X年7月生产管理复习思考题

2010年7月生产管理复习思考题一、填空选择题：1、现代企业生产管理主要解决四大方面的问题：生产过程组织、生产计划、生产控制、人—机—环境系统。P1(09.7)(1)生产过程组织包括生产过程和生产类型、生产方式、生产过程的空间组织和时间组织。P1(2)生产计划包括生产技术准备计划、生产计划与作业计划。(3)生产控制主要包括生产进度控制和(C)P1(10.4)A．人员控制B．技术控制C．产品质量控制D．产品数量控制2．为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对企业的生产过程进行计划、组织、控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动为(A)P1A．生产管理B．运营管理C．企业管理3、生产管理的内容：产品开发管理、生产组织管理、生产计划、生产控制。P1-2(09.7)(1)产品开发管理包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、新产品试制与鉴定管理等。P1(09.4)(2)企业生产组织管理包括生产过程组织和劳动组织。P2eq\o\ac(○,1)对生产系统内所有要素进行合理的安排，以最佳的方式将各种生产要素结合起来，使其形威一个协调的系统，该管理是指(D)P2A．生产计划B．生产控制C．产品开发管理D．生产过程组织eq\o\ac(○,2)以下属于组织生产过程基本要求的是生产过程的(ABCD)P2A．连续性B．比例性C．均衡性D．准时性(3)生产计划包括长期生产计划、中期生产计划和短期生产计划。P2eq\o\ac(○,1)企业的销售和市场份额增长战略属于（C）。P2A、短期生产计划B、中期生产计划C、长期生产计划D视情况而定(4)保证工作质量和产品质量，降低消耗的前提条件是生产控制。P24、生产管理的原则：经济效益原则、市场导向原则、科学管理原则、均衡生产原则、可持续发展原则。P2-3(1)“以最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路产品。”是生产管理的(C)P2A．可持续发展原则B．均衡生产原则C经济效益原则D．合理性原则(2)生产管理中，根据社会需要来组织企业生产，这体现的是(C)P3(09.4)A．经济效益原则B．科学管理原则C．市场导向原则D．均衡生产原则(3)企业所生产的产品价值得以实现的基础是市场的需要。P3(10.4填)(4)1989年联合国环境规划署和环境规划活动中心提出(B)P3A．绿色生产B．清洁生产C．节约能源5．生产系统的构成包括生产要素、生产过程、产品或服务三部分。P46．生产系统的基本功能是(D)P4(09.4)A．提高产品质量B．降低成本C．获取利润D．满足社会需要8、生产管理组织主要形式有：直线制、直线—职能制、事业部制、矩阵制、虚拟组织结构。P5(1)由行政领导人执行，不设专门的职能管理部门的企业组织形式是(A)P5A.直线制B.直线--职能制C.事业部制D.(2)适合中小规模、产品和技术较为简单稳定的企业的组织结构形式是(A)P5(09.4)A．直线制B．直线---职能制C．事业部制D．矩阵制(3)直线—职能制的组织机构把企业的管理机构和人员分为两类：一类是直线指挥机构，另一类职能机构和人员。P5(4)既保证统一指挥，又发挥职能管理部门参谋指导作用的组织结构形式是(B)P5（08.7）A.直线制B.直线--职能制C.事业部制D.矩阵制(5)有利于企业适应市场变化，及时调整生产经营决策的组织结构形式是(C)P6(09.7)A.直线制B.直线-职能制C.事业部制D.矩阵制(6)在总公司领导下，拥有相应的独立自主权，独立核算，自负盈亏，这种组织形式是B。P6A、直线职能制B、事业部制C、距阵制D、虚拟组织结构(7)既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品项目划分的垂直管理部门的组织形式是(D)P7A．直线制B．直线——职能制C．事业部制D．矩阵制(8)距阵制组织形式是将A两种形式的原理结合使用，其特点是双道命令系统。P7A.直线—职能制和事业部制B.职能制和事业部制C.直线制和事业部制D.直线制和虚拟组织机构(9)适合于大件小批、高新技术产品或大工程的组织结构形式是(D)P7(10.4)A．直线制B．直线一职能制C．事业部制D．矩阵制9、现代企业生产管理的特征：(1)现代企业生产管理的特征中，生产方式更新的主流是(D)P8A．大规模流水线B少品种小批量生产C．多品种大批量生产D．多品种小批量生产(2)当今生产管理的范围不仅包括制造业，也应包括服务业。P9(10.4填)(3)有关生产管理范围说法不正确的是(A)。P9AC、生产系统内部管理和环境管理D、医院、商场、餐馆也属于生产管理的范围(4)生产管理手段的现代化，计算机辅助设计简称A。P9A、CAD(5)生产管理模式的创新。eq\o\ac(○,1)随着科技的发展和市场的多样化，“以零件为中心”组织生产，使生产计划更易实现。P10eq\o\ac(○,2)实施准时化生产方式,联机生产管理是属于生产管理模式的（D）对策。A、概念更新B、计划创新C、组织更新D、控制创新10、企业管理的基本职能是（B）P11。A、决策职能B、生产管理职能C、计划职能D、协调职能11、企业的生产发展战略属于（C）P11。A.企业级战略B.部门级战略C、职能级战略D、行业级战略12、生产管理发展大体经历了三个阶段：传统管理阶段、科学管理阶段、现代管理阶段。P11(1)泰罗制为代表的管理理论开始出现的阶段是（B）P12A、传统管理阶段B、科学管理阶段(2)20世纪初，以泰罗制为指导思想建立了(A)P12A．工厂制度B．工序制度C．工时制度D．工程制(3)科学管理阶段，是以工厂内部生产管理为重点，以提高生产效率为中心。P12(07.7)13．生产系统的布置包括工厂选址、生产单位的配置、厂区布置和车间布置等几方面。P1414、对一个企业来说，选择工厂的位置是建立、组织和管理企业的第一步。P1415、厂址的选择一般分两个层次进行，首先是选位，然后选取具体的地址。P1516．厂址选择的程序—般分为准备阶段、现场勘察阶段和确定方案阶段。P15-16（08.7）17．选址的方法有定性、定量的分析方法。常见的定量选址方法有分等加权法和重心法两种。P16（08.4）(1)当产品生产成本中运输费用占较大比重时，用(C)选择厂址。A、分等加权法B、综合评分法C、重心法D、经济批量法(2)按分等加权法,甲、乙、丙、丁四个厂址的得分分别是95、104、86、80分,(B)是可以选择的较佳厂址。