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文档简介

创新管理与项目推动制度一、前言本制度旨在规范企业创新管理和项目推动的相关流程和要求，为企业实施创新管理和推动项目供应准确的引导和依据。创新管理是企业连续发展的紧要动力，有效的项目推动是实现企业目标的关键。二、创新管理制度2.1创新管理目标提高企业创新本领和创新成绩转化效率；加强创新项目的规划、管理和评估；建立激励机制，激发全员创新的乐观性。2.2创新项目发起和评估流程创新项目发起各部门可依据企业发展战略和市场需求，提出创新项目建议；创新项目建议须经相关部门初步评估，符合企业发展战略和可行性要求后，上报创新委员会审批。创新项目评估创新项目评估委员会由相关部门负责人和专家构成，负责对创新项目进行综合评估；评估内容包含创新项目的市场前景、技术难度、人力资源需求、可行性分析等；评估结果分为通过和不通过两种，不通过的项目需要进一步完善和调整。2.3创新项目管理流程创新项目规划项目经理负责订立创新项目认真计划，包含项目目标、实施计划、资源需求等；项目经理与相关部门和人员进行沟通和协调，明确各项工作内容和责任。创新项目执行项目经理负责项目组织和协调，确保项目依照计划执行；相关部门和人员依照项目计划完成各项任务，及时汇报项目进展和问题。创新项目监控和评估项目经理通过订立监控指标和定期评估，跟踪项目进展和效果；定期组织项目评估，对项目完成情况进行综合评价。创新项目总结和成绩转化项目完成后，项目经理组织撰写项目总结报告，总结项目经验和教训；创新成绩鉴定委员会对项目成绩进行评估，确定成绩转化方案。2.4创新激励机制嘉奖制度针对优秀创新项目和贡献突出的个人或团队，设立嘉奖措施，如奖金、荣誉称呼等。发展机会予以创新人才更多的发展机会和职业晋升空间，鼓舞人员连续创新。实施政策支持针对重点创新项目，供应专项政策支持，如研发经费资助、技术咨询等。三、项目推动制度3.1项目推动目标确保项目定时、按质、按量完成；加强项目管理和沟通，降低项目风险；提高项目的可控性和效率。3.2项目推动流程项目启动由项目发起人提出项目申请，明确项目目标、范围、资源需求等；项目管理办公室进行初步评估，确定项目可行性。项目计划项目经理负责订立项目认真计划，包含项目目标、工作分解、资源调配等；项目计划需经项目管理办公室审核和批准。项目执行项目经理依照项目计划组织和协调项目团队，履行项目职责；相关部门和人员依照项目计划完成各项任务，及时沟通和解决问题。项目监控和掌控项目经理通过订立监控指标和定期汇报，跟踪项目进展和进度；定期组织项目评估，对项目执行情况进行评价和调整。项目总结和验收项目经理组织撰写项目总结报告，总结项目经验和教训；项目验收委员会对项目成绩进行评估，确定项目验收标准和流程。3.3项目管理工具项目管理软件选用合适的项目管理软件，用于项目计划、进度跟踪和资源管理。会议和沟通工具定期组织项目会议，进行项目进展汇报和问题讨论；使用合适的沟通工具，如电子邮件、在线会议等，加强团队协作和信息共享。四、附则本制度自发布之

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