长顺路南段市政工程监理规划

双流长顺路南段市政工程

监理规划

编制:

审核:

审批:

四川建鑫工程监理有限公司

二0一0年四月十八日

目录

第一工程概况.....

其次章监理工作概述及编制依据……

第章监理的范围、目标..............

第四章项目监理组织机构及人员配置

第五章工程质量限制

第章程进度限制

第七章工程投资限制

第八章平安及文明施工限制

第九章项目监理工作制度…

第十章合同管理

第十一•产『组织协调.............................................

Vr,.

第十二早信息管理..........................................

第十三章防尘管理措施.......................................

第十四早关于防治传染性疾病及食品卫生的限制…•

第十五早竣工验收.............................................

第一章工程概况

双流县长顺路南段市政工程位于四川省成都市双流县。起点与规划道路相交，终点与广都大道相交。

道路全长650.584米，宽20米，为城市支路H级。设计车速：30KM/h,路面结构设计年限：15年。

一、排水工程

本工程雨水管污水管道采纳单侧布置。雨、污水管采纳承插式钢筋混凝土排水管，为国家II级管管道

接口均采纳橡胶圈柔性接口。管道基础地基承载力2120KPa。

二、道路工程

1,设计桩号启点K0+000,终点K0+650.584；道路断面为：4M(人行道)+12M(车行道)+4M(人行

道)，总宽20米。

2、路基工程

(1)挖方挖方路段路槽底面以下0-30CM范围内压实度不低于93%

(2)填方本工程路基回填应全部采纳自然砂砾。路面结构下设40cM自然砂砾加强层。

(3)不良地基处治：当道路下遇重大不良地质状况，以及个别特殊懦弱路基时，应刚好通知业主、设

计及监理单位，协商解决处理措施。。

3、路面工程

I、机动车道

(1)细粒式沥青混凝土上面4cM(ACT3)

(2)中粒式沥青混凝土下面6cM(AC-20)

(3)5%水泥稳定碎石上基层30cM厚

(4)自然级配砂砾石下基层30CM厚

三、工程项目建设相关单位

1、工程名称：。双流长顺路南段市政工程

2、建设单位：双流县城建局

3、设计单位：中国市政工程西南设计探讨院

4、监理单位：四川建鑫工程监理有限公司

5、施工单位：成都华阳建筑股份有限公司

其次章监理工作概述及编制依据

一、监理工作概述

本公司秉着诚信遵守法律公正科学的看法，热忱廉洁的作风和高度负责的精神，接受建设单位的托

付，代表建设单位对工程进度、质量、投资及平安文明施工等方面进行监督限制，并做好组织协调和信息

管理等方面的工作；通过现场监理工程师科学公正的精品服务，力求达到本工程项目投资更合理，施工进

度更快，施工质量更好的目的。监理工作过程中重点做好以下工作：

1、对工期、质量、成本、平安进行目标限制，严格执行国家有关规定，重点抓好工程各阶段的内在

质量；编制好具体的监理规划和监理实施细则，现场监理实行全方位全过程全天候监控，加大现场巡察和

旁站的力度。

2、工程质量以预控为重点，以动态限制为主要方法，重点是施工分包单位资质审查，施工图的审核,

施工方案的审定，材料设备进场的审查等。在重点分部分项工程尤其是隐藏工程等关键工序和重点部位，

严格旁站监理。

3、加强对工程进度的协调力度，确保合同工期提前或如期实现。

4、对项目的成本目标进行分析，依程序照实细致、精确地审核工程量，严格执行签证手续。审查核

实洽商签证、设计变更、材料的价格及图纸外增加的工程量，同时供应变更前后的价格对比，变更技术经

济分析，对总造价、质量、工期影响的分析和合理性建议。

5、督促施工单位贯彻执行平安文明环保施工的规定，每周定期组织现场平安卫生和消防的检查，保

持整齐的场容场貌，保持平安卫生的工作环境，避开削减平安事故的发生。督促施工单位进行治安保卫和

职工遵纪遵守法律教化，避开或削减平安事故的发生。

6、监理部实行电脑程序管理，档案资料真实、刚好、精确、齐全，除文字图表资料外，还要有照片

录像等资料.

7、细心监理，致力于技术精湛的高品质服务。监理人员依据进场进度要求，做到按施工班次配备监

理人员，提高隐藏工程的检查与验收的工作效率。加强与建设单位现场管理人员的协作，协调步伐；以博

大的胸襟、踏实的作风、精湛的技术，热忱对待并精彩完成每一项工程管理任务，团结一样把工程搞好。

二、监理工作的原则：

坚持“严格监理，质量第一，主动监理，热忱服务，监帮结合，主动促进，争创信誉”的工作原则，

正确处理质量与进度的关系，同时留意发挥高智能服务，利用自身的优势，帮助施工方优化施工工艺和作

业方案，确保全面完成施工承包合同和监理合同所规定的各项任务。

三、监理工作的依据：

1、《中华人民共和国建筑法》

2、《中华人民共和国合同法》

3、《四川省建设工程质量管理规定》

4、《建设工程监理规范》

5、《建设工程强制性执行标准》

6、本工程托付监理合同

7、建设工程施工合同及工程量清单

8、建筑平安检查标准

9、《马路沥青路面施工技术规范》(JTGF40-2004)

10、《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)

11、《城市道路路基工程施工及验收规范》(CJJ44-91)

12、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》(CJJ3-90)

13、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97

14、《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)

