项目管理的基础知识练习试卷1（共186题）

项目管理的基础知识练习试卷1（共4套）（共186题）项目管理的基础知识练习试卷第1套一、多项选择题(本题共24题，每题1.0分，共24分。)1、项目集成管理涉及的子过程包括()。标准答案：BCE知识点解析：项目集成管理是为了正确协调所有各组成部分而进行的各个过程的集成，是一个综合性的过程。项目集成管理的核心是在多个互相冲突的目标和方案之间作出权衡，以便满足项目各有关方的要求。项目集成管理涉及的子过程包括制定项目计划(规划过程)、实施项目计划(执行过程)和集成变更控制(控制过程)三个过程，这三个过程是贯穿项目始终的。制定项目计划是利用其他规划子过程的结果，将它们综合成一个连贯一致的文件；实施项目计划就是实施列入项目计划中的各项活动；集成变更控制是针对那些涉及整个项目的变更进行协调。2、下列各子过程，属于项目时间管理的有()。标准答案：BCDE知识点解析：项目时间管理描述了保证项目按时完成所需要的各个过程。其主要子过程如下：(1)活动定义：找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动；(2)活动排序：找出活动间依赖关系，并形成文件；(3)估算持续时间：对完成各项活动所需时间单位的数目进行估算；(4)编制进度计划：分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表；(5)控制进度计划：控制项目进度的变化。3、项目费用管理涉及的子过程有()。标准答案：ABCE知识点解析：项目费用管理是为了保证在批准的预算内完成项目的全部工作。项目费用管理涉及的子过程如下：(1)编制资源计划：确定为完成项目的各项活动需要使用的资源种类(人、材料、设备、施工机械)及每种资源的数量；(2)费用估算：估算完成项目各项活动所需资源的费用；(3)费用预算：将总费用估算进行分解；(4)费用控制：控制项目预算的变更。4、项目采购管理包括多个子过程，下列不属于此过程的有()。标准答案：BD知识点解析：暂无解析5、项目质量管理涉及的子过程有()。标准答案：ACE知识点解析：项目质量管理是为了保证项目能够满足原来设定的各种要求。项目质量管理的主要过程如下：(1)编制质量计划：确定适用于项目的质量标准，同时确定应如何达到这些质量标准；(2)质量保证：对项目进展情况定期进行全面的评价，以便有把握使，工程项目能够达到有关的质量标准；(3)质量控制：对项目各种结果进行监督，确定这些结果是否符合有关的质量标准，找出办法，消除那些造成不良后果的原因。6、设备监理机构的人员一般由()组成。标准答案：ABCE知识点解析：设备监理机构的人员一般由总监理工程师、专业监理工程师、一般监理人员和其他人员组成，大型、复杂项目，涉及多专业、多地点、多标段的项目，还可增设总监理工程师代表，由总监理工程师授权，代行其部分职责。7、经注册的设备监理工程师有()情形的，由原注册登记机构注销注册。标准答案：ACD知识点解析：暂无解析8、设备总监理工程师应当具备的条件包括()。标准答案：ACDE知识点解析：设备总监理工程师应当具备的条件如下：(1)应取得《中华人民共和国注册设备监理师执业资格证书》，并进行有效注册；(2)具有高级工程技术职称(如高级工程师)；(3)长期从事设备工程技术工作，专业理论基础扎实，知识结构全面，实践经验丰富，成果突出；(4)具有法律、经济和组织管理基础理论和设备工程管理经历，业绩突出；(5)具有良好的思想素质和对事业的奉献精神，政治觉悟高，正直公道，清正廉洁；(6)具有健康的身体和充沛的精力，实事求是的工作态度，勤奋扎实的工作作风；(7)具有很强的组织管理能力，深入调查、科学分析和果断决策的能力；(8)能够承担项目监理机构及项目监理工作中的重大责任。9、设备专业监理工程师应当具备的条件包括()。标准答案：ABCD知识点解析：暂无解析10、总监理工程师和设备监理工程师都应当具备的条件包括()。标准答案：ACD知识点解析：暂无解析11、为了清晰、准确地定义工程项目的目标，降低项目实施过程中发生变更的可能性，项目目标应满足如下条件中的()。标准答案：ABCD知识点解析：为了清晰、准确地定义工程项目的目标，降低项目实施过程中发生变更的可能性，项目目标应满足如下条件：(1)目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊；(2)目标应与上级组织目标一致；(3)在可能时，用可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、建议书等；(4)目标是可理解的，即必须让其他人知道执行者正努力去达到什么目标；(5)具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到；(6)目标是可得到的，既是现实的，又是可达到的，但需要努力和承担一定的风险。12、项目集成管理设计的子过程有()。标准答案：BCE知识点解析：项目集成管理是为了正确协调所有各组成部分而进行的各个过程的集成，是一个综合性的过程。项目集成管理涉及以下四个子过程：制定项目计划(规划过程，包括制定章程、制定项目章程范围说明书和制定项目管理计划)；实施项目计划(即指导与管理项目的执行过程)；集成变更控制(包括监控项目工作的控制过程与整体变更管理)；项目的收尾。四个过程贯穿项目始终。13、下列选项中，不属于项目质量管理的是()。标准答案：DE知识点解析：暂无解析14、下列子过程中，()属于项目费用管理。标准答案：ABCE知识点解析：暂无解析15、项目风险管理的对策包括以下哪几方面()。标准答案：ABCD知识点解析：暂无解析16、设备监理工程师责任风险的具体对策除了“严格履行合同”和“提高专业技能”之外，还包括()。标准答案：ABCD知识点解析：暂无解析17、项目目标的设计遵循()原则。标准答案：ABCD知识点解析：暂无解析18、下列()属于项目目标评价的基本原则。标准答案：ABDE知识点解析：暂无解析19、以下()是项目目标的特征。标准答案：BCDE知识点解析：暂无解析20、设备工程的利害相关方有()。标准答案：ABCDE知识点解析：暂无解析21、为了清晰、准确地定义工程项目的目标，降低项目实施过程中发生变更的可能性，项目目标应满足()。标准答案：ABCE知识点解析：暂无解析22、下列各项中属于项目管理的过程的是()。标准答案：ABCDE知识点解析：项目管理的五大过程为：①启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程；②计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标；③执行：协调人员和其他资源并实施项目计划；④控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现；⑤收尾：对项目的正式接收，达到项目有序地结束。