现场监督者教材-安全-品质

对制造现场监督者的两个期待现场监督者作为第一线的老大，对组织内的所有业务，都必须负责任。除此之外，对制造现场监督者还有以下两个期待：①.确实的实行每天的生产活动。②.预先对改善和人材育成等做准备，部署。现场监督者（系长组长班长）小组成员小组成员小组成员小组成员小组成员现场监督者的位置现场监督者的职责包括：收集从相关部署那里得到的所有生产相关的情报，及自己职场中发生的事及时传达给相关部署。因此现场监督者占整个组织的关键处，如果没有发挥好此机能的话，整个组织的动作会变得迟缓，很难达到好的成效。水平的行动化，指示，命令系统的烦杂化，及经验浅薄的小组成员的增加，导致现场监督者的负荷年年增加。也因此让部份的监督者束缚集中在某一个业务，没办法兼顾到所有业务，从而导致此职场中应该处理的事，推迟再推迟到后面。各种各样的指示应该做的事小组成员小组成员小组成员1最近因新的事业体或管理跨度过大的管理等，不得不让经验浅薄的人作为监督者，这种时候，有一些本来监督者应该理解的事情而没理解就成为监督者的，那么本来当时要作做事情可能都推迟再推迟了。2各个事业体有都相应的历史或背景，根据个人经验，各工厂或个人不同，「应该做的事」的解释也不一样，不存在一个统一的监督者「应该做的事」。最近由于全球化的推进发展，必须要急速做到统一的现场管理，但每当任职者或支援者变换的时候，他们以自己的方式进行指导，导致现地者的自立化更难推进3A先生的指导风格B先生的指导风格D先生的指导风格C先生的指导风格到底怎样？！不懂。。。将现场管理的正确作业及形式明确化，并将现场管理者的使命，职责，业务明确清晰化，作成的［工作基本要件和手册］业务使命职责统一化应有的状态不让部下受伤生病不做不良品不流出不良品排除浪费有效活用资源排除浪费有效活用资源低减废弃物努力于节能自己的设备自己保护人材育成职提高每个人的产量时间JIT生产排除浪费有效活用资源不做不良品不流出不良品不让部下受伤生病人材育成构建职场低减废弃物努力做好省能自己的设备自己保护一.安全使命是什么1，制造现场本身不存在安全，存在身边的是危险。2，绝对不可让制造现场，发生会引起作业员死亡或受伤的灾害。3，为了不让作业员发生疾病，而改善作业环境，保证不会让作业者受伤或导致休业。达成使命要完成的任务:为了达成使命，在这里要做到这3个任务，一个是防止未然灾害，二个是防止未然疾病，三个是育成安全意识强的人。防止未然灾害就是，为了不使灾害发生，先找出职场中设备和作业中的危险来源，再将这些危险排除，低减。对于天灾火灾等，定期进行逃难训练，初期灭火训练，及灭火设备的整备，努力将被害降到最小。1.防止未然①5S的维持和管理②作业要领书的作成和计划性的训练③安全活动的可视化④危险要因的特定和对策⑤对发生源作未然对策⑥排除稼动状态中设备内的作业⑦安全装置的定期点检⑧安全惊吓的自发提案⑨设置防灾小队和避难训练1①5S的维持和管理①5S的维持和管理②作业要领书的作成和计划性的训练2②作业要领书的作成和计划性的训练③安全活动的可视化③安全活动的可视化3制作没有浪费，勉强，不均的作业手顺和要领没有危险吗？设备方面，行动方面④危险要因的特定和对策④危险要因的特定和对策⑤对发生源作未然对策⑥排除稼动状态中设备内的作业⑥排除稼动状态中设备内的作业456⑦安全装置的定期点检⑧安全惊吓的自发提案⑧安全惊吓的自发提案78如果没有安全整个公司都没有员工支撑着家庭和公司当员工没有了安全无法支撑家庭和公司安全第一疾病的未然防止是什么为了不让疾病发生，排除勉强的作业姿势，低减拿重物这种负荷作业，排除职场环境中对身体有影响的灾害物。并且实践构造一个对身心健康，无所不谈的明朗职场。对于疾病的未然防止，必须实施以下4个项目1，对姿势的要点，上肢等的对象工程进行评价，对超过基准的实施改善。并根据体力配置相应的人的同时，也要注意每个人的体质。2，构筑使各成员在精神上也同样健康的实施业务的职场。3，为了防止化学物质造成的疾病和事故，要向作业员教育危险性，有害性物质的正确处置方法。