乙烯基地板施工方案-埃及新首都CBD项目

埃及新首都CBD项目P1标段内装工程乙烯基地板专项施工方案中建八局装饰工程有限公司第第页埃及新行政首都CBD项目P1标段内装工程乙烯基地板专项施工方案方案编号：HW-AJP1N-013编制单位：埃及新首都CBD项目P1标段室内精装修工程编制人：任光辉日期：2022年02月17日

目录TOC\o"1-3"\h\u24684第一章编制依据 428464第二章工程概况 5192292.1项目概况一览表 5237692.2施工内容概况 5155012.3工程施工条件 63687第三章施工安排 8304353.1项目管理组织 8206123.2项目管理目标 10171123.3各项资源供应方式 1012583.4施工流水段的划分 11285373.4.1施工段划分 12270513.5工程施工重点和难点分析及应对措施 1310469第四章施工进度计划 143960第五章施工准备及资源配置计划 1597065.1施工准备 1579975.2现场准备 15275785.3资源配置计划 1620884第六章施工方法及工艺要求 1882006.1作业条件 18201856.2材料准备 18259326.3乙烯基地板施工工艺 1894536.4施工要点 19230516.5质量标准 21102096.6质量控制要点及措施 21233636.7成品保护措施 2232030第七章各项管理计划 24275147.1施工进度计划 24196647.1.1制定施工进度控制点 24273907.1.2施工进度控制组织机构及分工 24132077.1.3确保工期的组织措施 25295197.2质量管理计划 2578857.2.1现场质量管理制度 25304237.2.2质量保证措施 26204437.3安全管理计划 2839267.3.1职业健康安全管理目标 28264967.3.2职业健康管理组织机构及职责分工 28308887.3.3职业健康安全资源配置计划 3381737.3.4施工现场安全生产管理制度 34253027.3.5职业健康安全保证措施 36217967.4成品保护计划 37239507.4.1成品保护管理目标 37135727.4.2成品保护管理组织机构及职责 37287877.4.3成品保护管理制度 3731965第七章应急预案 39202047.1应急指挥机构及职责 3962787.2事故风险分析 40192837.3应急救援程序 41223487.4应急救援医院及路线 4132517.5应急处置措施 42197647.6应急物资准备 43254727.7应急响应、响应结束、演练 43

编制依据表1.1-1编制依据序号名称内容备注1国家行业规范《工程测量规范》GB50026-20162《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20183《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-20164《安全防范工程技术规范》GB50348-20185《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20196《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20117乙烯基酯树脂防腐蚀工程技术规范GB/T50590-20108《建设工程项目管理规范》GB50326-20179合同本项目主合同成本加酬金合同10设计文件IFC图纸、SPEC文件/11企业管理文件施工管理手册2019版本12安全生产管理手册2019版本13科技与设计管理手册2019版本

工程概况2.1项目概况一览表本项目为两栋（C01&C04）超高层写字楼组成，其中C01建筑高度174m，地下两层为机房内及BOH区域，地上35层为大堂及办公用房；C04建筑高度170m，地下两层为机房内及BOH区域，地上34层为大堂及办公用房，装饰面积约为10.5万㎡。表2.1-1项目概况工程名称埃及新行政首都CBD项目P1标段工程性质公建建设规模230180m2工程地址埃及新开罗以东50公里的总占地面积C01占地面积：14472.20㎡C04占地面积：18782.31㎡总占地面积：33254.51㎡总建筑面积C01建筑面积：121449.03㎡建设单位NewUrbanCommunitiesAuthority项目承包范围C04建筑面积：121716.71㎡设计单位Daral-handasah主要分包工程总建筑面积：243165.74㎡勘察单位NECB、Misremondy合同要求质量合格标准监理单位Daral-handasah工期2021.06.15—2022.03.30总承包单位中国建筑埃及分公司安全目标轻伤率控制在1.5‰以下，杜绝重伤和死亡事故的发生，杜绝发生火灾、3人以上（含3人）群体食物中毒、机械和环境污染事故工程主要功能或用途C01与C04两栋单体结构形式及使用功能基本一致，地下均为2层，主要为机房及停车区域，1层和2层为入户大堂及商业区域，3层至顶层为办公写字楼，屋面为机房，用于机电设备安装。2.2施工内容概况本项目乙烯基地板主要施工区域为机房内、BOH区域等，施工地面类型包括二次浇筑后地面。因本项目乙烯基地板设计要求比较高，乙烯基地板在不同的区域其外观颜色、要求也不同，所以对深化设计及施工要求要求比较高。本分项工程量，详见下表表2.2-1工程建设概况序号楼栋号规格（㎡）施工面积（㎡）备注1C01办公室600*600mm㎡2070㎡2C04办公室600*600mm2685㎡表2.2-2工程做法表序号分类做法节点图1乙烯基地板1) 基层处理；2) 95mm厚混泥土垫层；3) 自流平找平；4) 弹控制线；5) 粉刷底漆；6) 铺贴乙烯基地板。2.3工程施工条件表2.3-1工程施工条件序号施工条件内容气候条件开罗位于尼罗河三角洲的南端，开罗大部分地区属于亚热带沙漠气候。一年主要可分为夏、秋两季，夏季也是开罗的干旱季节，在每年的4月到10月份，炎热干燥，气温可以高达40摄氏度；11月-3月，气候温和，日夜温差较大。交通状况场外交通本项材料将埃及本地采购，预计（GEMMA）厂家，距本项目约68km，为全程高速且距离市区较远，交通便捷。场内交通施工场地内路面已硬化，有专门的施工道路一条，围绕建筑3面均是施工道路，交通便利。临时设施施工用水用电临电为项目部提供，每两层设置二级配电箱和三级配电箱；项目消防用水由项目部统一管理。办公生活设施办公用房由装饰单位统一调配，中国工人食宿由项目部统一管理。