23、所谓项目管理是指项目管理者为了实现项目目标，按照客观规律的要求，运用系统工程的观点、理论和方法，对执行中的项目的发展周期中的各阶段工作进行()，以取得良好的效益的各项活动的名称。标准答案：ACDE知识点解析：所谓项目管理是指项目管理者为了实现项目目标，按照客观规律的要求，运用系统工程的观点、理论和方法，对执行中的项目的发展周期中的各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励，以取得良好的效益的各项活动的名称。24、CM模式即建设一管理模式，适用于()。标准答案：ABC知识点解析：CM模式即建设一管理(Construction-Management)模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。CM模式的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。CM模式可以适用于：①设计变更可能性较大的建设工程；②时间因素最为重要的建设工程；③因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程。D项适用EPC模式，即设计一采购一建造(Engineering-Procurement-Construction)模式，E项适用合伙(Partnering)模式。项目管理的基础知识练习试卷第2套一、单项选择题(本题共65题，每题1.0分，共65分。)1、()年7月推出了结合国内项目管理的环境背景和行业特点，同时借鉴诸如ICB与PMBOK等国外项目管理知识体系研究成果的中国的项目管理知识体系文件——中国项目管理知识体系(C-PMBOK)，对我国项目管理理论和应用的发展起到了推动作用。A、1984B、1991C、1993D、2001标准答案：D知识点解析：暂无解析2、()是为了正确协调各组成部分而进行的各个过程的集成，是一个综合性的过程。A、项目范围管理B、项目沟通管理C、项目集成管理D、项目风险管理标准答案：C知识点解析：暂无解析3、下列不属于项目集成管理过程的是()。A、制定项目计划B、人员获取C、实施项目计划D、集成变更控制标准答案：B知识点解析：B项为项目人力资源管理的过程。4、()是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。A、项目范围管理B、项目沟通管理C、项目集成管理D、项目风险管理标准答案：A知识点解析：暂无解析5、项目范围管理不包括()。A、启动B、活动排序C、范围定义D、范围变更控制标准答案：B知识点解析：项目范围管理是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。其基本内容是定义和控制项目应该包括和不应该包括的内容。项目范围管理的主要过程如下：(1)启动：对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段；(2)范围计划：编写一份书面范围说明书，作为未来项目决策的基础；(3)范围定义：将主要的项目可交付成果划分为较小、更容易管理的不同组成部分；(4)范围核实：正式认可项目的范围；(5)范围变更控制：控制项目范围的变更。6、正式认可项目的范围属于项目范围管理过程中的()。A、启动B、范围定义C、范围核实D、范围变更控制标准答案：C知识点解析：暂无解析7、下列各项中，不属于项目人力资源管理的是()。A、编制组织计划B、进度计划C、人员获取D、队伍组建标准答案：B知识点解析：项目人力资源管理是为了保证最有效地发挥参加项目者的个人能力。项目人力资、源管理的主要过程包括编制组织计划、人员获取和队伍组建。8、()是编制产品要求文件并找出潜在的来源。A、编制沟通计划B、编制询价计划C、编制采购计划D、编制组织计划标准答案：B知识点解析：暂无解析9、()要坚持专业与权力结合原则、最佳跨度原则、权力分散与守恒原则、责任不可下推原则等。A、操作层B、执行层C、决策层D、组织层标准答案：B知识点解析：暂无解析10、()是将主要的项目可交付成果划分为较小、更容易管理的不同组成部分。A、范围计划B、范围定义C、范围核实D、范围变更控制标准答案：B知识点解析：见第5题解析。11、()是对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段。A、启动B、范围计划C、范围定义D、范围核实标准答案：A知识点解析：暂无解析12、()是分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表。A、活动定义B、活动排序C、估算持续时间D、编制进度计划标准答案：D知识点解析：项目时间管理描述了保证项目按时完成所需要的各个过程。其主要子过程如下：(1)活动定义：找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动；(2)活动排序：找出活动间依次关系，并形成文件；(3)估算持续时间：对完成各项活动所需时间单位的数目进行估算；(4)编制进度计划：分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表；(5)控制进度计划：控制项目进度的变化。13、()是找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动。A、活动定义B、活动排序C、编制计划D、估算时间标准答案：A知识点解析：暂无解析14、()是指为了保证项目能够满足原来设定的各种要求的管理工作。A、项目范围管理B、项目沟通管理C、项目采购管理D、项目质量管理标准答案：D知识点解析：暂无解析15、()是编写一份书面范围说明书，作为未来项目决策的基础。A、范围计划B、范围定义C、范围核实D、范围变更控制标准答案：A知识点解析：暂无解析16、组织设计方案的优化调整工作需从()开始A、操作层设计B、执行层设计C、决策层设计D、操作层的优化调整标准答案：D知识点解析：暂无解析17、()是确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系。A、项目范围定义B、编制组织计划C、人员获取D、队伍组建标准答案：B知识点解析：项目人力资源管理是为了保证最有效地发挥参加项目者的个人能力。项目人力资源管理的主要过程如下：(1)编制组织计划：确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系；(2)人员获取：印招聘人员，招收项目需要的人力，并将其分派到需要的工作岗位上；(3)队伍组建：培养个人的和集体的工作能力，提高项目管理水平。