15、建设部关于印发《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行旁站监督的规定》的通知

16、施工现场临时用电平安技术规程JGJ46-2005

17、中国市政工程西南设计探讨院的施工图纸、施工图纸会审记录

18、现场踏勘实际状况及条件

第三章监理的范围、目标

一、监理范围

双流长顺路南段市政工程的道路及排水、照明、交通、绿化工程建设项目的施工阶段及缺陷责任期

的监理，并供应相关服务。

二、监理的内容

在建设单位授权范围之内，依据国家有关工程建设的法律、法规、技术规程、规范、标准以及工程建

设文件，通过对本标段的工程质量、进度、平安、造价的有效限制，对施工承包合同、信息实施管理以及

组织协调工程施工过程中各工程参建单位之间的关系，帮助业主实现工程项目的建设目标。依据工程实际

状况，我监理部将平安文明生产、防尘整治也列入监理任务之内。

1、全面管理工程施工合同，就总包方选择的分包单位资格进行审查批准。

2、组织施工现场测量限制点的交桩工作，审批承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质

量保证措施、平安文明施工措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及运用的原材料等，答复承

包人提出的建议和看法。

3、依据工程建设合同核查施工承包人进场施工设备的数量、种类、规格型号、设备状况是否与投标

文件一样，是否满足施工须要；核查承包人的施工项目部主要管理人员及劳动力进场状况、物资材料、设

备进场状况；对施工承包人的组织状况、派驻现场的主要管理人员的资质和管理实力等做出评价。对上述

各项中不符合工程建设合同要求、不能满足施工求者，应刚好要求施工承包人实行措施限期解决，并报告

托付人。

4、工程进度限制主要应从进度支配的编制及各限制性目标的确定、进度支配实施的检查监督与协调、

进度的统计分析与进度支配的调整等几方面实行的措施进行限制。内容有：

⑴、帮助托付人编制工程总进度支配；

⑵、编制监理工程项目的施工限制性进度支配；

⑶、依据经审查的工程限制性总进度支配和工程建设合同规定的主要关键项目（或节点）的施工限制

工期，编制工程项目的限制性总进度支配，并由此确定进度限制关键线、限制性施工项目及其工期、阶段

性限制目标，以及监理工程项目的各合同限制性目标、作为监理工程项目总体的进度限制依据；

⑷、依据监理工程项目的施工总进度支配编制各月度、季度、年度施工进度支配，其内容包括准备工

程进度、支配施工部位和项目、支配完成工程量及应达到的工程形象、实现进度支配的措施以及相应的施

工图纸供应支配、资金的运用支配等内容，并以此作为工程实施的阶段性进度限制的依据；

⑸、以监理工程项目限制性总进度支配及阶段性的（年、季度）限制性进度支配为基础，在合同规定

的期限内对施工承包人提交的实施进度支配（年、季、月）进行审核批准；

⑹、逐日监督、检查、记录进度支配的实施，刚好发出进度措施的指令，督促施工承包人实行措施保

证进度支配的实现；

⑺、对工程实际进度（施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌）进行逐日的检查监督，对施工承

包人投入的资源进行逐日的检查监督，并作好工程进度的记录和统计工作，并进行常常性和阶段性的工程

实际进度与支配进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的缘由，分析预料进度偏差对后续施工工序

和项目的影响程度，提出解决措施，并付诸实施；

⑻、当工程实施进度支配与支配进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理机

构应提出进度支配的调整看法，并知道承包人调整实施性进度支配；进度支配的重大调整应书面报业主批

准；

⑼、当因各种缘由造成工程建设合同工期变动时，监理机构应分清工程建设合同双方责任，刚好公正

的核定工程建设合同工期，公正处理好施工承包人的工期索赔要求，报业主批准；

（10）、检查督促施工承包人按施工规范施工，防止出现质量平安事故及环保问题而影响工程施工进度；

（11）、定期（月、周）向托付人报告工程项目施工进度限制状况，并编制年、季、月、周完成工程量以

及工程施工进度统计表；

5、施工质量限制应依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工

作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督，以分项工程和工序过程为基础，对基础工程、隐藏工程、

分部分项工程通过巡察、检查、旁站、试验和验收等有效的措施和手段，对工程质量实行全面全过程监督

和限制，并进行施工质量的评价。主要限制内容有：

⑴、对监理工程项目的构成进行划分（分项工程、分部工程、单位工程等），并按施工程序明确质量

限制工作流程，分析和确定质量限制重点及其应实行的监理措施，制订质量限制的各项实施细则、规定及

其它管理制度；

⑵、核实并签发施工必需遵循的设计要求、实行的技术标准、技术规程规范等质量文件；审核签发施

工图纸；

⑶、审查施工承包人的质量管理体系文件和措施，督促施工承包人质量管理体系的正常运作；

⑷、组织向施工承包人移交与工程建设合同有关的测量限制网点；审查承包人提交的测量实施报告，

其内容应包括测量人员的资质、测量仪器及其他设备配备、测量工作规程、合同项目施测方案、测点爱护

等。审查施工承包人引申的测量限制网点测量成果及关键部位施工测量放样放点成果，并进行必要的复测;

⑸、审查施工承包人自建的试验室或托付试验的试验室，审查内容主要是资质、设备和仪器的计量认

证文件、检验检测设备及其他设备的配备，试验室人员的构成及素养、试验室的工作规程规章制度等；

⑹、审查批准施工承包人按工程建设合同规定进行的材料级配和协作比试验、工艺试验及确定各项施

工参数试验；审查批准经各项试验提出的施工质量限制措施;审查批准有关施工质量的各项试验检测成果,

并进行见证抽样检查试验，抽样频率不低于施工承包人抽样数量的30%；

⑺、审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。监理机构应进

行见证抽样检查试验，抽样频率不低于施工承包人抽样数量的30%。不符合工程建设合同及国家有关规

定的材料及其半成品不得投入施工且应限期清理出场；

⑻、检查施工前的其它各项准备工作是否完备（如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工组织、施

工设备以及其它环境影响因素），尽力避开可能影响施工质量的问题发生；

⑼、对施工质量进行全过程全面的监督管理。在加强现场管理工作的前提下对关键部位、关键施工工

序、特殊工序、关键施工时段必需实行旁站监理，对发觉的可能影响施工质量的问题刚好指令承包人实行

措施解决，必要时发出停工、返工指令；

（10）、充分运用监理的质量检查鉴证的限制手段，对工程项目刚好进行逐层次的逐项的（按分项工程、

分部工程、单位工程等）施工质量限制和质量评定工作。刚好组织进行隐藏工程、重要部位、重要工序的

质量检查验收和签证工作以及分部工程的检查验收工作；

⑪、做好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的施工现场刚好拍照或

录象；

⑫、组织并主持定期或不定期的质量检查和质量分析会，分析、通报施工质量状况，协调有关单位间

的施工活动以消退影响质量的各种外部干扰因素；

⑬、代表或帮助业主组织进行中间验收、分部工程验收，监理机构应做好验收前的各项具体准备工作;

（M）、审查施工承包人提交的质量事故报告，对质量事故进行调查、提出处理看法，并监督事故的处理;

