清水混凝土施工各项管理计划

7.1绿色施工管理计划 17.1.1绿色施工管理目标 17.1.2绿色施工组织机构和职责分工 37.2进度管理计划 67.2.1确保工期的组织措施 67.2.2保障清水混凝土施工阶段进度计划实现的措施 77.2.3确保工期的管理措施 87.2.4确保工期的技术措施 97.2.5确保工期的经济措施 107.2.6劳动力组织投入保障措施 117.3质量管理计划 117.3.1工程施工质量分解目标 117.3.2项目质量管理的组织机构并明确职责 127.3.3确定质量控制点 147.3.4现场质量管理制度 147.3.5质量保证措施 157.4安全管理计划 167.4.1安全管理目标 167.4.2安全管理组织机构和职责分工 177.4.3职业健康安全重大危险源 197.4.4施工现场安全生产管理制度 207.4.5施工现场安全生产管理制度 207.4.6职业健康安全保证措施 217.5成品保护计划 287.1绿色施工管理计划7.1.1绿色施工管理目标1、绿色施工总目标表7.1.1-1绿色施工总目标创优奖项创优方评优依据进度符合GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》的要求施工方《环境管理体系要求及使用指南》持续中中建八局绿色施工达标工程施工方《建筑工程绿色施工评价标准》持续中广东省绿色施工示范工程施工方《建筑工程绿色施工评价标准》持续中2、绿色施工管理目标1）节能降耗，减少污染，达标排放，创局绿色施工达标工程，确保“广西区绿色施工示范工程”。2）做到施工不扰民、无投诉；减少场地干扰、尊重自然环境；减少环境污染、提高环境品质；降低资源消耗、节约资源；营造绿色建筑，实现“四节一环保、绿色施工”；做好工程周围公益、环保事业，创建绿色、和谐的周围生活环境。3、绿色施工目标责任分解1）环境保护指标见表7.1.1-2。表7.1.1-2环境保护指标序号主要指标目标值1建筑垃圾再利用率和回收率35%2噪声控制昼间≤70dB，夜间≤55dB3水污染控制pH值在6~9之间，其他指标达到《污水综合排放标准》4扬尘控制扬尘高度：基础阶段≤1.5m，结构、安装、装饰施工阶段≤0.5m，裸土绿化5光污染控制达到环保部门规定，做到夜间施工不扰民，无周边单位或居民投诉6有毒有害废弃物分类率应达到100%2）节材与材料资源利用指标见表7.1.1-3。表7.1.1-3节材与材料资源利用指标序号类别材料名称工程量允许损耗率及量目标损耗率及量目标减少损耗量1结构材料钢材520.338t4.5%,23.4t3.5%,18.2t5.2t2商品砼3500.6m³1.3%,67.6m³1.05%,54.6m³13m³3加气砌块268.5m³5%，13.43m³4.5%，12.08m³1.35m³4周转材料钢管682t1%,6.82t0.7%，4.77t2.05t5扣件87689只4%,3508只2%，1754只1754只6方木365.9m³3.2%，11.71m³3%，10.98m³0.7m³7模板9000m²5%，450m²3%，270m²180m²8其他就地取材,500公里以内的材料占总量90%3）节水与水资源指标见表7.1.1-4。表7.1.1-4节水与水资源指标序号施工阶段目标耗水量1整个施工阶段2.5m³/万元产值，非传统水占总用水量的30%2桩基、基础施工阶段8m³/万元产值3主体结构施工阶段2.5m³/万元产值4二次结构和装饰施工阶段2m³/万元产值5节水设备配置率100%4）节能与能源利用指标见表7.1.1-5。表7.1.1-5节能与能源利用指标序号施工阶段及区域目标耗电量（≤kW·h/万元产值）1办公、生活区22生产作业区233整个施工区254节电设备（设施）配置率90%5）节地与土地资源利用指标见表7.1.1-6。表7.1.1-6节地与土地资源利用指标序号项目1施工总占地面积控制在基坑面积的150%以内2临时设施占地面积有效利用率大于90%3办公、生活区占地面积：4710㎡生产作业区占地面积17万㎡办公、生活区面积与生产作业区面积比率为2.8%施工绿化面积与占地面积比率为2%4原有建筑物、构筑物、道路和管线的利用情况计划利用场地西侧原有市政道路作为材料堆场5场地道路布置情况：双车道宽度≤6m，单车道宽度≤3.5m，转弯半径≤15m7.1.2绿色施工组织机构和职责分工1、绿色施工领导小组组长：王云涛副组长：王云涛组员：吕梦华、涂传斌、孙千淳2、项目管理人员管理职责和权限项目管理人员管理职责和权限见下表7.1.2-1。建立绿色施工节能减排领导小组，项目经理担任组长、技术总工、项目副经理担任副组长，项目各部门人员任组员，编制了绿色施工专项实施方案，同时建立了绿色施工的相关制度，以指导本工程的绿色施工。表7.1.2-1项目管理人员管理职责和权限序号姓名职务承担的主要工作1王云涛项目经理1)贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。2)项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全项目绿色施工及环境保护管理体系，组织体系运行管理。3)负责制定项目绿色施工及环境保护制度。4)负责分解环境目标，落实到人，并考核。2许天能项目总工1)协助项目经理制定绿色施工及环境保护各项规章制度，并监督实施。2)主持编制项目绿色施工方案、项目环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。3)组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。3吕梦华生产经理1)组织生产，遵守环境管理制度，落实环境保护措施，确保实现环境目标。2)采取节能降耗措施，控制施工综合能耗达到项目策划要求，污染物达标排放。3)组织环境管理工作信息分析，编制项目的纠正和预防、改进措施，组织修订环境管理制度4吴嘉佩资料员绿色施工现场实施及过程资料的收集5白荣杰安全总监1)对项目环境管理负直接领导责任，协助项目经理制定相关环境制度。2)落实有关环境管理规定，对工人进行环保教育和培训，强化职工环境保护意识。3)组织现场环境管理的检查和环保监测，出现问题及时处理。4)协助考核环境目标的实现情况。6其他其他配合绿色施工现场实施及过程资料的收集项目经理：王云涛项目经理：王云涛生产经理：吕梦华化总工程师：许天能质量总监：涂传斌总工程师：许天能技术工程师测量工程师试验工程师专业工程师质量工程师各劳务节能环保员各专业分包节能环保员图7.1.2-1绿色施工组织机构7.1.3绿色施工技术措施开工后，项目部编制《绿色施工管理制度》，及时组织开展“创新增效、节能降耗”策划讨论会，充分听取各部门意见，深度挖掘节能、节地、节水、节材和环境保护的“四节一环保”各项措施。根据局《绿色施工手册2.0版》，确定本项目在清水混凝土施工阶段采用环境保护措施5项，节水措施3项，节能措施4项，节材措施7项，节地措施2项，四新技术1项，共计22项。1、环境保护本项目采用环境保护措施见表7.1.3-1。