绩效考核管理制度、分店绩效考核与奖惩

绩效考核管理制度

一、目的：

为建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束

机制，为科学的人事决策提供可靠的依据，特制订本制度。

二、范围：

适用于公司所有员工。

三、原则：

严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员际情况,

避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

四、绩效管理组织体系：

1、绩效管理领导小组：

由总经理、部门经理、综合管理部、人事部或主管组成公司绩效考核领导小组。

2、绩效管理推进小组：

主要为人事部，是考核工作具体组织执行部门.

五、绩效考核内容：

员工个人绩效管理：包括月度个人绩效考核、季度个人绩效考核、年度核心胜

任力评估考核。

六、考核周期：

员工按月度进行考核；主管级人员按季度进行考核（一年为四个季度）；副经

理级以上人员按季度及年度进行考核。

七、考核方法：

1）绩效考核采取“工作目标考核”和“360°考核”结合的方式，以工作目标考

核为主。

2）月度绩效考核是按被考核人员根据公司月度工作目标，对本人制定月度工作

计划及每日工作计划根据其当月工作情况通过加（减）分进行计分考核。考核人应

在考核周期内及时收集被考核人工作状态、业绩等信息，作为考核加减分的依据。

具体可按《人员月度绩效考核表》、《职位说明书》。

3）季度绩效考核可分为二部分，一部分是被考核人员根据其管理职能之下的员

工每月绩效考核通过情况做出相应加（减）分进行计分考核，该权重比例占5096；

另外一部分是根据领导评价、同事评价、工作安排等方面进行考核，具体可按《人

员季度绩效考核表》。考核人应在考核周期内及时收集被考核人管理能力、部门配

合等信息，作为考核加减分的依据。

4）年度绩效考核可分为三部分，⑴是根据被考核人其直属管理职能的

下属每季绩效考核通过情况做出相应加（减）分进行计分考核，该权重比例占

40%o⑵是根据被考核人的年度工作述职情况由上级领导层做出相应加（减）分进行

计分考核，该权重比例占2096。⑶根据领导能力、同事评价、工作安排等方面进行

考核，具体可按《人员年度绩效考核表》。考核人应在考核周期内及时收集被考核

人管理能力、部门配合等信息，作为考核加减分的依据。

八、绩效系数:

1、月度系数

员工考核分数绩效薪酬系数个人月度绩效工资

91~100分1.2

86-90分1

81~85分0.9

76〜80分0.8

71-75分0.7

61〜70分0.5

60分以下0

2、季度系数

员工考核分数绩效薪酬系数个人季度绩效工资

91—100分1.2

86~90分1

81-85分0.9

绩效工资基准*季度绩

76~80分0.8

效考核分数对应的系数

71-75分0.7

61-70分0.5

60分以下0

3、年度系数

员工考核分数绩效薪酬系数个人年度绩效工资

优秀1

良好0.8绩效工资基准*季度绩

合格0.5效考核成绩对应的系数

待改进0

说明：绩效工资基准是按《薪酬管理制度》个人岗位绩效金额确立。

九、考核程序：

1、次月2号相关人员将需要填写的绩效考核表提交至总经办。

2、考核领导小组成员将对公司人员进行考核，其结果在于5号会转至行政人

事部。

3、行政人事部需在8号之前依据考核办法，汇总考核对象总分，并上报总经理,

由总经理审批后交由财务部兑现绩效工资。

4、月度绩效工资与月度薪酬一起将于次月10号发放。

5、参与季度绩效考核员工,季度绩效考核工资将在考核后的第2个月进行发放。

6、参与年度绩效考核的员工，年度绩效考核工资在次年的1月份进行发放，

说明：提出离职申请，并得到批复的员工且未到离职日期的，将取消上次绩效

考核成绩。

十、绩效考核权限：

考核人审核人

被考核人审核人

考核人

总监级以上人员总经理分管副总股东会股东会

副经理、经理级部门总监分管副总总经理总经理

主管级部门经理部门总监总经理总经理

专员级部门主管或负责人部门经理部门总监总经理

新入职员工各部门员工部门主管或负责人培训导师总经理

十一、绩效结果的应用

绩效结果还是作为职务升降、工资等级调整、培训发展等重要依据。

十二、绩效辅导

员工上级应定期与员工进行沟通，为其完成工作提供合理的建议与必要的资源

支持，最终辅导员工胜任岗位，保障本部门目标的达成。员工上级同时应对员工的

工作过程进行检查、监督与记录，以便于实施客观公正的绩效评价。

十三、绩效结果反馈与面谈

1、被考核者有权了解自己的考核结果。

2、考核结果后，必要时，员工上级应与员工就最终考核结果进行一次绩效反

馈面谈，反馈面谈主要包括一下内容：

1）与员工对工资的完成情况进行沟通并达成共识。

2）针对员工的能力评价，分析员工的优点与不足，并要求予以改善。

3）沟通并制订次月工作计划、调整考核内容等。

4）反馈面谈后，员工上级应予以记录，以备查阅。

十四、绩效申诉

员工如对考核内容或评分有异议或认为不公平，可以在考核工作结束后的一个

月内，口头或书面形式向行政人事部申诉，由行政人事部对员工申诉情况进行核查

并提报总经理，核查结果须在五个工作日内给予书面回复。

十五、附则

1、本制度由公司行政人事部负责制订、修改并解释。有关绩效的规定与本制度

有抵触的，一律以本制度有准。

2、本制度未尽事宜，可经公司领导层人员协定后补充，相关补充条例同具效力。

3、本制度由总经理批准后发布执行。

附件：

《人员月度绩效考核表》《人员季度绩效考核表》《人员年度绩效考核表》《中

高层管理者述职报告》《企业员工绩效反馈面谈记录表》《定期考核汇总表》

《人员月度绩效考核表》

姓名职务评价人

部门考核区间月S年月

评价尺度及分优秀（10分）良好（8分）评本栏权重

数一般（6分）较差（4分）极差（2分）分平均系数

工1.目标达成与月度目标或与期望值比较，工作达成与目304

作度标或标准之差距，同时应考虑工作客观难

业度。

绩2.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过

程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时

效性，有无浪费时间或拖拉现象。

4.能源控制与目标或与期望值比较，实际能源控制程度

及费用开支的合理性、必要性。

工5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、3

作数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

能6.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励

力下属，统一组织行动的能力及用人能力。

7.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，

以及人际交往的能力。

8.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效

性及工作中对上级的依赖程度。

9.改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作

的主动性及效果。

10.专业知是否胜任该工作所需专业知识，具体体现在

识现实工作中

11.服务意是否善待客户与人才，为人才服务，对企业

识负责，为企业服务，对人才负责，

12.解决问能很好的提前发现问题并在问题发生及未

题能力发生的情况下，以不损害公司利益的前提下

妥善解决。

工13.全局观团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑3

作念处理问题能力。

态14.以身作表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制

度则度纪律情况。

