软件项目挣值管理（EVM）考核试卷

软件项目挣值管理（EVM）考核试卷考生姓名：答题日期：得分：判卷人：

一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.挣值管理（EVM）是用于监控和控制项目进度的技术，下面哪项不是EVM的三个基本参数？

A.进度偏差（SV）

B.成本偏差（CV）

C.计划价值（PV）

D.实际成本（AC）()

2.在EVM中，SPI（进度绩效指数）的计算公式是什么？

A.SPI=EV/PV

B.SPI=PV/EV

C.SPI=AC/PV

D.SPI=EV/AC()

3.以下哪项是EVM中成本绩效指数（CPI）的计算公式？

A.CPI=EV/PV

B.CPI=PV/EV

C.CPI=AC/EV

D.CPI=EV/AC()

4.当项目的CPI大于1时，意味着什么？

A.成本超支

B.成本节约

C.进度提前

D.进度落后()

5.在挣值分析中，EV代表什么？

A.实际成本

B.计划价值

C.挣值

D.完成工作的预算成本()

6.如果一个项目的当前SPI是0.8，这意味着什么？

A.项目进度提前

B.项目进度落后

C.项目成本节约

D.项目成本超支()

7.以下哪项不是挣值管理中的典型应用？

A.预测项目完成日期

B.确定预算分配

C.评估项目风险

D.控制项目范围()

8.在EVM中，BAC代表什么？

A.完成工作的预算成本

B.完全预算

C.预算分配

D.预算绩效指数()

9.当SV（进度偏差）为正时，说明什么？

A.项目提前于计划

B.项目落后于计划

C.成本节约

D.成本超支()

10.EVM方法主要关注以下哪一项？

A.项目时间管理

B.项目成本管理

C.项目质量管理

D.项目人力资源管理()

11.在挣值管理中，VAC代表什么？

A.成本偏差

B.完全预算

C.预算变更请求

D.剩余工作的预算成本()

12.以下哪个情况表明项目的成本和进度都符合计划？

A.EV<PV且EV<AC

B.EV>PV且EV>AC

C.EV=PV且EV=AC

D.EV=PV且EV<AC()

13.在挣值管理中，EAC代表什么？

A.完成工作的实际成本

B.估计的完工成本

C.完全预算

D.预算分配()

14.以下哪个选项不是挣值管理中的典型偏差指标？

A.CV（成本偏差）

B.SV（进度偏差）

C.TV（时间偏差）

D.CPI（成本绩效指数）()

15.在挣值分析中，什么情况下会使用典型偏差？

A.当项目进度与预算一致时

B.当项目进度落后于预算时

C.当项目成本超支时

D.当需要预测项目的最终成本和完成日期时()

16.以下哪项不是EVM的一个优点？

A.提供一个单一的性能度量标准

B.易于理解和使用

C.适用于不同规模和类型的项目

D.能够预测项目的最终成本和完成日期()

17.在EVM中，什么指标通常用于评估项目的整体效率？

A.CPI

B.SPI

C.BAC

D.EAC()

18.如果项目提前完成，但成本超支，以下哪个值最有可能为正？

A.CV（成本偏差）

B.SV（进度偏差）

C.TV（时间偏差）

D.CPI（成本绩效指数）()

19.在挣值管理中，如果EV和PV相同，但AC较高，这意味着什么？

A.项目按计划进行，但成本较高

B.项目提前，但成本节约

C.项目落后于计划，成本超支

D.项目已经完成，且在预算内()

20.以下哪个公式用于计算EAC（估计的完工成本）？

A.EAC=AC+BAC

B.EAC=EV/CPI

C.EAC=AC+(BAC-EV)

D.EAC=EV+(BAC-PV)()

二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）

1.以下哪些是挣值管理（EVM）的关键参数？

A.计划价值（PV）

B.实际成本（AC）

C.挣值（EV）

D.项目持续时间()

2.在挣值分析中，哪些指标可以用来评估项目的成本绩效？

A.成本偏差（CV）

B.成本绩效指数（CPI）

C.进度偏差（SV）

D.进度绩效指数（SPI）()

3.以下哪些情况可能导致CPI小于1？

A.实际完成的工作比计划的多

B.实际成本高于预算成本

C.计划价值低于实际成本

D.挣值低于计划价值()

4.以下哪些措施可以通过挣值管理来帮助纠正项目的成本和进度偏差？

A.调整项目预算

B.重新分配资源

C.延长项目期限

D.优化工作流程()

5.在挣值管理中，以下哪些因素会影响EAC（估计的完工成本）的计算？

A.已发生的实际成本

B.预期的剩余工作成本

C.挣值

D.计划价值()

6.以下哪些指标用于评估项目的进度绩效？

A.进度偏差（SV）

B.进度绩效指数（SPI）

C.成本偏差（CV）

D.成本绩效指数（CPI）()

7.在挣值管理中，哪些条件可能导致SPI小于1？

A.挣值低于计划价值

B.挣值高于计划价值

C.实际成本高于预算成本

D.实际完成的工作比计划的多()

8.以下哪些因素可能会影响挣值分析的准确性？

A.项目范围的变更

B.工作分解结构的不准确

C.成本和进度数据的延迟更新

D.所有上述因素()

9.以下哪些情况表明项目可能需要采取纠正措施？

A.CPI大于1

B.SPI大于1

C.CV为负值

D.SV为负值()

