工商企业经营管理记分作业一

一、单选题1、在新产品开发的组织形式中，（

）尤其适合高科技企业采用。D.设立产品经理2、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（

）。C.依靠外部组织3、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于A.根本性创新4、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于（

）。B.管理决策5、现代公司治理结构中，（

）为公司的经营决策机构。A.董事会6、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（

）。A.非确定型决策7、（

）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。A.总成本领先8、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是（

）

C.合作创新模式9、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为（

）。B.产品概念10、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（

）。A.战略决策11、现代公司治理结构中，（

）为公司的监督机构。B.监事会12、有限责任公司一般适用于（

）。C.中小型企业13、（

）是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况，通过定期地调整，依次将计划时期顺延，再确定计划内容的方法。A.滚动计划法14、当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品出现不满意，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于从（

）角度出发考虑开发新产品。A.市场需要15、（）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。D.知识密集型16、由中外双方根据平等互利的原则建立的契约式经营的企业是B.中外合作经营企业17、（

）是新产开发活动中最重要、最基本的一部分，它直接决定产品的成败。A.产品整体性能的开发18、就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是（

）。A.产业结构19、在众多的新产品创意来源中，（

）是其主要来源。B.消费者创意20、（

）计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。B.利润计划二、多选题1、差异化战略的缺陷主要有（

全选

）。A.忽视其他能形成优势的战略B.企业提供的差异化特征可能不被市场认可C.差异化的价格过高D.企业的差异化被模仿E.技术突破削弱了差异化的效果2、企业集团是企业联合组织中最成熟、最紧密和最稳定的企业运作模式，其所具有的特点有HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.规模大型化HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.资产纽带化HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.经营多元化HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.13、编织中期经营过程中，涉及到的中期目标的主要项目有（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.销售额HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.产品结构、新产品比例HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.利润额、资本结构HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.资金利润率HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.设备投资和人员的限额4、现代企业制度的基本特征主要有（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.产权明晰HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.权责明确HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.政企分开HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.管理科学HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.灵活性强5、经济环境主要有（

）等要素构成。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.社会经济结构HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.经济发展水平HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.国际关系HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.经济体制HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.经济政策6、事业部制组织结构具有（

）等基本要素。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.相对独立的市场HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.相对独立的指导权HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.相对独立的利益HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.相对独立的自主权HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.相对独立的协调权7、制定经营计划的原则是（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.系统性原则HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.平衡性原则HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.灵活性原则HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.效益性原则HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.全员性原则8、按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.确定型决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.非程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.风险型决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.非确定型决策9、矩阵制组织结构的优点是（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.集中领导，统一指挥HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.灵活机动HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.任务清楚HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.能充分发挥专家所长HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.职能部门与技术部门容易沟通10、常用的风险型决策方法有（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.决策树HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.投资报酬率法HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.决策收益表HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.线性规划法HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.盈亏平衡分析法三、判断题1、有限责任公司设立程序比较复杂，需要定期公布财务报表。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×2、中外合作经营企业的特点是共同投资、共同经营、共负盈亏、共担风险。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×3、盈亏平衡点就是企业生产的临界点。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×4、中期经营计划所起到的作用是承上启下。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×5、多元企业是指由两个以上具备法人资格的工厂或商店组成的企业。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×6、股份合作制企业实行自愿入股、民主管理、按股分红相机和的投资管理原则。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×7、一种产品创意可以引伸出多种不同的产品概念。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√8、决策所选方案一般为“令人满意”的方案而非最优方案。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×9、政企分开是指企业的政企权利分开。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×10、市场驱动导向也称为是主动性市场导向，它更关注未来市场。（

）HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×一、单选题1、以两个或两个以上的实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.企业集团HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.多厂企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.大型企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.特大型企业2、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.根本性创新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.结构性创新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.空缺创造式创新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.渐进性创新3、（

）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.非程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.风险型决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.确定型决策4、（

）战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.总成本领先HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.差异化HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.集中HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.混合5、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.非确定型决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.风险型决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.确定型决策6、有一种创新能够界定产品和工艺的基本结构，形成产品的主导设计和行业标准，这种创新是（

）HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.根本性创新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.结构性创新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.空缺创造式创新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.渐进性创新7、（

）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.总成本领先HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.差异化HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.集中HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.混合8、（

