装配式预制构件安装施工方案-济宁市公共卫生医疗中心

济宁市公共卫生医疗中心建设项目EPC项目装配式预制构件安装施工方案--济宁市公共卫生医疗中心建设项目EPC项目装配式预制构件安装施工方案编制单位：中建八局第一建设有限公司编制人：肖培伟编制时间：2022年2月16日目录1编制依据 12工程概况 22.1工程建设概况一览表 22.2设计概况 22.3工程施工条件 63施工安排 63.1项目管理组织 63.2项目管理目标 83.3各项资源供应方式 81劳务资源安排一览表 82工程用大宗物资供应安排一览表 83大型机械设备采购供应安排一览表 83.4施工流水段的划分及施工工艺流程 81施工流水段的划分 82施工工艺流程 93.5工程施工重点和难点分析及应对措施 93.6新技术应用要求 103.7关键及特殊过程控制 104施工进度计划 105施工准备与资源配置计划 115.1施工准备计划 115.2资源配置计划 146施工方法及工艺要求 156.1方案及技术参数 156.1.1叠合板安装方案及技术参数 156.1.2预制楼梯安装方案及技术参数 186.2施工工艺流程 236.3施工要点 236.3.1预制构件加工 236.3.2预制构件运输与堆放 246.3.3场内运输道路要求： 246.3.4现场堆放要求 246.3.5特别注意的问题 256.3.6钢筋工程施工方案（现场后浇部位） 256.4验收标准 266.5验收程序 296.6验收内容 297各项管理计划 307.1绿色施工管理计划 307.1.1环境管理组织机构 307.1.2环境保护措施 307.1.3绿色施工实施措施 317.1.4绿色施工评价 327.2进度管理计划 327.2.1确定施工进度控制点 327.2.2进度管理组织机构和职责分工 327.2.3进度管理措施 337.3质量管理计划 357.3.1工程施工质量分解目标 357.3.2项目质量管理的组织机构和职责分工 387.3.3确定质量控制点 397.3.4质量管理制度 407.3.5质量保证措施 417.4安全管理计划 437.4.1职业健康安全管理目标 437.4.2现场职业健康安全管理职责分工 437.4.3职业健康安全重大危险源 447.4.4职业健康安全资源配置计划 457.4.5专项施工安全方案编制计划 457.4.6安全生产管理制度 457.4.7安全生产保证措施 467.5成品保护计划 507.5.1成品保护管理目标 507.5.2成品和设备保护的组织机构与职责 507.5.3成品和设备保护措施 518应急预案 518.1应急指挥机构及职责 518.2事故风险分析 538.3应急救援程序 548.4应急处置措施 558.5应急物资准备 568.6应急响应、响应结束、演练 568.6.1人员培训 568.6.2方案演练 588.6.3事故后处理工作 608.7防疫专篇 608.7.1组织管理 608.7.2工作要求 628.7.3施工中具体措施 648.7.4上报制度与责任追究 658.7.5新型冠状病毒感染肺炎定点上报联系医院 651编制依据序号类别名称编号1国家行政文件《中华人民共和国安全生产法》2021年主席令第88号2《中华人民共和国建筑法》2019年主席令第29号3《安全生产许可证条例》2014年国务院令第653号4《中华人民共和国环境保护法》国家主席令第22号5《中华人民共和国消防法》国家主席令第4号6《建设工程质量管理条例》国务院令第279号7《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号8建筑起重机械安全监督管理规定建设部令第166号9《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》住房和城乡建设部令第37号10住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知建办质〔2018〕31号11地方行政文件山东省建筑安全生产管理规定山东省人民政府令第311号13济宁市建筑起重机械安全监督管理规定济建质安监字〔2018〕13号14国家行业规范建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201315混凝土结构设计规范GB50010-201016混凝土结构工程施工规范GB50666-201117混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-201518装配式混凝土结构技术规程JGJ1-201419装配式混凝土建筑技术标准GB/T51231-201620预制钢筋混凝土板式楼梯15G367-121桁架钢筋混凝土叠合板15G366-122装配式混凝土结构表示方法15G107-123装配式混凝土结构连接节点构造G310-1～224预制带肋底板混凝土叠合楼板技术规程JGJ/T258-201125建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程JGJ196-201026建筑施工安全技术统一规范GB50870-201327一般用途钢丝绳吊索特性和技术条件GB/T16762-202028建筑起重机械安全评估技术规程JGJ/T189-200929设计文件《济宁市公共卫生医疗中心建设项目EPC项目施工图纸》30其他《济宁市公共卫生医疗中心建设项目EPC项目施工组织设计》2工程概况2.1工程建设概况一览表工程名称济宁市公共卫生医疗中心建设项目EPC项目工程性质医疗卫生建设规模15.81万㎡占地面积约177亩地上面积9.51万㎡地下面积6.3万㎡地下层数2层地上层数4层（局部5层）基础厚度500mm防水板1500mm（承台）板顶标高-10.300m基础类型桩承台＋防水板地下层高B1：4.5mB2：5.75m建筑高度24m（室外地坪至女儿墙顶）地上层高F1:5.4mF2-F4:4.8mF5:3.9m建设单位济宁市公共卫生医疗中心工程地址长兴路以东，晨阳路以北，日兰高速以南，后屯村耕地以西设计单位中建八局第一建设有限公司主要分包工程/勘察及支护设计单位菏泽市建设工程勘察院济宁市勘察测绘研究院合同要求质量确保“泰山杯”争创“国家优质工程奖”监理单位山东班锘工程项目管理有限公司工期700日历天总承包单位中建八局第一建设有限公司安全确保“山东省安全文明示范工地”主要功能医疗卫生2.2设计概况本工程A-D区2-机房层装配式构件主要为预制叠合楼板（最大重量1.845t）、预制楼梯（最大重量5.71t），具体的预制构件部位详各构件平面布置图。各单体结构截面尺寸见表2.2-1。表2.2-1装配式结构概况一览表序号内容1单体名称济宁市公共卫生医疗中心建设项目2层高5.4m/4.8m总高度23.4m3结构形式框架剪力墙结构4结构截面尺寸楼板厚度（mm）板厚130-160mm（叠合板60mm、现浇70-100mm）5楼梯形式预制楼梯6预制楼层二层-机房层为预制叠合板楼板7预制构件预制楼梯、叠合板表2.2-2装配式构件概况一览表楼号预制楼板预制楼梯构件数量（块）构件最大重量（t）A区二层～机房层二层～机房层叠合板：11126预制楼梯：152叠合板：1.845T预制楼梯：5.71TB区二层～机房层二层～机房层C区二层～机房层二层～机房层D区二层～机房层二层～机房层图2.2-1叠合板深化设计图2.3工程施工条件本工程4个区段均为装配式预制构件，采用叠合板、预制楼梯，构件数量较大，安装操作性能要求高，总体施工部署需缜密实用，因材料场地有限，所有成品构件进场后必须按照要求在项目部指定的区域进行分类堆码，及时采用塔吊、吊车及随车吊进行吊装，现场预制构件均采用用一备一方式进行现场储存。3施工安排3.1项目管理组织序号姓名岗位名称职责1郝大伟项目经理1）履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；2）协调好业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系；3）负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；4）负责分包进度、质量、安全、文明等综合协调；5）针对工程实施过程中的重大问题组织专题讨论和方案论证，处理分包重大的管理和协调问题，保证工程的有效实施。