沥青混凝土公司组织管理手册

沥青混凝土公司组织手册

第一章组织体系

第一节组织结构图

第二节全岗图

第三节岗位编制表

单位部门岗位编号岗位名称岗位编制编制要求

1分公司总经理1

领导班子

2分公司副总经理1

4经营管理部负责人

经营管理部

5市场管理岗

6综合管理部负责人

7人事行政岗

综合管理部

8后勤管理岗

9司机

12物机部负责人

物机部

13物机管理岗

分公司

14财务部负责人

财务部15会计

16出纳

17试验室负责人

试验室

18试验员

19沥青拌合站负责人

20操作工

沥青拌合站21维修工

22过磅员

23材料员

第四节沥青混凝土公司岗位说明书

沥青混凝土公司总经理岗位说明书

一、基本资料

岗位名称混凝土公司总经理岗位编号

所属部门混凝土公司总经办岗位编制1人

直接上级岗位总公司总经理下属范围人数人

分公司副总经理、混凝土公司经营管理部负责人、财务部负责人、物机部负责人、综

直接下级岗位

合部管理部负责人、试验室负责人、拌合站站长

二、工作概要

为实现混凝土公司经营目标，增强混凝土公司市场竞争力，根据公司管理制度及授权，全面负责混凝土公

司经营管理和团队建设等工作，不断改善混凝土公司的管理水平和生产经营状况。

三、主要职责:

工作职责职责分解

?负责执行集团各项制度和指令，接受集团管理和监督；

1.组织制度建设?负责审批分公司人员定岗定编方案；

•负责审核分公司重要岗位工作职责和考核细则。

?负责组织制订分公司战略发展规划、经营计划，实现分公司稳步长远发展；

?根据集团下达的总体目标要求，分解制定分公司阶段目标，明确责任分工，制

定实施计划和保障措施；

?负责沟通协调分公司内部部门工作关系，使各项工作高效运营；

・审核、审批各拌合站的各项费用支出；

2.运营管理•负责分公司的资产清算和债务处理工作，全力配合集团审计和决算工作；

?组织召开分公司的周例会、月度会议，传达集团会议精神，做好下一步工作安

排部署；

?组织召开分公司月度经营分析会，分析各生产进度、产值、成本和利润，制定

改善措施；

・负责与集团法务部对接，协调处理分公司各类违规、违法事件及法律诉

讼.