18、经典控制理论中的控制包括()。A、事前、事中、事后控制B、主观控制和客观控制C、变更控制和预防控制D、反馈控制和前馈控制标准答案：D知识点解析：暂无解析19、管理组织设计的基础工作是()的设计工作。A、操作层B、执行层C、决策层D、组织层标准答案：A知识点解析：操作层是管理组织完成目标的工作前线，所以操作层的设计工作是管理组织设计的基础。20、()是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置。A、项目范围管理B、项目沟通管理C、项目集成管理D、项目风险管理标准答案：B知识点解析：暂无解析21、()是确定利害关系者对于交流和沟通的要求——谁需要信息，需要什么样的信息，何时需要信息以及应怎样将信息传递到他们手中。A、编制沟通计划B、项目沟通管理C、信息分发D、执行状况报告标准答案：A知识点解析：项目沟通管理是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置。其中主要的过程如下：(1)编制沟通计划：确定利害关系者对于交流和沟通的要求——谁需要信息，需要什么样的信息，何时需要信息以及应怎样将信息传递到他们手中；(2)信息分发：将所需的信息及时地提供给项目的所有利害关系者；(3)执行状况报告：收集并分发传播项目的进度信息，其中包括当前状况报告、实施情况评价和未来状况预测；(4)管理收尾：提取、收集并分发传播表示项目完成的资料。22、下列不属于项目沟通管理的是()。A、编制沟通计划B、执行状况报告C、范围定义D、管理收尾标准答案：C知识点解析：暂无解析23、()是确定为完成项目的各项活动需要使用的资源种类(人、材料、设备、施工机械)及每种资源的数量。A、编制组织计划B、编制资源计划C、范围定义D、活动控制标准答案：B知识点解析：暂无解析24、()是指识别和分析不确定的因素，并对这些因素采取应对措施。A、项目范围管理B、项目沟通管理C、项目集成管理D、项目风险管理标准答案：D知识点解析：暂无解析25、()是确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依据；预测未来的风险发展趋势。A、风险管理计划B、风险识别C、风险定性分析D、风险定量分析标准答案：C知识点解析：项目风险管理是指识别和分析不确定因素，并对这些因素采取应对措施。项目风险管理要把有利事件的积极结果尽量扩大，而把不利事件的后果降低到最低程度。项目风险管理的主要过程如下：(1)编制风险管理计划；(2)风险识别：确定有哪些风险会影响到本项目，并将每一项风险的特征都记录在案；(3)风险定性分析：确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依据；预测未来的风险发展趋势；(4)风险定量分析：确定量化后风险的排序；通过概率分析确定达到目标的概率；对未来进行预测；(5)风险管理对策：制定项目的风险应对计划；对项目进展过程中风险出现的变化采取应对措施；(6)风险监控：对风险管理计划、风险应对计划等的实施过程进行监控。26、()是指对从项目组织外部获取货物或服务的过程进行管理。A、项目范围管理B、项目沟通管理C、项目采购管理D、项目风险管理标准答案：C知识点解析：暂无解析27、()是指为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的结构。A、计划B、组织C、机构D、协调标准答案：B知识点解析：暂无解析28、设计决策层坚持的原则不包括()。A、责任不可下推原则B、统一指挥原则C、最佳跨度原则D、适应性原则标准答案：D知识点解析：在决策层，需要选择最高决策人、各职能决策辅助人员、咨询人员等；决策层的工作是根据权力层次、职能分工和决策程序运行的。所以设计决策层要坚持专业与权力结合原则、最佳跨度原则、权力分散与守，恒原则、职能分工原则；统一指挥原则、责任不可下推原则等。29、关于总监理工程师的论述，下列不正确的是()。A、总监理工程师设备监理单位履行设备监理职责的全权负责人B、总监理工程师也称为项目经理C、总监理工程师是技术职称D、一个管理职务标准答案：C知识点解析：总监理工程师是设备监理单位任命的，是组织和领导项目监理机构对一项设备监理任务负责的个人，是设备监理单位履行设备监理职责的全权负责人。正因为如此，在很多监理单位中，也称总监理工程师为项目经理。总监理工程师是一个管理职务，不是技术职称。30、在项目内在联系中，()是客观的，不是以人的意志为转移的，其他联系在一定程度上也要受它制约。A、技术联系B、组织联系C、个人间的联系D、人员配备要求标准答案：A知识点解析：技术联系是指设备监理各工作要素之间客观存在的相互依赖关系。技术联系是客观的，是不以人的意志为转移的。其他联系在一定程度上也要受它的制约。组织联系是指与设备监理工作技术联系有关的设备监理机构内外各部门之间的联系，亦称为报告关系。个人间的联系是指设备监理机构内部个人与个人之间由于完成任务而形成的相互关系。人员配备要求是指根据各部门的任务提出的对完成任务的人员在专业技能、合作精神等综合素质及需要的时间安排等方面的要求。31、()是目前在项目管理实践中应用最为普遍的控制方法，具有控制目标明确、稳定性好、操作性强的优点。A、主动控制B、被动控制C、预防控制D、前馈控制标准答案：B知识点解析：暂无解析32、下表是一张()。A、责任分配矩阵B、人员安排计划表C、组织结构图D、辅助说明标准答案：B知识点解析：暂无解析33、下表是一份()。A、矩阵型组织结构B、责任分配矩阵C、组织结构图D、人员安排计划标准答案：B知识点解析：暂无解析34、下图表示的是()。A、主动控制B、前馈控制C、预防控制D、被动控制标准答案：D知识点解析：暂无解析35、下图表示的是()。A、主动控制B、反馈控制C、闭环控制D、被动控制标准答案：A知识点解析：暂无解析36、被动控制的第一步应为()。[*]A、设立项目总目标B、贯彻目标于项目实施过程中C、调整目标D、投入资源标准答案：A知识点解析：暂无解析37、项目风险管理的程序可以表述为：①风险管理计划编制；②风险识别；③风险监控；④风险分析与量化；⑤风险对策研究这五个过程，五个过程的顺序应该是()。A、①②③④⑤B、①②④③⑤C、①②④⑤③D、①②③⑤④标准答案：C知识点解析：暂无解析38、()年()月推出了结合国内项目管理的环境背景和行业特点，同时借鉴诸如ICB与PMBOK等国外项目管理知识体系研究成果的中国项目管理知识体系文件——中国项目管理知识体系(C—PMBOK)，对我国项目管理理论和应用的发展起到了推动作用。