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目录第一章建设工程概况 4第二章监理工作范畴、指引思想和工程监理目的 42.1监理范畴 42.2监理工作任务 52.3监理工作指引思想 52.4工程监理目的 6第三章监理工作根据 6第四章监理组织机构、人员职责和监理程序 74.1监理人员配备 74.2项目组织机构表 84.3监理单位人员职责 94.3.1总监理工程师职责： 94.3.2专业监理工程师岗位职责： 104.3.3监理员职责： 104.3.4见证取样兼资料员职责： 104.3.5监理人员职业道德和纪律 114.4监理工作程序: 12第五章质量控制办法及办法 135.1质量控制目的设定及质量控制体系 135.1.1质量控制目的设定 135.1.2质量控制体系 13（1）质量控制体系概念 13（2）质量控制体系建立 145.2施工阶段质量控制办法 145.2.1施工阶段质量控制办法 145.2.2.质量控制要点： 225.2.2.1土建某些质量控制要点： 225.2.2.2污水管网某些质量控制要点： 24第六章进度监理控制任务办法及办法 306.1进度控制任务 306.2进度控制目的 306.3进度控制办法 306.4进度控制办法 316.4.1组织办法： 316.4.2技术办法： 316.4.3合同办法： 316.4.4经济办法： 316.5进度浮现偏差时纠偏办法 326.5.1组织办法： 326.5.2技术办法 326.5.3经济办法 326.5.4其他配套办法 326.6进度控制承诺 326.7进度控制程序 33第七章造价控制办法及办法 347.1投资控制工作任务 347.2投资控制工作目的 347.3投资控制办法 357.3.2关于索赔解决 357.4完毕月记录报量、竣工结算审核时间与差率 367.5投资控制办法 367.5.1组织办法 377.5.2经济办法 377.5.3技术办法 377.5.4合同办法 377.6投资浮现偏差时纠偏办法 387.7投资控制承诺 38第八章安全管理控制任务办法及办法 388.1安全控制任务 388.2安全控制办法 388.3安全控制办法 398.3.1组织办法 398.3.2技术办法 408.3.3经济与合同办法 40第九章合同及信息管理工作任务、办法和办法 419.1合同管理 419.1.1合同管理任务 419.1.2合同管理目的 419.1.3合同管理办法 419.1.4合同管理承诺 429.2信息管理 429.2.1信息管理工作任务 429.2.2信息管理办法 429.2.3负责本工程项目各类信息收集、整顿和保存 439.2.4计算机进行项目控制、定期提供各种报表 439.2.5建立工程会议制度、整顿各类会议纪要 439.2.6督促各有关单位及时整顿上报各类工程技术资料 449.2.7竣工档案资料检查和移送 44第十章组织协调工作内容及办法办法 4510.1组织协调内容及原则 4510.2协调工作办法办法 45第十一章监理设施 47第十二章、建筑节能方面监理工作 4812.1施工准备阶段监理工作 4812.2施工阶段监理工作 4812.3竣工验收阶段监理工作 49第一章建设工程概况1工程名称：2工程概况：日解决生活污水2万吨，为市政公用工程二级，由综合楼及20个单体构筑物构成。其中20个单体构筑物，（粗格栅及进水泵房、细格栅及钟式沉沙池、水解均质池、AAO生物反映池、沉淀池、污泥回流泵房、二级提高泵房、高档氧化池、絮凝沉淀池、V型滤池、反冲洗废池、接触消毒池、污泥浓缩池、污泥脱水机房、加药间、甲醇间、鼓风机房及配电室、传达室），构造类型：剪力墙，建构筑面积：7374.57平方米。综合楼：三层框架构造，建筑面积：1419平方米，基本采用独立基本，抗震设防裂度8度，设计使用年限为50年。3监理范畴：施工阶段及保修阶段4筹划日期：5质量原则：合格。6参建单位：建设单位：设计单位：勘察单位：监理单位：施工单位：第二章监理工作范畴、指引思想和工程监理目的2.1监理范畴施工阶段全过程监理。即依照招标文献内容对本工程施工过程质量进行全面控制，协助业主做好进度、投资控制，加强对施工单位安全文明管理，对施工合同、信息进行管理，配合建设单位协调各方关系。2.2监理工作任务2.2.1协助建设单位与施工单位2.2.2审查施工单位2.2.3审查施工单位2.2.4督促、检查施工单位2.2.5调解建设单位与施工单位2.2.62.2.7检查工程进度和工程质量，验收分某些项工程，对不按照图纸施工，不符合“规范”、“原则”2.2.82.2.92.2.102.2.11组织设计单位和2.2.122.3监理工作指引思想1、以“服务性、公正性、独立性和科学性”为宗旨，在项目管理过程重依法维护建设单位合法权益，保证该项目获得最佳投资效益。从组织和管理角度，采用经济、技术、法律等手段，公正行使权力，保证该项目工期目的、质量目的、投资目的、安全目的四大目的圆满实现。2、严格按照国家及地方关于法律、法规、规范原则、公司关于规章制度和业主在《工程建设监理合同》中授予权力，忠实地履行合同义务，督促施工单位实行项目建设，树立质量控制第一，工期投资并举思想，保证明现业主建设意图，对施工单位严格规定，热情服务，保证工程顺利实行。2.4工程监理目的依照《临沂临港生活污水解决厂》关于规定，我公司将工程监理目的定为：1工期目的：.9.15-.9.15。2投资目的：暂按投资万元控制。以合同规定投资规定为根据，通过网络管理、目的规划和目的动态控制，使工程总投资控制在业重规定目的范畴内。3质量目的：达到合格工程。4安全目的：不发生安全事故。第三章监理工作根据1国家现行颁布关于法律法规、质量管理条例及强制性原则。2建设工程委托监理合同。3建设工程监理规范。4施工招标文献及施工承包合同4.1施工合同合同书；4.2施工单位投标书及其附件；4.3施工技术规范；4.4标价工程量清单；4.5施工图纸；4.6施工技术资料。5设计文献及其变更6国家现行施工及验收规范6.1《市政排水工程质量验收评估原则》6.2《给排水管道工程施工验收规范》（GB50268-）6.3《埋地硬氧乙烯排水管道技术规程》（CES122：）6.4《工业金属管道工程施工规范》（GB50235-）6.5《工业金属管道工程施工质量验收规范》（GB50184-）6.6《给排水与采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-)6.7设计图纸及上级主管部门有关文献。第四章监理组织机构、人员职责和监理程序针对本项目重要性和工程特点，我公司拟派李福恩同志担任该项目总监，全盘负责本工程监理工作；公司组织专家征询组提供强大技术支撑；现场监理项目部配备土建、水电、暖通等专业齐全，专业技术职称高中低相结合强力班子，以组织和人力资源最佳组合来保障监理工作顺利实行。