表7.1.3-1环境保护技术措施序号拟采用措施责任人计划实施阶段1噪音源防护措施吕梦华清水砼施工过程2扬尘及噪声实时在线监控系统吕梦华清水砼施工过程3固体废弃物回收利用吕梦华清水砼施工过程4封闭式防噪混凝土泵房孙千淳清水砼施工过程2、节材与材料资源利用本项目采用节材与资料利用措施见表7.1.3-2。表7.1.3-2节材与材料资源利用技术措施序号拟采用措施责任人计划实施阶段1材料就地取材蔡镇光清水砼施工过程2建立健全的的机械保养、限额领料制度蔡镇光清水砼施工过程3可周转钢筋堆放平台吕梦华清水砼施工过程4废旧钢筋头收集利用孙千淳清水砼施工过程5废旧模板收集利用蔡镇光清水砼施工过程6混凝土余料利用技术蔡镇光清水砼施工过程7可周转使用标准化塑料护角吕梦华清水砼施工过程3、节能与能源利用本项目采用节能与能源利用技术措施见表7.1.3-3。表7.1.3-3节能与能源利用技术措施序号拟采用措施责任人计划实施阶段1施工区、办公区照明时控系统白荣杰清水砼施工过程2LED节能灯具白荣杰清水砼施工过程3变压器无功率补偿装置白荣杰清水砼施工过程4节能设备及施工节能照明配置率90%白荣杰清水砼施工过程4、节水与水资源利用本项目采用节水与水资源利用技术措施见表7.1.3-4。表7.1.3-4节水与水资源利用技术措施序号拟采用措施责任人计划实施阶段1现场雨水回收利用吕梦华清水砼施工过程2混凝土养护节水技术吕梦华清水砼施工过程3将节水指标纳入分包合同条款中吕梦华清水砼施工过程5、节地与土地资源保护本项目采用节地与土地资源利用技术措施见表7.1.3-5。表7.1.3-5节地与土地资源利用技术措施序号拟采用措施责任人计划实施阶段1分阶段合理规划施工总平面布置图，保证清水混凝土施工堆场布置合理吕梦华清水砼施工过程2合理组织材料进退场，减少施工用地蔡镇光清水砼施工过程6、四新技术本项目四新利用技术措施见表7.1.3-6。表7.1.3-6四新利用技术措施序号拟采用措施责任人计划实施阶段1清水混凝土模板技术许天能清水砼施工过程7.2进度管理计划河源市高新区基础设施工程及配套项目—体育馆工程清水混凝土开工日期为2021年1月1日，2021年9月30日完工，总工期273日历天，施工工期紧，施工工序复杂的情况下，我公司作为总承包商制定了详细周密的工期保障措施来确保工程如期完工。7.2.1确保工期的组织措施(1)成立管理组织机构为确保本工程进度，成立由项目经理部和专业分包商及劳务作业层组成的组织机构，统一协调工程的工期。(2)工期例会制度定期召开工期专题会议，会议由项目经理主持，专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。会议内容主要为：1)总结经验总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题。2)预测调整根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署。(3)开展工期竞赛活动定期开展工期竞赛活动，拿出一定资金作为奖金，兑现工期奖罚，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。7.2.2保障清水混凝土施工阶段进度计划实现的措施1)清水混凝土施工阶段进度计划风险分析本工程地上主体施工阶段进度计划风险分析见表7.2.3-1。表7.2.2-1地上主体施工阶段进度计划风险分析表序号因素风险分析1安全在主体施工阶段插入粗装、机电安装等施工内容，交叉施工内容多，工作面展开大，安全管理难度大。2专业配合本工程主体施工过程中，对机电安装等专业的配合要求较高，配合的好坏对本工程的进度影响较大。2)清水混凝土施工阶段进度计划保障措施(1)安全保障措施安全保障措施见表7.2.2-2。表7.2.2-2安全保障措施表序号措施内容1安全教育对进场的所有劳务分包及各专业分包进行安全教育，不合格的工人禁止上岗。2安全防护加强安全防护、消除安全隐患，定期进行安全检查。3旁站监督现场设安全生产管理部，并按楼层进行分工管理，必要时进行旁站监督。(2)专业配合保障措施在主体施工阶段，对于所有涉及的专业，包括土建、钢结构、机电安装、装修等专业，充分履行施工总承包职责，行使施工总承包的协调管理权力，承担施工总承包的协调管理义务，定期安排专业协调会，主要解决专业之间的交叉、协调问题，加快施工进度。3)特殊施工工艺保障措施安装专业预埋件安装尤为重要，将采取以下保障措施：(1)提前编制专项施工方案，确定施工方案的可行性。(2)配合安装加工制作单位，根据安装方案需要，做好安装专业节点深化设计，尽快进行的加工，确保在混凝土结构提供工作面后可立即进行安装。(3)提前两个月确定起重机械的运输或租赁，提前安装就位，并做好起重机械的检测备案工作。7.2.3确保工期的管理措施表7.2.3-1确保工期的管理措施序号措施项目主要内容1工期管理总体部署(1)严格按照总工期管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。(2)立足于总承包商的位置，发挥综合协调管理的优势。我公司将全力配合项目部，以合同条款为控制手段，以总进度计划为准则，调动各业主指定施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2总包进度计划管理(1)总包单位在编制总进度计划的基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度、周、日计划。(2)计划上报方面，我公司日进度报表在次日上午9点前上报，周进度报表在周一12点前上报，月进度报表在每月2号12点前上报。3分包进度计划管理(1)分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，确保施工总目标(合同工期)的实现。(2)网络计划的关键线路清晰、明了，并根据各专业工程的施工要求，制定分包商施工进度节点，规定插入及完工的最晚时间。(3)分析日、周、月、季计划与实际进度与计划进度的偏差，并及时调整进度计划。4控制过程管理(1)利用计算机及计划控制软件，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。(2)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。并采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。5考核管理严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。6工序穿插管理本工程根据招标文件及工程总体部署，工程竖向分地下结构、主体结构，竖向每个区段结构验收完毕，尽早插入钢结构、幕墙、室内装饰及机电安装施工。(1)尽可能进行工序交叉施工，根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容：1)底板施工阶段时防雷接地、机电的预留预埋等工作与土建交叉施工；2)主体结构施工时钢结构埋件、安装预留、预埋穿插施工。3)砌筑粗装修施工过程中，机电管线、设备安装、试验及调试工作穿插进行；4)精装修工程进行时，机电的末端安装穿插进行；(1)交叉施工主要考虑防止发生对成品的破坏以及安全事故，防止影响工期。