制度管理制度

第第页制度管理制度在充分活力，日益开放的今日，各种制度频频显现，制度是要求大家共同遵守的做事规程或行动准则。那么拟定制度真的很难吗？下面是为您共享的制度管理制度【精选5篇】，希望能够给伙伴们的写作带来肯定的启发。制度管理制度篇一目前，学校北门区域改造工程及新建教学楼工程项目连续开工，大批外来务工人员将进入学校施工，特别是施工现场紧邻学生公寓及教学楼区域，给学校的安全管理工作带来一些新的问题。为了做好学校施工期间的安全防事故工作，特订立以下安全管理措施：一、加强对施工队伍的安全管理。明确施工方安全责任，督促施工方履行应尽的基础安全设施建设，包含建立“安全防护隔离网”、设立“警示标志”等。施工企业要加强建筑安全生产管理，防范安全事故，严格遵守《山东省建筑安全生产管理规定》。二、施工场合必需封闭管理。要求施工方将施工场合与学生公寓、教学区域隔离，全部施工人员须在限定的施工现场活动，非公不得进入学校内的其他场合。任何施工人员不得进入教学、办公楼和学生、家属宿舍。学校师生和非工程管理人员禁止进入工地施工现场。三、对外来务工人员加强教育和管理。施工单位要对进场施工的全部务工人员进行安全和文明施工教育，教育他们遵守国家法令和学校的各项规定，并进行严格管理，对违犯国家法令和违犯学校规定的施工人员要及时查处。四、加强施工车辆管理。施工车辆和人员出入学校必需在指定通道通行，工程运输车辆在学校内依照规定道路和规定时间通行，施工方在重要路段和交叉路口派出专人进行管理。并及时清扫路面抛洒物，保障学校环境乾净，不得破坏学校道路及两侧花草树木，在学校路口及施工路段安排安全提示牌。施工车辆不得超载超速，遵守交通法规保证校内车辆和行人安全通行。五、加强施工现场的安全管理。对施工现场用电、用气和用火设备的使用情况定期监督检查，全部设备必需符合安全标准，并严格按安全规范操作和使用。依照防火规定配置充分数量的消防器材；施工现场要设置专兼职安全员，并佩带标志上岗。公司管理制度简化版篇二第一条领导1、安全工作是一切经济工作的生命线，公司主管安全的领导必需亲自抓，做到全面按国家及市技监局相关安全规范及标准落实各项要求。2、指定专职安全干部负责公司实在安全工作。第二条专职安全管理人员1、遵奉公司的安全方针及安全目标组织落实，对电梯这一特种设备严格地按国家的相关规定执行。2、随时检查各部门在贯彻公司安全方针及安全目标中的执行情况，对执行坚决正确的人和事予以表扬，对违规的行业进行矫正，对责任人进行批判。对严重违章的人员向上级提出处理看法。第三条一般员工员工必需遵守公司所订立的各种安全措施。在工作中遵守安全守则，使每个员工的职责。1、电梯三角钥匙由专人保管，并仅限有操作资质的人员按规范要求使用；2、各工种应严格按公司规定的操作规程作业，不允许有违章行为发生；3、严格执行规定的作息时间，不迟到早退。工作时间内，必需严守岗位，禁止离岗办私事；4、坚持持证上岗，无操作证人员严禁违章使用电梯及维护和修理电梯；电梯操作人员不得擅离工作岗位；5、在电梯显现故障时要保持冷静，稳定旅客情绪，并用呼救电话与外界或电梯修理人员联系；在故障恢复前应停止使用电梯。公司管理制度大全篇三为加强工程料子设备采购的管理，依据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，订立本制度：一、项目技术部是工程料子设备采购管理的第一责任部门，实在工作由项目技术部会同投资发展部完成。二、对于大宗料子、大型设备的采购，必需进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评比，采用相对价格较低、保证质量的料子和设备。三、对不适合招标项目的少量料子设备，要进行认真地考察了解，选择合适的产品。四、对工程所需的料子、设备，应依据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，缜密布署，确保工期。确定工程料子设备采购供货方后，应签定认真的供货合同，内容包含产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，依照合同规定，保证及时供货。五、工程用料子设备设专人管理，料子、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合格的料子、设备严禁办理入库手续，料子、设备领用办理出入库手续，办理后及时把料子、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。六、供货方应及时供应工程料子设备的证明和有关票据，以便结算入帐。七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程料子设备进行监督和检查验收，确保工程质量。