A、1987，6B、1991，3C、1997，7D、2001，7标准答案：D知识点解析：暂无解析39、()是为了正确协调多组成部分而进行的各个过程的集成，是一个综合性的过程。A、项目范围管理B、项目沟通管理C、项目集成管理D、项目风险管理标准答案：C知识点解析：暂无解析40、()是识别成功地完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。A、项目范围管B、项目沟通管理C、项目集成管理D、项目风险管理标准答案：A知识点解析：暂无解析41、正式认可项目的范围属于项目范围管理过程中的()。A、启动B、范围定义C、范围核实D、范围变更控制标准答案：C知识点解析：暂无解析42、()是编制产品要求文件并找出潜在的来源。A、编制沟通计划B、进度计划C、人员获取D、队伍组建标准答案：B知识点解析：暂无解析43、()要坚持专业与权力结合原则、最佳跨度原则、权力分散与守恒原则、责任不可下推原则等。A、操作层B、执行层C、决策层D、组织层标准答案：B知识点解析：暂无解析44、()是对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段。A、启动B、范围计划C、范围定义D、范围核实标准答案：A知识点解析：暂无解析45、对业主项目管理组织中各单位角色的描述，错误的是()。A、设备监理单位是受业主或业主代表雇佣，依监理合同委托向业主提供对各承包商执行监理的咨询机构，与业主之间的关系是以监理合同为纽带，在法律上受到约束的经济交易关系B、设备监理单位与各承包商之间没有依合同约束的经济法律关系，设备监理单位只有在委托监理合同的规定下为业主提供对承包商执行的监理服务C、承包商只能在承包合同的规定下接受业主委托或派出的监理工程师对其执行监督与控制D、制造商是设备工程项目的起源标准答案：D知识点解析：暂无解析46、设备工程项目每个参与方组织内部都存在()种信息流。A、2B、3C、4D、5标准答案：D知识点解析：暂无解析47、下列各项中，不属于建设项目特点的是()。A、一次性B、固定性C、系统性D、投资一次回收标准答案：D知识点解析：项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目独特性指出了项目存在的意义和基础，项目的一次性指项目有明确的开始时间和结束时间，并不是一个重复的过程。项目具有共性，要由个人或组织结构来完成，受制于有限的资源，遵循某种程序，项目要进行计划、执行和控制等。项目具有以下特征：①一次性：项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要特征衍生出来的。②独特性：项目之间会有类似的情况出现，但每个项目都具有自身的特点，在时间和地点、内部和外部环境、自然和社会条件等方面区别于其他项目，因此项目总是独一无二的。③目标的确定性：项目有确定的目标。时间目标规定项目需要在规定的时段内或规定的时点之前完成。成果目标需要项目提供某种规定的产品或服务。目标允许有一个变动的幅度，一旦目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。④活动的整体性：项目中的一切活动都是相互联系的，构成一个整体，不能有多余的活动，也不能缺少某些活动，否则必将损害项目目标的实现。48、()项目管理模式在国际上最为通用，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件的项目均采用这种模式。A、CMB、总承包C、设计—招标—建造D、BOT标准答案：C知识点解析：暂无解析49、()是指为了保证项目能够满足原来设定的各种要求的管理工作。A、项目范围管理B、项目沟通管理C、项目风险管理D、项目质量管理标准答案：D知识点解析：暂无解析50、()是找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动。A、活动定义B、活动排序C、编制计划D、估算时间标准答案：A知识点解析：暂无解析51、项目范围管理不包括()。A、启动B、活动排序C、范围定义D、范围变更控制标准答案：B知识点解析：项目范围管理是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。其基本内容是定义和控制项目应该包括和不应该包括的内容。项目范围管理的主要过程如下：范围规划、范围定义、制定工作分解结构、范围核实和范围控制。52、下列各项中，不属于项目人力资源管理的是()。A、编制组织计划B、进度计划C、人员获取D、队伍组建标准答案：B知识点解析：项目人力资源管理是为了保证最有效地发挥参加项目者的个人能力。项目人力资源管理的主要过程包括人力资源管理规划、项目团队组建、项目团队建设与项目团队管理。53、()是将主要的项目可交付成果划分为较小、更容易管理的不同组成部分。A、范围计划B、范围定义C、范围核实D、范围变更控制标准答案：B知识点解析：项目范围管理的过程中：①启动：对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段；②范围计划：编写一份书面范围说明书，作为未来项目决策的基础；③范围定义：将主要的项目可交付成果划分为较小、更容易管理的不同组成部分；④范围核实：正式认可项目的范围；⑤范围变更控制：控制项目范围的变更。54、()是分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表。A、活动定义B、活动排序C、估算持续时间D、编制进度计划标准答案：D知识点解析：项目时间管理描述了保证项目按时完成所需要的各个过程。其主要子过程如下：①活动定义：找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动；②活动排序：找出活动顺次关系，并形成文件；③估算持续时间：对完成各项活动所需时间单位的数目进行估算；④编制进度计划：分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表；⑤控制进度计划：控制项目进度的变化。55、()是确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系。A、项目范围定义B、编制组织计划C、人员获取D、队伍组建标准答案：B知识点解析：项目人力资源管理是为了保证最有效地发挥参加项目者的个人能力。项目人力资源管理的主要过程如下：①人力资源管理规划：确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系；②项目团队组建：即招聘人员，招收项目需要的人力，并将其分派到需要的工作岗位上；③项目团队建设：培养个人的和集体的工作能力，提高项目管理水平；④项目团队管理：提高团队绩效的水平，促进团队的发展。