(2)项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行实时跟踪，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。7设备进场按设备进场计划及时安排设备进场，国外进口产品更应及早订货，办理有关进场验收手续。8协调管理(1)强化项目部内部管理人员工作效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，共同完成工期总目标。(2)创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。(3)加强对设计的配合工作。我公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。(4)加强业主、监理、设计方的合作与协调。通过在现场业主、管理公司、监理以及专业施工队之间建立网络办公体系，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。(5)加强与交通、市容、市政、环保、卫生防疫等部门的交流沟通，主动做好政府主管部门的下达任务，使工程顺利开展。9总平面管理加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。我公司将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。10后勤管理专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，调动职工的积极性。7.2.4确保工期的技术措施表7.2.4-1确保工期的技术措施序号措施项目主要内容1专业工程投标前期技术保障(1)投标阶段就深入研究工招标图纸，统计掌握潜在设计变更项目，进场后立即同业主、设计沟通，督促尽早实施变更投标阶段就做好对钢结构、外围护、精装修的深化设计基础工作。(2)根据各施工阶段的材料生产周期情况，提前1～3个月向业主报送订货计划，督促订货、加工和组织进场对于某些工艺复杂、技术不成熟、材料成本高的设计项目或材料，在本着降低造价、缩短工期的原则，建议业主尽早变更为工艺成熟、施工速度快的设计方案。2方案先行样板引路(1)本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，编制针对性强的施工组织设计和施工方案(2)采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。3新技术应用广泛采用新技术、新材料、新工艺、对工程技术难点组织攻关。充分利用BIM系统指导深化设计、计划管理和施工管理等，采用建筑业十项新技术提供技术保证，使项目分部分项工程施工过程中科技水平有较大的提高，保证施工过程中的质量，并能有效缩短工期。4资源共享信息管理采用项目管理信息系统实现资源共享。以项目局域网络为基础，充分发挥BIM系统和项目管理系统优势，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富决策依据。7.2.5确保工期的经济措施本项目施工过程中资金流量巨大，在施工前期做好资金流量的预算及分配方案，最大限度保障人工费、机械费、材料费的足额按时支付，保证工程运行受劳务、机械、材料的影响最小，从而保障工期的顺利完成。确保工期的经济措施见表7.2.5-1。表7.2.5-1确保工期的经济措施序号项目主要内容1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2支出管理执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场。3资金压力分解在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。4制定资金使用制度制定资金使用制度，每月底物资部、工程部、合约部、财务资金部会同项目经理及项目主要负责人制定下月资金需用计划，并报公司领导审批，财务资金部严格按照资金需用计划监督资金的使用情况。5备用流动资金制度项目储备一定的备用流动资金，其中一部分资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。其余部分用于突发情况的资金使用。7.2.6劳动力组织投入保障措施表7.2.6-1劳动力保障措施序号项目主要内容1劳务队伍选择(1)按照“多中选优、优中选强”的原则，选择多家劳务分包商和专业分包商作为劳动力资源储备。严格按企业ISO9001认证体系运行文件要求对所有分包商进行劳动力资源数量和质量评估排序，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍，以应对不同时期施工中的诸多不确定因素。(2)进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于90％。劳务分包商进场后，及时组织工期、技术、施工质量标准交底，进行安全教育培训等；并在后期的施工中，定期组织工人素质考核、再教育。2劳务合同约定(1)劳务分包合同中明确约定：不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人的长期固定性。(2)充分发挥经济激励优势，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。3劳务计划管理(1)要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量。(2)在本工程范围内，根据施工进度的需要总承包商对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。(3)在具体实际实施中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间安排，完全可达到加班施工的要求。4劳务后勤管理做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。7.3质量管理计划7.3.1工程施工质量分解目标本工程施工质量分解目标详见表7.3.1-1所示。表7.3.1-1工程施工质量分解目标序号项目职责内容备注1质量目标达到国家工程施工验收合格标准7.3.2项目质量管理的组织机构并明确职责1、质量管理组织机构本工程项目质量管理组织机构是在政府质量监督部门、业主、监理、企业总部主管部门监督管理之下，以项目经理、项目副经理、项目总工、质量总监、生产经理、安装部经理等为实施主体的组织机构，质量管理组织机构见图7.3.2-1。图7.3.2-1质量管理组织机构2、质量管理职责分工为确保质量保证体系的正常运行，我公司将明确质量管理组织机构中主要岗位和部门的质量管理职责，做到分工明确、各司其职。主要岗位和部门质量管理职责见表7.3.2-1。表7.3.2-1质量管理职责序号岗位/部门职责内容1项目经理1)工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。