销售总监经营目标责任书5篇

销售总监经营目标责任书5篇销售总监经营目标责任书5篇销售总监经营目标责任书1为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和《山东省安全生产条例》，进一步明确岗位安全生产职责，落实安全管理责任，确保企业的财产安全和员工的生命安全，签订本责任书。一、管理职能及责任1、分管公司的安全生产管理工作，对全公司的'安全生产工作负分管领导责任;2、主管公司的工艺质量、运转操作、设备维修等生产职能管理，对主管业务范围内的安全生产工作负主要领导责任;3、主管皮辊、木管、试验室、验配组、通用工段、电气工段、基本建设(含外包工程)等管理，对主管范围内的安全生产工作负直接领导责任，是生产部各职能小组安全管理的第一责任者;4、负责公司重大安全事故隐患整改工作的立项、审核，报总经理审批后组织实施，对重大事故隐患整改工作的落实负直接领导责任;5、负责组织制定、审批公司各工种的安全操作规程，对因操作规程欠缺而导致发生的生产安全事故负主要领导责任;6、在确保安全的前提下组织生产，对各分场安全生产工作负直接领导责任，是各分场安全生产管理的第一责任者。二、管理目标1、认真履行安全管理职责，确保公司年度安全生产目标的全面完成;2、杜绝生产部所辖范围内和各分场发生因工死亡、因工致残1---4级(含上下班途中发生的工伤事故本人负50%以上责任的机动车辆事故)以及一次性直接经济损失30000元以上的火警事故;3、有效遏制生产部所辖范围内和各分场发生因工致残5级以下(含上下班途中发生的工伤事故本人负50%以上责任的机动车辆事故)和一次性直接经济损失10000元以下的火警事故。三、管理考核1、未完成公司年度安全生产目标所确定的安全生产目标值，视责任大小处元以上5000元以下罚款;2、生产部所辖范围内或各分场发生因工死亡、因工致残1---4级(含上下班途中发生的工伤事故本人负50%以上责任的机动车辆事故)以及一次性直接经济损失30000元以上的火警事故，视责任大小处元以上5000元以下罚款;3、生产部所辖范围内或各分场发生因工致残5级以下(含上下班途中发生的工伤事故本人负50%以上责任的机动车辆事故)和一次性直接经济损失10000元以下的火警事故，视责任大小处1000元以上元以下罚款。四、其它本责任书一式两份，由公司总经理(综合部代存)和生产管理副总经理各自存档一份。本责任书自签字之日起生效，签字人调离工作岗位时应向接任人交待清楚，由接任人补签责任书。公司总经理签字：生产管理副总经理签字：20年月日销售总监经营目标责任书21、目的为切实进一步深化安全目标责任考核机制,加大对安全生产的考核执行力度,充分发挥安全考核对安全生产的促进作用,现结合集团安全考核的总模式和相关内容、标准,特建立安全责任目标三级考核运行模式,制定本考核管理制度。2、考核对象公司全员(除经理层领导)。3、考核责任范围按本岗位工作职责所确定的安全目标、安全控制指标、安全管理主要职责三大项进行考核。4、安全考核职责及分工4.1公司经理层的安全目标责任书由总经理制定,由行政副总监督、综合办公室执行考核。4.2部门负责人(含部门副职)的责任书由公司分管安全经理制定、签订并实施考核;4.3部门下属岗位(含主任、班组长、行政常白班人员)的责任书由部门安环科负责制定,与部门责任人签订,由部门责任人和部门安环科实施考核;4.4班组级以下的岗位操作工的目标责任书由部门安环科制定,与本班组长签订,由安全科与班组长、部门责任人会同实施考核。5、目标责任书的管理5.1安全目标责任书的基本模式全员统一,由制定者根据本岗位实际按责任岗位、责任范围、责任期限、事故责任指标、安全工作履职指标、安全工作主要职责等内容具体细化、逐级分解。5.2各级安全目标责任书制定后,交分管安全经理审定后予以签定,对不符合的或与本岗位安全职责不相符的安全目标责任书,由安全环保部负责督促返回予以补充和完善,直至合格为止。5.3所有《安全目标责任书》的签定,一律在当年3月1日以前全部完成,安全目标责任书一式2份,责任人1份,考核人与部门责任人1份用于考核执行、考核跟踪检查使用;5.4安全目标责任书在考核运行过程中,如果目标执行岗位人员或职位发生变动,若是部门负责人的,则由分管安全经理负责重新制定和签订,其他则由各级负责人重新制定和签订。同第三大条执行。