员由项目部经理、专职安全员、分部分项施工员、技术人员、班组长组成，查出问题及时按“三定”要求落实整改，工地应配合公司每季一次的安全生产大检查，同时要迎接上级有关部门各类定期、不定期季节性与气候性的安全生产大检查，以检查为契机，全面抓好安全生产工地。做好未遂事故的分析与存档工作，发生工伤事故，应立即报告上级安全部门，认真做好现场保护工作和事故调查分析报告，同时严格按照“三不放过”（即事故原因不查明不放过，事故责任者和群众未受教育不放过，事故隐患没有采取必要的防护措施不放过，原则做好事故的善后处理工作）。坚持管生产必须管安全和谁管理谁负责的原则，项目经理是项目部安全生产第一责任者，对安全生产要负全面责任，要做到“三个亲自”即安全会议亲自主持，安全检查亲自组织，隐患整改亲自落实，分部分项工程施工员应对该辖区安全生产负责，在交生产任务同时必须亲自做好书面安全技术交底，在施工过程中必须对班组进行检查督促，发现隐患应及时整改。5.3安全教育（1）劳务工的三级教育公司级安全教育：新进场的劳务工首先由公司进行安全生产方针、政策、法规等教育，同时进行书面考试。工地级安全教育：经过公司一级教育的劳务工到工地后，由工地项目经理、施工员、安全员进行第二级安全教育，主要为工程概况及安全生产管理制度的教育，并在三级教育花名册上签字后发给上岗证。班组级安全教育：经过一、二级的教育后的劳务工，最后由班组长进行进入工地的第三级教育，同时作为班前安全活动内容进行记录。（2）特殊工种教育：对特殊工种、电气、起重、焊接、机械和登高作业等接触不安全因素较多的工种，用脱产和半脱产以及办训练班等方式进行专门训练，并且经过严格理论和实践考试合格后，发给安全操作许可证方准作业，采用新工艺、新技术、新设备、新产品之前也要按新的安全操作规程对参加操作的岗位工人和有关人员进行专门教育，并经考试合格后方可独立操作。6、确保安全施工的技术组织措施6.1现场施工用电安全技术措施（1）在建工程与临近线路间安全操作距离符合规定要求，并挂设警告牌。（2）施工电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和物质腐蚀，在穿越建筑物、道路易受机械损伤的场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处必须加设防护套管。橡皮电缆架空敷设时，应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。固定点间距应保证橡皮电缆能承受自生所带来的荷重，橡皮电缆的最大弧垂距地不得小于2.5m。其接头应牢固可靠，并应做绝缘包扎，保证绝缘强度，不得承受张力。支线架设：现场所使用的线路为五芯橡皮电缆，引入配电箱及开关箱，供照明、机具使用，电箱进出线设在箱体底面，加护套分路成束。不得使用破皮、漏电的电线，支线沿墙或电杆架空敷设电线，敷设不得用金属裸线作绑线，过道电线应采用硬质、护套管埋地保护。低压干线架设：架空线不得使用裸线，电杆上应有横担绝缘子，架空线离地要大于4m，通过机动车道大于6m，横担和绝缘子规格、线间距离、档距应符合要求。（3）现场照明使用镉灯及碘钨灯照明，手持照明灯和危险场所使用安全电压，不得使用老化破皮漏电的电线、导线应用绝缘子固定，现场照明单相回路应使用漏电保护器，露天照明不得使用花线或塑料胶质线，照明线路及灯具离地距离应符合要求，易燃易炸物品的场所使用的灯具及线路敷设应符合防火规范。固定照明采用固定在梁板上高挂的一排36V照明灯，移动照明也应使用漏电保护器，露天照明不得使用花线或塑料胶质线，照明线路及灯具离地距离应符合要求：室外灯具距地不得低于3m，室内灯具距地不得低于2.4m。所有灯具的金属外壳必须作保护接零。单相回路的照明开关箱（柄）内必须装设漏电保护器。（4）总配电箱应设在靠近电源的地区。分配电箱应装在用电设备或负荷相对集中的地区，分配电箱与开关箱的距离不得超过30m。