2)负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门执行。3)及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目质量总监及项目专职质检员的工作。2项目总工1)根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程,提出质量保证措施。2)负责组织图纸会审及各专业问题技术处理工作，组织项目质量技术交底工作，并监督落实。3)负责工程施工规范、规程和标准管理。推广应用“四新”技术，负责竣工资料及技术总结。3质量总监兼质量管理部经理1)参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。2)监督项目部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作，并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。2）监督生产过程中执行国家和上级有关工程质量方面的方针、政策、规范、规程、标准以及本项目部制定的技术质量管理规章制度和各种措施；3）监督本项目的工程质量创优计划与措施，确保本工程项目既定的质量目标得以实现。4）把好工程质量关，坚持实行质量“三检制”，上一道工序验收不合格，绝不允许下道工序施工；对监理工程师或质检人员提出的质量问题督促工程部落实整改、返修。5）主持主要分部分项工程的质量检查、验收工作（如基础验槽、主体工程的钢筋隐蔽、模板、屋面和地下室以及多水房间的防水等），参加单位工程的质量检查验收、竣工验收和工程质量事故的调查与处理。4生产经理1）生产经理对施工过程质量负全责，；2）认真执行国家和上级有关工程质量方面的方针、政策、规范、规程、标准以及本项目部制定的技术质量管理规章制度和各种措施；3）负责执行本项目的工程质量创优计划与措施，并贯彻在施工准备、施工资源配置、施工组织调度和施工操作的全过程管理之中，确保本工程项目既定的质量目标得以实现；4）布置安排生产任务的同时，应向同时向作业队交代该项工作的技术质量标准，摆正度与质量、安全的关系，当质量、安全与施工进度发生矛盾时，进度要让位与质量、安全；5）严格按照设计图纸、施工质量验收规范和《施工组织设计》（方案）组织施工。把好工程（产品）质量关，坚持实行质量“三检制”，上一道工序验收不合格，绝不安排下道工序施工；对监理工程师或质检人员提出的质量问题督促工长、作业班组落实整改、返修；组织主要分部分项工程的质量检查、验收工作（如基础验槽、主体工程的钢筋隐蔽、模板、屋面和地下室以及多水房间的防水等），参加单位工程的质量检查验收、竣工验收和工程质量事故的调查与处理。5机电安装工程部经理1）认真执行国家和上级有关工程质量方面的方针、政策、规范、规程、标准以及本项目部制定的技术质量管理规章制度和各种措施；2）负责机电安装施工的质量保证，向作业队交代机电安装的技术质量标准；6）对监理工程师或质检人员提出的机电安装专业质量问题督促工长、作业班组落实整改、返修；参加主要分部分项工程的质量检查、验收工作（如管线试压、设备试运行等），参加单位工程的质量检查验收、竣工验收和工程质量事故的调查与处理。6质量管理部1)按照工程实际科技部编制质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等并监督落实，对工程质量进行全过程控制。2)组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。3）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。7科技管理部1)科技管理部对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导施工生产。2)负责结构预控验算、结构变形监测、施工测量和各项试验检测工作。3)对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。4)开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻关工作，结合工程项目施工特点，积极采用先进的施工技术、工艺和材料，并积极推广工程质量科研成果。8工程管理部严格执行项目质量计划，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。负责按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。负责本部门质量记录的收集整理工作，做到准确、及时、完整和可追溯。9物资设备管理部1)严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责，严把进场物资的质量关，使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求，采购资料及时收集、整理。2)组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。3)负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好标识工作。10机电安装工程部1）严格执行项目质量计划，对机电安装专业施工进行质量把关。2)负责按照规范、标准对机电安装专业施工过程进行严格检验与控制。3)负责本部门质量记录的收集整理工作，做到准确、及时、完整和可追溯。7.3.3确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段模板准备模板种类、强度及平整度吕梦华涂传斌模板采用覆塑镜面黑模板，保证强度达到要求，表面平整度小于1mm。钢管准备钢管刚度及顺直吕梦华涂传斌钢管刚度达到要求，整根钢管顺直，无偏差钢方通钢管刚度及顺直吕梦华涂传斌钢方通刚度达到要求，整根钢管顺直，无偏差，无损伤施工阶段模板加工模板加工规格一致，阴阳角切割倒角吕梦华涂传斌模板加工规格一致、顺直，阴阳角切割45°倒角模板安装模板拼缝吕梦华涂传斌模板拼缝严密，小于1mm，模板之间用合页控制平整度，避免错台。混凝土浇筑混凝土振捣密实吕梦华涂传斌混凝土振捣充分，保证混凝土密实检查验收阶段混凝土成型质量混凝土成型质量好吕梦华涂传斌混凝土观感颜色一致，表面气泡小混凝土平整度混凝土平整度小吕梦华涂传斌混凝土平整度满足规范要求7.3.4现场质量管理制度质量保证体系要发挥其作用就必须建立一套与实际工程相适应的质量管理制度，以规范体系的运行，而作为管理机构中的每个职能部门都应该很清楚这个制度，作为开展工作的总则，质量管理制度详见表7.3.4-1。表7.3.4-1质量管理制度序号制度名称制度内容1图纸会审制度技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助业主、设计单位作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。