商品房销售管理制度为了规范商品房销售行为，保障商品房交易双方当事人的合法权益，依据国家有关法律、法规和《商品房销售管理方法》，结合公司的实在情况，订立本制度。售房市场和工作人员一、市场营销部是商品房销售管理的第一责任部门。二、市场营销工作以提高公司经济效益，强大企业经济实力为目标，营销人员必需发扬爱岗敬业、团结奉献精神，具有责任心和使命感，完成公司所交给的商品房营销任务。三、售房有形市场是公司精神文明建设的窗口，营销人员要做到诚实守信、规范交易、热诚服务，自发维护公司的声誉和形象。四、市场营销部在新建项目开盘前，应认真作出切实可行的营销方案，报总经理批准后实施。在实施过程中，销售价格未经批准不得更改。五、房屋预售建筑面积由投资发展部会同市场营销部计算，房屋销售面积须经房管局测量复核后，列出明细表，双方工作人员书面确认无误后，报分管副总经理批准、财务部备案。在预售过程中不得擅自更改。六、工作人员要努力学习业务知识，相互搭配、言行全都，向顾客介绍商品房时要讲究服务态度和推销技巧，做到宣传力度大、范围广、影响深、效果好。七、在销售商品房屋工作中，严格执行《商品房销售管理方法》，设立销售帐本、房屋预订登记本、房屋移交登记本、售后服务登记本；认真签订和及时发放房屋预售协议书、房屋买卖合同、房屋使用说明书和质量保证书。八、销售帐薄的记录要内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结，月末及时向总经理上报销售情况，及时报表。九、房屋销售后，要及时将预售协议书、买卖合同、结算单等销售资料整理入档管理。十、全部购房款必需由市场营销部于收款当日交财务部，存至指定银行帐户，严禁公款私存。十一、营销人员要圆满完成各自的销售任务，负责从介绍房屋、交款、贷款、结算、签订合同、房屋移交、维护和修理等等营销过程中的`全部工作。十二、营销人员要保守商业机密，确保商品房价格、户型、销售情况等内部信息不泄露。十三、除完成销售任务以外，营销人员要听从部室的布置，完成部室交给的其它工作任务。合同的签订与管理十四、签订合同必需遵守国家的法律法规及有关规定。签订商品房买卖合同时，要明确以下内容：当事人名称或姓名、房屋情形、销售方式、房屋面积、价格、价款、付款方式和时间、交付使用条件和日期、建设标准、配套设施情形、公共配套建筑的产权归属、面积差别处理方式、违约责任、双方商定的其他事项。十五、签订房屋买卖合同时要本着“重合同，守信誉”的原则，做到合法、严密、可行。十六、妥当保管房屋买卖合同档案，每份合同在盖章前都必需到公司办公室登记、编号。市场营销部负责建立合同管理台帐（包含序号、合同号、签约日期、对方姓名），做到准确及时、完整。商品房按揭贷款和其它业务十七、为购房户办理按揭贷款，要熟识业务，娴熟掌握操作流程，必需依照银行规定签定合同，做到办证细心，资料齐全，专人办理。十八、结合公司发展计划，订立商品房营销计划和实施方案，充分调动营销人员的乐观性，提高经济效益。十九、市场营销部会同投资发展部、项目技术部做好竣工商品房的移交工作，现场查验土建、水电等配套设施并核实房屋面积，确认无误后（竣工房屋面积须经房管部门书面认可），查验人员办理书面移交手续。竣工建筑明细表报副总经理批准后，由市场营销部据此编制房屋销售结算清单，报财务部备案，不得擅自更改。制度管理制度篇四职业学院音乐放松室（☆.）管理制度一、凡是需要进行音乐放松的同学，需与老师共同确定放松项目而且履行登记手续后，方可进入音乐放松室。二、进行音乐放松的同学，要听从老师和管理人员的布置，不要高声喧哗，保持室内安静。三、进行音乐放松时，一次最多不要超出两个小时，如确有需要或对其他放松项目很感兴趣，可以下次再来。四、音乐放松室是特地用于高校生进行心理放松的场合。因此，不要在音乐放松室上网、玩游戏查资料等，不能够做与音乐放松无关的事情。五、参加音乐放松的同学，应自发爱惜音乐放松系统的设施设备，不得对音乐放松的软件系统进行擅自查看、修改或删除等非法操作，一旦发现将视实在情况依照学校有关管理规定处理。六、注意防火、防雷电、防盗、防尘、防潮、防霉、防蛀、防碎裂等，对各类仪器设备要常常维护，及时保养，确保始终处于完好备用状态。七、下班时必需关好窗、锁好门，切断电灯、多媒体等电器设备的电源。公司管理制度简化版篇五为了给公司全体员工创造健康、安静、卫生的`用餐环境，现订立食堂卫生管理制度如下：1、厨房工作人员必需持有健康证，严禁患有传染疾病的人员从事厨房工作。保持个人卫生，做到勤洗手洗澡，不留长指甲。禁止上班吸烟和随地吐痰，上班期间要穿着工作装。2、厨房如需购置相关物品，必需呈报部门主管，再由部门指定人员采购，购回之票据按公司管理流程进行操作审批。3、操作前必需自查食物是否有变质、变味现象，发现问题及时处理。严禁采购腐烂变质过期食材。严格依照食品卫生要求操作，防止食物中毒。4、工作中严格按伙食标准精打细算，尽量做到色香味俱佳，花样、品种多样化。烹饪前必需认真清洗干净食材、