开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的有害物质中，不得装设在易受外来固体物撞击、强烈振动、液休侵溅及热源烘烤的场所，否则，须作特殊防护处理。配电箱、开关箱周围应有足够二人同时工作的空间和通道，不得堆放任何妨碍操作、维修的物品，不得有杂草。配电箱、开关箱应装设端正。固定式配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离应大于1.3m小于1.5m；移动式分配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离宜大于0.6m小于1.5m。配电箱、开关箱内的开关电器（含插座）应按其规定的位置紧固在电器安装板上，不得歪斜和松动，工作零线应通过接线端子板分设。箱内的连接线应采用绝缘导线，接头不得松动，不得有外露带电部分。配电箱和开关箱的金属箱体，金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接，必须有防雨、防尘。电箱（配电箱、开关箱）应安装在适当位置，应有防雨措施，实行“一机一闸一保险”配电箱电器及箱内电器应标明用途、回路标记、电箱内的工作零与保护零应接在各自专用的接线端子板上，金属外壳作保护接零或接地，电箱要加锁，箱内不能存放杂物。（5）熔丝与线路、用电设备的实际负荷应相配，不得用铜、铝丝或多股小号熔丝代替。（6）变配电装置：变压器周围应设置围栏，配电室应实行“五防一通”，门应向外开，配锁，配电屏（盘），操作通道宽度应符合要求，配电室应配置安全防护用品和消防器材、安全警告牌，标志，配电屏（盘）上的各配电线路应编号，标明用途。（7）安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，各类用电人员，必须掌握安全用电基本知识和所用设备的性能；使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好。停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱；负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱，发现问题及时报告解决。在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采取TN-S接零保护系统。电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，专用保护零线应从工作接地线、配电室零线或第一级漏电保护器电源测的零线引出。保护零线不得装设开关或熔断器。6.2现场防火、防雷安全防护措施、火灾应急预案6.2.1现场防火、防雷安全防护措施为了预防火灾的危害，保障工程的顺利施工，根据《消防条例》、《高层建筑消防管理规则》和有关规定，结合工程施工中的特点，特制定以下几点防火措施：工地成立以工程负责人为组长的防火领导小组并建立有施工班组长参加的义务消防队，负责贯彻执行消防法规，组织防火安全检查，整改火险隐患，组织抢救火灾和指导安全疏散，调查火警事故，协助有关部门调查火灾原因。在禁火区（木工棚、仓库、临时住宅、办公室、发电机房、配电房）设有明显防火标志，同时设置消防器具。施工作业面合理布置，库房周围不得堆放易燃物品，易燃物品要隔离单独堆放（如油类）。电气焊作业时，应做好防火措施，措施员应做好安全交底手续工作，严禁在焊割作业场所贮放油类及其它易燃物品。不准乱拉搭电线，仓库只能使用40w以下灯泡，严禁使用电炉，明火作业与架空电线应保持一定安全距离，明火作业应批准后施工。木工场严禁烟火，认真及时做好木屑刨花的处理工作。各种电动机要经常注意维修保养，不要空载运行，作业后要随手切断电源，以免电机部件长时间摩擦发生高热起火。健全现场防火组织、落实消防设备、制定防火措施，防火宣传教育。电器设备应按标准进行安装，定期对电器开关，线路等进行检查、维修、更换。电器机械要注意防潮、防腐，严禁超负载运行。