2技术交底制度工程施工前项目技术负责人向全体管理人员进行施工组织设计交底，分项工程施工3天前项目技术负责人以书面形式向责任工程师进行施工方案交底，分项工程施工1天前由工长向施工班组进行书面的施工质量技术交底，技术交底要详细有可操作性，无施工方案和技术交底不得施工。3教育培训制度项目部要加强对施工人员的质量教育和技术培训，定期考核施工人员的劳动技能，严格执行规范和操作规程。4检验、检测制度项目部要建立起规范的检验、检测制度，所有使用的物资、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要按照相应的国家或地方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不能使用于工程中，未经验收合格的工序不得进入下道工序。检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。5样板引路制度分项工程开工前，由项目技术负责人和质量总监，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织专业工程单位进行样板分项施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。6质量三检制实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术员、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7挂牌管理制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者和施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。8专项方案审批制度分项工程开工前，由相关专业施工部门组织编制该分项工程的专项施工方案，技术管理部进行复核。方案编制完成后由项目技术负责人组织有关人员评审，经修改后报监理、业主审批。9质量例会讲评制度由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。10成品保护制度根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任。对所有入场分包单位进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量，从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。11质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。12质量奖罚制度依据国家的质量验收规范，项目部制定详细的验收标准。各分部分项工程根据不同的施工进度按每一施工单元进行一次质量大检查，检查结果作为奖罚的依据，通过奖罚，使操作工人自觉提高质量意识，不断提升施工水平，创建过程精品。7.3.5质量保证措施1、组织保证措施1）钢筋施工员根据实际进度计划提出合理的钢筋进场计划，尽可能做到进场钢筋及时绑扎安装，减少现场钢筋堆放量、生锈量和占用场地量。2）模板进场前要进行验收，主要检查模板的平整度、模板的接缝情况、加工精度、支架焊接情况等。3）混凝土浇筑前必须对支撑体进行检查，检查其支撑是否可靠，扣件是否松动；混凝土浇筑过程中必须派专人看模，检查支撑是否变形、松动，并及时加固；检查对拉螺栓紧固是否可靠。2、技术保证措施1）必须加强钢筋的标识管理。钢筋从原材进场堆放、加工后的成品钢筋堆放、施工现场钢筋堆放都必须按不同规格、级别分类堆放并标识，施工现场设专人分类、发料。2）除墙体底板插筋外，所有墙体设置一道水平定位筋，位置在距墙体顶部50mm处。竖向定位筋每3m设一道。绑扎完后，竖向定位筋不取出，横向定位筋清理后可循环使用。3）模板在使用前必须把板面、板边粘的水泥浆清除干净，对因拆除而损坏边肋的模板、翘曲弯形的模板进行平整、修复，保证接缝严密，板面平整。模板面应涂刷脱模剂，未刷脱模剂的模板不准用在本工程上，以保证混凝土表面的外观质量。事先必须准备好刷脱模剂用的所有工具。4）墙模板安装时在楼层放线、验线之后进行。放线时要弹出中心线、边线、支模控制线。5）模板根部位置的固定。在浇筑楼面梁板混凝土时，在离柱边线200mm处预埋2φ25，长度为150mm的短钢筋头，埋入板内100mm，外露80mm，用木钢木支撑楔固定柱模板。6）模板上部的固定。柱模板安装时上端位置的控制是保证柱子垂直度、柱中线位移误差在允许偏差范围之内的关键环节。所有拉杆和斜撑应与内满堂架连成整体。7）模板支撑必须有足够强度、刚度和稳定性，并不致发生超过警戒值的下沉；模板接缝要严密，不得漏浆；模板拼缝要求严密，且用胶带粘贴，防止拼缝漏浆。接缝容易漏浆处加粘海绵条；3、经济保证措施现场应配备足额的钢筋加工、模板安装、加工及其它相关人员，保证机械机具的正常使用，例行对机械机具进行维修更换，保证优质高性能的材料足额足量供应，切实做好原材进场的各类试验工作。7.4安全管理计划7.4.1安全管理目标1、遵守法规，杜绝重大安全事故；2、杜绝违章指挥，杜绝违章作业；3、施工现场杜绝重伤、死亡事故的发生；4、施工现场内的安全隐患整改率必须保证在固定的时限内达到100%，杜绝工程施工现场重大安全隐患的出现。5、施工现场内部发生火灾、火警事故，消防隐患整改率必须保证在规定的时内达到100%；6、施工现场人员职业健康安全教育、培训率达到100%；7、施工现场人员持有效证件上岗率达到100%。7.4.2安全管理组织机构和职责分工1、安全管理组织机构项目经理安全负责人监督施工全过程的安全生产，纠正违章；配合人关部门排队施工不安全因素；项目全员安全活动和安全教育；监督劳保用品质量和使用。技术负责人制定项目安全技术措施和分项工程安全施工方案；督促安全措施落实；解决施工过程中的不安全技术问题。生产调度负责人在安全前提下，合理安排生产计划；组织施工安全技术措施的实施。机械管理负责人保证项目使用的各类机械安全运行；监督机械操作持证作业。消防管理负责人保证防火设备设施齐全有效；消除火灾隐患；负责现场消防管理工作。劳务管理负责人保证进场施工人员安全技术素质；控制加班加点，保证劳逸结合；提供劳保用品，确保安全。其他有关部门财务部门保证安全措施项目的经费；卫生、行政部门保证工人生活基本条件，确保工人身心健康。图7.4.2-1安全管理组织机构2、安全管理职责分工表7.4.2-2安全管理职责分工机构与岗位主要安全职责安全生产领导小组组长：王云涛副组长：许天能、李俊逸、吕梦华、涂传斌、白荣杰组员：孙千淳、唐浩、杨冲冲、马盼、吴小玉、吴嘉佩、李开照、秦淮认真贯彻执行国家安全法律法规、方针政策、地方政府及局和公司的各项安全生产规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，督促本项目部各项安全生产管理制度的有效实施建立健全安全生产管理机构，配备安全生产管理人员，建立健全项目部安全生产责任制组织相关部门制定项目部安全生产规章制度和操作规程督促检查本项目部安全生产各项投入的有效实施每月由组长至少组织召开一次安全会议，形成书面会议纪要（与会人员手写签名），并于次日将会议纪要扫描件上报公司安全生产管理部项目经理王云涛1.