员工绩效考核实施办法模板

职员绩效考评实施方案企业上下围绕年度经营目标，在实施“三定”，优化人力资源配置同时，依据绩效考评结果在全企业范围内推行了以岗位绩效工资制为关键内容薪酬分配制度改革，调动了广大职员生产工作主动性。二○○六年是“十一·五计划”正式实施第十二个月，企业将深入加大绩效考评工作力度，突出对职员个人绩效考评。在总结以往绩效考评工作经验基础上，依据新任务和要求，制订了《职员绩效考评实施方案》，经总经理办公会讨论经过，现予下发，请遵照实施。一、绩效考评意义绩效考评是在一定时间内科学、动态地衡量职员工作情况和效果考评方法，经过制订有效、客观考评标准，对职员进行评定，意在深入激发职员工作主动性和发明性，提升职员工作效率和基础素质。绩效考评使各级管理者，经过对下属工作绩效评定明确掌握下属工作情况和本部门人力资源情况，有利于提升本部门管理工作效率，调动职员主动性。二、绩效考评标准1、激发技术人员、管理人员创新能力，提升技术水平和管理水平，拉开收入分配差距，将绩效作为职员收入分配、岗位考评评价和调整关键依据。2、坚持物质激励和精神激励相结合标准。在物质激励同时，必需加强职员爱岗敬业精神培养和职业道德教育。在各级组织中建立起求真务实、激励创新、奋发向上又充满人文关心文化气氛，充足挖掘职员潜在能力。3、确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配标准，坚持效率优先、兼顾公平。职员工资收入按劳动效率、劳动数量和劳动质量分配。4、坚持薪酬分配突出岗位要素标准。使薪酬分配向关键技术管理岗位和高素质人才岗位倾斜，和绩效考评、教育培训、岗位竞聘亲密联络起来。薪酬分配要表现岗位价值。5、绩效考评要坚持公开、客观、反馈和时效标准。公开是指考评过程是公开、制度化；客观是指要用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据；反馈是指把考评结果和被考评者进行沟通；时效是指绩效考评是对考评期内工作结果综合评价。6、工艺人员绩效考评实施主管处室和所在分厂双重考评标准。三、绩效考评范围企业在岗各类人员，其中：新进企业职员当年不参与排队。四、绩效考评措施1、采取逐层考评措施，每个月考评一次。2、各单位由主管领导牵头组成3～7人考评小组，全方面负责本单位绩效考评工作。3、各单位统一实施按月考评、季度综合排队，《绩效考评汇总表》于季度末次月10日前报人力资源部。五、绩效考评实施㈠考评内容各单位依据职员工作业绩及效能制订切实有效考评措施，企业激励进行管理创新，绩效考评办公室依据各单位绩效考评激励措施进行监督检验。考评内容可参考以下多个方面：1、管理和业务处室：根据德、能、勤、绩等方面进行考评，关键突出绩效。2、技术人员关键考评：工作能力、技术难易程度、技术水平、工作态度、工作效率和工作质量。3、生产工人关键以产品质量、生产成本、安全指标、技术水平、劳动态度进行考评；辅助岗位参考管理人员措施考评。4、各岗位人员考评指标还应包含个人学习培训情况等。㈡考评等级各等级占实际考评人数百分比依次为:Ａ占20%、Ｂ占70—75%、Ｃ占5—10%㈢绩效挂钩方法1、考评分别为A、B、C档人员，绩效工资分别按同类人员平均水平1.3、1.0、0.5倍发放。各单位也可自定发放百分比，但浮动工资最高和最低差距应为3倍左右。对不认真实施绩效考评拉开分配差距，扣5%～20%浮动工资，不予补发。2、年度内有两个季度以上（含两个季度）考评为C档，不得申报职称。3、连续两个季度以上（含两个季度）考评为C档，取消绩效工资，每个月发基础收入（岗位工资+保留工资）80%，经季度考评仍在C档，交人力资源部安排培训。㈣违反以下要求直接进入C档1、工作不服从分配，不推行要求职能，完不成考评指标者。2、迟到、早退、无故离岗、串岗累计三次者；有旷工行为者。3、工作时间从事和工作无关活动（打扑克、玩游戏、干私活、网上聊天等）者。4、从事第二职业影响本职员作者。5、不认真实施企业决定，有令不行、有禁不止、现场吸烟者。6、在生产经营活动中推委扯皮，贻误工作，造成计划未按时完成者；弄虚作假，虚报瞒报经济指标，造成严重影响者。7、在采购材料、设备、仪器仪表等活动中，不按比质比价办理，给企业造成损失者。8、对外各类报表文件及资料中发生显著差错，造成重报、迟报、漏报受到相关部门批评者。9、对正常管理、考评、检验、投诉、举报行为进行干扰阻挠者。10、因为个人原因造成质量、安全、设备等问题，直接损失在5000元及以上者。㈤违反下列要求按“连续两个季度考评为C档”处理1、在对外活动中，利用职务之便，谋取不正当利益，给企业造成损失者。2、寻衅滋事、打架斗殴、恶意损坏公物者。3、对管理、举报、投诉人员进行报复、诬告或伤害者。㈥各单位要加强宣传，正确引导，深入提升职员竞争意识和危机意识，促进职员观念更新和转变，依据分级管理标准，企业将加大对绩效考评检验、监督力度。要求各单位领导发明性开展工作，不管采取哪种考评形式，全部应该按A、B、C档百分比，排出纵队，奖优罚劣。在坚持拉开分配档次基础上，制订出符合本单位实际绩效考评激励实施细则并报人力资源部一份。六、组织领导为确保绩效考评顺利实施，成立企业绩效考评领导小组，绩效考评领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。绩效考评领导小组职责：1、提出年度绩效考评总体要求，组织制订修改考评方案，研究处理绩效考评过程中重大问题；2、检验领导绩效考评领导小组办公室工作；3、依据企业经营效益情况，研究确定各业务处室绩效工资浮动百分比；4、依据绩效考评结果，决定对中层领导干部奖惩；5、接收被考评单位投诉，并给调查处理。对职员投诉拥有最终裁决权；6、接收总经理委托其它事项。绩效考评领导小组办公室职责：1、审查指导各单位绩效考评方案，检验落实企业各单位绩效考评方案实施情况；2、负责各单位绩效考评数据统计整理，对职员个人绩效考评提出指导意见；3、按各考评单位考评结果，对各单位绩效考评效果按文件要求向领导小组提出对单位领导班子绩效管理评价意见。4、依据各单位对职员绩效考评结果，检验督促各单位严格按绩效考评文件实施奖惩；5、立即向绩效考评领导小组汇报绩效考评过程中出现重大问题；6、负责协调处理日常考评过程中相关问题；7、定时对全企业绩效考评实施情况进行总结。七、绩效考评办公室对各考评单位负有监督检验责任，设置反馈电话，若考评单位未按要求实施考评，任何单位和个人全部有权反馈，由绩效考评办公室负责接待，并组织专员进行核实，如属实则加倍扣罚考评单位，并对反馈人给一定奖励。八、本方案从二○○六年元