《管理学》读书摘要

《管理学》读书摘要

目录

书目.................................................................................1

管理的一般理论......................................................................2

管理六大职能：..................................................................2

管理者层次：....................................................................2

管理六对象：....................................................................2

管理者的三种角色：.............................................................3

管理技能：......................................................................3

管理的七大特性：...............................................................3

管理的应用范围：...............................................................3

管理的作用：....................................................................3

企业的分类：........................................................................4

1):经济所属：..............................................................4

2)生产力要素：............................................................4

3)所有制：.................................................................4

各类公司制企业：...........................................................4

公司主要机构：.............................................................4

管理思想发展史：....................................................................5

早期代表人物：..................................................................5

泰勒科学管理....................................................................5

法布尔一般管理：.................................................................5

梅奥人群关系理论：.............................................................5

计划.................................................................................6

1.计划内容(6):....................................................................................................................6

3:计划的分类：.................................................................6

1:时间长短.................................................................6

2:功能计划：..............................................................6

3:对象范围：..............................................................7

4:明确程度：..............................................................7

5:程序化程度：............................................................7

6：影响程度：..............................................................7

4.计划的过程：..................................................................7

书目

第一章管理的基本概念

第二章管理思想发展史

第三章计划

第四章组织

第五章领导

第六章激励

第七章协调

第八章控制

第九章比较管理

第十章管理与伦理

第十一章21世纪管理的发展趋势

管理的一般理论

管理六大职能：

1：计划职能

2：组织职能

3：领导职能

4：激励职能

5：协调职能

6：控制职能

管理者层次：

1:高层：首席执行官（CEO）,首席财务官（CFO）、首席运营官（80）、副总裁

2:中层：部门经理、分公司（事业部）经理、

3:基层（一线管理人员）：企业的班组长、饭店的领班、机关的科长

管理六对象：

1:人：人员调配、工作评价、人力开发、组织技术

2：财：财务管理、预算成本、成本控制、成本效益分析

3:物：物料的采购、存储、试用，设备的保养、更新

4：信息：收集、传递、反馈、处理、利用，对发展趋势的准确预测

5:技术：新技术的研发、引进、试用，各种技术标准、方法的制定与执行

6：时间：合理安排时间提高工效

管理者的三种角色:

1:人际关系角色

2：信息角色

3：决策角色

管理技能：

1：技术技能

2：人际技能

3:概念技能

第一下

管理的七大特性：

1:实践性

2：发展性

3:科学性与艺术性

4：综合性

5:不确定性

6:软科学性

7：二重性：1:自然属性（生产力属性）

2：社会属性（生产关系）

第三节

管理的应用范围：

1：盈利性组织

2：非营利性组织

管理的作用：

1:企业竞争力

2：社会生产力

3:国家推动力

企业的分类:

1）:经济所属：

1:工业企业：

2：农业企业：农、林、牧、副、渔

3:建筑企业：

4：运输企业：

5:商业企业：

6:金融企业：货币业务信用业务

7:邮政企业：信件、包裹、报刊

8:通信企业：移动固网通信业务互联网业务

2）生产力要素：

1:劳动密集型企业

2：技术密集型企业

3：知识密集型企业

3）所有制：

1:公有制企业：国有企业、集体所有制

2：合营企业：

3：私营企业：外资企业、个体户

各类公司制企业：

1:无限公司

2：有限责任公司

3:股份有限公司

4：两合公司

公司主要机构：

1:股东会

2：董事会

3：监事会

股份有限公司的主要机构及职权

管理思想发展史:

1:古代管理思想：儒家、兵家

2：近代管理思想

3：现代管理思想

早期代表人物：

1:亚当•斯密1776《国富论》

2:查尔斯•巴贝奇1832《机器与制造业经济学》

3：詹姆士•斯图亚特《政治经济学原理》

泰勒科学管理

主要内容：

1:工作效率和工作定额

2：科学选人

3：标准化

4：差别计件工资制

5:工作职能研究

6：例外原则

法布尔一般管理：

1:管理的五个职能：计划、组织、指挥、协调、控制

2：企业的工作人员的能力结构：

1）:技术性工作——生产、制造

2）：商业性工作——采购、销售、交换

3）：财务性工作——资金取得、控制

4）：会计性工作----盘点、会计、成本、统计

5）：安全性工作——商品及人员保护

6）：管理型工作——计划、组织、指挥、协调、控制

3:管理的14条原则：

梅奥人群关系理论：

1:社会人

2：非正式组织

3:人际环境

现代管理八大学派：

1:管理程序学派（管理职能学派）：关吟罗德•乱关西里尔•奥唐奈《管理学》

2：社会系统学派：美巴纳德《经理职能》

3：行为科学学派：

1:需要层次理论（马斯洛）：1954《激励与个人》

2：双因素理论（赫茨伯格）1959《激励因素》

3：XY理论（麦格雷戈）

4：决策理论学派：（赫伯特.西蒙）

5:系统管理学派：（卡斯特）《系统管理和理论》

6：管理科•学学派（数理学派运等学派）：伯法《现代生产管理》

7:经验主义学派（案例学派）：

欧内斯特戴尔《伟大的组织者》

彼德德鲁克《》

8:权变理论学派：伍德沃德

计划

1.计划内容（6）：

1.What:明确做什么

2.Why：明确为什么做

3.Who：明确谁来实施计划

4.Where：明确在什么地点实施

5.When：计划时间表

6.How：具体方法和手段

2:计划的性质：

1首要性；

2普遍性；

3目的性；

4实践性；

5明确性；

6效率性。

3：计划的分类：

1:时间长短：

长期计划、

中期计划、

短期计划

2：功能计划：

组织计划、

生产计划、

财