精细化600问考试（一）附有答案

精细化600问考试（一）[复制]1.项目精细化管理按照（）管理架构，形成统分有序、协同有力、责任清晰、运转高效的项目管理机制。[单选题]*三级三层三级四层(正确答案)三级五层四级四层2.项目精细化管理应遵循（）的原则。[单选题]*信息化、高效化、流程化现代化、精益化、科学化标准化、集约化、穿透式(正确答案)国际化、集约化、标准化3.项目精细化管理应遵循“标准化、集约化、（）”原则。[单选题]*精细化穿透式(正确答案)信息化专业化4.标前管理应坚持“六不揽”“七严禁”原则，重点项目拟任项目经理及相关人员应全程参与，关键环节包括：标前策划、标前测算、（）、经营交底等方面。[单选题]*分包策划施工组织成本核算合同谈判(正确答案)5.建立“内部定额+方案测算+（）+类似项目经验数据”四位一体的标前成本测算工作体系，结合现场情况、招标内容、合同条款、业主资信等成本影响因素进行综合测算，确保标前算赢。[单选题]*分包策划市场询价(正确答案)成本核算施工组织6.标前策划中要求主动联系（），识别可能的设计优化及方案优化的机会和空间。[单选题]*业主方设计单位(正确答案)监理单位招标机构7.经营部门在中标后应及时向（）进行交底。[单选题]*项目团队公司总部相关部门总部领导项目团队和公司总部相关部门(正确答案)8.上场策划管理中，不属于策划“三预控”内容的（）。[单选题]*方案预控风险预控(正确答案)成本预控资金预控9.成本预控不包括（）。[单选题]*资金策划(正确答案)工程数量复核和预控风险清单临时工程与征地拆迁策划10.重点项目二级公司牵头组织。原则上应在项目中标后（）个月内完成，对复杂项目或图纸等外部条件不具备的项目，可分阶段实施。[单选题]*1(正确答案)23411.策划书是项目实施的纲领性文件，由公司评审、项目实施。公司要抓好策划交底和（）工作，并建立监督检查机制。当策划与现场发生较大偏差时，应报请公司调整。[单选题]*标前策划前期策划成本测算回头看(正确答案)12.特大型项目、特殊项目实施性施工组织设计应由（）组织相关专家团队参与编制。[单选题]*项目经理项目总工程师公司总工程师上级单位(正确答案)13.（）应对经审批的施工组织设计进行分解交底，定期召开施工组织设计执行分析会，制定改进措施。[单选题]*公上级业务部门公司总工程师项目部(正确答案)专家团队14.（）要定期对施工组织设计的执行情况进行监控、检查与指导，提出优化建议。[单选题]*项目经理项目总工程师上级业务部门(正确答案)专家团队15.根据项目策划书，由（）组织编制实施性施工组织设计。[单选题]*项目经理(正确答案)项目总工程师项目工程部长公司总工程师16.项目组织机构设置，领导班子层职数按照不超过项目部总人数（）的比例配置。[单选题]*15%20%25%(正确答案)30%17.公司依据精细化管理思路，搭建管理资源要素平台，依托信息化管理平台等手段，加强审查力度，通过对关键要素资源的后台管控来持续提升资源配置效率和全要素生产率。按照（）的原则，将相关关键要素作为工作重点纳入后台控制。[单选题]*依法合规责权匹配量价分控(正确答案)统一管理18.公司要“上云、用数、赋智”，不断加强企业后台管控平台与前台操作平台建设，做好企业后台管控平台与各业务模块之间的互联互通，实现项目管理集成化和全流程精益管理。以上为公司在（）方面做出的努力。[单选题]*合规化建设创新化建设信息化建设(正确答案)模板化建设19.不属于项目管控体系“三标准”的（）。[单选题]*项目部定员定编标准项目部管理费用标准工程劳务分包指导价标准(正确答案)项目部临建设施及安全防护设施费用标准20.合同风险管理合同主责部门负责对合同风险源进行（）、评估、提示，建立应急预案，定期分析，及时处置。[单选题]*确定了解掌握识别(正确答案)21.合同管理分为建设工程施工合同和（）合同（分包、物资采购、设备租赁等）两类，实行分类分级管理，按规定履行（）、审批、备案程序。[单选题]*成本，评价成本要素，审核成本要素，评审(正确答案)成本，评估22.合同签订前应严格按照（）对第三方进行尽职调查，根据需要一并签署诚信合规协议、廉政协议、保密协议等。