A.甲B.乙C.丙D.丁18、生产单位的构成：基本生产单位、辅助生产单位、生产服务单位、生产技术装备部门、附属生产单位。P18(3)在工业企业生产过程中，工具车间属于(B)P18A．基本生产单位B．辅助生产单位C．生产服务单位(4)在工业企业生产过程中，热电站属于(D)P18(09.4)A．基本生产单位B．附属生产单位C．生产服务单位D．辅助生产单位(5)在工业企业生产过程中,技术检查站属于(A)P18(09.7)A.生产服务单位B．辅助生产单位C．基本生产单位D．附属生产单位(6)在工业企业生产过程中，仓库属于(C)P18(10.4)A．基本生产单位B．辅助生产单位C．生产服务单位D．附属生产单位19.影响企业生产单位构成的因素：企业产品、企业规模、企业的生产专业化与协作化水平、企业的生产技术水平、企业的环境条件。(1)(A)在根本上决定着企业生产单位的构成。P18A.企业产品B、企业规模C、企业的生产专业化水平(2)产品的品种往往决定着企业所应配置的生产车间。P18（08.4）(3)一个企业生产单位构成最终是由企业的功能决定，并为企业的生产经营目标服务。P19(4)一般来说，企业的协作范围越大，通过协作取得的零部件、工具及动力等越多，则生产车间的组成就越简单。P19(5)企业设备的技术水平高，数控设备、加工中心等高精设备拥有率企业其生产单位的组成则(B)。P20A、复杂20、企业生产单位配置中存在的问题：小而全、大而全。许多大型企业受传统思想影响，抱着“万事不求人”的思想，设置单位一应俱备，这种企业生产单位配置中存在的问题称为（A）P20A、大而全B、小而全C、综合化21．关于厂房建筑、设备、设施如何安置的相互关系问题称为(A)，即工厂总平面布置。P21（08.7）A.厂区布置（狭义厂区布置）B.车间布置C.厂址选择D.生产单位的布置22、厂区布置的目标：流程的畅通、高效率的使用空间、良好的适应性和灵活性、提高劳动效率、提供良好的环境。P21(1)在厂区布置，以使材料、半成品的流动方向无交叉倒流，这是厂区布置的目标（A）P21A、流程畅通B、高效率的空间使用C、良好的灵活性D、提高劳动效率(2)对于厂区平面布置来说，总目标是通过从厂区平面布置提供的服务中达到什么目的?(D)P21(07.7)A．投资费用最少B．环境保护最好C．物料流程畅通D．获取最大效益23、厂区平面布置工作程序的第一步是（B）P23A.确定各组成部分的面积B.确定目标C.收集资料D24、车间布置一般分为两个部分：一是车间总体布置，二是车间的工作地布置。P2425、一般企业的工作地（设备）布置主要形式有：产品布置、工艺布置、定位布置、综合布置和成组技术布置。P25(1)按照某种产品(或零件)的加工顺序来排列各种不同的机床设备和工作地,是产品布置,也称为工艺流程布置或对象专业化布置.(2)适用于大批量、标准化、自动化程度高的企业的设备布置形式是(D)P25（08.7）A．定位布置B．综合布置C．工艺布置D．产品布置(3)汽车行业、食品行业常用的设备布置形式是(B)P25（08.4）A．定位布置B．产品布置C．工艺布置D．综合布置(4)电视机行业常见的设备布置形式是(A)P25(10.4)A．产品布置B．定位布置C．工艺布置D．综合布置(5)把同一类型的设备和工作地集中进行布置以实现一定的工艺功能，是工艺布置。P25(6)适用于多品种、小批量生产类型的设备布置形式是(D)P25(09.7)A.定位布置B.产品布置C.综合布置D.工艺布置(7)在整个加工过程中产品不动，设备按作业顺序移动，是定位布置。P25(8)适用于加工对象难以移动，加工件数少，工序时间长等特点的设备布置形式是(A)P25(09.4)A．定位布置B．产品布置C．工艺布置D．综合布置26、在进行工作地布置时常用的三种布置技术和工具：设备布置草图、样板布置、模型布置。P26(1)用塑料或厚纸板制成与实务成一定比例的样板来模拟布置和设计工作地（设备）的布置技术称为(B)P26A、设备布置草图B、样板布置C、模型布置D、立面布置27．当今企业面临的生产环境是产品市场从卖方市场向买方市场的转变，形成了以消费者需求为导向的市场机制。P28(07.7)28．柔性自动化技术给制造业提供了高效率、高柔性和高精度相结合的制造手段。P28(10.4填)29.生产过程是从准备生产开始，直到把产品生产出来为止的全部过程。P2930、生产过程的构成：生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程。P29(1)产品设计、工艺设计，新产品试制与鉴定等属于生产(D)P29(09.4)A.服务过程B.基本过程C．辅助过程D．技术准备过程(2)直接把劳动对象变为企业基本产品的是(B),是企业的主要生产活动。P29(09.7)A．技术准备过程B．基本生产过程C．辅助生产过程D．生产服务过程(3)辅助生产过程是指为基本生产提供辅助产品和劳务的生产过程。P29(4)原材料、半成品和工具的供应、保管工作属于(D)过程。P29A．生产技术准备B．基本生产C．辅助生产D(5)生产服务过程不包括(B)P29A.原材料供应工作B、为职工提供娱乐等生活服务活动31、生产过程的组织要求：生产过程的连续性、比例性（协调性）、均衡性（节奏性）、适应性、经济性。P30(09.4)(1)企业及其各个生产环节在相等的一段时间内生产相等或递增数量相等的产品，这是属于生产的(B)特征。P30(07.7)A．比例性B．均衡性C．连续性D．适应性(2)生产过程各阶段、环节之间在生产能力上保持适当的比例关系，这是生产的(B)P30A.连续性B.协调性C.均衡性D(3)生产过程的组织形式要能及时地满足市场变化的要求，是生产的(D)性。P3032．生产类型按接受生产任务的方式分为：订货生产方式、存货生产方式。在用户提出具体订货要求后，企业才开始组织生产，这是(B)P31(10.4)A．存货生产方式B．订货生产方式C．看板生产方式D．柔性生产方式33、生产类型按生产方法（特点）分：合成法、分解法、调剂法、提取法。P31(1)下列属于合成法生产方法的是(D)P31A(2)原材料经加工处理后分解成多种产品，台炼油厂，这种生产方法属于(C)P31A、合成法B、调剂法C、分解法34．生产类型按产品和工作地专业化程度可划分为大量生产、成批生产、单件生产三种类型。P31(1)区分生产类型的最基本的标志是生产过程中工作地的专业化程度。P31(2)产品品种少而稳定，生产的每种产品长期重复，每种产品的产量大，工作地长期完成同种产品的一、二道工序，专业化程度很高，这属于(A)生产类型。