工程奖罚制度

卡宾达城市综合基础设施建设工程总承包项目部颁发施工安全、质量、进度、成本的奖惩制度一、简述为顺利完成卡宾达城市综合基础设施建设工程的施工任务，完善施工管理制度，提高施工企业工程施工管理的主动性，保证工程的实施在安全，质量，进度，成本各项施工目标上达到工程管理标准，履行合同约定，满足业主要求，同时使企业提高在安哥拉工程项目上的施工服务质量，取得工程建设市场良好的信誉，为今后在安哥拉承接建设任务打下坚实的基础，特制定本《施工安全、质量、进度、成本的奖惩制度》：二、安全文明施工管理制度所有进入施工现场的施工人员，必须配带安全帽，穿着标准的工作服、工作鞋。如检查发现有人未按要求穿戴标准工作服饰进入施工现场，罚施工项目部人民币100-500人民币元；高空作业必须穿戴安全带，如检查发现未按要求高空作业，罚施工项目部500-1000人民元；现场施工机械、材料摆放整齐，布置应合理，各临时通道应保证干净，无杂物，障碍物。每日收工前应安排人员对施工现场进行清理，对无用的杂物，暂时不用的材料收集，摆放整齐，临时电源应有相应的保护措施，保证有一个安全文明施工的环境。总承包方项目管理部将定期检查，如发现现场环境不满足安全文明施工条件，将指令停工整顿，停工整顿的进度损失由施工项目部负责，并处施工项目部1000-2000元人民币罚款；施工现场不允许出现打架斗殴现场，如出现此类事情，造成不良后果，则处施工项目部1000元人民币罚款；不允许对聘用的黑工进行欧打辱骂，因殴打辱骂造成后果，由施工单位对当地警察部门负责解释，并内部接受总承包方1000－2000元人民罚款处理；在城市的道路、管道、电缆施工中应按要求在施工区域设立警示标识，围栏，临时便道的修筑，保证行人，车辆的安全。如检查发现施工项目部未按规定进行施工，处罚1000-2000元人民币罚款；易燃，易爆的物品应设立单独的仓库管理，仓库通风达到安全条件。如检查未按要求管理，处罚施工项目部500-1000元人民币罚款；1.8、在高空作业的施工班组不允许从高处向下丢物品，经发现有此种现象，可处以100-500人民币的罚款。三、施工质量管理制度2.1、施工单位在关键部位施工进行前，应向总承包方提交施工质量保证措施方案，应具备完善的质量控制机构，有专职的质量检验员，并持有资格证。特种设施及设备的制安应配备有专业上岗证的技术工人。施工应有完整测量记录及施工工序质量控制资料。总承包方应定期检查相关质量检验资料的正确性及完整性，对完成质量检验资料填写及收集归档不合格，应对施工项目部处罚500-1000元。2.2、施工单位对进入现场的材料的合格性负责，用于本工程的材料应按监理要求，在每批次材料进场时，准备好材料报验单及相关合格证和质量证明文件向监理现场人员进行报验，待监理批复后，才可用于工程实体上。如发现有未经监理现场人员审批的材料用于工程中，经查实处罚5000-10000元人民币。因使用不合格的材料造成质量事故的，由施工单位负责全部的经济损失及其它连带损失。2.3、施工过程中，施工班组应按工序质量交接合格后认真组织施工，上道工序不合格，没有质量检验记录合格签字的，不允许进入下道工序。如因施工班组因上道工序未及时检验，而进入下道工序造成质量问题，视情况大小，对施工项目部处以500-1000元的罚款，其它因质量问题产生的增加工作量由施工单位自行负责。因检验工序不合格未返修继续下道工序施工的，经发现由总承包方勒令停工整顿，整顿进度损失由施工单位负责，并处罚金20000元人民币。方和施工单位三方讨论分析达成共识，如工期的延误系由于施工单位的组织管理未达到要求，造成施工工期延误，则每延误一天工期罚款6000-10000民币。五、施工成本控制制度5.1、在监理及业主正式批准设计施工图后，施工单位应及时组织人员编制成本预测，成本计划、成本控制措施文件。以使施工过程中各项费用得到有计划的控制，并可定期对实际发生的施工成本与成本计划进行比较核算，对出现差别较大的进行成本分析，找出原因，进行合理的调整。5.2、按施工进度计划及现场的实际情况编制《材料进场分批次采购计划》，合理安排各类不同的材料采购时间，减小因采购时间不及时或过早，造成施工现场出现窩工，直接增加的施工成本，或增加了仓储成本。如因材料进场时间计划出现较大失误，造成工程整体窝工，拖延了施工工期，增加成本，经分析查证，可处施工单位10000-20000元人民币罚款。5.3、施工过程中合理控制成本应出自合理的人员数量计划及合理的机工具利用，施工单位应根据不同的施工阶段配备不同的施工人员数量及施工机具，以达到利益最大化，从而达到成本控制目标。5.4、施工单位应每月向总承包单位及监理方上交月工程量完成情况表，计算完成的月工程量及完成金额，分析控制成本情况，资金使用情况，按合同约定合理提出工程进度款项支付，以保证施工正常进行。5.5，施工单位每季度应向总承包方及监理方上交季度工程量完成情况表，计算完成季度工程量及完成金额，分析季度成本控制情况，资金使用情况。按合同约定合理提出工程进度款项支付，以保证施工正常进行。5.6，施工单位每年度应向总承包方及监理方上交工程量完成情况表，计算完成年度工程量及完成金额，分析年度成本控制情况，资金使用情况。按合同约定合理提出工程进度款项支付，以保证施工正常进行。注：以上5.4-5.6项目如未按要求时间上交资料，每次可处施工单位1000-3000元人民币罚款。六、工程管理奖励制度6.1、施工安全奖励按每季度时段进行考核，在一个季度未出现施工人员违反安全管理制度的情况，总承包方可奖励施工单位3000-6000元人民币。6.2，施工质量奖励按每季度时段进行考核。在一个季度中施工单位未出现质量事故，总承包方可奖励施工单位3000-6000元人民币。6.3、施工单位在整个施工过程中施工成本控制及相关资料完善、准确，经分析判断，成本控制良好，总承