施工安排3.1项目管理组织项目组织机构图表3.1-1项目总包管理人员及职责权限序号管理职务姓名职责和权限1项目经理金文会总体规划、全面管控2项目总工王晶施工质量与技术管理3商务经理龚文乾施工预算与成本控制4质量总监崔国强施工质量管理5安全总监司崇鲁负责施工安检与管理6技术工程师马建锐、包志强协助总工进行技术管理7土建工程师唐斌、杨甸举、梁笑乾、李朝帅、丁晓文施工管理与质量控制8质量工程师郭茹兵协助质量总监进行施工质量管理9测量工程师马建锐施工测量与复核10安全工程师薛楠楠、陈允超、陈奕陶协助安全总监进行施工安检与管理11预算工程师古亮、谭鑫协助商务负责人进行商务及预算管理12实验工程师张延钦负责项目的检验试验工作13资料工程师翟晶晶文件资料的管理与控制表3.1-2项目装饰部管理人员及职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理张树龙总体规划、全面管控2技术负责人任光辉施工质量与技术管理，方案编制和交底3生产经理刘国毅负责施工进度的组织、落实4施工员蔡博、张忠兵技术复核、过程监控、样板先行5质检员英星星负责质量巡查、组织检验批验收6材料员司马凡负责材料厂商的选择、材料的进场、验收、报验及现场材料保管等。7属地设计师王振Mai;Maha;Menna;Nadin配合材料报审，材料加工下单8清关负责人衣宏亮负责清关3.2项目管理目标表3.2-1项目管理目标项目管理目标名称目标值总工期2021.05.30-2022.06.30施工工期2022.04.20-2022.05.10质量目标一次验收合格，达到验收标准安全文明目标轻伤率控制在1.5‰以下，杜绝重伤和死亡事故的发生，杜绝发生火灾、3人以上（含3人）群体食物中毒、机械和环境污染事故环保施工、CI目标确保安全文明工地，达到CBD项目安全示范工地标准。3.3各项资源供应方式表3.3-1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人埃及新行政首都CBD项目P1标段内装项目北京佳艺兴达建筑装饰工程有限公司/2022.04.2021天包清工招标季建兴/刘国毅天津顺宁建筑劳务有限公司/2022.04.2021天包清工招标王海宁/刘国毅表3.3-2乙烯基地板供应安排一览表序号物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人1C01乙烯基地板八局装饰Forbo瑞士2022.04.15司马凡2C04乙烯基地板八局装饰Forbo瑞士2022.04.15司马凡表3.3-3主要施工机具配置计划序号机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人1激光水平测定仪/自行购买2022.03.102022.06.30司马凡2打磨机/自行购买2022.03.102022.06.30司马凡3吸尘机/自行购买2022.03.102022.06.30司马凡4手提移动三级箱/自行购买2022.03.102022.06.30司马凡5墩布/自行购买2022.03.102022.06.30司马凡6刷子/自行购买2022.03.102022.06.30司马凡7滚筒/自行购买2022.03.102022.06.30司马凡8卷尺/自行购买2022.03.102022.06.30司马凡9水平尺/自行购买2022.03.102022.06.30司马凡3.4施工流水段的划分本工程工期紧，区域大，且专业工种多，目前现场幕墙、通风空调、水电安装等均为正在施工中，给我们后期工期带来严重的压力。为尽量减少工种间交叉施工，便于管理，对整个工程进行施工段划分，按目前施工区域段将楼层划分为“地下室、附楼”、标准层“三个施工区。图3.4-1C01分区图C04分区图3.4.1施工段划分表3.4-1施工段划分序号施工段C01具体楼层C04具体楼层重点施工区域1地下室B1-B2B1-B2机房内、BOH区域等2附楼GF-7FGF-3F机房内、BOH区域等3标准层7F-34F4F-33F机房内、BOH区域等图3.4-1C01施工段分区图C04施工段分区图图3.4-5C01施工顺序图图3.4-6C04施工顺序图

3.5工程施工重点和难点分析及应对措施表3.5-1工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点难点具体分析应对措施责任人1深化设计项目地面垫层进展缓慢，可实测实量部位过少，导致施工滞后；根据深化图纸确认乙烯基地板施工区域，严格要求现场按图施工控制误差；及时跟进地面垫层进度进行实测实量，分批次进行施工。任光辉2乙烯基地板施工1、本分项材料采用瑞士乙烯基地板，根据设计要求平整度要求比较高，施工质量难以把控，平整度、起沙，造成施工难度大等问题。严格根据项目技术规范及施工要求，一次成活；严格控制平整度，起沙、空鼓，脱落施工质量问题；施工前乙烯基地板，调整好色号、分区域施工，尽量颜色无色差内施工时采用相同的施工工艺；任光辉3交叉施工由于安装单位施工滞后及地面剔槽严重，导致乙烯基地板空鼓、不平整等问题；确保工作面移交质量，严格控制施工前的剔凿处理、是否满足施工要求等。做好施工技术交底。刘国毅4成品保护该作业区域为机房内、BOH区域等与安装专业、涂料等专业交叉作业广泛，成品保护压力大做好成品保护的警示标语，并做好实际成品保护措施。张树龙任光辉刘国毅