4.1监理人员配备本工程项目监理组织拟采用直线职能型构造方案，拟派多名监理人员，该组织构造自总监、项目部负责人到各专业监理工程师，工作命源单一，责任明确，指令传递迅速，信息反馈敏捷，公司总工办定期不定期检查及指引，便于横向沟通，较符合本工程监理特性。项目总监李福恩同志在我公司长期担任大型和重要工程项目监理负责人，是我公司业务骨干，专业功底深，敬业精神强，监理运作娴熟，现场经验十分丰富，为临沂建筑市场拔尖人才。表4.1本工程监理人员序号姓名注册专业职务注册证书编号1市政公用工程总监理工程师2市政公用工程土建专业监理工程师国家注册监理工程师3市政公用工程土建专业监理工程师国家注册监理工程师4市政公用工程安装专业监理工程师安全专业监理工程师国家注册监理工程师5市政公用工程造价专业监理工程师国家注册监理工程师监理：国家注册造价建【造】师造价：6市政公用工程土建专业监理员山东省工程监理人员业务水平认定证书（初级）7市政公用工程土建专业监理员山东省工程监理人员业务水平认定证书（初级）8市政公用工程安装专业监理员山东省工程监理人员业务水平认定证书（初级）9市政公用工程见证取样员、资料员山东省工程监理人员业务水平认定证书（初级）注：本工程所使用监理人员数量将依照建设单位规定以及工程规定进行灵活调节，以保证工程需要4.2项目组织机构表总监：总监：造价监理师：安全监理师：（兼任）土建监理师：安装监理师：土建监理师：造价监理师：安全监理师：（兼任）土建监理师：安装监理师：土建监理师：见证员、资料员：安装监理员：见证员、资料员：安装监理员：土建监理员：土建监理员：4.3监理单位人员职责认真贯彻国家方针、政策、法规文献，树立崇高职业道德在工作中始终坚持科学性、公正性和独立性。4.3.1总监理工程师职责：项目总监理工程师是负责本项目建设监理全权代表，对外向建设单位负责，对内向监理公司负责。是履行《建设工程委托监理合同》总负责人，行使《合同》所赋予所有权限，并领导工程监理全面工作。其基本职责如下：（1）拟定项目监理机构人员及其岗位职责；（2）组织编制监理规划，审批监理实行细则；（3）依照工程进展及监理工作状况调配监理人员，检查监理人员工作；（4）组织召开监理例会；（5）组织审核分包单位资格；（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（7）审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系建立及其运营状况；（9）组织审核施工单位付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。（10）组织审查和解决工程变更.（11）调解建设单位与施工单位合同争议，解决工程索赔.（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检查资料。（13）审查施工单位竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参加工程竣工验收.（14）参加或配合工程质量安全事故调查和解决.（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整顿监理文献资料。4.3.2专业监理工程师岗位职责：（1）参加编制监理规划，负责编制监理实行细则。(2)审查施工单位提交涉及本专业报审文献，并向总监理工程师报告。(3)参加审核分包单位资格。（4）指引、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实行状况。（5）检查进场工程材料、构配件、设备质量。（6）验收检查批、隐蔽工程、分项工程，参加验收分部工程。（7）处置发现质量问题和安全事故隐患。（8）进行工程计量。（9）参加工程变更审查和解决。（1）组织编写监理日记，参加编写监理月报。（11）收集、汇总、参加整顿监理文献资料。（12）参加工程竣工预验收和竣工验收。4.3.3监理员职责：（1）检查施工单位投入工程人力、重要设备使用及运营状况。（2）进行见证取样。（3）复核工程计量关于数据。（4）检查工序施工成果。（5）发现施工作业中问题，及时指出并向专业监理工程师报告。4.3.4见证取样兼资料员职责：（1）负责监理项目所有见证材料见证送检工作。（2）严格按照规范、设计规定及关于规定进行取样。（3）负责对工程建设中所用原材料、构配件、成品、半成品及施工现场制品，按照关于规定会同施工单位、建设单位共同抽取，并当场填写封样见证单，签字盖章后进行封样，送法定检测单位进行检测。（4）负责对施工现场配制拌和物抽检，会同施工单位技术人员、建设单位代表，按关于规定到现场工作面抽取制作试件，并当场填写封样见证单，签字盖章后进行封样养护。（5）对见证送检材料负责监理实验台帐，对检查构造提出及时分析报告。4.3.5监理人员职业道德和纪律（1）认真贯彻执行国家方针、政策和地区制定法规、原则，接受政府建设主管部门管理、监督指引。（2）严格履行《工程建设监理合同》和《工程项目监理规划》，定期向建设方和关于领导报告工作。（3）树立崇高职业道德，在监理工作过程中公正、守法、诚信、负责，维护国家利益，竭诚为建设单位服务。始终坚持监理工作科学性、公正性和独立性。（4）保持发扬严肃认真、雷厉风行工作作风，对待技术问题精益求精、严格规定，对待管理工作讲求效率，注重信誉，实现一流工作业绩。解决问题既坚持原则又实事求是；解决问题既稳妥又坚决，做到不拖不欠。（5）积极征求各方对咱们工作意见、批评和建议，更好为工程建设服务。（6）不参加施工承包、设备制造、材料供应等方面合伙经营，亦不与上述单位发生经营性从属关系。（7）忠于职守、遵纪守法、抵制腐败，不以职权开后门、谋私利，禁止收贿、索贿、受贿，接受各方及上级监督。4.4监理工作程序:项目监理机构进驻现场项目监理机构进驻现场熟悉图纸及关于资料，编制监理规划熟悉图纸及关于资料，编制监理规划第一次工地会议第一次工地会议分包单位资审查检查施工准备审批施工组织设计分包单位资审查检查施工准备审批施工组织设计图纸绘审投资控制审批施工方案编制专业监理实行细则投资控制审批施工方案编制专业监理实行细则召开工地例会审批开工报告召开工地例会审批开工报告签发开工令质量控制工程质量验收质量控制工程质量验收进度控制工程款支付审签进度控制工程款支付审签进度筹划审批进度筹划审批理组织工程初验理组织工程初验解决索赔解决索赔合同信息管理审批竣工报告合同信息管理审批竣工报告安全检查安全检查质量评估报告质量评估报告参加参加甲方组织竣工验收参加订立竣工验收意见参加订立竣工验收意见监理工作总结监理工作总结第五章质量控制办法及办法5.1质量控制目的设定及质量控制体系5.1.1质量控制目的设定（1）咱们公司对本工程质量控制，采用专家组直接指引下项目总监负责制，图纸会审是咱们质量控制工作中首要环节，详细研究图纸，对设计意图充分理解，对图纸中不明之处及有歧义之处，做到明确清晰，便于实行，对于施工中将遇到重大疑难问题及核心技术环节，关于专家将亲临现场协助、指引，加强对工程核心部位质量预控，及时提出对监理工作指引性意见。