项目管理年终总结范文

23X信誉和品质同在，质量与生命共存项目管理年终总结范文ONTENTTEMPLATEDESIGNEDFORFEIERSHEJINO.1该项目工程总体概述NO.2该项目工程质量完成情况NO.3工程生产及进度控制NO.4施工现场安全方面管理

感谢您下载模板网提供的PPT模板。ONTENTTEMPLATEDESIGNEDFORFEIERSHEJINO.5材料、降本和人工费的管理NO.6全年工作存在的不足NO.72XX年对工作的计划NO.1该项目工程总体概况总体概况TEMPLATEDESIGNEDFORFEIERSHEJI电力管沟25m雨水管道535m污水管道441m电信管沟182m路基1%灰土5836m2路基二灰石5648m2路缘石安装862m完成产值约万。合同外包括土方换填约35m3土方加16%白灰处理约75m3完成产值约万。2XX年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程、其中XX市政工程合同内包括：总体概况TEMPLATEDESIGNEDFORFEIERSHEJIXX河右岸工程与21X年1月24日举行开工典礼。21X年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约万m3土方除回填约8m3清表外运约45m3截至目前累计完成产值万。由于村上种种原因暂时停工。NO.2该项目工程质量完成情况管道工程方面管道工程是隐蔽工程重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。A、纺XX路西段市政工程于2XX年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程方面电力管沟工程方面B、电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线、灰土、灰石铺设施工。在施工过程中我要求坚决落实预防措施内容，做到扬长避短，提高了项术目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。xx河右岸河堤治理工程情况、XX河右岸河堤治理工程于2XX年1月2月4日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东光、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容：瑅基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。NO.3工程生产及进度控制控制管理TEMPLATEDESIGNEDFORFEIERSHEJI纺XX路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了踩施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且了根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为2XX年春季施工减轻了工作量以确保整个工程能够顺利完成按时交付。控制管理TEMPLATEDESIGNEDFORFEIERSHEJINO.4施工现场安全方面管理安全管理TEMPLATEDESIGNEDFORFEIERSHEJI施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布局。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：安全管理6.8%安全管理通过进场时的三级安全教育、上岗时的伫专项安全交底来加强职工的安全意识。1、加强安全技术交底工作及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。2、加强安全检查和巡视及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。3、施工中，定期进行现场临时用电检查。NO.5材料、降本和人工费的管理成本管理TEMPLATEDESIGNEDFORFEIERSHEJI材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施程工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组常的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对蓝比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人扑工费的发放。成本管理TEMPLATEDESIGNEDFORFEIERSHEJI各个班组使用的机具和材料耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完、毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿NO.6全年工作存在的不足工作的不足TEMPLATEDESIGNEDFORFEIERSHEJI工程质量施工期间，工程质裁量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着嗔不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。工程质量问题施工进度，从总体来讲，进度基本礁上达到了业主的要求。但是与合同工期(纺XX路西段)及其它标段(XX河右岸)进行对比进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足、加强人力组织、弥补前期施工的不足。施工进度问题NO.721X年对工作的计划下年计划TEMPLATEDESIGNEDFORFEIERSHEJI（一）继续抓好纺XX路西段和XX河右岸项目管理工作。纺XX路西段道路工程在2XX年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。XX河右岸工程2XX年工作量大、时详间紧、任务重。考虑到项目总工期要求、我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。下年计划TEMPLATEDESIGNEDFORFEIERSHEJI继续提高管理水平，随着时代的前进、新技术的运用、必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。（二）加强业务知识学习。下年计划TEMPLATEDESIGNEDFORFEIERSHEJI66%9%8%Q2Q37%Q4Q1人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才妾能井然有序。一是人的管理也就是材料的管理。2XX年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。二是物的管理也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。三是法的管理下年计划TEMPLATEDESIGNEDFORFEIERSHEJI督促工程资贩料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。不知不觉的跨进了2XX年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事关心领诳导和公司建设，为人生竖立坚实的目标用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项猴目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。（四）及时办理变更、签证。感谢您的观看22X项目管理培训Summaryofprogramtraining项目管理知识体系介绍ProduedbyMIZHI项目管理知识体系全貌项目管理五大过程启动规划执行监控收尾项目管理九大知识领域整体管理范围管理时间管理费用管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理

感谢您下载模板网提供的PPT模板。启动过程第一阶段如何成功申请项目立项如何组建项目组团队【人力资源管理】如何设定目标，界定项目范围【范围管理】如何成功地申请项目立项1.1需求的来源1.2如何解读需求1.3输出：项目建议书研究目的研究意义和理论依据你想做什么你为什么要做研究方案你如何去做研究基础水平+技巧你以前做过什么如何提高命中率如何成功地申请项目立项1.1需求的来源1.2如何解读需求1.3输出：项目建议书领导指标下属客户数据和指标背后的逻辑理解六层次重要和紧迫指数示例如何成功地申请项目立项1.3项目建议书的制作和演示1.3.1项目建议书的组成部分概要形势分析问题产生问题分解需求解读解决思路目标设定背景问题描述解决办法总体目标操作逻辑具体目标操作思路评估方法人员配备财务预算项目描述需求理解组织信息结束语操作步骤项目成果组织的历史和治理结构，主要业务和服务对象总结项目建议书的主要观点如何成功地申请项目立项1.3项目建议书的制作和演示1.3.2项目建议书的演示5项准备4个目标4种技巧演示时间演示会参与者是否有其他咨询公司参加演示说明会客户对演示说明的期望确保辅助工具保持比较好的效果观点吸引：耳目一新逻辑清晰：一目了然制作精致：赏心悦目契合需求：过目不忘排练演示过程，把控时间以客户为中心，强调客户关注的要点切勿照本宣科，灵活相变鼓励讨论如何组建项目团队【人力资源管理】2.1项目组的成员构成指标短期内指标改善压力的需求领导下属客户