P31A(3)产品品种很多，每种产品的产量很小，工作地要负担很多道工序，很少重复，专业化程度很低，这属于(B)生产类型。P31A．大量B．单件C．成批D．混合(4)在下列四种生产类型中，适应品种变化能力最强的生产类型是(C)P31A.大量生产B.大量大批生产C.单件生产D35．生产单位专业化原则主要有工艺专业化原则、对象专业化原则、综合专业化原则。P32(09.7)(1)工艺专业化原则是按照生产工艺性质的不同来划分车间的。P3236、在机械制造生产过程中，零件的移动方式有三种：顺序移动方式；平行移动方式；平行顺序移动方式。P34(1)每批零件只有在前道工序全部完工后,才整批地转送到后道工序上加工是(A)移动方式。P33A.顺序B.平行C.平行顺序D.(2)每个零件在前道工序加工完之后,立即转移到后道工序加工,此移动方式是(D)P34(3)既考虑相邻工序加工时间的重合，又保持该批零件在工序上加工的连续，是(B)；批量大，工序时间长，宜采用(B)移动方式。P34（08.4）A．顺序移动B．平行顺序移动C．平行移动D．简单移动(4)工艺专业化的车间、工段、小组，宜采用哪种移动方式?(A)P35(10.4)A.顺序移动B.平行移动C.平行顺序移动D.简单移动37．JIT是准时化生产方式的简称。P36(10.4填)38、准时生产方式（justinTime）是由的一家汽车公司首创的一种管理方法（B）P36(1)准时化生产的诸多手段是围绕进行(A)。P36A、消除无效劳动和浪费B、零废品C、零库存(2)“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。”是指(C)生产方式。P36A39、是实现适时适量生产的前提条件。(C)P37A、弹性配置作业人员B、质量保证C、生产均衡化40．生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，也可以反映企业的生产规模。P4241、总体计划包括计划期的总量计划与进度计划。P4242、生产能力计划的特性：战略特性、风险性、生产能力定量上的不确定性。P42(1)以提高生产能力利用率为目标的主要是(B)生产能力计划。P42A(2)生产能力的长期计划的特点是计划的主要内容与有关(B)P43A、流动资产B、固定资产C、设备回收期(3)市场预测主要考虑需求量和供应量。P42(09.4)(4)生产能力定量上的不确定性是由于的影响(D)P43A、品种结构B、设备开动率43．组织和控制企业生产活动的依据是(D)P42(10.4)A．网络计划B．作业计划C．制造资源计划D．生产计划44、企业基本建设时设计任务书和技术文件中所规定的生产能力称为设计能力。P4345、随着工厂的规模扩大，产量的增加，单位成本不变的是(A)P44A、单位可变成本B、单位固定成本C、单位研究和开发费用D、单位管理费用46、一般情况下，当一个工厂的规模扩大时，由于产量增加，会使平均成本降低。P4447．生产能力的柔性是指生产能力的可变性与适应性；包括柔性工厂、柔性生产过程和柔性工人三个层次。P45（08.7）P4548、企业生产线从制造一种零件简单方便地调整加工另一种零件,而且调整成本非常低，称为（B）P45A、柔性工厂B、柔性生产C、柔性转移D、柔性工人49、生产能力的计量单位：以产出量为计量单位、以原料处理为计量单位、以投入量为生产能力计量单位。P45(1)钢铁厂的计量单位主要是(A)P45A(2)以原料处理量为生产能力计量单位的企业是(D)P46(10.4)A．航空公司B．家电制造厂C．发电厂D．炼油厂(3)航空公司的计量单位主要是(B)P46A(4)一架飞机有150个座位，某次航班只有100位乘客，以投入量来计算的生产能力是座(C)P46A.100B.50C.150D50．计划期企业所需总台时数与企业有效台时数的比率，反映了(C)P48(07.7)A．零件加工周期长短B．零件加工序多少C．企业生产能力D．加工工艺差别51、某企业计划期有效台时数为24000台时，计划期企业所需台时数为22200台时，尚富余1800台时，则设备的负荷率(222000/24000×100%)=92.5%。P4852、确定智力开发方针、人才招聘、职工培训的战略安排属(A)P49A53、合理配备临时调动加班属(C)生产能力工作计划。P49A54．在产量优选的方法中，当销售收入等于总成本时，此时的产量称为盈亏平衡点产量。P53(07.7)55、某厂生产一种产品，销售单价是1500元，单位产品变动成本为850元，企业固定成本为2600万元，若该企业想获利其产量必须A。P53A.大于40000件B.等于40000件C.小于40000件56、对需求稳定的企业，进度计划只需按编制(B)。P56A、图解法B、生产工作日平均安排C、线性规划——运输模型D、盈亏平衡分析法57．用线性规划模型作进度计划需要假定生产成本等有关变量之间的关系是线性的。P5858.生产作业计划的任务之一是要把生产过程中的物质流、信息流、资金流合理地组织协调起来，争取用最少的投入获得最大的产出。P6259．指导物质流的流向、流量和流速的是(A)P62(10.4)A．信息流B．资金流C．价值流D．技术流60、流水线条件下的期量标准主要有生产节拍和（在制品占用量定额）等。P6461．从原材料开始加工到成品合格为止，处于生产过程中尚未完工的所有的毛坯、零件、部件和产品的总和称为(A)P64A．在制品B．半成品C．产成品D．加工品62．流水线上最重要的工作参数是(D)P64（08.4）A．产量B．质量C．速度D．节拍63、企业以产品作为编制生产作业计划时分配生产任务的计算单位称为计划单位(A)P68A.产品B.部件C.零件组D64、生产配套性最好的计划单位是(D)P69A65、编制厂级生产作业计划的主要任务是根据企业的生产计划，为每个车间正确地规定每一种制品的出产期和出产量。P6966．大量流水线生产企业分配车间生产任务的方法有在制品定额法和订货点法。P70（08.4）67、企业生产销售系统库存量由三部分构成：在途存货、周转库存和保险库存。P72(07.7)68.企业生产销售系统在途库存量是4800单位，周转存货是3000单位，保险库存为3750单位，则系统所需总存货为(C)。P73A、7800B、6750C、11550D、855069．在周期性重复生产条件下，批量、平均日产量和生产间隔期之间的关系是(A)P74(07.7)A．日产量不变，批量与生产间隔期成正比B．日产量不变，批量与生产间隔期成反比C．生产间隔期不变，批量与生产间隔期成反比D．批量等于平均日产量除以生产间隔期70.