15.工作态工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，

度进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。

16.执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度，及

执行中对下级检查跟进程度。

17.品德言是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业

行道德。

考勤得分出勤：迟到、早退______次X0.5+旷工______天X2+事假______天

X0.6+病假______天

X0.2=______分

评价得分I（ls4项平均分）X4+（5S12平均分）X3+（13S17项平均分）

X3=_______分

总分（1______分+11______分+III______分）/3-考勤扣分=______

分

考核人意

见：

考核人签

名：

《中高层管理者述职报告》

姓名部门职位

年度工作重点

计关键绩效指标及衡量标准实际完成情况完成方式或未完成原因

划

士

7U

成

情计划调整

况

管项目本期计划改进基于事实和数据的完成情况

理部门目标管理与促进企业

改决策

进文化与团队建设

流程管理与部门协作

员工辅导与培养

绩绩效改善情况自述

效

改

进

自口杰出□良好□满意□合格口有待改进

评

被评价者签名：日期

评以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度。

价

小口杰出口良好□满意□合格口有待改进

组

评

价

评价小组评价

评价小组组长签名日期

《企业员工绩效反馈面谈记录表》

面谈时期：年月日

姓名：部门：职位：

任职起算时间考核时间：年月日

在工作中哪些方面较成功？

在工作中有哪些需要改善的地

方？

是否需要接受一定的培训？

你认为自己的工作在本部门和全

公司中处于何种状况？

你认为本部门工作最好、最差的是

谁？

你认为全公司谁最好和谁最差？

你对本次绩效评价有什么意见？

希望从公司得到怎样的帮助？

下一步工作和绩效改进的方向是

什么？

备注：

受评人：面谈人：审核人：

*注：

①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。

②绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备

案。

《人员年度绩效考核表》

评价目标评价标准得

分

工遵章守不能认真贯贯彻执行基本上能贯能贯彻执行能认真贯彻得

作纪彻落实各项规章制度彻执行各项各项规章制执行各项规分

态规章制度，不力，本单规章制度，度，平时有章制度，平

度本单位或本位或本人本单位基本检查和督时检查督促

15人有严重的有违纪现未出现违纪促，本单位有力，单位

分违纪现象或象。现场象，工无一人出现无-一人出现

工伤事故超伤事故控制违纪和工伤违纪现象和

标。在指标内。事故。工伤事故。

分值50123-45

政策性经常不按政偶尔不按基本上能按政策性与原严格按政策得

与原则策和原则办政策和原政策和原则则性较强。与原则办分

性事，独断专则办事，大办事。事。

行。事相互间

不协调和

商定。

分值50123-45

事业心不热爱自己事业心不工作勤恳，热爱自己的对事业倾注得

与责任的事业，事强，对本职办事扎实，事业，责任自己全部的分

感事见异思工作缺乏有事业心，感较强，本精力，责任

迁，工作较责任心，遇能够保质保职工作完成感很强，总

消沉，经常事推诿。量地完成自得较为出是力图将自

完不成任己的工作。色。己的工作做

务。得最好。

分值50123-45

续表

r：组织协常常无计能制定一些经常计划在能详细地制得心应手把得

作调能力划地组织计划来组织前，而且计定单位计握全局计划分

能单位的工单位工作，划较合理。划,制定合非常合理，

力作,关键时但计划不合理，措施得措施得力。

45无措施。理。当。

分分值512345

决策和非常主观对事情不能能正确分析能合理分析能果断地分得

分析判且带偏见，恰当地分事情和形事情和形析和判定失分

断能力不善于听析，所作决式，所作决式，指导性误，决策正

取别人意策有时有失策基本上无较强。确。

见,决策失误。失误。

误较多。

分值51245

管理和常常需要掌握简单的掌握足够管专业和管理全面掌握知得

专业知别人的帮管理和专业理和专业知知识较丰识且运用较分

识助和指导，知识，但不识，无需别富，但也掌好。

无先进的能适应岗位人指导。握相关知

管理经验。要求。识。

分值5012-345

创新能从没有创偶尔对工作年度内在管年度内提出年度内创新得

力新的建议。提出创新建理上提出34-5项创新建议5项以分

议。项创新建议建议并组织上，且实施

并组织实实施。效果较好。

施。

分值2001-56-1011-1516-20

用人授任人惟亲，基本上不任不任人惟任人惟贤，任人惟贤，得

权能力对下属不人惟亲，用亲，用人有善于用人。人尽其才。分

按权限、程人有失误。失误。

序授权。

分值50123-45

人际关不善于同不善于同周善于同周围善于同周围精于同周围得

系能力周围的人围的人沟的人沟通，的人沟通和的人沟通和分

沟通，经常通，信息来信息来源多合作，准确合作，在增

错误传达源较少，传且传达准传达信息，进了解和传

信息。达信息尚确。值得依赖和达信息方面

可。依赖。有出色表

现。

分值512345

续表

工目标完没完成规基本上完成规定目标完比规定目标比规定目标得