（15）,对工程质量进行常常性的分析，并定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表

（年、季、月）报托付人。

6、监理机构应配备专职的造价限制监理工程师，对工程建设合同费用、工程造价进行有效的限制。

内容有：

⑴、编制监理工程项目以及各合同项目的投资限制目标。

⑵、对工程计量进行审核，实现对工程量总量的限制和阶段性的限制；

⑶、审核承包人上报的申请结算工程量及工程费用等，并签发支付凭证；

⑷、为限制和削减索赔事务的发生，监理机构应对工程建设合同的实施进行检查监督和常常性分析，

刚好发觉和预料可能引起索赔的条件和事项，索赔时间发生后应实行有效措施，尽力避开索赔事务的扩大

和延长，受理并公正处理索赔，提出处理看法，组织工程建设合同双方进行协商，做好调解协调工作；

⑸、依据托付人授权审核各类工程变更（合同变更及设计修改、设计变更等）。并提出处理看法，报

托付人批准后下达变更指令；

⑹、对工程建设合同费用支付与已完工程量、工程形象进行综合分析，编制每月、季、年工程建设合

同的工程量和投资统计报表饱托付人，按工程进展状况和资金到位的可能状况，进行常常性的工程费用分

析，必要时提出投资支配调整、修改和实行相应措施的处理看法上报托付人；

7、监理机构在平安监督管理工作中必需坚持“平安第一、预防为主”的原则，通过对施工生产中各

种担心全因素的分析和预限制，避开平安事故的发生。内容有：

⑴、监理机构必需配备有专职平安监督资质的监理工程师进行施工平安监督工作：

⑵、检查督促施工承包人建立健全平安管理制度，督促施工承包人仔细执行国家及有关部门颁发的平

安生产法规、规定和工程建设合同对平安生产的规定；

⑶、对施工生产及平安设施进行常常性的检查监督（定期与不定期），对违反平安生产规定的施工刚

好指令整改；

⑷、帮助托付人组织检查防洪度汛工作，检查施工承包人的工程防汛措施并监督实施；

⑸、检查督促施工承包人依据工程建设合同规定和国家标准规定做好劳动爱护、环境爱护及水土保持

工作，并将状况定期向托付人专题报告；

⑹、监督施工单位的平安和工程爱护状况，督促施工单位对工程、四周建（构）筑物的平安监测与爱

护；

（7）、定期组织平安生产检查活动和平安生产评比表彰活动，作好监理合同内工程建设项目的平安生产

协调工作，帮助托付人做好各项工程建设合同间的平安生产协调工作：

⑻、供应事故分析所需的一起资料，参与平安事故的调查分析，审查施工承包人的平安事故报告及平

安报表，监督施工承包人对平安事故的处理：

⑼、定期（每月）向托付人报告平安生产状况，并按规定编制监理工程项目的平安生产统计报表，对

重大平安事故的处理必需刚好向托付人报告。

8、监理机构在组织协调方面应通过沟通、协调和与监理工程项目建设干脆有关的各方关系，使工程

项目建设各方及其建设活动协调一样，以实现工程建设合同预定的目标，内容有：

⑴、以实现总进度支配和工程建设合同工期为目标，做好各工程建设合同项目间的进度协调；

⑵、以监理工程项目的施工总布置为依据，限制协调好各工程施工合同项目的施工布置，限制协调好

各施工承包人对施工场地、施工道路的运用。

⑶、以工程建设合同为依据，在突出保证关键项目施工的同时，协调好施工用水、用电的供应与安排,

组织协调好施工材料与永久设备的供应。协调好共用大型施工设备的调配支配与运用；

⑷、组织与主持定期与不定期的工地协调会议,编写各有关问题的协调处理看法及各种协调会议纪要。

9、保修期监理

检查工程状况，鉴定质量问题责任，审定修复方案，督促相关承包单位实施保修。

三、监理工作目标

在项目建设过程中，我部监理工作坚持一贯的指导思想：全力实现业主方工程建设总目标，以科学公

正的精品服务，实现客户价值最大化，让建设工程造福于社会。我们的服务目标是：确保工期，节约投

资，争创优良。依据托付监理合同要求，在授权范围内对承包单位施工的全过程进行质量、进度、投资、

平安方面的监督管理，通过监理实现以下目标。

1、在保证运用功能的原则下，单位工程质量达到施工合同所约定的质量标准。

2、进度目标：总工期限制在合同规定的工期内。

3、造价限制目标：以施工合同确定的内容合理限制工程造价、

4、平安文明目标限制：杜绝伤亡事故。

四、目标限制要点

为指导实施监理具体任务有效限制难点及重点，我公司编制具体的监理实施细则。

第四章项目监理组织机构及人员配置

-项目监理部组织机构

1、指导思想

以主动的监理立场，以人为本，以客户为本，主动及切身地站在业主的角度，主观体会业主的感受，

突破常规的监理模式，引入我公司项目管理理念，尽最大努力，既要完成监理工作，又要当好业主的参谋,

为业主进行超值服务。

(1),强有力的班子：拟定选派理论水平高，实践阅历丰富，协调管理实力强的监理工程师组成项目

监理班子。

(2)、科学完善的管理，对此工程进行重点监控。

(3)、现代化的办公：充分利用现代检测工具和通讯设备，提高管理效率。该工程将配备先进的检

测工具及现代化的办公设备，如计算机，数码相机等，文件往来管理实现计算机化。

(4)、以目标为本：为达到致力于技术精湛的高品质服务、科学公正的精品服务，实现客户价值最大

化；公司调派及支配足够的适当资源来达到本工程监理限制的目标。以保证明现建设工程四大限制，即质

量，工期，成本，平安目标限制。

2、工程项目监理组织机构

项目总监

监理员

项目监理组织机构框图

3、监理人员组成

总监理工程师：常健涛

专业监理工程师：李柯

监理员：李兵

二、职能部门分工

项目监理部由管理决策层，操作实施层组成，在总监理工程师的统一领导下，各职能部门有效运作，

监理各专业人员精诚团结，分工合作。

1、管理决策层：由总监理工程师负责工程项目的质量策划，进度审批，投资签审，合同管理，信息

处理，对外协调。

2、操作实施层：配备多位专业监理工程师依据各专业的要求，对工程实施监督，限制和管理。

三、监理职责范围

1、监理职责范围

(1)、编制监理实施细则；

(2)、熟识合同文件，了解施工现场；

(3)、参与测量交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工组织设计；

(4)、督促和检查承包人建立质量保证体系；

(5)、主持召开第一次工地会议和常规工地会议；

(6)、发布开(复)工令，批准单项工程开工报告；

(7)、审核承包人常驻现场代表的资质，以及其他派驻现场的主要技术、管理人员的资质；

(8)、验收承包人的工地或托付试验室，审核其人员资质；

(9)、对承包单位依据规定的频率独立开展监理的见证试验和检测工作。

(10)、审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；

(11)、审查承包人拟用于本工程的机械设备的性能与数量；

(12)、审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；

(13)、限制重要外购成品件或半成品件的质量；

(14)、审批承包人提交的总体进度支配，检查和督促承包人实施进度支配，核批承包人的修正支配;