项目管理人员到岗一周内，明确其安全职责，并与其签订安全生产责任书。2.组织并参加周安全检查。3.督促相关责任人落实隐患整改，确保隐患整改率100%。4.带班生产时间不少于80%工作日，带班生产记录必须手写。生产经理吕梦华1、参加周安全检查2.组织实施安全专项方案和技术措施，对分部分项工程和各工种、中小型机械设备的使用等进行安全技术交底。3.落实现场隐患整改。4.组织对安全防护、消防器材配备、机械设备、临时设施等安全设施的验收。5.审批动火手续总工许天能1、组织编制安全方案、预案；2、组织参与危险源辨识与评价，并制定控制措施3、负责对危险性较大分部分项工程作业前的安全技术交底，组织对危险性较大分部分项工程及临时用电的验收。4、参加周安全检查安全总监白荣杰1.监督检查项目各级管理人员的安全职责履行情况2.参加周安全检查，组织日安全巡检。3.签发隐患整改通知单4.复查验证隐患整改情况5.督促班组安全活动商务经理李俊逸1、编制项目安全投入计划并统计安全投入2、督促安全管理协议书的签订3、落实安全奖惩主管施工员孙千淳1.参加周安全检查，2.组织实施本区域内安全专项方案和技术措施，对分部分项工程和各工种、中小型机械设备的使用等进行安全技术交底。3.落实本区域内隐患整改。4.申报并参加本区域内安全防护、消防器材配备、机械设备、临时设施等安全设施的验收，填写验收记录。5.办理动火申请材料员蔡镇光1.负责本项目各类安全材料、劳动防护用品等材料的采购监督，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。2.负责安全费用的ERP录入工作。3.负责应急所需设备、材料、用品等物资的及时采购与保管。机械管理员王顶德、韦锡录1、半月组织一次机械设备专项检查2、对起重机械设备安装、拆卸及顶升、加节、附墙等特殊过程现场监督。

3.每半月开展一次特种作业人员安全教育4.对大型机械设备的安、拆及使用安全交底。劳务管理员李荣健1、建立劳务用工管理档案2、负责现场“五小设施”、门禁系统的管理安全员李开照1、负责本区域的隐患整改复查验证2、负责本区域内日常安全巡检3、建立健全项目安全档案注：本表中未明确的安全职责及其他人员按国家法律法规及公司管理制度规定执行。3、职业健康安全管理流程图7.4.2-3安全管理流程7.4.3职业健康安全重大危险源表7.4.3-1职业健康安全重大危险源序号危险源名称活动/场所控制措施图示1坍塌高大模板工程脚手架工程土石方工程施工方案要严格审批，且高大模板施工方案经专家论证；施工过程中严格执行方案要求，检查验收到位。2高空坠落钢结构工程屋面工程高空作业个人防护用品配备齐全；组织施工人员安全教育交底；高空作业面设置安全防护设施；每日安全巡查。3物体打击钢结构工程屋面工程脚手架工程工完场清；材料、工具要堆放整齐固定牢靠；组织施工人员安全教育交底；设置防掉物安全设施。4火灾钢结构工程钢筋工程模板工程执行动火审批制度；施工人员持证上岗；配备灭火器材；专人旁站监护；设置接火斗。5雷击塔吊钢结构工程幕墙塔吊安装及玻璃幕墙施工时，按规范做好防雷接地措施；雷雨天气停止钢结构室外施工并做好防雷接地。6触电施工临时用电严格执行JGJ46-2005规范要求，加强用电安全检查。7倒塌机械设备钢结构吊装严格遵守起重吊装操作规程；定期对机械设备做维保。7.4.4施工现场安全生产管理制度表7.4.4-1施工现场安全生产管理制度序号制度名称内容要点序号制度名称内容要点1安全生产责任制度明确工作内容，确定工作目标及考核办法13临时用电管理编制现场临时用电管理要求2文明施工管理制度编制文明施工宗旨，确定责任人14机械设备管理编制机械管理要求3安全技术交底制度明确安全交底流程15分包安全管理制度编制对分包单位的安全管理措施4消防保卫管理制度健全组织机构，明确责任分工16劳动保护及防护用品管理制度编制防护用品佩戴要求及范围5安全防护管理制度明确防护具体要求17工伤保险及人身意外保险制度明确项目和分包单位必须要办理保险6安全生产检查制度编制安全生产检查周期，明确责任人18安全应急准备和响应制度明确安全应急准备得情况和响应要求7项目经理带班制度明确带班要求19安全事故处理制度明确事故处理流程和整改要求8安全技术交底和危险因素告知制度细化安全交底要求20项目安全费用投入管理制度明确安全费用类型和保障措施9架体、设备安装验收制度编制验收计划，明确责任人21安全资料管理制度明确安全资料归档10特种作业人员管理制度编制特种人员持证上岗要求22安全、环境、文明施工管理制度及奖罚规定编制奖惩条款及罚款金额11班组安全活动制度编制安全活动时间，确定责任人23项目分包单位施工班组聘用安全员管理规定聘任安全员的奖罚措施12安全教育培训制度（包括例会制度）编制培训计划，明确责任人24安全专项施工方案管理制度明确安全专项施工方案编制要求7.4.5施工现场安全生产管理制度表7.4.5-1施工现场安全生产管理制度序号制度名称内容要点1安全生产责任制度明确工作内容，确定工作目标及考核办法2文明施工管理制度编制文明施工宗旨，确定责任人3安全技术交底制度明确安全交底流程4消防保卫管理制度健全组织机构，明确责任分工5安全防护管理制度明确防护具体要求6安全生产检查制度编制安全生产检查周期，明确责任人7项目经理带班制度明确带班要求8安全技术交底和危险因素告知制度细化安全交底要求9架体、设备安装验收制度编制验收计划，明确责任人10特种作业人员管理制度编制特种人员持证上岗要求11班组安全活动制度编制安全活动时间，确定责任人12安全教育培训制度（包括例会制度）编制培训计划，明确责任人13临时用电管理编制现场临时用电管理要求14机械设备管理编制机械管理要求15分包安全管理制度编制对分包单位的安全管理措施16劳动保护及防护用品管理制度编制防护用品佩戴要求及范围17工伤保险及人身意外保险制度明确项目和分包单位必须要办理保险18安全应急准备和响应制度明确安全应急准备得情况和响应要求19安全事故处理制度明确事故处理流程和整改要求20项目安全费用投入管理制度明确安全费用类型和保障措施21安全资料管理制度明确安全资料归档22安全、环境、文明施工管理制度及奖罚规定编制奖惩条款及罚款金额23项目分包单位施工班组聘用安全员管理规定聘任安全员的奖罚措施24安全专项施工方案管理制度明确安全专项施工方案编制要求7.4.6职业健康安全保证措施表7.4.6-1职业健康安全保证措施序号防护名称保证措施1防火防爆（1）建立防火安全制度（2）严格控制火源①施工现场建立集中吸烟区。②严格执行动火审批制度。③严禁乱拉乱接电源电器，严防电器线路引起火灾。④严格执行“十不烧”的规定。（3）按防火平面布置图，落实消防器材，挂设防火标志。（4）木工加工场及支模板的电锯旁必须每班清扫木屑、刨花，运到地面指定地点堆放。（5）建立一支由项目经理、技术人员、施工员、质安员、工人组成义务消防队。（6）加强防火安全教育，并在宣传黑板上宣传发生火灾事故的教训。（7）建立定期防火检查，更换灭火器药剂。