56、管理组织设计的基础工作是()的设计工作。A、操作层B、执行层C、决策层D、组织层标准答案：A知识点解析：操作层是管理组织完成目标的工作前线，所以操作层的设计工作是管理组织设计的基础。57、()是确定利害关系者对于交流和沟通的要求——谁不要信息，需要什么样的信息，何时需要信息以及应怎样将信息传递到他们手中。A、编制沟通计划B、项目沟通管理C、信息分发D、执行状况报告标准答案：A知识点解析：暂无解析58、下列不属于项目沟通管理的是()。A、沟通规划B、绩效报告C、范围定义D、信息分发标准答案：C知识点解析：暂无解析59、()是确定项目总体风险的级别和风险顺序，为下一步的分析和控制提供依据，预测未来的风险发展趋势。A、风险管理计划B、风险识别C、风险定性分析D、风险定量分析标准答案：C知识点解析：暂无解析60、()是指对从项目组织外部获取货物或服务的过程进行管理。A、项目范围管理B、项目沟通管理C、项目采购管理D、项目风险管理标准答案：C知识点解析：暂无解析61、设计决策层坚持的原则不包括()。A、责任不可下推原则B、统一指挥原则C、最佳跨度原则D、适应性原则标准答案：D知识点解析：在决策层，需要选择最高决策人、各职能决策辅助人员、咨询人员等；决策层的工作是根据权利层次、职能分工和决策程序运行的。所以设计决策层要坚持专业与权利结合原则、最佳跨度原则、权力分散和守恒原则、职能分工原则、统一指挥原则、责任不可下推原则等。62、下列关于总监理工程师的论述不正确的是()。A、总监理工程师是设备监理单位履行设备监理职责的全权负责人B、总监理工程师也称项目经理C、总监理工程师是技术职称D、一个管理职务标准答案：C知识点解析：总监理工程师是设备监理单位任命的，是组织和领导项目监理机构对一项设备监理任务负责的个人，是设备监理单位履行设备监理职责的全权负责人。正因为如此，在很多监理单位中，也称总监理工程师为项目经理。总监理工程师是一个管理职务，不是技术职称。63、在项目联系中，()是客观的，不是以人的意志为转移的，其他联系在一定程度上也要受它制约。A、技术联系B、组织联系C、个人间的联系D、人员配备要求标准答案：A知识点解析：技术联系是指设备监理各工作要素之间客观存在的相互依赖关系。技术联系是客观的，是不以人的意志为转移的。其他联系在一定程度上也要受它的制约。组织联系是指与设备监理工作技术联系有关的设备监理机构内外各部门之间的联系，亦称报告关系。个人间的联系是指设备监理机构内部个人与个人之间由于完成任务而形成的项目关系。人员配备要求是指根据各部门的任务提出的对完成任务的人员在专业技能、合作精神等综合素质及需要的时间安排等方面的要求。64、下表是一份()。注：P＝参加；A＝负责；R＝审查；I＝提供资料；S＝签署A、矩阵型组织结构B、责任分配矩阵C、组织结构图D、人员安排计划标准答案：B知识点解析：责任分配矩阵中纵向为工作单元，横向为组织成员或部门名称，纵向和横向交叉处表示项目组织成员或部门在某个工作单元中的职责。责任分配矩阵是一种矩阵图，矩阵中的符号表示项目工作人员在每个工作单元中的参与角色或责任。采用责任矩阵来确定项目参与方的责任和利益关系。65、被动控制的第一步应为()。A、设立项目总目标B、贯彻目标于项目实施过程中C、调整目标D、投入资源标准答案：A知识点解析：被动控制是目前在项目管理实践中应用最为普遍的控制方法。被动控制的第一步应首先设立项目的总目标，采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标，并将其落实到项目生命周期的各阶段和各责任人；建立由上而下、由整体到局部的目标控制系统，通过一系列的管理活动来保证总目标的实现。对于一个项目，通常根据工作范围、质量、进度和费用(投资)要求确定项目目标，所有的项目业主都要求按期完成项目的建设，不超出预算费用，并达到合同规定的质量标准。第二步，将目标贯彻到项目实施过程中，并定期反馈实际数据，由于干扰因素的存在和(或)计划制定中的问题，实际数据往往会偏离目标值。第三步，将实际数据与目标值进行比较，如果出现偏差，则需分析偏差产生的原因，并据此采取纠偏措施，包括对计划目标值的修正与调整和对项目资源投入的调整。一般应首先考虑通过调整对项目资源的投入来缩小或弥合偏差，只有在原定的目标计划值已经不可能通过调整资源投入的方式实现的情况下，才会考虑对计划目标值的调整与修正。项目管理的基础知识练习试卷第3套一、单项选择题(本题共75题，每题1.0分，共75分。)1、以下对风险的描述中，不正确的是()。A、风险是与人类活动相生相伴的，风险无所不在B、风险是一种潜在的可能性，是一种客观存在，人们事前无法确认其在何时何地发生C、工程中定义的风险也有积极的一面D、事件或活动的后果与事前的预期偏离越大，风险就越大标准答案：C知识点解析：暂无解析2、对于工程中某些涉及需要由设计人员或其他专业技术人员确认的内容，若监理工程师利用自身的权力单方面指令承包商进行相应的作业，这种风险属于()。A、行为责任风险B、职业道德风险C、管理风险D、工作技能风险标准答案：A知识点解析：暂无解析3、只可能造成损失不可能创造收益的风险为()。A、投机风险B、特殊风险C、基本风险D、纯风险标准答案：D知识点解析：暂无解析4、“由于工人未佩戴安全帽造成的经济损失”在风险损失中属于()导致的损失。A、投资风险B、安全风险C、进度风险D、质量风险标准答案：B知识点解析：暂无解析5、导致某一风险事故发生的原因是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，而且每一个因素的作用时间、作用范围、作用方向和顺序、作用的强度等，都必须满足一定的条件，才能导致风险的发生。每一因素的出现，其相互间也没有任何必然的联系，这体现了风险的()。A、客观性B、普遍性C、具体风险的偶然性D、相对性标准答案：C知识点解析：风险是客观存在的，但就某一具体风险来说，它却是偶然发生的，是一种随机现象。在风险发生之前，人们无法准确预测风险何时会发生及其发生的后果。这是因为导致某一具体风险事件发生的原因实际是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，而且每一个因素的作用时间、作用范围、作用方向和顺序、作用的强度等，都必须满足一定的条件，才能导致风险的发生。每一因素的出现，其相互间没有任何必然的联系，许多因素的出现本身就是偶然的。6、关于风险的定义，说法错误的是()。A、风险就是与出现损失有关的确定性B、肯定发生损失后果的事件不是风险C、没有损失后果的不确定性事件不是风险D、风险就是在给定情况下和特定时间内，可能发生的结果之间的差异标准答案：A知识点解析：目前对风险的定义有很多种，在此引用一个较为简洁的定义，即：风险是意外损失或损害发生的可能性。