）由于缺乏可供借鉴资料和较准确的统计数据，决策者大多对处理这种决策问题经验不足，所以在决策时没有固定的模式和规则可循。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.非程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.确定型决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.风险型决策9、通过把国外资金引入国内，同国内企业合股经营的一种特殊形式的企业是HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.中外合资经营企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.中外合作经营企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.国有企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.外商独资企业10、（

）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.总成本领先HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.差异化HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.集中HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.混合11、决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.非程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.确定型决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.非确定型决策12、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是（

）

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.模仿创新模式HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.自主创新模式HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.合作创新模式HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.网络创新模式13、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.产品理念HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.产品概念HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.产品创意HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.产品印象14、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.战略决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.战术决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.业务决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.风险决策15、在盈亏平衡状态下，企业的（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.边际贡献=变动成本HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.边际贡献=固定成本HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.边际贡献=总成本HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.边际贡献=利润16、有限责任公司一般适用于（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.特大型企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.大型企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.中小型企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.多厂企业17、（

）组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.直线职能制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.事业部制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.矩阵制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.模拟分散制18、（

）是消费者得到的实际产品或潜在产品的特定想象。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.产品概念HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.产品理念HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.产品印象HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.产品创意19、当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品出现不满意，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于从（

）角度出发考虑开发新产品。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.市场需要HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.竞争加剧HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.公司策略HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.技术进步20、由中外双方根据平等互利的原则建立的契约式经营的企业是HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.中外合资经营企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.中外合作经营企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.国有企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.外商独资企业二、多选题1、现代企业组织制度下的公司治理结构一般包含的机构有（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.股东大会HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.董事会HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.监事会HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.总经理HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.员工2、编织中期经营过程中，涉及到的中期目标的主要项目有（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.销售额HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.产品结构、新产品比例HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.利润额、资本结构HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.资金利润率HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.设备投资和人员的限额3、根据不同生产要素所占比重，可以将企业分为（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.产品密集型HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.设备密集型HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.劳动密集型HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.技术密集型HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.知识密集型4、总成本领先战略的优势来源是（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.规模效应HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.设计优势HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.生产能力的充分合理运用HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.竞争优势HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.经验效应5、下列属于产品市场条件开发的有（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.商标开发HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.广告开发HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.销售渠道开发HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.销售服务开发HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.工艺设备开发6、下列属于程序化决策的有（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.生产方案决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.新产品开发决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.采购方案决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.库存决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.设备选择决策7、事业部制组织结构具有（

）等基本要素。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.相对独立的市场HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.相对独立的指导权HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.相对独立的利益HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.相对独立的自主权HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.相对独立的协调权8、按经营决策方法的不同，可以将决策分为（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.长期决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.短期决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.定性决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.定量决策9、按经营决策的重要程度来划分，经营决策可分为（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.风险型决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.战略决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.管理决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.业务决策10、新产品开发的组织特征有（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.具有高度的灵活性HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.具有充分的决策自主权HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.拥有较高的管理职权HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.创造性工作的评价基准不能是直接的多和少HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.具有一定的稳定性三、判断题1、广义决策仅指对决策方案的最后选择。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×2、现代企业制度下企业最高权力机构是董事会。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×3、盈利性特征是企业区别于事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显的标志。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×4、盈亏平衡点就是企业生产的临界点。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×5、战略决策一般由企业最高管理高层来制定。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×6、股份合作制企业实行自愿入股、民主管理、按股分红相机和的投资管理原则。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×7、生产计划、工资计划、采购计划、资金计划等属于中期经营计划。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×8、时装行业，金融服务行业和高科技产业等环境是类似理想环境。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×9、外部联系是企业获取新知识的重要渠道。（

）HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×10、经营计划控制的基本任务是发现偏差、分析偏差和纠正偏差。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×一、单选题1、以两个或两个以上的实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.企业集团HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.多厂企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.大型企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.特大型企业2、（

）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.非程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.风险型决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.确定型决策3、在日常管理工作中所遇到的受大量随机因素影响，很少重复发生且常常无先例可循的决策是（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.非程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.确定型决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.风险型决策4、现代公司治理结构中，（

）为公司的经营决策机构。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.董事会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.监事会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.股东大会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.总经理5、在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.战略决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.战术决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.业务决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.风险决策6、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.非确定型决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.风险型决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.确定型决策7、有一种创新能够界定产品和工艺的基本结构，形成产品的主导设计和行业标准，这种创新是（

）HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.根本性创新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.结构性创新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.空缺创造式创新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.渐进性创新8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.非程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.确定型决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.风险型决策9、通过把国外资金引入国内，同国内企业合股经营的一种特殊形式的企业是HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.中外合资经营企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.中外合作经营企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.国有企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.外商独资企业10、（

）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.总成本领先HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.差异化HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.集中HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.混合11、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是（

）

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.模仿创新模式HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.自主创新模式HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.合作创新模式HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.网络创新模式12、有限责任公司一般适用于（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.特大型企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.大型企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.中小型企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.多厂企业13、（

）组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.直线职能制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.事业部制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.矩阵制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.模拟分散制14、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.盈利性HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.经济性HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.社会性HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.法定性15、当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品出现不满意，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于从（

）角度出发考虑开发新产品。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.市场需要HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.竞争加剧HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.公司策略HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.技术进步16、现代企业制度的核心内容是（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.现代企业产权制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.现代企业法人制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.现代企业组织制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.现代企业管理制度17、在新产品开发的组织形式中，（

）结构形式常常被中小企业所采用。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.设立专门的新产品开发委员会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.设立临时的新产品开发组织HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.设立矩阵小组HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.设立产品经理18、（）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.管理密集型HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.劳动密集型HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.技术密集型HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.知识密集型19、（

）实现了最终所有权与法人财产权的分离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.现代企业产权制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.现代企业法人制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.现代企业组织制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.现代企业管理制度20、（

）计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.产品成本计划HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.利润计划HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.销售计划HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.生产计划二、多选题1、新产品开发须遵循的准则是（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.先进性HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.效益性HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.可行性HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.实用性HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.创造性2、差异化战略的缺陷主要有（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.忽视其他能形成优势的战略HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.企业提供的差异化特征可能不被市场认可HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.差异化的价格过高HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.企业的差异化被模仿HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.技术突破削弱了差异化的效果3、波特提出的五种力量模式具体内容包括（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.潜在竞争者的威胁HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.现有竞争者之间的竞争HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.替代产品的竞争HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.买方的议价能力HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.卖方的争价能力4、下列属于产品市场条件开发的有（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.商标开发HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.广告开发HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.销售渠道开发HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.销售服务开发HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.工艺设备开发5、按经营决策方法的不同，可以将决策分为（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.长期决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.短期决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.定性决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.定量决策6、按经营决策的重要程度来划分，经营决策可分为（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.风险型决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.战略决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.管理决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.业务决策7、现代企业制度内容包括现代企业（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.产权制度HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.法人制度HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.组织制度HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.责任制度HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.管理制度8、按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.确定型决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.非程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.风险型决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.非确定型决策9、新产品开发的组织特征有（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.具有高度的灵活性HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.具有充分的决策自主权HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.拥有较高的管理职权HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.创造性工作的评价基准不能是直接的多和少HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.具有一定的稳定性10、企业一般根据自身的资源条件来选择产品创新的模式，那常见的产品创新模式有（

）HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.自主创新模式HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.合作创新模式HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.网络创新模式HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.模仿创新模式HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.渐进创新模式三、判断题1、广义决策仅指对决策方案的最后选择。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×2、现代企业制度下企业最高权力机构是董事会。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×3、盈亏平衡点就是企业生产的临界点。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×4、战略决策一般由企业最高管理高层来制定。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×5、多元企业是指由两个以上具备法人资格的工厂或商店组成的企业。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×6、决策所选方案一般为“令人满意”的方案而非最优方案。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×7、中期经营计划是企业二至五年计划。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×8、市场驱动导向也称为是主动性市场导向，它更关注未来市场。（

）HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×9、企业从消费者角度对新产品创意所进行的详尽描述就是产品概念。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×10、外部联系是企业获取新知识的重要渠道。（

）HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×一、单选题1、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.设立独立的新产品部门HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.设立矩阵小组HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.依靠外部组织HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.依靠上下游企业的配合2、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.战略决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.管理决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.业务决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.风险决策3、（

）的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起，有利于提高计划管理的水平。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.滚动计划法HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.综合平衡法HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.PDCA循环法HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.盈亏平衡法4、在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.战略决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.战术决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.业务决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.风险决策5、（

