注册咨询工程师项目管理重点

天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款”，“承包人在双方确定变更。程序友好解决：任何一方对裁决委员会的裁决不满意，或裁决委员会在84天内没能作出裁仲裁：如果双方仍未能通过协商解决争议，则只能在合同约定的仲裁机构最终解决。招标公告或者投标邀请书中应当至少载明下列内容：招标人的名称和地址；招标项目格预招标文件的内容：招标公告或投标邀请书；投标人须知；评标办法；合同条款及格式；投标人须知：包括工程概况，招标范围，资格审查条件，工程资金来源或者落实情况，投标人须知：总则；符合招标文件的声明；技术说明；货物采购单及其附件；价格；招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的5日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案，建设行政监督部门，招标人可发布招标公告或发自资格预审文件出售之日起至停止出售日止，最短不得少于5个工作日。依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截投标保证金除现金外，可以是银行出具的银行保函、保兑支票、银行汇票或现金证金标招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还工程项目总投资建设投资评价费时设施费特殊措施费使用费督检验费偿费铺底流动资金生产工人劳动保护试验费：是指对建筑费；燃料、标底和投标报价(一)单位工程概算的主要编制方法：建筑工程和设备及安装工程两部分(1)扩大单价法：当初步设计达到一定深度、建筑结构比较明确时(2)概算指标法：设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及程项目或投资比较小、比较简单的工程项目(1)设备购置概算的编制方法。设备购置费由设备原价和设备运杂费组成。(2)安装工程概算的编制：预算单价法、扩大单价法、概算指标法③概算指标法。当初步设计的设备清单不完备，或安装预算单价及扩大综合单价不全，(1)定额单价法(2)工程量清单单价法乘以当时当地各类人工、材料、机械台班的单价，求得人工费、材料费和施工机械使用费，工作顺序安排的方法：双代号绘图法、单代号绘图法、双代号时标网络图法、条件网法，利用网络样板图法利用箭线表示工作而在节点处将工作连接起来表示依赖关系的一种绘制项目网络图的方法。这种方法也叫箭线工作法。双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成。双代号网络图的绘制步骤：根据已知的紧前工作确定出紧后工作；2)从左到右确定出各工作的始节点位置号和终节点位置号；3)根据节点位置号和逻辑关系绘出初步网络图；4)检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加虚工作加以改正。图法利用节点代表工作而用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的一种绘制项目网络图的方法。这种方法也叫节点工作法。单代号网络图中的节点一般用圆圈或方框来绘制，它表示一项工作。在圆圈或方框内可以写上工作的编号、名称和需要的作业时间。工作之间的逻辑关系用箭线表示。网络图中有多项起始工作或结束工作时，应在网络图的两端分别设置一项虚拟的工作作为该网络图的起始节点和终点节点。1)列出工作清单，包括工作之问的逻辑关系，找出每一工作的紧前工作有哪些；2)根据工作清单，先绘没有紧前工作的工作节点；工作节点并用箭线与紧前工作连接起来；4)重复上述步骤，直至绘出整个计划的所有工作节点；5)绘制没有紧后工作的工作节点；6)绘制开始节点和结束节点。双代号网络图中时间参数的计算：1)计算工作的最早时间。2)确定网络计划的计划工期。3)计算工作的最迟时间。4)计算方法有：工期优化、费用优化和资源优化三种(一)工期优化)缩短持续时间增加(二)费用优化按工作的正常持续时间确定计算工期和关键线路。计算各项工作的直接费用率。确定间接费用率。计算工程总费用。确定缩短持续时间的关键工作。作不得变为计算关键工作持续时间缩短后增加的总费用。满足要求工期或总费用不可降低为止。计算优化后的工程总费用。(三)资源优化。(1)横道图：缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，(2)时标网络图：将项目的网络图和横道图结合了起来，既表示项目的逻辑关系，又它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间，工作的自由时差及关键线路。可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量。(3)里程碑法(亦称可交付成果法)(4)进度曲线法：以时间为横轴，以完成累计工作量为纵轴，按计划时间累计完成任(1)横道图比较法。横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集的数据，(2)前锋线比较法。前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，(3)列表比较法。当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行响等级的定义条件(仅以消极影响为例)介于10％~20％介于20％~40％介于5％~10％介于10％~20％定性风险分