路基施工各项施工计划

7.1环境管理计划 17.2进度管理计划 37.3质量管理计划 67.4安全管理计划 87.5成品保护管理计划 137.1环境管理计划7.1.1环境管理目标序号环境目标和指标实现方法责任人协管部门监管部门实施时间1现场无扬尘材料覆盖、道路定时洒水清洁陈致宇项目部环保部门施工期间2噪音不扰民产生噪音设备加设消音设施陈致宇项目部环保部门施工期间3垃圾不乱弃制定位置堆置垃圾并定期外运陈致宇项目部环卫部门施工期间7.1.2环境管理组织机构和职责分工7.1.3环境管理人员及职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理朱清华负责各分包单位之间的统筹与协调，全面环境保护的管理工作，建立环境保护管理制度，确定目标和指标。2项目总工徐同镇编制环境保护资源配置计划，辨识重大环境因素，落实施工环境保护措施。3安全总监余帅确保安全文明施工，落实施工现场安全文明设施工具化、定型化、标准化的推广，做好环境保护。4质量工程师田凯执行规程规范和质量标准，动态跟踪施工质量，负责质量故障成本统计。5专业工程师陈致宇熟悉图纸和规范要求，组织施工生产，落实工程进度计划和绿色施工措施，负责向施工班组交底。6分包项目经理张军对路基施工分包队伍环境管理负全责，执行并落实总包单位提出的各项环境管理规定和管理要求。7.1.4重大环境因素清单序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1车辆行驶、土方作业扬尘污染环境较大2土壤保护油污泄漏污染环境较大3压路机噪音、油污扰民、污染环境较大7.1.5环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1消音器4套减小噪音陈致宇2洒水车1台定时路面洒水陈致宇3防尘网500平材料覆盖陈致宇4垃圾桶5个收集垃圾陈致宇7.1.6环境保护措施序号分项名称保护措施1正确处理垃圾在工地现场设置生活、生产垃圾集中堆放场。垃圾外运时，按照当地环保部门制定的时间、路线运输，并运至指定的地点堆弃。运输车辆要封闭良好，保证道路的清洁卫生，不得在运输过程中沿途丢弃、遗撒固体废物。2减少污水、污油排放在生产、生活区域内设置排水沟，将生活污水、场地雨水排至指定排水沟，不随意排放。污水经过二次沉淀后排放,未经处理不得直接排放。污水排入排污系统中，防止污染水体和环境。3降低噪音减少扰民对易产生噪音的机械设备、机具部件连接处进行润滑处理，对易松动部位的销子、螺丝等连接件定期紧固，对磨损严重的机械部件及时更换。施工时将钻机支稳、支牢，降低钻机震动产生的噪音。合理安排施工活动，夜间尽量不进行影像周围居民休息的有噪作业。4防止施工现场扬尘对进场的材料及施工产生的垃圾进行集中放置，并使用防尘网进行覆盖。施工道路定时清扫并洒水消除扬尘。喷护混凝土在封闭棚内进行配置。7.2进度管理计划7.2.1确定施工进度控制点序号控制点项目名称施工时间完成时间责任人1机械设备进场2022.3.122022.5.11陈致宇2人员进场2022.3.112022.5.11陈致宇3测量放线2022.3.11随工程进展陈致宇4路基开挖2022.4.15随工程进展陈致宇5路基填筑2022.4.18随工程进展陈致宇6石灰土路基处理2022.4.25随工程进展陈致宇7.2.2施工进度管理组织机构和职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理朱清华1、明确路基施工的合同工期目标并进行分解，并将工期管理的责任落实到人；每周组织召开一次生产例会，对失控的计划要及时进行调整，采取有效的措施组织施工，并做好记录。2、协调好业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系。3、负责路基施工所需人、财、物的组织管理与控制。4、负责路基施工的进度、质量、安全、文明等综合协调。2项目总工徐同镇1、负责编制路基施工进度计划、主要控制点计划、资源配置计划。2、协助项目经理工作，分管深化设计部、技术部，负责路基施工的深化设计和技术工作。3、审核路基施工阶段的路基设计文件和施工方案，并和路基施工分包商之间的技术问题。4、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。3工程部陈致宇1、编制周进度计划及配套的资源配置计划，对每月的施工进度情况加以控制。2、编制《每周情况报告表》，对每周的施工进度情况进行总结分析。3、负责施工现场的管理及工序管理，编制《项目每日情况报告表》，对每天的施工进度情况加以控制。4商务部张国庭1、负责路基施工的预决算。2、负责路基施工的合同管理、商务洽谈等工作。3、负责项目与财务有关的统计工作。5安全部余帅1、负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。2、负责路基施工目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比。3、负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产正常进行。4、负责对路基施工分包单位的安全监督和管理工作，督促路基施工分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。6质量部田凯1、负责编制路基施工阶段质量计划并监督计划实施，对质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。2、对路基施工分包单位的质量检查和监督，确保路基施工分包单位的质量符合规范要求。3、负责路基施工质量创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理等工作。7物资部殷光建1、负责路基施工物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作。2、负责要求路基施工分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量。3、监督路基施工队伍材料采购、供应管理工作。4、负责路基施工设备供应管理，对进场设备检查、评定。8分包张军对路基分包队伍施工进度负全责，执行并落实总包单位提出的各项质量管理规定和管理要求。7.2.3进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施1、建立例会制度，每周一次工程例会，检查进度偏差、总结安全生产情况；每日班前会，强调安全生产、质量控制落实情况，保证计划的层层落实，协调解决影响质量、安全及进度的问题。