上级领导对重要工作的安排内部管理的能力提升需求

外部客户反馈的信息引发的需求如何组建项目团队【人力资源管理】2.2输出：项目成员及职责分工表项目角色职责分工项目总监确定项目目标、批准项目立项、确定项目经理、提供项目支撑、验收项目成果项目经理监督项目进度和质量提供项目资源和支撑执行经理组建项目团队、设计项目规划、推动项目实施、建立常态化沟通、提交项目成果项目成员执行项目计划完成项目任务项目配合人员提供必要的项目资源和支撑如何组建项目团队【人力资源管理】3.1项目目标设定的方法一个目标清晰的项目，可以用“为了……（项目意义）,通过……,（项目方法和手段），实现……。（项目目标）”的基本句式来介绍项目。项目经理的核心技能之一就是可以把复杂的项目通过一句话介绍清楚目标设定的方法分层目标设定分阶段目标设定（项目各阶段的目标分解）分对象目标设定（针对内外部客户的目标设定）项目目标设定的SMART原则如何设定项目目标、界定项目范围【项目范围管理】3.2项目范围的界定3.2.1项目范围的界定依据项目范围管理的主要工作项目范围的界定项目范围管理的重要意义

1．项目的起始工作

2．编制项目范围计划

3．项目范围的界定

4．项目范围的确认

5．项目范围变更的控制

1.为项目实施提供任务范围的框架

2.对项目实施进行有效的控制

3.为项目绩效度量提供基线

4.为项目最终交付提供依据项目范围界定工作的依据项目起始的决定项目的限制条件项目的假设前提条件项目其它相关的信息界定项目边界的根本就是在目标和资源之间寻求平衡如何设定项目目标、界定项目范围【项目范围管理】3.2项目范围的界定3.2.2项目范围的界定方法和结果WBS示例如何设定项目目标、界定项目范围【项目范围管理】3.3项目范围变动控制3.3.1项目范围变动控制的方法和技术项目范围管理的定义：项目范围管理是指：包括确保成功完成项目所需的全部工作，但又只包含必须完成工作的各个过程。范围管理的核心关注点：①哪些工作包含在项目内

②哪些不该包含在项目内范围管理四大过程1搜集需求2定义范围3制定工作分解结构4核实并控制范围规划过程第二阶段如何制定项目计划如何制定项目计划1.1项目计划制定路径项目方案任务书工作任务结构资源、工期成本预算任务排序进度计划沟通计划风险计划项目计划如何制定项目计划1.2工作分解结构任务排序工作分解的定义工作分解指的是：“大事化小”，将项目的任务按照一定逻辑进行逐渐层分解，分解到可预测、可管理的单个活动为止。MEE完全穷尽，彼此独立分解原则任务分解表达形式按照工作的客观规律排序按照项目目标的要求排序按照轻重缓急排序根据项目本身的内在关系来排序任务排序原则执行过程第三阶段如何有效领导项目【团队管理】如何建立常态化的沟通机制【沟通管理】如何有效维护项目组客情管理如何有效领导项目【团队管理】1.1项目经理的角色认知和技能要求领导者决策者计划者分析师组织者合作者控制者评价者利益协调者促进者如何有效领导项目【团队管理】1.1.2项目经理四大技能要求1234分析问题的能力正确决策的能力解决问题的能力灵活应变的能力沟通能力影响他人行为能力激励能力处理矛盾冲突能力项目所属专业的相关知识项目所属专业的技术技能项目所属专业的管理技能敢于承担责任积极创新实事求是积极肯干如何有效领导项目【团队管理】1.2项目人力资源的管理绩效管理困惑1234制定人力资源计划：

输入：活动资源需求、事业环境因素工具与技术：组织结构图、职位描述输出：人力资源计划组建项目团队：建设项目团队：团队文化建设：一个目标，坦诚沟通，有责无界团队EAP团队磨合管理项目团队：关注沟通辅导授权形成阶段震荡阶段规范阶段辉煌阶段如何有效领导项目【团队管理】1.1什么是项目沟通管理项目沟通管理定义：识别为确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储并最终处置所需的各过程。沟通规划识别干系人；制定沟通计划表信息发布沟通工具、沟通技巧的运用报告绩效干系人期望管理如何有效领导项目【团队管理】1.2项目组的内外沟通对内管理：项目组内部沟通机制对外管理：外部客户沟通机制项目成员沟通需求

构建项目内部沟通机制会议沟通机制：会前-中-后闭环沟通非正式沟通工具：周报/分享会了解信息来源：谁的需求？为何需求？明确需求要点：需要什么样的信息？客户目标导向：沟通的目标是什么？高层沟通技巧：如何达到沟通目标？如何有效管理项目组客情关系1.1项目组客情关系管理的核心要素12比客户更精通的专业知识素养知己知彼：深谙客户需求，客户利益导向如何有效管理项目组客情关系1.2项