浅论建设工程项目管理

浅论建设工程项目管理

摘要：建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。关键词：工程管理；项目管理1建设项目全过程管理项目管理作为建设一线队伍，应坚持贯彻建造有思想、有精神、有灵性、极具人本关怀的建设产品，拒绝冰冷、生硬、缺乏温和。当然，将设计图纸的线条和概念变为看得见、摸得着的实体产品，需要一个完整的管理体系，所运用的项目管理也是一套复杂的循环管理程序。工程建设的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段，项目管理重点在实施阶段，也可狭义地理解为施工阶段。（1）在施工前期的准备阶段中，管理组织与编制计划为基本要素，在此基础上引入各专业读图制度，从专业技术及适用性等角度研究设计图纸的可依据程度，找出图纸中的缺陷和错误，尽可能消除设计缺陷带来的施工受阻，实现设计图纸在施工过程中的深度可指导性。（2）质量把控方面，以施工材料为质量源头，对各项工序、工艺标准工法的落实执行，注重工人自身质量意识的综合提高，实现工程整体质量水平始终处于稳定可控状态。应实行质量分析会制度，利用动态对比，及时发现可能存在的质量下滑趋势，分析原因和风险因素，采取必要的控制措施，防止施工质量出现较大波动。施工前，采用样板先行的管理思路，进行同类工序的小范围施工，严格按照相应的工序、工艺实施，样板施工完成后进行各方综合验收评价，评价合格后方可按照样板工序展开大面施工。根据长期实践结果表明，样板先行不仅能够体现施工队伍的施工水平，还能真实反应该道工序的控制重点和难点，避免了盲目大面积施工的质量风险，展示了严格按照标准施工的成果，为后续施工提供了标准样本。（3）安全监督方面，除日常工地检查外，还应组织现场各级单位成立安全监督小组，定期对现场临电、高危部位、高空作业、起降机械等无死角覆盖检查，发现隐患及时发出书面通知制止纠正，并召开安全专题会议，要求对工人进行充分的安全教育，对屡教不改的人员予以清退，坚决维护建设现场的安全秩序。（4）针对目前施工人员综合素质和施工水平参差不齐的情况，对施工管理的方法进行可行性研究，以看板卡形式，将规范标准等与施工息息相关的内容移植到施工现场作业面，对工人形成长期耳濡目染的效果，在一定程度上提高了工人的整体素质和施工水平。看办卡制度的实施，项目管理进一步加大推广力度，根据施工进度的不同阶段，按照标准化体系要求，不断对看板的内容和形式进行完善，以看板内容齐全、语言通俗易懂、位置醒目为基本要求，辅以对现场工人接受程度的调研，进行再改进、再升级，取得了比较良好的收效。（5）工程建设阶段，由于前期影响工程造价的因素已经解决，所以这一阶段节约投资在5%~10%。但工程投资主要也发生在这一阶段，所以，投资被浪费的可能性很大，因此，在建设阶段应重点加强工程施工现场管理，防止出现浪费现象的发生。（6）合同管理作为项目管理的依据和核心，也是实现三项目标的关键手段和根本保障。对待项目合同的管理应做到管理提前介入，从工程招标阶段编制招标文件开始起，至保修日结束止，特别应该重视实施过程中的合同管理，合同执行期间防止不利因素导致索赔现象的发生。在整个建设过程中应建立健全项目合同管理制度，还要提高管理合同工作人员法律意识和素质。合同履约时的工作是检查合同内规定的工程建设情况，并进行统计分析，以便及时发现问题、解决问题，做好有关合同中各级关系，妥善处理因合同产生的争议和纠纷事件，预防发生违约行为，避免造成经济损失，保证合同的有效利用，从而提高信誉和竞争能力。2团队建设及其他项目管理在注重管理的工作的同时，还应紧抓各专业工程人员的内在素质提高。利用不影响正常工作的时间，提高管理人员综合素质的角度出发，组织有关商务礼仪、学习标准化文件等各类培训。在端正工作作风、改善工作状态以及提升业务高度等方面可以起到了积极作用。同时，严格要求项目管理人员按要求做好日检查标准记录，养成良好的工作习惯，促进员工有条不紊的工作程序。（1）团队建设方面，项目管理以大局利益为先提条件，要求员工团结一心，互相帮助，形成老带新、老带青，互助互勉的工作热情。使得新员工能够更快地适应工作岗位，老员工获得更迅速的成长值，以期在各专业间形成无真空配合，促进项目管理整体工作效率的有效提高，增加各专业工作内容的饱满度。项目管理领导对于员工的管理也实施人性化管理，在工作中给予大力支持，针对在不违反原则或非主观故意造成的失误，采取“少问责、多思考”的办法处理，避免员工的负面压力和抵触情绪，让员工进行冷静深刻的自我反省，改进工作方法和方式，提高主观判断能力，最终达到稳重冷静地处理事物的能力。（2）在网络技术广泛发展的今天，网络是信息浏览较为集中的媒介，面对传统管理模式和方法已经适应不了当今社会发展的需求，必须结合现代化的管理手段利用计算机网络为社会创造了效益。充分发挥现代化网络管理优势，做好项目管理信息化、网络化的工作，更好地解决工程项目管理中遇到的问题。（3）建设工程项目管理是一个复杂管理的过程，有着严格的工作、进度、成本、质量等方面的要求，综合团队的力量在项目管理的过程中，运用当今社会的管理理念解决建设过程中遇到的项目管理问题。3工程项目管理的技术性方法项目直接目标管理方法（1）质量管理：质量管理的原则是全面质量管理，即以质量为中心，项目全员参与，以达到预期目标。全面质量管理既是原则，也有可行的操作程序，具体的控制方法则有ABC分析法（也称主次因素图、排列图方法）、因果分析法、控制图法、直方图法等，这些具体方法的作用在于找出质量偏差原因并加以修正。（2）时间管理：也称进度管理，工程的进度直接影响项目效益的发挥。进度管理的主要方法是网络计划方法，网络计划以网络图为基础。网络图是反映项目各工作或活动间逻辑顺序关系的图，它既能反映项目工期，又反映各工作间相互关系、前后次序，通过对关键线路的分析，找出关键工序，合理统筹安排主次要工作和各项资源，有效控制工期。（3）费用管理：也即造价管理，在费用预算内完成项目一直是工程领域追求的目标，可实际上总是超支，这当然有投资体制方面的原因，也有管理方法上的原因。项目过程管理方法（1）合同管理：合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式。合同管理一般按标准合同文本执行，可适当加以修正。（2）人力资源管理：项目建设的实现要靠团队进行。从现代管理角度，人们开始把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理，“人力资源管理”一词越来越多地为理论与实践所提及，虽然实际上离这个词的本意还有很远。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。（3）采购管理：项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容，关系到大量投资。采购的原则是既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动。采购管理方法除了计划，主要以库存计算为依据，即根据进度、市场价格因素计算出合理库存量，按进度采购，满足建设需要。结束语总而言之，通过开展有效的建设项目管理，能够避免在建设过