【A项目安全文明施工总体策划研究9200字（论文）】

目录A项目安全文明施工总体策划研究摘要：安全文明施工是项目过程中的核心工作，加强对施工项目的安全文明施工，能够提升施工项目的安全文明施工，而且随着安全文明施工和管理水平不断提高，为企业今后的发展奠定良好基础。本文重点以A项目工程为实例，结合安全文明施工相关理论，分析其施工安全文明施工中的问题，运用相关安全文明施工理论，提出具有针对性的解决建议。同时可以引起施工企业对项目安全文明施工的重视，增强企业人员的责任感，全员加入项目安全文明施工的运行当中。关键词：建筑业；施工过程；安全文明施工目录TOC\o"1-3"\h\u255761.绪论 .绪论1.1研究背景改革开放40年来，我国建筑业取得了长足的进步。随着各国建设速度的不断加快，工程安全文明施工逐渐受到重视。这些年以来，全国各地不断出现的施工安全文明施工问题引起了各方的广泛关注，国家将工程安全文明施工安全问题放在了建筑市场发展的首要位置。建筑业作为我国经济发展的支柱产业，与人们的工作、生活联系密切。建筑工程安全文明施工高低对许多行业的发展都有着直接影响。提高工程建设安全文明施工，保障国家和人民生命财产安全，是建筑工程施工安全文明施工的重要内容。[1]1.2研究意义做好项目施工现场的安全管理工作，是保障建筑工程能够顺利完工的前提基础，也是其最低要求，它属于建筑企业中的无形资产，会对其经济利润以及外在形象产生显著的作用，并进一步推动企业竞争水平的不断提升。所以，作为企业经营者来讲，一定要树立先进的思想理念，充分关注安全方面的各项工作，立足企业的未来利益，科学把握并不断设计出先进可行的管理方式，从而满足市场的进步性需要。2.项目安全文明施工现状2.1A项目施工项目基本信息坐落在大洋街道的A项目施工项目主要包含五部分，分别是两栋1层、两栋24层、两栋29层、六栋18层、整体地下室。整个项目规划占地38907平米，其中建筑面积总量、地上建筑面积、地下建筑面积分别为120023.9平米、91445.56平米、28578.34平米。建筑采用的剪力墙结构，屋面防水为I级，整体地下室的防水等级是II级，耐火等级分别为1#-11#楼二级，12#-14#楼一级。基于准备、组织、验收三大视角将A项目施工项目细分成五个阶段，具体包括：一是先地下后地上，二是先结构后装饰，三是先主体后砌体，四是土建与装配紧密结合，五是内装修分段进行，外装修自上而下进行，内外装修同步开展。2.2项目安全文明施工依据A项目工程的施工计划涵盖了钢结构建筑加工图、技术研究概况、施工合同文件、设计部门施工规划、与国家和W市相关的工程安全文明施工、施工安全、环境保护以及相关法律文件。可通过这些项目积累施工经验和施工技术。2.3项目安全文明施工目标安全文明施工目标包括了与业主相关的合作要求，需要达到公司安全文明施工计划的标准。按照“分项保分部、分部保单位工程”的建设原则，对总体安全文明施工目标进行分级管理，构建各个子工程和分工程的目标任务。然后根据每个分包商的规格和施工难度等特殊情况以及技术和经验水平确定安全文明施工和检验等关键方面。在开始任何子项目的建设之前，必须要制定详细的书面信息和安全文明施工保证对策，以及有关施工经理、技术和安全文明施工检查员的信息。[2]对所有参与施工的员工都要明确的责任和义务。组织各种TQC团队活动，解决重要的安全文明施工问题。遵循“典型施工引路”原则，在确定满足安全文明施工目标和现场规划的设计标准要求后，安排和组织各项目的施工活动，配备多名专业施工人员，并在施工后及时做出施工评价，对所有施工团队的成员进行测试，将测试结果作为安全文明施工要求的直观标准，以此来进一步的促进技术发展，以帮助团队实现对安全文明施工的控制目标。2.4项目安全文明施工组织本项目建立以项目经理为第一责任人、项目总工具体负责、安全文明施工部、专业工程师、施工作业队队长及其它相关部门、人员参加的项目安全文明施工组织机构如图2-1。图2-1项目安全文明施工组织3.A项目安全文明施工问题A项目在安全文明施工过程中存在诸多问题，本章通过调查问卷、访谈等方式，结合安全文明施工结合，得到该项目安全文明施工过程在全员、安全文明施工过程、全方位安全文明施工等方面存在的不足，从这三大方面展开叙述。3.1人员管理方面存在的问题工程实体的组建有赖于每个员工的参与。从项目经理到员工，每个人都是参与者和创造者，同时也是安全文明施工的控制者，每个人都对项目负责。只有进行安全文明施工和合作，才能保证项目的安全文明施工。安全文明施工是基于所有员工的参与，包括所有的工头、施工代表、采购人员、质检员等，整个工程安全文明施工的好坏与他们密不可分。为了解项目管理的具体情况，借助问卷调查，共向参与项目的人员发放了问卷320份，回收有效问卷312份。调查问卷包括了对年龄、教育程度、工作时间、职称以及相关教育程度的调查，以及对本项目的了解程度，对自己工作的熟悉程度，对安全文明施工理论的认识等内容。对调查结果分析发现A项目安全文明施工全员管理方面主要存在以下问题：3.1.1安全文明施工意识淡薄在A项目的安全文明施工中，通过调研发现，312人中有152人不知道安全文明施工理论，有104人知道，但不了解跟自己工作内容的相关性，有54人是知道并熟悉安全文明施工理论。结果显示大部分员工对于安全文明施工仅仅了解概念，但是对于安全文明施工没有深刻认识，大多数不熟悉安全文明施工，更不懂得在该工程中如何实施，以及自己在工程安全文明施工中的地位，这部分人占83%，对他们来说安全文明施工只是概念层面，落实实施力度不够具体如图4-1所示。图3-1安全文明施工了解程度因此，一个建设项目的专业素质和知识能力直接决定了项目的情况和建设安全文明施工。如果管理者和施工者的责任感不强，就会导致当前的施工进度发生问题，这是因为管理者不能有效地做好管理工作，才导致的施工项目出现安全文明施工问题。项目管理团队对安全文明施工认识不足，重视程度不够，品质工程意识没有入脑入心，总体安全文明施工文化氛围差；质检人员素质参差不齐，没有充分行使专职质检人员的职责，没有充分发挥“三检制”作用；现场部分管理人员安全文明施工意识淡薄，对施工过程中的习惯性违章熟视无睹；部分安全文明施工人员不能坚持原则，不能正确对待和处理安全文明施工、进度、安全、成本关系，安全文明施工问题得过且过。[3]3.1.2人员能力水平不高在项目工程的实施过程中，每个员工的才能都会影响项目的安全文明施工，每个人都安全文明施工的把关者。该项目目前依然存在管理水平低、施工人员素质水平不高等问题。调查该项目参与人员的技术水平、管理水平、经验情况发现管理人员管理水平较低、施工人员素质水平参差不齐等问题。调查结果显示，收回的312份有效问卷的分析显示，本科以下学历人数占受访者总数的36.22%，本科以上的人口比例为34.68%，见表3-1和图3-2。表3-1人员学历情况统计表学历初中及以下高中专科本科研究生总计人数8231908623312比例26.28%9.94%29.17%27.24%7.37%100%图3-2人员学历情况统计图从年龄结构看，40岁以下人数占总调查人数的56%，51岁以上的占29%，详细人员年龄情况见图3-3。管理人员管理水平较低，大多数素质不能达到安全文明施工的要求。人员素质不高，影响安全文明施工的落实。图3-3人员年龄情况统计图从工作经验来看，本项目参与人员有1-5年经验的最多，10年以上工作经历的有63人，占的比例较小，绝而在10年以内的人数大约占三分之二，详细见图3-4。图3-4人员工作经验情况调查显示，大部分员工文化程度较低，没有对大楼进行系统检查。施工经验有限，技术不专业，缺乏能力，这严重影响了工作的安全文明施工。由于受限于施工技术人员的专业素质，许多施工方法和管理工作都不符合当前施工工程的要求，缩短了项目工程的使用寿命。这给经济建设、社会收益和生态效益带来了严重的影响。[4]之所以出现人员管理中的上述问题还与该项目的安全文明施工制度、安全文明施工奖惩机制以及相关安全文明施工培训情况有一定的关系。通过调查问卷的回答结果如表3.2所示，安全文明施工制度完善度不够，回答安全文明施工奖惩机制有效的只有51人，占总调查人数的16.3%，安全文明施工相关的培训较少，只有34人回答是。表3-2项目安全文明施工情况问题3.本项目工程安全文明施工相关的制度很完善4.本项目建立了有效的安全文明施工奖惩机制5.本项目经常进行安全文明施工方面的相关培训学习回答“是”的人数8651343.2安全文明施工过程方面存在的问题3.2.1施工准备不到位在A项目的调研中，在审查了运营计划、建设计划、记录、规章制度等文件并与建设代表协商后，得出的结论是运营计划没有预期实行，导致了行动计划与以前的项目不相匹配，缺乏检测系统机制。交底流于形式，缺少约束机制。在对A项目的调研中发现，对于技术交底这一问卷的回答结果如表3-3，回答非常认真地进行技术交底的有79人，较认真的有135人，不太认真的有98人。其中认真进行技术交底的约占总调查数占68.6%，而不太认真的占31.4%。在与施工人员联系后得知，操作人员在施工准备过程中检测到了该技术，但这只是对施工现场的一点提醒，并无保护手段，只是形式上的表态。有经验的操作人员由于精通施工技术，可以了解施工注意事项，但也不能只靠经验，长此以往很容易就会造成安全文明施工问题。对于新员工来说，这种纯粹形式上的技术突破并不能保证项目的安全文明施工。由于钢件体积大，高空焊缝多，焊缝安全文明施工检查是非常有必要的。对设计要求和现有条件的准备和理解不全面将难以确保操作员的焊接安全文明施工。表3-3技术交底情况6.施工前都有认真进行技术交底非常认真较认真不太认真人数79135983.2.2检验环节存在漏洞在A项目的实施过程中，可以检查现场质控资料、技术资料、提交预检文件、提交隐蔽工程验收记录、施工文件等文件来评估其执行情况，对施工程序不合格或安全文明施工检测结果不理想的工程实施第二道工序施工作业，按照自检、互检、专业检验的制度进行检验，确保施工安全文明施工。对于一些还未经监理或业主验收签字的隐蔽工程可以直接进入下一道工序。[5]在对A项目的调研和采访中发现，涉及的管理者在流程管理方面缺乏有效的管理方法，流程比较混乱。在建设过程中缺乏不同程序之间的必要回馈数据，这在工序交接过程中会带来安全文明施工和安全风险。如果这个问题不及时有效地解决，就有影响整个项目安全文明施工的风险。调查问卷7-8条的回答结果显示，在312人中作业完成后会进行自检的有117人，195人不进行自检的。工序交接检查认真的有213人，不认真的99人，具体见表3-4。检查是为了了解建筑状况，通过目视检查、现行测量方法、测试等工具进行安全文明施工以确定安全文明施工是否合格，可以及时发现问题并加以解决，让控制器继续正常运行。施工安全文明施工审批是工程安全文明施工的重要因素。以工程项目中间产品和最终产品的安全文明施工为前提，从过程控制和终端管理两个角度入手进行工程项目的安全文明施工监管，保障项目在实施过程中实现所需的功能和价值，以此来产生更多的社会经济效益。检查发现不符合要求的操作，及时采取措施进行补救。如果在检验环节出现问题，那建设出的工程安全文明施工很难有保证。3.3全方位安全文明施工方面存在的问题A项目在安全文明施工方法还存在缺陷。无论如何，仅仅从管理层面支撑项目的各个方面以及对所有员工和流程的把控是不可行的。[6]还需要从内容和管理方式上进行改进，当前安全文明施工面临的挑战是如何更好地实施管理手段。通过现场查看和相关人员进行交流，发现A项目在以下方面做的还不够好。3.3.1物资管理不到位如表3-4所示，根据问卷中第九个问题到第十二个问题的调查结果显示，建筑材料的安全文明施工受到严格把控，项目的实施和原材料的使用都非常不错，到目前为止，还没有由于原材料的安全文明施工或数量造成的事故发生。但是该项目所需的钢筋数量巨大，购买钢筋构建成为一项艰巨的任务。此外，现场检查还发现了原材料浪费严重的现象，很多边角料都被舍弃，没有得到充分利用。表3-4对材料管理情况问题答“是”的人数答“否”的人数9.施工材料安全文明施工都是严格把关的2891310.您对项目原材料的性能和使用方法非常了解2753711.我对本项目原材料申报及领用流程很熟悉2931912.我没经历过因原材料安全文明施工或用量问题导致的安全事故3120机器设备维护不及时。在调查问卷13-16问回答结果如表3-5显示，在项目建设实施中，机械设备可以满足当前的建设需要。大多数人都可以了解施工设备的特点并掌握其使用方法，能够做到比较熟练地操作。截至目前，未发生因机器设备维护或操作不当而导致的安全事故的案例发生。但是，器械维修会影响其正常使用状况，所以在大部分情况下维护工作往往被延后。多个单体同时施工，多个专业交叉作业，这样施工设备的及时供应，现场调度是问题。表3-5施工设备管理情况问题答“是”的人数答“否”的人数13.施工机械能够满足施工需要3011114.我对自身岗位应用的设备操作技能非常熟练?2674515.我完全掌握施工设备的性能和使用方法吗?2961616.我没经历过因机械设备维护及使用管理不当导致的安全事故?3120建筑工程是影响工程安全文明施工的一个重要因素，除了技术因素外，还包括材料和设备等因素。在整个工程的成本管理中，材料成本占了工程项目成本的绝大部分，占比超出整个工程成本的30%。如果工程材料的安全文明施工不符合施工需要，不仅会对工程安全文明施工造成影响，还会增加工程成本。A项目在施工过程中，由于公司非常注重材料的管理，没有出现不符合标准的工程材料。这种对材料安全文明施工行为的严格监管在确保工程项目的安全文明施工方面发挥着重要作用。能取得非常不错的成效与在职培训息息相关的。在岗位培训过程中，公司对建材性能和关键检测点进行了基础培训，让很多员工在施工过程中对建材安全文明施工进行双重检查。机械设备是对工程安全文明施工有着决定性影响。通过提高机械设备的维护保养水平，可以有效提高建筑工程项目的施工安全文明施工和效率。3.3.2缺乏新技术的应用在调研现场与项目人员交谈时，项目参与方往往认为A项目的安全文明施工仍是传统的管理模式，管理效果不强。A项目没有引入全新的BIM和安全文明施工信息二维码等新科技，无法将项目安全文明施工监管效率最大化。在交流中透露，项目参与方在就新技术的引进话题中达成一致意见，新技术在建筑行业的运用指日可待。[7]目前，科技进步非常快，BIM技术已经在很多建筑工程中得到应用，效果非常显著。BIM模型能够做到三维立体化，将各个施工阶段的车辆体积、材料种类和数量可视化，借助直观感受，即使没有专业经验也可以避免人眼盲点的形成，提高工作效率。在施工阶段，通过不同的管理职位、流程和工作类型的施工模拟器可以提高管理效率。[8]4A项目安全文明施工优化措施4.1强化全员参与对于A项目工程安全文明施工与控制在全员参与方面存在的问题，本文提出两点解决措施：完善考核奖惩制度、加强培训力度。4.1.1完善考核、奖惩制度根据调研发现，A项目中在考核和奖惩制度方面没有得到妥善落实，导致许多员工对安全文明施工没有充分了解，缺乏足够的激励机制来改进他们的责任意识。人是安全文明施工中最关键的因素，但由于主体的管理技能较为薄弱，所以必须要提高他们的责任感和积极性，为此就需要采取一些评价方式和奖惩制度，定期对员工的专业知识、技能和岗位进行评估，并给予适当的奖励，促进他们认真参与到对工程项目的安全文明施工中来，加强项目参与人员对安全文明施工重要性的认知，提高安全文明施工监管。完善考核制度，将考核内容与岗位职责匹配，根据岗位职责来对项目人员进行考核。根据岗位进行分解量化，给每个参与人员评分，包括作风纪律部分（上班有无迟到早退情况、在岗期间从事与工作无关事情、擅自离岗、上岗饮酒）主要工作部分（工作是否在规定时间按标准完成）、日常管理部分（岗位区域物品摆放整洁程度、机械设备使用恢复原状情况等）、项目贡献部分（技术创新、提出好的建议），根据这些表现进行打分。通过考核结果来进行相应的奖惩。考核、奖惩制度科学公平合理，表现好的要奖励，表现不好的要惩戒。[9]4.1.2加强安全文明施工培训借助问卷调查，我们对相关人员的培训情况进行了调查，发现项目管理人员在安全文明施工方面接受的培训很少，缺乏对这方面的专业知识，所以需要加强管理人员对这方面的管理要求。建筑工人都参加过在职培训，但是培训的核心主要是针对工程建设展开的。建筑公司必须注重对管理人员培训，不断加强和完善培训内容，增加培训次数，展开更有针对性的培训计划，打造能发挥作用的有效培训体系。加强专业技术知识和安全文明施工理论的学习。