施工进度计划计划2022年04月20日开工，2022年05月10日完毕，总工期21日历天。表4.1-1C01施工进度计划序号楼层需用天数开始时间完成时间备注1B1-B252022年05月06日2022年05月10日C01计划在2022年05月10日完成2GF-7F62022年05月01日2022年05月05日37F-34F102022年04月20日2022年04月31日表4.1-1C04施工进度计划序号楼层需用天数开始时间完成时间备注1B1-B252022年05月06日2022年05月10日C04计划在2022年05月10日完成2GF-3F42022年05月02日2022年05月05日33F-33F122022年04月20日2022年05月01日

施工准备及资源配置计划5.1施工准备表5.1-1技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20181资料员2《工程测量规范》GB50026-20161资料员3《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20181资料员4《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-20161资料员5《安全防范工程技术规范》GB50348-20181资料员6导（防）静电地面设计规范GB505-20101资料员7乙烯基酯树脂防腐蚀工程技术规范GB/T50590-20101资料员8《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20191资料员9施工管理手册2019版本1资料员10安全生产管理手册2019版本1资料员11科技与设计管理手册2019版本1资料员表5.1-2技术复核和隐蔽验收计划表序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1深化设计图纸是否获得监理认可王振2现场地面垫层标高偏差英星星/张忠兵/蔡博3剔凿抹灰完成垂直度、平整度、空鼓等情况蔡博/张忠兵5.2现场准备表5.2-1施工设施准备计划序号设施名称种类数量规模设施构造完成时间责任人1临时用电临电每层覆盖整层配电箱、电线2022/01刘国强吴勇2施工电梯人员上下2台2台电梯2022/01蔡博张忠兵3堆放场地堆场500m2进场门地面硬化2022/01总包4运输路线道路畅通宽度6m施工道路2022/01总包

5.3资源配置计划表5.3-1C01/C04劳动力配置计划序号专业工种2022年责任人3月4月5月1搬运工中方111刘国毅2属地111刘国毅3油漆工中方333刘国毅4属地222刘国毅表5.3-2工程用原材料计划序号材料名称规格需要量2022年月度进场数量责任人单位合计数量3月4月5月1C01详深化设计图纸㎡2070㎡021000司马凡2C04详深化设计图纸㎡2685㎡028000司马凡1）所有材料均需要监理单位及设计方认样，大面积采购的材料要求与送样材料标准一致。2）提前一个月制定材料计划，充分考虑材料加工及运输（15天左右）影响。3）为本工程施工准备资金专用账户，确保专款专用，保证工程材料及时、充足进场，并制定科学的进场计划；4）材料“三检”合格后方可进行运输，根据材料运输特点制定专有的防破损的不同于国内的包装方式；5）埃及JOTUN工厂到项目距离约48公里左右；6）建立合格材料供应商管理体系，严格保证进场材料质量；材料进场后监理验收合格后方可进行使用；7）建立材料分批仓库，材料进场后有统一的堆场规划，存放安全，尽量避免损耗。

表5.3-3施工机具计划序号机械设备名称单位数量责任人1打磨机个4王海宁2卷尺个4王海宁3吸尘器个4王海宁4铁锹个4王海宁5小推车个4王海宁6响鼓锤个2王海宁7灰托板个4王海宁表5.3-4测量设备配置计划序号测量设备名称分类数量使用特征检定周期保管人1对角检测尺测量仪器4测量1年王海宁2靠尺测量仪器4测量1年王海宁3卷尺测量仪器4测量1年王海宁4水平尺测量仪器4测量1年王海宁5红外线测量仪器2测量1年王海宁