（2）充分发挥运用当代化数据管理手段，运用计算机进行管理信息收集、整顿、加工和使用，及时调度现场监理状况，公司将配备精度较高检测设备，校核工程定线、垂直度、标高等测量工具，以保证及时控制各重要指标控制在国家规定误差范畴内。（3）质量目的分解为了保证工程质量目的，达到优良级原则，将总目的分为：1）原材料质量目的：工程中所用材料都应符合国标和规程规定质量规定，必要经检查、抽样测试和复试符合原则后才可以使用。2）实验质量目的：以实验数据为目的，保证明验数据精确性、真实性和及时性。实验数据精确与否关系到被测工程施工质量好坏，实验成果好坏是监理工程师评判工程质量根据。3）施工质量总目的：达到优良级工程质量原则4）分部工程目的：符合质量评估验收原则规定5）各工序质量目的：严格按施工技术规范、质量验收原则和设计文献规定进行施工，以规范办法和程序，保证工程达到质量原则。5.1.2质量控制体系（1）质量控制体系概念工程建设监理质量控制是指监理方对工程承包商在工程项目施工过程中质量方面作出担保与保证。监理方要对其所监理承建工程在规定期限内交付业主正常使用。因而，要实现质量控制既需要对施工过程中认真做好质量管理，又需要在工程交工后做好服务等质量管理活动。因此，质量管理是质量控制基本。质量控制体系就是为了实现质量保证而建立起来一套完整组织形式和运营机制，它工作内容涉及施工准备、施工生产和投产使用（保修期）三个阶段全过程。（2）质量控制体系建立1）建立质量管理机构以项目总监为领导，各专业监理工程师对施工全程进行工程质量控制。2）制定明确质量目的一方面对所监理工程明确监理目的，拟定质量控制点，如：设计图纸会审、施工组织设计审核、测量定位复测、技术交底、原材料检查、工程质量验收签证等。并督促施工单位把好“三检”关（自检、互检、交接检）。3）建立一套敏捷质量信息反馈系统以测试、检查记录、报验单、随机抽查等手段，为信息中心负责收集、传递质量信息，经决策机构对异常状况迅速作出反映，并将新指令信息传递到执行机构。保证监理工程质量目的实现。5.2施工阶段质量控制办法5.2.1施工阶段质量控制办法施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制核心环节，工程质量优劣很大限度上取决于施工阶段控制。工程质量控制管理，实质上是监理方组织参加施工各关于单位按照合同原则进行建设，并对形成质量各因素进行检测、核验，对差别进行调节、纠正偏差监督管理过程。（1）组织办法1）建立健全监理组织，在项目总监理工程师负责下，设立项目工程监理部，全面负责工程各项专业监理组织详细工作，各监理组织专业监理工程师各负其责，各监理组之间又互相联系，形成严密管理组织体系。2）制定关于质监制度，贯彻质量控制责任。（2）技术办法依照施工阶段工程实体质量形成过程时间阶段划分施工阶段质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制。1）质量控制事前控制a掌握和熟悉质量控制技术根据。组织监理人员熟悉设计文献，做好施工图纸会审工作。一方面明确本工程主导思想，使用功能规定，采用设计规范。构配件和设备规定，及拟采用新材料、新工艺、新技术等施工中须注意事项理解，特别注意图纸中与否存在矛盾之处，与否存在不符合设计规范，违背强制性原则之处。b工程所需原材料、半成品质量控制。（1）事前告知施工单位提出材料使用明细和筹划，依照设计规定参加考察材料性能，厂家基本状况，协助建设单位、施工单位拟定供应单位或商家。（2）对所选商家材料进行取样，检测与否符合规定。（3）对运抵现场材料，进场前规定施工单位提交《工程材料/构配件/设备报审表》，同步附有产品出厂合格证及技术阐明书，进行观感检查符合规定，按规定进行取样检测。（4）不合格材料禁止进入现场。（5）对影响构造安全和使用功能钢筋、水泥、外加剂等必要经监理工程师见证送样，见证送样滤达到30％以上。c施工机械质量控制。d审查施工单位提交施工组织设计和施工方案。对所有分项、分部工程规定施工单位在开工前报送详细施工组织设计，各专业监理工程师着重审查施工组织设计或方案与否符合施工合同规定；质量保证体系与否健全；重要技术组织办法与否具备针对性，与否安全有效；施工程序与否合理。各专业监理工程师审核后报总监审核确认。e督促承包方建立、健全施工质量保证体系。承包方建立良好质量保证体系是保证施工质量达到优良原则基本环节，监理机构在项目开工前要督促承包方建立、健全施工质量保证体系，并督促其运营实行。f完善质量报表和报告制度。g严格审核分包单位资质。未经监理方审查承认和经查不能保证施工质量分包单位，不得进行施工；督促、检查各分包单位建立质量保证体系。h工程测量放线控制。监理工程师应检查施工单位专职测测量人员岗位证书及测量设备检定证书，对于给定原始基准点、基准线和参照标高等测量控制点进行复核，并填报《施工测量成果报验申请表》，由专业测量监理工程师复核控制桩校核成果，控制桩保护办法以及平面控制网、高程控制网和暂时水准点测量成果后予以签认。2）质量控制事中控制a项目监理部应规定施工单位严格按照批准施工组织设计（方案）组织施工。在施工过程中，当施工单位对已批准施工组织设计进行调节、补充或变动时，经专业副总监理工程师审查，并由总监理工程师签认后考验实行。b督促施工单位建立和完善工序控制体系，加强工序交接检查。坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序原则。把影响工序质量因素都纳入管理状态，对重要工序设立控制点，及时检查或审核各分包单位提交质量记录分析资料和质量控制图表。c项目监理部在接到隐蔽工程报验单后，应及时做好验收工作（但应事先保证施工单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作），在验收过程中如发现施工质量不符合设计规定，应以整治告知书形式告知施工单位，待其整治后重新进行验收隐蔽工程，并经监理工程师签认隐蔽工程申请表。未经验收合格，施工单位禁止进行下一道工序施工。d行使质量监督权，下达工程暂停令。监理人员发现施工存在重大质量隐患，也许导致质量事故或已经导致质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂定令，规定施工单位停工整治。整治完毕并经监理人员复查，符合规定规定后，总监理工程师应及时订立工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和订立工程复工令。