严禁用铜、铝等其他金属代替保险丝，严禁使用“三炉”，即电炉、煤炉、煤油炉。照明灯具与易燃物之间应保持一定的安全距离，普通灯具不宜小于300cm；聚光灯、碘钨灯等高热灯具不宜小于500cm，且不得直接照射易燃物。当间距不够时，应采取隔热措施。施工现场的焊、割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定。对焊产生的火花要专门遮板隔离，以免失火，易燃物体也要远离对焊机堆放。雨天施工，模板上涂刷隔离剂，仅在梁附近涂刷，板中不刷，以防施工人员由于隔离剂溜滑摔跤。对焊机防护棚必须能防雨。电焊机雨天禁止使用。6.2.2火灾应急预案为有效地扑灭发生在施工现场火灾均应及时报警，最大限度地减少火灾损失，根据公司整合型管理体系的贯彻要求及应急准备与响应的需要，特制定本预案。6.2.2.1、报警全体职工在施工现场发现火灾均应及时报警，为减轻消防部队的压力，减少损失，遵守以下规定：（1）火势比较大，靠自己的力量难以扑灭，应立即拨“119”后报灭火指挥部。（2）重点部位或其邻近发生火灾，靠自己力量无把握短时扑灭，可能危及重点部位，应立即拨“119”后报灭火指挥部。（3）一般火灾情况（火势较小；火势发展慢；损失小；靠自己力量可以扑灭），应先报灭火指挥部，由灭火指挥部处置。6.2.2.2、灭火指挥项目经理、项目副经理、安全员组成灭火应急小组，项目经理任组长，负责全面工作，分工负责灭火指挥和现场保护；项目副经理负责火灾现场及其周围的治安秩序维护；安全员负责后勤保障。组长在灭火过程中均有权调动人力、物力，项目部任何施工队伍、分承包商和个人均必须无条件服从。6.2.2.3、灭火火灾发生后，首先由义务消防队投入灭火工作和受灾人的抢救。义务防火队负责对受灾人员的抢救，后勤组织人员的对消防队员的抢救。火灾扑灭后，重大火灾应待公安、消防部门勘察完现场，并经同意后方可清理火灾现场。6.2.2.4、火灾应急方案由办公室发放到有关施工队、劳务供方、工程分承包商、项目部各部门，并在项目部材料库、办公区、工棚、看守房、工具房等处予以粘贴。6.2.2.5、本应急方案每年至少演练一次。6.3机械设备及施工机具安全管理技术措施机械设备是否完好是一个工程能否顺利施工的一个重要条件。现场机械设备均应保持良好工作状态，安全保险、限位、警示装置齐全。机械设备的操作人员均应经培训合格方可上岗，特种作业人员经劳动部门考核合格后持操作证上岗，严禁无证开机。机械设备在安装与拆卸前必须进行安全技术交底，安装后验收合格方可使用。所有设备在台风过后均应进行一次检查，确认完好后方可使用。机械设备需做好防潮、防雨、防水以及保养、维修工作，以保证设备正常运转。机械设备不带电的金属外壳均应保护接零，井架等还必须做重复接地，重复接地电阻值应≤10欧姆。潜水泵必须使用末级开关箱及高灵敏度防溅型漏电保护器，额定漏电动作时间小于0.1秒，额定漏电动作电流≤15毫安。所有手持电动工具均应采用带“回”型标志的Ⅱ类手持电动工具，禁止使用Ⅰ类手持电动工具。负荷线必须采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，并不得有接头。手持电动工具的外壳，手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查运转正常方可使用平板振动器、地面抹光机的负荷载线必须采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆。水泵的负荷线必须采用YHS型防水橡皮护套电缆，且不应承受任何外力。焊接机械应设置在防雨和通风良好的地方，交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度应不大于5m，进线处必须设置防护罩。使用焊接机械时必须按规定穿戴防护用品，对直流弧焊机的换向器，应经常检查和维护。焊机二次侧宜采用YHS型橡皮护套铜芯多股软电缆，电缆长度不应大于30m。