(15)、审批承包人提交的实施性施工组织设计和施工方案，并督促检查其实施状况；

(16)、要求承包人依据合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡察、检测、试验和

运用规定的各种手段全面监督、检查和限制工程质量。

(17)、签发中间交工证书；

(18)、调查、处理工程质量缺陷及事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；

(19)、发布短暂停工令；

(20)、对已完工程进行精确的计量；

(21)、签发中期支付凭证；

(22)、发布变更令；

(23)、受理合同事宜，依据合同规定进行评估和处理；

(24)、依据合同规定处理违约事务，协调争端，在仲裁过程中作证；

(25)、编制监理工作月报；

(26)、对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收：

(27)、签发交工证书；

(28)、督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；

(29)、编制监理方面的竣工文件；

(30)、协作业主做好竣工验收工作。

2、主要监理人员职责

总监理工程师：

总监理工程师是监理单位法人授权派驻现场的监理组织的总负责人，行使监理合同给予监理单位的权

利和义务，依据合同的约定，在业主授权范围内开展工作，对项目监理工作全面负责。

1、全面履行《工程建设监理合同》约定，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作；

3、审查分包单位的资质，并提出审查看法；

4、检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换

其工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度支配；

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算：

8、审查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对

待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13、主持整理工程项目的监理资料；

14、贯彻执行公司制度，以身作则，以精品服务达到业主满足为原则。

专业监理工程师岗位职责：

1,负责编制本专业的监理实施细则，拟定质量监理支配，确定专业工程质量目标、重点、方法，并

报总监批准实施；

2、负责本专业监理工作的具体实施；

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员须要调整时，向总监理工程师提出建议：

4、审查承包单位提交的涉及本专业的支配、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5、负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收；