e质量、技术签证。凡质量、技术方面有法律效力最后签证，只能由总监理工程师一人订立。f行使好质量否决权，为工程进度款支付订立质量认证意见。g建立质量监理日记。h组织现场质量协调会。i定期向总监、业主报告关于工程质量及动态状况。j技术变更和会签设计变更。凡因施工因素需修改设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究拟定后提出设计修改告知，由总监理工程师参加会签并在项目监理部内传阅，经业主承认后交施工单位施工。总监理工程师会签关于设计变更，应审核对工程质量、进度、造价与否由不利影响，必要时提出书面意见向业主反映。k监理工程师应认真履行监督职责，进一步施工现场，有目地对施工单位施工过程进行巡视、检测，达到预控为主，及时发现，初期解决，防止漏检和误检。其重要检查内容如下：（1）与否按照设计文献、施工规范和批准施工方案施工；（2）与否使用合格材料、构配件和设备；（3）施工现场管理人员，特别是质检人员与否到岗到位；（4）施工操作人员技术水平、操作条件与否满足工艺操作规定，特种操作人员与否持证上岗；（5）施工环境与否对工程质量产生不利影响；（6）已施工部位与否存在质量缺陷。3）质量控制事后控制a单项、分部工程竣工验收。凡单项、分部工程竣工后，施工单位初验合格后，提出验收申报，经监理检查合格后订立中间验收证书。b工程竣工验收。严格按照关于规范原则，严格检查验收，并按基本建设程序组织质量验收，并订立工程验收证书。c审核竣工图及其他技术文献资料。d整顿工程技术文献资料并编目归档。（3）经济及合同办法严格质量检查和验收，不符合合同规定质量规定拒付工程款。（4）质量控制办法：观测以“目视、目测”进行检查监督。旁站以现场巡视，观测及量测进行检查监督。量测运用量测工具或计量仪表，通过量测成果进行检查监督。实验通过试件、取样进行理化实验、无损测试或检查。(5)旁站监理方案1）旁站监理方案编制根据a关于建设工程法律、法规，重要有《中华人民共和国建筑法》、、《建设工程安全管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国合同法》、《房屋建筑工程施工旁站管理办法（试行）》。b技术原则、规范、规程，重要有《建设工程监理规范》、《建筑工程文献归档整顿规范》、《市政工程技术规范》。c合同：建设工程监理委托合同、建筑工程施工合同d设计文献：工程地质勘察资料、经批准设计文献（涉及经设计确认工程变更文献等）。e施工及监理文献：工程施工组织设计和监理大纲。2）旁站监理办法a旁站监理人员职责旁站监理人员重要是监理员，专业监理工程师负责安排和指引旁站监理。专业监理工程师是旁站监理责任主体，监理员是旁站监理直接责任者，旁站监理人员重要职责是：（1）检查施工公司现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、材料准备状况，旁站监理人员应当与施工单位质检员共同旁站，一是免于监理人员充当施工单位质检员，二是便于及时解决工程中浮现质量问题，旁站监理人员应与施工单位质检人员共同在旁站记录上签字确认。（2）在规定实行旁站监理核心部位，核心工序进行现场跟班监督，监督施工单位严格按照技术原则、规范、规程和设计文献和经批准施工组织设计（方案）进行施工，特别是检查工程建设强制性原则执行状况。及时发现和解决旁站监理过程中浮现质量问题，发现施工人员违背强制性原则行为有权责令及时整治，发现其施工活动已经或也许危及工程质量应当及时向监理工程师报告。（3）核查现场建筑材料、建筑构配件质量检查报告等并在现场监督施工方进行检查或者委托具备资格第三方进行复验。（4）按规定内容和范畴实行旁站监理同步，做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料，工程竣工验收后旁站监理记录应及时归档。b旁站监理范畴、程序和办法（1）依照工程实际，编制“旁站监理方案”，明确旁站监理范畴、程序和办法等，并送达建设单位和施工单位，明确旁站筹划目的，实现与施工单位沟通。（2）对现场管理人员信息及时收集整顿分析，拟定针对性办法，明确核心部位、重要工序，突出控制重点，做到有放矢。（3）对有关人员进行技术交底。（4）通过样板施工，可以使管理人员和操作工作统一原则，使原则直观化。（5）检查施工准备状况，涉及人、机械、材料等准备状况及管理人员就位，特殊人员持证上岗，施工机构数量及运营状况，原材料、成品、半成品、构配件等数量及质量检查状况等。3）旁站监理内容a监督施工单位与否按照技术原则、规范、规程和批准设计文献，施工组织设计施工工。b检查与否使用合格材料、构配件、机械设备与否正常运营。c施工单位关于现场管理人员、质检人员与否在岗。d检查施工操作人员技术水平，操作条件与否满足施工工艺规定，特殊操作人员与否持证上岗。e检查施工环境与否对工程质量产生不利影响。h检查施工过程与否存在质量和安全隐患，对施工过程中。4）旁站监理记录规定旁站监理采用登记表方式进行，旁站记录应真实、及时、精确、全面反映旁站监理关于状况，文字书写应工整、清晰，旁站监理应采用品体数据。旁站监理部位或核心工序应标明所在部位轴线和标高，核心部位或核心工序施工过程状况重要记述施工办法、施工工艺及质量保证办法执行状况。质量保证体系执行状况重要记述旁站过程中施工单位管理人员与否到位，与否按事先规定对核心工序进行检查，与否对不符合操作规定施工人员进行督促整治，与否对浮现问题采用办法进行整治。监理工作状况重要记述旁站过程中监理人员发出批示或指令，施工过程中浮现问题解决状况。（6）质量浮现偏差纠偏办法监理工程师对施工过程中浮现质量问题，除通过平行检查、旁站与巡视过程中及时解决外，可针对质量问题严重限度，分别进行解决。1）可以通过返修或加固解决分项分部工程，虽然变化外形尺寸但仍能满足安全使用规定质量缺陷，应责成施工单位写出质量问题调查报告，提出解决意见，报监理工程师审核批准后（必要时经建设单位和设计单位承认），按解决方案和协商文献进行解决并重新验收。2）施工中如浮现严重质量缺陷，如经法定检测单位鉴定达不到原设计规定，须经原设计单位进行核算承认，可以满足构造安全和使用功能，并重新组织验收。3）监理工程师应将完全质量问题解决记录归档。4）施工中如发生质量事故，现场监理工程师责成施工单位按关于规定上报有关部门；总监书面报总公司。