知识产权管制作业手册

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0」前言...............................................................................5

0.2颁布令.............................................................................6

0.3企业简介...........................................................................7

0.4知识产权方针、目标.................................................................8

0.5任命书.............................................................................9

1范围...............................................................................10

L1总则..........................................................................10

L2内容..........................................................................11

1.3目的..........................................................................11

L4范围..........................................................................11

1.5应用..........................................................................11

2规范性引用文件.....................................................................11

3术语和定义.........................................................................11

4知识产权管理体系...................................................................11

4.1总体要求.....................................................................11

4.2文件要求.....................................................................12

421总贝....................................................................12

4.2.2文件控制................................................................12

423外来文件与记录文件......................................................13

5管理职责...........................................................................14

5.1管理承诺.....................................................................14

5.2知识产权方针.................................................................14

5.3策划.........................................................................15

531知识产权管理体系策划....................................................15

5.3.2知识产权目标...........................................................15

5.3.3法律法规和其他要求.....................................................16

5.4职责、权限和沟通.............................................................17

5.4.1管理者代表.............................................................17

542机构....................................................................17

5.421总经理................................................................17

5.422知识产权主管..........................................................18

5.4.3内部沟通...............................................................22

5.5管理评审.....................................................................23

551评审输入................................................................23

5.5.2评审输出................................................................23

6资源管理...........................................................................24

6.1人力资源.....................................................................24

6.1.1知识产权工作人员.......................................................24

6.1.2教育与培训.............................................................25

6.1.3人事合同...............................................................25

6.1.4入职...................................................................26

6.1.5离职...................................................................27

6.1.6激励...................................................................27

6.2基础设施.....................................................................28

6.3财务资源.....................................................................28

6.4信息资源....................................................................29

7基础管理...........................................................................30

7.1获取..........................................................................30

7.2维护........................................................................31

7.3运用.........................................................................31

731实施、许可和转让........................................................31

732投资融资................................................................32

7.3.3合并与并购.............................................................32

7.3.4标准化.................................................................32

7.4保护.........................................................................33

7.4.1风险管理...............................................................33

7.4.2争议处理...............................................................33

7.4.3涉外贸易...............................................................33

7.5合同管理.....................................................................34

7.6保密........................................................................35

8实施和运行.........................................................................36

8.1立项.........................................................................36

8.2研究开发.....................................................................36

8.3采购.........................................................................37

8.4生产.........................................................................37

8.5销售和售后...................................................................38

9审核和改进.........................................................................39

9.1内部审核.....................................................................39

9.2分析与改进...................................................................39

10参考文件..........................................................................40

11使用表单..........................................................................42

0.1前言

随着知识经济的兴起，知识产权已成为市场竞争力的核心要素。企业是自主创新的主体，更是

知识产权创造、运用、管理和保护的主体，提高企业的知识产权管理工作水平是增强自主创新能力

的重要保证。

本管制作业手册是依据《企业知识产权管理规范》，结合企业的特点及实际，遵行“可行、实

效、系统、准确、简明”的原则编写。希望公司员工能认真学习、理解执行，做好知识产权管理工

作,提高知识产权创造、管理、运用和保护水平，满足标准要求。

0.2颁布令

实施企业知识产权管理是企业获得持续发展的关键，是提升企业市场竞争力的保证。

全体员工务必牢记“以自主创新及知识产权保护作为第一竞争力”的知识产权管理方针，并以此

为己任，在自己的工作中监控、保护知识产权。

本程序根据《企业知识产权管理规范》编制而成，现予以颁布，自2021年9月10日起生效实

施。该程序是企业知识产权管理的规范性文件，全体员工必须理解、贯彻、执行。

总经理:

2021年9月10日

0.3企业简介

****实业（****）有限公司主要从事AC/DC插头、转换插头、耳机部品及头条、五金冲压件及

车床零件的生产。拥有完整、科学的管理体系。我司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。

通过我们不断的拼搏，创新，追求，我们相信一定能够实现与客户的互利共赢，实现我们共同

的长久发展永续经营的目标。

0.4知识产权方针、目标

企业的知识产权管理方针应符合法律法规要求，能为管理目标的制定提供框架，能体现企业特

色、知识产权特点、易读易记。

企业的知识产权目标应与企业发展的方针一致，目标应设置可测量参数，并可以在企业内部的

相关部门和管理流程分解落实，可以分别制定实现目标的相关计划和文件。

1、知识产权方针

以自主创新及知识产权保护作为第一竞争力

2、知识产权长期目标

到2022年，把我司建设成为知识产权创造、运用、保护和管理水平行业第一企业。知识产

权环境进一步完善，创造、运用、保护和管理知识产权的能力显著增强，知识产权意识深入

人心，自主知识产权的水平和拥有量能够有效支撑创新型企业建设，知识产权制度对企业发

展促进作用充分显现。

3、知识产权3-5年目标

——自主知识产权水平逐步提高，拥有量进一步增加。专利授权量位于行业首位，专利申请

授权率提高5%o

一一运用知识产权的效果明显增强，知识产权产品比重显著提高。企业知识产权管理制度进

一步健全，对知识产权的投入大幅度增加，运用知识产权参与市场竞争的能力明显提

升。

一一知识产权保护状况明显改善。提高企业员工知识产权保护意识，形成知识产权文化氛

围，形成全员参与知识产权保护的格局。

0.5任命书

为贯彻执行《企业知识产权管理规范》及相关法律法规要求，特任命卢海为本公司知识产权管

理者代表，负责下列工作：

1）建立、实施并保持知识产权管理体系的运行；

2）领导、审查、批准和监督知识产权管理机构的各项工作；

3）向最高管理者报告知识产权管理绩效和改进需求；

4）确保全体员工对知识产权方针和目标的认知；

5）确保知识产权管理体系运行和改进需要的各项资源的落实；

6）协调企业内外有关的知识产权工作；

7）确保知识产权外部沟通的有效性。

总经理：

2021年9月10日

1范围

1.1总则

本作业手册按《企业知识产权管理规范》的要求，通过知识产权管理体系的建立、实施、保持

和持续改进，规范企业的知识产权工作。

1.2内容

本作业手册包括了《企业知识产权管理规范》的全部要求以及体系所需过程的相互作用。包括

企业知识产权管理的方针、体系要求、资源管理、运行控制、合同管理、检查、分析和改进。

L3目的

贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准，促进企业建立生产经营活动各环节知识产权管理活

动规范，加强知识产权管理，提高知识产权获取、维护、运用和保护水平。

L4范围

本作业手册适用于企业内部和外部经营活动全过程。本作业手册涉及评价企业是否满足《企业

知识产权管理规范》标准和有关法律法规要求的评价体系。

1.5应用

我司知识产权活动不涉及《企业知识产权管理规范》中7.3.5联盟及相关组织外的其它所有条

款及有关商标与著作权要素，故本作业手册中对上述条款进行删减，如后续公司活动有涉及上

述条款和要素时再对本作业手册进行修订。

2规范性引用文件

GB/T19000-2015质量管理体系基础和术语

GB/T21374-2008知识产权文献与信息基本词汇

3术语和定义

本作业手册采用《企业知识产权管理规范》中的术语和定义。

4知识产权管理体系

4.1总体要求

公司按标准的要求建立知识产权管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效