（8）每个宿舍明确防火责任人，禁止使用电炉、煤油炉及大于60W的灯泡、禁止用电热棒烧水、禁止在宿舍燃烧纸张物品。（9）施工现场明确划分用火作业，易燃易爆材料堆积场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。（10）施工现场夜间配有照明设备，并保持消防通道畅通，安排义务消防队值班。（11）同各班组签定防火安全协议书。（12）施工现场用电，严格执行《施工现场电气安全管理规定》，加强电源管理，防止发生电气火灾。（13）禁止在高空架空线下面搭设临时性建设物或堆放可燃物2防毒（1）项目部成立领导小组，以项目经理为组长，其他管理人员组员。（2）组长领导各组员针对潜在紧急情进行检查及发生紧急情况时间的指挥工作。（3）各组员负责对化学品泄漏应急响应下工作，协助组长在发生紧急情况时进行指挥、指导、疏散抢救工作。（4）组长负责落实对外联系，针对工程所用的物资及时收集每种物资对环境的潜在影响，并制定发生环境事故应采取有效措施。（5）仓库管理人员对储备的化学危险品检查时发现有化学口品泄漏，应立即采取拦截措施，防止污染面积扩大，并根据泄漏化学品的安全技术说明进行清理。（6）氧气、乙炔等压缩气体泄漏时，迅速撤离污染区人员至上风处，并进行隔离，严禁限止出入，切断电源和火源避免与可燃物接触发生爆炸，尽可能切断泄漏源，合理通风，加速扩散方法、漏气容器妥善处理，修复、检查后再用。（7）硫酸、盐酸等腐蚀性化学品泄漏时，迅速撤离泄漏污染区人员至安全区，并进行隔离，严格限制出入，不要直接接触泄漏物，尽可能切断泄漏源，防上进入下水道，小量泄漏用砂土、干燥石灰或苏打粉混合，也可用大量的水冲洗，洗水稀释后放入废水池，大量泄漏时，构筑围堤或挖坑收容。（8）如大量泄漏时，责任人及时报告防毒小组，应立即拨打“119”通知地方消防队。3防洪（1）成立防洪领导小组，、组建防洪抢险队，做到组织机构人员落实、在讯期前准备足够的防洪物资及机具配备齐全并建立台帐，防洪物资及设备随用随补，始终保持足够的储备。（2）防洪工作实行领导负责制，分级负责，统一指挥，坚持24小时值班制，如有重大险情立即报告项目部防洪领导小组。（3）施工队加强对员工的防洪安全教育，并在汛期前就结合施工实际情况，制定防汛措施和发生险情后的抢险方案。（4）根据当地汛情规律，确定防洪值班起止日期，并主动与当地水利、气象部门建立联系，及时收听、收看当地的天气预报，及时掌握天气变化情况。当遇有灾害天气预报时，施工现场必须有施工队负责人值班，确保出现险情能够迅速做出反应。（5）汛期内加强工地巡查、信息的传递和反馈工作，做好施工范围内汛期雨中、雨后及时检查，一旦发现险情水害，及时组织抢救，将水害造成的损失降至最低限度内。（6）防洪抢险人员要相对稳定，并适时进行防洪演练，随时处于待命状态。（7）施工现场、料场、库房的排水功能随时保证畅通不堵塞。材料堆放分类堆码，下部进行支垫，确保通风，并有防雨防潮措施。（8）基坑开挖进行合理防护，尤其靠近路边的基坑开挖时，切实做好防护及支撑，防止基坑积水坍塌。确保行车的安全。（9）对施工区域做好疏通清理工作，并加强日常检查。做到沟不积水，在施工中损坏的防排水设施到汛期来前予以恢复。（10）施工中电线、电缆做到不拖地，不要多根电线、电缆相互缠绕，配电箱必须有漏电保护器防止漏电造成事故。(11）注意天气预报并与气象部门及时联系、确认天气的风力、雨量、运动方向，合理组织施工，大雨、大风灾害天气时停止作业，避让大雨、大风，减少损失。大雨、大风过后对施工区域进行详细检查，确保安全恢复施工。4防尘（1）对控制扬尘工作的职责进行分解落实即：项目经理→现场施工负责人→现场扬尘负责人→各施工作业片片长→各专业分包队伍、劳务分包队伍、作业班组负责人→工人，使本工地的扬尘控制制度做到层层落实，控制到位。（2）施工现场要每天洒水降尘，配备专用洒水设备及陈卫星负责日常检查工作。（3）工地出入设置高压冲洗设备和三级沉淀池，并由专人管理。（

4）工地主次干道浇筑10～20cm厚的混凝土进行硬化路面。（5）工地的施工土方车辆离开工地时应及时冲洗，运载土方的车辆应检查车辆是否有覆盖。运输车不得超量运载，运载工程土方最高点不超过车辆槽帮上沿50cm，（6）土方开挖现场采用湿法作业，对扬尘如土方工程施工采取现场撒水。堆放的土方采取安全网覆盖，并定期进行撒水，并及时记录。（7）加强个人防护，粉尘作业的操作者在作业时，一定要带好防尘帽和防尘口罩。作业人员进行就业前体检和就业后体检。（

8）保护和美化环境，在工地出入口、施工主干道两侧及生活区栽花种树植草或局部草坪绿化，创建一个美好舒适卫生的工作环境和生活环境。（9）项目部派设专人对生活区、出入口、主干道、施工现场定时进行打扫、洒水。（10）楼层清理建筑垃圾，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。（11）水泥和其它易飞扬的细颗粒散体应尽量安排库内存放。如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。（12）工地上木工机械等易产生粉尘的设备是否安置在相对封闭的操作棚内，产生的木屑、废料等是否及时得到清理。（13）食堂污水排入隔油池内，经过过滤、沉淀排入市政污水井内。生活污水经化粪池沉淀排入市政污水井内。5防雷击（1）不要开敞门窗。对高层建筑物来说，关闭门窗可预防侧击雷和球雷的侵入；对普通建筑物来说，关闭门窗也可阻止球雷的侵入。（2）不要淋浴冲凉和触摸金属管道。因为万一建筑物遇到直击雷时，巨大的电流有可能通过水流或管道使淋浴者或触摸者遭雷击。（3）不要靠近建筑物的外墙、电气设备，不要打电话。（4）不宜进入临时性的棚屋、岗亭等无防雷设施的低矮建筑物内。（5）不宜躲在大树底下避雨。如果万不得已需要在大树底下停留，则必须与树身和枝叶保持2m以上的距离，且应尽可能下蹲、并拢双腿。（6）不宜在旷野高举雨伞、铁锹等金属物，因为这样更容易成为雷击的目标。（7）不宜在水面或水陆交界处作业。（8）不宜停留在建筑物的顶上。6防触电（1）配电室应通风良好，并应采取防止雨雪和动物出入措施。（2）配电盘侧面的维护通道不小于1m。（3）配电盘应装设短路、过负荷保护装置和漏电保护器。（4）配电箱、开关箱周围应有足够二人同时工作的空间和通道。不得堆放任何妨碍操作、维修的物品，不得有杂草等物。（5）配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作。（6）施工现场所有民气设备和线路的绝缘电源线不得使用裸导线和塑料线，不得沿地面敷设。（7）配电箱必须防雨、防水，电器布置符合规定，电器元件不应破损，严禁带电明露。（8）开关箱应防雨、防尘、加锁；离地为1.5M，与其控制的固定电气设备的距离不超过3M。（9）开关箱内不准存放任何物品，防止误操作造成事故。（10）开关箱内的电器安装与接线，必须由电工操作，非电工严禁操作。（11）漏电保护器发生掉闸时，不能强行合闸，应由电工查明原因，排除故障后，才能继续使用。（12）工地临时照明灯、标志灯，其电压不超过36v，特别潮湿场所、金属管道和容器内的照明灯，电压不超过12v,电气作业人员，应穿绝缘鞋、戴绝缘手套。（13）高压线的下方不得搭设临建，不准堆放材料和进行施工作业。