[单选题]*A.廉政制度B.合规制度(正确答案)C.责任制度D.保密制度23.设备采购（租赁）合同评审通过后，由供需双方法定代表人或（）严格按照采购（租赁）文件及结果签订合同。[单选题]*A.合同委托人B.合同洽谈人C.授权代理人(正确答案)D.合同当事人24.企业应建立合同（）机制，规范合同评审制度与签订流程，严格履行法律合规审核程序，审批项目分包、采购等各类合同。[单选题]*A.台账B.登记C.评审(正确答案)D.申报25.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以（）为第一责任人的成本管理责任制。[单选题]*项目经理(正确答案)总工程师总会计师总经济师26.股份公司规定，原则上各单位经济管理业务人员数量不应低于法人单位职工总数的（）。[单选题]*5%7%10%(正确答案)12%27.项目责任预算编制，须在项目上场策划方案确定后（）内完成。[单选题]*1个月2个月3个月(正确答案)4个月28.业务核算是（）根据成本管理工作的需要建立的核算。[单选题]*各业务部门(正确答案)经济管理部门工程公司项目经理29.责任成本管理过程控制的主体是（）[单选题]*股份公司集团公司工程公司项目部(正确答案)30.属于责任成本管理在投标阶段控制内容是（）。[单选题]*项目选择(正确答案)效益策划成本分析图纸审核31.一般计税项目在建筑公司如何交增值税？[单选题]*应交增值税=销项税-进项税“应交增值税=销项税-进项税-预交增值税(正确答案)应交增值税=（总包-分包）/（1+9%）*2%应交增值税=（总包-分包）/（1+3%）*3%32.属于责任成本管理在施工阶段管理措施的是（）。[单选题]*余款清收责任预算编制成本分析(正确答案)投标策略33.建筑企业成本管理的方法是（）。[单选题]*目标成本法(正确答案)标准成本法变动成本法作业成本法34.假如某项目含税金额109万元，成本费用开支98万元（其中取得进项税8万元），此项目为一般计税，施工地点属于北京市市区，请问项目的利润为多少万元？[单选题]*11万元19万元9.88万元(正确答案)18.88万元35.简易计税项目实行（总包-分包）÷（1+3%）×3%，请问分包哪几种是正确的？[单选题]*劳务分包专业分包分包都可以(正确答案)以上三个答都不对36.一般纳税人建筑企业，实行机械+司机的租赁模式时，可以选择哪种计税方式？[单选题]*建筑业9%(正确答案)租赁13%0.060.0337.项目部执行简易计税，发生劳务计价费用100万元，支付分包商103万元，请问劳务成本费用多少？[单选题]*100万元(正确答案)103万元97万元以上都不对38.项目部执行一般计税，发生劳务计价费用100万元，支付分包商109万元，请问务成本费用多少？[单选题]*100万元(正确答案)109万元97万元以上都不对39.责任预算编制应遵循（）原则。[单选题]*公平合理、及时性(正确答案)公正公开、及时性公平合理、公正公开合理性、公开性40.（）的成本督导面要达到100%。[单选题]*三级公司对二级公司二级公司对三级公司三级公司对项目部(正确答案)二级公司对项目部41.公司要认真落实变更索赔包保责任制，制定具体工作方案，并实施考核奖罚。二级公司领导要对工程项目（）万元以上的变更事项进行包保，三级公司领导要对工程项目（）万元以上变更事项进行包保。[单选题]*6000，30005000，20006000，10005000，1000(正确答案)42.项目部要将变更索赔贯穿于项目管理全过程，做到新上项目及时策划，施工过程动态策划，特殊阶段专项策划，强化（）结合。[单选题]*现场与内业技术与经济(正确答案)管理与经济合同与技术43.变更索赔工作的主要目标是（）。[单选题]*收入最大化满足业主要求满足设计要求增收创效(正确答案)44.变更索赔工作的原则包含规范化、合法化及（）。[单选题]*流程化信息化系统化效益最大化(正确答案)45.项目部要成立变更索赔管理机构，配齐、配强人员，制订变更索赔管理（）。