6、考核标准6.1较大及以上安全事故的考核凡发生较大及以上生产安全事故,事故单位一票否决,全员取消事故发生当月全部安全考核奖,并按事故调查处理报告追究其法律责任,事故直接责任人、所属班组长和部门负责人(含副职),一并取消年度安全生产先进个人的评选资格,同时事故直接责任人所属的班组和部门一律取年度先进班组和先进部门的评选资格。6.2一般轻伤事故的考核因事故造成住院产生的事故费用在2000元及以下,或者休假3天以内的,取消事故直接责任人、所属班组长和车间负责人(含副职)当月的全部安全考核奖,同时事故直接责任人、所属班组长、车间负责人(含副职)一并取消年度安全生产先进个人、先进班组、先进车间的评选资格。6.3安全目标责任书的考核,全部按本岗位安全目标责任考核表中所确定的扣分标准比照进行考核。6.4凡没有签定安全目标责任书的一律不得计发安全考核奖,事故指标考核仍按本考核办法执行,安全奖从安全目标责任书签定之日起进行相应的考核后计发。6.5在考核过程中,如因被考核人不配合考核的,致使考核无法进行的;一经查实,取消被考核人当月所有安全奖连续二次及以上的同时取消年度安全生产先进个人、先进班组、车间、部门的评选资格。6.6当月考核(除事故指标以经济形式直接考核外)分数在70分(含70分)以上者,不扣当月安全考核奖,分数在60--70分(含60分)者,以100分为标准,差一分按照2元标准进行处罚,季度考核,季度兑现;分数在60分以下者,取消全月安全考核奖。连续两次,取消半年、年度安全生产先进个人和先进班组的评选资格。7、考核过程操作流程考核执行流程:考核执行者按照考核确定的时间组织人员→到被考核部门与目标执行者一起→对照考核表检查执行效果→被考核部门执行者提供记录和台帐→逐一比照→逐条评定→分别写出考核评价结果→确定出扣分额度→交目标执行者签字确认→报相关领导审查签字→予以公布→建立考核台帐。8、考核纪律规定考核执行时间为每季度末月的20号起至月末终结,考核应按时,依据要准确充分,考核结果要真实可靠,考核档案要健全明晰有连贯性和延续性,考核结果要严格逗硬兑现,严禁弄虚作假,敷衍了事。9、运行控制本办法具体由安环企管处负责推动并严格落实,并列入安环企管处相关负责人的目标考核。销售总监经营目标责任书3根据20年公司经营规划，兹聘请先生为公司副总经理，分管营销管理工作。为认真贯彻落实公司20年度工作总结计划，进一步强化经济工作目标管理，特制订本责任状。一、责任期限20年1月1日——20年12月31日二、责任双方责任方：考核方：湖南药业有限公司三、责任内容1、销售计划(30分)：15500万元;2、回款计划(40分)：16000万元(其中：沉淀资金收回1500万元);3、销售费用：按结算价格的22%计算;4、销售扩面(10分)：20%;5、退货：不属质量问题一律不退货;6、安全事故(10分)：0;7、计划生育(10分)：计划生育率100%。四、考核与奖惩1.本责任状由公司总经理监督，考核小组审评;2.责任方要结合实际分解责任目标，层层落实;3.因客观原因未能完成任务者，责任方应认真总结反思，及时反馈情况，因主观原因未能完成任务者，考核方将视情况对责任方给予免职处理;4、满分为100分，凡未纳入考核范围的，以所以分管的单位考核标准为准;5.本责任状一式三份，考核方、责任方和总经理各一份。考核人：责任人：20年月日销售总监经营目标责任书4根据公司20年度的销售规划，通过对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，提高服务质量，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励奖罚政策，并明确公司与责任人的权利与责任。一、目标销售责任人：授权职务：营销总监二、销售责任人的销售区域：全国完成目标销售任务期限：自20年11月1日起——20年12月25日止。三、目标销售任务及考核指标经公司研究决定，现授权销售责任人负责公司所经营药品的销售，并负责客户的维护服务、配送工作。同时，完成以下年度目标销售任务，按季度进行考核。1、20年11、12月销售任务200.522万元;20年11月、12月仅对销售任务和回款进行考核，其他指标不考核。详见20年任务分解表。2、责任人在20年12月25日前负责完成清收历年遗留销售货款118万元。3、20年度销售任务2000.0220万元;详见20年任务分解表。4、基药产品省内各市县乡镇医院覆盖率达90%，OTC产品覆盖率达80%以上。