要结合项目具体情况，集中学习本项目的施工图纸、施工方案，并请相关技术人员讲解技术要点，并根据施工进度定期总结工作情况。组织项目管理人员去参观正在施工的同类工程和获奖工程，实地观察同类项目的管理较好的地方，并对现有的管理方法进行改进。4.2严格控制过程4.2.1做好技术交底工作在开展第一级方案时，总工程师对参与项目的每一个人进行交流，告知项目规划、施工方案、施工过程、施工进度以及安全文明施工要求，并对重要施工技术等操作进行指导。在第二级施工过程中，由施工组长和管理工作人员将了解和掌握到的建设过程的建设规划、要求和技术标准展开交流沟通，明确各自岗位的责任制度，保证施工项目的顺利开展。4.2.2加强检验环节检验环节可以检查出不合格的项目并阻止其与下一个流程对接，能够很好地起到把控安全文明施工的作用。安全文明施工检测是确保工程安全文明施工的前提，需要及时发现问题并加以解决。以下几项操作有助于检验过程的正常进行。[10]施工时不可能实现对每个工作项目的全面监控，因此必须创建多个有效的安全文明施工监察点，以确保工程的安全文明施工。对于每个施工阶段，列出检查点、保证人、检查表、技术依据和工作证书，健全检查制度。这样，项目参与者可以非常清楚地明白所需完成的工作的内容以及安全文明施工要求，有助于建立安全文明施工体系。检验系统可以规范质检员和操作员的安全文明施工工作，通过检查和监测提高工作安全文明施工。职责分布包括检验范围、检验要求、检验方法和处理方法，具体需要明确质检员的职责。基于检验环节中出现的问题，系统应涵盖安全文明施工数据、自检互检交接记录、隐蔽工程验收记录和施工日志纳入制度，并针对这些进行定期检查和评价。4.3全方位优化措施4.3.1加强物资管理首先，可以创建一个审核组。本项目对材质有特殊要求，在材质安全文明施工方面非常重视。创建一个由物资部、设计部和工程技术部组成的审核团队，以监督材料的买办和使用存储等，对材料实行监督管理。在制订采购计划，并将材料机械设备在经过检查后录入，实现现场材料使用情况的有效监控，鼓励施工人员合理使用材料，改善使用情况并防止材料浪费。[11]其次，还可以实施信息化管理物资系统，用来处理文件中的资料和跟踪材料设备，以监控材料和设备的动态使用情况。由于材料管理的困难性和复杂性，使用计算机软件可以有效地实现电子监控，使操作者更加方便和易于管理，质检人员可以将材料和设备的检验状态添加到系统中，便于施工人员随时做出反应，随时查看施工过程中材料和设备存在的问题。这样现场材料和设备的使用状态可以直接显示在控制系统中，便于后期管理。4.3.2新技术手段助推安全文明施工由于施工现场的复杂性以及交叉性，导致了现场施工管理的难度非常大，因此可以尝试引进BIM进行有效监管。BIM模型能够做到三维立体化，将各个施工阶段的车辆体积、材料种类和数量可视化，借助直观感受，即使没有专业经验也可以避免人眼盲点的形成，提高工作效率。在施工阶段，通过不同的管理职位、流程和工作类型的施工模拟器可以提高管理效率。基于信息通信系统和BIM平台，通过对安全文明施工信息数据采集和对比分析，明确安全文明施工监管的范围，对安全文明施工监管过程中的不足之处进行分析改进，制定建筑安全文明施工监管的优化措施和方法。[12]二维码在工地管理系统开发中的应用已在众多建设项目中取得成功，受到项目人员的欢迎。它将繁琐的网络数据与用于信息管理的新技术相结合，可分为信息展示类和动态应用。如项目概览、管理系统和管理系统、会计项目建设计划、建设计划等，只需要通过扫码就能实现设备巡检、安全巡检以及安全文明施工巡检等功能。还可以通过扫描二维码的方式来进行表格数据和验证信息的填写，还能实现打印管理等功能。将二维码技术引入该领域的施工安全文明施工领域，打破了传统建筑工地管理单一化的固有理念，打破了传统与创新的的鸿沟，有助于实现资源节约型、绿色环保型、人性化的互联网云端共享技术，能够通过文字描述、影视图片、视频回放等丰富的多媒体功能来提高员工在现场的安全文明施工监控意识，加强安全文明施工理念。5结论安全文明施工是工程项目管理的重要内容。通过安全文明施工可对工程实施安全文明施工进行检查与评定，并确保安全文明施工符合要求。论文针对A项目具体情况，