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题刚好向总监理工程师汇报和

请示；

7、依据本专业监理工作实施状况做好监理日记；

8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实际状

况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

造价工程师岗位职责：

1、熟识工程定额及清单报价计价方式。

2、计算工程实物量，为监理人员实施投资限制供应依据；

3、参与计量签证工作，复核监理工程师计量签证的精确与否；

4、审核工程变更、设计修改，提出造价增减估算，帮助业主确认工程变更价格；

5、恰当运用索赔技巧，收集有关索赔与反索赔的一切原始纪录和证据，刚好做出是否确认索赔和进

行反索赔的响应。进行索赔计算，评审索赔报告，协调处理承包人的索赔事务；

6、对施工中投资限制实行动态管理和预控；

监理员岗位职责：

1、在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运用、运行状况，并做好检查记录；

3、复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施

工质量检查结果进行记录；

5、担当旁站工作，发觉问题刚好指出并向专业监理工程师报告；

6、做好监理日记和有关的监理记录；

7、熟识并驾驭本项目试验中有关技术规范和试验方法，进行试验操作。

8、在工程材料运用之前，检查承包人的室内试验资料及各种混合料的协作比试验、原材料试验及其

他试验方法、工艺要求是否符合技术规范要求，并以此为据确定是否用于工程

9、坚持常常性的现场试验检查和核定工作，定期与承包人工地主管进行联系，驾驭承包单位试验人

员、仪器、设备等实际状况。

10、坚持对用于工程的原材料进行试验，对承包人的试验方法及结果进行审核并签署看法，必要时进

行抽样试验核对或反复抽样试验。

11、负责现场施工平安、防火检查。

12、刚好报告异样状况及质量事故。

13、记录和管理监理日记，并负责驻地监理部档案工作。

14、负责驻地监理部与监理单位、建设单位、建管单位、施工单位的文件、资料、报表发送工作。

15、依据本监理单位《档案工作管理制度》，负责对监理部的各种文件、表格、信函、资料、图纸、

合同等进行分类编目管理。

16、负责监理部各类技术、质量、纪要、工程信息的传递工作。

17、帮助总监和有关人员整理竣工资料，完成移交工作。

第五章工程质量限制

一、工程质量限制的原则

1、以施工图、施工及验收规范、工程质量验收标准为依据，督促施工单位全面实施工程建设项目合

同约定的标准目标。

2、对施工全过程实施质量限制，以质量预控为重点。

3、对影响施工质量的五个因素（人、机械、材料、方法、环境）进行全面的质量限制，监督施工单

位的质量保证体系落实到位。

4、严格要求施工单位执行材料试验制度和设备检验制度。

5、坚持不合格的建筑材料、构配件、设备不准在工程上运用。

6、实行报验制，未经监理人员验收签字，建筑材料、设备及建筑构配件不得在工程上运用或安装，

不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。

二、工程质量限制的目标

工程质量限制的目标：整体工程确保达到合同要求的质量目标。

三、质量限制工作的指导思想

1、抓好三个阶段：事前、事中、事后，重点以预控为主，严格事中检查，严格事后验收，坚决杜绝

监理工作失误而影响工程质量和工期现象。

2、严格依据标准规范、规程及工艺要求，施工图纸为工程质量验评标准，坚持本工序质量不合格或

未进行验收，不予签认，下一道工序不得施工，督促施工单位前面实行工程项目合同约定的质量目标。

3、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量限制，督促承包单位的质量保证体系，

落实到位。

4、严格要求承包单位进行有关的材料试验制度，和设备检验制度，坚持不合格的建筑材料构配件和

设备，不准用在工程上。

四、工程质量限制重点

排水工程：高程及轴线限制网，沟槽开挖，管道安装，闭水，沟槽回填。

道路工程：土路床成形、检查、测试弯沉；基层混合料的拌合、摊铺、碾压、检查、测试弯沉。

五、工程质量限制的方法

1、图纸会审、设计交底

在交底前，监理单位各专业人员熟识图纸，了解工程特点，关键部位的质量要求，对施工图纸质量和

各专业施工图之间的相互协作进行仔细审查，了解设计意图，尽量把设计中的质量问题解决在施工之前，

削减图纸设计中的“错、漏、碰、缺”，歼灭图纸中的质量隐患，坚持未经审核的图纸不得施工。并将对

施工图纸进行仔细的审查与校核中发觉的问题汇总，以书面的形式提交给设计单位，在设计交底时，由设

计单位统一答复。图纸会审的内容主要有：

(1)图纸审批签认手续是否齐全，是否符合有关法规、是否经过有关主管部门的审查。

(2)图纸与说明文件是否完整，是否与图纸书目相符。

(3)图纸中所用材料、构配件、设备等的来源是否有保证，有无代替品。

(4)对新材料、新技术、新工艺的采纳有无主管部门的鉴定和确认批准文件。

(5)施工图纸说明文件中指定运用的规范、规程、标准图是否现行有效。

(6)图纸规定的施工工艺是否合理，是否符合实际，是否存在不便施工及不保证工程质量之处。

(7)图纸中有无遗漏、差错或相互冲突之处。

2,巡察检查

在施工中指定专人对工地进行巡察，每天不少于3次，并将巡察状况与结果记入监理巡察记录表中，

对发觉的问题刚好处理。

3、旁站监理

监理工程师将按国家有关文件及招标文件的要求对工程的关键部位、工序的施工质量实施全过程现场

跟班监督。

4、测量

开工前监理人员对施工放线及高程限制进行检查，不合格不准开工；验收时，对不符合要求的应进行

返工或整修。

5、试验

坚持见证取样、送样及监督施工单位取样的原则。

6、指令性文件

如监理工程师通知等，用以指出施工中各种问题，提请承包人留意或整改。在监理过程中，各项指令

都要有文件记载，并作为主要技术资料存档。

六、工程质量限制的基本程序

附表1工程进度限制程序

附表2工程平安生产监理限制程序

附表3工程竣工验收程序

附表4工序交接检验程序

表5工程变更处理程序

工程进度控制程序

工程安全生产监理控制程序

工程竣工验收程序

19

工序交接检验程序

20

工程变更处理程序

21

七、施工准备阶段监理工作

1、熟识和了解合同文件，以便监督承包人严格按要求履行合同。

2、熟识设计文件和图纸，驾驭质量限制的技术依据，对图纸中存在的问题，通过业主向设计单位提出

书面看法和建议。参与业主主持的施工图设计交底会议，并整理编写设计交底会议纪要。

3、召开监理交底会议，介绍人员，明确各方职责、任务、分工。

4、踏勘现场，驾驭状况，并主持审批施工方案及进度支配。

5、帮助施工方做好施工现场定位桩的交接，并完成对现场主要限制点施测成果的复核，对施工放样

进行抽检复测。检查其测量人员的岗位证书及测量设备核定证书。

6、审核工程材料、成品或半成品的出厂证明、技术合格证原件，并将复印件存档，必要时应到生产

厂家进行实地考察，检查材料落实状况，供货实力。

7、检查机械、设备的技术合格证、技术性能。配备数量是否满足工程须要。对专业工种的人员检查

其上岗证，对不合格的人员要求更换。

8、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方案，并对参与试验、检测人员的资格进行检查。

9、针对影响工程开工的地上、地下障碍物的问题，刚好召开有关协调会议进行解决。

10、对施工单位的质量、平安、文明生产等保证体系进行检查，要求人员配备齐全，职责分明。

11、对施工单位的技术交底进行抽检，要求加强技术交底，确保制度落实。

八、施工过程中的质量限制

1、质量限制的组织措施建立监理人员职责分工及有关质量监督制度，落实质量限制的责任，并执行

奖惩。

2、质量限制的技术措施

⑴通过质量、价格比选，对材料、成品、半成品生产厂家向业主提出监理看法；

⑵严格事前、事中、事后的质量限制措施；

⑶在研浇注时通过旁站监理严格限制碎的时效与质量；

3、质量限制的经济措施及合同措施

严格质量检验与验收，不符合合同规定和质量验收规范要求的拒付工程款。

4、质量的事前限制

(1)、审核施工方送检的试验室的资质，对不符合要求的刚好更换。检验施工方送交的原材料、成品、

半成品出厂合格证原件，检验报告等资料。对水泥、钢筋、砂石等原材料、构配件及土质等进行见证取样、

送检。

(2)、审核施工单位自己组建的试验室，检验其试验仪器是否按要求配置及是否在有效期内，能否满

足施工的须要。

(3)、参与对拌合所用衡器、量具、计量等设备的检查和运用监督。

(4)、督促施工方仔细做好逐级技术交底，特殊是主要工序和关键部位的技术要求、地下隐藏工程的

位置、标高，并做好施工交底记录备查。

(5)、帮助施工方完善管理制度、质量报表和质量事故的报告制度。

(6)、帮助施工方完善对有碍施工的地上杆线、地下管线的拆移或封堵措施，施工可能对邻近永久建

筑物的不利影响及加固措施，并进行实地检查。

(7)、主动与业主、质监站联系，汇报工程监理状况，以争取支持和帮助。

5、质量的事中限制

(1)、施工工艺过程的质量限制，对主要工序和工程重要部分，设置质量限制点；

(2)、施工工序交接检查

坚持上道工序未检查验收不准进行下道工序的原则。

(3)、隐藏工程检查验收

隐藏工程完工后先由施工方自检，初验合格后填报隐藏工程质量验收通知单，报告监理工程师检查

签证，并报质检部门检查验收.