（14）在高压线一侧作业时，必须保持6M以上的水平距离。达不到上述距离时，必须采取隔离防护措施，防止作业人员作业时金属料具碰触高压线路，造成触电事故。（15）施工现场的每台用电设备都应该有自已专用的开关箱，箱内刀闸（开关）有漏电保护器只能控制一台设备，不能同时控制两台或两台以上的设备，否则容易发生误操作事故。7防坍塌（1）预防土方坍塌的安全措施①土方开挖前要做好排水处理，防止地表水、施工用水和生活废水浸入施工现场或冲刷边坡。下大雨时，应暂停土方施工。②挖土方应从上而下逐层挖掘，两人操作间距应大于2m。严禁采用掏挖的操作方法。③本工程开挖坑（槽）沟深度超过1.5m，要根据土质和深度情况，按规定放坡，并设置人员上下坡道或爬梯。必须在边沿处设立两道牢固护身栏杆。在危险处，夜间应设红色标志灯。④挖土时要随时注意土壁变动的情况，如发现有裂纹或部分塌落现象，要及时进行支撑或改缓放坡，并应注意支撑的稳定和边坡的变化。夜间土方施工时，应有足够的照明。⑤坑（槽）沟边1.5m以内不得堆土、堆料、停置机具。坑（槽）沟边与建筑物、构筑物的距离不得小于1.5m，特殊情况时，必须采取有效技术措施，报请领导同意后方准施工。（2）脚手架防止坍塌措施①在脚手架施工过程前必须根据工程具体情况编制脚手架施工方案，并且严格执行审批手序，在施工过程中必须严格按照方案实施。②脚手架在搭设脚手架过程中必须采用符合规定的钢管、扣件。③脚手架在搭设过程中，严禁拆除下列杆件：主节点处的纵、横向水平杆，纵、横向扫地杆；连墙件。④不得在脚手架基础及其邻近处进行挖掘作业，否则应采取安全措施，并报主管部门批准。保证脚手架基础有组织排水。⑤各类作业平台、卸料平台应按相关规定编制施工方案；项目分管负责人审批签字并组织有关部门验收，经验收合格签字后，方可作业。架体应保持稳固，不得与施工脚手架连接。作业平台上挂限量标牌，严禁超载。（3）模板防止坍塌安全技术措施①基础及地下工程模板安装应先检查基坑土壁边坡的稳定情况，发现有塌方的危险时，必须采取加固措施确保安全后，方可进行模板作业。操作人员上、下坑、槽时，应置坡道或爬梯。坑、槽上口边缘1.5m以内不得堆土、堆物或停放机械。向坑、槽内运送模板，工人应使用溜槽或绳索，不得向下投掷，运送时应有专人指挥，上下呼应。模板支撑支在护壁上时，应在支点处加垫板，以免支撑不牢或造成护壁坍塌。采用起重机械吊运模板等材料时，被吊的模板构件和材料应捆牢，起落应听从指挥，被吊重物下方回转半径内禁止人员停留。分层分段的柱基支模，应在下层模板校正并支撑牢固后，再进行上一层模板的支搭工作。②模板在模板施工过程中，应选用符合材质规定的材料做立柱，支撑立柱基础应牢固，下铺通长大板，严禁垫砖，严格控制模板支撑系统的沉降量。③在施工过程中，模板上应均匀堆放物料，严禁集中堆放。④拆模施工前，必须向拆模人员进行交底，拆除过程中，有专人指挥，并在下面划出作业区，严禁非操作人员进入或通过。拆除模板一般采用长撬棍。作业人员不得站立在被拆除的模板上。已拆除的模板、拉杆、支撑等应采用边拆、边运、边码垛。拆模间隙时，应将已松动模板、拉杆、支撑等拆除或固定牢固，防止自行塌落伤人。⑤遇六级以上大风时，应暂时停止室外的高处作业。模板上有水、木屑等杂物时应先清扫干净后再登高作业，以防高处坠落。（4）防止施工现场材料堆放坍塌事故①施工现场模板立柱等材料堆放应整齐，高度不能超过1.5m，周围加防护栏杆。②在基础施工过程中，各种材料、堆土应距基槽边1.5m，堆放高度不得超过1.5m。（5）临时建筑围墙防止坍塌措施：①临时建筑围墙应采取加固措施，禁止在施工围墙墙体上方或紧靠施工围墙架设广告或宣传标牌，施工围墙外侧应有禁止人群停留、聚集和堆砌土方、货物等的警示。②楼面、屋面堆放建筑材料、模板、施工机具或其他物料时，施工单位应严格控制数量、重量，防止超载。堆放数量较多时，应进行荷载计算，并对楼面、屋面进行加固。8防物体打击（1）管理方面的预防措施①文明施工。施工现场必须达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中文明施工的各项要求。②设置警戒区。③避免交叉作业。④模板的安装和拆除应按照施工方案进行作业，2m以上高处作业应有可靠的立足点，不要在被拆除模板垂直下方作业，拆除时不准留有悬空的模板，防止掉下砸伤人。（2）预防物体坠落或飞溅的措施①施工层应设有1.2m高防护栏杆和18cm-20cm高挡脚板。脚手架外侧设置密目式安全网，网间不应有空缺。脚手架拆除时，拆下的脚手杆、脚手板、钢管、扣件、钢丝绳等材料，应向下传递或用绳吊下，禁止投扔。②材料、构件、料具应按施工组织规定的位置堆放整齐，防止倒塌做到工完场清。③上下传递物件禁止抛掷。④往井字架、龙门架上装材料时，把料车放稳，材料堆放稳固，关好吊笼安全门后，应退回到安全地区，严禁在吊篮下方停留。⑤运送易滑的钢材，绳结必须系牢。起吊物件应使用交互捻制的钢丝绳。钢丝绳如有扭结、变形、断丝、锈蚀等异常现象，应降级使用或报废。严禁使用麻绳起吊重物。吊装不易放稳的构件或大模板应用卡环，不得用吊钩。禁止将物件放在板形构件上起吊。在平台上吊运大模板时，平台上不准堆放无关料具，以防滑落伤人。禁止在吊臂下穿行和停留。⑥四周边沿在设计规定范围内，禁止堆放模板、架料、砖石或钢筋材料。深坑槽施工所有材料均应用溜槽运送，严禁抛掷。⑦现场清理。清理各楼层的杂物，集中放在斗车或桶内，及时吊运地面，严禁从窗内往外抛掷。⑧高处作业人员应佩带工具袋，装入小型工具、小材料和配件等，防止坠落伤人。高处作业所有的较大工具，应放入工具箱。砌砖使用的工具应放在稳妥的地方。⑨除设置警戒的安全围栏外，拆下的材料要及时清理运走，散碎材料应用溜槽顺槽溜下。⑩放飞溅物伤人。圆盘锯上必须设置分割刀和防护罩，防止锯下木料被锯齿弹飞伤人。（3）防护措施①施工工程邻近必须通行的道路上方和施工工程出入口处上方，均应搭设坚固、密封的防护棚。②垂直交叉作业时，必须设置有效地隔离层，防止坠落物伤人。③起重机械和桩机机械下不准站人或穿行。④戴好安全帽，是防止物体打击的可靠措施。9防机械伤害（1）机械设备要安装固定牢靠。（2）增设机械安全防护装置和断电保护装置。（3）对机械设备要定期保养、维修，保持良好运行状态。（4）经常进行安全检查和调试，消除机械设备的不安因素。（5）操作人员要按规定操作，严禁违章作业。10防高空坠落（1）凡参加吊装的高空作业人员必须经过身体检查，合格方可参加高空作业。（2）发现吊装的工作人员在工作前饮酒、精神不振时，禁止参加高空作业。（3）凡参加吊装的高空作业人员，必须扎好安全带。（4）高空作业搭设的脚手架，必须由专业人员搭设，经有关部门专业人员验收合格方可使用。（5）脚手架上应搭设不低于1.1m高的围栏，以防高空坠落。（6）脚手架的秆子、脚手板一定要坚固安全可靠，连接要牢固，脚手板不能有撬起的现象，不允许有探头板。（7）在脚手架上或在没有护栏的脚手架上工作时，高度超过1.5m必须扎好安全带。（8）安全带在使用前必须经过试验，合格方可使用。（9）安全带的绳子或挂钩应挂在牢固的构件上或专为挂安全带的钢丝绳上。（10）不准将工具及材料上下抛掷，要用绳系牢后往上或往下吊送，以免打伤下方工作人员或电气设备。（11）在六级及以上的大风或暴雨、打雷、大