4，防止由于噪音·照明度·温度造成的疾病，作业环境测定后的结果中，当有在基准外时，弄清要因，实施改善。123456姿势重量飞溅化学物质噪音推台车噪音2.疾病的未然防止①育成能够预知和排除危险能力的人②支持掌握正确的作业方法①育成能够预知和排除危险能力的人①育成能够预知和排除危险能力的人提高安全意识要做到以下两点：①育成能够预知和排除危险能力的人①育成能够预知和排除危险能力的人①育成能够预知和排除危险能力的人②支持掌握正确的作业方法②支持掌握正确的作业方法②支持掌握正确的作业方法刚开始工作时很小心渐渐放松警惕感觉迟缓，不安全行为受伤住院汽车是载着人命在跑的东西要绝对100%的保证品质一家三口制造现场中跟「品质管理」相关的使命如果向客户流出不良品，客户再组装到车子上的话，再将车子流到以没有不具合为前提的消费者的手里，会给我们的客户造成很大麻烦，而且我们的客户也会失去消费者的信赖。我们首先要彻底的做好品质保证体制和道具的整备，100%自工程保证良品，在工程内造就品质时常想到后工程就是客户，不在自己的职场做不良品。即使万一作了不良品，也必须要立刻发现不让不良品流出。不做不良，不流出不良是我们的使命。为了达成使命，要完成以下4个任务。不会出不良吗？有防呆吗？生产线巡回①制造准备制造准备的意思是在设备，治具，工具，方法中注入品质保证项目，不做不良。也就是打造无法做出不具合的工程。制造准备的概要是把握人，设备双方的工程能力，整备双方相适应的品质确认体制。另外，为了确保品质要把握对班和换班时的品质相关情报，并传达·展开到各成员。实行品质保证，把握实绩，揪住每时每刻的变化点或倾向值，确保品质。制造准备的目的是：不做不良。如果做的不好的话：作出了不良品，发生了市场投诉，丧失了本公司的信用。做出了不良品，还会让后工程发生欠品。另外，由于不具合品或工件的放置错误，还会造成治具或设备的破损·故障等发生。号口生产的维持管理号口生产的维持管理是：当发生品质不具合后，自己能发现检知异常，立刻停线的意思。配备品质保证的体制·道具，并进行彻底标准化，做到再发防止。概要：1，以QC工程表为基本，配备品质保证体制和道具。2，把握·记录品质情报，出现对下一班有影响的相关品质情报时，要能确实传达下去。3，对于异常，先停线，迅速采取处置，将影响抑制到最小。目的是：不良不流到后工程。如果这些做的不好的话：即使发生了品质不良，也无法检知到，为后工程造成麻烦甚至是在市场上才被发生，丧失自公司信用。号口生产的变化点管理如果不做好这些的话：再发·类似不具合频繁发生，结果丧失自公司信用。号口生产变化点管理的意思是：改善自己职场上的弱点部位和整备保证体制，从而提高工程的保证度水平。概要：活用QC网络，检证生产线·工程的确实度和弱点部位，及展开提高保证度的活动。目的是：构筑毫无遗漏100%保证品质的体制。制造现场「生产管理」生产相关的使命1.提高作业员每个人的生产性，怎样将必要的数量用最少的人员用最有效率的方式生产。在这里要注意的是要提高每个人的生产性，有效率的进行生产。提高生产性，确认必要数有效率的生产是最重要的。2.是彻底的排除浪费，将必要的东西，用必要的材料，在必要的时间内，有节奏的进行。所购入的素材到出货为止，包括中间的加工时间和半成品在库所停滞的时间叫作生产周期。将此生产周期做到最最小是非常重要的，就是justintime生产。两个使命2.彻底的排除浪费，将必要的东西，用必要的材料，在必要的时间内，有节奏的进行。1，提高每人每小时的产量，提高生产线的生产能力达成使命而付予的职责（任务）1.生产计划的展开和生产能力的确保生产必要数每天都在变化，对应每月的变动维持生产能力是非常重要的2.生产的实行和进度管理把握每天的现状，确认可动实绩，管理有没发生什么故障等3.提高JIT水平和效率化削减在库，缩短周期时间等，低减浪费追求效率。生产计划的展开和生产能力的确保为了对应客户的生产计划，现场监督者要想到必要的人数，适当的在库量，设备的能力，生产顺序等，并规定什么时候，谁，生产多少等标准，架构等。为了确保生产计划展开和生产能力,要做到以下三点：