施工现场中一切电动建筑机械和手持电动工具的选购、使用、检查和维修遵守下列规定：选购的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置，应符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程，并且有合格证和使用说明。建立和执行专人专机负责制，并定期检查和维修和保养。正常情况下，下列电气设备不带电的外露导电部分，应作保护接零：电机变压器、电器、照明灯具、手持电动工具的金属外壳电气设备传动装置的金属部件。室内、外配电装置框架及靠近带电部分下的金属、围栏和金属门。电力线路的金属保护管、敷线的钢索等。安装在电力线路杆上开关、电容器等装置的金属外壳及支架保护零线的电气连接应符合上述要求，对产生振动的设备其保护零线的连接点不小于两处。在做好保护接零的同时，必须在设备负荷线的首端处设备漏电保护装置，漏电保护器的选择应符合国家标准。7、文明施工目标（1）严格执行文明施工的有关规定，确保本建设项目达到JGJ59-99文明施工检查评分表的要求。（2）认真学习和贯彻建设部JGJ59-99标准，确保本建设项目达到文明施工标准化施工现场。8、文明施工管理机构实现文明施工，不仅要着重做好现场的场容、场貌管理工作，而且要相应做好现场材料、机械、安全、技术、保卫和消防卫生等方面和管理工作。文明施工要有条不紊地进行，做到不扰民，不进行超强度的赶工期。由项目经理负责统筹协调施工员、安全员和后勤人员全面执行各项文明施工措施，现场由施工员、安全员、材料员具体组织落实各项文明施工措施。9、文明施工具体措施现场周遍围护施工现场设1个大门供施工人员及车辆进出，采用钢铁板材大门，门宽4.5m。工地的大门口醒目处应设置五牌一图，规格为1050mm×850mmm。标牌均用塑料料统一制作，规格整齐统一，字迹清晰，整洁醒目，美观。采用统一的标准宋体注明：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图。采用高度为2.5m的围墙，围墙两侧用混合砂浆粉刷，沿井大路墙面刷白。门板用漆喷上公司的标志及公司名称。道路管理与治安管理临时施工道路外侧设明沟排水，防止道路积水，并设砂井，沉淀泥浆，再排入市政排污渠。施工道路保持畅通，不得堆放材料。大门口边砌筑值班室，设置值班保卫人员，负责大门的开关、出入车辆及人员的管理，治安保卫工作等。门卫应设置门卫制度以及治安保卫制度，贴于值班室内。严格执行门卫制度，进入工地现场人员应正确佩戴安全帽和佩带表明身份的胸卡。无戴卡人士，或不戴安全帽人士，门卫有权拒绝让其入内。施工场地施工场地应作硬地化处理，考虑到本工程施工现场的实际情况，主要材料堆场采用C20的混凝土浇筑120mm厚。施工前必须根据现场的特点，精心合理布置施工平面布置图。并随施工结构、装饰等不同阶段进行场地布置。材料堆放主要考虑以下两方面：砌筑砂、砖分类堆放，模板、木枋、钢门式脚手架分类堆码整齐，并控制堆放高度，竹棚、钢管、脚手架扣件按指定区域存放，四周配置消防水桶和灭火器材。所有材料均应按公司程序文件要求标识清楚。成品、半成品及特殊材料混凝土构件分类、分型、分规格，堆放整齐；施工场地内设置钢筋材料堆放区，钢筋加工成半成品应分类堆放整齐并标识清楚，用钢井架输送上各楼层使用；木制品防雨、防潮、防水、埋件铁件，分类集中，分格不乱，堆放整齐；特殊材料（包括安装、装璜、装饰、保温及建设单位提供、自购）均要按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。材料标识：对于水泥、钢材、砂、砖、灰膏、脚手架等建筑材料按质量体系要求标识名称、规格、品种、检验状态，安全网属于易燃物品，应库存堆放并有灭火器材。临时设施现场设施工办公区与施工区，办公用房采用二层活动房。利用临时外墙作宣传栏，进行夏季防暑、冬季防寒、防流行病和养成良好卫生习惯等卫生防病宣传教育。厕所有冲水设备，并由专人负责清洁卫生，有防蚊虫滋生措施。进场的钢筋的原材料以及加工好的半成品应分类堆