(7）质量控制程序：表5.2.7.1参加设计交底、图纸会审参加设计交底、图纸会审审批、签认《施工组织设计/施工方案报审表》B.0.1审核分包单位签认《分包单位资格报审表》B.0.4审定工程用原料、设备、构配件质量签认《工程材料/构配件/设备报审表》B.0.6参加隐蔽工程验收签认隐蔽工程质量《报验申请表》B.0.7核验检查批、分项、分部工程质量签认各检查批分项、分部工程质量《报验申请表》鉴定工程样板签认关于样板质量《报验申请表》B.0.7监理单位签认必要文献后，施工单位可进行下道工序施工监理单位组织竣工初验订立《工程竣工初验报告》监理单位参加竣工验收监理单位资料移送、归档5.2.7.2材料进场材料进场退货检查质保资料不合格退货检查质保资料降级使用或者退货外观平行检查不合格降级使用或者退货外观平行检查见证取样送检见证取样送检退货跟踪检查批准使用审核复试报告退货跟踪检查批准使用审核复试报告不合格5.2.7.3（1）隐蔽工程经施工单位自检合格后以书面形式告知监理人员与建设单位有关人员并注明验收时间和内容；（2）隐蔽工程验收必要由建设单位有关人员、监理工程师、施工单位项目经理、专业质检员及施工班组等共同验收，有必要时要有下一程序施工班组参加；(3)隐蔽工程验收合格后，由监理人员和建设单位有关人员订立隐蔽工程验收记录后，施工单位方可进行下一程序施工；(4)隐蔽工程验收不合格，经整治后必要重新验收，合格后方可订立隐蔽工程验收记录，容许下一程序施工；5.2.2.质量控制要点：5.2.2.1土建某些质量控制要点：（1）砼质量控制要点1）准备工作a学习关于图纸、技术资料、操作规程和质量原则。b选购水泥，进场检查其出厂合格证或实验报告。c外加剂及掺加剂数量和计量。d检查砼配合比。e检查模板内杂物和钢筋上油污等与否清理干净，模板支设与否严密。f浇筑前对模板及其支架、钢筋和预埋件等进行检查和会签。2）商品砼质量检查a进场检查砼坍落度。b观测砼和易性。3）砼运送和浇筑a砼应以至少转载次数和最短时间，从搅拌地点运至浇筑地点。到达浇筑地点应检查其坍落度和离析现象，必要时进行二次搅拌。b在地基或基土上浇筑砼时，应清除淤泥和杂质，并应有排水和防水办法。c砼自高处倾落自由高度，不应超过2米。当浇筑高度超过3米，应用串筒，溜管或振动溜管使砼下落。d浇筑砼应持续进行，避免浮现冷缝。e混凝土振捣时，每一振点振捣延续时间，应使砼表面呈现浮浆和不再沉落。f木工、钢筋工跟班检查，当发既有变形、移位时，应及时采用办法进行解决。g施工缝位置宜留置在构造受力较小且便于施工部位。在施工缝处继续浇筑砼时，应按规定作相应解决。h按规定预留砼试块。4）养护对已浇筑完毕混凝土，普通水泥拌制砼应养护不少于7天，掺有外加剂应养护不少于14天。5）质量评估按关于质量评估原则进行严格验收评估。(2)模板工程质量控制1)准备工作a倡导使用大模板，局部采用定型模板，如板、柱、梁等部位。b模板和其支架应符合如下几条：保证工程构造和构件各某些形状尺寸和互相位置对的，具备足够承载强度，刚度和稳定性；构造简朴、装拆以便，便于后续工序施工；接缝严密，不应漏浆。c模板与砼接触面应涂隔离剂，禁止隔离剂沾污钢筋与砼接槎处，禁止使用废机油。d底板抄平放线，竖向构件作好垂直控制。e计算好模板支撑体系受力并做好预支图示。f采用砂浆或海棉条或胶带密封板缝办法，避免漏浆。g对操作人员技术交底。2)模板安装a现浇钢筋砼梁、板，当跨度等于或不不大于4m时，模板起拱。当设计无详细规定期，起拱高度宜为全跨长度1/1000—3/1000。b下层楼板应具备承受上层荷载能力或加设支架支撑时，才干进行上层作业施工。c固定在模板上预埋件和预留孔洞均不得漏掉，安装必要牢固，位置精确。d注意控制模板安装偏差。3)模板拆除a模板及其支架拆除时砼强度应符合设计和关于规范规定。b拆除时应注意保护砼表面及棱角。4）质量评估执行关于质量验评原则。5）资料整顿a预埋件隐蔽记录；b施工记录；c自检记录；d质量评估记录。(3)钢筋工程质量控制1）准备工作a选购钢材，建立提前预报用钢量制度，进场时应分批检查，合格后方可使用；b存储时应分批分类堆放，避免锈蚀或油污；c焊条、焊剂准备，出具合格证；d关于操作人员应有相应上岗证，并对操作人员进行上岗前技术交底。e依照场地状况，作好钢筋加工场地布局规划。2)钢筋加工a钢筋级别、种类和直径应按设计规定采用，不得擅自代换。加工形状、尺寸须符合设计规定。b钢筋表面应干净，带有颗粒状或片状老锈不准使用。c钢筋应平直，无局部曲折。调直钢筋时应符合关于规定。d钢筋弯钩弯折应符合规定。3)焊接a钢筋焊接接头形式、工艺和质量验收应符合《钢筋焊接及验收规程》规定。b焊接前须试焊，合格后方可施工焊。c受力钢筋焊接接头位置应符合关于规定。d焊接头距弯矩处不应不大于钢筋直径10倍且不适当位于构件最大弯矩处由于有抗震规定更不适当设在梁端柱端箍筋加密区范畴内。4)钢筋绑扎与安装a钢筋绑扎应符合：板和墙钢筋网，除接近外围两行钢筋相交点所有扎牢外，中间某些交叉点可间隔中交错扎牢；双向受力钢筋，必要所有扎牢。梁和柱受力箍筋与受力钢筋垂直设立，箍筋弯钩叠合处，应沿受力钢筋和绑扎骨架外形尺寸偏差应控制在规范容许范畴内。b钢筋绑扎接头搭接长度和末端弯钩应符合规范关于规定；搭接处应在中心和两端扎牢。c认真按操作规程所规定检查。5)质量评估执行关于质量验评原则，不合格要返工解决。6)资料整顿a钢筋、焊条及焊剂合格证，钢筋复检报告及焊件实验报告。b钢筋代用单，变更记录。c施工记录。d隐蔽验收记录。5.2.2.2污水管网某些质量控制要点：（1）排水管网工程质量控制1)排水管沟槽开挖质量控制检查承包人进场人员、机具、材料进场状况、现场施工条件、审批开工申请单。检查开挖断面、槽底高程、槽底坡度、槽底预留保护层厚度、检查边坡支护设施。检查排水、雨季施工办法贯彻状况。遇地质状况不良、施工超挖、槽底土层受扰等状况时，应会同设计、业主、承包人共同研究制定地基解决方案、办理变更设计或洽商手续。2)地基解决和排水管道基本质量控制检查承包人按基本解决方案所提规定进行基本解决。检查槽底保护层开挖，槽底地质状况与否与地质报告相符。检查垫层平面位置、高程、垫层密实度与否符合设计或规范规定。检查混凝土管座施工配合比，混凝土抗压强度、模板尺寸与否符合设计规定，模板安装与否牢固，混凝土振捣与否密实，混凝土表面蜂窝麻面限度。3)排水管道安装质量控制a沟槽工序控制如下：放线严格按设计规定高程、尺寸中心线进行测量，定位放线，并做好原则桩和引线桩。禁止栊动槽底土壤，如发生超挖，禁止用土回填。槽底不得受水浸泡或受冻。沟槽容许偏差应符合规范规定。b平基、管座工序控制如下：平基、管座充许偏差应符合规范规定。c安管工序控制如下：凡进场管材料应进行外观和几何尺寸检查，有破裂、缺边等缺陷不容许使用。管道必要垫稳，管底坡度不得倒流水，缝宽应均匀，管道内不得有泥土砖石、砂浆、木块等杂物。安管容许偏差应符合规范规定。d接口工序控制如下：承插口或企口各种接口应平直，环形间隙应均匀，灰口应整洁、密实、饱满，不得有裂缝、空鼓等现象。抹带接口应表面平整密实，不得有间断和裂缝、空鼓等现象。抹带接口容许偏差应符合规范规定。e检查井工序控制如下：井壁必要互相垂直，不得有通缝，必要保证灰浆饱满，灰缝平整，抹面压光，不得有空鼓、裂缝等现象。