2、制定强制性的安全检查和维护保养制度，规定每周必须定期进行设备维护保养及安全检查工作；强化机械设备安全管理责任制,专人主抓负责,直接管理到机长和施工班长，严格执行公司制定的设备管理制度及处罚规定。3、根据工程进度情况合理调整工作时间,每日可按24小时考虑，实行“两班倒”制度。为充分发挥现场施工人员的劳动积极性，可定期开展劳动竞赛，对完成工作好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。4、安排专职人员负责施工期间外围环境关系的处理及协调，保证施工过程中不受外部各种因素的干扰，以确保工程顺利实施。徐同镇2经济措施本工程主要材料由公司统一采购，零星材料及急用材料由项目部现场采购，材料供应能够保证施工要求。殷光建3技术保证措施1、方案编制和图纸会审时做好工序穿插，解决影响施工进度的不利方案。2、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。徐同镇7.3质量管理计划7.3.1质量控制目标分解序号分项工程名称检查项目合格率1路基处理主控项目100%一般项目95%以上7.3.2质量管理的组织机构和职责分工序号岗位/部门职责内容1项目经理项目质量的第一责任人，负责组织路基质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2项目总工根据路基质量策划和质量计划，组织路基施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出路基施工质量保证措施。3质量总监由我单位总部直接委派，对路基质量具有一票否决权；参与路基质量策划和质量计划的编制，指导和监督路基质量工作的实施。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保路基施工质量目标的实现。4质量部编制路基专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对路基工程质量进行控制；组织检查路基各工序施工质量，组织路基工程重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织路基工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”。向业主（监理）报送月度质量总结。5技术部对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导路基的施工生产；负责路基工程施工测量工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。6物资部严格按物资采购程序进行采购，确保路基物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。7.3.3确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人主要控制内容施工准备阶段施工方案验算施工参数徐同镇严格按审批后施工方案进行施工，并由技术负责人对劳务班组进行技术交底和施工控制要点培训。进场设备、材料材料质量、设备性能殷光建检查工程的材料供应单位和生产厂家，检查施工机械设备，必须满足施工质量和安全要求。施工阶段路基开挖、填筑位置、高程田凯路基开挖按设计要求进行，严禁超挖破坏原始土层石灰土路基处理分层厚度、压实系数田凯石灰土虚铺厚度、压实遍数、压实度是否合规施工完成阶段路基保护按要求养护田凯定时洒水，监控养护质量7.3.4质量保证措施序号分项保证措施1健全组织机构项目经理是质量管理第一责任人。项目经理组织技术负责人、技术工程师等项目管理人员，首先辨识本工程质量隐患和质量通病，针对质量隐患采取防控措施，加强过程控制，责任到人，重视工序验收，验收人在施工记录单中签字确认，确保每道工序的质量控制具有可追溯性。2施工设备控制根据工程实际情况制定设备使用计划，如需外租设备，应从公司《合格供方名录》中选择设备供方。如所选供方未在公司《合格供方名录》内，项目部应首先对其进行评价，经公司批准后方可使用。所有进入施工现场的设备，必须经过项目部检查验收，并在《设备验收单》中记录，检验不合格的设备不准投入使用。施工设备的标识、使用、保养和维修按公司规定执行。3监视和测量装置控制施工中使用的检测和测量装置，按公司技术质量手册的规定，按照规定的时间间隔进行送检或校准，并保持检定或校准状态的标识和记录，确保在施工过程中计量、定位、检测设备的工作状态和环境符合要求。测量、检验和试验仪器设备应指定专人保管、使用。使用前应对使用的检测和测量装置进行验证并记录，合格后方可使用。在使用中如发现仪器、设备出现故障时，要及时送具备资质的计量检验部门检修和校准。4特殊施工过程的控制1、项目部首先要识别工程项目产品实现过程中的特殊过程，然后对其实现进行策划并在人员、设备、技术和工艺以及工作程序等方面证实具有实现该过程的能力。2、施工前，在编制的技术交底中对上述特殊过程的工序部分进行更加详细、严格和易于控制的明确要求。对施工人员进行技术交底时，应强调特殊过程的实施程序和确认准则并保持记录。3、施工中，特殊过程各岗位人员要严格按技术交底进行施工，确保特殊过程中每道工序均应处于受控状态并保持记录。项目部对特殊过程的施工进行监督和检查，发现不合格，要及时纠正并制定和落实纠正措施。4、当发生条件变化影响其实现能力时，项目部应对该特殊过程进行再确认，要及时修改施工方案，重新组织和配备资源，确保对影响过程实现能力的变化及时做出反应并根据需要对本施工方案中有关特殊过程控制的部分进行更改并重新编制技术交底，对施工人员重新进行技术交底并保持记录。7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理分解目标管理内容管理目标安全管理符合职业健康安全管理标准GB/T28001的要求，杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故，轻伤事故控制在1.5‰以下。争创“山东省建筑施工安全文明标准化工地”。7.4.2安全管理组织机构和职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理朱清华1、项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2、建立路基施工安全生产责任制，组织对项目管理人员的安全生产责任考核，及时与进场队伍签订安全管理协议。3、组织制定和完善路基施工安全生产制度和操作规程。4、按照相关规定建立路基施工安全管理机构、配备安全管理人员，并依据公司相关制度，建立和完善路基施工安全管理实施细则。