(4)、依据施工程序和施工监理细则规定进行旁站检查、巡察检查，对每道工序、每个部位进行全过

程的检查和监督，使全部工程的质量始终处于受控状态。对质量符合施工合同规定的部分或全部工程予以

签认，对不符合质量要求的工序或工程，有权要求施工方返工或实行肯定技术补救措施，以达到合同规定

的技术要求。

(5)、对施工方的检验、测试工作进行全面监理，有权通知中心试验检测站或利用施工单位的测试仪

器设备，对工程质量进行检验，充分运用数据对工程质量进行限制。

(6)、工程变更的处理：施工方书面提交工程变更书送交监理工程师审核，监理工程师呈报业主。待

业主和设计单位认可后，监理工程师才可签署变更工程计量表，作为业主支付变更工程费用的依据。

(7)、工程质量事故的处理：监理工程师首先要对质量事故缘由、责任进行分析，会同施工方制定质

量事故处理措施，经报总监理工程师和业主代表批准后方可实施。并检查处理效果。

(8)、行使质量监督权：凡现下述状况之一者，监理工程师有权令施工方停工整改。

•未经监理检验即进行下道工序作业者。

•工程质量下降经指出后，未实行有效改正措施，或实行改正措施，但效果不佳者。

•擅自采纳未经认可或批准运用的工程材料。

•擅自变更设计图纸。

•无牢靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。

(9)、建立质量监理日志

监理工程师及质检人员逐日照实记录有关工程质量动态及质量因素的状况，以备总监理工程师、业主

和质监部门查阅。

(10)、为工程进度款的支付签署认证看法。

施工方工程进度款的支付申请，必需有监理工程师对工程量和质量的认证看法。

(11)、坚持参与现场工程质量协调会议。

6、质量的事后限制

(1),单位、单项工程完工后，由施工方自检合格后，再向监理工程师提交验收申报表，监理工程师

会同现场进行验收后，签署中间验收看法。

(2)、项目竣工验收：工程项目竣工后，施工方向监理工程师提交工程技术资料、质量签证文件、工

程结算资料，监理对施工方提交的工程竣工资料进行审查,并对工程质量进行预验收,在此基础上提出工程

质量评估报告。参与由业主方组织的竣工验收,并供应相关的监理资料,会同参与验收的各方签署竣工验收

报告。作为工程移交和业主支付工程余款的依据。

(3)、审核竣工图及其他技术文件资料。

(4)、整理工程技术文件资料，送交业主归档。

第六章工程进度限制

一、进度限制的基本程序

进度限制的基本程序如下图

施工单位编制施工总进度计划

填写《施工进度计划报审表》

如总进度计

不同意

总监理工程师审批划为施工组织

设计的一部分,

可不单独审批

施工单位编制年：季、月进度计划

、填写《施工进度计划报审表》

总监理工辿师审批

按计划电织实施

监理工程师对进度实施情况

进行检查、分析

严重偏直计划目标

基本实现计划目标

施工单;立编制

总监理工程师签《监理目标》

下一期计划

指示施工单位采取调整措施

工程进度控制流程6—1

二、进度限制的目标、内容

1、进度目标：确保施工合同目标的实现，进度限制工作达到业主满足。

2、指导思想：在保证工程质量的基础上加快工程进度，专业监理工程师应依据施工合同有关条款、

施工图及经过批准的施工组织设计制定进度限制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，利用

计算机采纳动态限制方法主动限制工程进度。

3、进度支配分类及报送时间

监理工程师要求承包人在规定时间内报送各种进度支配，供监理工程师审批。进度支配可分为总进度

支配、季、月进度支配和旬支配、周支配等，并依据实际状况报送调整支配。

4、进度支配编制要求

(1)、编制施工总进度支配

为便于更好的限制进度，依据工程须要监理工程师编制施工总进度支配，报业主批准后督促实施。

(2)、施工单位在编制进度支配时必需贯彻合同条件及各类技术规范规程，真实、牢靠并符合实际，清

晰明白、便于管理，表达施工中的全部活动及其相关联系，反映施工组织及施工方法，充分运用人力和设

备，预料可能出现的施工障碍及变更。月作业支配必需符合总进度支配，确保合同工期目标的实现。

5、进度支配的内容

⑴、工程项目的合同工期

⑵、各分部、分项工程工期、开工和完工时间；

⑶、各分部、分项工程须要完成的工程量及相关费用；

(4)、各分部、分项工程的施工方案和施工工艺；

⑸、各分部、分项工程所需配备的人力和机具数量。

(6)、本月支配完成的分部、分项工程内容、时间与支配；

(7)、本月支配完成的分部、分项工程的数量及费用；

(8)、施工人员和主要施工机械的配置；

(9)、各分部、分项工程的调整程序。

6、审批进度计

(1)、进度支配的审查内容

•施工总工期的支配是否符合合同工期；

•单位工程(包括分部、分项工程)的施工依次和时间支配与本工程的技术要求是否符合；

•对风、雨、雾等自然条件的影响是否有充分的考虑，实行的有效预防和爱护措施如何；

•对各种不利影响因素的考虑是否留有余地。

(2)、施工准备的牢靠性

•所需主要材料和设备是否到位，性能能否满足要求；

•施工人员的进场日期是否落实；

•测量、现场检测、材料检查和试验工作支配如何；

•施工现场、预制场、供水、供电是否解决。

(3)、支配目标与施工实力的适应性

•分部、分项工程支配完成的工程量与承包人的机具和人力是否适应；

•施工方案和施工方法与承包人的施工阅历和技术水平是否适应；

•关键线路上的施工力气支配与非关键线路上的施工力气支配是否适应。

(4)、进度支配的审查方法

•阅读各类文件、列出问题、进行调查了解；

•提出问题与承包人探讨或澄清；

•对有问题的部分进行分析，向承包商提出修改看法；

•审查批准承包人修改后的进度支配。

(5)、进度支配的审查时间

•在合同规定的时间内审查总进度支配；

•在每月底前审查下月的月进度支配；

•在每月的工地会议上审查周进度支配。

三、进度限制的方法及措

1、严格限制阶段性进度目标，实现进度目标管理：现场监理工程师依据本工程的特点和要求，制定

本项目的阶段目标，通过组织、策划、限制，实行技术、经济、管理的措施坚持不懈地为实现目标而努力；

2、总进度支配应符合施工合同中竣工日期的规定，监理工程师应依据本工程项目的规定模、质量目

标、施工条件、工艺困难程度、承包单位的资质及实力等，全面分析总进度支配的可行性，并找出网络图

中关键线路，编制限制方案及风险分析，必要时可要求承包单位对总进度支配进行修正与调整。

3、采纳计算机协助进度限制：现场监理部配备计算机一台，并配置相应的进度管理软件，对施工进

度进行适时跟踪，用实际数据更新日程表，将日程表及实际日期支配作比较，计算出进度提前或落后的量

度和预料进度存在的问题，帮助监理人员刚好进行探讨并作出正确的决策。

4、审查承包单位各期的工程进度支配。

5、审查时应依据各期工程进度支配与实际条件、施工机具、施工人员、材料设备、天气状况、施工

现场障碍物清除等进行可行性与合理性分析，必要时可要求承包单位进行修正与调整。

6、工程进度实施中，对承包单位的实际施工进度进行跟踪监督检查，实施动态限制。

7、每月进行一次实际施工进度检查，检查当月实际进度与支配进度比较，并对检查结果进行分析评

价，如进度滞后向承包单位发出警告，指令承包单位实行措施，并在最近的监理例会上进行探讨，分析滞

后的缘由，并实行订正措施与以订正。

8、即时进行协调工作：工程施工涉及的单位、人员多，在施工过程中会出现各种冲突，刚好进行协

调的同时，还将主动协作业主进行外部协调，通过各种会议形式解决须要解决的问题，为工程的顺当进展

创建一个良好的环境；

9、主动供应监理服务：监理工程师对施工中出现的问题刚好作出决策，发布指示，紧急问题可先口

头答复，随即以书面确认，刚好进行隐藏工程的验收检查和工序验收，进行合格签证等，保证施工正常进

行。

10、对工程进度进行动态管理：

­施工工期的动态监控：监理定期检查实际进度与支配进度的差距，用前锋线比较法进行动态管理；

•材料供应的动态管理：监理审核施工方的物资供应支配，帮助业主保证材料设备的供应，确保工期

的实施；

•削减工程重大变更，确保工期；

•帮助工程验收，尽早完成工程并投入运用。

四、工程进度的事前限制

1、熟识施工合同，监理合同，了解业主对工程进度的要求；

2、审核施工单位报送的施工进度支配，并编制总进度支配；

3、检查施工单位对施工所需设备、机械、材料的进场状况，是否完好可用，是否能保证工程进度的

须要。

五、工程进度的事中限制

1、检查现场进度

(1)、查看现场：监理工程师和监理员将每日查看现场，驾驭施工进度动态，记录现场进度状况和要

求承包人供应每日进度记录。进度记录的内容主要包括：

•当日实际完成及累计完成的工程量；

•当日实际参与的人力、机械数量；

•当日发生影响工程进度的特殊缘由和时间；

•当日的天气等状况。

(2)、承包人提交进度报告：要求承包人每月25日前应提交一份当月工程完成进度报告，主要内容包

括:

•施工概况；

•工程进度：当月工程量清单和累计完成的工程量以及相应的工程费用；

•关键部位施工的工程照片；

•其他：影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。

(3)、监理工程师向业主提交月进度报告

监理工程师在承包人提交进度报告的基础上，依据实际完成的状况和分析，每月底前向业主报送每月

进度报告。

(4)、制订进度限制图表

监理实施细则中将制订出具体的用于编制和建立各种记录、统计、标记、反映实际进度和支配进度对

比的限制图，以便监理工程师随时对工程进度进行分析和评价。

2、调整进度支配

由于承包人的缘由或其它因素的影响而使实际进度滞后于支配进度时，监理工程师将进行下列工作：

(1)、调整进度支配

监理工程师要求承包人对原支配进行调整，调整后的进度支配应符合现场实际，并保证满足合同工期

的要求。

(2)、督促加快工程进度

在承包人没有取得合理延期的状况下，监理工程师将督促承包人增加人力、机械、延长施工时间、变

更施工方法，确保经批准的进度支配得以实现。

六、工程进度的事后限制

1、每道工序完成后，要刚好检查验收，以免造成不必要的延误。

2、应刚好收集、整理有关工程进度方法的资料，为公正，合理的处理工程延误供应证据。

第七章工程投资限制

一、投资限制概述

建设工程的投资主要发生在施工阶段，在这一阶段须要投入大量的人力、物力、资金等，是工程项目

建设费用消耗最多的时期，奢侈投资的可能性比较大，为有效的节约投资，需细心地组织施工，挖掘各方

面潜力，节约资源消耗，监理工程师不仅仅靠限制工程款的支付，还将从组织、经济、技术、合同等多方

面实行措施限制投资。

监理工程师将依据《工程建设监理规范》的要求，规范化的开展工作。在第一次工地会议与监理交底

会议上，监理即依据《工程建设监理规范》的要求把审核、支付工程款的基本程序与方法向施工方交底，

理顺工作关系。坚持没有经监理质量签证认可或有违约现象的工程不予审核、计量的原则。

二、施工阶段投资限制的目标：不突破业主工程预料投资。

三、投资限制的方法与措施；

1、建立工程量台帐：

2、通过监理月报、监理通知与业主、承包单位沟通信息，做好造价限制；

3、精确驾驭工程单价，防止高估预算损害业主利益；

4、精确运用工程量清单，防止多项，重复计量；

5、驾驭现场实际状况，精确处理变更洽商的工程计量；

6、主动提出合理化建议，降低工程造价，除检查图纸上错、漏、碰、缺的常见病，对有关方案提出

看法，以加快施工进度，降低工程造价。

四、投资的事前限制

1、仔细审核施工图，主动提出合理化建议，为业主节约投资；

2、依据施工合同的有关条款，合同价款及施工图对工程项目造价目标进行风险分析，制定防范性对

策；

3、仔细探讨分析项目有关合同及技术资料，在概预算的基础上对项目总投资进行分析、分解；分析

合同价的构成因素，明确工程费用最易突破的部份和环节，从而明确投资限制的重点；

4、总监理工程师审查施工单位的施工组织设计和施工方案，避开不必要的技术措施费开支；工程变

更、设计修改要慎重，事前要进行经济合理性分析；

5、编制本工程投资限制工作支配和具体的工作流程图以及资金运用支配等。

五、投资的事中限制

1、监理过程中，严格执行现场计价签证制度，对符合合同规定的实际完成工程量与业主代表一起进

行复核，验收签证，仔细核对其工程量，做到不超验、不漏验，保证批准付款的各分部分项工程质量合格,

数量精确；

2、未经监理人员签证的工程量，不符合施工承包合同规定的工程量以及不符合质量限制标准的分部

分项工程的在未经返工处理达标前，监理人员应拒绝支付申请；

3、严格经费签证，涉及经济费用支出的停窝工签证、用工机械、材料代用等，均由总监最终审核签

证方有效；

4、帮助业主审核施工单位编制的项目全阶段、季、月资金支配，并刚好审查承包单位报送的工程付

款申请；

5、定期、不定期的进行工程费用超支分析，并有针对性地提出限制工程费用超支的方案和措施，完

善价格信息制度，刚好驾驭国家调价的范围和幅度；

6、刚好建立月完成工程和工作量统计台帐，对工程施工过程中的投资与支出作好分析与预料，定期

或不定期向建设单位提交项目投资限制及其存在问题的报告；

7、制止索赔诱因，对设计变更进行技术经济比较，严格限制设计变更，帮助建设单位审核索赔金额。

六、投资的事后限制

1、做好工程施工纪录，保存各种文件图纸，特殊是发生实际施工变更状况的图纸，留意积累素材为

正确处理可能发生的索赔供应依据，参与处理索赔事宜。

2、工程竣工后，应刚好审核承包单位报送的竣工结算文件，提出审核看法并与业主、承包单位协商

一样后，由总监签发工程竣工结算款支付证书。

第八章平安及文明施工限制

本监理公司对所监理的工程的施工平安及文明施工工作特别重视，项目监理部严格监督承包单位按

《建设工程平安生产管理条例》《马路工程施工平安技术规程》的要求组织施工，坚持“平安第一，预防

为主”的原则，针对本工程状况在监理细则中特地列一章内容，作为重点进行限制，并依据简单引发重大

平安事故的工序和部位进行旁站监理。

一、平安文明施工监理的职责

督促承包单位落实平安生产的组织保证体系，建立健全平安生产责任制，审查施工方案及平安技术措

施，并督促其实施，督促承包单位严格依据强制性标准的规定组织施工，定期组织施工现场平安生产专项

检查，并每月向业主报告工地平安生产状况。重点限制和管理场容布置、临建规划、临时用电、消防措施、

高处作业、吊装作业、基坑开挖及支护、有毒材料施工及临边防护，材料设备的管理，道路遗撤及大气污

总监、监理工程师

对安全问题进行处理

承包单位

复工申请

承包单位