如某企业设备调整时间损失系数为O.05,设备调整时间为30分钟,工序单件时间为10分钟,那么最小批量为(C)P75(07.7)[n=30/(10×0.05)=60]A.3B.600C.6071、若某企业全年生产数量为10000件，生产准备成本为25元，保管成本12.5%，产品成本1元，则最佳每批生产量为(B)件。P75A、500B、2000C、2500D、232572、在企业生产过程中，每批零件只有在前道工序全部完工后，才整批地转送后道工序上加工的方法称顺序移动方式。P7773、加工一批零件,有四道工序,单件工序时间分别是15、5、10、20分钟,采用平行移动方式，生产周期是分(B)P77A、200B、110C、140D、8074．产品生产周期就是每个工艺阶段生产周期与保险期之和。P7975．生产作业控制是指在生产作业计划执行过程中，对有关产品的数量和生产进度进行控制。P8376、生产过度控制包括投入进度控制、出产进度控制和工序进度控制。P83(1)对原材料投入生产到成品入库为止的全过程所进行的控制，是(B)进度控制。P83A.工序B.生产C.投入D.(2)对产品开始投入的日期、数量和品种是否符合生产作业计划要求的控制，是(C)控制。P83A．工序进度B．生产进度C．投入进度D．出产进度(3)对产品出产日期、出产量、出产均衡性和成套性等的控制，是(D)进度控制。P83A．工序B．生产C．投入(4)对产品在生产过程中经过的每道加工工序的进度所进行的控制，是(A)进度控制。P83A.工序B.生产C.投入D.77．对生产过程各个环节的在制品实物和帐目所进行控制，是(D)控制。P83A78．调度会议是企业生产调度工作的基本方法，一般分厂部和车间两级进行。P84(09.7)79．网络计划技术起源于(B)P8680．我国开始引进网络计划技术于20世纪(C)P86A81、网络计划技术适用于单件、小批生产类型的生产计划的编制和实施工作。P8682、一个网络图由活动、事项和线路三要素组成。P86(1)事项,也称为结点，它是指某一项活动的开始或结束的瞬间。事项本身不消耗时间和资源，在计划任务中起指令、衔接作用。P86(2)在网络图中，事项一般用(B)P86(10.4)A．方格口表示B．圆圈O表示C．箭线→表示D．三角△表示(3)在网络图的绘制中,在工程项目中需要消耗资源，并且须一定时间内完成的独立工作项目称为活动。P87(4)网络图中，不占用资源和时间，仅仅表示活动之间的逻辑关系的是(D)P87A83、网络图的始结点只有1个。P8884、网络图中箭线从某一个结点出发，只能从左向右前进，不能逆向前进。P8885、在网络图的绘制中，线路为关键线路（B）P87A、时耗最短B、时耗最长C、平均时耗长度86、在绘制网络图中,A的紧后工序是B和C，B的紧后工序是D和E，C的紧后工序是F和G，则C的紧前工序是（C）P89A.BB.DC.AD.E87、三点时间估计法的时间值不包括(D)P90A、最乐观时间B、最保守时间88.三点估计法中的最乐观时间是指在顺利情况下,完成一项活动可能需要的时间(B)P90A.最长B.最短C.最可能需要时间D89、有关关键线路描述不正确的是(A)P91A、一个网络图只能有一条关键线路B、一个网络图可以有多条关键线路C、时耗最长的线路为关键线路D、关键线路由总时差为0的关键活动组成90．关键线路是由总时差为零的关键活动组成的。P9191、下列有关总时差的说法不正确的是(D)P91A.B、某项作业最迟结束时间与最早结束时间的差C、该项作业的允许推迟最大限度D、该项作业允许提前的最大限度92．在运用网络计划技术时，不仅要考虑时间问题，还必须考虑资源情况和成本问题。P9393．网络计划优化包括三方面的内容，即时间优化、时间--成本优化和时间--资源优化。P9394．通过不断地改善网络计划的初始方案进行网络计划优化利用的是(B)P9395．某工序的正常时间为5天，赶工时间为3天，正常成本为600元，赶工成本为900元，则成本斜率为(B)P94A．120B．150C96．新产品开发的生产技术准备工作的三阶段是：开发研究阶段、设计试制阶段和生产准备阶段。P101(1)在生产技术准备工作的开发研究阶段，进行全新的研究和探索，称为D策略。P101A、技术引进B、仿制C、部分改进D、创新(2)新产品设计试制阶段的任务，主要是在开发研究的基础上，设计试制出样机(或样品)。P101(07.7)97．生产技术准备工作的第一步是(C)P102(10.4)A．市场预测B．市场调查C．产品开发与设计D．工艺设计98．工艺设计和准备的指导文件是工艺方案。P102(09.7)99．企业生产技术准备工作中最重要的阶段是产品设计准备。P102(10.4填)100、工艺文件包括：工艺规程、工艺装备图、工时定额、与原材料消耗定额等。P104(1)工艺文件中最主要的是(A)P104(09.7)A．工艺规程B．原材料消耗定额C．工时定额D．工艺装备图(2)具体指导工人进行加工制造的操作文件是(A)P104(09.4)A．工艺规程B．原材料消耗定额C．工时定额D．工艺装备图101、工艺规程的形式有四种：工艺过程卡片（工艺路线卡）、工艺卡片、工序卡片、工艺守则。P104(1)按零件编制的工艺规程是(D)。P104A．工艺卡片B．工序卡片C．工艺守则(2)适于单件小批生产与新产品试制的场合的是(D)。P104A．工艺卡片B．工序卡片C．工艺守则(3)为零件加工制造的工艺阶段编制的是(B)，它以工步为单位进行编制P104A.工艺过程卡片B.工艺卡片C.工序卡片(4)适于成批大量生产类型所有零件，以及单件小批生产重要零件生产的是(A)。P104A．工艺卡片B．工序卡片C．工艺守则D．工艺过程卡片(5)按照零件加工的每一道工序编制的工艺文件称为(C)P104（08.7）A．工艺过程卡片B．工艺卡片C．工序卡片D．工艺守则102、工艺装备是制造产品所用的各种刀具、量具、夹具、辅助工具的总称。P104(1)工艺装备按其使用范围可分为标准、通用和专用三种类型。P105（08.7）(2)在设计和制造专用工艺装备时，应处理好保证质量、提高生产效率和降低产品成本之间的关系。P105(3)工艺装备系数是专用`工装种数与专用零件种数的比值。P105103、在新产品的生产技术准备工作中，单件生产中工艺准备的工作量和周期时间占的比重一般为(B)P105A、10—20%B、20—30%C、30—45%D、50%左右104、将零件按工艺特点分组，在形成的相似零件族中，选出代表零件编制工艺规程，这种加快工艺准备工作的措施是(C)P105A、计算机辅助制造技术B、工艺装备标准化C、工艺规程典型化D、工艺装备规格化105、为了保证交货期的要求，从交货期开始，反推上去，确定各项工作的起始和完成时间，并与年度生产计划和短期生产作业计划相协调，这种生产技术准备计划的编制原则称按反工艺顺序安排计划。P106106、规定企业在计划期内（一般为年度）发展新产品、改进老产品的准备工作的总工作量的生产技术准备计划是A。P106A、生产技术准备的综合计划B、分产品生产技术准备计划C、科室生产技术准备计划107、能将各项技术准备工作具体落实到人，以保证计划的完成的生产技术准备计划是C。P106A、生产技术准备的综合计划B、分产品生产技术准备计划C、科室生产技术准备计划108.作为一种多专业多工种的任务项目,它们的实施最好采取项目组的形式。P107109．生产率较高的两种先进的生产组织形式是流水线生产与(D)P108A.路线技术B.成品技术C.网络技术D(1)流水线生产适用于（B）P108(2)成组技术是适用于（D）P108A、多品种大批量B、少品种大批量C、少品种中小批量D、多品种小批量110.流水线生产是现代化大生产发展的产物，它起源于(B)P108111.下列不属于流水线生产特点的是（A）P108A.生产过程具有开放性和顺序性B.生产过程具有连续性C.生产过程具有明显的节奏性D.协调性好112．流水线上最重要的工作参数是(D)P108A113．适用于少品种大批量生产的生产组织形式是(C)P108(10.4)A．成组生产B．柔性生产C．流水线生产D.定制生产114．流水线的分类:(1)将流水线划分为固定流水线和移动流水线的依据是生产(C)(09.7)A.机械化程度B.对象的数目C.对象的移动方式D.连续程度(2)电视机的装配应采用(B)P109(09.4)A．固定流水线B．移动流水线C．滑动流水线D．循环流水线(3)将流水线划分为单一对象流水线和多对象流水线的依据是(B)P109（08.7）A．生产对象的移动方式B．生产对象的数目C．生产连续程度D．生产机械化程度(4)将流水线划分为连续流水线和间断流水线的依据是(C)P109A．生产对象的移动方式B．生产对象的数目C．生产的连续程度D．机械化程度(5)流水线按照节奏性程序可划分为强制节拍流水线、自由节拍流水线和粗略节拍流水线。P109(6)流水线按照机械化程度划分可分为手工流水线、机械化流水线和自动流水线。P109（08.4）115、流水线的设计包括组织设计与技术设计。P111116、宜组织间断流水生产线的设备，其负荷系数应为(A)P112A.0.75以下B.0.80以上C、0.75以上D、117．流水线采用的节拍性质主要取决于流水线的连续程度。对于间断流水线，则应采用自由节拍和粗略节拍。P114(09.7)118．成组技术的发展大体上经历成组加工、成组工艺和成组技术三个阶段。P118(09.4)119．早在20世纪30年代，开始研究成组加工可能性的工艺研究人员来自德国和(B)P118A.美国B.苏联C.英国D120．成组技术的基本原理是(A)P118(07.7)A．事物的相似性B．事物的差异性C．提高工效D．降低成本121、零件成组的方法分为三类：目测法、工艺流程分析法和编码分类法。P119(1)零件成组的方法中最简单的分类方法是(A)P119A(2)“以数代形，按数归组”是零件成组方法中的(C)P120A、目测法B、工艺流程分析法C、编码分类法122.工业企业的生产过程由产品设计、制造工艺和生产组织管理三个主要环节组成，成组技术适用于工业企业的每个环节P29（08.7）123、把一些结构相似的零件在某一种设备上加工构成的成组技术，该应用属于（B）P122A、成组生产单元B、成组工艺中心C、成组流水线D、成组车间的组织124、制造业企业主要的库存对象：原材料；辅助材料；在制品；制成品；零件、工具和用品。P124(1)有助于产品的形成，但不构成产品实体的是(C)P124（08.4）A．在制品B．原材料C．辅助材料D．制成品(2)在制造业企业中，化学工业的催化剂、炼钢所用的溶剂属于(B)P124（08.7）A．原材料B．辅助材料C．在制品D．制成品125.两次原材料采购的间隔中,为保证生产继续进行而保存的库存,属于(D)的库存。P125A.预期B.运输过程中C.起分解作用D126.企业各部门对对成品库存持有水平的一般倾向是:P126(1)企业销售部门对成品库存持有水平的一般倾向是(C)P126(09.4)A．低B．很低C．高D．适中(2)企业生产部门对在制品库存持有水平的一般倾向是(B)P126(09.7)A．低B．高C．很低D．适中(3)企业财务部门对在制品库存持有水平的一般倾向是(A)P126(10.4)A．低B．高C．较高D．适中127．库存量是指在一定条件下,为保证生产经营的顺利进行所必需的物资储备数量。库存量越大，占用的流动资金越大。P127（08.4）128、库存量的构成：经常储备量、保险储备量和季节性储备量。为防止物资供应延误等不正常情况所必须的库存储备量是(B)P127(09.4)A．经常储备量B．保险储备量C．季节储备量D．最低储备量129、库存相关费用：库存费用、订货总费用、短缺成本。P127(1)在与库存相关的费用中,仓库使用费、占用流动资金的利息、货物保险费等属于(C)P127（08.4）（08.7）A．短缺成本B．订货费用C．库存费用D．成本费用(2)在与库存相关的费用中，电信往来费属于(D)P127(09.7)A．短缺成本B．成本费用C．库存费用D．订货费用(3)在与库存相关的费用中，企业的信誉损失、停工待料损失等属于(D)P127A．库存费用B．订货费用130、在满足基本条件的前提下，要保持库存，则库存费用与订货费用的比率（R）应为(D)P128A、R=1B、R＜0C、R＞1D、R＜1131.在物资库存控制中，下列叙述正确的是(A)P128(07.7)A．如果物资供应条件好，且R>1，不必库存B．如果物资供应条件不好，且R>1，不必库存C．如果R>1，就不必库存D．如果物资供应条件好，或R>1，就不必库存132、经济订购批量指在存储费用与订货费用时总成本为。(D)P131A、最大、最低B、最小、最高C、相等、最高D、相等、最低133、定量订货法指(A)P133A.订货的数量预先确定,C、订货的数量预先不确定，订货的日期、时间确定D、订货的数量预先确定，订货的日期、时间也确定(1)定量订货法以(A)为特征值。P135B、订货点和目标库存C、目标库存和订货时间周期D、订货经济批量和目标库存134、定期订货法中，其订货量的关系式为：(B)P134A、订货量=实际库存量—目标库存量B、订货量=目标库存量C、订货量=目标库存量+实际库存量D、订货量=日库需要量+实际库存量(1)定期订货的缺点之一是(B)P135A、安全库存较低B、安全库存较高C、按经济批量采购(2)对于多品种小额耗用的企业和多品种小额销货的商业部门，应采用(B)P135（08.4）（08.7）A．定量订货法B．定期订货法C．经济订货批量法D．订货点法135．ABC分类控制法中，最关键的找出A物资。P136(1)A类物资品种占企业全部物资的10-15%，占用资金为75％～80％，企业对A类物资的管理措施是(B)P136(10.4)A．适当控制B．严加控制C．放宽控制D·适度控制P136(2)某类物资其数量占企业物资的10％～15％，占用资金为75％～80％，则对该物资应(B),宜采用定期库存控制法.P136(09.4)A．适当控制B．严加控制C．放宽控制D．不作控制(3)一般来讲，在生产企业中B类物资占用的资金约有(A)P136A(4)在生产企业中，宜采用定量库存控制法的是(B)P136A．A类物资B．B类物资C．C类物资D136、对于一次性订货，重点考虑的是(A)P138A、机会成本B、库存费用C、订货费用D、生产费用137、一次性订货法属于一种对不确定条件下的库存控制方法(C)。P139A、供求量B、销售量C、需求量D、采购量138．仓储位置常见的编号方法有数字符号法、易记符号法和混合法。如果对仓储位置编号为No.12-09，则表示采用的编号方法是(A)P140(09.4)A．数字符号法B．字母符号法C．易记符号法D．混合法139．物料保管过程中必须建立和健全帐卡档案，及时掌握和反映产、需、供、耗、存的情况。P141(09.4)140、设备管理发展过程经历了四个阶段：事后维修阶段、预防维修阶段、设备的系统管理阶段、设备综合管理阶段。P143141．我国20世纪50年代从前苏联引进的设备管理计划制度属于(B)P143A．事后维修B．预防维修C．系统管142．设备，是指人们在生产经营活动过程中所使用的各种机械和装置的总称。P144(1)在工业企业中，蒸汽锅炉、发电机、空压机属于(B)P144A(2)在工业企业中，传送带、电力网属于(C)P144（08.7）A．生产设备B．动力设备C．传导设备D．管理设备(3)下列属于生产设备的是(B)P144A、发电机B、纺织机、各种机床、化式反应塔C、传导管D、测试设备(4)在工业企业中，医疗卫生设备属于(D)P144（08.4）A．生产设备B．动力设备C．传导设备D．公用设备143．设备管理包括设备的物质运动和价值运动全过程的一切管理工作。P144144、单位时间内能生产的产品数量，这是设备的D。P145A.可靠性B.节能性C.安全性D.生产率145．设备操作者的“四会”是指会使用、会保养、会检查、会排除故障。P145(09.7)146、技术上先进，经济上合理，安全节能，满足生产需要是选择设备时必须共同遵守的原则。P145147、费用效率是指设备的单位费用所取得的有效成果。P146148、设备一生的总费用称为(C)P146A.生产费B.折旧费用C.寿命周期费用D.保管费用149、设备“三定户口化”制度主要内容为：设备定号、保管定人、管理定户。P147150．以下属于“三定户口化"制度内容的是(D)P147A151、设备的岗位专责制的形式主要有：定人定机制、包机制、交接班制、安全生产制。P148152．属于“岗位专职制”内容的是(A)P148(09.7)A．包机制B．保管定人C．设备定号D．管理定户153、设备的磨损可分为两种类型，一种是有形磨损（实体磨损），一种是无形磨损（精神磨损）。P148(1)设备的有形磨损可分为初期磨损阶段、正常磨损阶段和急剧磨损阶段。P149(2)设备初期故障期，有较高的故障率，这样的故障(B)P149A．随时间的推移而逐渐增加B．随时间的推移而逐渐减少C．随时间的推移而匀速递增D．与时间无关154.设备故障一般分两类，包括突发故障与劣化故障。P149155.根据设备发生故障的规律，其故障率低且稳定的阶段应在(B)P149A、初期故障期B、偶发故障期C、磨损故障期D、耗损故障期156．实行预防修理制度的精髓是(C)P150(10.4)A．设备保养B．定期修理C．设备检查D．设备改造157、设备的检查，按时间划分为日常检查和定期检查两种；从技术上划分又有机能检查和精度检查两种。P150（08.4）158．定期检查的目的是查明零部件的实际磨损程度，其检查的人员由(B)P150(09.7)A．操作工人负责B．专业修理工人负责，操作工人参与C．专业的修理工人负责D．操作工人负责，专业修理工人参与159、设备的三级保养大制为：日常保养、一级保养、二级保养和大修理。P150(1)以操作工为主，每个轮班进行一次，不占工时的保养是(A)P150(09.4)A．日常保养B．一级保养C．二级保养D．大修理(2)在设备的保养中，通常为500—700小时进行一次，需停机8小时，则这种保养为(A)P150A、一级保养B、二级保养C、日常保养D、大修理(3)对设备进行全面的解体、检查、修理和调整，以全面恢复设备原有的精度、性能和生产效率。这种保养方式为(D)P150A、日常保养B、一级保养C、二级保养D、大修理160．设备计划预修的方法有：标准修理法、定期修理法和检查后修理法。(1)强制性的计划预修方法是(B)P151(10.4)A．定期修理法B．标准修理法C．检查后修理法D·大修理法(2)容易脱离实际情况，产生过度修理，造成不必要浪费的修理方法是(A)。P151（08.7）A．标准修理法B．定期修理法C．检查后修理法D．定点修理法161、设备修理工作定额主要包括：修理周期、修理复杂系数、修理工时定额、修理停歇时间和修理费用定额等。P151(1)相邻两次大修之间的间隔是(A)P151A(2)在一个修理周期内，大、中、小修理的次数和排列的次序称为（B）A.修理周期B.修理周期结构C.修理间隔期D.修理工时定额(3)完成设备修理工作所需要的标准工时数称为（C）P152A.修理停歇时间B.修理间隔期C.修理工时定额D(4)其它情况正常的条件下，设备修理停歇时间主要取决于修理时的(C)P152A、修理时间B、修理系数C、工作量D、修理周期(5)在实际工作中，修理费用定额的制定，一般可以一个(C)为单位来制定定额。P152A、修理工时定额B、修理间隔期C、修理复杂系数D、修理周期162．设备无形磨损的局部补偿方式是(C)P153(09.4)(09.4)A．设备保养B．设备大修C．设备改造D．设备更新(1)对设备结构进行局部改变，以改变设备的性能，提高精度和生产效率，消除无形磨损，延长技术寿命属于(D)P153(10.4)A．设备大修B．更新引进C．设备保养D．设备改造(2)设备改造的优点有(A)P153B、投次大，时间长，见效快C、投资少，时间长，见效快D、投次大，，时间短，见效快163．设备有形磨损的局部补偿方式是(B)P153A164．