性。

4.2文件要求

421总贝IJ

(1)知识产权管理体系文件包括形成文件的知识产权方针、目标、知识产权管理控制程序、知

识产权管理活动记录，并按企业文件管理的规定要求对文件进行管理。体系结构如下图所

示：

(2)公司所需的文件及详略程度取决于公司的规模、活动类型、过程及其相互作用的复杂程度

以及员工的能力素质等，具体见《文件与资料管制作业程序》及表单；

(3)公司的文件媒体形式或类型：纸张、磁盘(带)、光盘、照片、样件以及其他电子媒体或

组合；

相关文件及记录

序号文件编号文件名称所属部门

1QP-DC-01文件与资料管制作业程序文控部

2QP-DC-02外来文件管制作业程序文控部

3QP-DC-03品质记录管制作业程序文控部

4FM-DC-01-01-A文件清册/最新版本状况文控部

4.2.2文件控制

知识产权管理体系文件是企业实施知识产权管理的依据，应予以控制：

（1）公司根据自身需要，建立知识产权申请、维护、管理、奖励以及保密等各方面的内部控制

程序，并按要求进行管理；

（2）公司建立的知识产权管理体系文件及控制程序应在发布或更新发布前得到审核和批准；

（3）公司根据文件管理规定和《文件与资料管制作业程序》进行文件管理，并对执行情况进行

定期跟踪、评价，确保制度控制的有效性；

（4）公司知识产权管理体系文件的管理应根据文件类别及秘密级别的不同分别进行；

（5）文件应按企业文件管理的规定进行管理，对文件的发布、标识、更改、使用、保存、废止

进行控制，以保证体系的有效实施。

形成的相关文件：

序号文件编号文件名称所属部门

1QP-DC-01文件与资料管制作业程文控部

序

2FM-DC-01-01-A文件清册/最新版本状况文控部

3FM-DC-01-02-A文件签收回收记录文控部

4FM-DC-03-01-A品质记录部门关联汇总文控部

表

4.2.3外来文件与记录文件

应根据知识产权管理要求进行记录，为知识产权管理体系有效运行提供客观依据，记录应有部

门和记录人落款和时间，确保过程实施的可追溯性，并按记录管理要求进行管理，记录应满足

下列要求：

（1）公司对行政决定、司法判决、律师函件等外来文件根据《外来文件管制作业程序》进行有

效管理，确保其来源和取得时间可识别；

（2）记录填写应做到详细、准确、及时、字迹清晰、内容完整，易于识别和检索；

（3）记录可以采用文字（表格）、照片、电子媒体等；

(4)记录的形成、保管、使用、废弃应按企业的记录管理规定要求进行；

(5)对于外来文件与记录文件，企业应采取措施保证其完整性，并明确保管方式和保管期限。

形成的相关文件：

序号文件编号文件名称所属部门

1QP-DC-02外来文件管理控制程序文控部

2QP-DC-03品质记录管制作业程序文控部

3FM-DC-02-01-A外来文件总表文控部

4FM-DC-02-02-A外来文件签收回收记录文控部

5FM-DC-03-01-A品质记录部门关联汇总表文控部

5管理职责

5.1管理承诺

最高管理者(总经理)是公司知识产权管理的第一责任人，其职责主要有：

(1)制定知识产权方针、目标，确保为实施知识产权管理提供适宜的组织机构，并配备必要的

资源；

(2)建立和健全各级知识产权管理责任，落实职能，就知识产权管理的有关事宜予以授权；

(3)贯彻国家有关知识产权管理工作的方针、政策、法令、法规，制定公司知识产权管理方针

和目标，并使之在全体员工中理解贯彻；

(4)负责组织知识产权体系的管理评审；

5.2知识产权方针

(1)公司知识产权方针：

以自主创新及知识产权保护作为第一竞争力

(2)方针为知识产权目标的制定提供总体框架；

(3)知识产权机构通过培训、教育、宣传等方式，向全体员工宣贯知识产权方针；

(4)方针由最高管理者(总经理)批准，发布实施(详见0.4);