染,＞三餐整处握结果

二、工程平安本明施工.理的性晶通知-q

三、工程平更四月施ZE总理旦囱L―J合

依据建设部及省市政府对莪豆赢号e规定和要求进行限制。依据本工程的影响力，应确保o事故,

力求达到“建设工程平安文明样板口做监要求,

总监签发

工程平安文明施工监理的程序（图8—1）

四、工程平安、文明施工组织管理制度

1、公司将要求项目部建立健全平安环保体系，明确各岗位中的职责和权限，建立并保持肯定的工作

程序，对全部参与体系工作人员进行相应的培训。

2、每一周照开的监理例会上设置平安文明施工和环境爱护专题，总结前一阶段平安施工隐患和要求

整改的状况，提出下一步施工中简单产生担心全因素及预防措施，总结文明施工和环境爱护管理状况，布

置下周文明施工和环境爱护管理工作。

3、立并执行现场平安文明施工和环境爱护管理的检查制度，每周组织一次内业协作总承包单位的平

安文明施工和环境爱护管理负责人参与的联合检查。对检查中所发觉的问题开出隐患问题通知单各专业配

属施工单位，在收到隐患问题通知单后应依据具体状况定时定人定措施解决。

五、工程平安文明施工监理措施

1、查施工组织设计，施工组织设计中平安措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，施工

单位应当在施工组织设计中编制的确可行的平安技术和防范措施以及应急事故的处理方案。

2、施工现场布置临时用电、起重吊装工程、模板工程等存在肯定危急隐患的分部分项工程编制的专

项施工方案，并附具有平安预算必要时组织专家评估审查。

3、述施工组织设计及方案应经施工单位技术负责人，总监理工程师签字后方可实施，由专职平安员

现场监督。

4、审查施工单位平安保证体系，项目经理、施工管理人员必需经考核合格后方可上岗，要求施工单

位对全体人员至少一年进行一次平安教化培

训，不合格的人员不得上岗，作业人员在新岗位或施工现场也应进行平安培训。

5、总包单位和分包单位均应配置肯定数量的专职平安人员，依据本工程规模和标准总包单位至少应

配备两位专职平安人员。

6、查分包单位平安生产资质，施工机械、设备、设施的平安检测合格证，总包单位刚好向监理部供

应有关设备及机具的生产（制造）许可证，产品合格证及平安性能检测合格证明文件等。并将作业的单位

有关证明资料提交监理部审核。

7、施工现场消防平安要求

（1）施工单位应当落实防火平安责任制，确定一位施工现场负责人具体负责现场防火工作，配备或指

定防火工作人员，负责日常的防火平安管理工作，工程开工前应将施工现场消防保卫措施和保卫方案，提

交公安、消防机构同时报业主监理。

（2）施工暂设和施工现场运用的围护应当符合消防平安规范，不得运用易燃或可燃材料，施工单位应

当依据仓库防火管理规则有效，保管施工材料

（3）施工现场内不准存放易爆化学危急品和易燃可然材料，对易燃易爆应当按共性设置专用库房，分

类存放。

（4）施工中运用对易燃易爆物品时，应当制订防火平安措施，不得在作业场内分装、调料。不得在建

设工程内运用液化石油气，运用后的废弃对易燃易爆化学危急品物料应当刚好清除。

(5)施工单位应当建立健全消防管理制度。

(6)施工单位应当在施工现场设置临时消防车通道，并保证畅通，禁止在临时消防车通道上堆放物料

挤占临时消防车通道，施工单位应当在施工现场，配置消防器材，设置临时消防给水系统。

8、施工现场平安要求

⑴、临时用电

建设工程临时用电依据三相五线制，实行两级漏电爱护的规定，合理布置临时用电系统，现场全部配

电箱以购置符合部颁标准的定型产品为宜，自行制造的配电箱必需符合部颁标准的规定并由施工单位主管

电器工程师审验，平安部门监督检查合格后方可运用临时用电系统配电箱必需设置围栏，并配以明显平安

警示标记。

(2)、汽车起重吊装

起重吊装应依据施工现场编制施工方案，汽车起重机必需有准用证，并且真实有效；起重机驾驶员必

需持证上岗；作业前必需进行试吊检查，并做好记录，未发觉问题后，方可允许作业。起吊时应有专人指

挥，并设置平安警示标记，严禁非施工人员进入施工区域内。

(3)沟槽及基坑开挖

沟槽及基坑开挖一般采纳机械开挖，采纳的机械应先进行审核，机械性能必需符合要求；机械手必需

持证上岗；沟槽及基坑开挖深度不足2米时，按规范进行放坡，当开挖深度在2米至5米时，依据土质况

且进行放坡开挖，当土质不良时，同时实行支护措施。沟槽开挖深度大于5米必需编制经过专家论证的专

项方案。

(4)、施工平安资料的管理要求

平安文明施工管理的资料必需按标准整理，做到真实精确、齐全有效。

(5)应急事故的处理要求

①发生重大伤亡及其他平安事故，承包人应按有关规定马上上报有关部门并通知监理工程师到场同时

按政府有关部门要求处理，由事故责任方担当事故发生的费用。

②发包人、承包人对事故责任有争议时应按政府有关部门的认定处理。

六、监控内容：

1、施工单位必需按施工总平图设置各临时设施。各类材料、成品、半成品和机具设备的堆放，不得

侵占场内道路及平安防护设施.

2、施工现场必需设置明显的标记牌，标明工程项目名称，建设单位、设计单位、监理单位、施工单

位、项目经理和施工现场负责人的姓名、开工竣工日期、施工许可证批准文号、并由施工单位负责做好现

场标牌的爱护工作。

3、进场的施工机械须经过平安检查，检查合格的方可运用。施工机械操作人员应按规定持证上岗，

严禁无证人员操作。危急施工区应派人佩章值班，并悬挂警示牌。

4、施工单位的用电线路，用电设施的安装和运用，应依据施工组织设计进行架设，符合安装规范和

平安操作规程严禁随意拉线接电。

5、施工单位必需建立平安生产责任制，加强规范化管理，严格执行平安技术方案。施工现场的各种