施工方法及工艺要求6.1作业条件（1）乙烯基地板施工前应根据图纸尺寸核实后进行施工，并按图纸确定起步点施工方向如现场不符合设计要求，以书面形式向甲方提出更改，施工高度按建筑标高线进行控制。（2）乙烯基地板尽量在地面垫层完之后14天进行，乙烯基地板宜在墙面及地面完成后再进行成品保护，防止碰撞和污染。6.2材料准备序号材料名称品牌材料型号备注1乙烯基地板Forbo600*600mm6.3乙烯基地板施工工艺施工流程2.施工工艺表6.3.-1乙烯基地板步骤示意序号施工步骤控制要点1基层处理基层表面应平整，由高低不平处用水泥砂浆刮平；表面应干燥，细石混凝土和水泥砂浆面层含水率不大于9%；表面应清洁，有落地灰等杂物铲除打扫干净，有油污用丙酮或松节油擦净。2自流平找平层整理清洁地面：把地面清理干净，清除浮灰、油污、和松动的杂物颗粒，铲除突起物，如有较大裂缝，要提前填充平整。加水搅拌面层自流平：1包面层自流平，按厂家要求的加水量加水，电动搅拌约3分钟，静置1分钟。1桶刚好搅拌1包自流平，可连续搅拌3-5桶，保证连续供料。倾倒、摊开面层自流平自流平：把自流平呈长条状倾倒在界面剂干燥后的地面上。用刮板轻轻地摊开自流平，自由控制厚度（单次施工厚度为2-15mm)，整体找平地面。滚筒消泡和梳理面层自流平：同时，快速用消泡滚筒滚压一遍，消除气泡并梳理一遍自流平，等待自流平自然变干即可，一般3-5天即可正常使用。3涂刷界面剂用棕刷或扫把涂刷至少2遍界面剂，第1遍干燥后涂刷第2遍。等第2遍干燥后再倒自流平。4试捕用棕刷或扫把涂刷至少2遍界面剂，第1遍干燥后涂刷第2遍。等第2遍干燥后再倒自流平。5刷底胶基层处干净后，先刷一道薄而均匀的结合层底胶，待干燥后，按弹线位置沿轴线由中央向四周铺贴。6乙烯基地板铺贴拆开包装后，用干净布将乙烯基地板的背面灰尘清擦干净，在其背面均匀地刷上一层粘接胶，待胶层干燥不粘手时，按已弹好的墨线铺贴，应一次就位准确，粘贴严密。再进行第二块，铺贴方法同第一块，以后逐块进行。7铺贴乙烯基踢脚线地面铺贴完成后，弹出踢脚上口线，并分别在房间墙面下部的两端贴踢脚线后，挂线粘贴，应先贴阴阳角，后铺贴大面，用滚子反复压实，注意踢脚上口及踢脚与地面交接处阴角的滚压，并及时将挤出的胶痕擦净，侧面应平整、接槎应严密，阴阳角应做成圆角。8成品保护面层实干需要24H，在这期间应进行封闭，比免影响表面洁净光滑的效果。3天后方可上人，完工保养7天后方可正式投入使用(25℃为准，低温时需适度延长)。6.4施工要点乙烯基地板施工平台必需符合国家有关规定。乙烯基地板材料的备料和存放应符合下列规定：选用的材料需有资质检测部门的检测报告。为保证乙烯基地板色泽一致，乙烯基地板的备料应按设计选定的品种、色号、工艺要求，结合施工面积和材料单耗准确计算用料，施工时应根据单耗及时自检，控制用料。材料进场应对原包装开封后的乙烯基地板进行验收。验收时，应验证相关的准用说明。如：颜色、品牌、出厂质量保证书等。乙烯基地板应按易燃易爆品的储存方法，注意防火，满足消防要求，其库房建筑必须满足国家消防要求，必须有消防设施；对乙烯基按常规产品储存，单需防冻和曝晒。为避免混淆，不同型号、不同颜色、不同批号的乙烯基应分别堆放。乙烯基地板工程施工应按“基层处理、自流平找平层、涂刷界面剂、试捕、刷底胶、乙烯基地板铺贴、铺贴乙烯基踢脚线、成品保护”的顺序进行，并应符合下列规定：自流平找平层应干燥后方可进行下一道工序施工；涂刷界面剂材料应涂饰均匀，各层刷底胶材料应结合牢固；乙烯基地板材料使用应满足下列规定：乙烯基材料的施工黏度应根据施工方法、施工季节、温度、湿度等条件严格控制，应有专人负责调配。同一面区域或同一作业面同一颜色的乙烯基应用相同批号的材料。配料及操作地点的环境条件要求应符合下列规定：配料及操作地点应保持整洁，并保持良好的通风条件；使用可燃性溶剂时应有消防和防保措施，并严谨明火；未用完的材料应密封保存，不得泄露或溢出；施工过程中应采取措施防止对周围环境的污染。界面剂刷涂时，应充分盖底，不透徐颖，表面均匀。喷涂时，应控制底胶粘度，保持涂层均匀，不露底、不流坠、色泽均匀。对于干燥较快的底胶材料，大面积施工时，应由多人配合安装，处理好接茬部位。施工时的防护应符合下列规定：乙烯基施工温度，对于水性产品，环境温度和基层温度应保证在5℃以上，对于溶剂型产品，应遵照产品使用要求的温度范围；施工时空气相对湿度宜小于80%，当遇大雾、大风、下雨时，应停止户外工程施工。乙烯基地板施工注意事项：材料配置好后，胶和界面剂最好在2小时以内（20℃）的时间用完，如果没有用完的底胶不能重新倒入原漆料；如果不考虑施工时的施工技术、底胶粉刷方法、表面状况、形状、表面积大小等因素的影响，小底漆消耗量一般是0.2kg/㎡；工具使用完后用专用的稀释剂清晰，如果环境温度低于10℃可以延长；施工安装好以后，要保护4天后投入使用。乙烯基施工完毕，应按乙烯基地板材料的特点进行养护。施工后应根据产品特点采取成品保护措施。被污染的部位，应在乙烯基材料未干时清除。施工工具使用完毕应清晰或浸泡在相应的溶剂中。6.5质量标准序号项目质量标准检验方法面层涂层厚度均匀一致均匀一致观察光泽、光滑光泽均匀一致光泽均匀一致泛碱、咬色不允许不允许流坠、疙瘩不允许-砂眼、刷纹无砂眼、无刷纹-点状分布-疏密均匀表面平整度3mm3mm用2m靠尺和塞尺检查分色线直线度2mm1mm拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查勒脚上口直线度2mm1mm拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查6.6质量控制要点及措施表6.6-1质量控制要点及措施序号控制要点控制措施1颜色不均匀底胶施工时，辊子上的胶应沾均匀。所用的乙烯基地板应一次备齐，自流平施工时要搅拌均匀。大面积施工前制作施工样板，施工过程中严格按照施工样板要求；一个区域连续施工尽量一次性施工完成，对施工质量进行有效控制。2平整度从垫层基层面开始严格控制基层平整度，自流平完成后按照质量验收标准验收合格后才能开始面层施工。3流挂保持界面剂和底胶的稠度适中。在界面剂和底胶施工时，保持连续不中断。4表面粗糙、有疙瘩基层表面的污物应清理干净，特别是混凝土或抹灰的接槎棱印，需用铁铲或电动砂轮磨光。地面凹凸部分必须用打磨平整。使用的材料要过筛，保证材料洁净，所用的工具和操作现场也应保证洁净，以防污物混入。当基层表面产生灰尘、施工高时要清理干净，可使用吸尘机处理。5涂膜脱落基层处理不当，表面有油垢、水气、灰尘、或化学药品等或是每遍底胶太厚或太薄。基层面应清理干净，打磨后产生的灰尘也应清扫干净。控制每遍界面和底胶的厚度。基层潮湿，基层干燥后刷界面剂或底胶。6.7成品保护措施序号成品保护措施负责人1乙烯基地板工程施工前，与涂饰工程交接的饰面应采用保护薄膜保护，防止污染。蔡博张忠兵2施工期间对成品保护设施进行检查。对有损坏的保护设施应及时进行修复。蔡博张忠兵3优先采用材料自带的包装材料作为成品保护材料，保护所用材料拆除后统一收集、集中处理，避免造成二次污染。蔡博张忠兵4应对完工后的乙烯基地板区域采用围护保护，并设置明显的保护标识。蔡博张忠兵5保护膜应根据具体情况使用前或验收交工之前去除，防止日久与饰面粘结而难以清除；去除时，应用手轻撕，切不可用刀铲，防止将其表面划伤影响没美观蔡博张忠兵