设备磨损的完全补偿方式是(D)P154（08.7）A．设备保养B．设备人修C．设备改造D．设备更新165.设备更新包括原形更换和新型设备两类。PP153(07.7)166．设备从投入使用到报废为止所经历的时间是(A)P154（08.4）A．自然寿命B技术寿命C．经济寿命D．有效寿命167、设备从投入使用到由于新设备的出现，导致其自然寿命尚未结束就被淘汰所经历的时间称为(A)P154A、技术寿命B、自然寿命C、经济寿命D、使用寿命168、MRPII的发展，大致经历了（C）阶段。P158A.3个B.2个C.4个D.5个(1)MRP以为主，全面性和系统性较强（D）。P161A、完工产品数量B、控制库存数量C、建立库存模型(2)MRPII是一种适用于制造装配系统的具有代表性的管理思想、管理规范和管理要求（A）。P158A、多品种、多级B、多品种、低级C、少品种、多级D、少品种、低级(3)作为企业的经营计划与控制系统的阶段为(C)P158A、基本MRP阶段B、闭环MRP阶段C、MRPII阶段169、经济批量法是以控制库存量为主，寻求最佳的库存模型。P161170、MRP系统适用于根据订货生产或生产不稳定的(D)企业。P162A、单件生产数型B、成批销售类型C、单件销售类型D、成批生产类型企业171．关于MRPⅡ下列叙述错误的是(D)P164(07.7)A．由计算机支撑B．是一种管理思想与决策逻辑C．具有动态信息系统功能D．MRPⅡ中的制造资源指设备、人员、动力172、MRPⅡ系统中，一般都要包括生产计划大纲。P164173、能力需求计划功能子系统的核心是寻求能力与任务的平衡方案。P166174、C是生产作业数据的扩展。P166A.销售计划B.生产计划C.财务数据D.需求数据175、MRP系统实施需要大量的数据,在抽样检查测试中，查其实际库存量与库存记录相对照，其误差应在(D)之内。P167A、5%B、5%—10%C、10%D、1%—2%176、MRP系统成功的关键所在是D。P167A.物B.资金C.信息D.人177、MRPII系统追求(A)最大化。P168A、利润B、产值C、销售收入D、产量178．我国传统管理模式与MRPⅡ应用所需的要求和条件有一定的差距。P168(07.7)179、实施MRP，仓库管理人员要保证库存准确性在(D)以上。P168A.80%B.85%C.75%D.95%180.MRPII系统追求的生产能力需求计划成为实现生产计划的保证,是整个企业(C)的创造阶段。P169A、能力B、产值C、价值D、产量181、马克思将人力消耗称之为活劳动。P171182、与劳动定额制定无关的因素是(D)P171(07.7)A．主、客观条件B．活劳动C．计量方法D．无效劳动183.劳动定额的分类：(1)劳动定额的两种基本表现形式是时间定额(工时定额)和产量定额。P171(09.4)(2)在单位时间内生产合格产品的数量或规定完成一定的工作任务量的限额称为(A)A.产量定额B.时间定额C.工作定额D.人员定额(3)工时定额和产量定额，它们在数值上成(D)关系。P171A.正比关系B.负相关C.正相关D.倒数(4)按劳动定额的实施范围分类，可分为(A)P172A.统一定额、企业定额、一次性定额C、变动定额、计划定额、现实定额D、时间定额、一次性定额、现实定额(5)按一定的质量要求，对服务人员在规定时间内提供某种服务所规定的限额，称为(C)P172A、工作定额B、时间定额C、服务定额D、看管定额(6)把劳动定额分为现实定额，计划定额、设计定额、不变定额，这是按(B)分类。P172A、实施范围B、用途C、制定方法D、表现形式(7)在日常生产和管理中具体实行的劳动定额称为(D)P172A.计划定额B.不变定额C.设计定额D184.制定劳动定额的科学依据有：技术依据、经济依据、心理生理依据。P174185、制定劳动定额的技术依据有生产条件、对工作地的供应服务和组织的状况、操作者的技术水平、经验和技能。P175186、制定劳动定额的要求有快、准、全；其中，关键的是（B）P175A.快B.准C.全D.187、企业劳动定额管理的核心问题是（D）P175A、劳动生产率B、劳动工日C、劳动时间188、制定劳动定额的基本方法有：经验估工法、类推比较法、技术定额法、概略估工法。P176(1)以现有同类型产品的零件或工序的定额为依据，经过分析比较推算出另一种产品、零件和工序定额的方法，称为（C）P177A.经验估工法B.技术定额法C.类推比较法D.概略估工法(2)经验估工法确定劳动定额的优点是(B)P176(09.7)A．具有科学依据B．简便易行C．便于保持定额水平的平衡D．准确性好(3)以现有同类型产品的零件或工序的定额为依据，经过分析比较推算出另一种产品、零件和工序定额的方法，称为(B)P177(07.7)A．经验估工法B．类推比较法C．技术定额法D．概略估工法(4)类推比较法的优点是(C)P177A．具有科学依据B．易于达到先进合理水平C．便于保持定额水平的平衡D．能保持车间、工种定额水平的平衡(5)技术定额法的优点是(D)P177A(6)概略估工法。假定m的可能性两倍于a的，则采用加权平均法的表达方式为(C)P178A、（m+a）/2B、（2a+m）/2C、（2m+a）/3D、（2a+m）/3(7)已知完成某项任务的最短工时为6小时，最可能的工时为7小时，最保守的工时为14小时，则该任务所需要的平均完成时间为(B)P178A189.某月甲车工完成合格产品720件,实耗工时160,并知该产品车工加工产量定额为3件/时。则该车工产量定额完成率为。(C)P182A．22％B．67％C．150％D．450％190、劳动定额制订的步骤包括准备阶段、修订阶段、审查平衡和总结阶段。P185191．产品，是企业向社会提供的能满足用户需要的物品、服务和意识的组合。P188192．产品开发与生产目的的本质是为了满足消费者的欲望与需求。PP188193、产品的三个层次包括核心层、形式层和附加层。P188(1)产品的核心层是产品的功能和效用。P188(2)手机的通讯功能、冰箱的保鲜功能属于产品的(A)P188（08.7）(09.7)A．核心层B．形式层C．附加层D．期望层(3)空调的制热或制冷功能属于产品的(A)P188(10.4)A．核心层8．形式层C．附加层D．期望层(4)产品的品牌、商标、价格、款色、质量、包装等属于产品的(B)P188（08.4）A．核心层B．形式层C．附加层D．期望层(5)产品的送货、安装、声誉、保养和维修等属于产品的(C)P188(09.7)A．核心层B．形式层C．附加层D．期望层194、在新产品的判断中应真正成为新产品的是（C）P189A.