[单选题]*指导意见管理办法实施细则(正确答案)操作指南46.上级单位要及时组织项目部编制变更索赔策划书，原则上在项目上场后（）内完成。[单选题]*一个月(正确答案)两个月三个月六个月47.项目上场后（）内（除动态调整外）应完成项目变更索赔立项建议书。[单选题]*一个月两个月三个月六个月(正确答案)48.根据变更索赔考核相关规定，对重大变更事项要结合变更索赔创收及创效成果实施（）。[单选题]*一事一奖(正确答案)一人一奖一年一奖一级一奖49.物资需求计划由项目（）部门根据施工图纸、施工组织设计等编制，由项目领导审批后，作为项目物资部门制定采购计划的依据。设计变更时，项目应及时调整物资需求计划。[单选题]*物资部门计划部门工程部门(正确答案)财务部门50.项目物资部门依据物资需求计划和（）部门提供物资损耗系数等，结合现场实际，合理编制物资采购计划。[单选题]*物资部门计划部门(正确答案)工程部门财务部门1.精细化管理的流程包括：（）、流程分析、（）、（）、（）、持续改进六部分。*目标设置(正确答案)制定计划(正确答案)执行与监督(正确答案)数据分析(正确答案)2.全面推行项目精细化管理的意义包含（）。*企业推动高质量发展，提高经济效益的关键举措(正确答案)企业提升品牌价值，建设世界一流企业的必由之路(正确答案)企业实现科学管理，提高企业价值创造的重要抓手(正确答案)企业加强内控体系建设，防范重大风险的必然要求(正确答案)3.“三化”理念指的是（）。*集约化发展(正确答案)专业化运营(正确答案)精益化管理(正确答案)标准化施工4.“三优”指的是（）。*工程优质(正确答案)效益优良(正确答案)干部优秀(正确答案)信誉优良5.“四链”融合指的是（）。*产业链(正确答案)供应链(正确答案)创新链(正确答案)资金链(正确答案)6.“五线”要求指的是（）、落实执行保障线。*安全生产底线(正确答案)质量环保红线(正确答案)合规经营高压线(正确答案)改革创新生命线(正确答案)7.项目精细化管理“三个穿透”，分别是指：（）、（）、（）。*穿透到股份公司、二级公司、三级公司、项目部四个层级。(正确答案)穿透到公司和项目部各部门业务。(正确答案)穿透到项目成本管理的“4个阶段22环节”。(正确答案)穿透到股份公司、二级公司、三级公司三个层级。8.以下属于“22化”内容的是：（）、（）、（）。*管理报告格式化(正确答案)资金管理集中化党建工作制度化(正确答案)施工作业绿色化(正确答案)9.以下属于“22集中”内容的是：（）、（）、（）、（）。*文化建设集中规划(正确答案)经济合同集中管理(正确答案)经营投标集中决策(正确答案)定额限价集中管理(正确答案)10.以下属于“四链”融合内容的是：（）、（）、（）。*生产链创新链(正确答案)资金链(正确答案)供应链(正确答案)1.项目精细化管理是以“______”为核心，强化“过程控制”主线，突出“______”原则的科学管理方法。[填空题]*空1答案：成本管理空2答案：效益最大化2.精细化管理的本质是分类管理、区别对待，______，明确目标与考核兑现。[填空题]*空1答案：任务活动与责任矩阵化3.项目精细化管理一纵两横“三个穿透”，即：穿透到股份公司、二级公司、三级公司、项目部四个层级，穿透到______，穿透到项目成本管理的______。[填空题]*空1答案：公司和项目各部门业务空2答案：4个阶段22环节4.项目精细化管理是以“______”为核心，强化“______”主线，突出“______”原则的科学管理方法。[填空题]*空1答案：成本管理空2答案：过程控制空3答案：效益最大化5.项目管理分为______和______前后台两层管理。[填空题]*空1答案：公司后台空2答案：项目前台1.股份公司是项目管理的全面管控层。[判断题]*对(正确答案)错2.“三个穿透”指的是穿透到股份公司、二级公司、三级公司。[判断题]*对错(正确答案)3.项目部是项目管理的前台，公司是项目管理的后台。[判断题]*对(正确答案)错4.项目部是项目管理的组织实施层。[判断题]*对(正确答案)错5.“三优”指的是工程优质、效益优良、干部优秀。[判断题]*对(正确答