井内流槽应平顺，踏步应安装牢固，位置精确，不得有建筑垃圾等杂物。井框、井盖必要完整无损，安装平稳，位置对的。检查井容许偏差应符合规范规定。f闭水工序控制如下：污水管道、雨污水合流管道、倒虹吸管、设计规定闭水其他排水管道，必要作闭水实验。排水管道闭水实验容许偏差值、渗水量应符合规范规定：g回填工序控制如下：在管顶上500mm(山区300mm)内，不得回填不不大于100mm石块、砖块等杂物。回填时，槽内应无积水，不得回填淤泥、腐植土、冻土及有机物质。回填土压实度原则应符合规范规定。h检查承包人人员、材料、机具进场状况，现场施工准备与否满足预定下管施工方案，安全办法与否完备，混凝土配比、工艺操作规程等技术准备状况，审批开工申请单。i检查排水管道成品质量，内容涉及混凝土强度级别、成品出厂合格证，外形尺寸、外观质量检查等内容。j下管前沟槽检查：基坑排水；混凝土垫层强度与否达到设计规定；槽绑与否有裂缝及坍塌也许；槽外堆土与否影响下管。下管时安全办法与否贯彻。k管道安全检查：管道中心、高程、坡度与设计偏差值；相邻节管子错口量；管子稳固质量。管肩混凝土浇筑质量。4)排水管道接口质量控制检查砂浆配合比、强度、工艺操作规程等技术准备工作检查管端凿毛清洗质量检查二次砂浆抹带施工程序施工质量、尺寸偏差与否符合原则。检查钢丝网安装与否符合设计规定，与否与管座预埋钢丝网连接牢固。5)检查井施工质量控制审批承包人开工申请，重要内容是人员、机具、材料进场状况、现场施工条件与否具备、准备工作与否符合施工设计中提出施工方案。监测材质、砂浆配合比与否满足设计规定。监测检查井形状、尺寸及相对位置精确性，预留管及支管设立位置、井口、井盖安装高程。砖砌检查井应检查现场施工砂浆配合比，砌体灰缝、抹灰及勾缝质量。6)沟槽回填土质量控制依照沟槽不同部位回填规定、审查承包人原则击实实验，并与实验监理工程师所作平行实验进行比较，拟定最佳干密度。监测现场回填土最佳含水量与土压实后压实度与否符合沟槽部位回填土设计规定。检测分层回填虚铺厚度、碾压机具、碾压遍数、碾压环节等与否符合施工组织设计，分段搭接与否符合规定。7)排水管道闭水实验审查承包人申请进行闭水实验方案、办法、准备工作与否满足进行闭水实验规定。检查管线堵口封闭质量，管道井身有无因明显缺陷而形成漏水或严重渗水部位。发既有上述缺陷时，应告知承包人采用有效办法进行修复，起码至满足验收规定为止。监测闭水实验全过程，检查与否按规定程序进行闭水实验，参加测定30min渗水量，评估渗水量与否满足质量评估原则。(2)雨水暗渠工程质量控制要点：1)测量、定位：严格按设计规定测量放线。2)材料：石料应符合相应规格，不得使用风化石、浮皮石等强度低石料。3)砌筑砂浆品种、强度级别，使用部位，粘结能力和结合面需满足设计规定及施工规范规定。4)砌筑应严格按预定组砌办法砌筑。禁止混砌，留槎应留余槎。转角处必要同步砌筑，铺浆饱满，砌块结合面应符合规范和验评原则规定。毛石砌筑应大面朝下稳固，垫块石必要带浆垫稳，防止松动，拉结石旋转应按规范规定设立，保证砌体整体性。砂浆必要饱满，嵌缝应密实不得有通缝和裂缝现象。(3)给水管道工程质量控制要点：1)事前控制：a督促施工单位编制施工筹划，督促施工单位进行技术交底，审查施工筹划。b检查工程机械配备和准备状况。c督促施工单位对工程进行复测；按图纸拟定给水管线位置和标高，进行施工放样测量。d对管材必要逐节检查，不合格不得使用，检查材料合格证明文献。e检查钢管道内外防腐材料应符合规范规定，合格证明资料齐全，质量合格。f清理施工现场范畴内树木、建筑物、农作物等一障碍物。2)事中控制：a管沟开挖：监督施工方注意地下构筑物、缆线、文物古迹保护。拟定工程管线在地下敷设排列顺序工程管线最小水平净距、最小垂直净距、最小覆土深度等。监督施工方按设计图纸进行施工放线。依照《给水排水管道工程及验收规范》规定，按坡顶有静荷载采用1：0.5，岩石边坡采用1：0.35。沟槽底宽依照规范规定公式为B=D1（b1+b2）式中B—沟槽底宽；Ｄ１—管道外缘宽度；b1、b2—管道工作面宽度不不大于0.40m。管道基本：土基段管道埋设采用挖沟解决，岩基段管下设20㎝厚基本。管道埋深不不大于0.7米。b管道安装：管及管件下沟前应清除承插口内油污、飞刺、铸砂及铸瘤。管道沿直线安装时，承插口纵向间隙不应不大于3㎜。沿曲线安时，接口容许转向不得不不大于3度。管道安装轴线位移、高程应符合原则规定。监督施工方按设计方案和规范规定吊装管道保证施工安全和管道不受碰伤损坏。铸铁管道下地前应按设计规定进行内外防腐，内外防腐应符合规范规定。控制胶圈安装到位良好，到位后不得扭曲，用探尺检查，沿圆周各点与承口端面等距偏差±3㎜。检查铺设质量：管节铺设应平顺、稳固、管内不得有泥土、砖石等杂物。c水压实验及冲洗消毒：实验压力为1.2Mpa,实验分段长度不适当不不大于1.0km。实验前应好水源接引和排水疏导路线设计。实验管段灌满水后应先浸泡48小时再进行实验。监督施工方按放水法或注水法规定，实行管道严密性实验。水压升至1.2Mpa后保持恒压10分钟检查管身、接口无损坏、漏水等现象，管道视为合格。管道水压实验合格后应进行冲洗消毒，直至水质满足规定为止。管道应采用含量不低于20mg/L氯离子浓度清洁水浸泡24小时后再次冲洗，直至水质化验合格为止。d沟槽回填：槽底至管顶以上0.5米内，应采用人工回填分层轻夯压实，当年行路压实度不应不大于95%。回填土不得具有有机物、冻土及不不大于50毫米砖、石等硬块。回填材料不得伤害管节及管接口。3)事后控制：a沟槽开挖质量应符合下列规定：不得扰动天然土，槽壁平整，边坡符合设计规定，沟槽每侧宽度不不大于设计规定。槽底高程容许偏差±20㎜。垫层厚度应为20㎜。b管道安装容许偏差：轴线位置15—30㎜，高程±10—±20㎜。c内外防腐应符合设计和规范规定。d沿曲线段安装接口容许转角1—3度。e接口抹带、填料，应符合设计和规范规定。橡胶圈安装容许偏差应为±3㎜。f检查合格部位订立合格意见，有缺陷部位监督施工单位限期整治。(4)配套设施施工质量控制要点：1)事前控制：a监督施工方按图纸拟定构筑物位置和标高进行施工放样测量。b督施工方对原材料水泥、钢筋见证取样工作，做好砂浆和水泥混凝土配合比实验。c对原材料、半成品、成品进行进厂检查验收，对于不合格材料不得使用，检查原材料出厂合格证及质量证明文献。2）事中控制：a检查阀门井、检查井砌筑，井基本强度达到5Mp2时，方可砌筑井体。砌筑砂浆配合比精确，井壁砂浆饱满、灰缝平整。井框、井盖安装平稳，井口周边不得有积水。b控制边沟坡度，平曲线出边沟施工时，沟底纵坡应与曲线先后沟底纵坡平顺衔接，不容许曲线内侧有积水或外溢现象发生。c控制各种阀门安装质量，位置应符合设计规定，外观及启用检查均应符合规定。d支墩位置应精确，锚定应牢固，其在受力状况下不应破坏管道接口采用砌筑支墩时原状土与支墩间应采用砂浆填实。