对这一概念进一步的解释包括了以下几个深层次的含义：①风险是一种潜在的可能性，是一种客观存在，人们事前无法确认其在何时何地发生；②风险一般是人们所不希望的事件或活动的结果；③事件或活动的后果与事前的预期存在不一致和偏差，结果偏离预想越大，风险就越大。由此定义可知，风险概念是由不确定性造成的负面效应所引发的。当然，与风险相对的是机遇，任何不确定性也同时孕育着机会，即正面效应。因此，对风险的另一种认识是；风险造成的后果可能是消极的，也可能是积极的。后果为消极的是威胁，后果为积极的是机会。在此，依照工程中的习惯采用前一种定义方式。7、风险管理人员几乎不可能识别出所有的工程风险，从这个意义上讲，()有时是无可厚非的。A、计划性风险自留B、非计划性风险自留C、预防计划D、非计划性灾难预防标准答案：B知识点解析：暂无解析8、不属于项目风险识别方法的是()。A、生产流程法B、损失控制法C、环境分析法D、组织图分析法标准答案：B知识点解析：暂无解析9、在下列风险中，不属于按风险产生原因划分的风险是()。A、投机风险B、政治风险C、基本风险D、经济风险标准答案：A知识点解析：暂无解析10、对于不同的主体，风险有不同的影响，这体现了风险的()。A、客观性B、普遍性C、具体风险的偶然性D、相对性标准答案：D知识点解析：暂无解析11、某些风险在一定的空间和时间范围内会消失，新的风险在一定的空间和时间范围内也会产生，这体现了风险的()。A、可变性B、普遍性C、具体风险的偶然性D、相对性标准答案：A知识点解析：暂无解析12、一般投标保证金额为标价的()。A、0.5‰～5‰B、0.5‰～3‰C、0.3%～3%D、0.5%～5%标准答案：D知识点解析：投标担保指投标人在投标报价之前或同时，向业主提交投标保证金或投标保函，保证一旦中标，则履行受标签约承包工程。一般投标保证金额为标价的0.5%～5%。13、要有效地防范监理工程师职业道德带来的风险，需要解决三方面的问题，下列有一项除外，它是()。A、需要对监理工程师应该遵守的职业道德作出明确的界定B、监理工程师决不能满足现状，必须不断学习，总结经验，提高自身的专业技术功底C、需要在A项基础上，加强对监理工程师的职业道德教育，使遵守职业道德成为监理工程师的自觉行动D、需要健全职业道德方面的监督机制标准答案：B知识点解析：暂无解析14、人们只能在有限空间和时间内改变风险存在和发展的条件，降低其发生的概率和减少损失的程度。这体现了风险的()。A、客观性B、普遍性C、偶然性D、相对性标准答案：A知识点解析：暂无解析15、下面对风险因素的描述中，不正确的是()。A、风险因素是指可能产生风险的各种问题或因素B、风险因素是风险事件发生的基础和条件C、对风险的控制，实际是对引发风险事件的风险因素的控制D、消除了风险因素，并不意味着对应的风险也随之消失标准答案：D知识点解析：消除了风险因素，对应的风险也随之消失。16、将风险分为纯风险和投机风险是按()进行的分类。A、风险产生的原因B、风险的影响范围C、风险造成的后果D、风险分析的依据标准答案：C知识点解析：暂无解析17、既可能造成损失也可能创造收益的风险为()。A、纯风险B、投机风险C、基本风险D、特殊风险标准答案：B知识点解析：暂无解析18、从减少风险因素间的相关性的角度可以将风险划分为()。A、主观风险和客观风险B、内部风险和外部风险C、技术性风险和非技术性风险D、道德风险和心理风险标准答案：C知识点解析：暂无解析19、“汽车的制动系统失灵”是属于()。A、风险事件B、客观风险因素C、道德风险因素D、心理风险因素标准答案：B知识点解析：风险因素是指可能产生风险的各种问题或因素，是风险事件发生的基础和条件。对风险的控制，实际是对引发风险事件的风险因素的控制，如果消除了风险因素，对应的风险也随之消失，相应地，也就不会造成损失或损害了。风险因素一般可以分为如下几种：①客观风险因素，即能导致某种风险的有形因素，如设备本身的设计缺陷等；②道德风险因素，即与人的品德修养有关的无形因素，如工作上不负责任；③心理风险因素，即与人的心理状态有关的无形因素，如监理人员或制造、储运、安装等承包人员的麻痹思想等。20、由于()重复出现的概率较大，表现出某种规律性，因而人们可能较成功地预测其发，生的概率，从而相对容易采取防范措施。A、纯风险B、技术风险C、基本风险D、投机风险标准答案：A知识点解析：按风险后果分类可以分为纯风险和投机风险；纯风险是指只会造成损失、没有潜在收益的风险。典型的纯风险包括地震、洪水等自然灾害和战争、罢工等。纯风险的特点是重复性强，出现概率比较容易为人们所预测。投机风险是指虽然会造成损失，但也可能有潜在收益的风险，如价格和汇率的变动、经济政策的变化等。其特点是重复性较差，人们一般很难捕捉。按风险的影响范围大小中以分为基本风险和特殊风险。基本风险是指作用于整个社会和大多数人群的风险，具有普遍性，如战争、自然灾害等等。基本风险特点是影响范围大，后果严重。21、自然灾害不属于()。A、纯风险B、基本风险C、自然风险D、投机风险标准答案：D知识点解析：暂无解析22、非技术性风险不包括()。A、自然与环境风险B、政治与法律风险C、经济风险D、工艺技术标准答案：D知识点解析：技术性风险包括投计技术、制造技术、工艺技术等；非技术性风险包括自然与环境风险、政治与法律风险、经济风险、组织协调风、合同风险、人员风险、材料风险、设备风险、资金风险。在众多的风险因素中，技术因素、人员因素、设备因素、材料因素和环境因素是引起风险事件发生的五个基本因素。23、按风险后果分类可以将风险分为()。A、纯风险和投机风险B、政治风险、经济风险、技术风险和自然风险C、可管理的风险和不可管理的风险D、基本风险和特殊风险标准答案：A知识点解析：暂无解析24、关于纯风险和投机风险，说法错误的是()。A、自然灾害、政治、社会方面的风险一般也都表现为纯风险B、纯风险和投机风险两者往往不同时存在C、纯风险重复出现的概率较大，表现出某种规律性D、投机风险则是指既可能造成损失也可能创造额外收益的风险标准答案：B知识点解析：暂无解析25、不属于投机风险的是()。A、价格变动B、罢工C、经济政策变化D、汇率变动标准答案：B知识点解析：按风险后果分类可以分为纯风险和投机风险。纯风险是指只会造成损失、没有潜在收益的风险。典型的纯风险包括地震、洪水等自然灾害和战争、罢工等。纯风险的特点是重复性强，出现概率比较容易为人们所预测。投机风险是指虽然会造成损失，但也可能有潜在收益的风险，如价格和汇率的变动、经济政策的变化等。其特点是重复性较差，人们一般很难捕捉。26、一般通过工程保险所转移的风险都是()，如自然灾害和意外事故等。