）战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.总成本领先HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.差异化HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.集中HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.混合6、（

）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.总成本领先HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.差异化HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.集中HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.混合7、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.非程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.确定型决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.风险型决策8、（

）由于缺乏可供借鉴资料和较准确的统计数据，决策者大多对处理这种决策问题经验不足，所以在决策时没有固定的模式和规则可循。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.非程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.确定型决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.风险型决策9、通过把国外资金引入国内，同国内企业合股经营的一种特殊形式的企业是HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.中外合资经营企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.中外合作经营企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.国有企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.外商独资企业10、（

）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.职能制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.直线职能制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.事业部制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.矩阵制11、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.产品理念HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.产品概念HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.产品创意HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.产品印象12、现代公司治理结构中，（

）为公司的监督机构。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.董事会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.监事会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.股东大会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.总经理13、（

）是消费者得到的实际产品或潜在产品的特定想象。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.产品概念HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.产品理念HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.产品印象HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.产品创意14、（

）是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况，通过定期地调整，依次将计划时期顺延，再确定计划内容的方法。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.滚动计划法HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.PDCA循环法HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.综合平衡法HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.盈亏平衡法15、在新产品开发的组织形式中，（

）结构形式常常被中小企业所采用。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.设立专门的新产品开发委员会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.设立临时的新产品开发组织HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.设立矩阵小组HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.设立产品经理16、现代公司治理结构中，（

）为最高权力机构。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.董事会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.监事会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.股东大会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.总经理17、由中外双方根据平等互利的原则建立的契约式经营的企业是HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.中外合资经营企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.中外合作经营企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.国有企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.外商独资企业18、（

）是新产开发活动中最重要、最基本的一部分，它直接决定产品的成败。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.产品整体性能的开发HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.产品技术条件的开发HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.产品市场条件的开发HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.产品广告策略的开发19、（

）实现了最终所有权与法人财产权的分离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.现代企业产权制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.现代企业法人制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.现代企业组织制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.现代企业管理制度20、在新产品开发的组织形式中，特别适合企业高层和中层对创新活动进行管理的组织形式是（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.设立专门的新产品开发委员会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.设立临时的新产品开发组织HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.设立矩阵小组HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.设立产品经理二、多选题1、经营计划控制的步骤包括（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.环境分析HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.确立标准HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.测定执行结果HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.比较执行结果HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.纠正偏差2、编织中期经营过程中，涉及到的中期目标的主要项目有（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.销售额HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.产品结构、新产品比例HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.利润额、资本结构HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.资金利润率HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.设备投资和人员的限额3、按经营决策事件发生的频率来划分，经营决策可以分为（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.确定型决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.风险型决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.非程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.非确定型决策4、根据产品创新类型与产业演化格局的关系，可以把产品创新分为以下类型（

）HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.根本性创新HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.结构性创新HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.空缺创造式创新HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.渐进性创新HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.合作式创新5、企业经营环境的特征有（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.差异性HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.不可控性HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.系统性HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.动态性HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.可测性6、制定经营计划的原则是（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.系统性原则HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.平衡性原则HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.灵活性原则HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.效益性原则HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.全员性原则7、按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.确定型决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.非程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.风险型决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.非确定型决策8、新产品开发的组织特征有（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.具有高度的灵活性HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.具有充分的决策自主权HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.拥有较高的管理职权HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.创造性工作的评价基准不能是直接的多和少HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.具有一定的稳定性9、企业一般根据自身的资源条件来选择产品创新的模式，那常见的产品创新模式有（

）HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.自主创新模式HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.合作创新模式HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.网络创新模式HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.模仿创新模式HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.渐进创新模式10、常用的风险型决策方法有（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.决策树HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.投资报酬率法HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.决策收益表HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.线性规划法HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.盈亏平衡分析法三、判断题1、经营决策在选择行动方案时，应该用“最优标准”作为选择依据。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×2、现代企业制度的典型形式是股份制。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×3、盈利性特征是企业区别于事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显的标志。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×4、多元企业是指由两个以上具备法人资格的工厂或商店组成的企业。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×5、产品印象是企业本身希望提供给市场的一个可能产品的设想。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×6、股份合作制企业实行自愿入股、民主管理、按股分红相机和的投资管理原则。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×7、生产计划、工资计划、采购计划、资金计划等属于中期经营计划。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLFo