【青岛啤酒企业文化建设问题及对策（文献综述开题报告）4200字】

PAGEPAGE1山东青岛啤酒企业文化建设问题及对策开题报告文献综述一、研究目的和意义：企业文化是企业长期实践的结果，是当前思想和传统习惯在运营中的集中体现，代表着企业的价值观和社会责任，企业文化是企业的一种无形资产，它可以通过相应的价值体系从而规范企业员工的行为，增加社会群体对企业的认同感，对企业的凝聚力和组织创新也有着巨大的影响，对企业而言，如何正确地开展企业文化建设，将不同特色的员工，不同的价值观融入到企业文化中，具有很重要的意义，但是在企业文化的建设过程中，却出现许多问题，如企业文化只做表面文章，文化建设急于求成等(李晓明,王子涵,张思,2022)，基于此，本文展开研究，从企业文化的概念入手，以山东青岛啤酒公司为例研究青岛啤酒的企业文化，具体分析山东青岛啤酒公司在文化建设时出现的各种错误，在联系实际基础上提出相应措施，为我们打开了一条思路，希望能推动山东青岛啤酒企业长久饮料啤酒地发展。1.理论意义第一，企业文化建设成功与失败，直接决定了能够在多大程度上调动和发挥人的最大潜能和对企业发展战略、发展理念的认同、共识；决定了如何指导员工找到共同的目标愿景、共同的价值信仰；决定了如何发展变化中保持目标的一致性，团结和调动大多数干部群众的力量，推动企业持续、饮料啤酒发展。第二，优秀的企业文化建设，能够凝心聚力，形成一股绳；能够促进经营和管理效能的提升，增进团队内部和团队之间的分工合作；对外可为企业及品牌树立良好的知名度、美誉度，提升影响力，加大渗透力，增强竞争力，实现发展力。第三，目前国内对于饮料啤酒产业企业文化建设的研究不多，本课题的研究对进一步丰富和完善当前饮料啤酒企业文化建设相关理论有一定意义。2.实践意义一个企业的成功自有其成功之道，不会空穴来风，否者企业很快会消失在快速发展的经济潮流当中。华为的成功和当初八十年代美英企业的成功，都跟企业自身的优秀文化脱不了关系，美英企业以人为本的文化给企业带来了巨大的成功，华为依靠军事文化在通信市场占据半壁江山，它们之间有哪些相同之处，企业文化对企业的哪些方面产生影响以及如何产生影响的，本文通过以山东青岛啤酒的企业文化作用机制的研究为例，对那些成长中的饮料啤酒企业如何通过企业文化的建设来引导企业在社会中占据一席之地具有借鉴意义(刘佳雨,陈文华,杨雅轩,2021)。二、课题的研究现状和发展趋势：1.国外相关研究现状现代管理学之父、美国学者彼得·德鲁克早在二十世纪七十年代初就提出：“管理，应以文化为基础”，在他的著作《管理：任务、责任、实践》一书中他谈到一个管理观点：“管理并不是同文化无关的，它是一种社会职能，既要承担社会责任，又要植根于社会文化之中”(黄心怡,吴宇航,周家)。七十年代末至八十年代初，美英企业经济迅速崛起，其经济实力的强大对美国、西欧等其他国家的经济造成了巨大的竞争压力，在这种形势下，各界人士以及各国学者们逐渐认识到企业文化的塑造对企业管理的影响。上世纪八十年代初期是国外企业文化理论研究的鼎盛时期，在这段时间内，加州大学美籍日裔管理学家威廉·乔治·大内最早提出了企业文化概念，他出版的著作《Z理论—美国企业界怎样迎接美英企业的挑战》一书，通过深入对比分析美国和美英企业在企业管理和文化方式上存在的差异，分析了企业管理和文化构建的关系，提出了关于组织发展的Z理论以及Z型组织的概念(徐梦洁,孙清舒,马晨,2017)，其认为企业的控制机制是完全被文化所包容的，而信任和微妙性是一种优秀的企业文化特质，是提高生产率的关键，除此之外，威廉·大内还认为，传统与气氛两方面组成了一个公司的文化，而且企业文化就意味着一个公司的价值观，是确定活动、意见和行为模式的价值观。同一时期，理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯通过将美英企业优秀企业与美国的主要企业的经营管理方式进行了详细的对比，并结合美英企业迅速崛起的，诸如松下等优秀企业实际案例，对此类企业快速兴盛的主要原因和一些特征因素进行深入的分析研究，得出了美英企业优秀企业的兴盛与其在企业建设管理中，注重文化建设中的软性因素(朱嘉懿,胡翔宇,高雨琪,2018)：即人员、作风和技能等方面存在诸多优势这一重要结论。