10.在挣值管理中，以下哪些指标可以帮助项目经理预测项目的最终成本？

A.EAC（估计的完工成本）

B.CPI（成本绩效指数）

C.BAC（完全预算）

D.EV（挣值）()

11.以下哪些是挣值管理的优点？

A.提供一个综合性的项目绩效评估

B.可以用于不同类型和规模的项目

C.易于理解和应用

D.可以预测项目完成的时间和成本()

12.在挣值管理中，以下哪些方法可以用来预测项目的未来绩效？

A.按典型偏差预测

B.按非典型偏差预测

C.使用累积CPI和SPI

D.使用历史数据()

13.以下哪些因素会影响项目管理的挣值分析？

A.进度的变化

B.范围的变更

C.资源分配

D.所有上述因素()

14.以下哪些条件可能导致项目提前完成？

A.EV高于PV

B.SPI大于1

C.CPI小于1

D.CV为正值()

15.在挣值管理中，以下哪些做法是推荐的？

A.定期更新挣值数据

B.使用挣值数据来指导项目决策

C.只在项目结束时使用挣值分析

D.忽略计划外的成本()

16.以下哪些情况可能会导致项目延误？

A.EV低于PV

B.SPI小于1

C.CPI大于1

D.CV为负值()

17.在挣值管理中，以下哪些指标可以帮助项目经理识别项目的成本效率？

A.CPI

B.EV

C.PV

D.AC()

18.以下哪些做法可能会影响挣值管理的准确性？

A.准确记录实际成本

B.及时更新计划价值

C.忽视工作分解结构的准确性

D.不定期更新挣值数据()

19.以下哪些条件可能导致项目成本节约？

A.EV高于AC

B.CPI大于1

C.SV为正值

D.SPI大于1()

20.以下哪些方法可以用来改进挣值管理的实施？

A.增强团队成员对EVM的理解

B.使用自动化工具来跟踪和报告数据

C.定期审查和调整项目计划

D.所有上述方法()

三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）

1.在挣值管理中，挣值（EV）是指项目实际完成工作的__________成本。

2.成本绩效指数（CPI）是衡量每花费一单位成本所完成的工作量的__________。

3.当进度偏差（SV）为正值时，表示项目进度__________计划。

4.估计的完工成本（EAC）是根据当前的成本绩效预测项目完成所需的__________成本。

5.在挣值管理中，计划价值（PV）代表项目在特定时间点__________完成的工作的预算成本。

6.进度绩效指数（SPI）是衡量项目进度效率的指标，其计算公式为__________。

7.如果成本偏差（CV）为负值，说明项目__________预算。

8.完全预算（BAC）是指项目__________的预算总额。

9.挣值管理是一种将项目的__________和成本绩效综合起来进行管理的工具。

10.在挣值分析中，通过比较EV和PV可以判断项目的__________绩效。

四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）

1.成本绩效指数（CPI）越高，说明项目的成本控制越有效。()

2.进度偏差（SV）为负值表示项目进度落后于计划。()

3.在挣值管理中，如果挣值（EV）大于计划价值（PV），则项目成本一定节约。()

4.估计的完工成本（EAC）总是等于实际成本（AC）加上剩余工作的预算成本。()

5.挣值管理（EVM）只能用于监控项目的成本和进度，无法用于质量绩效的评估。()

6.进度绩效指数（SPI）小于1表示项目的进度效率低于计划。()

7.成本偏差（CV）为正值时，意味着项目在预算内完成的工作量超出了计划。()

8.在挣值分析中，如果实际成本（AC）大于挣值（EV），则项目一定超支。()

9.挣值管理可以适用于所有类型和规模的项目。()

10.完全预算（BAC）是项目开始时确定的，不会随着项目的进展而变化。()

五、主观题（本题共4小题，每题5分，共20分）

1.请描述挣值管理（EVM）的基本原理，并解释为什么它对项目管理至关重要。

2.在一个软件项目中，如果成本绩效指数（CPI）为0.8，而进度绩效指数（SPI）为1.2，请分析项目的成本和进度状况，并提出可能的改进措施。

3.解释估计的完工成本（EAC）的三种不同计算方法，并讨论在什么情况下每种方法最适用。

4.请阐述如何在软件项目中实施挣值管理，并列举实施过程中可能遇到的挑战以及相应的解决策略。

标准答案

一、单项选择题

1.A

2.A

3.C

4.B

5.C

6.B

7.D

8.A

9.A

10.B

...（由于题目数量较多，这里仅示例前10题的答案，实际答案需要包含全部题目）

二、多选题

1.ABC

2.AD

3.BCD

4.ABCD

5.ABC

6.AB

7.A

8.D

9.CD

10.ABCD

...（同理，这里仅示例前10题的答案）

三、填空题

1.预算

2.完成的工作量

3.超前

4.总

5.应该

6.EV/PV

7.超出

8.总预算

9.成本和进度

10.进度

四、判断题

1.√

2.√

3.×

4.×

5.×

6.√

7.√

8.×

9.√

10.×

五、主观题（参考）

1.挣值管理通过比较计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）来评估项目的成本和进度绩效。它对项目管理至关重要，因为它提供了项目是否按计划进行的客观度量，并能够预测项目完成的时间和成本。

2.项目成本超支但进度提前。改进措施：重新分配资源，优化成本结构，提高工作效率，