仅改变产品的外观，颜色，其它没有改变BC、在工作原理、结构性能、材质、体积、重量、功能、用途等方面有明显改进D、引进散件组装195、新产品的特点中，其中包含的四个特点是(D)P189B、高效率、大型化、复杂化、单一化C、高效率、小型化、复杂化、单一化D、高效率、大型化、简便化、多样化196、把新产品分为生产资料的新产品和消费资料类的新产品，这是按产品的(B)分类的。P190A、先进程度B、用途归属C、地域特征D、技术开发方式197、新产品开发方式有独立研制、技术引进、独立研制与技术引进相结合三种。P192198、签订有关技术转让合同，购买专利所生产的产品，这种技术开发方式为(C)的新产品。P192A、独立研制B、联合开发C、技术引进D、连锁开发199、新产品开发的的特征可归纳为六点：创造性、长期性、继承性、耗资性、风险性和时滞性。P193(09.4)(09.7)200．产品的功能分析包括：功能定义、功能分类、功能整理和功能评价。P199(07.7)（08.7）(1)某一产品所能达到的功能指标值或某一功能项目所要达到的指标值，称之谓（B）P199A、功能评价B、功能水平C、功能内容D、功能分类(2)功能分析是从和角度分析产品所具有的功能(D)。P199A、需求经济B、技术需求C、供应经济D、技术经济201．产品的式样、造型、色泽等所体现的功能是产品的(D)P199(10.4)A.使用功能B.主要功能C.辅助功能D.品位功能202．产品功能设计包括功能开发、功能载体选择和产品性能设计等。P200(10.4填)203、产品的结构方式：分立型结构、集成型结构、功能型结构。P200(1)从产品的结构方式来看，集成电路属于(B)P201（08.7）A．分立型结构B．集成型结构C．组装型结构D．功能型结构(2)从产品的结构方式来看，四连杆机构属于(D)P201（08.4）A．分立型结构B．集成型结构C．组装型结构D．功能型结构204、产品结构的形态变换：位置变换、数目变换、尺寸变换、形状变换。P201(1)冰箱的门由单开门设计成双开门，其形态变换属于（C）P201A、位置变换B、尺寸变换C、数目变换D、形状变换(2)空调设计成窗机、挂机和柜机，这种产品结构变换称为（C）变换。P201A.运动形式B.形态结构C.整体结构D205．包装艺术设计的四大要素是：品牌标签设计、形状设计、颜色设计、插图设计。P202（08.4）206、品牌由品牌名称、品牌标志、商标组合而成。P203207、新产品的开发评价的类型：P204(1)将新产品开发评价分为单项评价和综合评价的依据是(A)P204(09.4)(09.7)A．因素B．程度C．时间D．效果(2)将新产品开发评价分为概率评价和详细评价的依据是(B)P204(09.7)A．因素B．程度C．时间D．效果(3)对产品设计方案的评价，属于(A)P204（08.4）A．事先评价B．中期评价C．事后评价D．最终评价(4)对新产品开发“技术上是否先进、经济上是否合理”的评价，属于(A)P204（08.7）A.事先评价B.中期评价C.事后评价D.最终评价(5)在产品试制出来之后到正式投产之前的评价，属于(C)P204(09.7)A．事先评价B．中期评价C．事后评价D．最终评价(6)对新产品在市场上的竞争能力和使用效果的评价，属于(D)P204(09.4)A.事先评价B.中期评价C．事后评价D．最终评价208、TQCS的生产目标的4项指标包括(C)P206B、速度、质量、功能、产品C、时间、质量、成本、服务D、速度、质量、成本、产品209．工业工程的本质是(B)P207(10.4)A．提高产品质量B．永不满足精神C．满足市场需求D．利润最大化210、狭义的工业工程是以工作研究为主体的基础的工业工程。P207211、(B)的创始人是前苏联工程师米特罗法诺夫。P208A、并行工程B、成组技术C、精细生产212．敏捷制造的指导思想是(B)P209A213、精细生产简称LP；精细生产这种组织管理方法以（B）为中心。P209（08.7）A.工具B.人C.资金D.信息214．精细生产中，企业生产过程的起点为(B)P209（08.4）A．生产部门B．销售部门C．客服部门D．人力部门215．世界级制造的核心是(D)P210A216．世界级制造强调(D)P210(07.7)A．制造技术世界先进性B．柔性制造系统C．管理技术世界先进性D．制造技术、管理技术世界先进性217、下列不属于世界制造方式的概念内容的是（C）P210B、准时生产方式C、充分集中的独断式管理D、满足用户需求的柔性制造系统218、产品质量认证的含义和分类：P211(1)认证活动是由(C)从事的活动。P211A、供应一方B、交易关系双方C、第三方D、需求一方(2)质量认证的基础是(A)P211A.技术标准B.产品C.服务D.合格证书(3)质量认证的对象是产品或服务。P211(4)(D)是认证机构颁布的一种标志。P211A.品牌B.商标C.企业名称D.合格标志219、在质量认证中，IEC指(D)P212A、工商管理机构B、国家电工委员会C、企业标志D、国际电工委员会220、IS09000系列标准的基本内容：P212(1)IS09000质量管理和质量保证系列标准是第一个(D)性的管理标准。P212A、国家性B、地区性C、企业性D、国际性(2)ISO系列标准由五个部分组成，其中IS09001涉及的是(A)P213（08.7）(09.4)A．设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式B．生产、安装和服务的质量保证模式C．质量管理和质量保证标准D．质量管理和质量体系要素(3)ISO系列标准由五个部分组成，其中IS09002涉及的是(D)P213（08.4）A．质量管理和质量保证标准B．最终检验和试验的质量保证模式C．设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式D．生产、安装和服务的质量保证模式(4)ISO系列标准由五个部分组成，其中IS09003涉及的是(B)P213A．质量管理和质量保证标准二、判断改错题:1．企业的一切生产活动都必须紧紧围绕市场来开展。(√)P12．生产计划包括长期生产计划、短期生产计划和临时生产计划三个层次。(×)P1生产计划包括长期生产计划、中期生产计划和短期生产计划。3．生产计划是组织和控制企业生产活动的依据。(√)P24．均衡生产，是指企业各生产部门都生产相同数量的产品。(×)P3是指生产过程要有计划、按比例地进行5．清洁生产，是指生产环境、生产过程要清洁卫生。(×)P3(09.7)是指将综合预防的环境策略持续地应用于生产过程和产品中，以便减少对人类和环境的风险性6．直线制组织结构形式适合于大件小