此外，美国著名学者特雷斯·E·迪尔和阿伦·A·肯尼迪合作在1982年撰写的《企业文化——现代企业的精神支柱》，被业界称为是企业文化理论诞生的标志性著作，两位作者认为，企业文化必须具备五项要素，即价值观、先进人物、风俗习惯、文化网络以及企业环境。同一年，美国学者托马斯·J·彼得斯和小罗伯特·H·沃特曼，通过调查研究，提出了革新性文化理论了，他们对优秀企业在企业管理学和技术革新方面的宝贵成果进行了深入的对比分析，得出了当时美国最成功的几家公司以文化管理建设模式为主要动力、发展方向和管理手段后，进而在实践中取得了巨大成就，也证实了企业文化建设为公司带来了成就(林馨逸,赵诗涵,梁博涛,宋天)。2.国内相关研究现状郑雨萌,唐梓焱,韩蕾蕾（2021）在《浅析政工管理工作与企业文化建设的重要性》认为，在企业的发展中,思想宣传工作的作用不可小觑,整体性的对工作队伍的脚力,眼力,脑力,笔力等方面进行提升,可以在政治层面推动思想宣传工作的发展,努力肩负起聚民心,育新人,展形象的重要任务,将努力奋进新时代的重要力量凝聚起来,具有十分重要的意义。何飞鸿,谢雅芸,许靖琪,郭欣（2021）在《政工管理工作与企业文化建设探讨》认为，在激烈的市场竞争面前,我国企业必须始终维持自身良好的经营状态,不断提升综合实力.企业之间的竞争归根结底就是人才之间的竞争,企业要想在市场中站稳脚步,必须提高企业人才整体水平,构建良好的企业文化。鲁浩然,闫俊涵,安思甜（2020）在《企业思想政治工作中企业文化建设的重要作用分析》认为，随着我国社会经济发展水平的不断提高,企业在新时代创新发展的节奏和趋势受到了社会各界的广泛关注.企业思想政治工作作为现阶段企业创新发展工作的重要方面对于提升企业核心竞争力和发展水平表现出了极为重要的现实意义.文化建设在企业思想政治工作中也占据了重要的核心地位,重视并强化饮料啤酒企业文化建设工作,有效发挥文化建设的重要作用,在企业思想政治工作以及创新发展进程中都表现出了不可忽视的作用。康博裕,卢芷琪,毛佳（2021）在《办公室政工管理工作与企业文化建设的重要性分析》认为，随着社会的不断发展,企业的管理模式也发生了根本的改变,从原本只注重经营与生产逐步转向自身的文化建设.新时期下,医院的运作模式与管理理念正在尝试借鉴现代企业的管理经验,且取得了一定的成效.同时,医院已意识到自身文化软实力对其长远发展的重要作用与意义。姚晨辰,方梦月,万雨薇（2020）在《政工管理工作与企业文化建设的重要性探究》认为，我国社会经济发展突飞猛进,企业也随之获得了较大的发展.但是企业在迎来发展机遇的同时也面临着新的挑战,市场竞争形势愈加复杂多变,山东青岛啤酒企业发展过程中问题频出,严重影响了企业的长久发展.究其原因是由于政工管理工作开展水平较低,企业文化建设不到位,这些情况的出现对企业的发展造成了极大的阻碍,严重影响了企业的长久发展.因此,对政工管理工作与企业文化建设的重要性的分析是十分必要的。三、主要参考文献（外文大于2项，中文大于8项）（期刊：[序号]作者.题目.刊名.卷（期）.页码；图书：[序号]作者.书名.出版社.年份，页码；报纸、学位论文等格式参照学生毕业论文手册）[1] 李晓明,王子涵,张思.企业文化创新对企业管理创新的影响[J].中外企业家,2020(09):152.[2] 刘佳雨,陈文华,杨雅轩.企业文化建设对企业发展的影响研究——以海底捞企业为例[J].中国商 论,2020(05):158-159.[3] 黄心怡,吴宇航,周家.企业文化对企业管理道德的影响[J].财富时代,2020(01):167.[4] 徐梦洁,孙清舒,马晨.并购企业加快企业文化融合的对策[J].河北企 业,2020(01):109-110.[5] 朱嘉懿,胡翔宇,高雨琪.企业文化创新对企业管理创新的影响[J].中外企业家,2020(03):147.[6] 林馨逸,赵诗涵,梁博涛,宋天.