各项管理计划7.1施工进度计划7.1.1制定施工进度控制点项目开工日期：2021年5月30日，竣工日期：2022年6月31日，乙烯基地板施工工期：2022年04月20日至2022年05月10日。7.1.2施工进度控制组织机构及分工（1）施工进度管理组织机构图7.1-2-1施工进度管理组织机构（2）施工进度管理组织职责分工7.1-2-2施工进度管理组织职责分工序号职务主要管理职责1项目经理总体协调现场施工2项目副经理施工现场具体协调与落实，对控制施工进度进行有效的施工现场组织管理者。3项目总工对影响进度的因素进行分析，制定项目总进度计划、节点进度计划、月进度计划等，编制施工进度保证措施等。4物资经理负责施工需用物资的联系，保证施工过程中材料供给及时，不影响施工进度。5合约经理对由于不可抗力耽误的工期进行索赔与反索赔。6工程师施工现场具体实施者，对现场所有土建工程进行有效地组织管理，合理安排人力、机械及物资，对现场影响工期的因素及时排除。7安全员对现场的安全防护、安全用电等及时进行检查，发现问题及时要求其进行整改，保证现场安全文明施工。8材料员负责材料的验收及联系小型材料。7.1.3确保工期的组织措施表7.1-3确保工期的组织措施序号措施类别措施内容责任人1成立管理组织机构为确保本工程进度，成立由总包协调部和专业分包商及劳务作业层组成的组织机构。任光辉2定期召开专题会议总结经验总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题。刘国毅预测调整按照建设单位工程部及监理单位要求上报进度计划。根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署。刘国毅3开展工期竞赛活动拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。刘国毅7.2质量管理计划7.2.1现场质量管理制度表7.2-1现场质量管理制度序号制度名称制度内容1质量奖罚制度与分包单位签订奖罚协议书，根据其工作的质量情况进行奖励和处罚。2图纸会审技术交底制度技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助业主、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括专业工程师对工长的技术交底，工长对班组的及班组长对作业人员的技术交底。各级交底以书面进行。3技术复核制度施工过程中，对于重要的技术质量工作，在分部分项工程施工前及施工过程中进行复核，以免发生重大偏差，影响工程质量和使用。4隐蔽工程验收制度凡隐蔽工程必须组织验收，填写隐蔽工程验收文件。5工程质量样板引路制度各道工序或各分部分项工程施工前，必须制作样板，样板各工序及各节点构造通过业主、设计、监理和施工单位验收合格后，方可大面积展开施工。施工过程中，各分部分项工程的施工工艺、质量控制重点和质量标准，严格按照样板展示的标准落实，强化工序质量。6材料设备检试验制度物资部将材料设备纳入管理范围，其使用前必须检验，合格后方可使用。不合格的材料、设备立即封存，并退场处理。7成品保护制度上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意。8过程三检制度实行自检、专检、交接检制度，并做好文字记录。隐蔽工程由工长负责组织，项目技术员、质量员、班组长参与检查，并做出较详细的文字记录。7.2.2质量保证措施（1）组织保证措施1）严格遵守施工现场“八个不得”的管理规定（即设计图纸不经交底和会审不得施工；机电施工人员资质不经监理单位审查不得进场施工；施工组织设计或方案未经监理审批不得施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料设备及构配件未报验审签不得在工程中使用；上道工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序；每月定期向现场监理工程师提交进度计划表及实物完成工程量，否则不得索取工程款项；未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收）2）实现目标管理，进行目标分解，按工程及分部分项工程落实到责任人，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上至下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作的工序质量来保证质量目标的实现。3）制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。4）采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一、为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。（2）技术保证措施1）依据项目技术管理的组织体系，采用三级交底模式组织交底。2）计量工作在整个质量控制中是一个重要环节，保证计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控。按要求建立计量器具台帐，并及时上报变动情。3）本工程中的隐蔽工程具有体量大、专业复杂、覆盖面广的特点，施工的关键在于技术组织。重点加强对协调准备、检查验收两个环节的组织控制。4）通过与各专业分包单位或工种协调，确定各专业穿插顺序，限定相应施工的时间。5）实行自检、交接检、互检三管齐下的质量“三检”制度，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。6）资料管理是一项重要的内容，是证明工程质量的客观依据，也是管理有效的重要体现。在收集各种施工资料的时候要注意检查各种预检、隐检资料是否齐全，预、隐检日期是否与试验报告，施工日志交圈，各种施工记录与施工日志是否一致。质检资料各分项分部是否有漏项，与预、隐检记录是否交圈。各份报验单与技术资料是否配套齐全，从而保证我们项目资料的完整性、真实性和可追溯性。图纸、技术资料的使用、更改标识、发放、保管、存档均按照“文件资料控制程序”规定执行。（3）经济保证措施实施奖罚：结合《工程质量奖罚制度》，根据检查验收的相关记录兑现奖惩