作成情况定目标。规定目标。成较好。完成得多。完成得既好分

成又多。

绩分值1501-34-78-1011-15

40工作效较差一般平均水平良好突出得

分血分

分值1012-34-56-78-10

分

工作质工作质量有时工作质工作质量基工作质量较工作质量得

量很差，让上量较差。本上让上级好，高于平好，无可挑分

级部门无满意。均水平。剔。

法接受。

分值50123-45

工作效所布置的所承担的工基本上能按保证到期完所承担的工得

率工作从不作虽能检期完成工成工作，且作一般都是分

检查，大部查，但出现作。无差错。提前完成，

分工作出到期完不成且无差错。

现到期完的情况。

不成情况。

分值50123-45

员工素无目标，无有目标，有目标明确，目标定位目标高，措得

质发展措施，无提措施，但提措施较好，高，配套措施得力，提分

高不大。明显提高。施完善，素高很大。

质有较大提

高。

分值50123-45

总分值工作态工作能工作成

度力绩

绩效考核与奖惩

第一节分店营运管理组奖惩制度

一、分店月度工作绩效奖

1.设立奖项目的：

1.1为了增强全员的销售意识，树立店面销售工作的良好形象，加强整体的销

售配

合与协调，形成浓厚的全员销售氛围，促进员工与公司的凝聚力。

1.2倡导合理利用营运成本，安全、有效地提高日常营运管理效率，创造更大

的营

运利润。

2.奖励原则：

2.1采取月度绩效奖励办法，根据分店营运管理具体情况，制定以下奖励资格:

2.1.1当月如出现店面安全的责任事故，如火灾、水灾的，免去店面当月

奖励

资格。

2.1.2当月如出现店收银现金安全事故的，免去店面当月奖励资格。

2.1.3当月如出现顾客食品安全投诉事件并造成顾客食品中毒事故的，免

去店

面当月奖励资格。

2.1.4当月如出现因日常内部管理不善，引发相关物业单位严重投诉的，

免去

店面当月奖励资格。

2.1.5当月如出现由公司营运部不定期巡店检查中，存在屡次工作不到位,

违

反公司制度或流程的，扣发当月奖金30%。

2.1.6当月如出现店面顾客及员工人身财产安全事故1000元以上的，扣发

当月

奖金20%o

2.1.7当月如出现因停水、停电或人员保管不善造成物料损耗事故的，扣

发相

关责任人当月奖金20%。

2.1.8成本目标未完成情况与实际销售比例相差较远的，店面需承担相关

管理

责任。

2.1.9当月完成销售指标，但营业数额未达到保本点的，奖金数额需按照

正常

奖金八折进行发放。

2.2参照以上奖励资格，结合分店销售指标、经营成本指标完成情况形成奖励

标准。

2.2.1销售指标达成情况：每月初5日前，公司依据分店经营情况，结合

上月经营业绩、本月营业天数、节假日天数、总体餐饮市场行情，

参考同期历史数据，制定本月的计划指标。待当月经营结束后，依

据各分店实际销售收入，得出实际销售指标达成率。

2.2.2经营成本指标达成情况：公司依据各分店经营情况，制定相应稳定

合理的成本指标。月末参考财务数据，了解分店实际经营成本达标

情况，得出经营成本指标达成率。

3.奖金分类：依据分店的实际经营业绩分为五类：A类200万以上，B类为100

万以上，C类为100万以下，D类为新开店。新开分店第一个月，结合新店

筹备工作强度，公司以适当金额给予奖励。前二个月不列入奖励方案内，第

三个月公司试行新店奖励方案，试行中不设处罚。试行两个月后转入正试奖

励方案，以上每类在推行中，分店均可依据实际的业绩自动升级：D-C-B

—A

3.1A类分店（200万以上）初步奖励标准:

完成情况

销售目标95%以下95%・96%97%-99%100%106%110%120%以上

未完

成本目标完成未完成完成未完成完成未完成完成未完成完成成完成未完成完成未完成

店经理-150-20000200150500400600500700550800600

店助-80-10000120100300250400300500400600500

主管-60-80009080200150300200400250500400

领班-50-60007055150100200150300200400300

基层员工05040806010080150100200150

3.2B类分店（100万以上）初步奖励标准:

完成情况

销售目标95%以下95%-96%97%-99%100%108%115%120%以上

成本目标完成未完成完成未完成完成未完成完成未完成完成未完成完成未完成完成未完成

店经理-100-15000150100400300500400600500700550

店助-70-800010080250200300250400300500450

主管-50-70008060180120220180350220420350

领班-40~5000605010080150100200150300250

基层员工0504080601008015010020015()

3.3C类分店（100万以下）初步奖励标准:

完成情况

销售目标95%以下95%-96%97%-99%100%110%115%120%以上

成本目标完成未完成完成未完成完成未完成完成未完成完成未完成完成未完成完成未完成

店经理-80-1200012080350280450380500450600500

店助-60-70009070200180260220350280400350

主管-40-60007055160110210160330210380300

领班-30-40005550907013090180140280200

基层员工0504080601008015()100200150

3.3D类新开店初步奖励标准:

完成情况

销售目标96%—99%100%105%以上

成本目标暂不定

店经理200300400

店助150200300

主管100150200

领班70100150

基层员工5080100

二、分店售卡员违规处罚管理

违规处罚条例

1.上班迟到、早退、吃饭超时（以月为单位）按正常考勤制度执行

2.上班不按时打卡、替他人打卡者以双方旷工一日计算

3.上班时间不按规定着工衣、工鞋、仪容仪表不整

义工1小时义工2小时50元

洁者

4.未能随时保持收银台卫生义工1小时义工2小时20元

5.不按正常程序使用收银设备，造成收银设备损坏立即开

50元赔偿损失

或数据丢失者除

6.上班时未经同意脱岗、窜岗、与他人闲聊、看书

义工2小时20元40元

看报、接打私人电话者

7.未经允许私自换班、调班义工2小时20元40元

8.不按收银程序进行售卡交易，错充卡、影响正常

义工2小时20元40元

收银操作者

9.未说礼貌用语，对待顾客态度不好，敷衍顾客，

义工2小时20元40元

精神状态不佳者

10.利用职务之便，与内部人员进行刷卡套现立即

50元100元

开除

11.不服从主管领导安排，顶撞上司，不能按时按立即

50元100元

质完成工作任务的开除

12.在岗期间携带私人物品（如现金、手机等）50元立即开除

13.因个人情绪消极怠工或因个人问题被顾客投诉，

义工2小时立即开除

且对顾客无解释道歉

14.因疏忽导致收银设备或物品材料遭受损害，伤

赔偿损失严重者立即开除

及他人或伤及其他损失

15.拒绝赔偿当日收银短缺者赔偿营业损失，立即开除

16.擅配或私配公司各种钥匙立即开除

17.与顾客、同事打架、斗欧者立即开除

18.利用职务之便，私拿现金、贪污公款、私兑外立即开除

币者

19.利用销售单据换取发票或做任何销售凭证者立即开除

20.偷窃或非法占有顾客、公司或其他员工的财物立即开除

21.泄露或偷窃公司机密、隐私舞弊侵吞公司财物立即开除

22.蓄意策划参与罢工、聚众怠工、造遥生事、影立即开除

响公司正常工作秩序

第二节档口员工奖惩制度

一、档口奖励制度：主要是围绕店面日常营运工作的顺利开展，通过这种激励制

度激发员工的工作热情，形成统一营运宗旨，增强美乐汇员工的工作荣誉感。

1.奖项的设立

评选奖项评选范围奖项名额对应金额

售卡员1名/月100元

最佳服务奖

前吧服务员1名/月100元

最佳增幅奖档口1名/月200元

最佳店长奖各档口店长1名/月100元

最佳卫生奖各档口卫生1名/月200元

2.奖项评定方法：

2.1评定人员：店经理、店长助理、营运主管、营运管理员、收银主管、收

银领

班

2.2评定标准：为了使评选更有说服力，特制定以下评定标准

2.2.1最佳服务奖：最佳服务奖评选范围是售卡人员和前吧服务人员，售

卡人员的评选主要参照《售卡员日常工作绩效表》，对各售卡员的

日常工作进行统计，总结每月前两名作为后选人，然后通过各售

卡员及店面营运管理组成员投票，决定最终获选人。前吧服务人

员的评选由美食广场管理组在每月20号之前提名，然后在每月剩

余时间对提名员工参照《前吧员工考评表》进行打分，最高分者

当选。

2.2.2最佳增幅奖：统计各档口每月营业额在美食广场总营业额的占比份

额，按照当月占比份额提升最大的档口，即为当月最佳增幅奖。

2.2.3最佳店长奖：此奖主要用于激励店长的工作，使其真正担任起负责

整个档口的工作责任，并努力配合美食广场管理组的工作开展，

为美食广场的效益带来积极的促进作用。评选标准见《最佳店长

评选表》。最佳店长奖每月由美食广场管理组提名，共同对各店长

参照《最佳店长评选表》进行打分，最高分者当选。

2.2.4最佳卫生奖：通过美食广场营运小组每周三、周五的检查中对各档

口的各方面卫生情况进行打分，每月取各星期得分的平均分，最