企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径分析[J].现代商业,2020(01):95-97.[7] 郑雨萌,唐梓焱,韩蕾蕾.浅析企业文化对民营企业的影响[J].市场周刊,2020(01):6-7.[8] 何飞鸿,谢雅芸,许靖琪,郭欣.浅析民营企业企业文化建设存在的问题及对策[J].市场研究,2017(3):45-47.[9] 鲁浩然,闫俊涵,安思甜.广西LY集团公司企业文化建设问题及对策研究[D].广西大学，2017.[10]康博裕,卢芷琪,毛佳.浅析我国中小企业文化建设的问题与对策[J].智富时代,2017(5X):294-294.[11]姚晨辰,方梦月,万雨薇.国有企业文化建设存在的问题及对策研究[J].现代企业文化,2017(5):16-16.[12]钱诗涵,石飞航,孔伊琳,戴晨.NNBH公司企业文化优化研究[D].广西大学，2017.[13]贾梦洁,丁芷琪,夏梓.我国企业文化建设存在的问题及对策[J].管理观察,2019(7).[14]雷昊然,洪思宇,厉芷琪.中慧企业文化建设研究[D].山东大学，2017.[15]鹿天翊,易欣然,褚梦.企业文化建设的重要性与对策[J].现代企业文化,2017(23):18-18.[16]裘晨辰,缪芷琪.利用企业文化提升内控效能的对策研究[J].今日财富,2019,(002):P.226-227.[17]KerznerH.IndustrySpecific:Construction[M]//ProjectManagementCaseStudies.JohnWiley&Sons,Inc.2017.四、主要研究内容：TOC\o"1-3"\n\u第一章相关理论概述第一节企业文化的含义第二节企业文化结构一、企业文化睡莲图二、企业文化冰山图三、沙因三层次结构四、同心圆结构第三节企业文化功能第四节企业文化模式一、7S模式二、Z理论模式第二章山东青岛啤酒公司企业文化建设现状及问题第一节山东青岛啤酒企业文化建设的现状一、山东青岛啤酒企业文化建设的步骤二、山东青岛啤酒企业文化建设的历程三、山东青岛啤酒企业文化建设的现状第二节山东青岛啤酒公司企业文化建设存在的问题一、企业文化只做表面文章二、青岛啤酒的企业文化建设急于求成三、物质文化建设过于单一四、培训绩效考核文化不完善第三章解决山东青岛啤酒公司企业文化问题的对策第一节加强山东青岛啤酒的企业精神文化建设一、建立学习型组织的组织结构二、突出山东青岛啤酒的企业文化的个性第二节加强山东青岛啤酒企业行为文化建设第三节加强山东青岛啤酒企业物质文化建设第四节加强山东青岛啤酒企业激励考核制度建设一、建立完善的激励制度二、完善山东青岛啤酒的人才培养制度三、建立完善的绩效考核制度四、建立无障碍的沟通机制结论谢辞参考文献研究方法及基本论点案例研究法：通过互联网、图书馆等平台，选取山东青岛啤酒公司文化管理作为案例，对其企业文化产生的影响进行研究。文献研究法：通过捜集、查阅国内外对于企业文化研究的相关文献及资料，以及山东青岛啤酒内部相关书籍等相关信息，并进行整理和归纳。企业文化是企业理念、宗旨和价值观的体现，企业文化对促进组织变革有着巨大的影响，在如今市场竞争日趋激烈的环境中，选择合适的企业文化至关重要，要清楚认识到优秀的企业文化在企业中起着重要的作用。但优秀的饮料啤酒企业文化并不是一跃而就，不是简单地喊几句口号，做几个小动作就可以建立起来的，需要饮料啤酒企业吸收国内外先进的企业的文化，根据自己发展的需要，结合山东青岛啤酒员工的未来规划，在实践中建立起来的，需要长期积累、不断地实践，一步步发展，需要公司全面实施(贾梦洁,丁芷琪,夏梓)，在实施过程中不断地创新发展，对山东青岛啤酒文化进行多方位的诠释和发展，只有这样才能跟上时代潮流，真正促使山东青岛啤酒企业能够实现其价值和整体能力的提升。但不论是什么类型，什么规模的企业，都需要创建出适合发展的企业文化，以此推动企业的发展。五、研究工作的主要阶段、进度和完成时间：2022年12月—2022年x