2李栋执行经理1）对工程的施工生产、进度计划、现场总协调及管理负责，确保施工顺利进行。2）对工程施工与其他各专业之间的施工生产进行协调。3）负责施工中各工种之间的协调及配合，组织实施各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等及时解决施工中出现的各种问题。4）认真贯彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安全生产管理制度。5）在项目经理的领导下，合理安排主持现场各项施工管理工作向项目经理负责。6）参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施。7）采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝事故的发生。8）负责各施工区域的施工协调等工作。9）定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。3肖培伟项目总工1）负责图纸审核、设计变更、图纸的深化等工作。2）参加编制施工组织设计、项目管理策划文件的编制，3）组织施工方案的编制，审核技术交底。4）组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作。5）主持项目的质量管理、施工试验、计量管理工作。4全党旗商务经理1）协助项目经理进行工作，具体负责物资设备采购和商务合约管理工作。2）在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实。3）负责施工现场的各种物资资源管理。4）负责分包商工作的协调。5梁夫江机电经理负责项目机电工程各项施工组织措施6马士朋质量总监1）负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收。2）负责一般质量隐患的处置，发现严重不合格部位及时报告项目总工，并负责处置后的质量验收与评定。3）对劳务分包和专业施工班组提出质量奖罚。4）质量验收文件的记录与整理。7张传建安全总监1）参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价；2）参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；3）巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；4）负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。8高运来物资工程师1）负责装配式预制构件安装工程的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。2）监督检查劳务分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。9姜国梁材料工程师协助物资工程师进行材料的进出场管理及验收及做好登记记录。10孙立楠孙淑凯王震杜庆耀专业工程师1）对预制叠合板及楼梯安装施工周计划完成情况进行过程记录。2）组织分包单位进行预制叠合板及楼梯安装施工前技术交底。3）进场安全教育，组织分包单位进行预制叠合板及楼梯安装工程施工前安全交底及安全隐患整改。4）掌握模板工人人员组成及动态，及时协调分包商配合及组织施工。11祝涛苏东升商务工程师1）协助商务经理进行工作，配合进行物资设备采购和商务合约管理工作。2）配合进行混凝土工程量计算及现场签证、工程量等的收量工作。12于超试验工程师负责预制构件的试验、检验工作。13王星龙测量工程师负责模板工程的定位放线。14周瑶董浩浩资料员1）收集整理预制构件施工技术资料。2）实施预制构件的文件控制，负责预制构件所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期管理目标工程计划总工期：700日历天质量管理目标确保“泰山杯”，争创“国家优质工程奖”安全管理目标确保“山东省安全文明示范工地”节能管理目标符合山东省济宁市节能相关规定环保目标符合济宁市绿色施工相关规定3.3各项资源供应方式1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人A、B区山东宏麓建筑有限公司2022-3-686劳务分包公司批准郝大伟李栋C、D区济宁浩力建筑劳务有限公司2022-3-686劳务分包公司批准郝大伟李栋2工程用大宗物资供应安排一览表序号物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人1叠合板项目部中建科技（济南）有限公司济宁2022-3-3高运来2预制楼梯项目部中建科技（济南）有限公司济宁2022-3-15高运来3大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人塔吊山东中诚机械租赁公司租赁2021.8.12022.7.1张传建3.4施工流水段的划分及施工工艺流程1施工流水段的划分根据本工程的施工进度情况，预制叠合板及楼梯施工按照图纸划分四个区，AB区、CD区，各投入1家施工队伍进行安装，共计2个主体队伍。施工流水段划分示意图见下3.4.1。图3.4.1施工分区示意图2施工工艺流程施工程序的前期安排：在施工准备阶段，同步进行放线、复核验收、吊装开始。总施工顺序为：设备及人员进场→定位放线（边线及控制线）→技术复核放线位置→吊具安装到位→构件吊装→构件到位及落位→技术复核→质量验收。3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1预制叠合板、楼梯的安装由于预制叠合板、楼梯安装属于新型工艺，施工人员对其较陌生，首次安装时间一般较长，工期、质量、安全是控制的重点。1、安装前进行专项施工技术交底及吊装培训。2、预制叠构件吊装时，安排1~2名厂家人员进行技术指导，直至工人熟练应用。肖培伟2预制楼梯的安装预制楼梯在调运安装时销键预留洞与预留在平台处的销键钢筋对正吻合。楼梯平台预留销键时首先放出销键位置，销键与钢筋进行有效固定连接，防止混凝土浇筑时出现位移。肖培伟3预制楼梯的保护成品预制楼梯安装完成后及达到验收使用条件，后期成品保护难度大。使用废旧木胶板对成品楼梯进行保护，木胶板离墙面距离为50mm，楼梯加工制作时在阳角处加护角筋，增加强度。肖培伟3.6新技术应用要求序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间1混凝土叠合楼板技术2-机房层楼板JGJ1-2014《装配式混凝土结构技术规程》肖培伟2022.3.63.7关键及特殊过程控制表3.8-1关键及特殊过程控制序号关键及特殊过程名称1预制构件深化设计2预制构件生产运输3预制构件吊装4预制构件安装工程施工测量放线4施工进度计划预制构件进场时间2022年3月3日，计划2022年3月6日开始预制构件的安装，2022年5月30日主体结构全部封顶。考虑到施工人员第一次安装预制构件，操作不熟练，各区段第一次施工一层从测量放线到混凝土浇筑的总施工时间暂定为15天，以后每一层施工从测量放线到混凝土浇筑总时间为10天。序号楼号施工部位计划开始时间工期计划完成时间责任人负责人1A区预制构件安装2022-03-01922022-05-30王震李栋2B区预制构件安装2022-03-01922022-05-30孙淑凯李栋3C区预制构件安装2022-03-01922022-05-30杜庆耀李栋4D区预制构件安装2022-03-01922022-05-30孙立楠李栋第1-2天施工结构弹线、砼养护、吊钢筋，墙柱钢筋连接、绑扎第3-7天施工盘扣架搭设、模板安装第8-12天施工叠合板吊装楼梯吊装第13-14天施工叠合板钢筋绑扎水电管线预埋第15天施工混凝土浇筑5施工准备与资源配置计划5.1施工准备计划1）技术准备1管理人员尽快熟悉图纸，了解结构特点，熟悉构件尺寸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审；2组织技术、质量等相关管理人员学习的规范、规程、标准；依据图纸设计内容和本企业的施工能力，结合工程实际情况，编制具有针对性的专题施工方案；3预制构件工程施工前组织专业工程师、质量工程师、安全工程师针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行充分的讨论和研究，反复论证，统一思想后，认真编写技术交底；对各班组长进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并落实到各个施工环节和每个操作工人身上；4资料准备：施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范，济宁市地方相关要求，准备好各种资料详表以便施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。资料的编制与整理必须严格执行济宁市有关标准规定。（1）技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20131肖培伟2混凝土结构设计规范（2015年版）GB50010-20101肖培伟3混凝土结构工程施工规范GB50666-20111肖培伟4混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20151肖培伟5高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-20101肖培伟6装配式混凝土建筑技术标准GB/T51231-20161肖培伟7装配式混凝土结构技术规程JGJ1-20141肖培伟8钢筋套筒灌浆连接应用技术规程JGJ355-20151肖培伟9预制钢筋混凝土板式楼梯15G367-11肖培伟10桁架钢筋混凝土叠合板15G366-11肖培伟11装配式混凝土结构表示方法15G107-11肖培伟12装配式混凝土结构连接节点构造15G310-11肖培伟13预制带肋底板混凝土叠合楼板技术规程JGJ/T258-20111肖培伟14建筑施工安全技术统一规范GB50870-20131肖培伟15建筑施工安全检查标准JGJ59-20111肖培伟16建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-20161肖培伟（2）施工方案编制计划表序号施工方案名称编制单位负责人审批完成时间1装配式预制构件安装施工方案中建八局第一建设有限公司肖培伟公司2022.02.15（3）隐蔽验收计划表序号隐蔽验收部位隐蔽内容责任人1A区预制构件安装轴线位置、构件型号、构件支点的搭接长度、清理、锚固、标高、垂直偏差以及构件裂缝、损坏处理等郝大伟、李栋、肖培伟、马士朋、张传建、王震2B区预制构件安装轴线位置、构件型号、构件支点的搭接长度、清理、锚固、标高、垂直偏差以及构件裂缝、损坏处理等郝大伟、李栋、肖培伟、马士朋、张传建、孙淑凯3C区预制构件安装轴线位置、构件型号、构件支点的搭接长度、清理、锚固、标高、垂直偏差以及构件裂缝、损坏处理等郝大伟、李栋、肖培伟、马士朋、张传建、杜庆耀4D区预制构件安装轴线位置、构件型号、构件支点的搭接长度、清理、锚固、标高、垂直偏差以及构件裂缝、损坏处理等郝大伟、李栋、肖培伟、马士朋、张传建、孙立楠（5）技术复核计划一览表序号技术复核部位复核内容复核时间点提报人责任人1测量放线定位点、边线、控制线的弹设随进度赵文健肖培伟、马士朋、孙立楠2构件吊装吊具吊点设置、钢筋对孔、构件安装垂直度、平整度、倾斜度、接缝宽度随进度孙立楠肖培伟、马士朋、张传建、孙立楠3临时支撑临时支撑杆件尺寸、壁厚、斜支撑固定的、固定角度、独立支撑间距等随进度孙立楠肖培伟、马士朋、张传建、孙立楠2）现场准备施工设施准备计划序号设施名称种类数量(或面积)规模(或可存储量)设施构造完成时间责任人1塔吊XGT7022、S315K167满足施工要求变频2021.9张传建2临时用水--满足施工要求镀锌管2021.8李琪4临时用电--满足施工要求电缆2021.8李琪5施工道路混凝土路面-满足施工要求钢板、混凝土2021.8孙立楠6周转料具场地生产设施2000m2满足施工要求混凝土硬化2021.8孙立楠5.2资源配置计划1）劳动力配置计划项目部和主体劳务队伍制定施工准备工作计划，为工程的顺利进展打下良好基础。根据本工程特点，认真、细致地执行施工准备工作，避免造成人力、物力的浪费。序号专业工种需要量计划2022年3月4月5月6月1木工2802802802802钢筋工2402402402403吊装工404040404砼工404040402）工程施工主要周转材料配置计划序号周转材料名称需用量进场日期出场日期责任人1存放架40个2022.03.012022.05.30孙立楠孙淑凯2吊装吊具（钢吊框、吊索、吊爪、吊环）12副2022.03.012022.05.30孙立楠孙淑凯3钢筋定位工具20个2022.03.012022.05.30孙立楠孙淑凯3）施工机具配置计划序号施工机具名称型号规格设施构造需要量(台)使用时间责任人1塔吊XGT7022、S315K16/变频72022.03.01-2022.5.30张传建2汽车吊50t//22022.03.01-2022.5.30孙立楠5）测量设备配置计划序号测量设备名称分类数量使用特征检定周期保管人1全站仪B1测量放线一年王星龙2经纬仪B1测量放线一年王星龙3水准仪B2测量放线一年王星龙4激光垂直仪C2测量放线一年王星龙5钢卷尺C20测量放线一年王星龙6激光扫平仪C2测量放线一年王星龙6施工方法及工艺要求6.1方案及技术参数6.1.1叠合板安装方案及技术参数1、叠合板支撑体系主楼模板采用木模板，支撑系统采用盘扣式脚手架支撑。盘扣架支撑局部立面图及平面图如下，整体施工图见模板工程施工方案。盘扣架支撑立面图图6.1.1-1叠合板支撑体系2、预制叠合板模板支设预制叠合板后浇带模板每边大于后浇带100mm，见图6.1.1-2。支设模板前在相邻叠合板板底临边1cm内粘贴双面胶带。图6.1.1-2后浇带处模板支设示意设3、预制叠合板安装就位：预制叠合板长≤4m时采用4点挂钩，＞4m时采用6点挂钩，吊钩或卸扣对称（左右、前后）固定于预制叠合板吊点的焊接位置，相应位置内设加强筋，且设挂钩标记，见图6.1.2-2。吊具采用叠合板专用钢吊框，挂钩时应确保各吊点均匀受力。根据构件编号及构件标识方向进行落位（同时参照构件制作详图及构件上预留孔洞）。调整板缝，预制叠合板构件短边沉入墙内或者梁内10mm。水平预制构件底接缝高低差校核：吊装完后必须有专人对底拼缝高低差进行校核，拼缝高低差不大于2mm。图6.1.1-3预制叠合板吊点布置图4、水电预埋线管连接和楼板叠合层钢筋绑扎：先绑扎框架梁钢筋和楼板后浇带板底钢筋，然后水电线管预埋连接，最后绑扎楼板上部钢筋，后浇带处钢筋进行绑扎连接，见图6.1.1-4。5、预制叠合板顶标高控制：为了保证楼面混凝土的平整度，在叠合板周边设置标高控制点，浇筑混凝土时，根据标高控制点进行找平，将楼面现浇层混凝土标高控制在3mm以内。6、墙、柱、梁、楼板叠合层混凝土浇筑：(1)、在墙柱梁和楼板叠合层混凝土浇筑之前，应派专人对楼板底部拼缝及其与墙板之间的缝隙进行检查，必须全部满贴海绵胶带。(2)、砼浇筑前应清除叠合面上的杂物、浮浆及松散骨料，表面干燥时应洒水湿润，洒水后不得有积水，并应再次检查模板及支撑、钢筋、预埋件等是否符合规范要求，各工种看护人员及管理人员（含劳务管理人员）必须在岗并尽职，同时须经监理和相关人员隐蔽验收合格后方可浇筑砼。图6.1.1-4后浇带钢筋绑扎示意图6.1.2预制楼梯安装方案及技术参数1、吊具准备预制楼梯吊装时，由于楼梯自身抗弯刚度能够满足吊运要求，故预制楼梯采用常规方式吊运，即长短钢丝绳或吊索，吊装之前提前根据楼梯深化设计情况计算相应的钢丝绳或吊索长度。为了保证预制楼梯准确安装就位，需控制楼梯两端吊索长度，要求楼梯两端部同时降落至休息平台上。详见图6.1.2-1：图6.1.2-1预制楼梯吊装示意图2、测量放线依据施工图纸及有关资料，在施工完成的楼梯间周边梁板部位放出预制楼梯端部投影线，测量并重点弹出相应楼梯构件端部和侧边的控制线，见图6.1.2-2。图6.1.2-2测量放线示意图3、梯段端部做浆在休息平台“L”型梁部位水平面上用20mm厚1:1水泥砂浆进行找平做浆，砂浆强度等级不小于M15。见图6.1.2-3。图6.1.2-3梯段端部做浆示意图4、预制楼梯吊装用吊钩及长短吊绳吊装预制楼梯，吊装时设置两名信号工，构件起吊处一名，吊装楼层上一名。另楼梯吊装时配备一名挂钩人员，楼层上配备2名安放及固定楼梯人员。吊装前由质量负责人核对楼梯型号、尺寸，检查质量无误后，由专人负责挂钩，待挂钩人员撤离至安全区域时，由下面信号工确认构件四周安全情况，指挥缓慢起吊，起吊到距离地面0.5m左右，塔吊起吊装置确定安全后，继续起吊。根据楼梯形式选择吊具及螺栓与结构施工同步安装楼号现场楼梯吊装时采用钢丝绳及预埋件进行吊装，楼梯平面共四个水平吊点，见图6.1.2-4。图6.1.2-4预制楼梯吊装示意图5、预制楼梯的安装根据预制楼梯安装后放置状态，钢丝绳与水平面夹角不小于45度，现场安装时控制60度左右，将上部吊点钢丝绳、下吊点钢丝绳通过螺栓与楼梯连接，连接完成后用塔吊安全、快速、平稳的吊运至指定地点上方。楼梯吊至梁上方30～50cm后，调整楼梯位置使上下平台预埋1M16，C级螺栓与楼梯预留洞（,50）对正，见图6.1.2-5，楼梯边与边线吻合；根据己放出的楼梯边线，先保证楼梯两侧准确就位，让后缓缓将楼梯放到梯梁位置。详见图6.1.2-6和图6.1.2-7所示。图6.1.2-5由专业工人稳住预制楼梯图6.1.2-6安装至设计位置图6.1.2-7预埋1M16，C级螺栓与楼梯预留洞示意图5、细石混凝土填充、注胶、灌浆预制楼梯安装完成后，使用C40级CGM灌浆料对销键预留进行灌浆，洞口预留20mm使用砂浆进行封堵要求平整、密实、光滑。楼梯与平台板缝隙使用细石混凝土填充，立面预留30*100mm进行注胶处理。详见图6.1.2-8所示。图6.1.2-8预制楼梯缝隙、洞口封堵示意图6.2施工工艺流程1、预制叠合板安装工艺图纸深化→加工制作→养护→运输→进场验收→堆放→搭设预制板下支撑→构件吊装→安装就位→布置线管→钢筋绑扎→现浇混凝土2、预制楼梯安装工艺图纸深化→加工制作→养护→预制楼梯运输→进场验收→堆放→梯段上下支承面标高复核→梯段挂钩→梯段起吊就位→梯段位置校核（休息平台部位两个梯段及装饰面层的标高复核）6.3施工要点6.3.1预制构件加工场外做好随时与PC厂家和PC结构相关构件厂家沟通，准确了解PC结构厂家的地址，准确预测PC结构厂家距离本项目的实地距离，以便于更准确联系PC结构厂家发送PC结构时间，有助于整体施工的安排；实地确定厂家生产PC结构的类型，实地考察PC结构厂家生产能力，根据生产厂家实际情况，做出合理的整体施工计划、PC结构进场计划等；考察厂家之后，再请PC结构厂家到施工现场实地了解情况，了解PC结构运输线路，了解现场道路宽度、厚度和转角等情况；具体施工前我司和监理部门派遣质量人员去PC结构厂家进行质量验收，将不合格预制构件排除现场施工、有问题预制构件进行工厂整改、有缺陷预制构件进行工厂修补。1）预制构件表面应设置标识，标识内容包括构件编码、制作日期、合格状态、生产单位等信息。2）预制构件的外观质量不应有严重缺陷，且不宜有一般缺陷。对已出现的一般缺陷，应按技术方案进行处理，并应重新检验。3）预制底板的上表面需设置粗糙面，粗糙面的凹凸深度不应小于4mm，粗糙面的面积不宜小于结合面的80%。4）桁架钢筋混凝土预制底板的桁架钢筋的边距不宜大于300mm，中心间距不宜小于400mm，且不宜大于600。5）预制构件吊装预留吊环、预留焊接埋件符合图纸要求。6）预制构件的预埋件、插筋及预留孔洞、管线接口等规格、位置和数量复核图纸要求。6.3.2预制构件运输与堆放预制楼梯、叠合板采用平放运输，放置时构件底部设置通长木条，并用紧绳与运输车固定。叠合板可叠放运输，叠放块数不得超过6块，叠放高度不得超过限高要求，楼梯板不得超过3块。6.3.3场内运输道路要求：现场主大门道路至少8m宽，施工现场道路设置至少6m宽，转弯半径不少于10m，保证PC结构运输车辆能够在主大门道路双向通行，保证在施工现场转弯、直走等方式的畅通。6.3.4现场堆放要求1、叠合板需分型号码放，水平放置，垫点的位置与吊点重合，存放层数不超过6层且高度不大于1.5米；2、楼梯两端有安装吊点相邻踏步位置应垫4块100×100×500mm木方，距离前后两侧为250mm。保证各层间木方水平投影重合，存放层数不超过3层；6.3.5特别注意的问题1、运输线路及堆放场地应平整、坚实，并应采取良好的排水措施。2、尽可能减少地内的水平倒运，堆放场地在塔吊履盖范围内，并满足塔吊起重性能要求详见图6.3-1。图6.3-1叠合板堆放平面布置图6.3.6钢筋工程施工方案（现场后浇部位）双向叠合板板侧的整体式接缝宜设置在叠合板的次要受力方向上且宜避开最大弯矩截面，接缝采用后浇带形式，其构造大样详见图6.3-2。图6.3-2双向叠合板整体式接缝构造大样图组合封闭箍筋开口箍上方做135°弯钩，现场应采用箍筋帽封闭开口箍，箍筋帽末端做135°弯钩；所有135°弯钩端头平直段长度不小于10d。6.4验收标准根据住建部37号令及建质办【2018】31号文件要求，危大工程验收包括：验收程序、验收人员、验收内容和验收标准。1预制构件质量验收1）质量证明文件齐全有效，包括：出厂合格证，混凝土强度检验报告。2）预制构件厂家应提供结构性能检验报告。叠合板可不进行结构性能检验。3）预制构件混凝土外观质量不应有严重缺项，不应有影响结构性能和安装、使用功能的尺寸偏差。4）预制构件外观质量不应有一般缺陷，对出现的一般缺陷应要求构件生产单位按技术处理方案进行处理，并重新检查验收。5）预制构件粗糙面的外观质量应符合设计要求。6）预制构件上预埋件、预留插筋、预留孔洞、预埋管线等规格型号、数量应符合设计要求。7）预制构件外形尺寸偏差应符合规范要求。按照进场检验批，同一规格的构件每次抽检数量不应少于该规格数量的5%，且不少于3件。表6.4-1预制构件的允许尺寸偏差及检验方法项次允许偏差（mm）检验方法长度板、梁、柱、桁架＜12m±5尺量检查≥12m且＜18m±10≥18m±20墙板±4宽度高（厚）度板、梁、柱、桁架截面尺寸±5钢尺量一端及中部，取其中偏差绝对值较大处墙板的高度、厚度±3表面平整度板、梁、柱、墙板内表面52m靠尺和塞尺检查墙板外表面3侧向弯曲板、梁、柱L/750且≤20拉线、钢尺量最大侧向弯曲处墙板、桁架L/1000且≤20翘曲板L/750调平尺在两端测量墙板L/1000对角线差板10钢尺量两个对角线墙板、门窗口5挠度变形梁、板、桁架设计起拱±10拉线、钢尺量最大弯曲处梁、板、桁架下垂0预留孔中心线位置5尺量检查孔尺寸±5预留洞中心线位置10尺量检查洞口尺寸、深度±10门窗口中心线位置5尺量检查宽度、高度±3预埋件预埋件锚板中心线位置5尺量检查预埋件锚板与混凝土面平面高差0,-5预埋螺栓中心线位置2预埋螺栓外露长度+10,-5预埋螺母中心线位置2预埋螺母与混凝土面平面高差0,-5线管、电盒、木砖、吊环在构件平面的中心线位置偏差20线管、电盒、木砖、吊环与构件预埋螺栓外露长度0,-10预埋钢筋中心线位置3尺量检查外露长度+5,-5长度、宽度、深度±5注：1、L为构件最长边的长度（mm）2、检查中心线、螺栓和孔道位置偏差时，应沿纵横两个方向测，并取其中偏差较大值2吊装施工安全措施验收1）吊装用具应按国家现行有关标准的规定进行设计和验算。吊具应根据预制构件形状、尺寸和重量等参数进行配置，钢丝绳水平夹角不宜大于60°，且不应小于45°。对尺寸较大或形状复杂的预制构件，宜采用有分配梁或分配桁架的吊具。2）装配式结构施工过程中应采取符合《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012和《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005的有关规定。（3）装配式结构质量验收1）后浇混凝土强度应符合设计要求。检查数量:按批检验，检验批应符合《装配式混凝土结构技术规程》JGJ1-2014第12.3.7条的有关要求。检验方法:按现行国家标准。《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107的要求进行。2）楼梯灌浆孔中预埋螺栓连接的灌浆应密实饱满。检查数量:全数检查。检验方法:检查灌浆施工质量检查记录。3）楼梯灌浆孔中预埋螺栓的灌浆料强度应满足设计要求。检查数量:按批检验，每工作班应制作一组且每层不应少于3组40mm*40mm*160mm的长方体试件，标准养护28d后进行抗压强度试验。检验方法:检查灌浆料强度试验报告及评定记录。4）装配式结构尺寸允许偏差应符合设计要求，并应符合下表中的规定。检查数量:按楼层、结构缝或施工段划分检验批。在同一检验批内，对于板，应按有代表性的自然间抽查10%，且不少于3间。6.5验收程序施工完成后由班组自检后报质量部验收，质量部检查合格后，报请监理单位组织相关人员进行验收。验收合格的，经施工单位项目技术负责人及总监理工程师签字确认后，方可进入下个道工序。工程验收合格后，在施工现场明显位置设置验收标识牌，公示验收时间及责任人员。6.6验收内容1检查施工方案、技术交底。2检查叠合板、预制楼梯位置，标高等。3检查预制构件模具尺寸、预埋件加工的偏差、预制构件的尺寸偏差、预埋件、预留孔洞中心位置的偏差等。6.7验收人员单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目经理、项目总工、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员；监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师；有关设计单位项目技术负责人；序号参加单位岗位姓名1建设单位项目负责人侯春生2监理单位项目总监刘统俊专业监理王宝山3施工单位公司技术负责人王军项目经理郝大伟项目总工肖培伟质量总监马士朋安全总监张传建专业工程师孙立楠、孙淑凯、王震、杜庆耀7各项管理计划7.1绿色施工管理计划7.1.1环境管理组织机构7.1.2环境保护措施序号管理职务姓名职责和权限1项目经理郝大伟环境管理总协调人。2执行经理李栋全面负责装配式预制构件安装工程绿色施工管理工作。建立健全装配式预制构件安装工程绿色施工管理体系，组织体系运行管理。3项目总工肖培伟1）主持编制装配式预制构件安装工程绿色施工管理措施、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的绿色施工意识教育和绿色施工措施培训。2）贯彻国家及地方绿色施工保护法律、法规、标准及文件规定。3）协助项目经理制定绿色施工管理办法和各项规章制度，并监督实施。4商务经理全党旗编制装配式预制构件安装工程成本预算和绿色施工指标测算，按月工作量报表统计，进行装配式预制构件安装工程绿色施工预算与实耗量对比分析。5安全总监张传建1）绿色施工宣传。2）落实有关装配式预制构件安装工程绿色施工管理规定，对进场工人进行装配式预制构件安装工程绿色施工教育和培训，强化职工的绿色施工意识。3）组织现场装配式预制构件安装工程绿色施工管理的检查和环保监测。6质量总监马士朋1）检查落实装配式预制构件安装工程绿色施工执行情况和控制质量标准。2）监督装配式预制构件安装工程绿色施工执行不到位的整改落实及验证。7物资工程师高运来1）绿色施工材料设备的采购、进场验收、保管。2）对进场材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台账，逐月和分阶段统计消耗数量，与合约部门预算对比，以掌握材料消耗情况。8专业工程师孙立楠孙淑凯王震杜庆耀1）对装配式预制构件安装工程绿色施工策划内容组织实施。2）建立装配式预制构件安装工程绿色施工台账，负责档案生成、收集。7.1.3绿色施工实施措施序号分项实施措施1扬尘控制土方等采取覆盖措施减少扬尘。2噪音控制使用低噪音、低振动的机具，空压机采取隔音与隔振措施，避免或减少施工噪音和振动。3光污染控制1）尽量避免或减少施工过程中的光污染。夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围。2）电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。4水污染控制对于化学品等有毒材料的储存地，应有严格的隔水层设计，做好渗漏液收集和处理。5建筑垃圾控制1）制定建筑垃圾减量化计划。2）加强建筑垃圾的回收再利用，力争建筑垃圾的再利用和回收率达到30%。3）施工现场设置封闭式垃圾容器，施工场地垃圾实行袋装化，及时清运。对建筑垃圾进行分类，并收集到现场封闭式垃圾站，集中运出。7.1.4绿色施工评价序号评价步骤频率参与人员评价方法及资料存档1绿色施工要素评价-项目部全体人员针对装配式预制构件安装工程土方开挖和绿色施工要素采取措施，制定绿色施工实施方案并督促实施。2装配式预制构件安装工程绿色施工评价每一个月自评一次由项目经理组织，邀请监理单位、业主单位参与1）以过程资料为依据，对每个评价要素进行评价，并填写要素评价表；2）对每个评价要素的自评结果进行加权整理，形成批次评价表，形成批次得分；3）参与各方签字后，资料归档保存。7.2进度管理计划7.2.1确定施工进度控制点序号施工名称开始时间结束时间1A-D区2022-3-62022-05-307.2.2进度管理组织机构和职责分工表7.2-2进度管理组织机构和职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理郝大伟工程施工进度总协调2执行经理李栋装配式预制构件安装专项工程施工进度总协调3项目总工肖培伟编制、贯彻工程施工进度赶工方案，进行方案交底制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场施工，负责生产计划并协调组织生产4商务经理全党旗工程价款核算、工程量计算，物资采购审核5物资主管高运来物资材料准备，材料管控6专业工程师孙立楠孙淑凯王震杜庆耀劳动力配置、施工现场部署、扰民协调实施细则：1、分项工程开始后，由项目总工负责编制施工计划，并组织相关部门召开专项讨论会议，由资料员负责会议记录、照相并形成纪要，总施工计划定稿后报项目经理审核后下发各分包单位及各部门并留存。2、每周三前，由专业工程师负责编制项目周进度计划，并组织相关部门召开专题讨论会议，由资料员负责会议记录、照相并形成纪要，月进度计划定稿后报项目经理审核后下发各分包单位及各部门并留存。3、每天下午5:00之后召开每天碰头会，工程部、技术部、安全部、质量部主管参加，劳务队项目经理及其他管理人员参加。会议主要是进行施工进度、质量、安全的检查与评价，落实日计划调整，及时反馈。7.2.3进度管理措施1成立工期保障组织机构为确保本工程进度，成立以项目经理为组长小组，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作。2计划管理措施确保工期的计划管理措施详见表7.2-3。表7.2-3确保工期的计划管理措施序号措施项目主要内容1总包进度计划管理1）开工前，根据施工合同和项目总体计划编制《施工组织设计》和《项目总体施工进度计划》，上报监理单位审批。2）在编制总进度计划的基础上进一步细化，将总计划目标分解成地下室各分区分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度、周、日计划及分部分项进度计划，并报监理审批。2分包进度计划管理1）各分包在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求，确保施工总目标(合同工期)的顺利实现。2）网络计划的关键线路清晰、明了，并根据各专业工程的施工要求，制定分包商施工进度节点，规定插入及完工的最晚时间。3）分析日、周、月、年计划与实际进度与计划进度的偏差，并及时调整进度计划。4）对分包单位的施工进度计划和劳动力、材料供应、机械设备等资源投入计划进行严格审核，避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工。3进度计划的跟进及纠偏1）所有阶段性周、月进度计划全部实行纸制横道图上墙制，每天对进度计划进行总结，每天利用交底讲评时间对各班组长进行总结与督促。2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。每周召开内部例会，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实；并对目前进度计划的执行情况进行分析和点评，如出现偏差，要求各班组采取措施进行纠偏。3）制定抢工预案，当进度计划出现重大偏差时进行抢工。4考核管理严格按照合同条款中规定的工期对各专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩制度。3施工进度管理组织措施表7.2-4确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1建立制度1）建立工期例会制度总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；李栋2）根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署；2合理配置劳动力3）在施工过程中，将组织土建施工队、安装施工队、装饰施工队及时穿插，进行合理的流水施工，并根据各施工阶段的特点，我公司分阶段编制劳动力计划，投入足够的劳动力，确保总工期目标实现孙立楠3特殊保障措施4）在现场临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护；张传建5）事先做好机械设备的维护保养，防止机械设备夜间出现故障；张传建4工期保证的技术措施确保工期的技术措施详见表7.2-5。表7.2-5确保工期的技术措施序号措施项目主要内容1专业工程投标前期技术保障根据各施工阶段的材料生产周期情况，提前1个月报送周转料具订货计划，督促订货、加工和组织进场。2方案先行样板引路1）工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的专项施工方案计划，编制针对性强的施工方案。2）采用技术先进合理的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的掌握。3新技术应用充分利用BIM系统指导深化设计、计划管理和施工管理等，采用建筑业十项新技术提供技术保证，使项目分部分项工程施工过程中科技水平有较大的提高，保证施工过程中的质量，并能有效缩短工期。4资源共享信息管理采用项目管理信息系统实现资源共享。以项目局域网络为基础，充分发挥BIM系统和项目管理系统优势，实现高效、迅速、清晰的信息沟通和传递。5其他技术措施1）加强图纸管理，对正式图纸专人管理，迅速执行，确保工程不因正式指令或技术联系单不能及时到达造成停工。2）提交详细的图纸需用计划，在图纸不能及时出具情况下可满足设计院分段出图；提交深化设计编制及送审计划，并按已审批的计划进行编制及送审。5工期保证的经济措施在施工前期做好资金流量的预算及分配方案，最大限度保障人工费、机械费、材料费的足额按时支付，保证工程运行受劳务、机械、材料的影响最小，从而保障工期的顺利完成。确保工期的经济措施见表7.2-6。表7.2-6确保工期的经济措施序号项目主要内容1预算管理执行严格的预算管理，施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2支出管理执行专款专用制度，建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场。3资金压力分解在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。4制定资金使用制度制定资金使用制度，每月底物资管理部、工程管理部、商务合约部、财务资金部会同项目经理制定下月资金需用计划，并报单位领导审批，财务资金部严格按照资金需用计划监督资金的使用情况。5备用流动资金制度项目储备一定的备用流动资金，其中一部分资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。其余部分用于突发情况的资金使用。7.3质量管理计划7.3.1工程施工质量分解目标序号分项工程名称检查项目检查内容检查方法检查数量合格率1预制构件主控项目1、专业企业生产的预制构件，进场时应检查质量证明文件检查质量证明文件或质量验收记录全数检查100%22、专业企业生产的预制构件进场时，预制构件结构性能检验应符合下列规定：（1）板类简支受弯预制构件进场时应进行结构性能检验，并应符合下列规定：1）结构性能检验应符合现行国家标准GB50204-2015的有关规定。2）钢筋混凝土构件和允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和裂缝宽度检验；不允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和抗裂检验。3）对大型构件及有可靠应用经验的构件，可只进行裂缝宽度、抗裂和挠度检验。4）对使用数量少的构件，当能提供可靠依据时，可不进行结构性能检验；5）对多个工程共同使用的同类型预制构件，结构性能检验可共同委托，其结果对多个工程共同有效。（2）对于不可单独使用的叠合板预制底板，可不进行结构性能检验。（3）对本条第（1）（2）款之外的其他预制构件，除设计有专门要求外，进场时可不做结构性能检验。（4）本条第（1）（2）（3）款规定中不做结构性能检验的预制构件，应采取以下措施：1）施工单位或监理单位代表应驻厂监督生产过程；2）当无驻厂监督时，预制构件进场时应对其主要受力钢筋数量、规格、间距、保护层厚度及混凝土强度等进行实体检验检查结构性能检验报告或实体检验报告同一类型预制构件不超过1000个为一批，每批随机抽取1个构件进行结构性能检验100%33、预制构件的混凝土外观质量不应用严重缺陷，且不应有影响结构性能和安装、使用功能的尺寸偏差观察、尺量；检查处理记录全数检查100%4一般项目1、预制构件外观质量不应有一般缺陷，对出现的一般缺陷应要求构件生产单位按技术处理方案进行处理，并重新检查验收观察，检查技术处理方案和处理记录全数检查95%以上52、预制构件粗糙面的外观质量符合设计要求。观察、测量全数检查95%以上63、预制构件上的预埋件、预留插筋、预留孔洞、预埋管线等规格型号、数量应符合设计要求观察、尺量；检查产品合格证按批检查95%以上7预制板类、楼梯类构件外形尺寸偏差和检验方法应分别符合表6.4.1的规定。尺量按照进场检验批，同一规格（品种）的构件每次抽检数量不应少于该规格（品种）数量的5%且不少于3件95%以上8预制构件安装与连接主控项目1、预制构件临时固定措施应符合设计、专项施工方案要求及国家现行有关标准的规定观察检查、检查施工方案、施工记录或设计文件全数检查100%92、装配式结构采用后浇混凝土连接时，构件连接处后浇混凝土的强度应符合设计要求。应符合现行国家标准《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107的有关规定按批检验100%103、装配式结构分项工程的外观质量不应有严重缺陷，且不得有影响结构性能和使用功能的尺寸偏差。观察、量测；检查处理记录全数检查100%11一般项目1、装配式结构分项工程的施工尺寸偏差及检验方法应符合设计要求；观测、量测按楼层、结构缝或施工段划分检验批。同一检验批内，对梁、柱，应抽查构件数量的10%，且不少于3件；对于墙和板，应按有代表性的自然间抽查10%，且不少于3件；对于大空间结构，墙可按轴线间5m左右划分检查面，板可按纵横轴线划分检查面，抽查10%，且均不少于3面。95%以上7.3.2项目质量管理的组织机构和职责分工序号职务姓名主要管理职责分工1项目经理郝大伟对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。2执行经理李栋对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。3项目总工肖培伟结合工程实际编制实施性的施工组织设计，混凝土分项工程技术质量总负责。1）对混凝土工程的施工生产、进度计划全面负责，确保混凝土工程施工顺利进行。2）协调落实分包管理人员及施工人员进场。3）对土建工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调安排4安全总监张传建负责混凝土工程的安全生产管理工作。5质量总监马士朋直接对混凝土工程质量负责，在工地现场进行质量检查，并在自检合格后报请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目进行制止停工或返工。6物资主管高运来对混凝土分项工程的材料进行管理负责。7专业工程师孙立楠孙淑凯王震杜庆耀直接负责混凝土现场施工，负责测量放样复核与技术交底，汇编资料，实时监控现场混凝土施工进度与质量，负责现场架体的搭设。7.3.3确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段图纸审核与设计交底图纸自审肖培伟董浩浩图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸会审肖培伟董浩浩对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审，特别是对构件拆分及深化审计进行审查设计交底肖培伟董浩浩对图纸设计的交底，交底人应包括构件生产厂家技术人员施组及方案施工组织设计肖培伟董浩浩编制施工组织设计并报公司、业主、监理审批专项施工方案肖培伟董浩浩编制专项施工方案并报公司、业主、监理审批现场平面布置施工平面布置图肖培伟孙立楠构件堆放场地、构件运输行车路线、塔吊覆盖等材料验收构件、灌浆料、周转工具进场验收高运来孙立楠、孙淑凯、王震、杜庆耀审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料保管材料保管高运来姜国梁分类存放/堆放、进帐、立卡，灌浆料需进仓库保管施工阶段交底分项工程技术交底董浩浩孙立楠、孙淑凯、王震、杜庆耀各班组的分项工程技术交底测量放线轴线、标高控制王星龙王星龙复核±0.00以下柱轴线，对±0.00以上工程测量定位测量放线预制构件吊装前定位放线工作王星龙王星龙定位线、控制线提前弹设，项目部进行复核构件安装构件临时支撑、安装尺寸偏差肖培伟马士朋、孙立楠、孙淑凯、王震、杜庆耀构件临时支撑的牢固性；构件安装的标高、垂直度、倾斜度、平整度、墙板接缝等检查验收阶段灌浆灌浆料原材、灌浆的饱满度肖培伟于超、孙立楠、孙淑凯、王震、杜庆耀灌浆料的进场复试报告；现场搅拌配比、流动度检查、试块留置、灌浆过程的旁站监督，灌浆孔的出浆等隐蔽验收预留钢筋、灌浆等工序隐蔽验收肖培伟于超、孙立楠、孙淑凯、王震、杜庆耀隐蔽验收记录成品保护预制构件的成品保护肖培伟孙立楠、孙淑凯、王震、杜庆耀成品保护措施是否及时、得当7.3.4质量管理制度序号制度名称制度内容1技术交底制度开工前技术部门向施工管理人员进行工作内容交底；施工阶段，由方案编制人向主要管理人员进行方案交底，由专业工程师向作业层人员进行技术交底。2材料进场检验制度材料进场验收厂家生产许可证、产品合格证、检验报告、实物质量、单价、数量、规格型号。进场后需要取样送检的材料及时送检，检验合格后报送监理单位。3样板引路制度首次进行施工的分项工程实施前需要做样板。4过程三检制度各施工工序要坚持“自检、互检、专检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度。5隐蔽工程验收制度隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检“三检制”。每道隐蔽工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检、施工员组织作业组长，按规范和验收标准要求进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重做，直至再次验收合格。6质量一票否决制度质量工程师要跟班监督检查，发现问题及时处理，实行质量一票否决权。对违反设计要求、施工验收规范、操作规程或技术交底，影响工程质量的行为，有权停止施工并限期整改，并且有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。7成品保护制度项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。8质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。9培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。10工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。7.3.5质量保证措施序号分项保证措施1健全组织机构1、项目经理是质量管理第一责任人。项目经理组织项目总工、技术工程师等项目管理人员，首先辨识本工程质量隐患和质量通病，针对质量隐患采取防控措施，加强过程控制，责任到人，重视工序验收，验收人在施工记录单中签字确认，确保每道工序的质量控制具有可追溯性。2、预制构件生产及安装工程应将构件生产厂家纳入管理体系中，确保生产、运输、安装全链条的质量管控。2样板引路装配式构件大面积吊装前，在现场施工1：1装配式样板单元，提前进行预埋、吊装、灌浆等作业样板施工，提前发现问题，及时纠正。3测量放线控制1、施工中使用的检测和测量装置，按公司技术质量手册的规定，按照规定的时间间隔进行送检或校准，并保持检定或校准状态的标识和记录，确保在施工过程中计量、定位、检测设备的工作状态和环境符合要求。测量、检验和试验仪器设备应指定专人保管、使用。使用前应对使用的检测和测量装置进行验证并记录，合格后方可使用。在使用中如发现仪器、设备出现故障时，要及时送具备资质的计量检验部门检修和校准。2、将分包商所用的仪器设备纳入项目部管理，对其设备的检定周期、检定报告等进行登记、查验。3、对楼层控制点、定位线及控制线进行复核，确保构件安装定位准确。过程中对安装精度进行动态检测，及时调整，防止由于楼层累积误差导致后续施工期间误差难以调整。4预制构件生产、运输控制1、预制构件生产厂家构件生产、构件制作、构件运输等应有健全的管理体系、管理制度。2、构件生产所用的钢筋、混凝土、预埋件等需用材料质保材料及复试报告。3、构件生产应安排监理单位代表驻厂，对见证取样、隐蔽验收等进行旁站监督。4、构件应编号唯一，出厂构件应有明显标识，内容包括构件编号、部位、吊装顺序、强度、重量等信息。5、预制构件出厂运输，运输车根据构件类型设专用运输架，且需有可靠的稳定构件措施，用钢丝带配合紧固器绑牢，以防构件在运输时受损。5预制构件进场验收控制1、构件进场卸车前，需经项目部、监理及业主联合验收后方可卸车。2、预制构件进场需提供完整的质保资料，包括构件出厂合格证、相关质量证明文件及性能检测报告，产品质量应符合设计及相关标准要求，并在明显部位标明出厂标识。3、预制构件的外观质量不应有严重缺陷、对外观质量已出现严重缺陷的构件应退回构件加工厂进行处理，处理完毕再次进入现场后应重新检查验收；4、预制构件不应有影响结构性能和安装、使用功能的尺寸偏差，对已出现尺寸偏差影响结构性能和安装、使用功能的尺寸偏差，对已出现尺寸偏差影响影响结构性能和安装、使用功能的构架应退回构件加工厂进行处理，处理完毕后再次进入现场后重新检查验收。5、预制构件吊装预留吊环、吊钉、内埋式螺母、焊接埋件应安装牢固、无松动。6、预制构件上的预埋件、插筋、格构钢筋、预埋螺栓及预留灌浆孔洞的规格、位置和数量应符合设计要求。7、预制构件与后浇砼、浆料的粗糙结合面、叠合面应满足设计要求。8、预制构件的外观质量不宜有一般缺陷。对已出现的一般缺陷，应按技术处理方案进行处理，并重新检查验收。6预制构件吊装安装1、构件吊装安装施工前，按照预制构件进场先后顺序表，仔细核对预制构件和配件的型号、规格、外观质量、尺寸偏差。2、预制构件安装施工前应对施工人员进行技术交底及安全交底，并由交底人和被交底人双方签字确认。3、构件吊装应慢起、快升、慢放。构件就位后安装临时支撑，复核构件安装尺寸偏差，及时纠偏调整；7灌浆1、灌浆料原材进场严格执行材料进场验收制度，对灌浆料的合格证、出厂检验报告进行检查，并按批次对原材进行送检复试。2、灌浆料拌至严格按照产品说明书配比进行，拌合物现场进行流动度检查，并留置标养试块。3、灌浆作业需由有丰富经验的操作工人进行作业，作业前进行班前交底，形成交底记录，每个构件的灌浆作业施工记录由操作工人、班组长、劳务管理人员、项目部专业工程、质量总监、监理人员同时签字，保证构件灌浆的可追溯性。8预制构件与现浇结构连接1、做好主体劳务班组的技术交底工作，对预制构件后浇部位钢筋连接节点、连接方式、绑扎等进行详细交底。2、执行过程检查工作，对重要节点钢筋连接100%检查，确保连接可靠。3、施工之前需要根据现场钢筋的绑扎难易程度对预制构件的预留钢筋进行深化设计，避免因图纸设计未考虑现场实际情况而导致现场钢筋绑扎困难，导致现场钢筋随意进行掰弯。4、现浇结构与预制构件连接部位严格执行隐蔽工程验收制度。7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1模板工程杜绝死亡事故、重伤事故；杜绝火灾、坍塌等负面影响较严重的事故郝大伟、李栋、张传建2其他确保不出现因安全管理或扬尘防治不力而被主流媒体曝光事件；确保不因为安全管理不到位被信用中国通报扣分郝大伟、李栋、张传建1安全管理方针：在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标，注重事前策划、源头控制、全员管理。2安全管理目标：责任事故死亡率为零；无重大工伤事故、火灾事故和恶性中毒事件；无环境污染事故；保证现场文明施工。3职业健康管理目标：确保劳动者在施工生产过程中的卫生与健康，关爱劳动者的生命与安全，杜绝现场职业病危害。4危害辨识和评价：根据我司的程序文件相关规定结合项目部实际情况对项目危险源进行辩识和评价，以便制订预防措施，降低项目职业健康安全风险，保障员工的安全与健康。7.4.2现场职业健康安全管理职责分工序号职务姓名主要管理职责分工1项目经理郝大伟1）施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。2）全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全，组织编制安全文明施工管理规划。2执行经理李栋对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。3项目总工肖培伟1）综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑，并及时下达执行指令。2）结合工程实际编制实施性的施工组织设计，装配式预制构件安装分项工程技术质量总负责。3）对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保土建工程施工顺利进行。4）协调落实分包管理人员及施工人员进场。5）组织专业工程师编制周进度计划，并对上周周进度计划进行总结分析。6）对土建工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调安排。4商务经理全党旗负责装配式预制构件安装工程所涉及的全部签证、预决算、合同管理、商务洽谈等工作。5安全总监张传建负责安全监督、验收，及时发现安全问题。6物资主管高运来对装配式预制构件安装分项工程的材料进行管理负责。7质量总监马士朋直接对装配式预制构件安装工程质量负责，在工地现场进行质量检查，并在自检合格后报请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目进行制止停工或返工。8专业工程师孙立楠孙淑凯王震杜庆耀1）直接负责装配式预制构件安装现场施工，负责测量放样复核与技术交底，汇编资料，实时监控现场装配式预制构件安装施工进度与质量，负责现场架体的搭设。2）协助项目经理进行施工现场管理，参与项目危险源与环境因素管理。3）按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。4）负责制定施工生产计划，进行生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息。9劳务公司项目经理王艳飞汪学江现场施工总指挥，负直接领导责任7.4.3职业健康安全重大危险源序号工序-工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1预制构件吊装1、新增操作人员未进行安全培训和交底，不了解预制构件的吊装作业过程安全管理要求；2、对高空作业人员身体状况进行检查或测试；3、吊装前必须检查吊具、钢梁、葫芦、钢丝绳等起重用品的性能是否完好机具伤害、高处坠落、高处坠落/坍塌、临时用电操作工2架体拆除1、作业人员未系安全带，且临边防护不到位；2、混凝土强度达不到设计要求进行拆模。物体打击、高处坠落操作工7.4.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽300个防止物体打击，防止高空坠落造成伤害张传建2安全带300条防止高空坠落，保证高空作业人员安全张传建3密目网1500张防止物体打击，防止高空坠落造成伤害张传建4反光马甲300个进入现场的人员必须穿反光马甲张传建5消防器材50个防火、防爆张传建6高压水枪10个用于现场消防张传建7安全教育书籍10本安全教育张传建8医疗器材药品-防疫、治病作用张传建7.4.5专项施工安全方案编制计划序号名称类别编制人完成时间审批或论证1装配式预制构件安装施工方案B肖培伟20220215公司7.4.6安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制明确各级人员安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。2安全施工组织设计及专项方案审批制度编制安全专项施工组织设计及安全专项施工方案，由安全总监或专职安全生产管理人员进行交底、监督实施。3安全技术交底制度1）专业工程开工前，各专业施工员针对本专业特点及各种实际情况，编制切实可行的安全技术交底。安全技术交底以书面形式进行，交、接双方签字确认。2）作业前先在项目内部（施工队伍工长、班组长等）进行书面、口头交底，使前后工序专业工程师、安全员明确本专业拟定的安全生产内容及要求，然后督促、参与施工队进行作业前的班组安全技术交底，使每名施工人员都熟悉安全生产内容与可能出现的不安全因素、行为以及应对措施。4安全检查制度每周组织一次安全生产大检查，各专业施工员、安全工程师、机械设备管理员、各专业工长等全部参加，对检查出来的安全隐患随即责成相关人员、部门在2小时内拿出切实可行的整改措施并在规定时限内实施，做好安全隐患、整改消项等记录。5安全教育制度工人入场必须进行总承包级、项目分包级和作业班组级安全教育，通过三级安全教育考核的施工人员方可进场施工。每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项进行交底，使广大职工从意识上认识安全的重要性。6安全培训制度要求分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，每月初对全体在岗工人开展安全生产及法制教育活动，每月每人不少于两次培训。安全培训内容：主要包括安全检查标准、安全常识、现场安全管理、特种作业人员岗前培训、用电安全知识以及现场安全应急救援等。7班前安全活动制度1）施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，学习作业安全交底的内容、措施。2）了解进行作业环境的危险度、熟悉操作规程、检查劳保用品是否完好并正确使用。8工地消防管理制度1）定期检查消防器材、整改火灾易发生地方，并做好记录。2）施工现场动用明火前，必须采取可靠的防火措施，按动火等级填写动火申请并报企业和项目安全主管责任人确认无隐患后签发“动火证”后方可实施。9突发事应急处理制度一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，同时启动应急预案并及时采取措施排除险情。10危急情况停工制度一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工。11重要过程旁站制度对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。7.4.7安全生产保证措施序号安全生产保证措施1参加起重吊装作业人员，包括司机、起重工、信号指挥（对讲机须使用独立对讲频道）、电焊工等均应接受过专业培训和安全生产知识考核教育培训，取得相关部门的操作证和安全上岗证，并经体检确认方可进行高处作业。作业人员在现场必须戴安全帽，系安全带，穿防滑鞋。在2m以上（含2m）没有可靠安全防护设施的高处施工时，必须戴好安全带。高处作业时，不能穿硬底和带钉易滑的鞋施工2预制构件堆场区域内应设封闭围挡和安全警示标志，非操作人员不准进入吊装区，起重臂和重物下方严禁有人停留、工作和通过。吊车吊装时应观测吊装安全距离、吊车支腿处地基变化情况及吊