7.3安全管理计划7.3.1职业健康安全管理目标表7.3-1安全管理目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1乙烯基地板施工施工过程中杜绝责任死亡、重伤事故，无轻伤事故率发生，杜绝三人以上食物中毒事故；不发生因安全管理不良被业主、社会相关方和员工的重大投诉，无媒体负面曝光；创建施工安全生产标准化工地。刘国毅2职业健康管理目标轻伤率控制在1.5%以下，杜绝重伤和死亡事故的发生，杜绝发生火灾、3人以上（含3人）群体食物中毒、机械和环境污染事故李许林7.3.2职业健康管理组织机构及职责分工（1）现场职业健康安全管理组织机构同施工部署管理组织机构。（2）现场职业健康安全管理职责分工表7.3-2现场职业健康安全管理职责分工序号管理人员、部门安全管理职责1项目经理1）项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2）建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核。3）组织项目班子及各部门负责人编制项目安全策划书。4）负责安全生产措施费用的足额投入，有效实施。5）组织并参加项目安全生产周检查，及时消除生产安全事故隐患。每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。6）组织召开安全生产领导小组会议、安全生产周例会，研究解决安全生产中的难题。7）组织应急预案的编制、评审及演练。8）及时、如实报告生产安全事故，负责本项目应急救援预案的实施，配合事故调查和处理。2生产经理1）组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2）参加本项目安全策划的编制工作，并组织实施。3）协助项目经理组织制定本项目的安全生产管理制度。4）组织对建筑起重机械、临时设施、消防设施、职业健康防护设施设备的验收，参与危险性较大的分部分项工程的安全验收。5）组织各类危险作业的审批。6）配合项目经理组织安全生产周检查，对发现的问题落实整改。7）参加安全生产周例会，组织安全生产日例会。8）发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。9）组织工人月度安全教育、季节性安全教育、节假日安全教育等。10）组织落实职业健康防控措施。3项目总工程师1）对项目安全生产负技术领导责任。2）参与编制项目安全策划，组织编制专项施工方案并按规定组织专家论证。3）组织安全专项方案的技术交底，检查安全专项方案中安全技术措施落实情况。4）组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备、职业健康防护设施设备及特殊结构防护的验收。5）组织作业场所危险源、职业病危害因素的识别、分析和评价，编制危险源清单、职业病危害因素清单。6）牵头编制项目应急救援预案及演练计划，并参加演练。7）发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员，配合事故调查。4安全总监1）对项目的安全生产、职业健康监督工作负领导责任。2）监督项目安全生产费用落实。3）参与项目安全策划的编制，对落实情况进行监督。4）参与制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急救援预案。5）参加各类安全交底、验收、危险作业审批及安全生产例会。6）参加定期安全生产、消防、职业健康检查，组织日巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。7）组织作业人员入场安全教育，监督员工持证上岗、班前安全活动开。8）记录安全生产监督日志。9）发生事故应立即向项目经理、公司安全总监报告，并立即参与抢救。5商务合约经理1）确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2）在组织工程合同交底，签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3）保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4）协助项目经理编制项目安全投入计划，并审核项目安全生产投入费用清单，对该费用的统筹、统计工作负责。5）.负责组织签订与分包单位项目安全生产协议，监督分包单位专职安全管理人员配备。6专业工程师1）对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2）严格执行专项安全方案，按施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3）对临边、洞口防护设施、消防设施及器材、危险性较大的分部分项工程提出验收申请，并参加验收。4）参加危险作业审核、安全生产例会、安全检查，对管辖范围内的安全隐患制定整改措施，落实整改。5）负责对危险性较大分部分项工程施工的现场指导和管理。6）负责对管辖范围内的特种作业人员开展定期安全教育，督促指导班组开展班前安全活动并做好记录。7）监督劳务分包单位组织作业工人进行入场体检，建立劳动者健康监护档案8）发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。7安全工程师1）对项目安全生产工作进行监督检查。2）每月组织机械特种作业安全教育，督促劳务单位对作业人员开展三级安全教育，并将教育记录归档。3）参加各类安全检查，针对发现的安全隐患，督促专业工程师及时做好隐患整改并复查验证。每天对机械设备运行情况进行巡查，每半月组织一次专项检查，并复查整改落实情况。4）参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收，督促起重机械安装单位及时检测、办理使用登记。5）建立项目安全管理资料档案。6）参加各类安全教育培训活动及安全技术交底工作。7）记录安全生产监督日志8）发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。8材料工程师负责物资、劳动防护用品的管理，对采购的劳动防护用品的质量负责。负责安全物资费用的ERP录入工作。组织进场料具、用品的验收，建立台帐。按发票或送货单填写安全费用投入台账。参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。负责按照施工平面图布置堆放各种材料，对进场的原材料和半成品进行标识，做好材料的文明施工管理9机械员1）负责机具设备的安全管理。2）参加对起重机械设备安装完成后的检查和验收，督促安装单位及时检测、办理使用登记。3）每天对机械设备运行情况进行巡查，每半月组织一次专项检查，并复查整改落实情况。4）对起重机械设备安装、拆卸及顶升、加节、附墙等特殊过程进行安全交底并现场监督。5）督促设备租赁商对起重机械设备及其安全保护装置、吊具、索具等进行经常性和定期的检查、维护和保养。6）每月组织机械特种作业安全教育。10劳务管理员1）督促劳务单位对作业人员开展三级教育，并将教育记录归档。2）参与对作业人员的入场安全教育。3）建立劳务作业人员花名册，按当地政府主管部分要求办理劳务作业人员备案登记和有关保险的缴纳。4）监督劳务单位及时与作业人员签订用工合同，监督劳务作业人员工资按时发放，并收集工资发放记录。11施工技术部1）在编制和审查施工组织设计和施工方案过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案若有变更，应及时组织修订。2）检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题提出解决方案。3）组织新技术、新材料、新设备、新工艺使用过程中相应安全技术措施、安全操作规程和职业健康防护措施的制定工作，并组织实施。4）组织本单位安全生产检查，掌握所属项目的安全生产情况，提出改进意见，并监督落实整改。5）负责本单位重大危险源和重要环境因素的登记建档工作，定期对本单位重大危险源进行检测、评估、监控，制定并实施本单位安全事故应急预案。6）对经营承包与安全生产挂钩以及稳定安全生产队伍等提出建设性意见，对削弱安全管理工作的单位和个人，要及时向领导汇报，督促解决。7）及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查。12物资部1）负责物资、劳防用品、机具设备及临时用电的安全管理。在招标过程中，对分包单位的资质证书、安全生产许可证、三类人员证件进行审核。2）负责安全物资费用的ERP录入。3）参加大型机具设备、设施、职业健康防护设施设备及临时用电工程的检查与验收。4）物资检查过程中应对物资的管理和文明施工进行检查。5）监督项目对采购、租赁的物资和劳防用品实施验证并形成记录。6）监督项目按照施工平面图布置堆放各种材料，对进场的原材料和半成品进行标识，做好材料的文明施工管理。13商务合约部1）对工程项目进行标价分离时，明确安全措施费用。2）负责计提分包安全费用，并及时录入ERP。3）在编制招、投标文件时，根据安全生产措施核定安全生产投入。4）在签订分包合同时，明确安全生产、职业健康和文明施工内容。5）负责与分包单位签订安全生产管理协议。14技术管理部1）参加现场安全生产、消防措施的检查，发现问题及时上报。2）参与安全技术方案的编制和审核。3）参加安全技术方案的实施情况检查。4）参与危险性交大及超过一定规模危险性较大分部分项工程的验收。15安全管理部1）负责对分管的施工现场，对所属各承包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。2）深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正。3）现场发生安全事故时，先采取应急措施，并立即报告。4）民管员全面负责劳务管理工作。16机电管理部1）负责临时用电施工组织设计的编制和交底。2）对现场临时用电进行日常维护和管理。3）负责现场消防水和临时用水的布置及维护。4）配合安全管理部做好其他安装方面的安全管理工作。7.3.3职业健康安全资源配置计划表7.3-3职业健康安全资源配置序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人备注1塑料安全帽1个/（人*8月）正确佩戴，帽带系好个人以旧换新2玻璃钢安全帽1个/（人*8月）正确佩戴，帽带系好个人以旧换新3劳保鞋1双/人工作时穿着个人以旧换新4安全马甲1件/人工作时穿着个人以旧换新5安全带1个/人正确佩戴，高空作业使用个人以旧换新6手套1副/人工作时穿着个人以旧换新7绝缘手套1副/人无破损，正确佩戴个人以旧换新8绝缘鞋1双/人无破损，正确佩戴个人以旧换新9面罩1副/人无破损，正确佩戴个人以旧换新10护目镜1副/人无破损，正确佩戴个人以旧换新11耳塞1副/人无破损，正确佩戴个人以旧换新12工作服1身/人无破损，正确穿着个人以旧换新13绝缘电阻仪1个状况良好，反应灵敏电工以旧换新14接地电阻仪1个状况良好，反应灵敏电工以旧换新15口罩1副/（人*天）无破损，正确佩戴个人以旧换新7.3.4施工现场安全生产管理制度表7.3-4施工现场安全生产管理制度序号制度名称核心内容1安全生产责任制明确各级人员安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。2安全技术交底制度1）专业工程开工前，各专业工程师针对本专业特点及各种实际情况，编制切实可行的安全技术交底。安全技术交底以书面形式进行，交、接双方签字确认。2）编制的安全技术交底经项目总工程师审核批准后报项目安全总监备案。3）作业前先在项目内部（含施工队伍工长、班组长等）进行书面、口头交底，使专业工程师、安全工程师明确本专业拟定的安全生产内容及要求，然后督促、参与施工队进行作业前的班组安全技术交底，使每名施工人员都熟悉安全生产内容与可能出现的不安全因素、行为以及应对措施。2班前安全活动制度1）施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，学习作业安全交底的内容、措施。2）了解将进行作业环境的危险度、熟悉操作规程、检查劳保用品是否完好并正确使用。3）班组长检查上班人员的精神及身体状态、防护用品佩戴情况，对当天班组作业安全注意事项交底，对前一天安全生产作业情况讲评，班组长不得无故取消班前安全活动，作业人员不能无原因不参加班前安全活动。3动火作业审批管理制度1）动火作业需在作业前一天由从事动火作业的人员持有效的岗位操作证至项目安全管理部门申请作业。2）动火作业人员在申请过程中应记录作业时间、地点、动火类型，且申请人、看护人、审批人均须明确，申请只在当天有效。3）动火作业现场必须有明显标志，动火前清理周围易燃物，可燃物，动火作业期间须有专人监护，并配备相应灭火器材，作业期间须正确佩戴劳动防护用品，劳保用品必须符合各项安全要求。4临时用电管理制度1）施工现场采用三相四线制TN-S接零保护系统，并采用三级配电、二级漏电保护用电设备和线路，设备材料必须经项目部相关部门验收合格后方准使用。2）对临时用电设施要有专人（电工）维护管理，非专业人员禁止操作，电工必须持天津市城乡建设委员会办发的资格操作证上岗，上岗前须进行岗前培训。3）现场临时用电配电箱必须按照规定要求贴安全警示标签，电工必须每天进行巡回检查，建立检查记录和隐患问题处理通知单，确保临时用电设施完好。5现场消防管理制度1）施工现场必须每日进行消防巡查，定期进行消防检查，并做好记录。2）施工现场动用明火前，必须采取可靠的防火措施，按动火等级填写动火申请并报企业和项目安全主管责任人确认无隐患后签发“动火证”后方可实施。3）油漆、危险品、材料仓库，必须符合消防要求，配备适量的消防器材，并设置禁止明火的警示牌，同时定期组织劳务分包单位进行消防演练。15突发事件应急处理制度一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，同时启动应急预案并及时采取措施排除险情。7.3.5职业健康安全保证措施（1）安全教育措施1）安全教育培训全教育和培训是施工企业安全生产管理的一个重要组成部分,它包括对新进场的工人实行上岗前的三级安全教育、变换工种时进行安全教育、特种作业人员上岗培训、继续教育等，通过教育培训,使所有参建人员掌握“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的安全防范能力。通过现场教育、播放教育视频、面对面教育、安全体验、AR模拟体验等多形式展开教育培训。2）安全技术交底分项工程施工前，由专业工程师编制切实可行、有针对性的安全技术交底，并向所有作业人员进行当面书面交底和履行签字手续，需向作业人员交代清楚作业流程、安全注意事项、可能存在的危险等事宜，并在施工过程中进行指导，检查安全技术交底的落实情况。交底以组织会议形式、作业现场形式或相结合的方式进行。3）安全检查项目安全管理部负责施工现场安全巡查并做日检记录,对检查出的隐患定人、定时间、定措施落实整改；安全管理部门定期或不定期到现场进行安全检查,指导督促项目安全管理工作并提供相关支持保障