⑸公司根据内外部环境的变化，组织对知识产权方针的适宜性进行评审，必要时进行修改。

5.3策划

531知识产权管理体系策划

（1）公司根据本企业制定的《知识产权管理制度》对公司所涉及的知识产权种类（如专利权

等）、来源及其作用进行识别和管理。

（2）公司按标准的要求建立知识产权管理机构和相应的管制作业手册，规范工作职责，使之形

成文件加以实施和保持，并持续改进；（详见5.4.2）

（3）知识产权管理机构牵头，依据知识产权方针将知识产权目标分解为可以落实的具体目标，

由相关部门负责实施。实施过程中形成的文件应落款可追溯，以实现对企业生产经营活动

中各环节知识产权创造、运用、保护和管理的有效运行和控制；

（4）定期开展检查、分析、评价，确保持续改进，对已出现和潜在的不符合知识产权管理要求

的问题，采取纠正和预防措施，对体系进行及时调整、修订和完善，促进知识产权目标的

实现。

形成的相关文件：

序号文件编号文件名称所属部门

1WI-SC-0001-Q知识产权管理制度制度推行委员会

2WI-SC-0002-Q专利管理制度制度推行委员会

3WI-SC-0003-Q商业秘密管理制度制度推行委员会

4WI-SC-0015-Q专利申请须知制度推行委员会

5FM-SC-01-18-A专利申春青军制度推行委员会

01

5.3.2知识产权目标

最高管理者（总经理）根据企业的实际情况，确定知识产权目标。

（1）由最高管理者（总经理）组织制定企业的知识产权管理目标，知识产权制度推行委员会门

负责在企业的相关职能部门和各作业层次上建立知识产权目标；

（2）公司知识产权目标应与公司知识产权方针保持一致，内容包括对持续改进的承诺；

⑶公司知识产权目标分解到各职能部门，部门指标应力求量化且可以测量；

（4）公司对知识产权目标应实施动态管理，各职能部门定期对本部门目标实施情况进行检查、

考核评价，并报知识产权制度推行委员会。

（5）公司的知识产权战略目标和近期管理目标见0.4,各职能和层次分解目标见“年度

知识产权目标分解及考核记录”。

形成的相关文件：

序号文件编号文件名称所属部门

1FM-SC-01-01-A年度知识产权目标分解及考核记录制度推行委员会

5.3.3法律法规和其他要求

（1）法律、法规及其他要求包括下列内容：

1）国家颁布的有关的知识产权法律法规（如专利法等）；

2）涉及知识产权的相关法规（如计算机软件保护条例）；

3）我国签订的国际条约（如专利合作条约）；

4）各级地方人大、政府颁布的有关知识产权的法规政策；

5）其他相关方所提出的要求。

（2）建立信息获取渠道

制度推行委员会通过订阅杂志报刊，或关注政府（国家、省、市级）、部门（如知识产权

局）、行业（如本行业）等相关网站，及时有效获得法律、法规和其他要求：

（3）制度推行委员会对收集到的法律、法规及其他要求的相关内容应及时向相关部门及相关人

员进行传达；

（4）制度推行委员会建立《法律、法规和客户要求管理台帐》，对法律、法规及其他要求的变

化、更新情况进行跟踪，获取最新信息，并及时向相关部门及相关人员进行传达。

形成的相关文件：

序号文件编号文件名称所属部门

1FM-DC-05-06-A法律法规和客户要求管理台帐文控部

5.4职责、权限和沟通

5.4.1管理者代表

最高管理者(总经理)应在最高管理层中指定一名成员作为管理者代表，授予其权利负责以下

知识产权工作：

(1)建立、实施并保持知识产权管理体系的运行；

(2)领导、审查、批准和监督知识产权管理机构的各项工作；

(3)向最高管理者报告知识产权管理绩效和改进需求；

(4)确保全体员工对知识产权方针和目标的认知；

(5)确保知识产权管理体系运行和改进需要的各项资源的落实；

(6)协调企业内外有关的知识产权工作；

(7)确保知识产权外部沟通的有效性。

5.4.2机构

公司建立知识产权管理机构，配备专职或兼职工作人员，负责落实总体工作；其他职能部门负

责落实与本部门相关的知识产权工作。

乐席系坐理

制度推行委员病

采

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I.人

眠

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部

部

部

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部部

知识产权管理体系组织架构图

5.421总经理

总经理是知识产权管理的第一责任人，其主要职责见5.1。

5.4.2.2知识产权主管

公司最高管理者任命知识产权主管(管理者代表)，其主要职责见5.4.1。

5.4.2.3知识产权管理职能部门

公司建立制度推行委员会，牵头协调企业内外知识产权管理全过程，知识产权主管负责其各项

工作，各职能部门配合制度推行委员会做好相关知识产权管理工作。