5、重大危险源路基施工过程中带班作业，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。6、组织制定施工安全措施计划，组织路基施工危险源的辨识和评价，确定重大风险。7、组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。8、组织并参加路基施工定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。9、组织对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。10、组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的难题。3项目总工徐同镇1、对路基施工安全生产负技术领导责任。2、严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3、组织编制路基施工安全专项管理措施。4、参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。5、参与项目路基施工安全策划，组织路基施工危险源的识别、分析和评价，编制路基施工危险源清单。4商务经理张国庭1、按照规定，与路基施工分包单位签订安全生产协议。2、督促路基施工单位按规定足额配备专职安全管理人员，监督专职安全管理人员及所使用的特种作业人员持证上岗。3、确定路基施工合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。4、在组织路基施工合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。5、保证路基施工安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。5安全总监余帅1、对路基施工的安全生产、文明施工和消防保卫等工作进行监督检查。2、监督路基施工安全生产费用的落实，审核路基施工安全投入的落实情况。3、参与路基施工安全生产、文明施工和消防保卫实施细则的编制，对落实情况进行监督。4、协助制定路基施工有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5、参与路基施工安全生产技术交底及安全验收，负责验收记录资料的存档。6、参与定期安全生产检查，组织专职安全管理人员每天开展安全巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的部位，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。7、落实路基施工队伍安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育。8、组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。9、协助项目经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动并保存活动记录资料。6专业工程师陈致宇1、对其管理的路基施工范围内的安全生产、文明施工全面负责。2、严格执行制定的路基施工安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续。3、监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。4、组织做好每日安全巡查，检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止违章冒险蛮干行为，做好相关记录。5、负责管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与路基施工的安全分项工程、机械设备的验收。6、参加路基施工安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改措施，落实整改。7分包项目经理张军对路基施工分包队伍施工安全负全责，执行并落实总包单位提出的各项安全管理规定和管理要求。7.4.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1机械作业多机械作业机械碾压受伤施工人员2安全用电用电电动力设备触电、火灾、中毒人体伤害施工人员线路架空、漏电保护器的使用和完整性检查、安全用电巡查制度触电、火灾7.4.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1防尘罩20套防止粉尘吸入陈致宇2防尘眼睛20套安全防护陈致宇3绝缘鞋25套雨季绝缘措施陈致宇4绝缘手套5副安全防护陈致宇5安全帽25个安全防护陈致宇6安全带10套安全防护陈致宇7灭火器10套消防设施陈致宇7.4.5安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制度明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、纵向到底，层层负责，一环不漏。2安全专项方案编制、审查制度根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及总承包技术管理规定，编写路基施工安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全。3安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金。4安全教育制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业。5特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查。6安全技术交底制度根据路基施工安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜。7班前安全活动制度项目部每日安排值班人员监督班组长对各班组作业人员进行班前安全教育，对于上一日安全方面存在的问题进行总结，对本日的安全重点做必要的讲解。8定期检查与隐患整改制度项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、路基施工分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查。9机械设备安装验收制度挖掘机、装载机、叉车等大中型机械设备进场实行验收制，未经验收不得投入使用