7.4成品保护计划7.4.1成品保护管理目标表7.4-1成品保护管理目标序号成品保护项目保护目标责任人协管部门监管部门1乙烯基地板机房内，BOH区域英星星质量部装饰部2乙烯基地板漆踢脚线英星星质量部装饰部7.4.2成品保护管理组织机构及职责表7.4-2成品保护管理组织机构及职责序号管理职务姓名职责和权限备注1专业分包负责人张树龙制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。2专业分包技术任光辉制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。3质检员英星星监督各施工队伍的成品保护工作，对上上道工序的施工质量仔细检查，及时对个队伍下发整改，并督促其按要求整改。4专业工程师蔡博张忠兵科学协调各施工队伍的穿插施工，有效组织人力完成作业，对质检员所下发整改，及时督促施工队完成。5材料员司马凡对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。7.4.3成品保护管理制度表7.4-3成品保护管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1)本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2)深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。技术部2成品和设备保护措施的编制和审核制度本制度规定项目部和施工队在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。技术部3成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度坚持“谁施工、谁负责”的惯例，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。工程部4成品和设备保护巡查制度1)每天对各类成品进行检查,发现有异常情况立即进行处理,不能及时处理的马上上报,研究制订切实可行的弥补措施。2)项目部将按事先策划的时间间隔，组织各施工队在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。工程部5垃圾清运与工完场清制度坚持这一制度，有利于产品的保护。工程部6进入楼层或房间施工、检查、视察的许可制度防止无关人员进入成品保护区,凡需进入保护区域者，需经成品保护小组同意，否则不得放行。除了进入工地实行胸卡制度外，当施工形象进度达到一定程度时，各楼层和主要房间将对进入该区的人员实行进入准许制度，以杜绝人为的产品损害事件发生。工程部7成品保护的培训教育制度项目部将对全部进场的施工人员或视察人员进行相关培训教育工作。定期对管理和操作人员进行成品半成品保护教育。增强员工成品保护意识，自觉保护成品。工程部