各职能部门职责如下：

(1)制度推行委员会

——组织编制公司知识产权战略、目标、制度、工作计划；

——执行公司知识产权内部控制制度；

——负责公司知识产权的获得、使用、保护和日常管理工作；

——负责公司各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同管理；

——防范与应对知识产权风险，依法协调企业内外部知识产权纠纷；

——负责公司知识产权信息资源的建设、管理和运用；

——负责公司员工知识产权教育和培训I；

——负责知识产权管理体系的管理评估、内部评价等体系运行工作及分析改进工作。

(2)工程部

——负责贯彻实施公司知识产权方针，完成知识产权管理分解目标；

——负责制定研究开发、技术改造与技术创新的计划，配合制度推行委员会对知识产权信

息、状况进行分析，适时调整研发计划和项目内容，规避风险；

——配合制度推行委员会对开发成果进行评估、确认，采取相应的保护措施；

——负责本部门知识产权的保密条款执行。

(3)品管部

——负责贯彻实施公司知识产权方针，完成知识产权管理分解目标；

一负责将涉及产品检测方法、检测仪器设备等技术的改进与创新、合理化建议、阶段性发

明创造等成果及时提请制度推行委员会进行评估、鉴定、验收；

——负责本部门知识产权的保密条款执行。

(4)生产部

——负责贯彻实施公司知识产权方针，完成知识产权管理分解目标；

——及时将生产过程中涉及产品制备工艺和设备等技术所形成的创新成果、合理化建议、阶

段性发明创造等成果，书面提请知识产权管理办公室进行评估、鉴定、验收；

——负责本部门知识产权保密条款的执行。

(5)采购部

——负责贯彻实施公司知识产权方针，完成知识产权管理分解目标；

——负责收集供方的相关知识产权信息，并索取权属证明；

——负责供方信息、进货渠道、进价策略等信息资源的保管和保密工作；

——明确采购合同涉及知识产权条款，明确供方涉及知识产权的法律责任；

——负责本部门知识产权保密条款的执行。

(6)业务部

——负责贯彻实施公司知识产权方针，完成知识产权管理分解目标；

——确定目标市场和在签订销售合同前，负责对公司产品销售市场的知识产权状况进行检索

和分析，提出必要的知识产权保护与风险规避方案；

——负责对公司产品销售市场进行知识产权监控，对产品信息、展会宣传，采取相应的知识

产权保护措施，及时跟踪和调查相关知识产权被侵犯情况，配合制度推行委员会采取应

对措施；

——负责本部门知识产权保密条款的执行。

(7)文控部

——负责贯彻实施公司知识产权方针，完成知识产权管理分解目标；

一一负责公司对内合同的管理，拟订、执行和监管合同中相关知识产权条款；

——负责公司对外信息发布；

——根据公司发展情况提出相应的人力资源发展战略；

——配合制度推行委员会进行知识产权教育培训。

(8)财务部

——负责贯彻实施公司知识产权方针，完成知识产权管理分解目标；

——确保设立知识产权工作专项经费并实施管理；

——形成从预算到使用的经费使用记录；

——负责建立知识产权工作经费监督管理和评估机制，加强经费使用监督和管理。

(9)营业部

——负责贯彻实施公司知识产权方针，完成知识产权管理分解目标；

——确定企业品牌宣传前，负责对公司产品宣传市场的知识产权状况进行检索和分析，提出

必要的知识产权保护与风险规避方案；

——负责对公司产品市场宣传情况进行知识产权监控，对产品、企业宣传，采取相应的知识

产权保护措施，配合制度推行委员会采取应对措施；

——负责本部门知识产权保密条款的执行。

(10)人事部

——负责贯彻实施公司知识产权方针，完成知识产权管理分解目标；

——确保建立人事知识产权背景调查及知识产权声明机制；

——负责与涉及公司机密的岗位须签订《员工保密协议》，对其采取相应的知识产权保护措

施，配合制度推行委员会采取应对措施；

——负责本部门知识产权保密条款的执行。

总经管理者制度推文控营业工程品管生产采购业务人事

《规范》要求行委员财务部

理代表会中心部部课部部部部

4.知识产权管理体系

4.1总体要求▲▲▲△△△△△A△△△

4.2文件要求

4.2.1总则▲▲A△△△△△△A

4.2.2文件控制▲▲▲△△△△△△△△

4.2.3知识产权程序▲▲△△△△△△△△

4.2.3外来文件及记录文▲▲△△△△△△△△

卅

5.管理职责

5.1管理承诺▲

5.2知识产权方针▲▲▲△△△A△△△△A

5.3策划

5.3.1知识产权管理体系▲▲△A△△A△△△A

堂卸

5.3.2知识产权目标▲▲△A△△△△A△A

5.3.3法律法规和其他要▲△△△△△△△△△

5.4职责、权限和沟通

5.4.1管理者代表▲

5.4.2机构▲▲△△A△△A△△△△

5.4.3内部沟通▲▲△△△△A△△△△

5.5管理评审▲▲▲△△△△△△△△△

6.资源管理