5、客户投诉季度次数不大于10次。6、客户回访率80%;重点客户满意率100%。7、退货率不超过0.2%;破损率不超过0.02%。四、费用指标分解与控制1、责任人应严格按照公司预算执行及控制，如有超支，应提前一月就超支部分以书面报告说明原因，并提请财务审核后由总经理批准，否则从市场部年度总费用中扣减。2、费用分解(详见财务部门核定的费用分解表)五、具体实施办法：1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向公司提供一份20年销售目标完成计划书。根据公司计划责任人需在20年完成归芪三七口服液和麻杏止咳糖浆在省外2—3家省级医保或基药报批。2、由公司和责任人对20年销售任务按季度进行分解，公司在每季度末考核责任人销售任务完成情况，如完成销售任务，则按照约定薪资标准全额发放;超额完成任务就超出部分按照销售额的0.5%进行奖励;不能完成任务，则对绩效部分薪资同比例下浮。且责任人须书面向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。如果连续四个季度未完成销售任务，公司将评估责任人的销售能力和责任心，决定责任人是否能继续胜任其职务。3、责任人必须响应公司组织的各项促销活动，做好举办活动的前期准备计划、流程，活动结束后需建立完善客户档案及信息、活动分析及活动效果等相关资料等。本项列入公司考核责任人内容，每违反一项，处罚50元。4、根据公司统一制定的《绩效考核办法》要求，参与公司日常考核;(细则按各级考核表规定执行)。5、做好客户维护工作，每个季度必须对所有的服务对象进行一次现场回访工作，宣传公司的销售政策，了解客户需求，拉近与客户之间距离，公司将不定期向客户征询回访情况及满意度，如果责任人没按公司要求回访客户，每次处罚50元。如果客户流失，连续2个季度未购进药品，责任人必须书面向公司做出客户流失的具体原因，经公司核实因责任人原因造成，每流失一个客户处罚500元。6、接受公司及药监部门对市场营销活动的检查、监督，如有违反相关的法律、法规和公司销售规定，损害公司形象、损害客户利益、损害公司利益的行为，一经核实，立即停止责任人销售工作，按照《部门及个人考核办法》和《销售协议》，承担相应的责任。7、按照公司规定按时制定销售月报、季报、年报。于次月4日前上报销售月报表，每滞后一天处罚责任人50元。六、目标责任人的权利1、要求公司在责任人实施市场销售活动过程中须提供必要的药品品种、车辆支持和后勤保障。2、公司销售部必须按照公司规定的药品销售价格执行，如有药品价格变动需报总经理审批。药品品规尽量满足客户需求。3、每月按时结算责任人销售提成;每季度按时对责任人考核并兑现。七、本责任书与公司的各项管理制度并行，如有冲突以公司管理制度为准。本责任书一式四份，办公室一份、总经理及财务各一份、年度销售目标责任人一份。自签订之日起，公司和销售目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。总经理(签字)：销售责任人(签字)：日期：日期：销售总监经营目标责任书5根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、业务人员：二、执行监督人：三、负责销售区域：四、销售任务经公司研究决定，现授权，全面负责公司在区域品牌的宣传、推广、销售活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：基本任务：回款万元，开新发客户家;注：以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算!五、完成区域销售任务期限：天自年月日点至年月日点六、业务人员职责和义务1、职责：A、根据公司营销规划，完成公司下达的'销售任务指标;B、负责区域内的市场具体开拓和客户维护，保证销量的完成;C、做好客户与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺利执行;D、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报;E、负责公司产品在该地区的培训、售后和技术支持服务;F、负责公司交办的其他事务处理。2、义务：A、自觉遵守国家法律和公司纪律，诚实守信的，杜绝