应急预案应急指挥机构及职责1、应急指挥机构成立应急救援小组，办公地点设在总包项目部，领导小组下设5个救援专业组，即：应急救援组、后勤保障组、治安保卫组、事故调查组和善后处理组。图STYLEREF2\s8.1SEQ图\*ARABIC\s21应急救援机构发生事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打抢救电话“01225904817”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工长协助进行送外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。出现事故第一时间将受伤人员送往指定医院。2、应急救援小组职责1）指挥领导小组负责本单位“预案”的制定、修订和演练；组建义务应急救援队，并组织实施救援行动；检查督促做好预应力工程的预防措施和应急救援的各准备工作；发布和解除应急救援命令；向公司分管领导、相关部门通报事故情况，配合上级有关部门人员进行事故调查，必要时向有关单位发出救援请求。公司相关部门人员负责向新闻媒体、有关上级单位通报事故情况。组织事故调查，总结应急救援工作经验教训。2）应急救援组负责人为生产经理，组员由安全部、施工技术部、综合部等有关人员组成，负责查明危险源，提出应急和补救措施；负责指挥义务应急救援队进行应急抢险工作。3）后勤保障组负责人为物资部主任，组员由物资部、综合部等有关人员组成，担负应急车辆、资金的调配以及抢险人员和伤员的生活必需品和救援、器材、物资的供应任务。4）治安保卫组负责人为安全工程师，组员由综合部等有关人员组成，担负保护事故现场，交通指挥，设立警戒，指导人员疏散。5）事故调查组负责人为总工程师，组员由安全部、技术部、物资部有关人员组成，负责收集有关设计、施工方案、作业指导书，工程日志和班前安全讲话等相关资料。对有关设备、设施、器具、起因物（指导致事故发生的物质、物体）、致害物（指直接作用于人体引起伤