3)事后控制：a检查阀门井、检查井质量井内壁无裂缝，井盖稍高于相邻路面，轴线偏差不超过50㎜，圆井直径或方井长宽偏差不超过20㎜。b检查土沟沟底表观质量，沟底平顺整洁，不得有松散土和其他杂物，排水畅通无阻水现象。c检查支墩砂浆、砼强度，必要合格。d对检查支合格部位订立合格意见，不合格部位监督施工单位限期整治。第六章进度监理控制任务办法及办法6.1进度控制任务在满足工程项目建设总进度筹划规定基本上，编制或审核施工进度筹划，并对其执行状况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工、交付使用。6.2进度控制目的本工程筹划工期为.9.15开始施工至.9.15日完毕，我项目监理机构重要是通过完善项目控制性进度筹划和控制点、审查施工单位进度筹划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、防止并解决好工期索赔，以求实际施工进度达到筹划施工进度预定目的。必要做好如下工作：6.2.16.2.2依照审定施工组织设计，审查施工单位6.2.36.2.46.2.56.3进度控制办法依照动态控制原理规定，将总工期进行分解，拟定施工核心节点控制时间，拟定核心线路，制定各自项进度筹划，形成施工进度控制目的体系，依照实际状况不断地调节进度筹划，采用组织、经济、技术、合同手段，保证进度筹划实现。6.4进度控制办法开工前敦促施工单位充分作好人力、机械、材料及施工组织等各方面准备工作，避免主观因素对施工进度影响，注意施工顺序及施工安排；充分作好各项准备工作，认真审核施工单位施工组织设计，督促作好技术交底工作，规定施工中注意各工种之间配合协同工作。施工单位质检人员和专业监理工程师要跟踪检查，随时发现施工中局限性，随时予以纠正；6.4.1组织办法：由总监理工程师负责进度控制，贯彻进度控制责任制，建立进度控制协调制度和考核制度。6.4.2技术办法：4.4.1依照业重规定、工程实际状况和资源状况，协助施工单位对其编制网络筹划进行合理优化，并定期进行筹划检查、调节；4.4.2做好技术准备工作，认真熟悉和审核图纸，提前发现也许影响工期目的实现技术问题，予以提前解决；4.4.3依照进度，及时敦促施工单位编制甲供材料筹划，经审查后报业主。6.4.3合同办法：按合同规定定期召开不同层次现场协调会，解决工程施工过程中互相配合问题。按合同条款规定，严格控制工程延期审批。对的解决工程索赔工作，保证项目进度目的实现。6.4.4经济办法：运用经济手段，将工程付款时间、数量与工程进度控制挂钩，促使施工单位按期竣工。同步建议业主在施工合同中采用奖罚办法，提高施工单位按期完毕工期目的积极性，对由于承包方因素导致工期迟延，进行必要经济惩罚。6.5进度浮现偏差时纠偏办法在工程实行阶段，应经常对进度实际状况与原进度筹划进行比较和分析。当进度浮现偏差时，需要对此偏差大小、产生因素、所处位置与否处在核心线路上，与否会对下一步工作导致影响、与否会影响总工期等进行判断和分析，对于处在核心线路上各项工作，无论偏差大小，都将会对下一步工作和项目总工期导致影响，应采用赶工办法，以减少对进度筹划影响，或对进度筹划进行调节。其办法重要有：6.5.1组织办法：6.5.2技术办法(1)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；(2)采用更先进施工办法和施工机械。6.5.3经济办法(1)对施工核心节点完毕状况，实行奖罚办法；(2)进度款与进度挂钩；(3)对所采用技术办法予以必要经济补偿。6.5.4其他配套办法(1)改进施工外部环境条件和作业条件；6.6进度控制承诺我公司保证按业重规定，以施工合同工期为目的，进行严格控制。6.7进度控制程序否否承包单位编制施工总进度筹划填写《施工进度筹划报审表》表B.0.12总监理工程师审批注：如总进度筹划为施工组织设计一某些可不单独审批承包单位编制年、季、月进度筹划填写《施工进度筹划报审表》表B.0.12总监理工程师审批按筹划组织实行基本实现筹划目的严重偏离筹划目的承包单位编制下一期筹划总监理工程师签发《监理告知》批示承包单位采用调节办法第七章造价控制办法及办法7.1投资控制工作任务重要是通过审核施工招投标文献和合同文献、工程付款控制、新增工程费控制、防止并解决好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生费用不超过筹划投资。必须做好如下工作：7.1.17.1.27.1.37.1.47.1.57.1.67.2投资控制工作目的7.2.17.2.27.2.37.3投资控制办法7.3.1对月记录报量，竣工结算审核，专业监理工程师对差率应控制在5%范畴之内；月记录报量施工单位应于每月25日申报，经专业监理工程师审核并经总监理师审定，于当月30日报建设单位；工程竣工验收报告经建设单位承认后28天内，施工单位应向建设单位递交竣工结算报告及完整结算资料，建设单位收到施工单位递交竣工结算报告28天内进行核算，予以确认或提出修改意见；竣工结算报表应由总监理工程师审定，并与建设单位、施工单位协商一致后，签发竣工结算文献和最后工程款支付证收报建设单位7.3.2关于索赔解决7.3.2(1)国家关于法律、法规和工程项目所在地地办法规；(2)本工程施工合同文献；(3)国家、部门和地方关于原则、规范和定额；(4)施工合同履行过程中与索赔事件关于凭证。7.3.2.2当施工单位(1)索赔事件导致了施工单位直接经济损失；(2)索赔事件是由于非施工单位责任发生；(3)施工单位已按照施工合同规定期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。费用索赔申请表应符合《工程建设监理规范》中格式。7.3.2.3施工单位向建设单位(1)施工单位在施工合同中规定期限内向项目监理机构提交对建设单位费用索赔意向告知书；(2)总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔关于资料；(3)施工单位在承包合同规定期限内向项目监理机构提交对建设单位费用索赔申请表；(4)监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合GB/T50319-规范所规定条件时予以受理；(5)总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步拟定一种额度后，与施工单位和建设单位进行协商；(6)总监理工程师应在施工合同规定期限内订立费用索赔审批表，或在施工合同规定期限内发出规定施工单位提交关于索赔报告进一步详细资料告知，待收到施工单位提交详细资料后，按本条第D、E、F款程序进行。