工作职责职责分解

・负责公司的市场开发工作，对接重点客户；

・根据订单需求，审批各部门、拌合站生产计划、资金计划、原材料需求计划；

・审批各分包队伍、供应商的选择，组织建立、完善混凝土公司的分包队伍、供应

3、生产管理商资源信息库，为各拌合站提供后援支持；

•监督各拌合站执行生产计划，对分公司质量、安全负责；

・负责对各部门、各拌合站进行资源优化配置和动态管理；

•负责分公司应收账款的催收工作；

・代表总公司负责各拌合站所属区域内地方政府的沟通协调，为各拌合站的正常生

4.外部关系维护产创造良好的条件；

•强化公司对外形象以及社会影响力，避免各类投诉发生，提升用料单位满意度。

??????负责直接下级的岗位职责的履行情况和考核管理工作；

??????监督、指导分公司的绩效管理工作的实施过程及效果；

??????监督、指导分公司人才的培养锻炼，加强人才梯队建设工作；

・监督公司企业文化在分公司的落地实施。

5.团队和文化建设

・监督、指导混凝土公司核心骨干人才的培养锻炼，加强人才梯队建设工作；

•监督公司企业文化在混凝土公司的落地实施。

6.其它工作・协助总公司各职能部门工作，完成领导交办的其它任务。

四、工作权限

分类具体说明

财务权公司授权范围内的财务审批权。

权限人事权对混凝土公司员工的奖惩权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核权。

业务权公司授权范围内合同的审批权；权限内分公司日常工作的决策权。

分类具体说明

1、禁止违法违纪行为；

2、禁止收受贿赂、索取佣金；

3、禁止一切有损公司形象或损害公司利益的行为；

禁忌4、禁止玩忽职守、不负责任；

5、禁止泄露公司未公开的决议；

6、禁止泄漏公司的商业机密。

五、任职资格

项目标准职位要求

年龄/性别30岁及以上。

学历外部：大专及以上学历；内部：学历适当放宽。

专业外部：工程类、管理类等相关专业；内部：专业适当放宽。

基本

职称/资格证书中级及以上职称。

条件

工作专业经验外部：6年及以上生产类、工程类工作经验；内部：3年及以上内部工作经验。

经验管理经验外部：5年及以上拌合站项目管理经验；内部：2年及以上相关管理经验。

技能熟练使用办公软件、0A系统。

知识岗位知识熟悉项目管理、施工管理、企业管理等知识；熟悉相关政策及法律法规知识。

团队领导（五级）、计划执行（五级）、组织协调（五级）、责任心（五级）、

能力岗位能力素质

战略规划（四级）。

六、职业规划

发展方向高层管理。

职业可直接升迁的职位集团副总经理。

发展可横向转换的职位其它分公司总经理。

可升迁至此的职位分公司副总经理、拌合站站长等。

七、培训课程

培训管理类培训企业管理。

课程专业类培训项目管理。

通用类培训财务、税务、法律、信息管理、人事管理等。

八、工作条件

工作时间特征□正常工作出勤口偶尔加班■经常加班

工作环境■室内口室外口噪音口有毒害口低温口其它

危险性■基本无危险口有危险口有职业病口其它

沥青混凝土公司副总经理岗位说明书

一、基本资料

岗位名称混凝土公司副总经理岗位编号

所属部门岗位编制1人

直接上级岗位混凝土公司总经理下属范围人数人

直接下级岗位试验室负责人、拌合站站长、物机部负责人

二、工作概要

为保证项目进度、成本、安全等管理目标实现，根据分公司总经理授权和业务安排，领导分公司生产经

营、安全管理工作，抓好安全生产，保证项目进度，控制项目成本；负责指导、监督分管部门的工作。

三、主要职责

工作职责职责分解

工作职责职责分解

・协助总经理分解制定各部门工作目标，指导下属部门制定阶段工作计划，推进计

划目标的达成；

•根据工作目标计划、各工程项目实际情况，优化沥青混凝土公司人、机、料等资

源配置；

・审核各物料供应商的选择，组织建立、完善供应商资源信息库，为各项目部、施

工部提供后援支持；

L生产运营管理

•审查混凝土公司各部门编制的工作计划、资金计划、工程报表、结算申请等，监

督、检查执行情况，采取有效措施保证计划顺利实施；

・根据分管工作和授权，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；

・监控合同履行，采取有效措施确保生产混合料的质量、进度，维护公司信誉；

•监督检查各拌合站生产情况，解决生产中出现的重大问题；

・协调好拌合站所在地的政府、供应商及周边群众的关系，保证生产顺利进行；

・负责编制混凝土公司安全管理计划，并监督执行；

・组织开展混凝土公司安全教育培训和安全竞赛活动；

・配合各级安全部门的安全检查，组织混凝土公司安全文明施工检查；

3.安全管理

•组织处理生产过程中出现的不安全因素、险情及事故，负责各类安全事故的调查

处理。

•监督拌合站的安全文明施工管理，审核各拌合站的安全目标及管理方案；

・监督物资和机械的采购、租赁和使用管理；

・审核物资采购申请和机械租赁申请，统筹实施采购，降低采购成本；

4.物资机械管理・监控物资耗用、机械作业效率，保证物机成本指标的达成；

・合理调配各部门、各拌合站之间的物资和机械设备，充分发挥使用效率，减少资

金占用。

工作职责职责分解

・负责混凝土公司成本管理工作，做好生产预、结算，增收节支、开源节流，保证

混凝土公司利润目标的实现；

5.成本效益管理•组织制定混凝土公司成本管理办法、管控措施和分析核算等制度；

•审查各拌合站编制的成本计划，监督、检查执行情况，及时纠正偏差；

・协助总经理处理分公司债权、债务，保证公司资产不流失。

6.其它工作・完成上级领导交办的其它工作。

四、工作权限

分类具体说明

财务权公司授权范围内的财务审核权。

权限人事权对分公司员工的奖惩权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核权。

业务权公司授权范围内合同的审核权；权限内分公司日常工作的决策权。

1、禁止违法违纪行为；

2、禁止收受贿赂、索取佣金；

3、禁止一切有损公司形象或损害公司利益的行为；

禁忌

4、禁止玩忽职守、不负责任；

5、禁止泄露公司未公开的决议；

6、禁止泄漏公司的商业机密。

五、任职资格

项目标准职位要求

年龄/性别30岁及以上。

学历外部：大专及以上学历；内部：学历可适当放宽。

基本专业外部：工程类、管理类等相关专业；内部：专业适当放宽。

条件职称/资格证书中级及以上职称。

工作专业经验外部：5年及以上生产类、工程类工作经验；内部：2年及以上内部工作经验。

经验管理经验外部：3年及以上拌合站项目管理经验；内部：1年及以上相关管理经验。

项目标准职位要求

技能熟练使用办公软件、0A系统。

知识岗位知识熟悉生产工管理、企业管理等知识；熟悉相关法律法规知识。

团队领导（五级）、计划执行（五级）、组织协调（五级）、责任心（五级）、

能力岗位能力素质

战略规划（四级）。

六、职业规划

发展方向高层管理。

可直接升迁的职位分公司总经理。

职业

可横向转换的职位其它分公司副总经理、集团部门负责人。

发展

拌合站站长、分公司经营管理部负责人、分公司试验室负责人、分公司物

可升迁至此的职位

机部负责人等。

七、培训课程

管理类培训

培训

专业类培训

课程

通用类培训

八、工作条件

工作时间特征口正常工作出勤■偶尔加班口经常加班

工作环境■室内・室外口噪音口有毒害□低温口其它

危险性■基本无危险口有危险□有职业病□其它

沥青混凝土公司经营管理部岗位说明书

经营管理部负责人岗位说明书

一、基本资料

岗位名称经营管理部负责人岗位编号

所属部门经营管理部岗位编制1人

直接上级岗位分公司（副）总经理下属范围人数2人

直接下级岗位市场管理岗、经营计划岗

二、工作概要

为了做好分公司市场开发目标的达成和客户关系维护，根据分公司区域开发目标和计划任务，负责好

区域市场的开发与维护，协助总公司市场开发部做好投标工作，保证区域市场开发目标的实现。

三、主要职责

工作职责职责分解

1.体系建设纣制定分公司经营管理规章制度及流程，并对运行过程进行检查、指导；

纣根据运行情况定期修订、完善经营管理制度，保证制度的有效性；

约负责本部门业务模块的信息系统优化工作。

2.经营管理区制订沥青混凝土公司年度经营计划，并上报集团审批；

区组织沥青混凝土公司年度经营分析会，分析经营计划与实际完成之间的差异，编

制经营报表和经营活动分析报告，上报集团备案；

幺制定分公司各职能部门、拌合站的考核指标，拟定考核方案并负责具体执行；

/如与组织编制、签订各部门、各拌合站经营管理目标责任书，提交集团进行备案。

纣协助总经理制定、实施分公司市场开发年度工作计划，完成市场开发目标；

组织收集、分析区域竞争对手信息和区域路桥、市政建设项目信息

根据市场信息，与各项目部开展前期业务洽谈，负责产品销售工作；

3.市场开发

制定混凝土公司营销费用预算，控制营销费用支出；

协助混凝土公司经理进行材料款的清收。

提供工程招标信息给集团市场开发部门，协助集团市场开发部门编制标书；

负责与现实客户、潜在客户建立并维持良好的关系，做好客户的需求分析；

负责建立与政府机构、合作单位、招标代理、审计事务所等单位的良好关系；

4.市场维护

负责接待各业务考察团的来访，安排各项考察活动，确保考察活动的顺利完

成。

笃组织建立和维护分公司客户数据库；

?组织拟定部门工作计划与总结并按时提交：

5.部门管理

?组织部门例会，对周期性工作进行总结与计划；

?负责辅导下属，关注工作状态及工作绩效，做出工作评价考核；

?负责本部门劳动纪律管理，对本部门员工招聘、转正、解聘提出建议；

?负责组织本部门人员业务培训、人才储备和梯队建设；

?协调和其它部门的关系。

6.其它•完成领导交办的其它任务。

四、工作权限

分类具体说明

根据管理制度对部门内的财务费用审核权。

财务权

对本部门人员任免的建议权；对本部门员工的考核评价权。

权限人事权

授权范围内业务办理权；授权范围内合同审核权。

业务权

1、禁止违法违纪行为；

2、禁止收受贿赂、索取佣金；

3、禁止一切有损公司形象或损害公司利益的行为；

禁忌

4、禁止玩忽职守、不负责任；

5、禁止泄露公司未公开的决议：

6、禁止泄漏公司的商业机密。

五、任职资格

项目标准职位要求

30岁及以上。

年龄/性别

专科及以上学历。

学历

外部：市场营销、工商管理、工程类等相关专业；

专业

内部：专业可适当放宽。

二级建造师或造价工程师或中级职称及以上。

基本职称/资格证书

外部：5年及以上工程行业市场营销、预结算或合约工作经验；

条件工作专业经验

内部：1年及以上内部工作经验。

外部：3年及以上工程行业市场开发管理经验；

经验管理经验

内部：可适当放宽。

熟练使用办公软件、0A系统、AUTOCAD绘图软件；熟练使用预算软件，熟练计

技能

算工程量，能够独立编制工程预算、结算；具有一定的审核图纸能力。

熟悉市场开发专业知识；具有较丰富的施工造价和合同管理知识；了解道桥

知识岗位知识

施工、市政建设相关专业知识；掌握国家相关政策及法律法规。

项目标准职位要求

客户导向（五级）、成本意识（五级）、责任心（四级）、团队领导（四级）、

能力岗位能力素质

组织协调（四级）。

六、职业规划

发展方向中高层管理人员。

职业可直接升迁的职位分公司副总经理、集团市场开发部负责人、企划管理部负责人。

发展可横向转换的职位其它分公司经营管理部负责人。

可升迁至此的职位市场管理岗、成本核算岗

七、培训课程

管理类培训

培训

专业类培训

课程

通用类培训

八、工作条件

工作时间特征口正常工作出勤■偶尔加班□经常加班

工作环境■室内口室外噪音□有毒害口低温口其它

危险性■基本无危险口有危险口有职业病口其它

经营管理部市场管理岗岗位说明书

一、基本资料

岗位名称市场管理岗岗位编号

所属部门经营管理部岗位编制1人

直接上级岗位经营管理部负责人下属范围人数无

直接下级岗位无