高分者当选本月最卫生奖。评选标准见《最佳卫生检查表》

2.3涉及的相关考核表有：《售卡员日常工作绩效表》

《前吧员工考评表》

《最佳店长评选表》

《最佳卫生检查表》

二、档口员工违规处罚制度：

1.违规处罚原则：

1.1美乐汇美食广场各店管理人员在履行违规处罚工作中，应恰当把握公司

与商

户之间在经营管理过程中的关系问题，遵循与商户的共同利益关系，充

分

尊重、充分沟通以服务和管理并重的互动原则，通过培训提升店面员工

素

质。合理得当的处理在日常管理工作中存在的违规管理事宜。

1.2参照《美食广场营运手册》、《商户手册》具体操作流程，发现员工违规

情况，

作为美食广场管理人员必须根据违规具体情况，给予良好的事后沟通，

说服

教育，如必要情况可给予口头警告或书面警告。

1.3美食广场管理组可根据店面日常存在的违规事项，进行总结，组织员工

培训，

切实做到事故预防和提前教育的工作。

2.处罚标准

处罚标准

序号处罚事项初犯处罚措施再犯处罚措施

1违反《员工管理制度》相关条款罚金20元（下同）罚金40元（下同）

2违反《卫生管理制度》相关条款2040

3违反《安全管理制度》相关条款2040

4违反《销售管理制度》相关条款2040

5违反《装修管理制度》相关条款2040

6违反《投诉事件管理制度》相关条款2040

7违反《突发事件管理制度》相关条款2040

档口销售的食品有严重质量问题导致顾客身体或精神受到

8100并赔偿顾客损失200并赔偿顾客损失

损害

档口销售的食品有严重质量问题导致商户、美乐汇被政府

9100并赔偿相关损失停业整顿

职能部门查处

10将展示的样品销售给顾客导致顾客身体或精神受到损害100并赔偿顾客损失200并赔偿顾客损失

违反相关物业管理公司的相关管理制度造成商户、美乐汇

11100并赔偿相关损失200并赔偿相关损失

受处罚

12未经许可擅自增加档口的用电设备100以上500以下500以上1000以下

13营业中厨房内明火无人看管100200

14在前吧或后厨内吸烟50100

15未经许可擅自增减菜式50100

16损坏或丢失美乐汇配给商户的消防器材100并赔偿相关损失200并赔偿相关损失

17未经许可擅自在档口内私拉乱接电线，导致停电、起火200并赔偿相关损失500并赔偿相关损失

18营业结束后未将煤气阀关闭200500

19未经许可擅自搬移机电、消防等设备导致安全隐患100并赔偿相关损失200并赔偿相关损失

20未按要求清洁或操作造成煤气探头损坏100并赔偿相关损失200并赔偿相关损失

21因档口人为因素造成煤气泄露解除合约

罚金：擅自收受现金的

22未经许可擅自收受顾客现金消费解除合约

10倍及一个月的租金

23未经许可擅自派发传单50100

24未经许可擅自调整营业时间100200

25对顾客或同事进行性骚扰责令辞退员工

26档口当月发生顾客投诉事件达三次或以上停业整顿

27未经许可擅自改造或拆卸前吧和后厨的设备200-500500-800

未经许可擅自在用餐高峰期从事搬运物品、进行装修等影

2850100

响顾客就餐的工作

29未经许可擅自使用或搬移美乐汇公用桌椅50100

30未按要求清理下水道造成堵塞、溢水100并赔偿相关损失200并赔偿相关损失

31未能及时修缮档口而影响美乐汇整体形象50-100100-200

32未经许可擅自进行装修500-10001000-2000

因违法、违规致使政府职能部门对相关商户、美乐汇进行

331000并赔偿相关损失2000并赔偿相关损失

处罚，或媒体进行相关报导而造成美乐汇声誉受损

附件:

附件一：员工处罚通知单

员工处罚通知单员工处罚通知单

日期：__________当店名称：________________日期：__________当店名称：________________

商户名称员工姓名商户名称员工姓名

违违

规规

第

事第