6.1人力资源▲▲▲

6.1.1知识产权工作人员▲▲△A△△△△A▲△

6.1.2教育与培训A▲A△△△A△△▲A

6.1.3人事合同△△△△A△△△▲A

6.1.4入职△△A△△△△△▲A

6.1.5离职△△A△△A△△▲A

6.1.6激励▲△△△△△△△△△

6.2基础设施▲▲▲△△△△△△△△△

6.3财务资源▲▲▲▲

6.4信息资源▲△△△△△△△△△

7.基础管理

7.1获取▲△A△△A

7.2维护▲△A△△△

7.3运用▲△△△△△△△△△

7.3.1实施、许可和转让▲▲▲△△△△△△△△△

7.3.2投资融资▲▲△△△△△△△△▲

7.3.3合并与并购▲▲△A△△△△A△△

7.3.4标准化▲A△▲△A

7.3.5联盟及相关组织▲

7.4保护

7.4.1风险管理▲△A△△A△△△A

7.4.2争议处理▲△A△△△△A△A

7.4.3涉外贸易△▲

7.5合同管理▲△△△△△△△△△

7.6保密▲△△△△△△△△A

8.实施和运行

8.1立项▲△△▲△A△△△△

8.2研究开发△△△▲△△△△△△

8.3采购△△△△△△▲△△△

8.4生产△△△△△▲△△△△

8.5销售和售后△△A△△△△▲△△

9.审核和改进

9.1总则▲▲△△△A△△△△A

9.2内部审核▲▲△A△△△△△△A

9.3分析与改进▲▲△A△△A△△△A

5.4.3内部沟通

公司在工程部、品管课、生产部等各相关职能部门设立知识产权联络员，知识产权联络员和制

度推行委员会协同作业，确保对知识产权管理体系的有效性进行沟通。

形成的相关文件:

序号文件编号文件名称所属部门

1QP-SE-04信息交流管理作业程序业务部

5.5管理评审

（1）管理评审由最高管理者（总经理）定期（每年至少一次）组织实施，对知识产权的适宜性和

有效性进行评估，采取内部会议、内部检查的形式，或委托专业评估机构评估，或结合其他

体系管理评审一并进行；

（2）评估依据是知识产权管理方针和预期的目标，必要时，考虑内外部环境的变化；

（3）评估结论应明确管理体系调整和方针、目标改进的需求，以及采取措施的可行性，以利于

持续改进。

551评审输入

评审输入包括：

（1）知识产权方针和目标；

（2）内部评价结果和自我评价情况；

（3）企业经营目标、策略及新产品、新业务的规划情况；

（4）企业知识产权基本情况及风险评估信息；

（5）技术、标准发展趋势；

（6）财务经费实施绩效；

（7）预防和纠正措施的实施情况，如对知识产权有重大影响的措施；

（8）以往管理评估的跟踪措施实施情况及有效性；

（9）可能影响管理体系正常运行各方面出现的变化，如体制、法律法规、政策的变化等。

5.5.2评审输出

评审输出包括：

(1)提出知识产权方针和目标的改进措施；

(2)提出知识产权管理制度及管制作业手册的改进措施；

(3)确定人力资源、基础设施、财务资源及信息资源投入措施；

(4)保持评审的输入和输出记录；

(5)实施评审的决定和措施：在管理者代表的主持下，确定责任部门，制订实施计划，明确完

成时间。计划报最高管理者(总经理)批准后，下发实施，各相关职能部门对实施情况进

行协调、监督和检查。

形成的相关文件：

序号文件编号文件名称所属部门

1QP-MA-01管理审查作业程序管理代表

2FM-MA-01-01-A会议通知单管理代表

3FM-MA-01-02-A会议记录管理代表

6资源管理

6.1人力资源

6.1.1知识产权工作人员

(1)从事知识产权管理的专职人员必须参加广东省知识产权局进行的内审员培训，通过考核成

绩合格，有三年以上从事知识产权工作方面的经验，具有大专以上学历；

(2)兼职人员(联络员)必须参加相关课程的培训，熟悉专利法等专业知识，具有大专以上学

历，熟练掌握电脑，有高度的责任感和敬业精神，确保从事知识产权相关工作的人员满足

本公司管理体系的要求；

(3)对不同岗位的人员应有不同的能力需求，应使其能力与岗位职责要求相适应；

(4)对人员能力的判断应从其接受教育的程度，培训效果，技能水平，个人职务和岗位经历等

综合考虑,选拔能胜任本职工作的人员从事管理和作业活动；

知识产权工作人员主要指知识产权管理人员、专利工程师及兼职联络员等。

形成的相关文件:

序号文件编号文件名称所属部门

1FM-TN-02-01-A验证人员资格鉴定表人事部

6.1.2教育与培训

(1)识别和确定知识产权工作人员所必需的能力。制定培训计划并执行，使知识产权工作人员

具备相应的知识、技能和经验；

(2)公司全体员工和新入职员工应当开展知识产权知识的宣传普及工作，以提高全体员工和新

入职员工的知识产权意识。公司应组织全体员工按业务领域和岗位要求开展知识产权培

训，使其了解其工作与实现知识产权目标的关系，鼓励员工为实现知识产权管理目标做贡

献；

(3)针对职能部门负责人、主要业务