二、工作概要

为了实现沥青混凝土的销售，做好市场信息搜集、调研工作，协助经营管理部负责人完成区域市场的开

发任务。

三、主要职责

工作职责职责分解

区负责执行开发工作计划，完成市场开发目标任务；

•负责区域市场调查与信息情报的搜集、分析工作，定期提交市场分析报告；

•负责与潜在客户进行洽谈，联络项目进度，进行产品销售；

1.市场开发

•协助集团市场开发部门对区域内拟投标项目的洽谈、标书制作和开标工作；

•负责沥青混凝土的销售和回款工作；

?负责协助定期对客户进行走访、沟通，了解并分析客户需求，进行方案规划。

2.市场维护?负责建立和维护分公司客户数据库；

?负责与现实客户、潜在客户建立并维持良好的关系；

?负责维护与建设部门、政府机构、合作单位、招标代理、审计事务所等单位工作联

系；

?参与接待各市场业务考察团的来访，安排各项考察活动，确保考察活动的顺利完

成；

3.其它工作•完成上级领导交办的其它工作。

四、工作权限

分类具体说明

财务权无。

权限人事权无。

业务权对改进工作的建议权。

分类具体说明

1.禁止违法行为；

2.禁止玩忽职守；

禁忌

3.禁止工作拖沓、懈怠；

4.禁止泄漏公司机密。

六、任职资格

项目标准职位要求

年龄/性别25岁及以上。

学历外部：大专及以上学历；内部：学历可适当放宽。

专业外部：营销类、工程类、管理类等相关专业；内部：专业可适当放宽。

基本

职称/资格证书不限。

条件

工作专业经验外部：3年及以上工程类市场营销工作经验；内部：1年及以上内部工作经验。

经验管理经验不限。

技能熟练使用办公软件、0A系统。

精通市场开发专业知识；了解道桥施工、市政建设相关专业知识；掌握国家

知识岗位知识

相关政策及法律法规。

客户导向（四级）、信息收集（四级）、沟通能力（四级）、责任心（三级）、

能力岗位能力素质

计划执行（二级）。

七、职业规划

发展方向管理岗位。

职业可直接升迁的职位分公司经营管理部负责人。

发展可横向转换的职位集团市场开发部市场开发岗。

可升迁至此的职位无。

八、培训课程

管理类培训

培训

专业类培训

课程

通用类培训

九、工作条件

工作时间特征口正常工作出勤■偶尔加班口经常加班

工作环境■室内口室外噪音口有毒害口低温口其它

危险性■基本无危险口有危险□有职业病□其它

沥青混凝土公司综合部岗位说明书

综合管理部负责人岗位说明书

编写日期：20写年月日

一、基本资料

岗位名称综合管理部负责人岗位编号

所属部门综合管理部岗位编制1人

直接上级岗位混凝土公司（副）总经理下属范围人数

直接下级岗位行政管理岗、后勤管理岗

二、工作概要

为给分公司各项业务管理活动有序进行提供人事服务和后勤保障，负责混凝土公司人事、行政后勤管理、

企业文化及品牌管理、信息管理、党群工作。

三、主要职责

职责分解

工作职责

?编制分公司人力资源规划，并组织实施，建立健全各部门职责和岗位说明书；

1.人事管理

?制定分公司人员招聘计戈研组织实施；

?制定分公司的人才培养计划并组织实施；

?负责分公司的岗位绩效管理工作，推动各部门嘎开展绩效管理；

?汇总分析绩效数据，实施绩效结果的应用。

?负责确定员工薪酬标准，编制工资表并提请审批；

?负责保险的办理和福利的申请；

?协助集团办理员工的入职手续；

?负责分公司员工调动、离职手续的办理。

N负责拟定分公司行政费用预算，控制各项费用支出；

必审核分公司行政类固定资产、低值易耗品、办公用品的采购与管理工作；

N负责分公司会议管理，及时整理、归档会议记录，并跟踪、落实会议决

2.行政管理议；

与负责分公司证照、印鉴和总部下发章、证、委托书等的管理，并按照集

团相关制度进行使用；

区负责分公司日常来客的接待工作；

质协助分公司领导协调与客户和社会各界的关系，参与公共关系事件紧急

处置，

•负责组织、监督、检查分公司文件的整理、归档、上交工作。

•组织管理、维护区域公司网络信息系统的工作，定期检查系统运行情况；