A、纯风险B、投机风险C、可管理风险D、不可管理风险标准答案：A知识点解析：暂无解析27、按风险来源分类可以将风险分为()。A、纯风险和投机风险B、政治风险、经济风险、技术风险和自然风险C、可管理的风险和不可管理的风险D、基本风险和特殊风险标准答案：B知识点解析：暂无解析28、按风险是否可管理分类可以将风险分为()。A、纯风险和投机风险B、政治风险、经济风险、技术风险和自然风险C、可管理的风险和不可管理的风险D、基本风险和特殊风险标准答案：C知识点解析：暂无解析29、以下属于基本风险的是()。A、战争B、偷盗C、抢劫D、房屋失火标准答案：A知识点解析：基本风险是指作用于整个社会和大多数人群的风险，具有普遍性，如战争、自然灾害等等。30、设备的制造和安装企业面临的环境包括内部环境和外部环境。其中不属于影响内部环境的因素为()。A、企业的生产条件B、规章制度C、工人及管理人员的素质D、企业和项目的筹资渠道标准答案：D知识点解析：暂无解析31、按风险影响范围分类可以将风险分为()。A、纯风险和投机风险B、政治风险、经济风险、技术风险和自然风险C、可管理的风险和不可管理的风险D、基本风险和特殊风险标准答案：D知识点解析：暂无解析32、在下列风险中，相互之间不存在一定联系的是()。A、政治风险B、社会风险C、经济风险D、自然风险标准答案：D知识点解析：暂无解析33、下列属于基本风险的是()。A、车辆被盗B、房屋失火C、发生战争D、银行遭抢标准答案：C知识点解析：暂无解析34、()就是一个识别、确定和度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。A、风险估计B、风险评价C、风险识别D、风险管理标准答案：D知识点解析：暂无解析35、项目风险可以按项目中不同单项工程、单位工程有不同的风险来分解，即项目风险的分解可以据()途径进行。A、目标维B、时间维C、结构维D、因素维标准答案：C知识点解析：暂无解析36、以下对项目风险管理的描述中，不正确的是()。A、项目的风险管理是一个辨识确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程B、项目风险管理的目标是以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标C、项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的、单一的目标D、项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险政策研究和风险监控等五个过程标准答案：C知识点解析：项目的风险管理是二个辨识确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程，其目的是通过有效的管理去避免项目风险的发生，或减少风险事件发生后给项目带来的损失，以确保项目进度和投资达到计划要求，质量满足合同要求，制造和安装、调试安全顺利进行，环境达标，所以A项正确。项目风险管理的目标可以定义为：通过风险识别、风险量化，并以此为基础，合理地使用多种管理方法、技术手段，对项目活动涉及的风险进行有效的防范与控制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标。所以,B项正确。项目风险管理目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的，可以控制的层次化的目标系统。37、规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程是指()。A、风险应对计划编制B、风险识别C、风险管理计划的编制D、风险分析标准答案：C知识点解析：风险管理计划的编制是管理风险的第一步，也是项目风险管理中非常重要的一步。风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程。38、风险分解过程中，一般需要采用多种方法的组合进行分解，常用的组合是()。A、时间维、目标维和结构维B、时间维、结构维和因素维C、时间维、目标维和因素维D、目标维、结构维和因素维标准答案：C知识点解析：暂无解析39、在相对比较法中，如果认为风险事件偶尔会发生，并且能预期将来有时会发生，这种风险事件发生的概率属于()。A、特定的B、不确定的C、中等的D、一定的标准答案：C知识点解析：暂无解析40、项目的风险管理是一个辨识确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程，其目的是()。A、确保制造和安装、调试安全顺利进行B、确保质量满足合同要求C、通过有效的管理去避免项目风险的发生D、确保项目进度和投资达到计划要求标准答案：C知识点解析：项目的风险管理是一个辨识确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程，其目的是通过有效的管理去避免项目风险的发生，或减少风险事件发生后给项目带来的损失，以确保项目进度和投资达到计划要求，质量满足合同要求，制造和安装、调试安全顺利进行，环境达标。41、项目风险管理的程序可以表述为：①风险管理计划编制；②风险识别；③风险监控；④风险分析与量化；⑤风险对策研究五个过程，这五个过程的正确顺序应为()。A、①②③④⑤B、①②④③⑤C、①②④⑤③D、①②③⑤④标准答案：C知识点解析：暂无解析42、在风险对策中，风险自留()。A、既改变风险的发生概率，又改变风险潜在损失的严重性B、只改变风险的发生概率，不改变风险潜在损失的严重性C、不改变风险的发生概率，只改变风险潜在损失的严重性D、既不改变风险的发生概率，又不改变风险潜在损失的严重性标准答案：D知识点解析：暂无解析43、项目风险的分解途径不包括()。A、目标维B、时间维C、方法维D、结构维标准答案：C知识点解析：项目风险一般按照以下方式进行分解：目标维：按项目目标进行分解，即考虑影响项目进度、费用、质量、安全与健康、环境等目标实现的各种风险；时间维：按项目建设的阶段分解，即考虑工程项目进展不同阶段的不同风险；结构维：按项目结构或组成内容分解，例如考虑不同的单项工程、单位工程的不同风险；因素维：按项目风险因素钓分类分解，如政治、经济、自然、军事、社会等方面的风险。风险分解过程中，一般需要采用多种方法的组合进行分解，常用的组合是时间维、目标维和因素维的组合。44、项目风险管理的第一步是()。A、识别风险B、分析风险C、评价风险D、规避风险标准答案：A知识点解析：系统而全面地识别项目风险只是风险管理的第一步，对认识到的工程风险还要作进一步的分析，即风险分析与评价。45、在下图所示的项目风险识别过程中，编号为③的方框内工作内容为()。A、识别项目风险因素、风险事件及后果B、补充初始风险清单C、项目风险分解D、确立项目风险清单标准答案：B知识点解析：风险识别全过程如下图所示：[*]46、属于风险识别方法的是()。A、损失控制法B、预防计划法C、生产流程法D、经验数据法标准答案：C知识点解析：风险识别的方法主要有生产流程法、环境分析法、组织图分析法。47、根据相关的现金流量表、资产负债表、损益与利润分配表、资金来源与运用表和相关的其他报表资料来识别项目的风险，是采用()的方法来识别风险。A、专家调查法B、分解分析法C、财务状况分析法D、补充初始风险清单标准答案：C知识点解析：暂无解析48、在相对比较法中，如果认为风险事件发生的概率为“一定的”，这意味着该风险事件发生的概率()。A、几乎为零B、很小C、中等D、较大标准答案：D知识点解析：暂无解析49、通过定性方法进行风险评价的作用主要表现在()。A、更准确地认识风险B、保证目标规划的合理性C、保证目标计划的可行性D、区分出不同风险的相对严重程度以及根据预先确定的可接受的风险度作出相应的决策标准答案：D知识点解析：暂无解析50、风险因素是指能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因素，它不包括()。A、社会风险因素B、客观风险因素C、道德风险因素D、心理风险因素标准答案：A知识点解析：暂无解析51、在当今社会，无论是单位、企业和个人甚至国家都面临着各种风险。所有的工程项目也必然面临着各种各样的风险。这体现了风险的()。A、客观性B、普遍性C、规律性D、可变性标准答案：B知识点解析：暂无解析52、设备监理工程师的行为责任风险来源不包括()。A、监理工程师违反了监理委托合同规定的职责义务，超出了业主委托的工作范围，从事了不属于自身职责范围内的工作，并造成了工作上的损失，就可能因此承担相应的责任B、监理单位和监理机构之间的管理约束机制C、监理工程师未能正确地履行监理合同中规定的职责，在工作中发生失职行为，D、监理工程师由于主观上的无意行为未能严格履行自身的职责并因此而造成了工程的损失标准答案：B知识点解析：暂无解析53、总承包商在和分包商签订分包合同时，可能会制定一个误期损害赔偿条款，这是对()的运用。A、风险规避B、风险转移C、风险缓解D、风险控制标准答案：B知识点解析：暂无解析54、风险定性分析的工具不包括()。A、风险概率和影响B、模拟C、风险概率/影响等级评定D、矩阵标准答案：B知识点解析：暂无解析55、风险管理的基础和前提是()。A、风险识别B、风险分析C、风险分级D、风险评价标准答案：A知识点解析：暂无解析56、国际上，强制性的工程保险主要有以下几种：建筑工程一切险(附加第三者责任险)、安装工程一切险(附加第三者责任险)、社会保险(如人身意外险、业主责任险和其他国家法令规定的强制保险)、机动车辆险、10年责任险和5年责任险、专业责任险等等。其中()是对工程项目在实施期间的所有风险提供全面的保险，即对安装施工期间工程本身、工程设备、施工机械和器具以及其他物质所遭受的损失予以赔偿，也对因施工而给第三者造成的人身伤亡和物质损失承担赔偿责任。A、建筑工程一切险和社会保险B、建筑工程一切险和安装工程一切险C、安装工程一切险和社会保险D、安装工程一切险和机动车辆险标准答案：B知识点解析：暂无解析57、风险识别的结果是()。A、确定风险因素B、建立项目的风险清单C、估计风险概率D、估算风险损失标准答案：B知识点解析：暂无解析58、机动车保险的免赔额属于风险管理对策中的()。A、风险规避B、风险转移C、风险缓解D、风险接受标准答案：D知识点解析：暂无解析59、()是指担保人(一般为银行、担保公司、保险公司、其他金融机构、商业团体或个人)应工程合同一方(申请人)的要求向另一方(债权人)作出的书面承诺。A、分包担保B、工程担保C、投标担保D、预付款担保标准答案：B知识点解析：暂无解析60、风险损失的衡量就是定量确定()的大小。A、风险发生概率B、风险客观概率C、风险损失值D、风险量标准答案：C知识点解析：暂无解析61、对于项目风险来说，工程保险是建设工程风险中采用的()对策。A、保险转移B、非保险转移C、损失控制D、风险回避标准答案：A知识点解析：暂无解析62、项目风险对策不包括()。A、风险自留B、风险转移C、风险规避D、风险评价标准答案：D知识点解析：暂无解析63、风险事件是指造成损失的偶发事件，是造成损失的外在原因或直接原因，下列属于风险事件的是()。A、地震、雷电B、心理状态C、偷盗、抢劫D、交通事故标准答案：B知识点解析：风险事件是指由于风险因素相互作用导致的任何事件或行动目标发生偏离的事件。如洪水、战争、轮船沉没等。例如轮般沉没可能是由于恶劣的气候条件、能见度低、指挥人员的麻痹思想、驾驶人员的观察能力和反应能力差及轮船设计缺陷等多方面的因素相互作用的结果。64、引起风险事件发生的五个基本因素中，不包括()。A、技术因素B、人员因素C、设备因素D、资金因素标准答案：D知识点解析：暂无解析65、定性的风险评价方法是()。A、敏感性分析B、盈亏平衡分析C、决策树D、专家打分法标准答案：D知识点解析：风险分析包括风险事件发生概率的估计和对损失程度的估计。风险分析与评价可以采用定性和定量两类方法。定性的风险评价方法有专家打分法、层次分析法等，作用在于区分出不同风险的相对严重程度以及根据预先确定的可接受的风险度作出相应的决策。定量的风险评价方法包括敏感性分析、盈亏平衡分析、决策树、随机网络、蒙特卡罗模拟法等。66、按风险后果的承担者分类，风险不包括()。A、有项目业主/投资方风险B、承包商风险C、设计、咨询、监理风险D、制造商风险标准答案：D知识点解析：按风险后果的承担者分类有项目业主/投资方风险；承包商风险；设计、咨询、监理风险；供应商风险；担保方风险；保险公司风险等。67、以下属于风险识别工具和技术的是()。A、项目假设检验B、赢得值分析C、数据精确度分级D、图解技术标准答案：D知识点解析：暂无解析68、风险分析包括风险的定性分析和定量分析，其目的是()。A、估计风险发生的概率和对项目的影响力B、检查风险的对策是否有效C、监控机制是否在运行D、不断识别新的风险并制定对策标准答案：A知识点解析：风险分析包括风险的定性分析和定量分析，其目的是估计风险发生的概率和对项目的影响力，识别项目的重大风险并进行重点管理，风险分析的结果之一是确定风险量。风险发生概率可以用数学模型、统计方法和人工估计进行分析；风险的影响力是指风险发生后对项目的工作范围、时间、成本、质量的影响，这里的影响特指风险发生后对项目所带来的损害；风险管理的重点目标就是那些发生概率大且影响力大的事件。69、工程担保中最重要的、担保金额最大的一种工程担保是()。A、投标担保B、履约担保C、预付款担保D、分包担保标准答案：B知识点解析：投标担保是指投标人在投标报价