7.3.2.4当施工单位7.3.2.5由于施工单位因素导致建设单位额外损失，建设单位向施工单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和施工单位7.4完毕月记录报量、竣工结算审核时间与差率7.4.1实物工程量是费用计量根据，在各计量段内，施工单位每完毕一项分某些项工程并经检查合格后，应及时完毕实物工程量计量申报和签认工作，费用计量整个计量段内所有项目所有完毕并经检查合格后，才干进行本段费用计量工作。以上两某些分别提出，工程各计量段完毕后必要经监理工程师承认质量原则后方能申报其工程，监理工程师根据定额审核，14天内确认由项目总监签发“工程款支付申请”报业主审批。月记录报量差率控制在3%—-5%之内。7.4.2监理工程师在28天内对结算资料进行审核，并与业主施工单位协商，提出修改意见或确认，最后结算审核值与最后结算定值差率在3%—7.5投资控制办法建设工程投资重要发生在施工阶段，在这一阶段需要投入大量人力、物力、资金等，是工程项目建设费用消耗最多时期，挥霍投资也许性比较大。因而，精心地组织施工，挖掘各方面潜力，节约资源消耗，仍可以做到节约投资明显效果。7.5.1组织办法7.57.57.5.2经济办法7.57.57.57.57.57.5.2.6对工程施工过程中投资支出作好分析与预测，经常或定期向7.5.3技术办法7.57.57.57.5.4合同办法7.57.57.6投资浮现偏差时纠偏办法投资控制浮现偏差一方面要分析浮现偏差因素，有针对性采用纠偏办法，从而实现投资动态控制。7.67.7.7.7.7.7.7投资控制承诺依照工程进展状况，定期对已付工程款与应付工程款进行对照检查和分析，发现偏差及时采用办法，投资控制精确率在95%以上，避免超付。第八章安全管理控制任务办法及办法8.1安全控制任务为保证建筑施工安全生产，提高安全生产工作和文明施工管理水平，防止伤亡事故发生，保证职工安全和健康，按《山东省建筑安全生产管理规定》进行安全文明施工管理。8.2安全控制办法8.2.18.2.18.2.18.2.18.2.18.3安全控制办法8.3.1组织办法8.3.18.3.18.3.2技术办法8.3.2.1监督施工单位8.3.28.3.28.3.2.4施工现场防爆安全办法内容：易燃易爆作业场合，如木工操作间、仓库等按规定配备消防灭火器材，禁止吸烟和明火，悬挂醒目防火标志；电焊作业时下方不得有易燃易爆物品；氧气瓶和乙炔气瓶存储时必要保持2m以上安全距离。使用时保持5m以上安全距离，与作业点明火必要保持10m以上安全距离,乙炔气瓶禁止睡倒；暂时宿舍必要建在建筑物20米8.3.28.3.3经济与合同办法8.3.3.1协助施工单位建立安全管理目的，配合建设单位制定现场安全管理办法，以一定经济奖罚办法勉励施工单位8.3.3.2对按合同商定顺利实行项目施工单位，建议建设单位第九章合同及信息管理工作任务、办法和办法9.1合同管理9.1.1合同管理任务指建设工程施工合同当事人及监理单位等对施工合同管理，重点是在施工合同履行管理。施工合同是具备法律效力、签约双方互相承诺重要文献，是工程实行行国根据。应当严格按照施工合同规定，进行监督、检查履行各方应尺义务，以期通过合同管理体现“四大控制”任务规定，维护双方当事人合法权益。9.1.2合同管理目的做好施工合同档案管理工作。在合同履行过程中，对合同文献，涉及关于签证、记录、合同、补充合同、备忘录、函件、电报电传等都应做好系统分类，认真管理，工程项目所有竣工后，加以系统整顿，建档保管。9.1.3合同管理办法9.1.3a及时理解合同争议所有状况，涉及进行调查和取证。b及时与合同争议双方进行磋商。c在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解。d当调解未能达到一致时，总监理工程师应在施工合同规定期限内提出解决该合同争议意见。e在争议调解过程中，除已达到施工合同规定暂停履行合同外，项目监理机构应规定施工合同双方继续履行施工合同。9.1.3.2在总监理工程师签发合同争议解决意见后，建设单位或施工单位9.1.39.1.4合同管理承诺公司规定各监理部每月监理月报中都应对合同执行状况进行总结，总结环绕合同中对工期、质量、投资等方面进行，因此咱们在监理月报中每月都对合同实行状况进行总结，阐明哪些条款得到了履行，哪些条款没有得到履行或履行不彻底，对没有得到履行或履行不彻底条款规定在监理报告中找出深层次因素，如果确认自身因素导致，必要提出弥补办法，指定项目总监按照弥补办法限期调节，以防不能履行条款产生累积，导致整个合同目的无法实现。如我公司可以中标，咱们将严格按照以上规定对合同、信息实行状况，随监理月报报业主。咱们将在以上规定基本上每季度进行合同履行季度总结，年终进行合同履行年终决结，并将总结状况一并报业主。9.2信息管理9.2.1信息管理工作任务9.2.19.2.19.2.19.2.19.2.2信息管理办法9.2.29.2.29.2.29.2.3负责本工程项目各类信息收集、整顿和保存工程项目在整个项目施工阶段，每天都发生各种各样状况，相应地包括着各种各样信息资料，需要及时地收集整顿。因而工程施工阶段可以说是大量信息资料发生、传递和下理阶段，监理工程师信息管理工作，也重要集中在这一段时间。重要信息来源有：9.2.3.1收集业主信息资料：业主在建设过程中对各种关于进度、质量、投资、合同等方面意见和看法，监理工程师应及时收集，同步也应及时收集建设单位9.2.3.2收集施工单位信息资料，施工单位9.2.3监理工程师除应注意收集各类原始资料外，还要对收集到资料进行加工整顿，并对工地浮现种种问题进行解决；根据进度控制信息资料对施工进度状况和批示，对工程进度做出评价；根据质量控制信息资料对工程质量状况做出评价；根据投资控制信息资料对投资和结算状况做出评价。收集到信息资料应通过监理日记等进行记录保存。9.2.4计算机进行项目控制、定期提供各种报表9.2.5建立工程会议制度、整顿各类会议纪要监理例会是项目施工监理准备阶段一项重要监理工作内容，是执行监理工作制度和原则，各单位进行互相协调重要环节。监理例会每周进行一次，由项目监理部人员、业主代表、承建单位管理班子人员共同参加。由项目总监主持，会议内容，一是对工程项目施工及监理状况进行总结，提出上周筹划执行状况，对未实现筹划，找出因素提出贯彻办法，二是各单位提出当前工作中须协调解决内容及存在困难，由监理方和业主共同协商解决。并且提出下周工作筹划安排。项目监理部负责做好与会人员登记，并对会议状况及内容认真做好记录。项目监理部整顿睬议记录，经项总监审核后，下发参加会议各单位，按规定进行登记、编号，做好发放记录，并上报业主和公司领导。9.2.6督促各有关单位及时整顿上报各类工程技术资料监理工程师进驻现场后，必要对施工单位严格监理，热情服务，一切与工程关于事情以书面方式进行，对于口头交待，监理工程师可不予理采，这样通过一段