4.信息管理・组织收集、整理、解决信息化系统应用中的问题，同时对系统的研发、改进提出

建议；

5.企业文化管理•负责集团企业文化在分公司的贯彻实施。

与负责分公司群团组织的建设，并落实上级各项工作安排；

6.党建、工会工作

•负责分公司党员、干部廉政建设、宣传教育活动；

幺负责分公司员工的伙食、住宿等生活、福利工作；

7.后勤管理与负责分公司的安全保卫、卫生及消防管理工作；

・负责分公司车辆管理工作。

?组织拟定部门工作计划与总结并按时提交；

?组织部门例会，对周期性工作进行总结与计划；

?负责辅导下属，关注工作状态及工作绩效，做出工作评价考核；

8.部门管理

?负责本部门劳动纪律管理，对本部门员工招聘、转正、解聘提出建议；

?负责组织本部门人员业务培训、人才储备和梯队建设；

・协调和其它部门的关系。

6.其它工作・完成领导交办的其它任务。

四、工作权限

分类具体说明

财务权根据管理制度对部门内的财务费用审核权。

权限人事权对部门内员工的考核权；对部门岗位人员任免的建议权。

本部门职责内日常工作的决策权。

业务权

1、禁止违法违纪行为；

2、禁止收受贿赂、索取佣金；

3、禁止一切有损公司形象或损害公司利益的行为；

禁忌

4、禁止玩忽职守、不负责任；

5、禁止泄露公司未公开的决议；

6、禁止泄漏公司的商业机密。

五、任职资格

项目标准职位要求

基本年龄/性别28岁及以上，性别不限。

条件学历大专及以上学历。

项目标准职位要求

外部：人力资源、行政管理、工商管理等或相关专业；内部：专业可适当放

专业

宽。

职称/资格证书不限。

工作专业经验外部：5年及以上人事行政后勤工作经验；内部：2年及以上内部工作经验。

经验管理经验外部：3年及以上人事行政后勤管理经验；内部：1年及以上相关管理经验。

技能熟练使用办公软件、0A系统等；能驾驶小型车辆；具有良好的文字组织能力。

具有较为丰富的行政管理经验；熟悉企业及各部门的运作流程，掌握本企业

知识岗位知识

的各项管理制度；了解道桥施工行业相关知识。

专业性（四级）、计划执行（四级）、组织协调（四级）、团队领导（四级）、

能力岗位能力素质

责任心（四级）。

六、职业规划

发展方向中高层管理人员。

职业可直接升迁的职位分公司副总经理。

发展可横向转换的职位其它分公司综合管理部负责人、人力资源部负责人。

可升迁至此的职位人事行政岗、后勤管理岗。

七、培训课程

管理类培训

培训

专业类培训人力资源管理、企业管理

课程

通用类培训

八、工作条件

工作时间特征口正常工作出勤■偶尔加班□经常加班

工作环境■室内口室外口噪音口有毒害口低温口其它

危险性■基本无危险口有危险□有职业病□其它

人事行政岗岗位说明书

编写日期：20写年月日

一、基本资料

岗位名称人事行政岗岗位编号

所属部门综合管理部岗位编制1人

直接上级岗位综合管理部责任人下属范围人数无

直接下级岗位无

二、工作概要

为加强分公司人事、行政管理工作，在部门经理的领导下，做好分公司人事、行政等工作。

三、主要职责

工作职责职责分解

1.人事工作?负责招聘信息的发布并组织招聘；

???负责汇总、归档公司各类培训记录、资料。

?负责协助部门负责人完成各部门绩效考核工作的组织。

?负责分公司绩效数据、资料的汇总、整理、提报与归档管理工作。

?负责保险的办理和福利的申请；

?协助集团办理员工的入职手续；

?负责分公司员工调动、离职手续的办理。

上负责分公司行政类固定资产、低值易耗品、办公用品的采购与管理工作；

必负责分公司公文的归口管理，总部文件的上传下达，重要文件的制作和

签发；

1.行政工作区负责组织分公司文件的整理、归档、上交工作；

・,负责分公司证照、印鉴和总部下发章、证、委托书等的管理，并按照

总部相关制度进行使用；负责分公司日常接待工作。

2.信息管理幺负责管理、维护分公司网络信息系统的工作，定期检查系统运行情况；

西负责收集、整理